旺金金融旗下有多少资产端
Ⅰ 钱站是不是倒闭了
有这样的想法必须要纠正一下了配乱。首先雀斗如果钱站仍然在运营，在合法范围内的贷款本息要及时偿还。
另外就算钱站下线，爱钱进涉嫌非法集资被调查，钱站的培岁档资本也会进行债权转移，由其他公司进行接手，该催你的还是会的，还不还那就是你的事了，并不是你说的不用还了。
Ⅱ “巨人”波澜和史玉柱的退休梦
文 | AI 财经 社 周享玥
编辑 | 张硕
继曲线拿下垂涎已久的以色列 游戏 厂商Playtika部分股权后，巨人网络又打算卖掉旗下的棋牌类 游戏 公司合肥灵犀。
9月30日，巨人网络发布公告称，为了面向长期发展，集中资源发展核心业务，决定以1.425亿元交易对价，向上海卓贤互动网络技术有限公司（下称“上海卓贤”）出售所持有的合肥灵犀互动网络 科技 有限公司（下称“合肥灵犀”）30%股权。
在此之前，二者已于9月7日就合肥灵犀其余70%股权签署转让协议并完成股权转让，交易对价为3.325亿元。
合肥灵犀与巨人网络的故事开始于两年前。
据天眼查App显示，合肥灵犀成立于2017年1月22日，注册资本400万元，后于2018年3月27日被巨人网络全资子公司上海巨人以6.5亿元拿下。
彼时，巨人网络曾在2018年半年报中，将购入该公司对整体生产经营和业绩的影响归类为“拓展公司业务，增加利润增长点”。
按照巨人网络的说法，通过此次并购，巨人网络将业务拓展到了棋牌类网络 游戏 领域，而就业绩贡献来看，合肥灵犀确实为巨人网络带来了不错的利润。
数据显示，2018年至2020年上半年，合肥灵犀分别实现营收1.38亿元、1.53亿元、0.59亿元，实现净利润1.01亿元、1.13亿元、0.36亿元，约占同期巨人网络归母净利润的9.37%、13.78%、6.83%。
巨人网络为何要出售这样一家业绩还算不错的标的？
“合肥灵犀所从事的棋牌类网络 游戏 与公司其他重点赛道的协同效应较弱，且在细分领域中竞争优势不明显。”巨人网络在公告中如是称。
据公告显示，巨人网络在2019年提出了聚焦互联网 游戏 研发运营的经营方针，围绕征途IP、球球大作战IP、泛二次元等重点赛道推进新产品研发及成熟产品深化运营的同时，计划将部分与重点 游戏 赛道关联性较低的资产逐渐出售变现，而合肥灵犀恰好符合这一“出售标准”。
为此，2020年9月7日、9月30日，巨人网络全资子公司上海巨人与上海卓贤分两次签署了股权转让协议，分别转让合肥灵犀70%、30%股权，交易对价分别为3.325亿元、1.425亿元。与此同时，上海巨人2018年购入合肥灵犀的交易中尚未支付完毕的1.95亿元支付义务也将在股权交割后转移至上海卓贤，合计6.7亿元。
值得注意的是，巨人网络在公告中表示，该笔合计6.7亿元的交易以合肥灵犀2020年6月30日的净资产6.34亿元作为定价依据，但其在同一份公告中披露的2020年6月30日合肥灵犀合并报表的净资产却为0.34亿元，两个数据之间存在较大差异。
10月9日下午，AI 财经 社就此事致电巨人网络投资者热线。对方工作人员表示，0.34亿元净资产系“合肥灵犀在合并报表口径上的一个合并数据”，而作为定价依据的6.34亿元净资产是“在巨人网络上市公司层面的净资产的账面价值，包括合肥灵犀本身的净资产，以及商誉等价值”。
随后，AI 财经 社查询巨人网络2020年半年报发现，截至2020年6月30日，合肥灵犀形成商誉的账面价值为5.71亿元。
对于此次交易可能带来的影响，巨人网络则在公告中表示，出售合肥灵犀股权将有利于加快资金回笼，增强资金流动性，提高资金使用效率，股权转让所得款项将用于公司生产经营。
而在出售资产、急于聚焦背后，是巨人网络近年来不得不面对的“美人迟暮”问题。
作为史玉柱创业故事中，继巨人汉卡、脑白金之后的又一主角，巨人网枯数络从一出生就自带“明星光环”。
2003年，已经从“中国首负”低谷中走出的史玉柱，做出一个惊人决定，将如日中天的脑白金和黄金搭档的知识产权及其营销网络没桐首75%的股权，以12.4亿元价格卖给了老朋友段永基旗下的香港上市公司四通电子。
如此大一笔现金该怎么用？经历过巨人大厦现金流断裂的败局，就算是“轮正史大胆”也要仔细斟酌考虑一下了。
因为害怕现金流断裂，他在账上预留了5亿多元现金，又用一部分资金买下了1.4亿股华夏银行股票和1.43亿股民生银行股票，因为银行股相对稳定和保险。之后的十余年间，他又多次增持两家银行股票，截至2020年6月30日，其通过88.55%持股的上海健特分别持有华夏银行1.38亿股、民生银行13.8亿股，仅2019年一年从两家银行获得的分红就有约0.30亿元、4.52亿元。
另外一部分，则被他用来向保健品以外的其他领域寻找新的投资方向。
（图源：视觉中国）
凭借着商人本能的嗅觉和敏锐，史玉柱很快瞄准了一个新方向——互联网 游戏 。
一个广为流传的版本是，2003年左右，史玉柱开始玩盛大旗下的网络 游戏 《传奇》，却怎么也玩不转。当时，这个被他取名为“收礼只收脑白金”的ID只有30多级，经常被人随便PK掉。为此，他专门找到了他所在服务器级别最高的玩家，花3000块钱买下了这个70级的账号，却依然无法所向披靡，急得他直接找到盛大老板陈天桥探讨 游戏 经验，而陈天桥告诉他“装备比等级更重要”，史玉柱于是立刻花了一万块钱买了套顶级装备。正是在玩 游戏 的过程中，他意识到，“这里流淌着牛奶和蜂蜜”。
在前不久湖畔大学内部的一场讲座中，史玉柱回忆称，自己最开始玩《传奇》时，发现一个漏洞可以作弊，但很快就被后台封号。后来他找到陈天桥解封后，仍然“贼心不改”，导致再次被封号，一气之下就决定自己做个 游戏 出来玩。
这款 游戏 就是后来让巨人网络吃了十多年红利的“王牌”产品——《征途》，而开发《征途》的人是从盛大挖的。
2004年11月，刚刚在2004年胡润百富榜中以15亿元身家拿下第66名宝座的史玉柱在上海成立上海征途网络 科技 有限公司（巨人网络前身）并担任董事长，正式进军网络 游戏 行业。
仅一年后，巨人网络第一款 游戏 《征途》正式上线，首开“ 游戏 免费，道具收费”模式先河。用史玉柱的说法，要赚有钱人的钱，对没钱的人则靠免费吸引他们来捧个人场，增加人气。
与此同时，为了让更多用户加入到 游戏 中来，史玉柱还如法炮制了保健品的推广方式，不仅在电视上打起“魔性”广告，还策划了一系列 游戏 地推活动，并在全国各地设立办事处。史玉柱甚至在接受媒体采访时表示，“我们有时会在周末包下全国各地5万家网吧让玩家来玩”，包场当天，这些网吧将只能提供《征途》一款 游戏 供玩家玩。
