股权分配给员工员工有什么

① 分股份给员工怎么分配

如下：
1.股权分配分为平均分配，个人独大和差异化分配，平均分配和个人独大不利于公司发展。
2.创业人数在五人以下的，老大占百分之五十一，创业人数在五人以上的，老大可以占股不超过百分之五十一。
3.创业人数是三个人，老大占股百分之五十五。
【拓展资料】
股份特点：
1.股份的金额性，股份有限公司的资本划分为股份，每一股的金额相等，即股份是一定价值的反映，并可以用货币加以度量；
2.股份的平等性，即同种类的每一股份应当具有同等权利；
3.股份的不可分性，即股份是公司资本最基本的构成单位，每个股份不可再分；
4.股份的可转让性，即股东持有的股份可以依法转让。如《公司法》第一百四十二条规定，公司董事、监事、高级管理人员应当向公司申报所持有的本公司的股份及其变动情况，在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的25%；所持本公司股份自公司股票上市交易之日起l年内不得转让。公司董事、监事、高级管理人员离职后半年内，不得转让其所持有的本公司股份。此外，《公司法》允许公司章程可以对公司董事、监事、高级管理人员转让其所持有的本公司股份作出其他限制性规定。股份的分派是指公司根据发起人和（或）其他股份认购人认购股份的情况，将股份按照一定分派方法分配给认购人。如果认购的总额超过发行的总额，还应根据一定的原则确定分派的方式。缴付股款和股份分派是同一活动的两个方面。在股份分派以后，应当将股东的姓名或名称记载在股东名册上。
股份的收回包括无偿收回和有偿收回两种。无偿收回是指股份有限公司无偿地收回已经分派的股份。例如，股东自愿无偿地交回已分派的股份。有偿收回又称“收买”、“回购”，是指股份有限公司按一定的价格从股东手中买回股份。公司减少公司资本，可能会影响该公司的股票在市场上的价格。因此，《公司法》第一百四十三条规定，公司不得收购本公司股份。

② 股权激励对员工有什么好处吗

我觉得一个合理的股权激励，对公司、员工都是有好处的。

1、激励员工，提升业绩
2、形成企业利益共同体
3、有助于企业长远发展
4、改善员工福利作用，吸引并留住人才

表面茄历迟上看老板拥有的股权少了，可公司业绩提高了、变得更值钱了，这就是股权策划的魅力所在。用得好，不仅能帮我们留住人才、吸引人才，还能促进业绩增长。但不可否认，现实中因股权分配不均而导致老总、高管反目成仇的案例也比比皆是。

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③ 公司员工股份制度怎么分配

一、正面回答
公司员工股份制度分配方法：
1、通过购买，即员工出资购买公司股份，记入公司的股权登记；
2、通过奖励方式，员工不出资或少出资取得公司股份，以上两种方式都要通过变更公司股权登记获得股权转移的合法定位。
二、详情分析
员工股份制指的是企业员工通过购买企业部分股票而拥有企业部分产权，并获得相应的管理权。员工购买企业全部股权而拥有企业全部产权，使其职工对本企业具有完全的管理权和表决权。公司实行员工股份制是公司照顾员工的一种福利，让员工直接参与公司的经营，减少员工流动性。有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。
三、公司分配员工股份的好处有哪些
提升公园员工的凝聚力，让员工觉得自己有公司的股份，是公司组成的一部分，使员工对公司产生更大的归属感，有股份后，员工每年都可以得到股份相对应的公司收益分红，对员工以后的发展也是有好处的，激励作用使被激励者拥有公司的部份股份，用股权这个纽带将被激励者的利益与公司的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现公司既定目标的要求，为了实现公司利益的最大化而努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度地降低监督成本，约束作用。

④ 为什么会把股票分给员工

给员工发股票是一种奖励分红措施，也是对员工一种促进。你拿到本公司的股票到年底你持有的股票可以参加公司的分红，你这样也是公司的一名管理者参与者，也是股东也是老板。这样一来你就感觉公司就像自己开的一样，你就会加倍的工作一心一意对待公司。是一种管理和促进员工的手段。

