金融机构如何释放数据潜能

Ⅰ 金融机构数字化转型，这五大趋势值得关注

多年来,金融证券机构积累了不少行之有效的营销方式,如以老带新,组合营销,厅堂营销,电话营销等。

但是随着业务规模的逐渐扩大以及客户群体的变化,金融行业传统营销模式的不足日益显现,原先的那种粗放式的营销之路越来越行不通。

一、加速金融数字化营销迫在眉睫

随着业务流程的日益繁琐,在金融产品种类繁多,客户体量庞大而且客户需求存在很大差异的当下,员工往往缺少对客户的需求洞察,压根不知道客户需要什么,客户对哪些产品感兴趣,员工往往浪费了大量的时间一个个的向客户发产品介绍,而无法做到高效的推广产品和精准化的运营客户。

尽管行业一直强调“以客户为中心”,但是在实践营销中,员工往往走的是“以产品营销为中心”的老路。另一方面,基于中国的国情,员工与客户的沟通与互动,最终都要回归微信这一坐拥12亿用户的巨大流量池。一个员工微信里连接着上千个客户,如何在微信生态中紧密连接客户,并与客户轻巧互动?如何灵活匹配产品并帮助客户解决问题?如何打造一个集产品咨询-查看-购买一站式的整合服务平台?都是金融行业面临的营销难题。

二、金融行业数字化营销的五大趋势

即使没有疫情的冲击,数字化经营也是金融行业大势所趋,而此次疫情无疑加速了这一进程。新的客户行为和市场环境正在从根本上重塑数字化营销,以下五大趋势尤其值得关注:

1、抓住建设线上营销阵地的良机,打造一站式线上服务平台

疫情的到来,最明显的冲击,是银行的客户经理和理财经理,原先他们是以网点为主阵地去营销获客,但疫情降低了客户来网点的频次,如何通过线上营销获客,是各家银行需面对的难题。金易联金融行业解决方案可以给每个投顾生成一个专属的一站式线上服务平台,支持自定义个人工作室,达到千人千店的效果。不仅可以让客户经理更好地介绍自己,让客户留下良好的第一印象,产生共同话题,制造共情,而且可以快速把市场趋势和理财产品等信息标准化传递给客户,满足不同阶段客户需求,让客户产生兴趣,制造成交机会。

2、从“一次性战术”到“持续经营客户”

营销已经逐渐摒弃传统的单点击破、追求短时间曝光的一次性战术,逐渐转变为全面的、持续性的,以客户持续经营为核心,与客户建立长期联系为目标的营销方式。

明显的趋势是公域平台的红利时代已经过去,且难以实现“私人化”的情感联系,金融行业纷纷开始布局沉淀在自有平台、可更低成本获取且反复使用的「私域流量」,把过去由平台垄断的用户“夺”回来,导入自有用户池,并以「优质内容」作为核心经营流量,以“全员营销”等创新模式引爆流量,抢占「一人一银行」的私域时代高地。

金易联搭建了一个覆盖客户全生命周期的在线数字化内容平台,在线整合和链接各种媒体资源和热点资讯,为金融行业人员提供适配的多样化营销内容素材库(文章、图片海报、广告等),持续地经营客户关系。

3、从“单向推送”到“以客户为中心”

营销不再是单向输出,而是从客户需求出发的双向互动。营销需要关注客户“在什么时候,想要什么”,而不是单向的“我们想要表达和传递什么”。

数字化的精准营销方式正在崛起,精准营销的本质在于营销决策用数据说话。投资顾问可以查看客户所有的浏览行为，他看了哪些产品?对哪个感兴趣?投资顾问都可以知道,进而制定对应的跟进策略,下一步推荐什么样的产品,从而降低客户流失率,提高对营销决策的前瞻性、预见性和创造性,实现个性化的客户经营。

4、从“圈地为王的封闭运营”,到“对资源要素更充分的流动与组合“

很多金融机构在数字化营销上存在一大痛点:无法将美好的数字化愿景落地,在实施过程中往往出现转型节奏缓慢。一个典型的现象是,企业从内容的生产、信息传递、效果追踪、管理统计,各个环节都是由单独的部门各自在做,协同效率低,没有形成有效的闭环。