“免费”的噱头，加上狂轰乱炸的推广方式，立刻为《征途》吸引了大量玩家。
数据显示，2006年4月21日公测当天，《征途》最高同时在线人数就突破了20万；到2007年时，《征途》已经成为继《魔兽世界》全球市场和《梦幻西游》中国市场之后，全球第3款同时在线人数超过100万的网络 游戏 ，月销售收入突破1.6亿元。史玉柱本人则在当年成功以280亿元身家跻身胡润百富榜第15名。
同年，上海征途在纽交所上市，并更名巨人网络。上市首日开盘价18.25美元，超过发行价17.7%，融资约10.5亿美元，总市值一度高达50亿美元，巨人网络也借此一举成为当时在美国发行规模最大的中国民营企业，一时风光无限。
2013年4月9日，在巨人网络《仙侠世界》的内测发布会上，史玉柱一口气干掉整瓶啤酒，并将剩下几滴浇在自己的光头上，当众宣布了董事会已经批准自己辞任巨人网络CEO请求的消息。
几个小时后，史玉柱发布微博称“已不担任任何公司实职，终于彻底退休了，把舞台让给年轻人……忘掉‘史玉柱’这厮吧”，宣布进入“闲云野鹤”的退休生活。
退休后的两年，史玉柱没少往世界各地跑，今天发微博“要悄悄潜入法国波尔多，偷赵薇家酒庄的葡萄吃”，转眼又去首尔“学做艺人”，隔不久又在武当山“一柱擎天”下“向道长提出拜师为徒”，去贵阳喝茅台酒、昆明吃米线、北海银滩偷沙子……
不过，这种闲云野鹤的退休生活终究没能持续太久，一如巨人网络在美国资本市场上的短暂风光。
随着巨人网络股价日渐走低，2014年3月17日，巨人网络突然宣布将以30亿美元的价格完成私有化，告别华尔街。4个月后，巨人网络正式从纽交所摘牌，退市时市值仅余28.7亿美元，上市7年时间市值缩水近一半。
2015年底，巨人网络又宣布拟以130.91亿元价格借壳世纪游轮回归A股，并签下对赌协议，承诺2016年到2018年净利润分别不低于10亿元、12亿元、15亿元，否则将对世纪游轮进行股份补偿。该重组方案最终于2016年4月7日获证监会批准，巨人网络借壳完成。
也是在这个时候，退休不足3年的史玉柱宣布回归。
2015年12月10日，史玉柱在微博宣布“今天我到巨人网络上班了。做了两件事：1，决定给研发人员加工资，平均幅度加50%；2，研发项目的立项、管理、激励等流程，重新构造。”
十几天后，史玉柱再发微博：“今晚巨人网络的年会上，当着2000多名员工，我说，公司唯一的出路是研发出精品 游戏 。谁研发出精品，公司就给该项目责任人发奖金发股票，使你身价过亿。如果公司奖励没过亿，我个人给你补齐。”
接连抡出几条重磅微博后，自称“大闲人”的史玉柱终于再次忙起来。一上任就大幅裁员，将干部总数从160名下降到27名，并将公司从子公司制变成更适应手游市场的工作室制，风风火火搞起“狼性文化”，自称将担当“头狼”，赶走对公司实质危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分给“新狼”。
2016年7月，史玉柱又推出“赢在巨人2017”计划，拟每年投入2亿元建设研发平台，招募、扶持 游戏 开发团队，同时设立推荐奖，每成功推荐一支团队可获得现金奖励10万元。随后的11月，再推“金狼入室”招聘计划，宣布以亿元年薪公开招聘CTO与金牌制作人。
高薪抢夺人才背后，是巨人网络长期“吃老本”的尴尬现状。
随着页游和端游逐渐式微，手游已经成为新的用户聚集地，但在这一新战场上，巨人网络还没有一款作品能够分担《征途》肩上的重任。作为“家中顶梁柱”的《征途》也逐渐走入了衰退期，每季充值流水从2012年第一季度的2.18亿元，萎缩至2015年第三季度的1.36亿元。种种迹象表明，巨人网络急需寻找一个新的利润增长点。
更为紧迫的或许是与世纪游轮之间的业绩对赌。
数据显示，2012年至2015年前三季度，巨人网络归母净利润分别为12.37亿元、13.05亿元、11.61亿元、2.22亿元，呈逐渐下滑态势。
彼时，对于2015年前三季度净利润出现较大降幅的原因，巨人网络曾回应称，系“红筹架构拆除产生的股份支付费用、2015年传统端游收入受到冲击，多款端游及手游处于研发阶段”。
为此，巨人网络不得不积极谋求转型，寻找新的利润增长点。
最为明显的变化是，巨人网络2017年和2018年的年报中，通过非同一控制下企业合并方式取得的公司数就分别达到了12家、3家，且该并购对于巨人网络整体生产经营和业绩的影响都被归类为“拓展公司业务，增加利润增长点”。
棋牌类 游戏 公司合肥灵犀就是在这一时期购入的。除此之外，巨人网络还在2017年以8.19亿元拿下了旺金金融40%的股权，并享有该公司51%的有效表决权，由此进入互联网金融领域。
彼时，巨人网络曾公告称，旺金金融专注于车抵贷业务的开拓和发展，旗下投哪网在零壹研究院发布的“2016年中国P2P车贷百强榜”中位列第二，仅次于行业龙头微贷网，是车抵贷业务双寡头之一。
互联网金融业务确实曾为巨人网络带来不菲效益，数据显示，2017年至2018年，巨人网络分别靠互联网金融服务实现收入3.13亿元、11.26亿元，占总营收的比重分别达到10.78%、29.80%。其中，2018年，在 游戏 相关业务收入仅微增2.32%，其他业务收入下滑1.53%的情况下，巨人网络更是仅靠互联网金融业务这一枝独秀，让总营收实现了30.03%的增长。
正是靠着这些利润增长点，巨人网络才得以在2016年至2018年累计实现扣非后归母净利润38.69亿元，勉强完成三年业绩对赌承诺，完成率104.34%。
但令史玉柱没有想到的是，互金浪潮持续的时间会如此之短。随着监管趋严，曾经人人趋之若鹜的P2P互金行业很快变成了烫手山芋，巨人网络也只好在2019年初以4.79亿元价格紧急转让出去。
互联网金融受挫，与互金同期拓展的区块链、互联网医疗等其他“新业务”也没能溅起多少水花。这就直接导致了巨人网络2019年业绩出现罕见双降，当年实现营收25.71亿元，同比下滑31.96%，归母净利润8.2亿元，同比下滑23.94%。
在互金业务半途终止、互联网医疗等其他业务同样难行的背景下，“倍感受伤”的巨人网络只好在2019年重新调整战略，立志打造精品网游，表示要在“2022年之前，在原核心赛道产品稳定发展的基础上，构筑一个强有力的中台支持平台，多个品类具备持续产出精品的能力，同时海外业务大幅提升，成为国内最具实力、国际一流水准的网游公司之一”。