拓展资料
1、公司职工股，是本公司职工在公司公开向社会发行股票时按发行价格所认购的股份。按照《股票发行和交易管理暂行条例》规定。公司职工股的股本数额不得超过拟向社会公众发行股本总额的10％。公司职工股在本公司股票上市6个月后、即可安排上市流通。

2、内部职工股和公司职工股是两个完全不同的概念。在我国进行股份制试点初期，出现了一批不向社会公开发行股票，只对法人和公司内部职工募集股份的股份有限公司血称为定向募集公司，内部职工作为投资者所持有的公司发行的股份被称为内部职工股，1993年，国务院正式发文明确规定停止内部职工股的审批和发行。

3、所谓内部职工股，是国内上市公司股本结构中又一颇具中国特色的“遗留问题”。目前关于股权分置改革的总体安排中，对内部职工股应属何种性质、具有何种权利与义务（是作出补偿的主体还是接受补偿的对象），并没有明确的说明。

4、按照有关上市公司发行与上市的法律法规，合法的内部职工股在公司上市满三年后，可以上市流通。有关权威人士认为，一个简单和直观的分析结果应该是：这部分内部职工股，在其获准上市流通后，应视作是流通股，在股权分置改革过程中，具有参与流通股股东对改革方案的表决并获得非流通股所支付的“对价”的权利。

⑤ 股权激励有哪些好处

艾德金融科技推出一站式股权激励产品与服务解决方案，为海外上市和拟上市公司提供方案设计、计划授予及签署、归属审核、行权申请、报表管理等在内的定制化ESOP管理平台(Employee Stock Ownership Plans，简称ESOP，即公司员工持股计划)。
艾德金融科技作为一家高速成长的互联网公司，自主研发的ESOP产品致力于全方位提升用户体验。与传统ESOP服务商相比，艾德权程ESOP具有六大明显优势：
1、自动化数据管理
一次性输入，细粒度的业务逻辑校验，保障数据的准确性和有效性。
2、在线协议签署
协议在线流转签署，解锁地域限制，便捷高效且具备法律效力。
3、智能化流程运转
支持企业个性化流程配置，重要节点审核把控，实现授予-归属-计税自动化流程运转。
4、定制化报表管理
整合各类财务、税务数据，统一管理，支持一键导出。
5、对接自有券商，快速下单变现
拥有香港证券及期货事务监察委员会发出的第1/2/3/4/5/6/9号牌，员工在App端可享受毫秒级下单体验。
6、多重安全保障
权限分级管理、敏感数据加密、IP地址访问控制、登录身份认证，多重措施保障数据安全。
在App端，员工可实时查询激励数据，支持多种行权方式，提供税费预估，待办事项及时提醒……满足多样化需求。同时，为公司提供税务筹划、信托搭建、统一结汇等增值服务，真正实现了管家式的细致贴心服务。

⑥ 股权激励对员工有什么好处吗

股权激励对员工的好处是员工有条件的可以享受部分股东权益。股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。
让每个员工都拥有三个动态储存激励价值的账户
1、积分账户(量化过程,认可反馈)
目的：量化过程（认可反馈）来源：行为、任务、汇报、销售应用：触发奖励的依据之一
2、现金账户(奖励成果,短期激励)
中短期激励，可按节点提现或可购买福利的账户，触发奖励获得现金，高目标达成获得现金。按项目节点、时间节点、里程碑节点触发奖励。
3、股票账户(留才,长期激励)
目的：留才（长期激励），来源：奖励（由积分排名、绩效、关键成果等触发），应用：分红、股东身份。触发奖励获得股票，根据绩效和积分排名等指标固定获得股票。
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⑦ 公司给员工股份，对于员工来说有什么用处

公司给员工股份，对于员工的用处：

1、自豪感：员工拥有股权，可以获得身份的自豪感。在员工没有股权时，就是企业的一个打工者，员工拥有股权后，就是企业的主人，获得身份的认同。

2、分红收益：员工拥有股权之后，可以获得股权的分红，这是员工工资奖金之外的另一份所得，这样使得员工不仅关注自身的利益，而且也关注到企业的利益，员工的价值导向就由以前只关注自己的收入，进而开始关注企业的利益，员工就将个人利益与企业的长远利益结合起来。

