如何做好股票交易的执行力
① 如何加强(锻炼)做期货时的执行力
深刻理解了期货交易自然就有执行力，除此之外无法加强。
② 如何提升自己的执行力
没有执行力，一切皆是空谈，那才是真正意义上的纸上谈兵。如何将自己的一切因素转化为执行力，那才是交易的根本。Jesse Livermore 正是因为欠缺了一些执行力，从而导致了杯具的发生。没有资格去评论一代大师，但是他给我们留下也正是这个问题吗？
[淘股吧]
那么影响执行力的因素有哪些？我们又如何能够提高执行力呢？下面我们一起来讨论吧。不足与错误之处，敬请指出修改，谢谢。从我个人的角度来说，有以下几点。
1。没有自己完整的交易系统或者对自己的交易系统缺乏信心，或者说根本不是一个什么好的系统。
都不知道自己要怎么做，当然就无法体现自己的执行力了。所以，先要建立一套自己的交易系统。依靠学习和实践。。慢慢的就形成了。
系统的形成需要经历很长的时间，5年6年或许都不算长。只要依靠这么多年的学习实践，才能形成和修正自己的交易系统。
其实很多系统它的绩效还是比较差的，甚至于是一个亏钱的系统。按照这个系统执行操作的话，最后会使得自己的信心大减。之后的执行力也无法体现出来了，当然这个还是归咎了系统的问题了。
最后，系统形成了，绩效等还是非常不错的。但是由于长期没有信心，导致执行力很差。同时也对自己的系统缺乏信心。此时，要树立正确的态度，觉得自己能行的。不要说什么赚几百万几千万（有些什么股票抄手动不动就是几百万几百万的，如此浮躁的心态不知道如何把股票做好的），只要能养家糊口，比上班强，能够在多方面实现自由，其实也就够了。心态端正了，信心强了，交易自然也就做好了。消极的态度，是不行的。要对自己说，我行的。
2。从来都是随性而发，从来没有什么交易计划，甚至是粗犷的计划都没有。平时盘中盘后也不去思考交易的问题。也从来不为交易作准备。
不写交易计划的人很多吧，你们不说我也知道，因为有时包括我自己也是如此。自由惯了，没有约束，所以也就散漫了。但是从现在开始，你必须约束自己了并形成良好的交易习惯。计划必须有，该买还是卖，还是其他等等。什么是粗矿的交易计划呢？就是一个大致的交易方向。比如明天盘中走弱卖掉，如何算走弱呢，无热点，缩量，并有所下跌。这些需要在盘中形成的交易计划。也就是我所说的粗矿的计划。有的时候，无法把交易定量化的话，也就只能定性了。在盘中形成交易计划。此时，在盘中执行交易之前，还是写写是否应该进行如此的操作，依据是否充分。也就是详细的计划于模糊的计划。
看盘不是让你看着线在动来动去，而是动来动去是否形成操作。盘后总结下今天的交易，今天的行情，是否操作正确，是否形成新的操作计划等等。
3。不要太在意自己账面资金的变化。因为这样非常容易将自己的心态搞僵，从而方寸大乱。这个时候，开始乱来了，做出不理智不正确的行动来。很多人害怕利润的损失，觉得好不容易赚来的钱不容易，就冲冲了结。其实是不对的，只有大波段，大利润，才能会真正影响我们的账户。而对于资金的亏损，却不舍得割肉。常常会想，我不是刚割肉吗？又要割肉？ 不割了。好了，杯具了。
4。对于在什么时间段，什么价格段操作，把握不定。盘中还是接近收盘？价格到了就行动还是再看看？ 这个问题其实还是属于系统的问题了。系统不同，操作的方法也不同。但是能定量的一定要定量，这样可以做到有的放失。规定，盘中破什么价格就怎么样的，那么我们操作的时候就在盘中好了。规定等收盘再说的，那么就等收盘的时候再说。
我的策略是根据紧迫性。紧急的，盘中立即进行。不紧急的，收盘时再说。
5。错失第一时间就不能再错失第二时间了。
哎呀，我早盘应该买的，我没买，现在涨了6点了，怎么办？此时就是指第一时间的措施。因为行情的波动很快的，一慢或者一犹豫，价格就向上串了。第一机会措施。但是，第一时间措施了，决不可措施第二时间。毕竟我们是做波段的，还是不要太在意短期价格的变化。其实也不是在意，实在是没有其他办法了。等他调整下跌，那就更加客观了。上升趋势，谁知道什么时候调整，调整到什么价格了。很多人会说，算了不买了。找其它股吧。这样，机会彻底措施。如果买的股票不尽人意，那么心态又要变差，交易又要乱套了，调整需要时间。
如果第一时间没有赶上，记得不要再错过第二时间哦。
③ 如何训练交易执行力
1.操作流的自我训练 这种训练和其他职业的技能训练差不多;训练正确的交易动作有助于好习惯的养成,细节的处理在交易中很重要,交易动作的执行可以被训练,反复强化正确的动作,一直到不做正确动作就不习惯,不安,惶恐! ...