为了实现这一目标，巨人网络声称将围绕征途IP赛道和球球大作战IP赛道这两个核心赛道持续深化运营，同时布局MMORPG赛道、泛二次元赛道、UE4赛道、放置赛道等擅长领域，推进新产品研发，并将部分与重点 游戏 赛道关联性较低的资产逐渐出售变现。
2020年7月24日，围绕《征途》这一IP改编的同名电影《征途》就以网络播放模式登陆了爱奇艺。
（图源：巨人网络官方微信公众号）
另一重要方向，则是积极布局海外业务。
在这一点上，在巨人网络公告中频繁被提及的《帕斯卡契约》或许可以争得一个发言机会。
据悉，《帕斯卡契约》（PASCAL'S WAGER）是巨人网络历时两年多时间研发的首款次世代手游，于2019年9月登陆苹果秋季新品发布会，成为首款亮相苹果新品发布会的中国本土 游戏 ，并于2020年1月16日正式登陆iOS平台，采用买断制方式（国服45元、美服6.99美元）。
上线后，《帕斯卡契约》曾连续多日位居iOS付费 游戏 排行榜第1名，并被App Store评为2020年1月最佳 游戏 。不过，就目前来看，《帕斯卡契约》的热度较之前已经有所下滑。
据七麦数据显示，截至2020年10月11日，《帕斯卡契约》在iPhone和iPad付费 游戏 下载总榜中，均未能进入前十，仅分别排在第33位、15位。其近一个月在iPhone和iPad上的下载量预估则分别为6764、2388，对应的收入预估为4.65万美元、1.07万美元，显然在短期内还不足以成为巨人网络业绩的新支柱。
这也就不难理解，巨人网络为什么会那么执着于收购以色列棋牌 游戏 公司Playtika。
2016年10月25日，史玉柱曾跑到以色列，和一群当地人端起高脚杯，用中式交杯酒的姿势喝了顿洋酒。最后，对方没醉，他却先喝趴下了，事后史玉柱发微博说了句“大嘴巴真无能”。
几天后，巨人网络发布一份资产购买草案，宣布拟以发行股份及支付现金方式，作价305亿元收购Alpha，使其成为自己100%控股公司，从而间接收购Alpha控股的标的Playtika。此前和“史大嘴”喝酒的十几个以色列人正是Playtika公司高管。
值得注意的是，Alpha正是史玉柱为了顺利拿下Playtika，提前拉来13家财团组建的持股平台，计划让Alpha先买下Playtika，再由巨人网络收购。
据巨人网络公告显示，Playtika总部设立于以色列，是世界知名的网络 游戏 开发商和发行商，团队分布于以色列、乌克兰、白俄罗斯、罗马尼亚、美国、加拿大等国家，其制作的 游戏 《Slotomania》和《House of Fun》排名分别长期稳居美国 App Store 棋牌类 游戏 畅销排行榜前五位及前十位。
更为重要的是，Playtika的业绩具有较好的成长性。数据显示，2017年至2018年，Playtika分别实现营收77.1亿元和99.72亿元，同比分别增长约23.8%、29.35%，归母净利润18.9亿元、24.15亿元，同比增长31.01%、27.83%，远超同期巨人网络29.07亿元、37.80亿元的营收，和12.90亿元、10.78亿元的归母净利润。
就这个角度来看，这家被史玉柱寄予厚望的海外公司，显然能给巨人网络带来不菲的效益，不仅能够补足其在海外市场及手游市场的短板，还能成为一个重要的利润增长点。
不过，这场“蛇吞象”式的收购案，收购过程却波澜重重，历经三次修改方案、两度撤回重组申请，中间还一度传出Playtika涉赌，Alpha财团兄弟反目等消息。
期间，史玉柱更是在微博上表示自己遭受人身安全威胁，并怒斥有人造谣自己被警方带走。
几经波折下，2019年11月，巨人网络正式宣布终止收购Playtik的重组方案。
不过，2020年8月，这场长达4年多的拉锯战又再次迎来新剧情，巨人网络发布公告称，巨人网络拟对参股公司巨堃网络进行增资，增资完成后不会改变巨堃网络的股权比例，仍旧是巨人网络持股48.81%，子公司巨道网络持股0.19%，关联方巨人投资持股51%，史玉柱为实控人。
而巨堃网络已经于2020 年6月收购重庆赐比100.00%股权，从而间接收购了拥有Playtika的Alpha 42.04%的股权。
对Playtika的“痴恋”终于有了一点进展，巨人网络在资本市场上的辉煌却已经在漫长岁月中渐渐湮灭。
实际上，回A上市后不久，巨人网络股价和市值也曾迎来暴涨，巅峰时期市值一度达到1500亿元，但很快就再次迎来大幅回落，一如史玉柱“大起大落”的人生。
据最新数据显示，截至2020年10月9日收盘，巨人网络股价报收19.41元/股，涨幅为0.78%，总市值392.93亿元，较2017年巅峰时期已经跌去超千亿市值。史玉柱家族的财富也受到一定影响，从2017年胡润百富榜中的610亿元，缩水为2020年胡润全球富豪榜中的430亿元。
业绩上，据最新财报显示，2020年上半年，巨人网络实现营收12.23亿元，同比下滑6.35%；实现归母净利润5.27亿元，同比增长4.4%。其中，手游收入下滑6.16%至6.96亿元，电脑端 游戏 营收下滑5.24%至4.74亿元。
而同期，世纪华通、三七互娱等同行 游戏 公司分别实现营收77.68亿元、79.89亿元，同比分别增长12.02%、31.59%，归母净利润16.02亿元、17亿元，同比增长36.02%、64.53%，均远高于巨人网络，且增势明显。
（图源：视觉中国）
值得注意的是，过去一年，巨人网络珠江正在将管理层年轻化，先后引入了CTO（首席技术官）聂志明、CFO（首席财务官）孟玮、海外发行副总裁刘义峰等多位业务高管，其中，孟玮、刘义峰均为“80后”。2020年1月，巨人网络更是任命了《球球大作战》制作人吴萌作为巨人首位85后高管，出任联席CEO一职。
史玉柱则在6月12日巨人网络2020征途全系嘉年华直播活动上透露，公司已将业务决策权交给由年轻骨干组成的合伙人，让最了解情况的人去拍板。这一幕多少有点“二退休“的味道。
不过， 游戏 是否能跟上管理层年轻化的节奏，已经15岁的《征途》和5岁的《球球大作战》什么时候能够迎来一个接班人，是史玉柱和巨人网络接下来需要回答的问题。
而在回答这个问题之前，“闲人”史玉柱又在7月悄悄入股了一家医美公司。据天眼查App显示，7月24日，史玉柱旗下巨人投资新增一家成立于2019年的持股企业——上海蔷薇阳光医疗美容门诊部有限公司，持股比例25.11%，史玉柱通过巨人投资和蔷薇医美大股东蔷薇控股持有蔷薇医美25.06%股权，为最终受益人。