3、股权溢价收入：员工入股时，假如企业的股权价格是一股一元，随着企业的不断发展壮大，股权的价格也许变成一股10元甚至更多，员工在股权转让或退出时可以获得溢价的收益。

如果企业与资本市场挂钩，即企业如果上市，股权的价值会更大，员工获得的溢价收益也就会更多。假如你是腾讯、阿里的员工，持有企业的原始股，因为企业上市，你将获得的溢价收益更大。

在阿里，因拥有企业股权身价百万、千万的员工比比皆是，这在传统企业中，靠工资积累如此多的财富是很难做到的。

4、员工的保障：在做股权设计时，需要考虑，万一员工因为发生工伤、工亡或者死亡，这对于其家庭而言，是一种不幸。而对于企业，如何进行人道主义的关怀，从而体现企业对于员工的关心，同时也让员工找到归属感，也是在做股权设计时必须要考虑的内容。

做股权设计时，会根据企业的经营状况，让万一发生上述情形的员工，再获得三至五年的分红，以贴补员工的家庭开支。

同时在设计方案时还考虑退休的情形，员工在企业工作了一辈子，等退休时，对于非上市企业的员工，企业将退休员工股份的80%或者更多，以约定好的内部相对公允的价格转让给在企业当中继续创造较大价值的员工。

5、实现更大梦想：按照马斯诺的理论，每个人都有实现自我价值的需要，员工也有自己的梦想，在做股权设计时，将企业作为一个平台，让更多的优秀人才发挥自己的作用，与其让员工给别人干，不如让员工给自己干，用梦想激发员工的更大的创业潜能。

(7)股权分配给员工员工有什么扩展阅读：

股权激励

股权激励是现代公司制企业以公司股权为利益载体，借助于企业的价值追求与企业员工个人利益协调互动的模型，谋求极大地激化员工主动性和创造力的一种全新的激励方式。

它的出现，是企业物质激励方式的一次深刻变革。

同时，经理股票期权作为长期激励机制，有助于解决股东与经营者之间的代理问题，并实现剩余索取权和控制权的对应，因而能鼓励经理人员克服短期行为，更多地关注公司的长期持续发展。

相对于以“工资+奖金”为基本特征的传统薪酬激励体系而言，股权激励使企业与员工之间建立起了一种更加牢固、更加紧密的战略发展关系，适应了信息经济环境下人力资源资本化的时代要求。

为解决我国企业目前广泛存在的“所有者责任缺位”、“委托代理链的责任衰减与成本攀升”、“内部人控制”、“经营者伦理风险”乃至独具中国特色的“59岁现象”，提供了一种现实选择和有效途径。

目前，我国上市经理人薪酬结构非常单一，大部分公司实行的是以工资、奖金为主体的传统薪酬制度，有部分公司经理人持有本公司一定的股权。而这部分公司经理人虽然持有股票或股票期权，但相对于公司总股本规模而言显得微不足道。

⑧ 公司给股权激励，能为员工带来哪些优势

年底了，最近做股权激励和股改的企业很多，很多老板都想通过股权激励留住核心的人才，年后轰轰烈烈的大干一场。当我们在给企业做股权设计辅导的过程中，有员工经常问我股权是什么？如何用通俗易懂的语音回答员工什么是股权呢？我通常从三个角度进行回答。

1、工资、奖金是苹果，股权是苹果树

员工在企业工作，老板每月给员工发工资和奖金。我把工资奖金比作苹果，把股权比作苹果树。苹果发到员工手中，很快将被吃掉，也即意味着苹果属于易耗品，而苹果树则随着时间的推移，可以结出更多的苹果。当然员工要想让苹果树结出更多的苹果，则需要付出更多的辛苦劳动，但苹果树在成长过程中，除借助员工的劳动外，还会借助大自然的力量。

工资、奖金对于员工来说，属于劳动性收入，短期收入。而股权属于劳动性收入兼非劳动性收入。在股权的计算过程中，不仅有劳动者个人劳动的剩余价值，还有企业的品牌价值，股权对于员工更具有吸引力。

