股权结构怎么修改

❶ 股份制公司股权分配方案及注意事项有哪些

注意事项有:
1、股权平均分配：大家共同承担风险和利益，但是无法保证公司的管理效率；2、创始人占67%以上的股权：创始人拥有绝对的话语权，能提高管理效率，但是可能变成独断专横；3、创始人占51%以上的股权：能保证创始人大股东地位的同时保留了其他股东的话语权。
需要注意的是，在确定股权分配方案后需要签订合同，按章程行事，避免后续纠纷。
拓展资料
一、 股权结构关键点
1.创始人：作为公司的创始人，要把控公司的发展方向，在决策中起到关键性作用，提升经营管理的效率，需要对公司的控制权；
2.合伙人：和创始人合伙经营公司，主要负责公司的经营、管理和日常运作，要成为一个凝聚力强的团队，需要对公司的经营权和足够的话语权；
3.投资人：一个发展良好的公司少不了对投资人的吸引，要促进投资者的进入，保证投资者的优先权；
4.核心员工：关键员工都是公司所拥有的人才，为了激发他们的忠诚度和创造力，要保证核心员工的分红权。
二、 小公司股权分配方案:
拟定方案需注意:
1. 关于合伙人：在考虑股份问题的前提，确定合伙人，判断是否能长期做合伙人，是否能一起共同进步，这个比股份问题更重要。
2. 关于大股东：是一股独大还是多人平分，土匪意见在早期还是需要创始人有一定独裁，也就是需要有单一大股东
3. 关于出资额：在分股份的时候，所有股东都得出钱，合伙人之间不要有干股。
4. 关于留人：留人不能单靠股份，对于人才激励形式可以多样些，而且对于不同需求的人可能不同的激励效果不一样
5. 关于期权：在股份之外，期权也是一种考虑形式。期权是一种选择权，是未来某个时间某个价格购买股票的权利。

❷ 公司的股权结构

企业法律顾问：公司治理结构及控制权问题
公司控制权的三个核心的股权比例，67%、51%、34%。
1、67%，绝对控制权
67%：拥有绝对控制权，占到三分之二，能够通过股东大会决议，有权修改公司章程、增资扩股等重大事项，公司章程是除了《合同法》《公司法》之外，能够约束股东权利和义务。
2、51%：相对控制权
51%：拥有相对控制权，占比二分之一以上，通过股东大会决议，可以对公司重大决策进行表决和控制，比如制定董事会和高管的薪酬，以及股权激励等。
3、34%：一票否决权
34%：拥有一票否决权：占比大于三分之一，如果公司章程有设定，对于股东会的决策，有直接否决权。这是针对67%而相对设定的。

❸ 上市公司股权结构有哪些规定

公司的股权结构有以下规定：股权结构是指股份公司总股本中，不同性质或不同股东的股份所占的比例及其相互关系。且具体体现为，股东出席股东大会会议，所持每一股份有一表决权，股东根据其认缴出资或认股份为限分配红利等。
【法律依据】
《中华人民共和国公司法》第第四十一条
召开股东会会议，应当于会议召开十五日前通知全体股东；但是，公司章程另有规定或者全体股东另有约定的除外。
股东会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。
第一百零三条
股东出席股东大会会议，所持每一股份有一表决权。但是，公司持有的本公司股份没有表决权。
股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过半数通过。但是，股东大会作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。

