如何释放股权激励

Ⅰ 股权激励办法

一、股权激励的载体拟新成立一家有限合伙企业用于获得、持有、出售、运作用于股权激励的股份。有限合伙企业的普通合伙人由公司总经理潘爱霞女士担任，全部激励对象为该有限合伙企业的有限合伙人。该有限合伙仅作为实现本股权激励计划而设立，不从事任何经营活动，不做任何其他用途。
二、激励对象的确定1、激励对象及其获授的股份价格及数量上限由董事长提议并报董事会经全体董事一致通过确定(请见附件一)。2、激励对象的范围包括公司股东、董事、监事、全体在职中高级管理人员、核心人员及其他董事长根据具体情况提名的员工。3、激励对象应当每年确定一次，每次确定的激励对象不超过八(8)名，所我们让医疗数字化有被记载为有限合伙人的激励对象在同时期一共不得超过五十(50)名。4、与公司有全职劳动关系的激励对象从公司离职(无论主动还是被动)，即解除与公司之间的全职劳动关系时，丧失股权激励资格。其所持有的尚未行权的激励股份应当按照其购买股份的股款金额按照其持有时间加同期银行存款利率出售给有限合伙的普通合伙人。其他非与公司具有全职劳动关系的激励对象如欲放弃未行权的激励股份时，其所持有的尚未行权的激励股份应当按照其购买股份的股款金额按照其持有时间加同期银行存款利率出售给有限合伙的普通合伙人。
三、激励股份的来源及数量1、激励股份自于公司向有限合伙定向增发。2、激励股份数量:总计为4447753股，为公司现有全部已发行股份的百分之十(10%)。3、激励股份价格:人民币2元/股。4、激励股份的性质为:限制性股份，具体表现为:自获授之日起三年内不得出售。5、用于激励的股份与其他股份享有同等权利义务。
四、有限合伙认购股份的资金来源1、合伙人认购激励股份的资金应当自行筹措，公司不得向其提供资金，亦不得对其融资提供担保。2、鉴于在本股权激励计划实施的前几年激励对象获授的股份数量小于有限合伙认购的公司股份数量，而授予激励对象部分以外的股份由有限合伙我们让医疗数字化企业的普通合伙人代持，该部分资金暂时亦由普通合伙人代垫，待后续激励对象确定后，由普通合伙人释放(转让)其获授部分的股份。五、激励股份的行权1、激励股份限售期过后，持有股份的激励对象可以通知有限合伙企业行权，即在全国中小企业股份转让系统出售记载于其名下的股份，激励对象每次申请出售的股份数量不得超过其所持有的全部股份的三分之一。2、行权申请提交时间为每年5月1日到5月31日，行权时间为每年6月的第一个交易日，行权价格为上一个交易日的收盘价。3、有限合伙将激励对象要求行权的股票在全国中小企业股份转让系统出售后所得的资金应当在到账后十个工作日内分配给激励对象。

法律依据：
《中华人民共和国公司法》
第一百二十五条股份有限公司的资本划分为股份，每一股的金额相等。公司的股份采取股票的形式。股票是公司签发的证明股东所持股份的凭证。
第一百二十六条股份的发行，实行公平、公正的原则，同种类的每一股份应当具有同等权利。同次发行的同种类股票，每股的发行条件和价格应当相同;任何单位或者个人所认购的股份，每股应当支付相同价额。
第一百二十七条股票发行价格可以按票面金额，也可以超过票面金额，但不得低于票面金额。

Ⅱ 求小公司股权激励方案

小公司股权激励方案主要有市场选择机制激励、市场评价机制激励、控制约束机制激励、综合激励机制激励以及政策环境激励。

1、市场选择机制激励，

充分的市场选择机制可以保证经理人的素质，并对经理人行为产生长期的约束引导作用。以行政任命或其他非市场选择的方法确定的经理人，很难与股东的长期利益保持一致，很难使激励约束机制发挥作用。

4、综合激励机制激励，

综合激励机制是通过综合的手段对经理人行为进行引导，具体包括工资、奖金、股权激励、晋升、培训、福利、良好工作环境等。

5、政策环境激励，

政府有义务通过法律法规、管理制度等形式为各项机制的形成和强化提供政策支持，创造良好的政策环境，不合适的政策将妨碍各种机制发挥作用。

注意事项：

1、公司的股东和管理层往往是重叠的，所以很少需要考虑股东和管理层之间的股权分配，只需要考虑股东之间的股权分配。确立股权分配时需要考虑三个因素：股东于资源层面的贡献、股东于公司治理层面的把控、公司未来的融资造血空间。

