容器化在金融行业如何管理

A. 做金融行业，企业要上云，要用容器技术，那公有云和私有云应该分么分配

私有云的出现当然有其巨大的价值，它对数据、安全性和服务质量进行最有效的控制，企业选择私有云是基于自身信息化建设的考虑，主要驱动力包括降低软硬件成本、实现应用系统快速部署、应对业务负载突发性增长需求、构建安全可靠自主可控的基础架构环境等。
公有云和私有云分别有着自己的优势，也不能面面俱到，因此，公有云与私有云的混合使用被越来越多的企业采纳，此模式赋予公司对于云资源使用情况的极高水平的控制能力，合理地分配云资源，成为企业上云的必修课，因此，容器技术，云管理平台，混合云（公有云+私有云）等新概念成为了企业的宠儿。
容器技术，配合云管理平台，够对企业的混合云和IT基础架构进行有效地管理，可将企业自有主机和公有云主机统一管理，并将企业应用的容器按需分配在不同主机上，轻松实现应用在混合云上的实现。
如果要推荐的话，就推荐Ghostcloud吧，这家的容器云平台是我正在测试的，嗯，不错。

B. 云原生在金融行业的应用有哪些

互联网金融业务场景，如银行业的手机银行、线上商城，保险业的电商平台等。
时速云金融行业解决方案基于微服务架构和DevOps理念，采用容器技术和Kubernetes编排技术构建PaaS平台能力，可以满足互联网金融业务高并发、高敏捷的需求。同时解决方案基于通用X86或ARM等架构硬件，解除了设备厂商锁定，采购成本及维护成本大幅降低。
金融数据中台建设场景，如保险业的数据分析场景等。
目前金融业数据应用存储浪费大、传递效率低、人力投入大、管控力度弱，“微服务”、“云化的异构存储能力”、“云化的部署运营能力”、“云化的协作管理能力”是数据中台解决这些痛点的思路，这与云原生技术的优势不谋而合。
金融信创场景
目前国内信创产业在核心技术上与发达国 家仍有很大差距，尤其在传统信息产业方面。而在新的基于云原生的赛道上，因业务形态和应用形态更多向分布式和敏捷化方向发展，国产信息技术迎来了前所未有的机遇。金融行业解决方案中基于开源的云原生平台产品可与国产芯片、操作系统、数据库、中间件等核心信息技术产品进行很好的适配。
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C. 金融行业如何做好数字化转型

本人也是个刚入行的金融小白，刚看到一篇文章，觉得很好，来和大家分享下：

数字化转型：大势所趋下的机遇与挑战

01银行业数字化转型是大势所趋

“数字化转型”并不是什么新鲜的概念。早在20世纪80年代个人电脑诞生之后，依托于个人电脑和单机软件的大规模应用，第一波数字化转型显露了雏形，这是数字化转型的第一阶段。

20世纪90年代，伴随着互联网技术的突飞猛进，第二次信息化浪潮孕育了第二波数字化转型。

当前，随着金融科技的迅猛发展，第三次数字化转型浪潮应运而生，人工智能、区块链、云计算、大数据等技术被运用到金融领域的方方面面。

根据相关数据统计，超过20%的银行已在新兴技术领域布局，开展谋划大规模数字化转型，85%的银行将推进数字化作为重点工作。为参与下一阶段的业务竞争，绝大多数银行都在积极筹备数字化转型。

那么，数字化转型要如何推进，这是不得不面对的问题。只靠加大科技投入，仅仅是将传统业务搬到线上，这种做法显然已经过时了。

在未来，银行需要通过技术手段实现金融的穿透性服务，使金融功能服务于大众生活的各个领域。

02银行业数字化转型面临的挑战

①认知不足，定位失误

不可否认，许多银行对数字化银行已经具备了具体而清晰的认知，能够结合行内业务规划、信息化基础等现状，全方面搭建与自身条件相符的数字化转型道路。

但除此之外，仍有大部分银行对数字化转型的认识，还只有一个模糊的轮廓，只知道大致概念，尚未真正理解。

此类银行出于对数字化转型的认识不足，通常过分追求数字化转型的短期效益，缺乏对长期数字化能力的规划。

②系统老化，支撑不力

当前，既有的银行系统老化而孤立，与全面数字化转型的要求还有相当大的差距。 银行系统的支撑是实现全面数字化转型的前提，而当今的银行业系统却呈现不容乐观的分化现象。

首先是各国有大行，以及领先股份制银行，此类银行的IT建设起步早，IT人才储备充足，基本上已构筑起符合自身需求的IT系统架构。此类银行以对当前现有系统的梳理、建设与优化为导向，并开始探索人工智能平台、云平台、数据中台等先进理念。

而另一方面，因为资金、能力等方面的不足，中小银行的系统建设则基本以零散的业务需求为方向。

因此，体系化的技术架构难以形成，整体先进性不足，再加上技术平台的成本压力，与全面数字化转型的要求差距很大。

03银行业数字化转型的建议

①客户中心，服务导向

无论怎样转型，客户都首先是第一位的，数字化转型，必须依然以客户为中心。

数字化转型的在于利用数字化的技术，重构服务模式，以更便捷、更人性化的方式服务客户。

各大领先银行在手机银行中增设生活服务功能，并将银行服务开放给各类互联网应用，在重构银行的客户服务模式的同时，重塑客户关系了。

②战略布局，落地思路

银行决策者需要对数字化转型具有深刻认识，要重视数据投入和长远布局，不能将眼光囿于业务发展和短期效益。

因此，因此银行管理者要放眼未来，以战略眼光看待数字化转型，掌握未来核心竞争力。同时，银行管理者也需要以落地的思路推进数字化转型的实现，构建保障机制，确保转型规划的稳步实施。

04结语

当前，银行业内部竞争激烈，外部金融企业也纷纷入场。面对如此白热化的局面，银行业未来培育新动能，必须尽快谋划并推进数字化转型。同时，银行也应该坚守其作为核心金融中介的身份，确保金融供给与实体经济需求之间相匹配。