Ⅲ 平台欠下74亿！创始人辞职回归：我们会还钱的
爆雷的爆雷，跑路的跑路，失联的失联……P2P平台泥沙俱下。但是，有一家平台不仅没有跑路，创始人本来在一家 上市公司 干得好好的，却主动辞职，回来救急。一回来，他就连发四封公开信，高调表态：护照上交到有关部门，绝不跑路！
8月6日晚间，曾经的“妖股”(002451，SZ)发布了一则人事变更的绝档公告：时任公司副总经理叶振因个人原因向董事会提出辞呈。摩恩电气
记者注意到，叶振是在2017年9月8日被聘为摩恩电气副总经理。到现在，任职还不到1年就提出辞职，是何原因？
原来，东融资产现在也出现了资金问题。作为已经离开的创始人，叶振这时丢掉工作，回来救火，担任应急小明判组组长，可谓业界良心了。
创始人回归救火：核心团队成员已上交护照，绝不跑路
在8月6日致投资人的信中，叶振说到，在今年6月和7月，东融为兑付投资款分别投入3个多亿和4个亿现金，直至流动性枯竭，才不得不暂缓兑付。
我们虽然没有现金，但手里还有总价值接近100亿的资产，包括不良资产包和自有物业，而总负债是70亿左右，这是初步的统计，具体数字还在仔细盘点中。
信中还说，兑付方案预计将于8月8日公布。
叶振没让投资者等太久。第二天(8月7日)，“东融说”就更新了一条消息，宣布将在8月8日召开三场投资者见面会，公布公司资产和债权债务情况。
由于最近P2P平台跑路的不少，东融资产的投资者也有担心。在公开信中，叶振表示
(欠债)我们认，绝不会跑路。我们核心团队成员已经上交护照到有关部门，承诺绝不跑路，并继续正常工作。
8月8日上午一早，记者赶往位于杭州钱江新城丹桂路汉嘉国际的东融资产现场。早上9点半左右，公司所在的32层已坐满了来自各地的投资者，偶尔有个别工作人员接待安抚。记者上前询问相关情况，一名投资者表示，东融资产早在上周六(8月4日)就已出现兑付问题，好多人立刻赶往了公司现场，但公司一直没有解决方案。
东融资产成立于2013年，由叶振担任董事 长和 法定代表人，从事全新的 银行 不良资产处置业务模式：一方面其通过自身渠道收购、管理、处置不良资产；另一方面通过上述项目由多个线上线下平台吸引资金投资。
2016年，浙江东融总经理张惟在接受记者采访时，这样解释东融资产的模式：
公司致力于处置清收个人及中小企业以不动产作抵押的经营性 贷款 而产生的银行不良资产。这类贷款有两个特点：一是抵押物有市场价值，估值和变现相对较为容易；二是单个债权金额不大，个体风险能够被有效控制。同时，来自于银行的个人和中小企业不良资产，因为银行的审批程序较为严格，抵押物的质量相对于P2P等互联网机构更高。
在昨天的现场，一名投资者告诉记者，“从资产运营角度来说，东融资并槐乱产一直还比较透明，项目真实度方面比较可靠。”
2017年9月，叶振辞去在东融资产的所有职务和转让股份，进入摩恩电气担任副总经理，负责不良资产业务。一名投资者表示，东融资产团队与部分投资均是叶振一手引入，在目前公司的董事长和法定代表人都束手无策的情况下，叶振回来解决也是无可奈何之举。
记者在东融资产投资人发布会现场，拿到一份《各位东融投资人汇报还款方案》：
东融目前拥有资产价值总计91.88亿元，包括：资产包债权79.14亿元、网签抵押类债权7.46亿元、自有物业价值5.28亿元。
需要付出的资金共计74.54亿元，其中包括付给国有AMC的延付款10.57亿元、欢乐合家投资额23.93亿元、凯胜基金投资额20.73亿元、昶旭金融投资额6.6亿元、其他平台投资额4.73亿元、国有渠道和其他基金投资额5.29亿元、物权类抵押借款2.69亿元。
同时，叶振还公布了还款方案，其中主要包括：
第一笔回款，首先将投资额低于5000元的投资人本金全部兑付。
其他投资人展期3年，根据清收回款进程按投资额比例分配，每满500万元分配一次。
如果3年到期日，即2021年8月1日，回收资金尚未支付完成大家的投资款本金，由杭州东融集团、杭州东邦非融资性担保有限公司、台州市汇鑫担保有限公司承担担保责任；在完成所有投资人债权确认后，将联合欢乐合家专业的技术团队开发债权转让系统等。
在方案公布后，依然有不少投资者留守在现场不愿离去。“根据公司的说法，这次的投资人超过2万8千名，投资数额有多有少，不少于5000元的就有6000多人，也有个人投资上亿元的，对于诉求多多少少有不同。”一名投资者表示。
记者在公司现场向几名留守的工作人员咨询公司管理层去向以及公司现状等相关疑问，多数人员保持沉默，其中一名工作人员表示：“目前领导暂时不在公司内部，其他情况也要听公司安排。”
东融债权人也出现还款逾期
资料显示，东融资产的母公司为杭州东融集团有限公司，除了东融资产，杭州东融集团有限公司旗下还包括杭州东融投资管理有限公司(简称东融资本)、爱客仕网络科技有限公司(简称爱客仕)、杭州庙街网络科技有限公司(简称“庙街”)、杭州承道软件有限公司(简称“承道软件”)等子公司。
值得注意的是，在叶振披露的需兑付资金的投资人中，其中最大的一笔是欢乐合家23.93亿元投资额。
欢乐合家隶属于杭州合家互联网金融服务有限公司(简称合家金融)，是专注于以银行不良资产为核心的P2F特色互联网金融平台。公司成立于2014年，注册资本5000万元。
欢乐合家介绍，所谓“P2F”是个人对金融机构的融资模式，其资产端与持牌的银行、证券、 保险 、基金等金融机构发行的资产管理产品对接，“合家金融”作为中介方不触碰投资人资金，投资人 资金流 向正规的金融机构中，金融机构具有完整的风控措施，所有投资产品都会受到证监会、银监会、保监会的监管。
所以到8月2日，发行方还款第一次出现了逾期。
8月6日，李巍公布合家金融截至7月底未处置资产总额共计61.97亿元，欠款总额75.13亿元。目前未兑付金额是23.9亿元，可用于变现的资产包价值为61.9亿元。8月7日，合家线上临时债委员会代表表示，在东融办公室与叶振就东融资产债务问题进行了沟通。
除了主营不良资产处置的东融资产，东融集团近年来也在不断发力互联网营销、零售领域。旗下子公司有爱客仕、庙街等。
根据启信宝信息显示，2018年6月27日，东融集团分别将庙街2400股、爱客仕3000股质押给杭州奥澜实业有限公司。
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Ⅳ UniBank：资管与风控能力是数字资产管理公司穿越牛熊的最强保障
