三星在亚洲金融危机以前负债多少

A. 韩国十大财团排名:韩国第二财团欠债86万亿总裁被全球通缉

韩国，一个国家面积排名107的国家，GDP却居全球第11名，可见其国家经济发展能力之强，但这主要归功于韩国十大财团的帮助。在2012年，韩国财阀们就贡献了韩国全国80%的gdp总额，其中三星以270.8兆韩元（约和1.6兆人民币）夺得韩国十大财团之冠。可以说韩国财团掌控着韩国的经济命脉，那么它们都是谁呢？本站为您揭晓。

现代企业集团

创建时间：1951年

创始人：郑周永

经营范围：建筑、汽车、造船、钢铁、铁道车辆、海运、金融、贸易等。

韩国现代是韩国十大财团之一，虽然大家对于韩国现代的印象停留在汽车，但是其实韩国现代旗下除了现代汽车，还有现代土建、现代建设、现代重工业等，这都是韩国现代集团创始人郑周永创立的，1940年他创立了一家韩国罕见的汽车修理厂，以这家厂为雏形，他一手缔造了韩国现代这个传奇商业集团。

1002年时是现代企业集团最辉煌的时候，这时候现代集团的销售额达到韩国国民总收入的16%，出口额占韩国全国总出口额的12%，成为韩国十大财团排名第一。但是豪门总是是非恩怨特别多的，经过激烈的王子之乱后，现代集团一分为三，负债累累，直到2003年被韩国金刚高丽化工(KCC)集团收购。

三星企业集团

创建时间：1938年

创始人：李秉哲

经营范围：贸易、电子、造船、建筑、石化、制糖、纺织、化纤、造纸、金融和服务业等。

目前，三星是韩国最大的企业集团，被赞誉为世界上最受欢迎的企业之一，在全球六十八个国家拥有共二十三万员工。三星集团成立的最初，主要是向中国北京以及满洲里出口朝鲜的鱼干、蔬菜和水果，经过数十年的发展之后，经营范畴逐渐扩展到制糖、制药、纺织等行业，并在这时候确立了三星是家族制企业，由李氏家族世袭的传统。三星在上世纪经过收购安国火灾与海上保险、东方生命保险、东花百货、世韩造纸等企业之后，又将经营范畴扩展到了金融业、保险业、造纸业。

1969年，三星电子成立，三星正式开始了腾飞之旅。1987年三星创始人李秉哲去世后，李健熙成为三星新一任的会长，并发动了三星历史上前所未有的变革运动，并提出口号除了老婆孩子，其他都要换掉!十年间，三星的年营业额增长了3.4倍，利润增长了28倍，并在半导体、LCD、通信等技术领域确立了行业领跑者地位，成为韩国十大财团的领头。

大宇企业集团

创建时间：1967年

创始人：金宇中

经营范围：外贸、造船、重型装备、汽车、电子、通讯、建筑、化工、金融等。

大宇集团曾经是仅次于现代集团的韩国第二大企业，在韩国十大财团中也名列前茅。大宇集团创始人金宇中出身于书香门第，但是朝鲜战争使他的家庭陷入困境，为了养家糊口，金宇中14岁开始就为了生活而奔波。二十岁时，幸运之神眷顾了他，他的邻居金容顺是汉城实业株式会社的社长，在金容顺的资助下，他不仅从延世大学商经学院经济系顺利毕业，还进入汉城实业株式会社工作。

1967年，金宇中和朋友合伙创立了大宇集团，最初的大宇集团是一家规模不大的纺织厂，仅有5个职员，全部资产不到一万美元。经过金宇中超级工作狂式的苦心经营，大宇集团7年之内资本比创业时增加了800倍。

谁也没想到这样的商业传奇会迅速没落下去，从1993年起，大宇集团举债在110个国家雇用了32万名雇员，疯狂的几乎在所有产品行业展开经营，1997年亚洲金融危机爆发，大宇集团还未开始从全面经营中获得收益就陷入债务危机，为了渡过难关，大宇集团把下属公司从41家裁减到12家，以便整顿经济状况重振大宇。

1999年8月，大宇集团的12家公司的负债额超过了86万亿韩元，而全部资产不足25万亿韩元，曾经辉煌无比大宇宣布破产，一代韩国十大财团之首就这样没落，令人无限唏嘘。金宇中出逃国外，韩国政府向他发出了全球通缉令，直到2005年，他才结束6年逃亡生涯，回国自首。