2.建立下单检查表 1.是否符合交易系统 打勾或者打叉 2.是否做了资金管理 打勾或者打叉 3.是否会遵循加减仓原则 打勾或者打叉 ...
3.定期复盘 在市场中最有意义的事情是复盘,技术流的必备功课;无论什么样子的系统,都需要修正...
④ 如何提高股票操作执行力
执行力也就是自制力。不是一天两天就可以有的。需要长时间的磨练。和对股市的正确判断，
⑤ 期货的交易执行力是如何练出来的
期货的交易执行力主要就是要多复盘练习，另外是要果断的坚持日内交易。
⑥ 炒股如何提高执行力
您好，针对您的问题，国泰君安上海分公司给予如下解答
设好止损点和收益风险点，坚决要执行。
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⑦ 怎样提高销售执行力
怎样提高销售执行力
“没有执行力，就没有竞争力”这是所有企业面临的现状。而作为企业最重要组成部分的销售人员的执行力是一个企业赖以生存和发展的基石。他们是否具有执行力直接影响到产品在该地区的销售业绩；直接影响到企业的资源投入是否能转化成效益；直接影响到企业的发展战略是否能顺利实现。
但是，企业区域销售人员的执行力现状又怎么样呢？一家权威机构对企业区域销售人员执行力进行了调查，并对调查结果进行量化分析得出如下结论：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事生非；10％的人正在等待着什么；20％的人正在为增加库存而工作；10%的人由于没有对公司做出贡献,实际上是在创造负效劳动；40％的人正在按照低效的标准或方法工作，而不会正确有效地做；只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高。
作为一线销售工作曾经的亲历者，作者印象最深的是“欧洲战神”拿破仑的话：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。这句格言给我们表达的意思是只要有一个优秀指挥官，他可以将一支平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍。所以本文将从区域经理的角度来探讨如何提高区域销售人员的执行力。
一、 完善的区域工作计划是保证团队执行力的前提
在销售工作的实践中，我们都能深刻体会到日常工作受到诸多因素的影响。所以我们在制定工作计划时，一要任务明确，二要责任到人，三要有明确的执行时间。这三者的有机结合才能有效提升销售人员的执行力，因为，一方面大部分的销售人员在工作中存在着惰性，缺乏责任心，对待工作能推就推，能逃就逃，很少有人愿意主动去思考、主动去工作，只有当领导把任务压下来时他们才会猛然醒悟：“哦，这原来是我的工作”；另一方面销售人员对待工作普遍存在的问题是缺乏计划性，大多数销售人员充当的“救火员”的角色，哪有情况发生就扑向哪里，更糟糕的是就算是扑火也会出现一处“火情”未扑灭，又掉头去了另一个目标的情况，永远不知道自己负责区域现阶段工作重点是什么？永远不知道明天应该去做什么？最后，销售人员在对工作进度的把握上因为工作态度、责任心、工作技能等的影响也总是存在偏差，所以要有详细的执行时间表来不断跟进。所以说，完善的区域工作计划提供了明确的执行策略，是提升执行力的前提。
二、 动态工作过程控制是提升销售人员执行力的保证
动态过程控制可以在提升销售人员执行力方面起到三方面的作用：强化销售人员的责任心、提升销售人员的执行能力和及时纠偏。
责任心是一种态度，态度决定一切，销售人员没有一个良好的工作态度，何谈执行力？销售人员的工作态度到底怎么样，在工作过程中一定会表现的淋漓尽致——不管是好还是坏。所以区域经理不能只看结果，更应该关注过程，以达到迫使销售人员在工作过程中提升责任心的目的。