寒冬下，区块链行业经历着又一轮的洗牌，如何保持、增加自身的资管能力，实现自身的数字资产“安全增长、稳健增长”，是持有数字资产的投资者都在关心的问题。在行业的低迷期，这则是每一家数字资产金融服务平台赖以生存的核心竞争力之一。
UniBank 自成立以来，一直专注深耕于数字资产财富管理领域，长期对数字资产领域的资产特性、投资者群体进行深入的研究，也在不断优化自身的风险管理与运营体系，通过数字资产理财、借贷等交易模式，为数字资产投资者“投资难、融资难”问题提供了一种全新的解决思路。
在11月最新版本，为了提高投资贺销者的资金流动性， UniBank 将提供T+0和T+1两种赎回到账服务，以自营资金保证流动性，打通数字资产支付、转账、理财界限，实现真正意义上的数字资产“余额宝”。
一、数字资产管理领域的传统金融“正规军”
UniBank 核心团队人员均来自于天弘基金、宜信财富、蚂蚁金服等顶级科技金融公司，合规意识明显，拥有多年互联网金融业各类持牌交易平台的服务经验，大型金融系统建设与运营经验，对投资者的投资心理有深入调研与理解，深刻理解资金、资产端的互生关系。
团队核心人员表示，虽然目前区块链领域工具、钱包、交易所层出不穷，但除了功能性外， 与金融相关的关键服务类基础建设却严重缺失，所以最终他们选择“为投资者提供财富管理服务”这个点，从互联网金融市场切入数字资产市场。
二、资管和风控能力是发展基石
互联网产品离不开完善的产品功能和用户体验，数字金融的核心竞争力则离不开资管、风控、底层技术。
资管能力的不断提高，才能在数字资产领域不断发展，以资管能禅灶游力应行业万变，这是在数字资产财富管理领域发展的唯一真理。
UniBank 在发展数字资产财富保值增值这条路上，进行了诸多探索，甚至一度被外界称为是一家“慢公司”。但这种作风让公司得到了更好的业务壁垒与后发优势。通过构建海量历史交易数据仓库，不断优化现有交易策略， UniBank 在平台发展与投资者价值中找到完美契合点。
目前， UniBank 在数字资产的投资理财领域，创新并沉淀出了多套量化交易策略。同时在TokenMania 资管能力的支持下，根据普通投资者不同风险偏好、收益偏好、流动性偏好， 臻选多种中性策略及趋势策略包装成为理财产品提供给投资者。
TokenMania（TAMC）为楼霁月联合数位资深从业者共同创立的数字资管集团，旗下量化策略团队管理规模达40,000BTC，贡献了主流数字资产交易市场超过3%的交易量，具备超过150种数字资产的量化增值能力。
风险控制不仅是金融业的核心，更关乎数字资产财富管理的生存命脉，是数字资产财富管理领域长远发展的关键。
UniBank 自成立之初便始终以保障客户资金安全为己任, 在大数据风控、流程管控及信息安全体系的建设上不断加大投入，已经走在了同行业的前列。UniBank 核心团队人员均来自于天弘基金、宜信财富、蚂蚁金服等互联网金融公司，多年互联网金融业各类持牌交易平台的服务经验，使风险控制意识贯穿于整个产品设计与开发过程。
以 UniBank 推出的借贷服务为例，借贷服务的开通，目的是方便数字资产投资者抵押手中的中小数字资产（如 AE/EOS/ELF 等数十种），贷出稳定数字资产（如 BTC/ETH/USDT 等），其目的是为了方便数字资产投资者释放资金流动性。
但数字资产行情变化剧烈且不可预知，每种数字资产的流动性不尽相同，市场承载规模也不同。如何在保障投资者质押资金安全的基础上，为投资者提供更高的借贷数量？如何在市场发生剧烈变化前，及时通知投资者进行有效的资产处置？这都为 UniBank 团队在风控机制的设计上提出了更高的挑战。
UniBank 以保障客户资金安全为己任，从贷前、贷中流程中全面渗透，全方位保障用户的投资安全：
1） 贷前管理
1. 构建数据仓库：归集数字资产 TOP10 交易所近 2 年历史交易数据（数据颗粒度至分钟级）；
2. 基础指标生成：按日生成折算率、平仓线、警戒线、关注线等核心指标数据；
3. 筛选精优资产：根据过往历史数据辩亏表现，结合投资者数字资产持有特性，进行质押数字资产的价值评估，选择质押借贷数字资产范围；
4. 风控总监审批：基于备选数字资产品类，进行风控人工逐一审核确认，并对可能发生的风险进行陈列与解决预案设计；
5. 技术总监复核：对风控人员提出的潜在风险及应急预案，技术人员进行技术实现程度与效率的评估，并提前做好相关技术准备。
UniBank 制定了一系列风控制度并严格实施，对每个可质押数字资产的“历史数据的有效性”、
“基础指标的真实性”、“风险预案的可执行性”进行严谨审核，尽可能的防范由于市场剧烈变化导致的质押资产价值大幅波动，以实现对投资者推送的可质押数字资产进行风控管理。
2） 贷中管理
1 贷款审批环节，充分调取客户资料、系统信息、支付信息等数据；
2. 贷款复审环节，采用系统流程+人工复议的交叉审核流程，并全程操作的日志交于风控管理委员会进行备案，随时抽查。
3. 当触发关注线，以 APP-Push 的方式告知投资者，并提示补仓；
4. 当触发警戒线，以 PUSH+短信的方式通知用户，如抵押数字资产在未来 3 小时仍处于警戒线附近，再次以电话的方式通知投资者，并提示补仓。
UniBank 独特的风控模型配合稳健的抵押模式,为用户的资金安全保驾护航。根据不同数字资产的市场行情变动， UniBank 也会调配各种渠道触达投资者，提醒投资者可能存在的风险， 并告知具体操作，避免由于平仓导致的投资者数字资产损失。
三、多重安全屏障，守护投资者权益
除了严格借贷风控流程， UniBank 还构筑了多重安全屏障，保护投资者权益不受侵害。
UniBank 把传统⾦融机构的托管机制、监控系统、账户系统与区块链技术相结合，实现客户资产来源、流向全程清晰透明，并与国内顶级区块链安全提供商达成合作，保证资金安全，为每一位投资者打造了一个专业、安全、高效、透明的数字资产财富管理平台：
1、 传输加密、多级内控： UniBank 使用独有冷热分离技术，部资⾦信息传输多层加密，分级设限，交叉复核，形成严格内部控制体系。
2、 WCBTF 体系：基于传统⾦融机构的复杂账户体系， UniBank 去粗取精构建适⽤于数字资产领域的“WCBFT”账户系统，确保客户资⾦来源特点，去向唯⼀，实现客户资产安全。
