消费行业如何利用类金融模式

⑴ 消费金融系统的业务模式有哪些有什么作用

消费金融的三种业务模式

电商互联网消费金融运营模式是以电商平台为基础，通过为客户提供商品的分期服务在平台上进行消费，并提供理财服务。此类模式我们最为熟知的便是蚂蚁金服的微贷和京东金融的京东白条。这种业务模式充分借助了电商平台的大数据优势。客户在购买商品的过程中中，电商平台通过对大数据的分析，确定对特定商品的分期，并在对海量客户进行分析，根据客户的消费能力和信用等级进行授信。当消费者完成商品消费后，由京东金融白条或蚂蚁微贷向供货商提供资金;最后由消费者按照贷款期数偿还借款，其具体运营模式如图1所示。

⑵ 类金融模式的解读

“根本不存在什么类金融生存，这也不是国美独创的经营模式，只是一种零售商们都会采用的合理账期模式。”国美新闻发言人何阳青对记者表示，所谓的 “类金融生存”模式是局外人的不理解所造成的，国美有先款后货、代销以及合理账期等三种模式，由于银行承兑汇票等因素的影响，一般零售商支付货款给供应商时，都存在一段时间的合理账期，“但是这个时间根本不会超过60天，起码在国美电器是不会出现的。”
而对于国美是否将这些货款用作其他投资，何阳青不置可否。“将东西卖完了产生的现金流，在合理账期以内和厂家一点关系都没有，国美怎么使用都是国美自己的事情。”他表示，由于经营实力强，国美在合理账期内资金周转速度比其他零售商要更快一些，所以扩张的速度也就自然表现得更快一些。
一个不容忽视的事实是，2014年来国美的门店扩张速度以及在商业地产等领域的发展异常迅猛。在商务部公布的2006年上半年全国连锁前 30强排行榜上，国美排名第二，今年上半年，国美门店发展到555家，比2013年同期增多了79．6%。此外，国美旗下有鹏润地产、国美置业、尊爵地产和明天地产等房地产公司，同时还有国美音像、大康鞋城等其他产业。
深圳市供应商联合会秘书长刘有贵对此表示，像国美这样操作模式适用于大部分零售商，特别是大型零售商中间。
而事实上，零售商们延长支付货款期限的行为，已经屡次导致了对供应商结账危机的出现。
以普尔斯马特连锁超市为例，在2005年年初，因为拖欠供应商货款20多亿元，上百家供应商在其旗舰店讨要货款，并由此揭开了该超市卷走供应商货款的全国连锁大案。而普尔斯马特的基本做法就是开完一个新店后，即抽出该店的流动资金开新店，以至于严重影响了向供货商付款，也使各地分公司无力偿还银行贷款，最终套牢各地银行，制造了金融风险。

⑶ 什么是类金融模式

http://www.ce.cn/cysc/sylt/gdxw/200610/31/t20061031_9204354.shtml

http://search.cn.yahoo.com/search?p=什么是类金融模式？&lang=zh-cn%2Czh-tw&source=toolbar_yassist_rightmenu

⑷ 消费类的金融软件到底是什么意思

如果要选择一个消费系统软件，首先要考虑系统商的系统功能是否满金融的需求。系统功能设计跟公司经营业务相关的，也就是说你在选择系统商的时候，了解该系统商开发的系统功能是否跟你公司的经营业务想匹配，这样你在使用系统的时候就很轻松了。例如迪蒙的系统对应传统线下、新型线上等行业。跟自己公司业务匹配就行。其次要看下系统商的实力，做出来的系统是否安全，是否可以很好的运营，因为系统平台不光是要开发安全的，还要保证平台在后期运营以及推广方面不会有影响，保证平台正常运行。