而中台式营销实现了企业管理层、员工、客户的同时在线,这样各部门、各层级人员就能有效协作,推广流程连接到一起,真正让企业实现推广有素材,传播有反馈,分享有激励,数据有分析,管理有工具,落地有商城及客户管理系统,让推广真正落地,从而实现全员规模化标准化的推广,同时为企业节省大量的推广成本。

5、数字化管理平台,全业务场景数字赋能数字化营销对于营销管理提供了技术上的可能

对于金融行业的营业部来说,小到一场活动,一个线上的推广,大到针对一个服务,产品和一个行业推广,一个部门的营销业绩,都可以变得可跟踪,可评估,可预测,可考核。所以数字化管理是金融行业数字化营销转型的一个重要里程碑和使命。

对于金融总部来说,可以查看各个营业部的线索报表、营销报表、客户报表、产品使用分析、营销运营分析及运营管理等数据,而且实时更新,真正实现业务运营动态化、信息共享实时化,帮助总部打造“总部+营业部+员工+客户”四端一体的数字化营销管理平台。

三、数字化营销需从顶层设计开始是高层自上而下的战略问题

金融行业数字化营销转型之所以会不想转、犹豫不决、踌躇不前,是因为战略存在不确定性。基于对数字化营销的思考与实践,我们可以从三个层面对此进行了深入剖析:

第一个层面,金融行业是高级管理层高度集权的,涉及到资源和组织的问题,更多的情况是由高层自上而下决策。

因而,数字化营销首先要解决的就是高层想不想的问题,也就是所谓的战略问题。

第二个层面,金融机构的运转是建立在中层的专业性和执行力之上的,一旦涉及资源分配和组织的变化,必然触动中层的切身利益。即使高级管理层决策了,推进转型了,但具体执行的广度、深度还是由中层把控。

因而,数字化营销必须解决中层的利益纠葛和执行力的问题,如何规避劣币驱逐良币,如何有效协同。

第三个层面,是员工的参与度。金融的客户和市场都来自于一线员工,员工在转型中能够获得什么?这要解决员工的成就感和获得感的问题。

金易联作为金融行业数字化服务解决方案提供商，已经为工行、第一创业证券、长城证券、广发证券、建信基金等多家金融企业提供数字化解决方案。想了解更多详情，可进入金易联官网查看： https://www.finogeeks.com/solution/swan

Ⅱ 金融行业如何做好数字化转型

本人也是个刚入行的金融小白，刚看到一篇文章，觉得很好，来和大家分享下：

数字化转型：大势所趋下的机遇与挑战

01银行业数字化转型是大势所趋

“数字化转型”并不是什么新鲜的概念。早在20世纪80年代个人电脑诞生之后，依托于个人电脑和单机软件的大规模应用，第一波数字化转型显露了雏形，这是数字化转型的第一阶段。

20世纪90年代，伴随着互联网技术的突飞猛进，第二次信息化浪潮孕育了第二波数字化转型。

当前，随着金融科技的迅猛发展，第三次数字化转型浪潮应运而生，人工智能、区块链、云计算、大数据等技术被运用到金融领域的方方面面。

根据相关数据统计，超过20%的银行已在新兴技术领域布局，开展谋划大规模数字化转型，85%的银行将推进数字化作为重点工作。为参与下一阶段的业务竞争，绝大多数银行都在积极筹备数字化转型。

那么，数字化转型要如何推进，这是不得不面对的问题。只靠加大科技投入，仅仅是将传统业务搬到线上，这种做法显然已经过时了。

在未来，银行需要通过技术手段实现金融的穿透性服务，使金融功能服务于大众生活的各个领域。

02银行业数字化转型面临的挑战

①认知不足，定位失误

不可否认，许多银行对数字化银行已经具备了具体而清晰的认知，能够结合行内业务规划、信息化基础等现状，全方面搭建与自身条件相符的数字化转型道路。

但除此之外，仍有大部分银行对数字化转型的认识，还只有一个模糊的轮廓，只知道大致概念，尚未真正理解。

此类银行出于对数字化转型的认识不足，通常过分追求数字化转型的短期效益，缺乏对长期数字化能力的规划。

②系统老化，支撑不力

当前，既有的银行系统老化而孤立，与全面数字化转型的要求还有相当大的差距。 银行系统的支撑是实现全面数字化转型的前提，而当今的银行业系统却呈现不容乐观的分化现象。

首先是各国有大行，以及领先股份制银行，此类银行的IT建设起步早，IT人才储备充足，基本上已构筑起符合自身需求的IT系统架构。此类银行以对当前现有系统的梳理、建设与优化为导向，并开始探索人工智能平台、云平台、数据中台等先进理念。