3、 区块链主节点接⼊： UniBank ⽬前已在全球部署约 100 个节点，接⼊包括 BTC、ETH、EOS 等多区块链主⽹节点。基于区块链技术，资金往来透明可视；
4、 数据存储：UniBank 将敏感数据全加密独⽴存储，所有的交易⽂件为只读模式，防止他人恶意篡改，热备/每天全量冷备，辅以数据 AWS 云端存储，保证数据存储安全。
5、 网络安全： UniBank 采⽤HTTPS 加密传输，内⽹加密传输，跨境专线传输等多个网络传输模式，同时，额外聘请了外部⽹络安全专家对网络进行抽验以及全流程测试，保证网络安全。
四、让数字资产增值更简单
强大的资管能力和风控闭环设计，为 UniBank 的业务快速发展打下了坚实的基础。也更利于面向数字资产投资者快速提供多样化的资管服务：目前， Unibank 具备超过 150 种主流数字资产，基于币本位的资产管理能力，并向普通投资者提供以投资理财、质押借贷为主的交易服务。
在理财增值服务上， UniBank 支持 BTC、ETH、USDT 等主流（稳定）币种的固定收益类及浮动收益类产品。在流动性设计上，涵盖 30 天、60 天、90 天、180 天等主要理财周期，满足了不同投资者的不同流动性偏好；对于高净值客户， Unibank 开设私募专区，为投资者提供了更多不同风险偏好、不同收益期望的理财产品。
质押借贷产品，用户可通过 Unibank 平台质押包括 BCH、LTC、BNB、VEN、AE、BAT、DGD 等数是个币种，借出 BTC、ETH 等主流币种。也可通过质押 BTC、
ETH、LTC、BCH、BNB、VEN 借出USDT。
UniBank 的使命是成为投资者值得信赖的数字资产财富管理平台。在这个使命下，今年， UniBank 还有更多的事情要做：
一方面，产品服务进一步水平扩展，满足更多数字交易场景，OTC、闪兑业务即将陆续发布，为用户提供从入金、交易、借贷、理财等一体化的资管服务。
一方面，产品服务进一步垂直细化，提供“财富顾问”服务，根据客户不同的风险偏好、不同收益预期，为客户量身定制专属的数字资产财富管理方案，持续跟踪投资产品的净值变化， 适时建议客户调整投资策略，在实现风险可控的前提下，收益最大化。
Ⅳ 万能险投资特点和投资风险详解
万能险有多火？了解的朋友应该都晓得万能险的大名。但是早在几年前，万能险就已经在网销渠道大红大紫了。伴随监管喊停万能险网销渠道，倒是让其沉寂了一段时间。不过万宝之争却再度将万能险推至风口浪尖，它到底是天使还是魔鬼？它的特点是什么？风险又是什么？
在万科宝能系股权之争的“口诛笔伐”中，前海人寿正面否认了“万能险有洗钱嫌疑”的质疑。不过，在险资频频举牌背后，万能险的确是机构配置风险资产的主要杠杆资金来源，那么这种“被动加杠杆”到底有多大风险？
事实上，对于妖魔化万能险，不少业内人士并不认可。有观点认为，保险业是除了银行外唯一可以合法低成本聚揽大规模资金并形成资金池的行业，这就决定了险资加大股票资产配置才刚刚开始，“即便不是万能险，也会是分红险、投连险，不可能把所有投资型产品停掉”。
特点：提高保单灵活性和投资属性
简单说来，万能险就是一种保费分成两部分，分别用于保险保障和投资账户的人身保险，投保人可根据不同需求对保障和投资额度进行调节，投资账户的资金预期年化预期收益上不封顶，下设最低保障预期年化利率。
，在英美，万能险是在1970年代预期年化利率大幅提高的环境中，为提高保单灵活性和投资属性而出现的。1971年首推的就叫可调整缴费的寿险，1979年才演变为保费保额都可调，而且是预期年化利率与市场水平挂钩的万能险。
由于缴费灵活与保障可调等特点，万能险一经就受到了市场的青睐。美国寿险协会统计显示，美国市场1985年万能险占比为38%，其后一直保持在25%左右。从上个世纪80年代中期开始，万能险登陆欧洲后迅速抢占了英国、荷兰等国的保险市场，而在登陆亚洲以后，也迅速风靡日本、新加坡、中国香港等地。
2000年左右，开始引入中国，并且主要通过银行渠道来销售。对外经济贸易大学保险学院副教授徐高林介绍，1999年，在寿险利差损压力下，传统寿险预定预期年化利率被统一下调到导致寿险陷入萧条。为了突围，平安在1999年投连险，太保在2000年万能险，两类投资理财型保险的一个重要区别就在于万能险有最低保证预期年化利率。
这样的突围显然颇有成效：2003-2007年间，万能险保持了两位数以上的增长，2007年在股市暴涨的推动下实现了113%的增长。不过，在2008年，受累于股市暴跌，万能险结算预期年化利率集体跌破4%，此后步入低谷。2011年，保险业开始实施新的会计准则，投连险和万能险中用于投资的缴费不再计入保费收入，使得不少保险公司弱化了投资型险种的工作力度，主攻传统险和分红险。
转机出现在2010年。由于保险资金投资预期年化预期收益率持续走低，保监会开始一系列保险投资进一步放宽投资渠道，使得保险资金更便于捕捉短期投资机会。与部分传统保险产品相比，万能险投资渠道更可谓无所不包，覆盖银行存款、债券、基金、股票、基础设施建设等。在此背景下，一种保障与投资功能彻底分离的万能险产品出现了。
“产品特点是如果客户不购买附加险，这个万能险投资账户与保险没有丝毫关系，就是一个纯粹的理财账户。其后，许多保险公司纷纷跟进。用寿险业的行话来说，这叫高现金价值产品。”徐高林表示。
这一时期，作为投资型保险的投连险在资本市场几乎没有了声音，曾经是稀有品种的万能险则成为市场上最热门的保险品种。
尤其对于新成立的中小保险公司而言，万能险更成为有效的吸金利器。2014年元宵节，在“历史预期年化预期收益率7%且保本保底”的口号下，珠江人寿和天安人寿一举创下了3分钟内分别销售亿元和2亿元的纪录。
不过，这期间监管部门也开始注意到一些万能险产品过分强调预期年化预期收益、忽视保障功能、过分重视营销的行为，因此2014年以来，万能险已经遭遇了两次下架潮。
风险：期限错配和流动性风险
按照监管规定，保险公司只能将保底预期年化预期收益确定在并且按规定在页面醒目地方提示“万能险保底预期年化预期收益率以上部分的预期年化预期收益是不确定的”。
从往年情况来看，的结算预期年化利率不仅普遍高于银行理财产品预期年化预期收益率，而且即使在投资情况普遍不好的年份，保险公司也能保障保底部分的预期年化预期收益。
