工会收员工股权怎么操作

1. 公司股权激励怎么操作

一般情况下股权激励计划设计要把握四定：四定：定量、定人、定价、定时定量：确定持股载体的持股总量及计划参与人的个人持股数量。
对于上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的的股票总数累计不得超过公司股本的总额的10%，任何一名激励对象通过有效的股权激励计划获授的本公司的股票累计不得超过公司股本总额的1%，非上市公司可以参照此规定，但不受此规定约束。
定人：确定哪些人员参与持股计划体系。激励对象可以是公司的董事，监事，高级管理人员，核心技术（业务）人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事。
定价：确定持股载体及股权计划参与人的认购价格。上市公司按照有关法规确定行权价格或者价格购买，而非上市公司定价通常以净资产作为参考，合理确定激励对象的转让价格，一般为不低于每股净资产。定时：确定股权计划参与人持有股权期限，在确定股权激励中需要把握几个时间概念，比如授权日、等待期、有效期、行权日、禁售期等。

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是最常用的激励员工的方法之一。
股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。
由来
创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来最大的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高级管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度，即股权激励。
股权与期权激励
关于股权和期权激励的区别，我们先来看一下股权和期权的区别。股权是指股东基于股东资格而享有的、从公司获得经济利益并参与公司经营管理的权利；而期权是指公司授予某些人在未来一定期限内以预先确定的价格和条件来购买公司一定数量的股权或股份的权利。
实践中，以“股权”和“期权”作为激励的情况都有，具体由公司决定，主要考虑的因素包括公司的股权结构、现金流状况、激励对象的诉求等。

2. 工会持股股权如何转让

一、 工会持股股权如何转让 我国明确规定工会和职工持股会不能成为拟 上市公司 的股东，而上个世纪90年代由于集体企业和股份合作制企业很多，通工会和职工持股会代持股份的现象很普通。因此，该类问题在IPO实际操作过程中还是很普遍的。 一般通过 股权转让 的方式就可以解决该问题，然后一般情况下职工持股会注销而工会不再承担股东的角色；当然，如果股东人数并不违反法律 法规 ，直接显化量化至个人也没有问题。而具体到法律程序方面，我们可以总结以下几个方面： （1）详细介绍职工持股会或工会持股的形成背景和过程； （2）由当地主管部门批复同意撤销职工持股会或工会持股； （3）召开全体职工大会或职纯局工代表大会就处理方案进行表决； （4）签署 股权转让协议 或其他处理协议； （5）取得当地体改办或其他主管部门同意调整的批复； （6）股权受让方支付股权对价然后按照持股比例分配给职工，定价依据一般为每股净资产。 二、注意事项 （1）在处理过程中一定要制定尽量周全的方案，以免引起不必要的纠纷和举报，这也是证监会最为关注的问题。 （2）在股权转让过程中职工应当承担纳税义务，应该以职工名义交纳 个人所得税 由工会或持股会代扣代缴，由于以前处理的方案对股权转让所得税问题并没有关注，因此尚没有明确的案例。当然，平安税务门也是一个很好的警示案例，不过其还是更加特殊些。 （3）曾有项目通过公开拍卖进行了清理，具体程序是：首先确认职工股股数、人数及具体持股职工身份；其次进行了 股权登记 及民政局备案；再次，持股会召开会议，持股职工同意委托拍卖；最后委托做碧让拍慧桐卖机构公开拍卖。个人觉得这种方式还是很不错的，比较阳光也比较公平，现在并不常见或许是中介机构怕麻烦吧。 （4）对拟上市公司而言，受理其发行申请时，应要求发行人的股东不属于职工持股会及工会持股，同时，应要求发行人的实际控制人不属于职工持股会或工会持股。 从上文简短简单的介绍，我们了解到了 工会持股股权如何转让 的相关的要求及条件。工会持股股权转让是一件需要我们仔细小心而谨慎的事情，可能会涉及到工会和职工两大集体，如果工会解散的话，还可能需要取得当地主管部门批复来同意撤销职工持股会或工会持股。

3. 我们公司的一个工会要把股权转让给一个股份有限公司需要哪些手续，注：公司不是国企

工商注册处咨询一下。
一般需要有公司的股东会（董事会）决议，工会决议（或职工代表大会决议），工会与新股东签的股权转让协议，其它股东放弃优先受让权的声明。如果你们是外资，还要先商务局去批复。

4. 怎么操作员工持股计划

员工持股计划属于长期激励的一种，是通过全员持股的方式最大化员工的主人翁感及组织承诺。是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。在实践中，员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。
操作流程
（1）进行实施员工持股计划的可行性研究，涉及到政策的允许程度；对企业预期激励效果的评价；财务计划；股东的意愿统一等。
（2）对企业进行全面的价值评估。员工持股计划涉及到所有权的变化，因此合理的公正的价值评估对于计划的双方员工和企业来说都是十分必要的。企业价值高估，显然员工不会愿意购买；而企业价值低估，则损害企业所有者的利益，在我国主要表现为国有资产的流失。
（3）聘请专业咨询顾问机构参与计划的制定。我国企业由于长期缺乏完善的市场机制下经营的全面能力，因此缺乏对于一些除产品经营外的经营能力。特别是对于这样一项需要综合技术、涉及到多个部门和复杂关系界定的工程，聘请富有专业经验和有知识人才优势的咨询顾问机构的参与是必要的。
（4）确定员工持股的份额和分配比例。在全国，由于国有企业的特殊属性，企业的员工在为企业工作过程中所累积的劳动成果未得以实现，因此在确定员工在为企业贡献所应得的报酬股份，另外，员工持股的比例也要跟计划的动机相一致，既能够起到激励员工的目的，又不会损害企业原所有者的利益。
（5）明确职工持股的管理机构。在我国，因为各个企业基本上存在着较为健全的工会组织。而对于一些大型的企业来说，借鉴国外的经验，由外部的信托机构、基金管理机构来管理员工持股信托也是可行的。
（6）解决实施计划的资金筹集问题。在国外，实施ESOP资金主要的来源渠道是金融机构的贷款，而在我国现在的情况下，仍然以员工自有资金为主，企业提供部分低息借款。对于金融机构目前在ESOP中的介入似乎还没有，但是不管从哪个方面讲，这样做都是有可行性的，并且对于解决银行贷款出路问题，启动投资和消费有一定的促进作用。
（7）制定详细的计划实施程序。实施ESOP 详细的计划程序主要体现在员工持股的章程上面。章程应对计划的原则、参加者的资格、管理机构、财务政策、分配办法、员工责任、股份的回购等作出明确的规定。
（8）制作审批材料，进行审批程序。计划要得以实施，通常要通过集团公司、体改办、国资管理部门等部门的审批。但是在实施操作中也存在灵活的做法。