合伙人股权期权怎么办

A. 如何进行股权和期权激励

期权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是股权激励的一种典型模式，EMBA、MBA等主流商业管理教育均对期权激励有所介绍。

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。

股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。
应答时间：2021-10-26，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

B. 合伙做生意股权怎么分配比较合理

起步创业最好是一个33%，一个67%，次之是一个51%，一个49%，最差是五五开。
两人合伙必须有主有次，否则几个分歧就让你们这个小团队碎了。
主导者必须是有志向（有道）的人，能看明白趋势（天时），懂行（地利），能团结人（人和），这三点缺一不可
团队内部必须用思想统一，有共同的目标才能长久走下去（正面案例：教员，反面案例：凯申）
对外必须用利益统一，给新员工，上下游，客户们画大饼没有用（反面案例：玉米晓夫）
从主导者开始，先有你们俩人的小团队（想法一致，互相信任，他主导，你可以提意见，但绝不能越权，反之也一样，他必须服你）
前期会很忙，你俩对大部分事要亲力亲为，别指望员工动脑筋
亲自把业务流程打通，就懂得定怎样的目标合理了
按流程给下面人安排任务，一个人只管一块事，越简单效率越高，用数据做考核
表现优秀的再交流想法，逐步升职拉拢成一伙人，这个过程至少需要两三年
底层：底薪+业绩，中层：提成+期权，高层：股份+分红
高层是内部，中层是边缘，底层是外围不算团队内部人。
三年内必须有一两个人跟着你们赚到大钱，当然他们也得能独挡一面，否则团队长不起来
心里能装多少人，就能建多大团队成多大事。
总结核心：意见可以拼命提，但拍板必须是一个人，股权分配是个权利保障，目的是让主导人全权负责起来，如果你们能明白组织的原理并践行，怎么分配都可以。

C. 初创公司如何做股权激励，如何做期权

1、职位为基础的切分
处理过股权激励份额分配的读者可能知道，如果按人头计算和分配股权激励份额，其程可能相当混乱。
公司在员工股权激励时以职位为基础整体，切分员工股权激励。道理很简单，如果分配员工股权激励份额直接以员工为基础，而不是依据公司的职位，随着员工的流动，公司很快就会发现员工股权计划实施和管理将越来越复杂，股权激励后续分配越来越困难，尤其是激励对象达到几十人的时候。职位导向的员工股权份额分配则不然，员工出现离职的情况不会影响职位的稳定性，没有到手的员工股权份额可以留给继任或替代的员工。如果公司规模达到20-50人，更加有效的股权份额分配方式是基于部门，部门之下再按照职位进一步分配。这样不仅有利于提纲挈领式地整体规划安排股权激励分配，而且人员的更替对于员工股权计划实施的影响也简化了许多。
2、忠诚员工的激励
多数创业企业看重通过股权激励招募优秀的新员工，但可能会忽略了对公司的老员工进行制度化激励，也就是鼓励忠诚于公司的员工长期持续为公司服务。如果创始人希望员工以主人翁”的精神服务于公司，就需要将股权激励与员工对公司的持续贡献在经济利益上更有力地联系起来。有人统计过，技术类员工在一家公司持续服务的平均时间为3年左右，如果公司等到第一个跳槽高峰期，再实施第二批一次性股权激励，有可能会为时已晚。需要强调的是，对老员工持续服务的激励应当制度化、规范化，让员工有合理的预期，而不是仅仅依据创始人的心情。这样，不仅从制度上减少了员工离职的经济冲动，而且将员工的持续服务与公司发展壮大固化起来。最后，忠诚激励最好实时地与同等职位激励股权的市场水平挂钩，实现留存忠诚员工的最好效果。同时，我们也明白，这种激励实施起来可能更加复杂，但创业企业发展到一定阶段时，尤其是拿到融资之后，企业就需要从长远角度认真考虑是否采用。
3、员工股权激励到底给什么水平合适
我们常常遇到创业公司创始人或者负责落实股权激励的公司管理层追问，到底给什么样比例的激励股权比较合适？我们通常建议公司自己做功课，调查下同行尤其是潜在竞争者股权激励的水平，因为创业企业实施股权激励的核心目的在于招揽和留存优秀人才。
4、股权激励不是工资奖金的替代品
此外，需要创业公司尤其是早期创业公司注意的是：股权激励不是工资奖金的替代品！一方面，创业公司过早实施大规模股权激励，很难起到激励的预期效果，因为公司的价值还没有得到市场的认可，给出的公司激励股权对员工来说也只是一张白条；另一方面，公司也不能要求员工像公司创始人或合伙人一样，领取低工资或象征性的报酬，员工往往也没有合伙人那样的风险承受能力和意愿。否则，创业企业就更难与其他创业友商或行业巨头来竞争优秀人才了。更为重要的是，股权期权激励涉及公司股权结构，不合理的股权期权激励做法会影响公司股权结构的稳定性，对公司后续融资会有很大的影响。
设计合理并妥善实施的股权激励制度，能够实现公司和员工的双赢，即使创业公司没有能力支付昂贵的律师费用，也应当使用已被市场验证的、规范的股权期权文件，尽可能地预防股权期权激励实施过程中的常见风险和隐患。