LG集团(乐喜金星集团)

创建时间：1947

创始人：具仁会

经营范围：化工、电子、金融、服务业等。

1947年，具仁会创建了乐喜化学工业社，LG集团的辉煌由此开始，LG集团最开始的产品是乐喜乳霜，之后为了研发不易碎的化妆品瓶盖打入塑料产业领域。朝鲜战争爆发后，LG集团本着不屈不挠的意志坚持开展业务，生产出梳子、香皂盒、牙刷、餐具等塑料产品。

1954年，LG集团成功研发出韩国最早的牙膏并迅速获得了韩国市场的欢迎，战胜了美国高露洁牙膏。

在扩大塑料产业领域的过程中，LG集团于1958年成立了LG电子，并生产出韩国第一台真空管式收音机，并率先生产出电风扇、冰箱、黑白电视机、空调、洗衣机和电梯等产品。此后，LG集团先后成立了韩国电缆工业(现LG电缆)、乐喜化学(现LG化学)、金星通信、韩国矿业提炼(现LG-Nikko铜提炼)、半岛商事(现LG商事)、凡韩火灾、金星电线(现LG电缆)、金星机电、韩国continental carbon等公司。LG集团1977年销售总额达到了1000亿韩元。

回望LG集团发展史，也是韩国战后发展史，抓住时代机遇，针对国民需求，LG集团为顾客创造价值和尊重人的经营的经营理念，使其成为韩国十大财团之一。

鲜京集团(SK公司)

创建时间：1953年

创始人：崔舜健

经营范围：石油、聚脂膜、石化产品、国际贸易、电信、工程、建筑与金融等。

1953年，SK公司成立，全部家当就是十五台纺织机，那时候朝鲜战争刚刚结束，SK公司公司开发出的新产品促进了韩国纺织业的发展，并从1962年开始出口纤维产品，到1963年，仅仅成立十年SK公司成为了韩国纺织业巨头，拥有一千多台纺织机。

在纺织业内获得巨大成功只有，SK公司开始向石油化学、炼油、石油开发领域拓展经营，1980年，SK公司收购了大韩石油公司，1983年，SK公司在国外开发了油田，1991年，SK公司芳香族生产设备、乙烯生产设备、重油分解脱磺设备等大规模石油化学项目全面竣工，SK公司的石油经营正式形成规模。

其后，SK公司开始把信息通讯业做为公司发展重点，于1989年在美国成立了YUKRONICS公司，并在韩国国内成立YCC、鲜京信息系统、鲜京流通、大韩电信等公司，并在1994年取得了韩国移动通信的经营权。

经过半个世纪的发展，SK公司成为了韩国能源、化工和信息通信产业名副其实的领导者，信息通信和能源化工是公司的两大支柱产业，如今的SK公司是韩国财团中难得的内部稳定，发展也稳定的。

浦项制铁公司

创建时间：1968年

创始人：不明

经营范围：钢铁行业

浦项制铁公司在韩国十大财团中继三星、现代、LG、SK、现代汽车、韩进之后成为第七家一直保持着黑字经营的企业。1968年，韩国政府为了使作为现代产业社会国力象征的钢铁能够自给自足成立了浦项制铁公司，浦项制铁公司旗下拥有世界年产量第一的光阳钢铁厂和世界年产量第二的浦项制铁厂。目前浦项制铁公司在韩国国内拥有13家个子公司，除此之外在在中国、泰国、越南、缅甸、美国、委内瑞拉、巴西、加拿大、澳大利亚等9个国家，设有34个钢铁厂、原料加工厂、销售公司等。

乐天企业集团

创建时间：1958年

创始人：辛格浩

经营范围：食品、零售、旅游、石化、建设、制造、金融、服务等。

20世纪70年代起，乐天通过乐天七星饮料、乐天三冈、乐天火腿肠、乐天利等公司的成运作，成为韩国最大的食品企业，到了20世纪80年代，乐天集团凭借资本和技术积累在流通、旅游、食品产业领域确保了最高水平的竞争力，成为名副其实的韩国十大财团之一。