而另一方面，因为资金、能力等方面的不足，中小银行的系统建设则基本以零散的业务需求为方向。

因此，体系化的技术架构难以形成，整体先进性不足，再加上技术平台的成本压力，与全面数字化转型的要求差距很大。

03银行业数字化转型的建议

①客户中心，服务导向

无论怎样转型，客户都首先是第一位的，数字化转型，必须依然以客户为中心。

数字化转型的在于利用数字化的技术，重构服务模式，以更便捷、更人性化的方式服务客户。

各大领先银行在手机银行中增设生活服务功能，并将银行服务开放给各类互联网应用，在重构银行的客户服务模式的同时，重塑客户关系了。

②战略布局，落地思路

银行决策者需要对数字化转型具有深刻认识，要重视数据投入和长远布局，不能将眼光囿于业务发展和短期效益。

因此，因此银行管理者要放眼未来，以战略眼光看待数字化转型，掌握未来核心竞争力。同时，银行管理者也需要以落地的思路推进数字化转型的实现，构建保障机制，确保转型规划的稳步实施。

04结语

当前，银行业内部竞争激烈，外部金融企业也纷纷入场。面对如此白热化的局面，银行业未来培育新动能，必须尽快谋划并推进数字化转型。同时，银行也应该坚守其作为核心金融中介的身份，确保金融供给与实体经济需求之间相匹配。

Ⅲ 数字化转型，传统金融机构如何“乘风破浪”

数字技术与金融深度融合、增加供给并提升效率

改革开放以来我国金融体系发展的经验和经济理论均表明， 科技 与金融相结合，在提高金融服务效率的同时，也推动着金融体系的转型与变革。上世纪80年代我国商业银行业务由手工记账向电子自动化转变，实现了跨区域的通存通兑。进入21世纪后，金融机构的网络化转变实现了业务网上审批、资金异地实时汇转，推进了金融机构资金清算、风险控制和内部管理效率的大幅提升。近年来，随着大数据、人工智能、云计算等数字技术的快速发展，这些技术与金融业务开始深度融合，推动着金融机构服务向场景化转变，也正在推动着金融机构向数字化与智能化转型。

如果说金融交易的最大难题是信息不对称，很容易造成逆向选择和道德风险的问题， 数字技术的最大贡献恰恰是帮助降低信息不对称的程度，尤其是对那些传统金融机构难以触达、难以服务的中小微企业和低收入人群。 我国数字金融创新在解决普惠金融发展中普遍存在的“获客难”、“融资难”问题方面，提供了一条可能的路径。这个创新对传统金融机构甚至对世界各国金融业具有十分重要的启示意义。

数字技术的快速发展、传统金融有效供给不足以及相对宽松的监管环境，是新兴数字金融和数字经济得以快速发展的主要原因。到目前为止，我国在移动支付、大数据风控、网络贷款、数字保险和线上投资等领域取得了较大的成功，在发展普惠金融方面的创新与成就甚至是世界级的。迄今为止，这些数字金融创新大多是由新型数字金融机构推动的。

金融机构数字化转型的进程与挑战

下一步我国数字金融的发展可能会呈现一个新的趋势，即在新型数字金融机构持续引领创新的同时，传统金融机构可能会成为我国数字金融的主力军。 甚至出现 科技 公司与金融机构发挥各自的比较优势、紧密合作的情形，即 科技 公司为金融交易提供技术解决方案，金融机构里使用数字技术改善金融服务效率。从业务发展看，数字技术将进一步与传统金融机构的商业模式、业务流程和金融产品结合。比如大数据风控与传统银行风控结合，既可以提升风控的精准度，还能扩大金融服务的覆盖面。从业务领域看，数字金融将从目前的支付和贷款扩展到智能投服与数字货币等新领域。可以说，数字技术改变金融的进程才刚刚开始。

