如何控制公司的股权行为

A. 持股比例小，创始人如何才能继续控制公司

融资的时候有条件的引入资本方。在控制权里，事先约定好的东西通过合法的形式固定下来，具体的形式有以下几种：
1、和投资人签订一个表决权委托的协议，让大股东将重大的表决事项约定给到创始人团队，让创始人团队代为行使。
2、可以采取行动一致原则，对于重大事项小股东的意见以创始团队为准。
3、分层注册的形式。
就是在注册的时候设立一个持股平台，这个可以是有限合伙，也可以是独立的公司，有限合伙企业由有限合伙人和普通合伙人组成，有限合伙人不能参与企业的经营管理和决策。
如果公司引进投资人作为大股东进入的话，可以和投资人约定，把他们放在有限合伙人的位置，使他们只能通过平台间接获得到公司股权收益、公司分红等等，而创始人团队或者核心成员则作为普通合伙人，掌控了持股平台所持公司股权的表决权。这样的股权设计方案，即使投资人是大股东，创始人团队也能保证对公司的控制权。
4、我们还可以采取AB股的形式
经典案例如：京东创始人，刘强东。在腾讯连续三次增持，成为京东的最大股东，却没有对刘强东的控制地位造成影响，正式由于特殊的股权结构设置，即AB股结构。
AB股即双重股权制，上市公司可以通过同股不同权的形式将公司股票分为高低两类投票权，即对普通投资者公开发行的低投票权A股，以及针对公司少数高管的高投票权B股。而设置AB股的目的正是通过分离股权和投票权来保证创始团队的管理权。

B. 任正非如何控制公司股权

1 首先，任正非华为的创始人，是华为公司的精神领袖，在华为是有很高的威望和地位的，足以支撑其掌控华为。 2 尽管任正非只有不到2%的股份，但任正非确实个人持股中最高的，除了任正非之外，华为没有第二人还拥有如此高的持股。而且98%以上的其余股份为工会股，也不是掌握在单个员工手里，而是工会代表手里，而工会代表是需要选举的，总体上还是可控的。 3 重要的是，全华为只有任正非一人拥有否决权，也就是说任何事项或者决定，任正非是有权利否决的，这实际上是很大的权利。尽管任正非曾在采访中透露，近些年他自己从未使用过否决权，但并不代表其在必要的时候不会使用，也不代表将来。 4 任正非是华为对外的一面旗帜，是鲜明的品牌形象。可以说任正非是华为的窗口，是华为的形象，外界对华为的认知，很多来自任正非的讲话，甚至来自对任正非本人的认知。 5 当然，对于企业来说，想要基业长青，接班人的培养和过度是非常重要的，这点对于华为和任正非来说也是，如何能够保证在接班人手中华为依然强大，是华为和任正非都需要考虑的问题。但华为的接班人会不会是任正非的女儿或者儿子，还是其他人选，目前我们还不得而知。 任正非只有不到2%的股份，98%以上的其余股份为工会股。但实际上，任正非是华为的实际控制人。

C. 公司股权极度分散情况下，如何保证公司控制权

公司控制权最直接的保障形式，就是用实打实的股权比例保障。但如果遇到股权分散的情况，要始终确保创始人的控制权，还可以通过以下几种方式配合实现。

控制权

第一种方式，是表决权差异化安排。表决权差异化安排在融资平台设在境外的跨境架构的公司适用非常广泛，但在目前的国内法律框架下，适用空间相对有限。

第二种方式，是一致行动协议或者表决权委托。

第三种方式，是通过董事会实现控制。

第四种方式，是对特定股东群体进行平台化管理。

除了上述主动保障控制权的方式外，还有一种方式属于被控保障，即创始人的一票否决权。

如果创始人的股权比例已经被稀释到了无法直接控制公司，并且表决权差异化安排、一致行动协议、表决权委托、控制董事会、对特定股东群体平台化管理等因各种原因无法落实，则创始人可尝试争取采用类似投资人的一票否决权安排，来确保自己至少在重大事项上能够实现被动控制。