⑸ 什么是“类金融”发展模式

类金融的发展模式就是以证券化（股票、债券、基金）来加强自身企业的资金运作与管理，从而加强企业的实力！

⑹ 如何应对类金融模式的杀伤力

内地产业整合进入一个更加类似“丛林法则”的营商环境
文/陆新之
“国美+永乐=新国美”，“国美苏宁爆口水战”……这个夏天，媒体和企业界在不断谈论这些令人兴奋的话题。
这次国美先吞永乐，而不是首选苏宁，倒是不得不为，因为国美、苏宁两者在模式上极为类似，一方面是最有合并基础；另一方面，也容易造成双方对峙互不妥协。国美、苏宁的共同点在郎咸平教授的新著《模式》之中被总结为：都以占用供货商资金及上市融资为基本，再加上房地产与电器零售相结合，使得利润达到最大化。
家电零售商合纵联横
被郎咸平称为“类金融”的模式方面，国美、苏宁最为突出，永乐则不很明显。三者中，苏宁的融资能力较为逊色。长远而言，苏宁会一直成为国美的目标。以笔者之见，两者目前只是合并的具体条件谈不拢，但合作毕竟对双方都有利，很有可能在不久的将来，国美、苏宁就会达成合作协议，掌握内地家电零售业大半市场份额。这将是一个令人不安的因素。
与国美和苏宁不同的是，永乐并没有走电器与地产相结合创造“1＋12”效果的道路。永乐多年只做电器销售，在毛利率仅为5%～6%的家电零售业市场，永乐以独特的赢利模式获得一倍以上的毛利率。这种模式注重发掘衍生利润，低价销售家电商品或配套设备，然后通过消费者在使用该家电商品或设备时的消耗性产品而获取后期利润。
永乐模式更适合小企业，引来了一批效仿者，然而很多小公司都未能运用此模式得到效益。郎咸平教授认为，永乐模式难以效仿的原因有三：首先，未能正确地选择“捆绑”对象；第二，由于通过对家电产品的捆绑并以低价销售的做法使得前期利润极低甚至为负，而获得衍生利润又需要近半年的时间，因此小公司没有能力支付长时间的资金占压；第三，未能与产品捆绑对象公司确立合理的利润分成计划，以保障长久的互利互惠关系。
可惜在市场上，总量和规模总是更有话语权。虽然理论上而言，体质强的企业如苏宁更能活得长久，但是在短期的市场之中，急速推进的国美会成为并购方则是难以逆转的现实。
供应商危机更甚
家电连锁业是市场化程度最高的行业，制造业在资金、生产等方面的承压能力远不如灵活的零售商。因此数年来，供应商的议价能力一定没有商家强。虽然国美永乐也有心改善与上游厂家的关系，但双方地位太不对等，和谐共存谈何容易。
国美并购永乐并继续紧盯苏宁之后，家电制造商的危机感更强。事实上，现时上游家电供货商最应该做的是迅速合并，增强实力，方能摆脱被国美系分而治之各个击破的长期苦战局面。
在海外征战暂时不利的TCL，应迅速与失去创始人的创维合并，同时争取康佳，合组为一体化公司(合适时候也纳入长虹)，同时请海外更有管理巨无霸型公司经验的国际级人才主政，企业形态彻底升级换代，方可与类金融模式的庞然大物新国美抗衡。

⑺ 类金融模式的相关监管

什么是“类金融”模式？通俗地讲，就是和金融融资相近的一种办法，从消费者手中拿到钱并且不支付消费者利息，用于本企业经营扩张的一种金融模式。这一“类金融”的预付模式，不仅在美容美发业普遍，商业、餐饮、洗车、洗浴等服务行业都对该模式情有独钟。可以说，预付卡在方便消费者的同时，也变成了商家的“变相融资”渠道。每张卡的金额从几百元到数千元甚至上万元，卖卡成了商家“圈钱”的新途径。截至2011年底，我国预付消费规模已经超过1.4万亿元，其中单用途商业预付卡发卡规模超过6000亿元。有业内估算称，我国预付消费正在以每年近20%的速度增长。单用途预付卡由于预消费周期较长，涉及金额较大，等于消费者给企业送去一张超大金额“信用卡”，但消费者无法拥有像银行那样的监管和处罚权。同时，企业有可能把这笔钱拿去进行经营扩张，一旦资金链条运行不顺畅时，就会因经营不善而倒闭。此外，还有个别商家恶意卷款潜逃，这就给消费者带来无法挽回的巨大经济损失。国家工商总局曾发布消息承认，消费者在这一领域“面临权益受侵害的风险”。2014年来，预付卡消费陷阱已经成为消费者投诉最多的问题之一。去年年底，商务部就《单用途商业预付卡管理办法（征求意见稿）》公开征求意见。其中规定，因发卡企业单方变更经营服务主体、经营内容或范围、营业地址等，影响持卡人利益的，发卡企业应提前30天公示，并向持卡人提供赎回服务。但时至今日该管理办法也未正式出台。

⑻ 类金融的类金融模式概述

这种融资模式引起了供应商的强烈不满，相关监管部门也意识到了这种融资模式的风险，并于2006年11月推出并施行《零售商供应商公平交易管理办法》，这个办法明确规定零售商不得向供应商收取进场费，也不得以节庆、店庆、新店开业、重新开业、企业上市、合并等为由收取费用，并且在零售商收到供应商货物后，零售商货款支付的期限最长不超过60天。这基本限制了家电连锁企业的类金融融资路径，因此，连锁企业便将融资的主要力量集中到股市上。

⑼ 类金融模式的介绍

类金融模式是指零售商与消费者之间进行现金交易的同时，延期数月支付上游供应商货款，这使得其账面上长期存有大量浮存现金，并形成“规模扩张——销售规模提升带来账面浮存现金——占用供应商资金用于规模扩张或转作他用——进一步规模扩张提升零售渠道价值带来更多账面浮存现金”这样一个资金内循环体系。