在现实中，很多金融机构已经在积极地推进自身的数字化转型：第一，传统金融机构主动利用数字技术在服务范式、渠道创新、 科技 赋能和生态构建等方面实现数字化、智能化转型；第二，传统金融机构主动借鉴数字金融的一些业务方式改善金融服务。比如学习基于数字技术的大数据风控方法，与传统风控模型结合，提高风控的效率，尤其是改善对普惠金融客户群体的服务；第三，监管部门积极应对数字金融发展所引发的一些新问题，利用诸如“我国式监管沙盒”等做法平衡金融创新与金融稳定。

然而，值得指出的是，尽管近年来我国在数字技术与金融业务融合方面取得了快速进步，我国金融机构数字化转型仍然面临着不少挑战。比如，不同类型金融机构数字化能力差异显著，传统金融机构数字化思维尚未真正形成，金融机构内部跨部门与跨条线之间欠缺有效的协同机制，创新技术人才不足，数据质量和数据治理问题，监管模式和效率难以适应数字技术与金融业务快速融合的节奏，等等。这些都是当前金融机构进行数字化转型面临的主要挑战。因此，积极引导和推动金融机构数字化转型，构建与数字经济和金融 科技 相适应的金融体系，具有重要的现实意义。

推动金融机构数字化转型及 健康 发展的政策建议

课题组认为，数字技术与金融服务相融合，是金融发展的规律与自然趋势，应积极推动金融机构数字化、智能化转型，并遵循顺应市场、支持创新和优化监管的原则。特别是新冠疫情发生以来，数字经济已发挥了宏观经济稳定器的作用。这期间，非接触式金融服务需求较为旺盛，不仅年轻人更倾向于移动支付、网络理财等线上金融服务，老年人、病患者、以及残障人士也迫切需要“不出门、不见面”就能获得安全便捷的金融服务，这对金融机构数字化转型提出了更高要求。

为此，课题组提出了以下六条具体建议：

第一，积极利用数字技术推动传统金融机构实现商业模式及服务群体差异化转型。 大型金融机构应加大数字技术研发与传统金融业务的融合，提高服务效率。中小金融机构应注重与金融 科技 服务平台合作，明确差异化市场定位，更多向数字零售银行转型，运用数字化技术控制运营成本、提高风控效果、扩大服务客群范围。不同类型不同规模金融机构建立差异化、精细化分工合作，优化金融业产业链格局，扩大金融服务群体，提升金融服务效率。

第二，加快数字金融基础设施建设，为金融机构的数字化转型创造良好的营商环境。 这可以包括在全国范围内铺设5G网络、完善智能身份识别系统包括金融机构远程开户以及搭建统一的数据平台等。

第三，加快数据立法，加强针对数据使用与数据隐私保护的综合治理。 一是重点解决数据携带的问题，只有个人可以携带大 科技 平台上的数据，才谈得上大数据。但与此同时，也必须保护大 科技 平台的利益与积极性。二是保障市场竞争，避免形成大 科技 平台赢者通吃的局面，增强数字金融业的活力，保护消费者利益。

第四，积极创新金融监管工具，借助监管 科技 助推金融机构数字化转型。 一是利用“监管沙盒”的机制，为金融 科技 创新应用提供安全便捷的测试环境。有条件地试验新的业务模式、技术流程及金融产品，成功了再推出到市场上。二是考虑到数字金融风险传播快、传播广、构成复杂的特点，积极发展监管 科技 能力，与传统的信息披露、现场检查等手段结合，更好地识别并处置金融风险。

第五，适时推进金融 科技 、监管 科技 和数字金融产品的标准建设，促进金融创新与金融风险的合理平衡。 一是要积极研究并适时制定大数据、云计算、区块链、人工智能等创新技术在金融领域应用的相关标准；二是针对这些数字技术在金融领域的应用，催生的新的商业模式、新业态，加快完善金融产品、金融服务以及金融监管等方面的标准，充分发挥金融标准在创新推广和风险管理的支撑与引领作用。

