高管如何分股权

『壹』 公司有多个股权人，股权的比例是怎么划分的

首先是根据公司内部的股东人员机构，以及是否有在证券市场发行股票来决定；其次是按照股东持股的占比或者数量来划分股权；再者是上市公司有收购其它公司的股票，就需根据股东收购资金的出资比例来划分股权。笔者认为主要可以通过以下三个方面来分析公司存在多个股权人的时候，具体的股权比例应该如何划分。

一、根据公司内部的股东人员结构，以及是否有在证券市场发行股票来决定

首先对于有限责任公司而言，由于公司的股东人数在50人以内，所以在公司成立后需要结合各位股东的出资金额来合理分配股权。当然对于公司内部的高管阶层也应该适当地分配一些公司的股份，以便激励公司高层管理为公司作出更多的贡献。所以对于这类形式的公司股权主要集中在公司的创始人和合伙人身上，剩余的小比例股份需要看公司创始人对于高层管理的股权分配比例。当然对于股份有限公司而言，由于公司可以在上市之后自由发行公司股票，并且可以对外公开发行股票用于筹集公司发展所需要的资金。所以这时候公司的股权分配总是处于不确定的状态，毕竟股份有限公司的所有资本都被发行为等额的市场股票用于筹集资金，所以需要看具体的股东人数和持股的具体占比来决定股权的比例。

注意事项：对于公司的创始人和合伙人而言，需要结合自身公司的生产需求以及实际发展的方向来决定公司的成立类型。而后在公司成立前，如果创始人或者合伙人想要获得更多的公司股权，然而自身的投入资金又相对有限的情况下，可以主动提供一些公司发展所需的技术、社会资源等来获得更多的股权分配，当然需要提前拟好相应的股权分配合同文书以确保到各自的利益。

『贰』 股权如何分配

一、股权应该怎么分配

1、股权按出资比例分配比较合理。根据相关法律规定，股东会会议由股东按照出资比例行使表决权，且股东会会议作出修改公司章程，增加或者减少注册资本的决议等重大决议，必代表三分之二以上表决权的股东通过；公司章程另有规定的除外。

2、法律依据：《中华人民共和国公司法》第三条

公司是企业法或液液人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

二、股权转让应该注意哪些情况

1、公司章程规定股东不得向股东以外的人转让股权的，而股东放弃优先购买权的，此时股东股权转让不可能，是由公司收购，还是通过临时决议同意股东转让股权，需经董事会或股东大会审议（对这一条，本人认为对股份有限公司的有埋碧权处分的股权不能限制转让，如有限制是无效的，但对于有限衫物公司股权转让限制是可以的）；

2、公司控制股东拟转让股权，为保护其他股东利益，公司最好进行审计、评估，以免大股东侵害其他股东情况发生，亦需董事会、股东大会对大股东进行定性、评价；

3、公司对外投资的股权欲转让的，须经董事会乃股东大会进行审议，作为公司大事项对待，应经审议作出决定。

『叁』 公司股权如何分配

公司股权分配，一般遵循三个标准的综合：

1、出资比例；

2、能力和经验；

3、其他资源投入。如果有以下三个情况，建议综合考虑。可以将资金投入，作为一个盘子（例如，70%折算），其他情况具体协商。

股权，是股东在初创公司中的投资份额，是话语权、控制权、分红权的依据，是股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。

1、两个人的股权

避免：50%：50%（老大不明确，没有真正决策人）

65%：35%（两个股东博弈型）

98%：2%（创始人吃独食，小股东没有参与感）

合理：70%：30%

80%：20%（老大清，快速决策）

2、三个人的股权

避免：33%:33%:33%（均分）

40%:40%:20%（小股东要挟）

49%:47%:4%（小股东绑架大股东）

合理：70%:20%:10%

60%:30%:10%（沟通效率高，老大快速决策）

3、四个人的股权

避免：25%:25%:25%:25%（均分）

95%:2%:2%:1%(创始人吃独食)

合理：70%:20%:5%:5%

67%（创始人):18%（合伙人）:15%（员工股）

51%（创始人):34%（合伙人）:15%（员工股）

34%:51%（合伙人30%：16%：5%）:15%（员工股）

『肆』 股权激励方案怎么做高管和员工如何分配

这个要跟员工绩效挂钩，而且是定岗不定人，一般把高管和员工对公司贡献度用海氏评估法计算出来，然后把他们分值想加，计算每个人的占比，基本上一个简单的股权激励分配问题就搞定了。

『伍』 大公司高管，哪里来的股权为什么高管能够继承董事长他能有足够的股权继承董事长吗

高管的股权是公司的股东，开股东会，商议之后，达成一致，分配给高管的，股东为了激励公司高管，为了企业的长久发展，给这个高管股权，是正常的事情。公司是归股东所有的，按照占股比例，来分配公司的拥有权。股权是可以自己自由分配的。
拓展资料：
一、企业高管
企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。
二、高管人员
高级管理人员是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。这里的经理、副经理，是指《公司法》第五十条和第一百一十四条规定的经理、副经理，在实际中，就是公司的总经理、副总经理。经理由董事会决定聘任或者解聘，对董事会负责；副经理由经理提请董事会决定聘任或者解聘。这里的财务负责人是指由经理提请董事会决定聘任或者解聘的财务负责人员。这里的上市公司董事会秘书是《公司法》第一百二十四条规定的上市公司必设的机构，负责上市公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露等事务。至于“公司章程规定的其他人员”则是为了赋予公司自治的权利，允许公司自己选择管理方式，聘任高级管理人员，但是，这些人员（职位）必须在公司章程中明文加以规定。