锦湖韩亚集团

创建时间：1946年

创始人：朴仁天

经营范围：航空、运输、石油化工、轮胎、租赁、休闲等。

1946年，韩国刚刚从日本殖民统治下解放，46岁的朴仁天看到了创业的机会，他买了两辆1933年产的福特汽车，开了一个出租车行，这是锦湖韩亚亚集团的雏形，经过三十年的经营，到了1976年，朴仁天已经拥有锦湖轮胎、锦湖高速、锦湖化工、韩亚航空等14家公司。他将这14家公司归并成统一的锦湖韩亚集团，也就是韩国十大财团之一。

韩华集团

创建时间：1952年

创始人：不明

经营范围：工业制造、建筑地产、金融保险、能源开发等。

韩华集团前身韩国火药成立于1952年，其后收购了仁川火药工厂、新韩轴承工业、第一火灾海上保险、成都证券等公司，并成立了韩国化成工业、太平物产、京仁能源、韩国塑料工业等公司，将韩华的经营范围扩大到工业制造、建筑地产、金融保险、能源开发等多领域，并成为韩国十大财团之一。

目前的韩华集团业务遍布欧洲、美国、中国、东南亚和中东等地，在全球拥有78家办事处和分公司。并且在中国宁波设有中国子公司，是2008年浙江省最大的外商投资项目，也是目前韩华集团在中国大陆最大的投资项目之一。

历史排名196019651975198519941三星三星三星LG三星2三湖LGLG现代现代3凯丰双龙现代三星LG4大韩Panbon韩进SK大宇5LG三湖晓星大宇SK6东洋三洋双龙双龙双龙7极东东洋大宇韩进韩进8大韩玻璃大韩斗山韩华起亚9东瑞凯丰东亚建设大林韩华10泰昌和信新东亚晓星乐天

B. 国际金融危机背景下如何提高企业竞争力

一：面对国际金融危机造成的影响大型企业应该选择哪些应对之策

编者的话：
由美国次贷危机引发的国际金融危机，给世界经济带来了强烈冲击和影响，也给许多企业带来了严峻挑战和巨大压力，不少企业包括世界级的大企业因而陷于困境甚至倒闭破产。国际金融危机在带来严重冲击的同时，也带来了调整机遇。我国的大企业在困难面前正化压力为动力，“强身健体”，苦练内功，为促进经济平稳较快发展做出贡献。目前，许多企业一方面立足当前，研究市场，制定对策，渡过难关；另一方面着眼长远，分析趋势，找准“短板”，实现跨越，努力使自身的市场竞争能力和抵御风险能力有新的提高。
核心观点：
大型企业一般具有产业链条长、上下游关联度高、辐射带动作用大的特点，在国民经济和社会发展中具有举足轻重的作用。面对国际金融危机的严重冲击，必须促进大型企业健康发展，在调整发展战略、完善体制机制、增强创新能力、加强风险防控等方面下更大的功夫，促进经济平稳较快发展。