第六，改革监管框架，尽快由机构监管转向功能监管，重视行为监管以加强数字化转型中的金融消费者合法权益保护。 金融综合经营以及数字 科技 与金融活动进一步融合，是目前金融发展的基本趋势，也是金融机构在经济全球化进程中提升竞争力的必然选择。我国应从机构监管转向功能监管、审慎监管、行为监管相结合的同时，逐步构建综合性的金融监管框架，应对金融机构综合化经营的趋势。

Ⅳ 一文读懂金融云：59%的金融机构如何抓住升级末班车

著名经济学家周金涛曾经表达过过一句流传甚广的观点：人生发财靠康波。康波就是康波周期。康波理论的核心是说，无论是个人，还是行业，都有一个发展的周期，有波峰，有低谷，一浪接一浪，如果把握好了这个周期，跟上了行业上升的浪潮，那么就事半功倍。反之，就会有很多的徒劳。

金融云是什么？为什么大家都要争抢这方面的业务？它将如何影响到金融机构、企业与用户？未来将会呈现怎么样的竞争格局？这一篇我们将从技术、业务、市场等方面进行详尽的解读。

① 技术分解：基础设施+云平台、云应用解决方案

【云计算：生发于谷歌，做强于金融】 云计算概念是谷歌2006年提出，云服务主要包括基础设施即服务（IaaS）、软件即服务（SaaS）和平台即服务（PaaS）三部分。

应用在金融领域的云计算服务（金融云），是专门为金融机构定制的专有云服务，集合了互联网、行业解决方案和弹性的云计算空间，可以完美的契合金融机构的业务需求。

公有云、混合云、私有云是金融云重要组成部分，以及面向金融行业的云平台、云应用解决方案。利用云计算的技术，金融云将金融机构的数据分散到云，并且可以完成对于数据的处理和分析。

② 业务分解： 金融云的业务范畴如银行的业务场景、手机应用操作

【世界是金融的，而金融是云计算的】 相比较传统产品，云计算在运算和分发更加容易操作，对于金融机构业务的扩展更有利。比如通过金融云提供的技术支持，可以加快产品研发速度，提供业务快速迭代开发的能力，可以更好地支持手机银行业务的推进。同时客户在体验端的感受也会更流畅。

随着金融机构的快速转型，以及国际化进程加快，加上庞大的市场需求，对银行 IT 系统的要求也越来越高，云计算技术使得银行不需要再去购买多余的数据中心，通过统一管理，就能实现节约运营成本提升工作效率的目标。

① 从兴起到群雄逐鹿，金融云的发展只用了十数年。

1.0阶段 初始阶段（2013、2014年兴起） 2013年，阿里率先入局。在之后的2016年，腾讯与网络同样布局金融云。2017年末，京东也加入战场，互联网巨头们的入局，让金融云成为了冉冉升起的新兴行业。

2.0阶段 蓬勃发展（2017年爆发式增长） 2017年，金融云开始爆发，大型金融机构和互联网企业开始推出自己的金融方案，开始瓜分外部市场。2018年，互联网公司、金融机构开始跨界合作，行业开始蓬勃发展。

3.0阶段 格局渐成（2020年及以后） 到了2019年之后，行业格局逐渐形成：2019年上半年，IaaS和IaaS+PaaS市场，前10大厂商占据了超过90%的市场份额。

2020年8月，中国金融 科技 行业发布了首个《金融 科技 （FinTech）发展规划（2019-2021年）》，重点发展高新 科技 在金融领域的应用，为金融云的发展提供了重要的政策支撑。

分析显示， 金融云市场的发展可能三个因素驱动增长 ：

有利政策 ：云计算作为互联网数据的最佳存储地址，已经受到银监会和央行的认可，银监会要求将基于互联网的数据迁移到云平台；同时央行也针对云计算平台的安全和标准提出要求，并且规划了金融 科技 的发展方向，从而让金融机构可以放心使用云平台。