2、公司股权激励计划的重要依据之一就是各股东出资情况，但这并非唯一依据。公司股权激励计划往往跟出资比例不是一致的。有的创业公司会采用阴阳协议的形式，

即一方面通过签署相关协议来明确不和出资比例一致的各股东股权，另一方面按照出资比例来完成工商登记，但这种行为的法律风险很大，公司以后涉及了诉讼，股东的权益将很难得到法律保护。

Ⅲ 股权激励流程四个步骤掌握大方向

一个企业与员工能够达成同样的利益共同体，从而让员工更加积极，把公司的利益看得更重要，企业的长期发展目标也就变得容易了，这就是股权激励的优势所在，在实际操作中股权激励流程都是各式各样的，但是万变不离其宗，我们只要掌握下面这四个步骤，就可以很清楚的了解自己应该从哪些地方开始下手了。

步骤一、股权激励流程调研诊断

专业团队与公司人员成立工作小组，对公司进行全面的尽职调查。与高级管理人员、拟激励对象进行访谈，了解其意向以及公司发展过程中所遇到的瓶颈。财务团队、法律团队，综合财务报表、工商底档等材料，运用数据分析的方法，将公司财务、股权等方面的问题细致反映。

步骤二、股权激励流程方案设计

经过初步调查，紧接着就是方案的设计。结合公司现状，明确本次股权激励的出发点，扩大生产规模或保持生产稳定性等等。股权激励所针对的对象，也需要进行区分，工作性质与工作岗位的不同意味着并不是每个人都需要参与股权激励。适当的区分有助于为更多轮次的股权激励埋好伏笔，未涵盖在内的员工将提升工作效率，争取进入下一轮的激励对象名单之中。

股权激励可以采用虚拟股权、股票期权、限制性股票、设立激励平台等形式，选择相应模式后，综合员工的数量、资产情况、股权结构等方面，选取相应的股权数量及价格。原则上，公司状况越好激励股权的价格越高。激励计划中的股权是从预留股权中截取还是从大股东股权中剥离，都是需要考虑的问题。确定股权激励开始实施的时间节点，设定员工参与激励计划的条件，诸如工作年限、工作岗位等。

步骤三、股权激励流程方案实施

经过第二阶段的方案设计后，则需要履行相应的内外部程序。股权激励方案，一般先由董事会审议通过后，再由股东(大)会依程序决议。而针对上市公司，还需要履行严格的信息披露程序。同时应当聘请律师事务所对股权激励计划出具法律意见书，对相关事项发表专业意见。若涉及到国有资产，还需要经过国有资产监督管理委员会审批。

股权激励方案履行程序后落地实施前，可以召开公司动员大会。将激励方案中的事项进行介绍，一方面让员工对计划有更深入的了解，另一方面让未参加股权激励计划的员工认识到参与其中的优势。随之签署激励方案中相应的配套文件，待全体激励对象完成文件签署后，进行相应的股份登记及转移，调整相应的股权结构。

步骤四、股权激励流程管理优化

在方案实施前，设立股权激励负责部门。股权激励负责部门结合方案出台考核要求，实时监测激励计划的实施情况。激励对象的主人翁意识，企业的生产效率，作为关键性的监测指标需要密切关注。股权激励计划，不仅仅是股权架构的调整，还涉及到股权释放的条件。

激励对象获得完全意义上的股权，一般是附加条件的，同时还附随着退出机制。通过设定退出条件，可以避免激励沦为鸡肋。根据员工是否存在自身过错，可以分为“过错性退出”与“非过错性退出”。股权激励负责部门在股权激励过程中进行评估，确定是否需要开展下一轮的股权激励计划，并做好相应的配套措施。

调研诊断、方案设计、方案实施、管理优化，作为股权激励操作的四大流程，密切联系而相互促进。股权激励需要强大的专业知识来作为支撑，正所谓“专业的人做专业的事”，一个优秀的团队在操作流程中扮演着及其重要的角色。

根据本文股权激励流程的四个步骤讲解，这下子您就可以作为自己的一个参考了，在这期间，我们希望每一个企业都能完美的利用自身资源来打造这样一个股权激励体系，以帮助企业更好的发展，如有这方面的需求请记得给我们留言哦。更多员工激励的观点文章可上 橡树云 官方网站阅读。

Ⅳ 如何做股权激励方案

制定股权激励方案的六要素，即定人、定股、定价、定量、定时、定考。根据企业留存利润及未来测算确定激励数额，根据员工岗位贡献度和绩效、核心价值观多维度确定激励人员、期股期权参考上市公司案例或同行业股权价值确定购买价格、以及管理层决定释放股权数量，后期绩效考核决定员工是否有行权资格。

