股权架构如何设计附

1. 公司股权架构怎么做

这4招股权架构，
让你1%股权拥有80%的控制权。

一、双层架构设计控制法，
假设a公司是载体公司，
在a公司之上成立有限合伙公司b公司,
投资人及员工在b公司做lp,创始人做GP。

二、协议控制法：
1.一致行动人协议，
2.委托投票权协议。

三、董事会设计控制法。
公司章程中规定，
创始人占有董事会2/3以上的席位，
新进董事和修改公司章程，
必须得到创始人的同意，
阿里巴巴的合伙制度类似这一种模式。

四、AB股制度。
AB股制度，
同股不同权，
A股B股一票，
B股一票可以10票甚至20票，
小米京东类似这种模式。
股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。

股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。

2. 创业公司的股权架构应该如何设计

1、创始人与投资者互相信任模返，创始人须找到合适的投资者，两埋晌者是互寻、互需的关系。
2、创始人和投资者不是长期的雇佣关系，双方没有合作伙伴的意识，所以要建立合作伙伴关系，为促进企业发展谋福利。
3、各司其职，权利分布明确。保证创始人团队对企业的合理经营，及对公司股权的合理掌控，投资者担当协同作用，提供资金、提供资源，但不影响公司内部重要发展。
拓展资料：有些人生来注定是“王者”，但“王者”之路想要长久，依靠的是自己本心。
白手起家的吴长江野心勃勃，他不满现状，在他看来，有钱就得做大事儿，畏畏缩缩不是他的风格。
创立雷士照明取得一些小成绩后便开始“豪赌”，将盈利全部投入，进而在短时间内扩大规模，争取更多投资公司青睐。
他敢想敢做，不畏艰苦，仅在房地产兴盛的三年之内便登上了福布斯富豪榜。
也就是这样一个集豪情、魄力、眼界于一身的人，在当年无不折服着每一个人。
但人非圣贤孰能无过？即使是枭雄也不列外。
众所周知赌博在我国境内是明令禁止的，但总有那么一两个人“顶风弯码锋作案”。
吴长江就是这顶风作案的一份子，以致于后来的吴长江枭雄变“狗熊”，让人叹息。
“一代枭雄的陨落源于双手在作祟。”坐拥数十亿财富的吴长江在一次次豪赌中走向了人生的穷途，在中国的商业界中这样的事情其实并不算稀奇。
曾经的商业大佬吴长江案重审宣判有了最终结果，以挪用资金罪、职务侵占罪判处吴长江十年有期徒刑。

3. 如何制作股权结构图

问题一：能不能示范一下怎么画股权结构图

问题二：word怎么画结构图 1.首先,想好结构布局图,然后选择工具栏上的插入选择"形状,选择直线.
2.在文本需要的地方画一条合适的直线,然后将这条直线复制多个,如复制三个,共四个,
3.接着选择一根直线,利用键盘上的上下左右方向按钮对直线位置调整,摆放整齐.
4.然后再选择选择工具栏上的插入选择形状,选择流程图里的方形.
5.在文本合适的地方画上一个大小合适的长方形图.然后再复制三个.
6.接着选择四边形图一个一个利用键盘上的上下左右方向按钮对直线位置调整,摆放整齐.(操作如上面步骤基本雷同.)
7.然后选择文本档,添加文字或编辑文字内容即可.

问题三：如何画股权结构图 股权结构是指腾讯股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其空间相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥众创有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。基于股东地位而可对公司主张的权利，是股权。

问题四：各位：怎样画出这样的股权结构图 您好
您说的这个画出这样的股权结构图软件我没听说过，需要说明一句任何一种软件也不可能预测到股票行情，因为每一次股票的资金进入时间都是不一样的，股票的基本信息也是根据国家证监会批准发布，软件是不可能预测到的，我作为理财师我知道很多的股票软件需要花钱买，但是从来不会给股民赚钱，股票市场需要对股票的研究和计算，做出相应的股票买卖操作，股票软件连基本的行情都不可能预测，更不要赚钱了，还有问题您可以继续问我，真诚回答，恳请您采纳！