产业挑战 ：金融 科技 正在面临着一种业务和需求倒逼产品的阶段，在金融机构的日常运营中，对于云计算和金融 科技 的需求日益增加，云计算和分布式架构成为了解决业务需求和管理优化的主要工具。

技术创新 ：在大数据和人工智能的助力下，金融云逐渐具备了在金融机构落地应用的条件，成为未来金融业态和服务的新力量。

① 200亿的大盘，但市场仍在高速增长

数据显示，中国金融云市场在2016年时，整体规模为43.4 亿元，并且在2017年提升到80多亿元，而2020年整个市场规模有望达到200多亿元。

IDC于近日发布《IDC FutureScape: 2020年全球金融行业十大预测——中国启示》：

2022年，40%的银行将会完善云计算服务能力，实现业务的变革；

2024年，80%的中国银行将会使用金融云产品和服务；

2021年，45%的银行，将会拥抱人工智能、云计算等新技术，并且可以为消费者和中小微企业提供全新的数字化服务。

近年来，随着金融云的快速发展，金融云的应用范围越来越大，2019年，中国金融云市场份额已经达到金融 科技 整体份额的9%；并且，在2023年中国的金融云市场规模有可能达到35.9亿美金。

② 金融云两大阵营——互联网系+银行系

目前在金融云市场主要有互联网系和银行系两大阵营：

出身金融领域的银行系云服务商有更强的专业性，对于金融机构的业务更加熟悉，因此提供的产品更加适用于金融行业落地应用。

互联网系金融云服务商继承了互联网高效的基因，并且更加看重用户体验，可以提供成本更低的云基础设施解决方案，可以帮助金融机构更加快速的完成云服务的搭建。

③ 亿级市场，互联网系增速快

2019年，金融行业垂直云服务商处于市场领先地位，而以腾讯、网络、京东为代表的互联网云服务增速更快。可以看出，相比于互相竞争，这些金融云的服务商更愿意彼此合作。

① 三大派系金融云，形成市场初步格局

按照金融云供给端主体来分，近年来，中国金融领域的 科技 解决方案，一直由金融行业垂直供应商主导。随着云方案的不断完善，金融 科技 领域应用方向也开始出现便宜，越来越多的服务逐渐向云端转移，而随着BATJ等互联网巨头的入局，金融云市场的初步格局已经确定，可以预测的是，接下来彼此之间的竞争将会逐渐白热化。

一是BATJ等互联网基因的云服务商，二是以银行和金融机构为主的云服务商，三是传统软件系的服务商，这三个不同领域的服务商，都将目光放到了冉冉升起的金融云市场当中，并且在这场竞争中三方互有优势。

然而跨界合作也是更好推进金融云应用的方式，互联网巨头们通过与银行业机构和传统软件服务商合作，共同完善金融云生态。如京东数科与神州信息合作；阿里与润和软件通过战略合作；腾讯公司战略入股长亮 科技 ；华为与高伟达合作等。

③ 部署模式多样，业态覆盖丰富

按照部署来分，目前金融云可分为私有云、公有云、行业云和混合云四类：

在公有云模式下，对于用户并没有要求，每一个注册的用户都能够使用公有云服务，主要由平台把控质量；

顾名思义，行业云是离金融机构最近的分类，是由特定的金融机构使用，金融机构用户和云服务商都可以直接控制行业云的计算资源，同时行业云可以完成金融机构在监管和安全等方面的需求；

私有云则由一个金融机构独自使用，资源由该用户独自控制，用户在私有云的使用上有着绝对的自主权；

混合云，则是由以上任意两个以上云组成，这种彼此交叉的方式可以帮助用户更好的取长补短。

③ 云采购"丰俭由人"，助力业务增长是王道

传统金融机构和金融 科技 公司采用了两套不同的模式，金融机构更多的是选用私有云和行业云相结合的模式，而金融 科技 更喜欢部署在公有云上。

对于业务需求更大、技术实力较强的金融机构来说，混合云的模式可以为他们提供所需要的技术支持。

对于资金、技术、人才数量都不足的中、小金融机构来说，更适合他们的是已经针对他们业务做好定制化的行业金融云，较大程度上缩减了投入和使用成本。但是对于原本就立足于 科技 的金融公司来说，公有云会是更好的选择，通过自己的技术与公有云平台的服务支持，可以以最快的速度完善自己的产品服务，从而实现业务的快速推进。

