怎么才能让员工买股权

① 企业利润不方便公布，股权激励该如何做才能让员工入股

今天我们聊个话题，一家传统型服装企业，集女装生产、研发、销售于一体，如何实现从雇佣制到合伙制的转型。这家企业成立于2002年，目前已运营了15年。公司的创始人许总，是一位非常厉害的女性，公司在2015年的时候，营业额有4.8亿，这个在外人看来已经做得很不错的企业，在许总的眼里却充满了忧虑。

首先，公司的运营成本居高不下，公司买了地，建了厂房，组建了研发团队，但同时也增加了高额的运营成本，加上银行贷款费用年年攀升。

第二个压力是服务行业竞争越来越激烈，又加上电商的冲击，利润被摊得越来越薄。

第三，因为公司的人员越来越多，加上门店将近七十家，分布在全国各地，他们家门店需要招聘，需要员工的管理，又需要督导，还需要进行候补的调配。公司规模比较大，未来有上市的计划，税务做得比较规范，所以公司利润一直比较低，利润在4%左右，并且还有不断流失的危险。

许总此刻在想，怎样才能让企业有更强劲的发展动力，同时让员工能更好地工作呢？

我们和员工进行了多次访谈，并且了解到行业内的一些先进做法，同时和许总经过多次的碰撞，在2015年我们制定了一个方案模型。这个方案模型包括如下的闭环措施：

1、员工拿工资；

2、员工入股；

3、员工和企业合伙开店；

4、员工成为企业独立的经销商；

5、员工成为企业总部的合伙人。

我们将这样一个组合的方案模型对公司员工进行宣导之后，在2015年实行了股改。2017年马上结束了，我们看一下这家公司的变化，现在一年的营业额将近7 个亿，许总感觉到，公司员工的积极性在提升，另外，许总的压力也在明显地减少。

经过和许总沟通，我们把方案要点和大家做个简要的剖析，希望这些内容对大家有所帮助，我会分三个部分来讲一下里面的思路要点。

我们先讲第一个，“旱涝保收”的员工入股方案

我们第一种入股方案是相对趋于保守的，对于那些风险意识比较强，不愿意冒太大风险的员工，采取了如下的方式：

我们以一家店面为例，假如这家店面的销售额是1500万，利润大概是150万。我们和店面的优秀员工，以及副店长、店长在一起经过多次的思想碰撞，大家一致认为，结合企业现状，每年保持10%的递增是有可能的，于是我们定了个目标计划，2016年销售额1650万，2017年销售额1815万，2018年销售额2000万，也就是每年保持10%的增长率。

第二步，我们让员工选择入股，这个股是“旱涝保收”的入股方式，即在企业工作3 年以上的员工有资格入股，员工可以入股3 万，副店长可以入股5 万，店长可以入股10万。

怎么分红？

1、我们约定，如果3 年，每年完成了最低任务量，即每年完成1500万，3年之后，员工尚在职的话，则按照每年10%的年化收益率，连本带息返还给员工。

2、如果员工有一年完成了约定的业绩指标，比如2016年完成了1650万，则员工可以获得入股本金的40%作为利息。因为相比那个10%，三年每年10%相当于30%，这个是40%。

3、如果有2 年完成了指标，则按照本金的60%作为利息还给员工。

4、如果3 年均完成了约定的指标，则按照入股本金的1 倍，作为回报返还给员工。

5、如果超额完成呢？比如3 年加起来完成6000万，那么员工就超额完成任务了，如果三年完成了6000万，则超额535万，相当于超完成了8.92%，那我们按照10%计算，也就意味着员工除了获得1 倍回报以外，还可以获得10%的超额回报。如果是店长的话，就可以获得11万元的回报，因为本金是5 万，利息是5 万，还有一个是超额的10%，10万的10%是 1万，一共11万。

方案特点：

1、员工没有风险，还能保收；

2、员工专注于公司的营业额，不必关注公司的利润。

关键点在于这样的入股方案，可以解决一部分员工的原始积累问题。不过我们发现只有少数员工选择了这种方案，这个名义是入股，其实是入股保证金，这个方案推行以后，员工能够在工资之外，获得一份额外收益。这个方案适用于那些不方便把店面利润进行公布的企业。

今天的分享就到这里，明天我们继续分享，如何让员工真正拿钱入股。对于这个方案如果你还有不明白的，可以在底部留言区进行留言。

② 员工可以持股的公司，如何设置员工的持股权

首先应该根据员工对于公司的一个具体贡献；再者需要看员工的工作年限；其次是看员工的一个发展意愿程度。笔者认为主要可以从以下三个方面去分析分配员工的持股权。

一、应该根据员工对于公司的一个具体贡献来分析

首先对于企业家而言，在涉及到分配公司股权的时候，应该着重去分析员工对于公司的一个具体贡献，主要可以根据员工平时对于公司的一个贡献程度，来具体分析其内在的一个价值，如果员工对于企业的贡献程度远远超越普通的员工，那么只要员工自身有足够的意愿陪同公司一起发展未来，那么就应该适当地多划分一些股权给该名员工，可以激励员工的一个工作激情。