Ⅳ 公司股权激励方法

1

干股关键词：免费，分红

定义：根据岗位或人员，直接给予一定数量的股份(一般初步只给予分红权，根据时间、业绩条件进行工商注册转为实股)

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特点：一般无业绩要求;不局限于经理人;分红比例与岗位挂钩

适用范围：可以作为试水;为其他股权激励的补充或组合使用

2

期权关键词：权利，未来

定义：可以在规定的时期内以事先确定的价格(行权价)购买公司一定数量的股票(此过程称为行权)，也可以放弃购买股票的权利，但股票期权本身不可转让

特点：可以无偿授予，也可以收取期权费;公司请客、市场买单;约束机制不健全，可能导致经理人的短期行为

适用范围：企业处于竞争性行业;企业成长性好、具有发展潜力;人力资本依附性强

3

业绩股票(股份)关键词：目标，回报

定义：在年初确定年度业绩目标，如果激励对象在年末实现了公司预定的年度业绩目标，则公司给予激励对象一定数量的股票，或奖励其一定数量的奖金来购买本公司的股票

特点：业绩未达成、违规行为或中途主动离职，取消剩余部分;可设置风险抵押金，每年实行一次，能够发挥滚动激励、滚动约束的良好作用;但公司的业绩目标确定的科学性很难保证，容易导致公司高管人员为获得业绩股票而弄虚作假

适用范围：业绩稳定;处于成熟、稳定期;公司现金流充足

4

限制性股票关键词：限制

定义：所谓限制性有两种含义，一是股票的获得条件(业绩限制)，二是股票的出售(禁售期限制)

特点：激励相关人员将更多的时间精力投入到某个或某些长期战略目标中，由于限制期的设置，可保证相关人员的稳定性;计划开始时，即享有分红权

适用范围：进入稳定期的公司;可以将其组合使用(例：对10个关键人才实施期权，其中2个追加限制性股票);作为主要使用时，适合商业模式转型企业、创业期、快速成长期;可作为金色降落伞计划

5

期股关键词：即期享受，分期付款

定义：激励对象掏钱首付获得期股资格，然后分期付款获得最终股份

特点：价格固定，以授予期为准;在偿还完所有购股款项之前，只有分红权、无所有权;

适用范围：公司处于发展阶段，有相对稳定的利润

6

虚拟股票关键词：虚拟，目标

定义：是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，如果实现公司的业绩目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。

特点：实质上是一种享有企业分红权的凭证，除此之外，不再享有其他权利，因此，虚拟股票的发放不影响公司的总资本和股本结构;激励对象分红意愿强烈，导致公司的现金支付压力比较大

适用范围：不想控制权失去，可以采用干股+虚拟股票;公司现金流充裕;不推荐单独使用

7

股票增值权(账面价值增值权)关键词：增值部分收益

定义：在规定的期限内，公司股票价格上升或公司业绩上升，经营者就可以按一定比例获得这种由股价上扬或业绩提升所带来的收益

特点：模式简单易于操作，股票增值权持有人在行权时，直接对股票升值部分兑现;无需解决股票来源问题;股票增值权的收益来源是公司提取的奖励基金，公司的现金支付压力较大;

适用范围：对于非上市公司，可以选用账面价值增值权：净值=(公司资本金+法定公积金+资本公积金+特别公积金+累积盈余-累计亏损)/股份总额;不推荐单独使用，一般配合其他激励方式

8

股权延递支付关键词：享受权利，分次获得

定义：公司为激励对象设计一揽子薪酬收入计划，一揽子薪酬收入中有一部分属于股权收入，股权收入不在当年发放，而是分次、分批给予

特点：约束性比期权强;捆绑期长;激励力度较期权弱;延期内享有分红权

适用范围：公司在成熟期，业绩稳定

9

储蓄-股票参与计划关键词：福利，人人有份

定义：允许激励对象预先将一定比例的工资(常见税前工资额的2%—10%)存入专门为本公司员工开设的储蓄账户，以一定折扣折算成股票

特点：无论股价上涨还是下跌，都有收益，当股价上涨时盈利更多，因此福利特征较为明显;为企业吸引和留住不同层次的高素质人才并向所有员工提供分享公司潜在收益的机会创造了条件，在一定程度上解决了公司高管人员和一般员工之间的利益不均衡问题;与其他激励模式相比，激励作用相对较小;收益组成：实际价格-折扣购买价+期间股票升值部分