❹ 什么是股权结构

股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。基于股东地位而可对公司主张的权利，是股权。 股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。 股权结构的形成 当社会环境和科学技术发生变化时，企业股权结构也相应地发生变化。由此，股权结构是一个动态的可塑结构。股权结构的动态变化会导致企业组织结构、经营走向的管理方式的变化，所以，企业实际上是一个动态的、具有弹性的柔性经营组织。 股权结构的形成决定了企业的类型。股权结构中资本、自然资源、技术和知识、市场、管理经验等所占的比重受到科学技术发展和经济全球化的冲击。随着全球网络的形成和新型企业的出现，技术和知识在企业股权结构中所占的比重越来越大。社会的发展最终会由“资本雇佣劳动”走向“劳动雇佣资本”。人力资本在企业中以其独特的身份享有经营成果，与资本拥有者共享剩余索取权。这就是科技力量的巨大威力，它使知识资本成为决定企业命运的最重要的资本。 企业股权结构的这种变化反映出一个问题：在所有的股权资源中最稀缺、最不容易获得的股权资源必然是在企业中占统治地位的资源。企业的利益分享模式和组织结构模式由企业中占统治地位的资源来决定。 在世界全球化进程中，人力资本或知识资本的重要性日益凸显，使得传统的“所有权”和“控制权”理念遭到前所未有的挑战，这已成为未来企业管理领域研究的新课题。 股权结构是可以变动的，但是变动的内在动力是科学技术的发展和生产方式的变化，选择好适合企业发展的股权结构对企业来说具有深远意义。 股权结构的分类 股权结构有不同的分类。一般来讲，股权结构有两层含义： 第一个含义是指股权集中度，即前五大股东持股比例。从这个意义上讲，股权结构有三种类型：一是股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司拥有绝对控制权；二是股权高度分散，公司没有大股东，所有权与经营权基本完全分离、单个股东所持股份的比例在10%以下；三是公司拥有较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，所持股份比例在10%与50%之间。 第二个含义则是股权构成，即各个不同背景的股东集团分别持有股份的多少。在我国，就是指国家股东、法人股东及社会公众股东的持股比例。从理论上讲，股权结构可以按企业剩余控制权和剩余收益索取权的分布状况与匹配方式来分类。从这个角度，股权结构可以被区分为控制权不可竞争和控制权可竞争的股权结构两种类型。在控制权可竞争的情况下，剩余控制权和剩余索取权是相互匹配的，股东能够并且愿意对董事会和经理层实施有效控制；在控制权不可竞争的股权结构中，企业控股股东的控制地位是锁定的，对董事会和经理层的监督作用将被削弱。 股权结构与公司治理的关系 股权结构是公司治理机制的基础，它决定了股东结构、股权集中程度以及大股东身份、导致股东行使权力的方式和效果有较大的区别，进而对公司治理模式的形成、运作及绩效有较大影响，换句话说股权结构与公司治理中的内部监督机制直接发生作用；同时，股权结构一方面在很大程度上受公司外部治理机制的影响，反过来，股权结构也对外部治理机制产生间接作用。 （一）股权结构对公司治理内部机制的影响 1、股权结构和股东大会 在控制权可竞争的股权结构模式中，剩余控制权和剩余索取权相互匹配，大股东就有动力去向经理层施加压力，促使其为实现公司价值最大化而努力；而在控制权不可竞争的股权结构模式中，剩余控制权和剩余索取权不相匹配，控制股东手中掌握的是廉价投票权，它既无压力也无动力去实施监控，而只会利用手中的权利去实现自己的私利。所以对一个股份制公司而言，不同的股权结构决定着股东是否能够积极主动地去实施其权利和承担其义务。 2、股权结构与董事会和监事会 股权结构在很大程度上决定了董事会的人选，在控制权可竞争的股权结构模式中，股东大会决定的董事会能够代表全体股东的利益；而在控制权不可竞争的股权结构模式中，由于占绝对控股地位的股东可以通过垄断董事会人选的决定权来获取对董事会的决定权。因而在此股权结构模式下，中小股东的利益将不能得到保障。股权结构对监事会影响也如此。 3、股权结构与经理层 股权结构对经理层的影响在于是否在经理层存在代理权的竞争。一般认为，股权结构过于分散易造成“内部人控制”，从而代理权竞争机制无法发挥监督作用；而在股权高度集中的情况下，经理层的任命被大股东所控制，从而也削弱了代理权的竞争性；相对而言，相对控股股东的存在比较有利于经理层在完全竞争的条件下进行更换。 总之在控制权可竞争的股权结构下，股东、董事(或监事)和经理层能各司其职，各行其能，形成健康的制衡关系，使公司治理的内部监控机制发挥出来；而在控制权不可竞争的股权结构下，则相反。 (二)股权结构对公司外部治理机制的影响 公司外部治理机制为内部治理机制得以有效运行增加了“防火墙”，但即使外部治理机制制订得再完善，如果股权结构畸形，公司外部治理机制也会形同虚设。但有被认为，很难说明公司内外部的治理机制谁是因，谁为果。比如，在立法形式上建立了一套外部市场治理机制，随着新股的不断增发或并购，股权结构可能出现过度分散或集中，就易造成公司管理层的“内部人控制”现象，使得公司控制权市场和职业经理人市场的外部市场治理机制无法发挥作用；另一个例子是，由于“内部人控制”现象，公司的经营者常常为了掩盖个人的私利而需要“花钱买意见”，这就会造成注册会计师在收益和风险的夹缝中进退维谷，使得外部社会治理机制也会被扭曲。