保证产品年预期年化利率高位运行的秘诀在哪里？徐高林分析称：“万能款的各种人身险，表面上期限比较长，甚至可以是终身险，但由于高预期年化预期收益率投资机会只能在中短期内有一定把握，而且寿险业有过惨痛的利差损教训，所以，缩短万能险的高预期年化预期收益率期限就成为另一个技术。方法就是以与银行理财及信托等资管工具竞争为目的，通过不收管理费、退保费等措施来提高保险概念中的保单现金价值，这使得在相同期限的各款理财产品中，万能型保险的预期年化预期收益率略高。最常见的就是一年内退保优惠，甚至强制退保。”
据华宝证券统计，从万能险近年来的投资预期年化预期收益情况看，年结算预期年化利率分布在4%-6%之间的产品占比最大，2015年1月-10月基本稳定在6%上下。此外，参与举牌的主要保险公司旗下万能险产品的投资预期年化预期收益率基本都在5%以上，甚至接近8%。
在预期年化利率下行、各类资产配置预期年化预期收益不高的情况下，万能险还能保持如此高的预期年化预期收益，这势必迎来了市场的担忧。“这部分高预期年化预期收益的万能险产品占比恰恰是期限错配的重要领地。特别是通过互联网销售的产品期限一般都非常短，大部分都在1年以内，甚至还有几个月的，但为了保证高预期年化预期收益，这类产品主要还是投资非标等长期资产，这种期限错配很可能会提升保险公司的退保率，对偿付能力也提出了更高的要求，很容易引起流动性危机。”华宝证券数据显示，2015年1-9月，行业退保金同比增长三成多，正是因为2014年大量销售的高现金理财产品到了集中兑付的时期。
不过，对于保险公司用万能险资金投资股市存在期限错配的问题，有业内人士认为，这是误解。“过去这些年，保险公司用万能险资金投资信用债，市场也没有人质疑期限匹配和流动性风险的问题。”在枫润资产董事长吴明远看来，尽管万能险投资股票的比例上限是80%，在债券预期年化预期收益率较高的时候，保险公司大多都选择投资信用债或者另类资产，而其实信用债和另类资产的期限都比较长，流动性也远不如股票。甚至有保险分析师指出，在保险产品创新方面，既然负债端的路已经被走死了，那差异化的道路就只能在资产端重新开一局，而在资产配置大类中，至少现在来看，权益投资是最容易出彩的。
“长期来看，随着无风险预期年化利率的大幅下降，市场资金的大幅增加，优质资产包括A股优质上市公司股价上升趋势将不可阻挡。一些保险公司大规模举牌上市公司应该只是这种趋势的开始，未来将会有更多的保险公司加入这一行列。”吴明远称。
Ⅵ 资金端和资产端是什么意思麻烦具体解释下
资金端和资产端是什么意思？麻烦具体解释下
资金端就是出借人一方，也就是投资挣利息收益的一方，资产端对应的是资金需求方、融资方等等。比如我投资仓储贷的理财产品，那么我就属于资金端这一方的。一个公司需要资金，抵质押给仓储贷进行贷款，就是资产端的了。
资 金 端就是出 借 人，企业抵 质 押给仓 储 贷，就祥好是资 产 端。
application will be reviewed on a rolling basis是什么意思,麻烦具体解释
这里的ROLLING估计是指招生名额和实际申请的数量变化吧
那个deadline是说需要的材料要在11月1号之前提交 所以你最好提前点 有备无患 毕竟学校的签收手续有时候很难控制时间
filing deadline是什么意思，其中filing是什么意思，麻烦具体解释下，谢谢
file 做动词时，意为申请
filing deadline 即是 申请期限
城大影池鱼 是什么意思啊？麻烦具体解释下
古时候，城墙太高大了，影子就挡住池子里的鱼了。这是字面意思。呵呵~~
outlook的exchange模式是什么意思？麻烦具体解释一下，谢谢
使用特定方式接到基于exchange技术的邮件服务器.
可以同步 邮件,日历,任务, 并允许你与其他人共享这些资料.
这是我个人解释.
ML是什么意思？具体解释下吧…
就我知道的英文简友宴闭写 就有make love 就是 ***
还有一个就是 my love 我的爱
QD是什么意思，请具体解释！
诺基亚的一款手机。主要是为游戏而设计的，是一款性价比很高的手机
(QD不是缩写)
频率 GSM 900/1800Mhz，支持 GPRS
外形尺寸 118×68×22mm 体积：176cm3 重量：143g
主屏幕 4096色TFT显示屏，分辨率为176×208，白色背景灯
副屏幕 无
照相功能 不支持
彩信/彩e 支持MMS
MP3 不支持
收音机 不支持
红外/蓝牙 支持蓝牙
*** *** 24 ***
拉P是什么意思?具体解释
拉票
花火是什么意思啊,,具体解释下
花火是魅丽文好裂化出的一本杂志，主打青春疼痛风，是国内一线青春读物。打造出了乐小米、独木舟、夏七夕等很多写手。另外魅丽旗下的杂志还有《许愿树》《飞．魔幻》《他她》等杂志。给分啊！
Ⅶ 资金端和资产端是什么意思麻烦具体解释下
资金端和资产端是什么意思？麻烦具体解释下
资金端就是出借人一方，也就是投资挣利息收益的一方，资产端对应的是资金需求方、融资方等等。比如我投资仓储贷的理财产品，那么我就属于资金端这一方的。一个公司需要资金，抵质押给仓储贷进行贷款，就是资产端的了。
投资公司所说的财富激码唤端是什么意思
那些所谓的投资公司，都是虚的，不安全。
金融公司里，资产端是什么意思？可以的话请详细说一下。谢谢。。。
两个理解把，殊途同归。
一个认为资金端和资产端是对应的；简单的说，募集钱就是资金端，怎么用钱（投资）就是资产端。另外一个理解资产端和负债端是对应的；这是从资产负债表（会计）的角度来说，也就是要对应的资产和对应的负明凯债。从本质来说，和上面第一个理解是一样的，因为借款体现为负债，而不管是短期投资、长期投资、用于经营活动的投资都算是资产端。
问一下华领集团旗下的财富端主要业务是什么？
华领集团为高净值客户提供管理服务，多元化资产配置需求，全方位增值服务,帮助国内外高净值人群及家族实现财富传承。
财富在对联中对应什么词语
吉祥，喜气，紫瑞之类的吉词，对联中多用富贵少用财富
进钱网对应的APP端是什么啊？
嗨钱网是有手机APP的，还有微信平台，PC端也是可以还款的，这个是根据个人的情况而定的
信和财富的借款端叫什么
信和汇金 金信网 信和大金融 都可以
PC端网站是什么意思？
PC 端网站是指：电脑（台式电脑和膝上型电脑）访问的网站；与之相对的是移动端网站（供：手机，ipad等移动装置访问）。
对端号码58421什么意思
对方端的装置使用 58421 号埠与你通讯~
伺服器端和客户端有什么区别
楼上说的都很复杂，说白了，谁来设模李定要实现什么功能，那就是服务端，那他设定的东西谁来用，胆连线，就是客户端！很好理解吧？嘿嘿。