对策之一 根据自身特点调整发展战略

企业发展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特征，因而对企业的持续发展和做大做强具有极为重要的意义。面对国际金融危机挑战，企业应当重新审视自己的发展战略，并根据自身特点调整发展战略。
企业发展战略是指围绕企业未来的生存和发展确立的愿景目标以及为实现既定目标而选择的发展方向、发展模式、竞争策略等。缺乏明确和清晰战略的企业，不可能有高效的战略管理，不可能有持续的竞争优势，也不可能成长为卓越的大企业。从国内外一些大企业在实施发展战略方面的做法看，面对国际金融危机的严重冲击，企业实施发展战略时至少有3点要把握好。
一是要重新审视企业的发展战略。企业发展战略的核心是市场定位。企业要实现持续发展，就必须根据外部环境的变化及时修正自己的发展战略，重新确定市场定位，并相应进行资源配置。这次国际金融危机给世界经济带来的影响重大且深远，市场竞争格局势必会发生重大变化。面对外部环境的重大变化，大企业有必要重新审视自己的发展战略，认真评估企业外部环境变化给企业带来的挑战和机遇，分析企业应对危机的前景和对策，并根据形势的变化及时修正企业的发展战略。如果是所处行业仍有较大发展空间并且自身具有相当竞争优势的企业，可以采取收缩战线、压缩产量的战略，以渡过难关，再谋发展；如果是所处行业严重不景气并且自身已不具有竞争优势的企业，要审时度势，必要时应及时实施战略调整，重新确立企业的市场定位。1997年爆发的亚洲金融危机使韩国的三星集团深受重创，公司负债达170多亿美元，裁员达30％，几乎到了破产的边缘。在这个生死攸关的时刻，三星集团果断调整发展战略，从大规模OEM制造业务及时转向以电子、金融及服务业为其核心业务，经营核心转向以自有品牌、数字技术为主，最终获得重生，成长为引导信息时代的“数字企业”。
二是要不断提高主业的竞争能力。主业是企业具有竞争优势的业务，是企业利润的主要来源和企业生存的基础。世界500强的发展，其主业都很清晰，并且大多集中在有限的几个主业，采用专业化的战略参与市场竞争。当然，在强调企业要突出主业并不断提高主业竞争能力的同时，并不排斥适度多元化。对大企业来说，适度多元化经营，有利于扩大企业规模，分散经营风险等。企业在做大做强的过程中，会遇到是突出主业还是多元化的战略选择问题。作为企业的立身之本，大企业应集中有限资源做优做强做大现有的主业，不断巩固和提高主业的竞争优势。对认准的主业要锲而不舍，不要轻易放弃。在集中资源发展主业的基础之上，企业可以根据自身的能力，选择一些与主业及其核心能力联系密切的业务作为新的发展板块，通过不同业务之间共享已有的技术、品牌、设备、人才和管理经验等资源，依托现有主业形成的优势地位和核心能力，以较低的成本和风险尽快建立起新业务的竞争优势。世界上许多优秀企业在选择业务经营领域时，基本上都是在确立了主业的竞争优势之后，以原有主业为基础开始选择多元化战略，进入相关多元的业务领域。美国苹果公司在成长过程中，就是利用苹果电脑作为共同的“中枢系统”，开发出一系列关联性高的产品，都取得了成功。从我国的情况看，一些企业为了迅速扩大规模或为了谋取高额利润，热衷于多元化战略，盲目进入一些本身并不熟悉或没有竞争优势的行业和领域，并且多元业务之间缺乏关联性，结果大多并不成功，甚至因此深陷困境。对已经进入多元业务并且处境较为困难的企业，面对国际金融危机的冲击，要主动剥离不具竞争力的业务，主动剥离与主业无关的业务板块，把有限资源集中于最有竞争力的业务，进一步巩固和提高主业的竞争力。
三是要慎重实施兼并收购。企业规模是企业获取市场竞争优势的一个重要方面。企业要做大，一般会面临是依靠自我积累滚动发展还是兼并收购的战略选择问题。从国内外的经验看，兼并收购是一把双刃剑，成功的兼并收购有利于企业壮大实力，不成功的兼并收购则会成为企业的沉重包袱，甚至会拖垮企业。大企业在实施并购重组时，一定要着眼于企业的长期发展战略，考虑到企业自身的承受能力和整合能力。近几年，我国不少大企业发展较快，积累了相当的实力，也增强了做大的信心，同时这次国际金融危机也给许多企业提供了兼并收购的良机，企业既要抓住机遇，充分用好机遇，利用兼并收购成本较低的有利时机争取实现跨越式发展，又要保持清醒，切不可脱离企业的能力为一味扩张而兼并，为单纯做大而收购，给企业的可持续发展埋下隐患。

对策之二 提高公司治理结构的有效性

国际金融危机暴露出了许多问题，如政府监管严重缺位，大企业公司治理和激励约束存在制度缺陷等。大企业应从中吸取教训，加快形成健全有效的公司治理结构。
健全和有效的公司治理是现代企业制度的关键和核心。这次美国次贷危机的实质，从微观层面分析也可以说是一场金融企业的公司治理危机。大企业应从中吸取教训，加快形成健全有效的公司治理结构。
一是要加快公司制股份制改革。国际经验表明，到目前为止，公司制是实现所有权与经营权分离最有效的制度安排。大型企业普遍采用公司制的形式。适合建立股份制的企业则积极引进战略投资者，实现产权多元化，符合条件的到境内外资本市场上市。分析世界500强的企业，基本都是职业经理人管理的上市公司。世界级大企业之所以大多采用股份制的资本组织形式，是因为股份制有利于所有权与经营权的分离，使企业的组织形式与社会化大生产和市场经济相适应；有利于把分散的社会资本集中起来，迅速扩大企业的生产和经营规模；有利于分散投资风险，提高企业和资本的运营效率；有利于企业资本的流转，在更大范围进入资本回报更高的行业和领域。
二是要建立健全公司治理结构。公司治理结构是用以处理所有权与经营权相分离而产生的委托代理关系的制度安排，是公司制度发挥作用的基础。大企业要实现可持续发展，就必须建立健全公司治理结构，要按照《公司法》的要求，规范股东会、董事会、监事会和经理层的职责，做到各负其责、协调运转、有效制衡。我国大企业应分析公司治理的发展趋势，借鉴国外企业的普遍做法，积极引入外部董事或独立董事制度，优化董事会结构，充分发挥外部董事、独立董事的作用，规范董事会运作，提高董事会科学决策和内部监督的能力和水平。
三是要不断提高公司治理结构的有效性。这次美国次贷危机给我们的一个重要启示就是：仅仅建立公司治理结构的框架是不够的，更重要的是要保证公司治理结构的有效性。事实说明，再好的企业制度安排，如果缺乏政府的有效监管，都会导致制度失效。总结这次国际金融危机的深刻教训，一方面在市场经济条件下，政府对企业的监管时刻不能放松，并且要形成有效的政府监管体制；另一方面企业要实现持续发展，必须不断完善公司治理，提高治理结构的有效性。