注意事项：对于企业而言，想要长期立于不败之地，就需要不断自我更新，不断完善内部管理体系，以及适应社会的改变，拥抱变化， 创造新的价值。

③ 老板想给员工做激励股权，怎么操作比较好

股权激励的模式也并非是统一的，以下有十种常用的股权激励模式：
1、股票期权：在一个特定的时间内，使用特定的价格，购买公司股份的计划。
特点：购买的权利，股票期权是使用最广的股权激励计划。
2、绩效股份计划：一种根据事先确定的内部或者外部绩效目标的达成情况而授予的股票授予计划。必须在一定时期内（三至五年）达到这些目标，激励计划的接受者才有资格获得这些股票。
特点：将绩效目标和股票价格分红有机结合。
3、限制性股票奖励：限制性股票奖励是雇主授予雇员的股票奖励，但员工所持有股票的权力受到一定的限制并且存在丧失的风险。
特点：一是有时间限制，一定程度上有利于留住员工。限制包括服务期或者雇佣关系维持时间的限制，在限制消失之前，员工不能将股票进行抵押、出售或者转移。然而，员工可以在受限期间获得股息和投票权。
一旦限制消失，员工会获得所有的非受限的股份，同时可以将其进行抵押、出售或者转移。员工如果没有遵守这些限制性要求，就会失去相应的股份。二是与限制性股票单位相比，属于先给股票。
4、限制性股票单位：股票单位是在授予时发行潜在股票的协议，在员工达到授予计划的要求时才可能会有实际上的股票授予。
特点：未来一定时间内可以购买的约定。未来三年再给你股票。
5、加速绩效限制性股票激励计划：与传统基于时间授予的限制性股票奖励相伴而生的是基于绩效授予的方式，通常被称为“加速绩效限制性股票激励计划”。在这种类型的计划中，时间限制可以延伸到更长的10年而不是3年，以提升保留人才的功能。
特点：更长的时间，强化了提前确定的绩效标准限制的激励特征。
6、股票增值权：股票增值权是一种长期激励工具，通过股票增值权计划，公司授予其高管一种获得预期股份未来增值等额的奖励的权利。
特点：不必购买或者增发股票，可以从公司股票增值中获取利益。
7、影子股票：公司授予高管的一种基于公司股份登记价值、公允市场价值或者公式价值等增值安排。
特点：不实际拥有公司股票，一般也没有投票权利，但是有资格接受分红或者其他等价物。
8、绩效单位计划：指员工在获得相应的绩效单位之前必须在特定的时间内（一般3-5年）达到事先确定的外部或者内部绩效目标的一种激励计划。
特点：绩效单位的价值和股票价格没有什么关联，奖励都是以现金的方式支付。
9、员工股票购买计划：员工通过在特定的时间阶段委托公司进行薪酬扣除以购买公司股份。员工股票购买计划允许员工以折扣价购买公司股票，通常通过工资抵扣的方式购买。
特点：福利计划，使员工能够分享组织的绩效成就。
10、员工股票所有权计划：员工股票所有权计划是一种限制性固定缴费计划，该计划能够使参与者从组织退休或者离职时获得累积的公司股份。在公司股票所有权计划中，雇主每年都会缴纳固定的费用，费用累积成为员工的福利，但是这种福利额度事先无法确定。
特点：在离职后继续持有公司股份而不是将其出售。
当然，没有通用的股权激励方案，但我们可以根据以上十条股权激励形式，结合不同公司的不同情况加以改善应用。

④ 公司给员工股权激励的方式

公司给员工股权激励的方式有业绩股票、股票期权、虚拟股票等。

业绩股票是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现，通常有时间和数量限制。

股票期权是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买团扮一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制，且首李需激励对象自行为行权支出现金。目前在我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合，即公司授予激励对象的是一种虚拟的股票认购权。

股权特征

股权是股东在初创公司中的投资份额，即股权比例，股权比例的大小，直接影响股东对公司的话语权和控制权，也是股东分红比例的依据。股权即股东的权利，有广义和狭义之分。广义的股权，泛指股东得以向公司主张的各种权利。

狭义的股权，则仅指股东基于股东资格而享有的、从公司获得经济利塌芹灶益并参与公司经营管理的权利。综合来讲，股权就是指投资人由于向公民合伙和向企业法人投资而享有的权利。向合伙组织投资，股东承担的是无限责任。向法人投资，股东承担的是有限责任。所以二者虽然都是股权，但两者之间仍有区别。

⑤ 职工如何取得公司股权

yzk1224 | 二级
说的没错，多加一句，如果是上市公司，就去购它的股票。