『陆』 公司如何分配股权

公司股权包括绝对控股型和相对控股型，具体分配比例应根据股东出资金额或者出资方式来确定。另外，股权分配应基于保证创业者拥有对公司的控制权和要实现股权价值的最大化这两个方面来考虑。以下由编辑为您介绍公司如何分配股权以及相关知识，一起来看看吧。一、公司如何分配股权
公司股权分配应该按照创建公司是每个人的出资金额或者出资方式来认定，有人为技术入股应当适当增加股份，有人为资金入股，应当出资份额，份额大的应适当增加股份，参加经营的也应当适当增加股份，股份分配好后要在合同上写明股份比例，每个人的出资方式和所应当承担的权利和义务。
企业股权结构:绝对控股型，创始人67%的股权，合伙人占18%的股权，预留团队股权15%，最后还是老板拍板;相对控股型，创始人占51%的股权，合伙人加在一起占34%的股权，员工预留15%的股权，其他绝大部分事情还是老板就能拍板;不控股型，创始人占34%的股权，合伙人团队占51%的股权，激励股权占15%。
法律依据:
《中华人民共和国公司法》第二十一条禁止关联交易公司的控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员不得利用其关联关系损害公司利益。违反前款规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。
第二十四条股东人数，有限责任公司由五十个以下股东出资设立。
第七十八条 发起人的限制，设立股份有限公司，应当有二人以上二百人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
二、公司股权分配需注意哪些事项
股权安排要避开这三大硬伤:过于分散、过于平均、名不副实。
1、过于分散。例如一些公司有十几个股东甚至更多。如果这种情况发生在公司已经融资融到C轮D轮时属于正常。但有些公司处在天使轮，甚至是在公司非常早期的时候就有很多的股东，而且股东有个人、有机构，这种情况下对一个创业公司做大来说是比较的困难的。
一方面，《公司法》对小股东有一些保护。在公司做决策签署文件时就可能会出现僵化的局面。虽然小股东手里的股份亏孝非常少，但很多事情上仍然要征得他们的同意。如果一些小股东采用不签字或是其他不配合的手段来讹诈大股东时，可能导致局面僵化。
另一方面，公司的股东比较多时，沟通协调成本会增加，甚至会涉及到一个比较复杂的博弈局面。例如几个型滑股东股份加在一起能够过半数，或者说在投票的时候形成优势地位就会产生很多复杂的局面。当有这种复杂局面出现时，就有诱使创业公司里的各方利益产生博弈。—但这种内斗事件出现都会影响公司的发展。所以股权设计有一个重要的原则是要减少简化博弈的局面。
2、过于平均。很多时候过于平均并不是公司的创始人想这样安排，恰恰是因为开始的时候大家对于各自的贡献没有办法准确的去评估，这个时候可能就形成分配股权比较平均的情况。股权分配平均，常见于创始人之间很熟悉，如老同学、老同事。在分配股权的时候常常因为面子上好看而选择平均。在公司启动初期大家容易谈成一个共识，觉得都很容易都把公司注册起来。
但之后，随着公司的不断的发展，就会暴露出较大的问题。最典型的是在公司发展过程中，每一个人能力的变化不同，对公司的贡献不同，会导致有人觉得不公平，从而引起公司内部矛盾，影响公司发展。最主要的影响是在投票决策方面，容易导致决策层面的复杂。
3、名不副实。这种情况涉及了很多方面，例如工商登记跟公司实际约定不符。包括公司股权上存在代持的情况，但在工商登记上没有体现出来，或者在公司刚开始注册的时候只有两个人持股，之后其他人陆陆续续的加入进来，这种情况下股权应该做一些调整。如果他们没有及时进行调整，就会出现在工商登记上只有两个股东，但实际上还有其他人持有公司股权。
名不副实在一个阶段内是可以接受的，但前提是大家一定要有书面的约定。这点是很多公司会忽视的，因为公司在一个阶段会进入高速发展的时期，进入高速发展时期以后，大家可能精力不会放在这个方面。一般情况下，公司内部可能会有一个约定，但这个约定可能不是一个非常准确的文件，容易造成大家误解。例如关于给股份的问题，这个股份是公司融资以后还是公司融资前给?这其中就会有很大的差异。
三、公司股权分配的关键是什么
1、保证创业者拥有对公司的控制权。
创始人最好具有绝对控股权，能达到67%以上的股权最好，达不到这个比例，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的领导者，这样才能更好地把握公司的发展方向卜空腊，也能激发团队做大企业的信心和动力。
2、要实现股权价值的最大化(吸引合伙人、融资和人才)。
俗话说“财散人聚”，股权就代表着未来的财，散一部分股权，才能聚起来优秀的合伙人和人才。
因为相较于固定的薪资，股权更具有长远的投资价值。一般来说，随着公司的发展壮大，合伙人手中的股权很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引优秀人才。
以上是由我为您介绍的关于公司如何分配股权的相关内容，希望可以帮助到大家。公司股权分配应根据每个股东出资比例或者出资方式的具体情况来确定，不能过于分散，也过于平均和名不副实。