对策之三 全面提升企业自主创新能力

经济全球化和知识经济使企业竞争力的主要因素发生了根本变化，创新能力已成为决定企业持续竞争能力的主要因素。企业只有把资源优势和劳动力成本优势与创新能力相结合，才能真正形成持续的竞争优势。
这次国际金融危机中，我国一些劳动密集型出口企业和传统技术企业受到的冲击较大，同时，一些具有自主创新能力的企业和高新技术企业则显示出较强的抵御风险能力和市场竞争能力。事实再次说明，创新是企业兴旺发达的生命源泉和不竭动力。
通常认为，企业自主创新包括制度创新、技术创新和管理创新3种类型。技术创新是企业形成核心竞争能力和独特竞争优势的重要途径，在应对国际金融危机中具有特殊作用。面对国际金融危机的冲击，企业必须加快技术创新步伐，加快开发新技术、新工艺、新材料、新装备和新产品，提高产品和服务的技术含量和附加值。上世纪70年代日本汽车企业抓住石油危机对小型节能车的迫切需求，迅速组织开发出可节油25％—30％的新车型，成功占领全球市场，迎来了飞速发展的黄金期。加快技术创新必须拥有足够的技术创新能力，包括原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。近年来，我国企业的自主研发能力有了明显提高。但从总体来看，我国企业的技术创新能力与发展规模依然不相适应，大量关键和核心技术要依赖进口，技术创新能力不足已成为我国企业可持续发展的瓶颈。因此，企业必须把增强技术创新能力摆在突出和核心位置。但增强企业自主创新能力仅有技术创新能力是不够的，还必须以制度创新为动力，以管理创新为保障，以制度创新和管理创新推动和促进技术创新，加快建立创新型企业，全面提升企业的自主创新能力。
一是要建立和完善企业自主创新的体系和长效机制。企业要把增强自主创新能力作为核心战略，纳入企业的长期发展战略之中。要健全有利于自主创新的用人机制，完善人才的选聘和评价机制；要建立有利于自主创新的激励机制，完善薪酬分配制度，加快建立以保护知识产权为核心的激励制度。要构建权责清晰、运转有效的企业创新管理体系，明确企业内部各层次之间的创新职责和分工，整合各类创新资源，不断提高管理效率，提升企业的整体创新能力。
二是要持续加大研究开发投入。企业要增强自主创新能力，必须提高研发经费在销售收入中的比重，并且要持续加大研发投入。
三是要培养和造就敢于创新并善于创新的人才队伍。要善于发现创新人才，使敢于创新并善于创新的优秀人才能够脱颖而出。要制定长期有效的培养规划，加快培养高水平的创新人才，积极吸引海外高层次的创新人才。要加强人才的培训和教育，不断提高员工的素质和能力，为创建创新型企业培养结构合理、素质良好的各类人才。
四是要加强自主创新的基础设施建设。要加快建设具有国际竞争力的企业研究开发机构，构建企业自主创新的基地和平台。要提高自主创新所需的装备水平，建立健全信息网络。
五是要大力营造创新文化。要通过创新文化的建设，培养创新精神，激发创新热情，使自主创新成为全体员工的自觉行为，形成员工人人参与创新、关心创新、保护创新、支持创新的文化氛围。要大力宣传献身创新并做出重大贡献的科技人员和管理人员，提倡勇于创新、宽容失败、敢为人先的精神，努力营造敢于突破、和谐包容的创新环境。

