任正非如何通过股权控制

㈠ 任正非如何控制公司股权

1 首先，任正非华为的创始人，是华为公司的精神领袖，在华为是有很高的威望和地位的，足以支撑其掌控华为。 2 尽管任正非只有不到2%的股份，但任正非确实个人持股中最高的，除了任正非之外，华为没有第二人还拥有如此高的持股。而且98%以上的其余股份为工会股，也不是掌握在单个员工手里，而是工会代表手里，而工会代表是需要选举的，总体上还是可控的。 3 重要的是，全华为只有任正非一人拥有否决权，也就是说任何事项或者决定，任正非是有权利否决的，这实际上是很大的权利。尽管任正非曾在采访中透露，近些年他自己从未使用过否决权，但并不代表其在必要的时候不会使用，也不代表将来。 4 任正非是华为对外的一面旗帜，是鲜明的品牌形象。可以说任正非是华为的窗口，是华为的形象，外界对华为的认知，很多来自任正非的讲话，甚至来自对任正非本人的认知。 5 当然，对于企业来说，想要基业长青，接班人的培养和过度是非常重要的，这点对于华为和任正非来说也是，如何能够保证在接班人手中华为依然强大，是华为和任正非都需要考虑的问题。但华为的接班人会不会是任正非的女儿或者儿子，还是其他人选，目前我们还不得而知。 任正非只有不到2%的股份，98%以上的其余股份为工会股。但实际上，任正非是华为的实际控制人。

㈡ 天创干货：设计得好，哪怕持股1%也能掌握公司控制权

一般来说，股权比例意味着控制权、决策权，很多人裤碰说持股67%有绝对控制权，可随着投资人引进、股权激励等，创始人#股权比例#被稀释，这种情况下，如何保住公司控制权呢?
低股权比例不等于完全失去公司控制权，其实通过一定的股权结构和治理机制设置，是完全可以实现低股权比例强控制权。
签署一致行动协议
如果创始人的持股比例不高，可以和其他股东一起签一致行动协议。
在公司决策或投票时，可以保证其他股东始终与这个低股权比例的股东保持一致意见，从而达到控制公司。
委托投票权
委托投票模式的设立目的是让无法出席股东大会进行投票的股东可以委托代理人出席股东大会，由代理人向公司提交股东授权委托书，并在授权范围内行使表决权。但股东委托投票制本质上是针对小股东专门设计的一条制度，也是一项非常有效的外部治理制度。
通过委托投票，可以将小股东的投票权集中起来，增加小股东的股权比例，从而有效地影响公司决策。
上市公司比较常采用委托投票的方法，以增加某个股东的投票权。比如在万科之争的后期，恒大把自己股票的投票权委托给深圳地铁行使，深圳地铁能控制的投票权超过了宝能。
一票否决权
赋予创始股东表决事项的否决权。不管创始股东的股权比例是多少，只要其反对，股东会的表决就不能通过，以此实现对公司的控制。
有限合伙企业模式
有限合伙企业分为LP和GP，这两种合伙人模式的特点决定了GP即使拥有非常少的股权，即低股权比例也可以完全控制公司，有些GP的比例设置为1%，甚至更低，这也是目前市场主流的模式。
配纯桥有限合伙企业基本架构
在这种架构中，股东并不直接持有核心公司股权，而是通过有限合伙企业的形式，间接持股核心公司。
这个架构的搭建过程为:1.创始人(实际控制人)设立一人有限公司;2.一人有限公司作为普通合伙人(GP)，高管和资方作为有限合伙人(LP)，共同设立有限合伙企业;3.有限合伙企业持股核心公司
二元股权结构
采用“二元股权结构”，即将股权比例与表决权比例或分红权比例做不等比例的安排，进行分离设计。也就是常说的同股不同权。
如持股比例为10%，但表决权比例为30%，分红权为5%。
工会持股模式
这种主要用于技培猛术类型的公司，特别是需要脑力技术的公司，在做股权激励的时候，把员工放在工会里，而工会由创始人控制，从而控制业务公司。
这种模式典型的成功案例是华为，华为好几万员工都在工会里，但是工会是由任正非控制的，进而任正非完全控制华为。
AB股模式
AB股模式是将股权分为两种类型，引进投资人的股权是A类型的，创始人拥有的是B类型的股权，而在决策权(投票权)上B类型股权=NA类型的股权，通常N是10的倍数，这种AB股权模式可以使得低股权比例也能控制公司，比较典型的案例是京东股权模式。
目前对于有限公司AB股权模式是没有限制的。
多层企业架构模式
多层公司架构的模式就是在原本开展业务的公司上再成立一家公司，最上层的公司的大股东担任业务公司的法定代表人，这样实际经营业务的公司的股东为法人独资的公司，可以避免因自然人股东较多而产生股权纠纷，进而影响业务公司的发展。
通过多层公司架构模式，自然人股东之间的纠纷可以在与业务公司无关的上层公司解决，防止公司陷入僵局。
关建资源控制
在企业的资源要素中有一些是关键资源，是战略的胜负手。比如:技术、知识产权、人力资本、客户、供应链体系，掌握公司的重要资源的主要渠道，或者担任公司的法定代表人或执行董事等，即使低比例股权，也能一定程度上控制公司。
很多企业家没有抓紧控制权，导致自己打下的江山被他人所夺，事实上，公司控制权的门道很多，股权并不总是等于控制权，不要以为持股51%甚至67%就高枕无忧了。
实操中，需要结合公司自身所处的行业、竞争市场、资源需求、人才配置等因素充分考虑，对股权结构分配和公司治理机制模式做好选择。