首先 ，行业标准有待完善。一方面行业监管机构出台了政策支持金融机构使用云计算系统，但是后续的监管没有跟上，并没有合规的标准。另一方面，很多机构已经购买的系统，并不支持云计算平台。

第二 ，行业敏感性加剧了对于云计算的安全性挑战。金融行业是与钱最近的行业，因此绝对不能出现失误，因为每一次事故都可能会造成直接的经济损失。比如，2018年的阿里云曾经宕机20分钟，结果直接造成了成百上千家的金融机构的业务瘫痪，导致了上亿的经济损失。

第三 ，在数据安全和工作性能的双重压力下，产品的同质化严重。关于金融机构的数据安全，已经不需要赘述，每一个提供给金融机构的应用都必须要解决这个问题。相比传统的线下存储模式，在云端的数据库更大，同时算力更强，但是对于很多金融机构来说，看不见摸不着的云计算，让他们的心里有些没底。同时，对于网络带宽和网络稳定性的高要求，也需要企业额外投入。

基于金融云，金融机构可以在智能运营、供应链金融、数据风控、消费金融、智能营销等多业务领域展开应用，设计符合市场需要的金融服务产品。

大环境下云服务已经成为企业组织不可或缺的一部分，也将成为金融机构基础设施的一部分。金融机构的数字化转型过程中，云计算已经成为转型过程中最困难的部分之一。

银行数字化转型的过程中，急需拓展等线上业务，比如网上挂号，比如智能语音服务，比如智能客服，比如网上营业厅等众多新兴业务，而金融云解决方案是业务开展的基础。

一个灵活多变且适应性强的云计算服务，可以帮助金融机构完成目标规划并且可以帮助其分析可执行性与合规问题，轻易完成众多金融方案的数字化转型和推进业务创新。

许多云计算服务商在与金融机构合作时已经将金融云的发展作为自己的责任。比如京东数科，基于自身开展金融业务的经验和资源积累，搭建了金融级一站式移动研发平台PaaS平台，针对金融业务的高要求，提供了高性能、高可靠的技术保障。

根据 IDC预测，2022年，亚太地区金融云服务支出将达到95 亿美元，市场前景巨大。

2018年，信通院数据表示，我国金融云已经相当普及，41.2%的金融机构已经开始使用金融云，46.8%金融机构计划使用云计算，合计将近9成。未来我国金融云的效率将会越来越高。

行业人士预计，2020年后，各行业的数字化转型加快也将会促进企业对云的使用习惯。

随着云业务的扩张，越来越的功能正在被开发出来，比如线上存贷款，又比如线上虚拟营业厅等，在金融云的帮助下，金融机构的服务范畴正在快速外延，也加深了金融机构的重要作用。

对于传统的金融机构来说，将自己的业务一点点的往线上转移成为了工作重点，并且正在改变以往对金融云的选择，从私有云到以私有云为基础，行业云和公有云为补充转变，加速了云计算市场的繁荣。

在与大型互联网公司和大型银行的竞争中，现在的中小银行产品竞争力弱、相关技术落后、 科技 运营能力和投入不足等，都导致了中小银行的获客困难。而金融云的成熟，将会提高中小银行的技术和服务能力，成为中小银行崛起的有利工具。

随着金融 科技 的大面积落地，监管体系的完善，金融机构已经逐渐减少了对于使用云计算的顾虑，金融机构对于云计算的选择，已经成为了必然。

2019年，IDC发布了金融云报告，报告显示，金融云已经成为了金融 科技 解决方案新的源动力，在金融 科技 解决方案中的渗透率已经超过了10%，远远超过整个行业的增速。

同时，整个行业已经达成共识，将会推动金融云的安全管理体系，云计算的人才培养，以及核心算法的研发。以云计算为核心，提高金融云研发、安全管理能力以及突然事件的应对能力。

金融云在快速增长的同时，正在与金融机构形成良性化学反应，不断拓宽服务边界，完善云计算的生态，为金融云的发展夯实了地基。

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