对策之四 优化结构形成新的竞争优势

这次国际金融危机在带来严重冲击的同时，也带来了调整机遇，企业要变被动为主动，以市场为导向，加快结构调整，着力转变发展方式，有效克服危机冲击，继续保持较快发展。
经过改革开放30年的快速发展，我国企业发展整体上进入一个新的阶段，单纯依靠低成本进行竞争的经营模式正在丧失传统优势，大量生产低附加值产品和劳动密集型的企业正在失去市场生存空间，我国企业迫切需要加快产业结构和技术升级的步伐。面对严峻的生存发展环境，企业必须加快结构调整的步伐，通过结构调整赢得新的竞争优势。
一是要调整产品结构，提高产品的附加值和技术含量。要根据市场的需求，有针对性地调整现有的产品结构，开发市场需要、盈利能力强的产品，淘汰那些没有销路、经济效益差的产品。差异化是企业参与市场竞争的一种重要战略。所谓差异化战略，是指企业提供区别于竞争对手并在行业内具有独特性产品的一种战略。差异化战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势，使自己的产品或服务在行业内独树一帜，从而赢得用户，赢得市场，取得高于竞争对手的收益，用产品或服务的优越性来锁定顾客群。目前，我国有些企业的竞争手段趋同，最常见的就是价格战和产品同化。在这种情况下，企业应当根据企业的核心能力和市场变化进行战略定位，推行差异化战略，避开战略趋同和恶性竞争，使自己在市场中能有独立的发展思路，减少短期环境变化对企业战略的影响，进而保持和提高企业的竞争优势。
二是要调整产业结构，完善企业的价值链和产业链。产业升级换代是企业赢得新的竞争优势和获得更多盈利的重要措施，也是企业应对危机和渡过难关的重要对策
三是要调整组织结构，建立科学合理的管理体系。随着企业规模的不断扩大，机构臃肿僵化，市场反应迟缓，成为不少大企业的通病。从我国大企业的状况看，有的企业存在着管理层次多、管理链条长的问题，这种状况不及时改变，势必会降低企业的管理效率，影响企业的竞争力。企业要实现可持续发展，必须不断优化组织结构。要明确集团总部与子公司之间的管理关系和权力分配，理顺各职能部门的责权划分和协调关系；要压缩管理层级，缩短管理链条；要理顺管理流程，做到岗位职责清晰，程序科学合理。

对策之五 强化管理健全防范风险的机制

建立适合企业特点和富有效率的管理方式有助于形成企业的核心竞争力。我国大企业要真正在国际竞争中胜出，就要不断加强质量管理、成本管理、财务管理和风险管理，提高应对危机的能力和水平。
国水电”的品牌增添光彩。（本报记者 梁晓亮整理 资料来源于经济日报）
十一：苦练内功开拓市场
经济日报评论员
面对国际金融危机的冲击，华为技术有限公司逆势而上，竞逐国际市场，实现稳步增长，的确难能可贵。华为公司之所以能在困难的形势下取得良好的经营业绩，其经验概括起来就是：苦练内功，开拓市场。
当前，国际金融危机对我国实体经济的不利影响继续显现，工业生产放缓，进出口下滑，外向型企业受到的冲击尤为直接，国际市场订单明显减少，部分企业生产经营困难。然而，在困难面前，一批华为这样的企业却展现出一种不屈不挠、迎难而上的精神，一种直面挑战、昂首奋进的斗志。他们坚定信心，在危机中苦练内功，在逆境中开拓市场，坚持从内部和外部两个方面化解企业面临的困难，把国际金融危机给企业带来的损失减少到最低程度。危机中苦练内功，华为突出表现在两点：一是坚持从强化内部管理入手，持续改进企业流程管理效率，降低企业生产经营成本，不断提高企业内在的竞争力；二是坚持把技术创新和培育自主知识产权放在突出位置，搭船出海，积极参与国际通信行业主流标准的制定，不断积累基本专利，使企业在现代经济特别是知识产权的竞争中逐渐变被动为主动。逆境中开拓市场，华为突出表现在牢牢抓住营销这个关键环节，努力做到人无我有，人有我优，在为客户不断提供优质的产品和服务的同时，赢得了宝贵的市场空间。
华为公司逆势而上给了我们有益的启示：坚定信心是应对当前世界经济动荡和国际金融危机的有力武器，企业要靠信心稳定市场预期，靠信心渡过经营难关。更重要的是，树立了信心，企业才能有宽广的胸怀和长远的眼光，从而把克服眼前困难同保持企业可持续发展、提高经济核心竞争力有效地结合起来，通过苦练内功，开拓市场，为未来发展提供不竭的动力。
十四：切实提高企业素质和市场竞争力
付 彦
（资料来源于经济日报）
面对国际金融危机，广大企业必须坚定信心，注重从变化的形势中捕捉和把握难得发展机遇、在逆境中发现和培育有利因素，从国际国内资源的优势互补中创造发展条件，更好地利用国际国内两个市场、两种资源，把“引进来”和“走出去”更好地结合起来，充分挖掘自身潜力，强化整合市场能力，提高自主创新能力，尽快形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争的新优势