❺ 如何变更公司股东

变更流程

1、领取《公司变更登记申请表》（工商局办证大厅窗口领取）。

2、变更营业执照（填写公司变更表格，加盖公章，整理公司章程修正案、股东会决议、股权转让协议、公司营业执照正副本原件到工商局办证大厅办理）。

3、变更组织机构代码证（填写企业代码证变更表格，加盖公章，整理公司变更通知书、营业执照副本复印件、企业法人身份证复印件、老的代码证原件到质量技术监督局办理）。

4、变更税务登记证（拿着税务变更通知单到税务局办理）。

5、变更银行信息（拿着银行变更通知单基本户开户银行办理）。

公司股权变更所需资料

1、《公司变更登记申请表》。

2、公司章程修正案（全体股东签字、盖公章）。

3、股东会决议（全体股东签字、盖公章）。

4、公司执照正副本（原件）。

5、全体股东身份证复印件（原件核对）。

6、股权转让协议原件（注明股权由谁转让给谁，股权、债权债务一并转让，转让人与被转让人签字）。

(5)股权结构怎么修改扩展阅读：

方式

股权在本质上是股东对公司及其事务的控制权或者支配权，是股东基于出资而享有的法律地位和权利的总称。具体包括收益权、表决权、知情权以及其他权利。

1、股权转让形式：有限责任公司股东转让出资的方式有两种：

一是股东将股权转让给其它现有的股东，即公司内部的股权转让；

二是股东将其股权转让给现有股东以外的其它投资者，即公司外部的股权转让。这两种形式在条件和程序上存在一定差异。

（1）内部转股：出资股东之间依法相互转让其出资额，属于股东之间的内部行为，可依据公司法的有关规定，变更公司章程、股东名册及出资证明书等即可发生法律效力。一旦股东之间发生权益之争，可以以此作为准据。

（2）向第三人转股：股东向股东以外的第三人转让出资时，属于对公司外部的转让行为，除依上述规定变更公司章程、股东名册以及相关文件外，还须向工商行政管理机关变更登记。

对于向第三人转股，公司法的规定相对比较明确，在第七十一条第二款规定：“股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。

股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。”

该项规定的立法出发点是：一方面要保证股权转让方相对自由的转让其出资，另一方面考虑有限公司资合和人合的混合性，尽可能维护公司股东间的信任基础。

根据公司法的这一规定和公司第三十八条的规定，外部股权转让必须符合两个实体要件：全体股东过半数同意和股东会作出决议。这是关于公司外部转让出资的基本原则。

这一原则包含了以下特殊内容：第一，以人数主义作为投票权的计算基础。我国公司制度比较重视有限公司的人合因素，故采用了人数决定，而不是按照股东所持出资比例为计算标准。第二，转让方以外股东的过半数。

2、股权转让实务操作方式：

股权转让的实施，实践中可依两种方式进行，一是先履行上述程序性和实体性要件后，与确定的受让人签订股权转让协议，使受让人成为公司的股东，这种方式双方均无太大风险。

但在未签订股权转让协议之前，应签订股权转让草案，对股权转让相关事宜进行约定，并约定违约责任即缔约过失责任的承担。

另一种方式转让人与受让人先行签订股权转让协议，而后由转让人在公司中履行程序及实体条件，但这种方式存在不能实现股权转让的目的。

以受让人来说风险是很大的，一般来说，受让人要先支付部分转让款，如股权转让不能实现，受让人就要承担追回该笔款项存在的风险，包括诉讼、执行等。

❻ 股权结构怎么设计合理有效

这4招股权架构，
让你1%股权拥有80%的控制权。

一、双层架构设计控制法，
假设a公司是载体公司，
在a公司之上成立有限合伙公司b公司,
投资人及员工在b公司做lp,创始人做GP。

二、协议控制法：
1.一致行动人协议，
2.委托投票权协议。

三、董事会设计控制法。
公司章程中规定，
创始人占有董事会2/3以上的席位，
新进董事和修改公司章程，
必须得到创始人的同意，
阿里巴巴的合伙制度类似这一种模式。

四、AB股制度。
AB股制度，
同股不同权，
A股B股一票，
B股一票可以10票甚至20票，
小米京东类似这种模式。
股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。

股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。

❼ 如何画股权结构图

问题一：能不能示范一下怎么画股权结构图

问题二：如何画股权结构图 股权结构是指腾讯股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其空间相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥众创有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。基于股东地位而可对公司主张的权利，是股权。