Ⅷ 三方财富理财师介绍
方建华喜欢用“二次创业”来形容2015年8月推出的亿元金融。这是一个理财规划师的平台。方的想法是把旁敬简理财师从传统金融机构中解放出来，把信托、资产管理等丰富的金融产品放到线上，打破信息不对称，为创业型理财师提供更多的产品选择和更高的佣金。平台会从匹配效率的提升中赚钱。
亿财从线下开始。2013年，方建华涉足第三方财富管理行业。他成立了上海一舟资产管理有限公司，其中信托产品销售额超过50亿，2014年100亿，2015年152亿。同年获得创动、妈妈资本的A轮3680万人民币融资。
面对火热的互联网金融，方建华开始线上扩张，产品定位为互联网金融产品的营销理财师服务工具。创业理财师可以获得一站式的资产端产品选择平台、风险控制、客户关系管理系统、在线预约申请工具和免费的创业服务套餐。
1.财富管理行业需要一个高效的匹配模型
出生于1984年的方建华自2008年来到上海，已有八年的金融从业经验。他先后在中信建投证券上海分公司和郭进证券研究所工作。2013年1月创办上海一舟资产管理有限公司，当年信托产品销售额突破50亿。
“作为一个做第三方财富经纪的创业者，我曾经是一名理财规划师。我跑上游金融机构找资产，谈费用，审核合同，做对账。另一方面，我不得不出去跑业务，陪客户。创业的第一步就是要承受这样的双重压力。”方建华熟悉理财规划师在财富管理行业的地位和痛点。
今年4月由投中信息主办的“2016中国投资年会”亿财CEO李伟也分析了中国第三方财富管理的市场机会。从资产端来看，仅2015年，银行、信托、资管、私募基金在协会注册的产品超过15万只，非标资产超过一半。从规模来看，截至2015年底各协会公布的资产管理规模已经超过86万亿元，私募基金也是近三年来增长最快的，每年增长3倍。资本方面，贝恩的财富报告显示，中国有126万高净值人群，手中拥有37万亿可投资资产。
“财富管理行业资金运裤需求旺盛，资产供给庞大，尚未形成高效的匹配模式，至今仍沿用数百年，口口相传，或在酒店路演。稿禅哪怕匹配效率提高1%，这个行业的规模也会带来万亿的收入，这就是这个市场的魅力所在。”李伟说。
一种是担任理财师B2B2C，典型的是亿财。除此之外，这个领域还有Next Fortune，360 Fortune，私人银行家，财富桥，超级理财师。这种模式需要依靠上游资产的催收和议价能力，才有希望获得最终的利润。
一种是网上直销，典型的是金斧子和一些金融机构自己的直销网站，比如中融信托官网。
一种是做普惠金融，把高净值客户经常配置的产品通过一些手段拆分销售。这里可能存在合规问题。
经过一番论证，团队选择了B2B2C模式。“我们讨论了许多可能性，从金融机构的角度讨论了资产共享，也从投资者的角度讨论了在线金融顾问。最终只有理财师服务平台得到了团队的一致认可。”方建华表示，三年来，一洲资产在线上线下理财产品上积累了巨大优势，成为长三角地区最大的理财产品承销商。另一方面是出于自己的亲身经历，希望为后来入行的理财师减少难度。互联网理财师可以说是易周资产在第三方财富管理产业链中找到的提升理财能力的突破口
财富管理就是以高净值客户为中心，设计一套资产配置方案，降低风险，保值增值。这里需要做两件事，一是为资产端提供高效匹配，二是为资金端提高收益。做好这两点，就能获得超额利润。
理财师的工作就在这两样东西中间，连接金融机构和类似的金融机构，连接投资者。工作复杂，卖产品的提成还要机构提取。此外，理财规划师的工作受到信息不对称、信息传递失真等诸多琐碎细节的困扰。
理财师可以在百亿理财平台上选择大量资产，包括信托、资管、私募等非标资产，其他热门产品也将陆续开放，让理财师为客户提供一站式全资产配置。每个产品的要素、信息、进度都会被亿财金融机构快速更新。
在佣金方面，亿财主要依靠平台的优势，从上游获得更高的分销费用，让理财师有更多的收益。“把理财师的个人力量聚集成一个强大的销售团队，和金融机构谈一笔高额的佣金，可以达到增加理财师收入的目的。”
用李伟的话来说，“这个盈利模式的关键是平台能不能更快的募集到资金。融资方越快匹配投资人的需求，融资的效率就越高，我们的利润上升也就越快。”
“与之前相比，独立理财师的数量有了很大的增长，目前已经占到用户总数的5%，这说明亿财开展的中后台业务的云化努力，确实能够帮助理财师独立。”方建华分析道。
3.金融科技的本质还是风险定价
相比互联网金融的概念，方建华更认同金融科技的说法。“主题将不是互联网加金融，而是金融加技术。在这个行业，首先是要懂财务。金融的本质是风险控制，或者用交易的术语叫风险定价，把不同风险的产品对接给不同风险承受能力的人的过程。”
对于当前互联网金融行业面临的严格监管，方建华并不太担心。“我们保持中立的信息中介地位，不经手客户的投资资金，也就是说，信息流从金融机构到平台到理财师，最后到客户，但资金流不是简单的反向，而是直接从客户到金融机构在银行的托管账户。”
在风控方面，亿金融设计了三级风控体系。1.金融机构专业风险控制。几十亿的理财产品都是和信托公司或者券商、基金公司联合开的。
发，由专业的金融机构风控团队完成尽调和风控措施。2、亿金融补充风控。亿金融设立了风控委员会和完整的风控流程，项目经理会将实地尽调报告、产品文档、监管备案等资料递交，在所有委员了解所有信息后进行一票否决制表决。3、理财师个性化风控。不同客户的风险承受能力不一，对未来现金流要求不一，此时理财师就是最终的个性化风控实施人，他的作用在把符合客户特点和风险承受能力的产品组合推荐给客户。
总的来说，当客户看到一个简单的产品资料时，背后实际上已经经过了三重不同立场团队的风控流程。
由于监管提出的专业化经营要求，亿舟资产目前形成了一个多公司组成的业务集团，旗下有互联网品牌亿金融，也有其他全资子公司，还有股权投资合晟资产等。公司整体业务由资产管理业务、金融产品销售业务以及互联网开发业务三个板块构成。目前公司及其子公司合计接近200人，分别负责以上三个业务板块。
方健华本人目前负责亿舟资产大的战略发展，和自家互联网产品体验官的角色，同时负责开拓新的金融业务板块。
目前亿金融团队有40多人，分为产品、开发、运营。面对竞争，亿金融CEO李维认为，中国现在三方财富管理份额还不到1%，美国英国已经超过了60%，所以三方财富和我们从事的互联网 理财师模式都还有非常大的市场空间，做大市场的饼优先于同业竞争。市场实在是太大了，活下来3、4家都有可能。