当前，切实提高企业素质和市场竞争力，应努力做好以下两方面工作：
一方面，企业必须充分挖掘自身潜力，强化市场整合能力。从自身的优势入手，充分挖掘自身潜力，谋求市场竞争优势，是当前企业可以重点努力的方向。尽管国际金融危机给企业发展带来了一定压力，但广大企业也要看到，在国际金融危机的大背景下，全球产业和企业面临重新洗牌，国际市场正在悄然变化，这同时也为企业提供了难得的机遇和广阔的市场发展空间。比如，国际金融危机逐渐改变着欧美民众的消费习惯和消费方式，消费能力的下降使他们对传统日用消费品的需求下降，但对商品的选择往往更加注重性价比，从而使一些企业得以寻求新的业务增长点。再如，国际市场近期虽然有所收缩，但中东和东欧等新兴市场仍然具有较大的回旋余地。此外，随着一批国际大企业陷入困境，欧美传统市场出现部分空当，一些海外行业巨头资产大幅缩水，也为不少国内企业实现低成本拓展提供了良机。还要看到，尽管外需收缩导致一些企业出口减少，然而，我国产品仍有成本及性价比等综合优势。尤其是不少企业近年来主动转型升级，努力形成多元化的产品结构，着力拓展海外营销渠道，不仅大大提升了市场竞争力，而且为进一步开拓市场打下了坚实基础。同时，为了保持出口稳定增长，我国最近出台了一系列鼓励政策，财政、银行、保险、海关、商检等部门和各级政府也相应采取了积极的配套措施，都为企业应对挑战、开拓市场提供了良好条件。因此，广大企业必须积极行动起来，充分捕捉市场机遇，努力挖掘自身潜力，切实加强自身市场队伍建设，充分整合渠道信息。要深入开展市场调研，把握市场趋势，及时了解市场动态信息，进一步优化产品结构，生产出适销对路的产品。要充分整合上游资源，加紧降低生产成本，严格控制费用开支，努力压缩运营成本。
另一方面，企业必须立足长远发展，提高自主创新能力。如果说强化市场整合能力有利于企业在短期内快速赢得竞争优势，那么，提高自主创新能力则是企业获得持续竞争优势的必然选择。应该看到，一个企业只有拥有强大的自主创新能力，才能在激烈的市场竞争中把握先机、赢得主动。当前，世界科技发展突飞猛进，创新创造日新月异，世界科技正孕育着新的重大突破，知识在经济社会发展中的作用日益突出，科技竞争在企业竞争中的地位也日益突出。坚持创新驱动，才能为转变企业发展方式、推动企业产品结构优化升级提供有力和持久的技术支撑。因此，广大企业要通过整合内外部科技资源，积极探索符合企业发展规律的技术创新机制，努力形成拥有自主知识产权的核心技术和知名品牌，力争取得更多国家标准和制订国际标准的话语权。要加大产品研发投入，积极开发高新技术产品，加强技术改造和引进技术的消化吸收，用技术先进、质量可靠、市场畅销的产品引领市场、引领需求、引领消费，进一步开拓发展空间。广大科技工作者要急国家之所急、想国家之所想，深入到企业中去、深入到经济建设中去，主动把科技与经济结合起来，帮助企业解决困难、改善管理、开发产品、创新技术，为应对国际金融危机、保持经济平稳较快发展、争取美好的未来做出应有的贡献。
（作者单位：中国人民大学商学院）