问题五：如何做股权架构 根据你的提问，经股网在此给出以下回答：
在进行股权结构设计之前，应该清楚认识到股权结构不是简单的股权比例或投资比例，应该以股东股权比例为基础，通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
一、股权比例、公司管理、公司决策
股权是一种基于投资而产生的所有权。公司管理权来源于股权或基于股权的授权。公司决策来源于股权，同时又影响公司管理的方向与规模。股东只要有投资，就会产生一定的决策权利，差别在于决策参与程度和影响力。
二、控股股东
取得决策权的股东是法律上的控股股东。取得控股股东的方式有两种：一是直接实际出资达百分之五十以上;二是直接实际出资没有达到百分之五十，但股权比例最大，再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。
三、表决权的取得
没能通过以上两种方式成为公司的控股股东，如何对公司进行控股呢?这种情况下，需要在公司成立之初时，在公司章程的起草方面下功夫，以此扩大己方的表决权数。要实现这个股权设计的目的，一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势，通过这些优势弥补投资资金上的不足，来换取换取表决权。
四、股权的弱化或强化
股权的弱化或强化是出于对实际投资人的利益的保护，以及对吸引优秀人才的考虑。常规的股权设计遵循的是同等出资同等权利，但遇有隐名股东，干股等情况下，一旦有人诉求其完整股东权利或要求解散公司并要求分配剩余资产时，就会将公司推向危险的境地。因此，在实践中运用章程、股东合同等形式予以约束明确相关股东之间的权利取舍，才可以有效的避免今后产生纠纷。
五、表决程序
股东会与董事会是常见的公司重大事宜表决部门，但如何设计表决的形式及程序需要依据公司的实际情况而定。有些封闭式的公司规定股东对外转让股权时，要求全体股东2/3的表决权通过才可以;有些公司对股东死亡后其继承人进入公司决策层及管理层的表决比例或时限作出特别限制。
股权结构设计主要是针对企业的投资人而言的，这自然也是他们应有的权利。在公司步入正轨，并一天天发展壮大的时候，人才是最迫切需要的资源。如何稳定员工、吸引优秀人才?导入股权激励方案是常用方法。
(一)、设计要素
成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要着眼于六个关键因素。
1、激励对象
2、激励方式
3、员工持股总额及分配
4、股票来源
5、资金来源
6、退出机制
在设计股权激励时，对可能对公司造成的潜在的财务影响也应必要的估算，以帮助企业进行全面的判断。同时，股权激励也有一定的生命周期，在宏观环境、政策环境变化中应做出恰当的调整。例如，华为在早年为了激励员工和内部集资的需要，采用了给骨干发虚拟受限股的形式，而如今这种分红激励的人群和骨干开始逐渐错位。因此，广大中小公司在学习华为股票激励模式的同时，也要结合自身的实际情况做出合理化调整。而无论是股权结构还是股权激励，都是公司可持续发展的保障，在设计的时候更需要综合多方面因素谨慎地、科学地设置。
以上就是经股网根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经股网，助力企业成为行业寡头。

问题六：如何画股权结构图 ?????? ??当社会环境和科学技术发生变化时，企业股权结构也相应地发生变化。由此，股权结构是一个动态的可塑结构。股权结构的动态变化会导致企业组织结构、经营走向的管理方式的变化，所以，企业实际上是一个动态的、具有弹性的柔性经营组织。???? 股权结构的形成决定了企业的类型。股权结构中资本、自然资源、技术和知识、市场、管理经验等所占的比重受到科学技术发展和经济全球化的冲击。随着全球网络的形成和新型企业的出现，技术和知识在企业股权结构中所占的比重越来越大。社会的发展最终会由“资本雇佣劳动”走向“劳动雇佣资本”。人力资本在企业中以其独特的身份享有经营成果，与资本拥有者共享剩余索取权。这就是科技力量的巨大威力，它使知识资本成为决定企业命运的最重要的资本。?? ??企业股权结构的这种变化反映出一个问题：在所有的股权资源中最稀缺、最不容易获得的股权资源必然是在企业中占统治地位的资源。企业的利益分享模式和组织结构模式由企业中占统治地位的资源来决定。在世界全球化进程中，人力资本或知识资本的重要性日益凸显，使得传统的“所有权”和“控制权”理念遭到前所未有的挑战，这已成为未来企业管理领域研究的新课题。?? ??股权结构是可以变动的，但是变动的内在动力是科学技术的发展和生产方式的变化，选择好适合企业发展的股权结构对企业来说具有深远意