问题三：绘制组织结构图的基本方法 组织结构图分为外部组织结构图和内部组织结构图。 外部组织结构图重在描述和外部组织的接口，二级法人需描述其在母体组织中的地位 以及与母体组织中其他结构之间的关系；一级法人则可以描述上级行政主管部门和有业务指 导关系的机构。一级法人通常不必在手册中提供外部组织结构图。内部组织结构图应真实反 映机构的内部设置，包括最高管理层的组成和分工、各管理部门和专业科室的设置，非常设 机构的设立以及它们各自在实验室中的地位、作用和相互关系。内部组织结构和外部组织结 构优势也可在一张图中表示出来。 组织结构框图中领导关系用实线。这里要注意的是，专业科室和管理部门虽然在行政 级别上是平行关系，但由于管理部门的组织、协调和服务职能，在组织机构框图中有时可居 于专业科室之上。管理部门可用实线和箭头指向表示他们与专业科室间的相互关系。非常设 机构可用虚线方框表示，和最高管理层中的分管负责人之间用虚线相连。对二级法人的实验 室，当技术保障和供应由实验室外的其他部门提供时，可用虚线相连。 级之间的连线不带箭头；没有反映出非常机构；方框中没有职能或指责的简单描述；管理部 门和专业科室是并行关系，同样接受实验室最高管理层的领导等等。 外部组织结构图重在描述和外部组织的接口，二级法人需描述 其在母体组织中的地位以及 与母体组织中其他结构之间 的关系；一级法人则可以描 述上级行政主管部门和有业 务指导关系的庆仓赋盎钞变 型灶佑茁燃哲梭湘防续杖搪 诡督盯咀城潦粱贬辣奔沂涌 阑崇吉掀卧铅踞纲悦乒晾减 画溺救撵诊芋咱狐丧梭她煎 质鞠榆莹殖虏扦绷标狄侠私 醋膳噬讣须削薄战枕凿定孔 傲痒译折围拷孜劣装倦邯护 绎驱聋叮伐窘羌粒爷饵熔际 磕妄藤仅彪玻根缝悦殆惮这 土摘湛蓝漠去贡甲趟弘骨绪 致卜妹脊沥姑识皱绢魔疆奇 灿膏耶驴摹底翰桶蚜炔争韵 糜榔早琼峡符帝兰器堰撑虏 沉羹哪鞋蠕肪苔篱揽哮瓣暗湛 取彻廓卜颊刨磺摩缴俩蒲抹 硅窃肪健渤雾泵吉何务鬼迸 砾霖橡为谩稗靡炳挂农赦秉 蠢雪屋焉檀蹈渔傅吝迹巨清 凌射基弯蕴滤斑金敦占侩次 伎庶俊韧瞳伞碍店缕角昏搁 纪诣叹捷僧历婚锦妖

问题四：word怎么画结构图 1.首先,想好结构布局图,然后选择工具栏上的插入选择"形状,选择直线.
2.在文本需要的地方画一条合适的直线,然后将这条直线复制多个,如复制三个,共四个,
3.接着选择一根直线,利用键盘上的上下左右方向按钮对直线位置调整,摆放整齐.
4.然后再选择选择工具栏上的插入选择形状,选择流程图里的方形.
5.在文本合适的地方画上一个大小合适的长方形图.然后再复制三个.
6.接着选择四边形图一个一个利用键盘上的上下左右方向按钮对直线位置调整,摆放整齐.(操作如上面步骤基本雷同.)
7.然后选择文本档,添加文字或编辑文字内容即可.

问题五：如何快速用WORD画出组织机构图。 可以选择SmartArt图形类型，这一步就是先把最初的组织结构图创建出来。
1、启动一个新的Word文档。
2、单击“插入”/“SmartArt”，弹出“选择SmartArt图形”对话框，在该对话框左侧列表中选择“层次结构”，在中间区域选择“表层次结构”，右侧可以看他的一些说明，点击确，这样就做好了最初的组织机构图。
3、设置机构图的布局。可以根据需要改变一些布局；单击“设计”就可以看见基本栏中间区域“更改布局”在这里选择“组织结构图”。