在实际工作中，有些销售人员虽然有良好的工作态度，但总是业绩不佳，对分配的工作不能圆满达成，这很可能是执行能力的问题。对于这样的员工，区域经理该做的是深度参与到其工作的过程中去，关注其工作的细节，找出销售人员自身的“短板”，及时的给予指导和在一个区域团队中，不同销售人员有不同的个性、不同的工作经历必然造就不同的工作方式、不同的工作技能、不同的工作态度。所以区域经理作为团队的掌舵者，对工作过程的细微掌控，就显得尤为重要——因为，你给团队成员表达的与他们所理解的和去实际执行的总是存在差别。所以区域经理对过程的掌控是不可或缺的，因为你必须及时发现问题、及时纠偏，并不断的给予销售人员指导，这样才能提升团队执行力，并最终达成目标。
三、 适当的激励回报，严格执行奖罚是提升销售人员执行力的催化剂
如果对销售人员的工作执行评估得当，奖惩机制将是一个最有力的激励杠杆，它是提升销售人员执行力的一个有效的催化剂，它还能起到价值导向的功能，并将团队的优秀价值观和核心理念加以强化。但需要强调的是，奖励是一种拉力，惩罚是一种推力，只有二者合力才可以倍增执行力。
在实际工作中那些对象是值得区域经理去奖惩的呢？首先，区域经理要对每个销售人员的心态进行评估，看一个人是否能够在执行过程中端正心态，并给予相应的奖惩；其次，主要是对在执行过程中充分发挥角色意识，具有大局观、责任感的优秀执行者给予奖励，对那些只知“撞钟多少下”，不知“为什么撞钟”的“和尚”进行处罚；最后，是对执行效果的评估，根据达成状况给予奖惩。
四、 塑造学习型的团队是提升销售人员执行力的根本
首先，学习型的销售团队中的每个销售人员都具有极强的责任心、进取心，他们自觉地把企业利益放在首位，兢兢业业的为企业工作、为企业奉献，而个人得失总是放在第二位；其次，学习型的销售团队是一个充满激情的团队，能坦然面对销售工作中的困难，具有超强的创造力和战斗力；最后，学习型的销售团队是一个善于学习的团队，团队成员积极上进，对新知识有渴望和再学习的意识，团队成员之间沟通顺畅，善于发现他人优点，加以吸收。所以，区域经理在团队管理和培养中，学习型团队是风向标，只有这样的团队才可能具有完全的执行力。
最后，以上所述的四个方面在提升销售人员执行力上是一个有机的整体，互为补充，互相促进。但是，正如美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。”要想提升区域销售人员的执行力，区域经理的表率作用是必须的。
⑧ 如何有效提高炒股执行力，克服人性的弱点
1、多研究行情，多学习专业知识，形成自己的操盘风格；
2、结合买了的企业信息和整个市场行情，给自己设一个离场价格，到了价格果断离场；
3、交易完成后，复盘，总结经验，完善自己的风格！
4、记得本金安全第一，到了判断的价位一定立场。
⑨ 如何加强纪律，提高交易系统执行力，自我控制能力
人在评价自己操作的时候经常因为利益、情绪影响客观看法，看别人操作的时候是比较客观 的。找几个本地股友经常在一起聊聊股票，说说自己买卖规则，谈谈操作得失，说说现在买卖，即使思路不是一样的人也可以起到互相提醒、互相监督的作用。别人 对你的操作是否违反了你的规则是很客观的。你告诉了别人你的操作，对你自己执行纪律有监督提示作用。 在qq群也是一样的道理，都能起到互相提醒监督的作用。 在股市最重要的是自我控制能力，就是情商高。表现为纪律好、心态稳定成熟、失败不慌张不气馁、 大赚理性不盲目、有耐心等机会出现、能管住自己的手不乱买、按系统信号买卖执行力高。在股市智力和自我控制能力都好的赚大钱，智力比不过人家的就的靠自制 力强赚小钱了。多聪明的人、多好的技术、多好的交易系统都需要好的执行和操作才能盈利。