D. 合伙做生意股权怎么分配

要明确一个前提，项目每年亏损，净资产还是要为正的。

如果净资产为负债，股权就是负债，你想稀山扮释，你朋友也不愿意；至于不追加投资，就要跟朋友商量。以净资产为基准（取个2-3倍的市净率，得出大概估值，根据追加房租的金额进行大致股权比例的计算）进行协商好了。没有具体的公式的，大家能接受，进行股权工商登记就好了。

股权分配的事情必须事先讲好，如果现在怕伤了感情不敢提出来，日后一定会出现更大的麻烦。合伙和股份公司就是建立在契约原则上的，要将个人感情放在一边。

(4)合伙人股权期权怎么办扩展阅读：

在分配股权的时候，要注意的问题：

1、了解公司的实际情况

任何一本教科书，都不可能告诉你：公司股份要依照什么样的标准来划分。这是一个很有个性的问题，要想解决这个问题，除了要掌握一定的共性知识之外，关键要了解公司的实际情况。只有了解了公司的实际情况，才能做好股权的分配。

2、股份量要与该股东对公司拥有的价值量对等

股东可以从投入的资金、拥有的知识产权、拥有的行业经验、拥有的社会资源、目前在公司的角色分配与承担的责任义务等几方面来衡量他对于公司的价值，这个价值就是他应该得到的公司的股份。

3、在划分股份以前

要对公司的总体价值进行评估。也就是说，要对公司的实物资产和无形资产的总和进行评估。前者是比较好估算的，而后者则必须通过专门的评估机构来确定。对于新成立的公司来说，这时候的评估是最麻烦的，庆告但是，却可以通过协商来确定一个大家都能接受的数字。

4、要采用灵活的处理形式

在方式上，并不需要一次在股份上就划分到位，誉唯明可以先以利润分成、期权、职工持股会等形式处理股权问题。

E. 公司合伙人股权分配与责任

关于公司合伙人股权分配需要注意以下几点：

一、股权分配规则尽早落地：在创业初期很容易出现一种常见的情况就是大家只顾着一起埋头苦干，对于股权利益分配这些问题没有过多考虑，因为大家都知道只有公司真正发展起来后股权才有价值。

二、股权分配机制：通常情况下，创业公司持股股东主要包括公司合伙人、员工、投资方和外部顾问。在创业初期设计股权架构的时候就要为后期融资、人才引进和激励这些方面考虑好方案。

三、合伙人股权代持：一些创业公司在早期进行工商注册时会采取由合伙人代持股权的方式，即由一部分股东为其他股东代持股份，进行工商注册，来减少初创期因核心团队离职而造成的频繁股权变更，等到团队稳定后再给。

四、股权绑定：正确的方式是按照创始团队在公司工作的时间，逐步兑现股份。因为创业公司真正的价值是所有合伙人和公司，长期绑定，一同奋斗发展公司，通过服务公司获得股权。

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F. 几个朋友合伙创业，如何分配股权

一个创业公司最怕就是合伙人因为股权问题而闹矛盾，导致其中或者几个合伙人提出离开。赎回自己的资金。这是创业公司最不想看到的场景，也是创业公司开始发展的时候出现很普遍的现象。

虽然损失不大，但是这让我意识到股权分配是非常重要的。我曾经跟几个朋友创业，我与他招聘了十几个人，准备大干一番，而其中朋友倒好，绝大部分的股份都弄在自己手上，很多绝大的决策都他一个人决定，不听我们其他股东的意见，结果员工认为公司是他的，跟其他合伙人无关，久而久之很多合伙人觉得自己就是一名员工，而不是什么合伙人，然后很多合伙人就散了，并且提出赎回自己的资金。到后面因为资金和运营问题，公司倒闭了。

其实一个公司是否能走的更远，利益是最大的羁绊。利益存在个人利益和公司利益。如果创始人和合伙人，资金参股的股东等一心只想自己利益的话，公司很难走到长久，无论就算有多完美的股权分配制度，人心是否一致才是最重要的。

G. 3个人的股权怎样分配合理

三人合伙股权架构要点：杜绝平均分配股份，杜绝股份比例悬殊；
A>B+C，B或C<三分之一；
股东规划：创始人，联合创始人，期权池，投资人；
股份规划：资金股+人力股+资源股
不同的行禅中含业分配的股权比例不同；
不同的合伙人，不同的资源配置，项目投资规贺笑模等等股权的分配方式都不同；
三个人合伙提几点小建议：
1、合伙人必合的五点：合思想合追求合能力合利益合分配
2、合伙人作为大股东在发展期保证有绝对控制权67%最好。最后相对稳定后股权稀释也要保证有51%的相对控制权。二股东不能让他拥有34%重大事件一票否决权，所以要低于34%。小股东小于二股东即可。
3、进退机制怎么设定，看他们是以什么方式进入：
几点建议：
1、资金型股东——溢价进‌入（按照公司估‌值进入，按约‌定回‌报和时间退出）
2、资源型股东——量化进入（按约定时‌间、培睁约定业绩、约定对赌条款、约‌定目标进‌入，对赌条‌款退‌出）
3、管理型股东——全职进‌入（按照工作能力，贡献进入）
4、技术‌型股‌东——考核进入
5、顾‌问型股东——结‌果进入