科技创新助企业焕发活力
（来源：经济日报）
记者从京沪高铁股份有限公司获悉，世界上线路最长、标准最高的高速铁路———京沪高铁开工1年多来，完成投资超过700亿元。同时，这条高科技铁路也以1:10的规模拉动着配套的机械、电子、通信、环保等多个行业的发展。
铁道部有关负责人强调，代表当前世界最高水平的京沪高速铁路不仅可以早日实现中国铁路现代化，而且对应对当前国际金融危机，拉动经济增长，都具有重大现实意义和深远历史意义。
政策助力科技创新
科技是克服金融危机的根本力量，是经济社会可持续发展的重要推动力，也为中国经济在更高水平上实现可持续发展提供支撑。正如科技部部长万钢所说，“历史发展的经验表明，每一次大的经济危机常常伴随着一场新的科技革命，而每一次的科技革命又会成为新一轮经济增长和繁荣的重要引擎。”
今年3月，国务院在《关于发挥科技支撑作用促进经济平稳较快发展的意见》中指出，加强科技创新，充分发挥科学技术的支撑作用，是抵御国际金融危机冲击，解决经济运行深层次矛盾的主要途径。
中国在应对国际金融危机中，制定了一系列发挥科技作用、促进经济平稳较快发展的政策措施。一是为重点产业振兴提供科技支撑，推动产业升级，促进发展方式由粗放型增长向注重质量效益和环保方向转变。二是抓紧实施与扩内需、保增长、调结构、惠民生密切相关的重大科技专项，力争形成一批具有市场竞争力的产品。三是大力支持企业提高自主创新能力，发挥企业技术创新的主体作用。四是加快发展高新技术产业集群，发挥国家高新区的集聚和带动作用。五是加强科技人才的培养和引进，鼓励更多优秀人才脱颖而出。
国务院常务会议先后部署，今明两年中央和地方财政集中投入1000亿元，加快一批能够支撑经济增长的重大科技专项实施，支持企业科技创新，加快推广应用先进技术，加强重点产业振兴的科技支撑，强化科技人力资源建设；今年安排200亿元财政贴息，带动4000亿元贷款，专项投入企业技术改造。
科技创新助企业化“危”为“机”
在国际金融危机这场寒冬里，一些企业无法生存，一些企业选择“冬眠”，而另一些企业，却通过科技创新在这场寒冬里找到了机遇，焕发了活力。
今年3月，中国北车股份有限公司拿到了100列新一代高速动车组采购合同，总金额达392亿元。这些新一代高速动车组将在2011年用于京沪高铁，并将创造持续时速350公里的商业运营世界之最。
“北车已经掌握了高速动车组的核心技术，新一代高速动车组具有完全自主知识产权。因此才能拿到这样一个大单。”北车旗下的长春轨道客车股份有限公司董事长董晓峰说。
据悉，新一代高速动车组零部件数量近10万个，涉及机械、冶金、电力、电子、化工、材料、信息等众多行业领域，核心层企业近100家，紧密层企业达500余家，制造产业链较长，涉及行业广。
“新一代高速动车组的自主研发，将有利于培育中国国内企业自主创新能力，推动各行业技术进步，也是铁道部应对当前金融危机，保持经济平稳增长的具体举措。铁道部今年还将采购更大批量的国产动车组，进一步拉动内需。”铁道部运输局局长张曙光说。
“国际金融危机是一场寒冬，但面对现状选择‘冬眠’，还是‘冬练’、‘冬猎’，将有不同结果。”中航工业贵州安大航空锻造有限公司董事长郭虹说。
安大公司是专为航空发动机、飞机配套的特种锻造专业化企业，国际金融危机使这家旨在拓展外贸市场的军工企业感受到了压力。面对危机，公司向全体职工提出“快一步”战略。郭虹说，必须提前分析、判断市场，才能确保企业效益；更是市场竞争客观要求所在，只有设法自主创新“快一步”，才能“一步快、步步快”。郭虹说，我国已启动大飞机项目，一架大飞机有300万到500万个零件，既有超大型铸锻件，又有十分精细的小型轴承铸锻件，这对行业提出了更高要求，也是重大的战略机遇。
以科技创新促进经济发展
国际金融危机至今可说尚未见底，对实体经济的影响还在加深，存在很大不确定性，也使我国的出口贸易受到严重冲击，经济面临巨大的下行压力。但是，应当看到，国际金融危机对于中国来说，既是挑战，也是机遇。