基金公司如何规划

⑴ 假设你有100万资金,请作出一份理财规划(不少于四种投资方式);按现时行情分析投资收益；并说明选

全拿去租地种桉树5年后够你赚了，关系得够硬

⑵ 基金是如何操作和运行的基金运作的详细过程

近两年，越来越多的新手投资者的投资第一步就是购买基金，买基金已经成为一种潮流。那你们对基金的运作过程都了解吗？一只基金从“出生”到“死亡”的整个过程是怎么样的呢？
今天就来给大家说一说一只基金的一生大概包括几个阶段：
1、产品设计
第一个阶段基金公司需要根据市场需求、发展规划等去决定养一只什么基。比如，如果觉得接下来债券市场的行情应该不错，那基金公司可能就会想养一只“债券基”，觉得科技板块行情不错也许会养一只“科技基”。
2、证监会审批
基金公司决定好后需要跟证监会进行申请，通过证券的审核之后才可以。
3、确认发行
证监会审批通过后，基金公司就可以准备发行计划了，包括什么时候卖、在哪里卖等等。
4、募集资金
正式发行后，就会进入募集资金，也就是筹钱的阶段。在募集期去购买就是认购，在认购的时候收取的手续费就是认购费。
5、封闭建仓
资金募集成功后就进入了封闭期，在这里需要注意一下，封闭期内基金不接受投资者申购或者赎回基金份额的请求。
6、开放运作期
封闭期结束后就进入正常运作阶段了，这个时候基金就可以正常接受申购和赎回了。
7、清盘
清盘就是一只基金的“死亡”，是指基金资产全部变现，将所得资金分给持有人。想清盘也要经过证监会的同意才行。
我们一起来看看
清盘的2个条件：1连续60天资金规模小于5000万；2连续60天持有人数小于200人；以上的2个条件任意达成一个都会被强制清盘。
综上所述，一只基金的一生就包括以上的7个阶段。

⑶ 2021 年基金该如何布局

2021年是牛年，同样也是牛市，总体而言，到2021年，可选消费，新能源，化工等行业将受益于供需再平衡。受品牌效应，高质量产品和服务以及与医疗服务相关的公司的消费者在以下方面的支持下可能会进一步增长：“双重循环”。军事和网络安全以及国内科技替代有望在中长期内得到持续的政策支持。”

在经济上行阶段，资产较高的公司将完全受益于经济扩张，因为在需求改善的情况下，公司利润将强劲增长，或者增长持续时间更长。典型行业包括：有色金属，高端设备，可选消费，线下服务等。

酒类的长期前景感到乐观，调味品和速冻食品等细分领域也有更大的增长空间。“展望2021年，白酒行业可能会迎来差异化。例如，目前正在大幅增长的三级白酒被高估，并且未来估值可能会下跌；相反，高端白酒的估值更合理，潜在的潜力更大。；一些准备上市的新股也值得期待。”

随着中欧投资协定谈判，中国公司的竞争优势不仅在于低价格和低成本，还在于其综合成本效益。不仅在发展中国家，而且还渗透到欧美的发达市场。出口链中的投资机会不是流行带来的“闪光”，而是持久的生命力。

“十四五”规划提出“五个安全”：国防安全（军工），食品安全（种植链，种子），技术安全（半导体，新创，网络安全），能源安全（新能源），资源安全（有色金属）。资本市场已经开始反映这种变化，但这只是开始。“我们倾向于对年初技术和增长领域的机会持乐观态度，尤其是那些在新兴，军事，电子，通信和其他领域目前具有一定估值优势的，以政策为导向的战略新兴产业。”

⑷ 基金公司的渠道经理是做什么的

1、渠道目标管理：

渠道经理应该根据总体策略目标，确定每类渠道的具体目标，如销量。铺货率、生动化等指标，并将其分解到各区域．制定相应的考评政策．引导销售人员正确执行渠道管理措施。

2．渠道开发管理：

渠道经理要明确不同渠道的整体开发模式，为销售人员提供整体的策略方向指导，并且根据不同的开发模式配置相应的费用资源，确立具体的费用标准等，以提高区域渠道开发的效率。

3、渠道形象管理：

渠道形象的重点是生动化，无论传统渠道还是现代渠道都必须重视。渠道经理必须确定不同渠道的整体形象建设标准，包括陈列标准。pop标准。人员沟通标准、形象维护标准等内容，并就关键内容提炼出考评标准，同时还要对销售人员进行系统深入的培训。

4．渠道价格管理：

价格管理是控制渠道；中突程度的核心，渠道经理除了采用协议约束的方式外，还必须强化区域销售人员的曰常管理，其重点就是在信息管理体系中及时反映不同渠道的价格指标，并快速有效地协调解决价格差异，严格控制价格冲突的范围和程度，尤其是跨区域的KA终端。

5．渠道信息管理：

渠道经理必须建立起一套完善的信息管理体系，以此掌握不同渠道的发展动态，从而有效跟踪渠道目标的完成状况，根据差异发现问题并拢出原因，及时子以解决，推动区域销售人员重视渠道的过程管理。

(4)基金公司如何规划扩展阅读：

与产品经理相似，渠道经理就相当于某一类渠道的“总代理“。

他需要制定出渠道发展的整体策略规划、渠道销售目标、渠道结构体系、纳入的产品体系、渠道的开发模式、渠道的空间占有、渠道的生动化建设、渠道的过程管理等一系列管理内容，然后再不断推动销售团队来执行这些管理规范，并统筹协调过程中出现的种种问题，同时对销售人员进行指导、培训和评估。