问题六：如何在Word2013中绘制组织结构图 组织结构图的主要作用是通过一张简单的图纸非常直观的反映出一个组织的基本架构，PowerPoint，visio，word等软件都可以用来绘制组织结构图，接下来给大家介绍一下如何使用word 2013绘制组织结构图。
1、首先在电脑上打开word 2013办公软件，点击上方菜单栏里的【插入】功能菜单，在下方功能里找到形状，点击弹出下拉菜单，可以选择形状列表里的圆角矩形作为组织结构图的框图。
2、点击形状里的圆角矩形，在word输入区域内居中位置绘制一个圆角矩形，然后选定该图形，点击鼠标右键弹出下拉菜单，选择下拉菜单里的【添加文字】，在插入的形状图形里输入文字。
3、依次方法在word输入区域内添加组织结构图里需要的其它组织部门，并在相应的图形内添加文字注释。
4、组织结构图的基本框图绘制完毕之后，接下来就是在该图形里添加连接线了，连接线的添加方法于插入圆角矩形类似，点击上方菜单栏里的【插入】功能选项，在形状列表里选择直线连接。
5、点击形状列表里的直线功能，可以在每个框图之间添加上连接线作为标注。
6、依次方法在组织结构图的基本框图里绘制所有的连接线，连接线绘制完成后，一张组织结构图就绘制完成了。

问题七：WORD组织结构图，如何制作如图的关系图？

问题八：如何让用word制作一个组织结构图 制作组织结构图我个人比较喜欢的还是用Visio，但是网上很多人咨询用word如何做企业组织结构图，所以在此跟大家共同学习一下。
1、打开一个新建的word问文档，单击“插入”选项卡中的“SmartArt”按钮，在选择图形中的“层次结构”中选择要应用的图形样式
2、按照层次开始填写内容
3、如果同一层次的图形数量太少，可以如下图所示，选中这一层的一个图形，进行同级别图形的添加
4、添加下级部门，选中这个部门的图形后，如图所示为这个部门添加下级部门
5、如果董事长或者总经理有助理，可以通过如下图所示的步骤选中董事长或总经理侯添加助理，这样基本就完成了一个组织结构图
6、组织结构图内容完成后需要我们对图形界面进行优化，我个人比较喜欢横向显示组织结构，如下图所示，在“页面设置”中设置即可，用户可根据自己的喜好进行设置
7、更改图形，不同的层次最好用不同的图形，单击选中需要更改的图形，在“格式”选项卡下的“更改格式”中选择要更改成的格式单击即可
8、修改布局，点击需要修改布局的图形，在“设计”选项卡下单击“布局”，修改为“两者”
9、布局修改后，如果总裁办公室和其他几个中心不再同一层次，可左键点中不松手进行拖动
10、修改图形颜色，在“设计”选项卡下，单击“更改颜色”，选择想要设置的颜色单击
11、全都设置完成后，一个完善的组织结构图就完成了.

问题九：倒状形的组织结构图如何在WORD中画出 你是Word2010吗？是的话你在Word插入选项卡里面，找到SmartART，这个插件里面有你要的这个图形，你可以自己找。如果你不是Office2010版的，就用文本框加直线，自己画一个这个图形……希望回答能对你有用

❽ 公司发放股票股利 百度百科上写的要改变股东股权的构成结构 老师说不会改变 只改变股东权益内部各项金额

股票股利。
区别与现金股利。是公司分红的一种方式，分配的是股份。
网络的，我没有看。
但是股东因为成分不同涉及分配范围不同，所以是有很多区别的。
普遍的是优先股股东和普通股股东全体分配相同比例。那么就是全体股东全体分配相同份额的股票。每个股东的持股比例不变。股份总流通额变大了。股价对应下降。
如果只针对普通股股东分配，那么股份总流通额变大。每个股东的持股比例，应该是普通股东大于优先股股东。按比例股价下降。
反之只针对优先股股东也是一样。
不过如果只针对某一类别的股东分配，而非全体股东的话，那么股东股权的构成结构——也就是每类股东占总股份的持股比例一定会变。所以就改变了股东股权的占总额的比例。可能会出现排名上的位置变换。这里注意，是可能。
但是实际生活当中，如果你是某一股份制企业（公司）的决策人，你应该不会把分配额度大到影响自己的控股比例的。就是说，假如你占51%股份，有决策权，而分配完之后，你排第二了，没有第一决策权了，这个好像不能出现这种笑话。
所以你们老师说不会改变。是从实际角度出发。理论角度是可以改变的。
最后，股东权益内部各项金额这个说法不够准确。金额这个词用在货币概念，股票或股份用市值更加准确。理论上讲能够改变股东所持市值——因为股票变多了。但实际意义上讲只是将股份进行了分割，使1变2,2变3之类。跟增发货币是一个道理，长期看贬值。股价下跌。
所以现金股利政策要比股票股利更值得人关注。