适用范围：成熟型公司;抵御恶意收购;国企改制

Ⅵ 如何做好股权激励

股权激励，现在很多企业都在做，那么我们有律服务的创业项目中，基本上所有的项目都在考虑，或者正在做或者已经做了股权激励。而你要做股权激励，必须有三个核心的问题要把握好。如果你不能把握好这三个核心的股权问题，那么我们认为你也做不好股权激励。

第一个问题：就是什么是股权激励？

无论是作为创业公司的CEO，或者股东，也就是说，股权激励的实施者。还是创业公司的高管，员工，以及普通员工作为股权激励的被实施者。你就应该清楚的了解到，当一个创业公司进行股权激励的时候，它是有不同的形式的。无论哪种形式，我们对股权激励下一个定义就是，公司的股东或者公司，把公司的工商股权，或者股份期权或者虚拟股权，以一定份额的方式分配给你。这种以一定份额给到你的无论是工商股权还是分红权，都是属于股权激励。不过这个份额公司一般会要求你在几年内可以拿到。

第二个问题：为何要进行股权激励？

股权激励的目的是为了留住人才、为了吸引人才、为了激励人。

第三个问题：股权激励成功的关键

如果你不能清楚的认识到股权激励成功的关键因素，你即使做了股权激励也不会取得任何效果，甚至适得其反。那么股权激励成功的关键因素是什么？归结来说，就是一句话，就是让被激励对象产生我们所期望的和认可的价值。

所以我们总结一下，如果我们作为一个创业公司，我们要进行股权激励，首先第一点要清楚地知道什么是股权激励，我们给员工的到底是什么东西？第二个我们要清楚知道，我们为什么要做股权激励。第三个就是要知道，我们怎么样做，才能够真正的实现我们股权激励的效果，实现股权激励的价值。才有可能产生我们今天股权激励的实际效果。

Ⅶ 股权激励放多少比例合适

通常是在公司融A轮左右时，核心团队会跟投资人讨论员工股权激励期权池的比例。事实上，这个阶段考量员工激励期权池的大小其实没有特别多的科学依据，主要参考市场普遍的实践以及公司本身的股权结构。

如果公司是单一大股东，那可能激励池子会大一点，如果创始团队人员比较多，而且每个创始人分的股份还比较平均，池子可能就会比较小一点。通常头次预留的期权池占比是5-15%，而TMT行业一般是10-15%。如果是A轮融资，有可能投资人会要求激励池是在投前划分出来的，除非创始团队有更高的议价能力，是市场上炙手可热的项目。

预留出期权池之后，就是激励如何发放的问题。富途ESOP专家表示，通常企业在上市前，在形成规范的股权激励机制的前提下，公司每年会释放2-4%的期权，所以如果一开始预留10-15%的期权池，一般是五年左右就会发完。如果公司上市很快，那可能员工激励池当中有一部分还没用完就上市了。也有挺多公司，头先个激励池已经用完了，但还没有上市，为了支撑的持续激励，那就需要跟股东协商扩充激励池，修订旧计划或审议通过新的计划。

通常再次设置期权池的时间点会选择在公司有新融资的时候。新的期权池大小既取决于公司的发展需要，也和老股东的想法相关。如果公司基本面很好，在融资谈判中处于强势，可以要求新投资人先投进来，投了之后所有的股东再新成立一个期权池;如果是投资方比较强势，那公司可能就要在融资前把新的期权池匀出来再融资。

综合考虑上市前期权池的总量以及上市节奏，在科技类公司中，市场常见的上市前累计授予总量为10%（境内）-15%(境外)。富途安逸专家提醒，但这个数据，在不同行业间有较大差异。

Ⅷ 什么是股权激励

股权激励，是指企业经营者和职工通过持有企业股权的形式，来分享企业剩余索取权的一种激励行为，使股权持有者能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

一、激励员工，提高业绩

实施股权激励使员工拥有公司部分股份(或股权)，具有分享企业利润的权力。股权作为纽带将员工的利益与公司的利益紧紧绑在一起，这样大大提高了员工的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后能够积极、自觉地按照实现公司既定目标的要求，为了实现公司利益的最大化而努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，促使员工大胆创新，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。

二、形成企业利益共同体

企业所有者注重企业的长远发展和投资收益，而员工更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使员工成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。

三、有助于企业长远发展

股权激励使员工与公司形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体。作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使员工在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求员工不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收人，由此可以进一步弱化员工的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。

四、改善员工福利作用，吸引并留住人才

对于效益状况良好且比较稳定的公司，实施股权激励一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感、认同感、凝聚力，激发员工的积极性和创造性，利于形成以“利益共享”为基础的公司文化。另一方面，很多股权激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言“去留”。当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业吸引人才并留住人才。