问题七：股权结构图怎么画的请问 公司名称，投资关系及持股比例。有这三点就可以了。

问题八：怎么用VISIO画股权结构图 1 新建 选择模板 2 插入需要的形状 3 双击形状，填写内容 4 插入动态连接线，连接上下级 5 调整总体结构 6 完成

问题九：新公司如何设计股权结构 但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。同时,实际中,存在许多隐名股东、干股等特殊股权,这些不确定因素加剧了公司运作的风险.当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利.所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地.而这种局面也把公司推向风险损失的边缘.因此，余祖舜律师认为:合理的股权结构是公司稳定的基石。 一、股权结构不是简单的股权比例 许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素.如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了.股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。二、股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权.公司管理权来源于股权或基于股权的授权.公司决策来源于股权，同时又影响公司管理的方向与规模.有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理.而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与程度和影响力.所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例.取得决策权的股东就是法律上的控股股东. 公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。 这种情况下,就需要在公司成立之初时,在公司章程的起草方面下功夫.通过公司章程,来扩大己方的表决权数,这样的设计就突破了同股同表决权的常例. 要实现这个股权设计的目的,一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势,通过这些优势弥补投资资金上的不足.通过这些优势换取表决权. 现实操作中,很多技术型、市场型、管理型投资者忽略这点,而使自己在公司的后续运作中难以施展手脚,从而使应有的技术市场和管理优势未在公司运作中实现利益最大化. 这种股权结构设计需要突破公司法的常规要求,在实际中需要做细致的操作设计方可达到有效的后果. 五、股东权利的弱化或强化 股东权利有自益权和共益权两方面,前者如盈余分配权、剩余财产分配权、新股优先认购等等,后者如表决权、股东大会召集权、质询权、提起派生诉讼权权. 常规的股权设计遵循的是同等出资同等权利.但遇有隐名股东,干股等情况下,如果不对股东权利进行弱化或强化,一旦显明股东、干股持有人依公司法诉求其完整股东权利时,损害的不仅仅是实际投资人的利益,同时也将公司推向危险的境地.实际中,本律师也多有遇见.如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余资产,有些显明股东以公司侵犯其股东权利要求法院撤销工商部门做出的公司变更登记,有些显明股东要求分配公司红利,------等等 所以在实践中需要运用章程、股东合同等形式予以约束明确相关股东之间的权利取舍.只有在公司成立之初做相应的股东权利设计,才可以有效的避免今后产生纠纷. 股东权利的弱化或强化同样适用于公司吸收优秀的技术型、市场型、管理型人才进入公司.通过给予一定的股东权利,留住优秀人才,这已经是国外一些公司常用的手法. 不管出于何种目的,在设计股东权利的弱化或强化时,首先要做到符合法律的的要求;其次必须以合法的形式予以明确,可以采用章程,可以采用合同;同时要把握好各项股东权利的精确......>>

问题十：在ppt2007中怎样插入股权结构图 导致这种问题的原因有两种：
1：照片的格式在office2003中不支持；
2：在office2007的PPT中插入的图片并不能被2003找到，也就是说PPT是在另一台电脑制作 的，可是在2003版PPT的电脑上查找不到插入的照片。
解决方法：
1：更换照片格式；
2：重新插入照片；

4. 三个人合伙，股权该如何设计

三人合伙股权架构要点：杜绝平均分配股份，杜绝股份比例悬殊；
A>B+C，B或C<三分之一；
股东规划：创始人，联合创始人，期权池，投资人；
股份规划：资金股+人力股+资源股
不同的行业分配的股权比例不同；
不同的合伙人，不同的资源配置，项目投资规模等等股权的分配方式都不同；
三个人合伙提几点小建议：
1、合伙人必合的五点：合思想合追求合能力合利益合分配
2、合伙人作为大股东在发展期保证有绝对控制权67%最好。最后相对稳定后股权稀释也要保证有51%的相对控制权。二股东不能让他拥有34%重大事件一票否决权，所以要低于34%。小股东小于二股东即可。
3、进退机制怎么设定，看他们是以什么方式进入：
几点建议：
1、资金型股东——溢价进‌入（按照公司估‌值进入，按约‌定回‌报和时间退出）
2、资源型股东——量化进入（按约定时‌间、约定业绩、约定对赌条款、约‌定目标进‌入，对赌条‌款退‌出）
3、管理型股东——全职进‌入（按照工作能力，贡献进入）
4、技术‌型股‌东——考核进入
5、顾‌问型股东——结‌果进入