2、员工拥有股权和没有股权的差别

员工没有股权，在企业中属于被雇佣者。被雇佣者属于打工者心态，举生活中的例子，员工属于企业的保姆，而老板属于企业的亲妈。很多人对保姆的印象，就是保姆给钱就看孩子，不给钱就不看孩子，甚至给了钱未必会把孩子看好，原因是保姆看中孩子的短期利益，而母亲注意孩子的长期利益，孩子的长期利益与母亲有关。

母亲和保姆最大的区别在于，不仅看孩子没有收入，甚至倒贴很多钱照顾孩子，因为孩子的长远利益与母亲有关。

如何将员工从保姆的心态，转变为母亲的心态，就需要转变员工的心态，将其从打工者心态转为企业的主人翁心态。这样的制度设计，可以将员工与与企业的长期利益相关联。员工与企业之间一荣俱荣，一损俱损。

3、员工拥有股权之后对员工的好处

（1）自豪感：员工拥有股权，可以获得身份的自豪感。在员工没有股权时，就是企业的一个打工者，员工拥有股权后，就是企业的主人，获得身份的认同。

（2）分红收益：员工拥有股权之后，可以获得股权的分红，这是员工工资奖金之外的另一份所得，这样使得员工不仅关注自身的利益，而且也关注到企业的利益，员工的价值导向就由以前只关注自身的收入，进而开始关注企业的利益，员工就将个人利益与企业的长远利益结合起来。

（3）股权溢价收入：员工入股时，假如企业的股权价格是一股一元，随着企业的不断发展壮大，股权的价格也许变成一股 10 元甚至更多，员工在股权转让或退出时可以获得溢价的收益。

如果企业与资本市场挂钩，即企业如果上市，股权的价值会更大，员工获得的溢价收益也就会更多。假如你是腾讯、阿里的员工，持有企业的原始股，因为企业上市，你将获得的溢价收益更大。在阿里，因拥有企业股权身价百万、千万的员工比比皆是，这在传统企业中，靠工资积累如此多的财富是很难做到的。

（4）员工的保障：在做股权设计时，我们还要考虑，万一员工因为发生工伤、工亡或者死亡，这对于其家庭而言，是一种不幸。而对于企业，如何进行人道主义的关怀，从而体现企业对于员工的关心，同时也让员工找到归属感，也是我们在做股权设计时必须要考虑的内容。

我们在做股权设计时，会根据企业的经营状况，让万一发生上述情形的员工，再获得三至五年的分红，以贴补员工的家庭开支。

同时我们在设计方案时还考虑退休的情形，员工在企业工作了一辈子，等退休时，对于非上市企业的员工，企业将退休员工股份的 80%或者更多，以约定好的内部相对公允的价格转让给在企业当中继续创造较大价值的员工，剩余的部分股份可以作为员工的福利保留，这个方案得到很多员工的赞成，也让员工的内心得到安定。

（5）实现更大梦想：按照马斯诺的理论，每个人都有实现自我价值的需要，员工也有自己的梦想，我们在做股权设计时，将企业作为一个平台，让更多的优秀人才发挥自己的作用，与其让员工给别人干，不如让员工给自己干，用梦想激发员工的更大的创业潜能。

未来的社会，企业更多作为平台出现。把企业变成员工实现梦想的舞台。员工自己造船出海，不如员工和企业共同建造一艘航母一起出海，抗风浪能力更强，也可以航行的更远。

我们一直强调股权是企业发展的助推器，股权是企业与员工之间分利的一种机制，股权更是基于人性考虑的企业发展的有效利器。

如果你的企业已经做过股权激励，那恭喜你已经抢占先机。如果你正在考虑是否要做股权激励，那我可以很肯定的告诉你，如果不做你想用工资留住核心人才很难。自查一下，你属于哪个阶段？未来对于 股权激励 又是如何考虑的？

⑨ 员工股份制怎么分配呢，详细的，谢谢，急需

确定每股分配多少，按个人持股数量分配红利。