㈢ 任正非持股华为公司不到1%的股份却能掌控全公司，其他人的企业为什么不能呢

这是他公司的制度决定的，规定股票只是用来分红，和决策无关。其实不只是他，马云的公司也是这样，马云的股份只有百分之几，但也是实际控制者。

㈣ 任正非只有区区1%的股份，为何能控制庞大的华为帝国

看过任正非采访视频，任正非说：我在华为的股份只有百分之一点几，是占华为股份最多的，其他的股份都是员工的，没有一分钱外边的股份。这不是跟任正非的原话一字不差的，但意思没有出入。在另一段视频中，任正非还说，就这一点几的股份还算让出一部分给员工。从这两段视频中可以看得出来，任正非所占的股份可能比其他人多出不少，尽管只有一点几，所以，任正非还是华为的大股东，有绝对的控制权。

任正非就是认准了这一点，所以即便他只有1%的股份，但是他能源源不断的给员工带来钱，所以员工也不会说让任正非下台，任正非下台了，谁给他们钱呢？

㈤ 华为股权结构

1.华为技术有限公司由华为投资控股有限公司100%控股； 2.华为投资控股有限公司由两个股东组成：任正非占股比例为1.01%，华为投资控股有限公司工会委员会占股权比例为98.99%。
拓展资料：
一、华为公司董事会决定，将华为新技术公司工会持有的11.85%的股权并入到华为公司工会，任正非独立股东的地位第一次得到确认。华为公司将任正非所持的3500万元股份单独剥离，并在工商局注册登记，他单独持有1.1%的股份，其余股份全部由华为公司工会持有。这种由任正非与华为公司工会并立的结构一直延续至今天。华为技术有限公司的股东再变更为华为控股和任正非，任正非持股1%。此后至今，历次增资后，华为技术有限公司、华为控股、华为工会、任正非繁复的股权关系比例小有调整，但框架未再有大的变更。
二华为全员持股中还有个特殊性，就是华为员工的资金来源为商业银行贷款。商业银行之所有愿意给华为员工贷款，无疑是看中了华为企业的优良商业信用，并对其远期发展的看好；也是一种寻求给华为企业长期合作的方式。而这，只有一个基本核心，就是华为企业本身的对商业资本的吸引力。
三、市面上绝大多数企业在做股权激励时，一般都是从虚拟股在职分红开始入手，让员工一开始不用掏大量的资金进来就可以通过自己对公司的贡献来分取相应的股份分红，经过一定周期让员工看到对公司的发展，并且自身也已经分取到公司发展带来的好处，公司再逐步进行有考核的135渐进式注册股激励，当然注册股激励就需要真金白银的掏钱才能享有了。一般来自于员工的自筹资金，特别是对于初创业企业，本身贷款融资困难，而企业员工待遇也较低，自筹资金非常困难。通过贷款方式筹资来完成出资，几乎是不可能的。 不过，在某些鼓励创业的地方，开发区政府会出台政策鼓励地方商业银行给科技型企业员工，提供持股的低息或者无息贷款。

㈥ 华为17级股份怎么分配的

华为17级股份是这样分配的：在任正非创立华为初期，便设计了员工持股制度，通过利益分享团结员工。根据华为最新公布的股权结构，任正非所持有的的华为股份仅有1.01％，他把剩下的股权分给了全球15万员工中的近10万员工。约三分之二的员工持有股权。虽然任正非只持有华为股权的1.01％，但是在公司章程上却约定了他有公司整个董事会的选举一排否定权，华为通过股东会的控制，控制着整个公司的经营管理班底，华为员工锁持有的股权称之为虚拟受股权，他们股权只有分工权和增持权，没有表决权，议股权，转让权。有一天员工离开公司股权自动失效。