5. 合伙人制度股权架构的设计是什么

如下：

1、一元股权架构。这种是指股权的股权比例、表决权（投票权）、分红权均一体化。在这种架构下，任何股东的权利是根据股权比例而区别的。这也是最简单的架构，需要重点避免的就是公司僵局的问题。

实务中存在几个表决权“节点”：一是一方股东持有出资比例达到33.4％以上的；二是只有两位股东且双方出资比例分别为51％和49％的；三是一方出资比例超过66.7％的；四是有两股东且各方出资比例均为50％的。

2、二元股权架构。是指股权在股权比例、表决权（投票权）、分红权之间做出不等比例的安排，将股东权利进行分离设计。我国的公司法修订后规定，章程可以约定同股不同权，当然，在股份公司下，只有不同类别的股东才能这样设计，同一类股票的权利应该是一致的。

合伙人制度不是万能的

合伙人制度是企业激励的顶层设计，是激励的工具和手段，而企业的终极目标是业绩的提升和经营战略目标的达成。

合伙人制度不是万能的，首先不适合国企，因为拿出净利润或超额利润分给员工是被禁止的，是国有资产流失的嫌疑，除非国资委认可。

其次不适合天花板企业。天花板企业处于衰退期，企业只能转型或者关闭，企业在这个时候推出合伙人制度，一是转嫁经营风险，纯属耍流氓，二来员工也不会买单。

6. 股权如何策划

设计合理的股权结构. 要做好以下几点:

1、初始股权结构的设计。


创业之初,如果只有一个股东,即可成立一人有限责任公司,那么这个人100%拥有股权。如果是两个或两个以上股东一起成立有限责任公司，两人持股比例要尽量避免50% : 50%, 3人要尽量避免33% : 33% : 34%。


两名以上股东的公司,要对公司具有绝对的控制权,那么持股比例需要超过2/3 。

2、融资过程中的股权结构设计。

如果迫不及待地想了解融资过程中股权结构设计, 那你是否正准备融资, 或者正接受融资呢? 不论是第几轮融资, 相对其他因素来说融资期间的股权结构变化是对公司控制权影响最大的,。

因为融资协议规定的事项, 不但涉及本轮融资之后权利的变化, 还渉及下一轮融资投资人、 创始人退出的权利安排。 需要注意的是: 如果你的公司在成立之初,股权比例就有问题.那需要创始人之间调整好股权结构之后再谈融资计划。


股权设计中需注意以下几个数据：

1、绝对控股型: 67%。创始人掌握67%的股份。不至于出现思路的分散而导致公司的内耗。 67%是生死线, 一般70%比较好。

我们要不断招人才. 人才没有股份是不会来的。 这时候创始人说了算。

2、相对控股型: 51%。建议创始人掌握55%,保持相对控股权。因为稍微变动就会从绝对控股变成参股。 股权设计过程中,不留余地会导致没有新的人才进来。

3、不控股型：34%。要给自己留有余地，所以要设置在40%左右，有新人进来稀释后，创始人也不会失去否决权。

三个不同股权占比的意义在于: 67%, 一切创始人说了算; 5l%, 一半需要投票同意,创始人说了算; 34%代表创始人拥有一票否决权。

合理的股权结构是: 创始人在初期占有60%~70%的比重, 员工拥有10%~20%的期权池, 联合创始人占有20%~30%的比重。上可攻下可守,做到相对开放。

守住这三条线要留有余量, 巧妙地利用股权结构的设计, 可以达到相对制衡的效果。

"商业计划书、项目可行性报告、项目计划书等等，目的只有一个：激发投资人了解你项目的兴趣。投资人可能每天要接几十个项目，如果你的商业计划书能够让他们眼前一亮，这样目的就达到了。

如果你想找一家代写机构，尽量去找有资深团队的。一份能打动投资人的商业计划书，绝非是套用模板就能完成的，应当由具备多年资本市场经验的专业人士来撰写，从投资人的角度去做分析和优化。市场上代写商业计划书的平台有很多，创业者一定要谨慎，建议选择大平台专业团队。

明德资本生态圈已深耕资本市场二十多年，资深团队不仅能协助企业制定商业计划书，还可模拟路演并制定投资人问答策略，让企业更受资本青睐。"

如果你还有有关股权策划的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。