關於旺旺集團的市值多少

A. 旺旺股票代碼是多少

0151。HK集團成立於1962年，前身為宜蘭食品工業有限公司。 1983年，旺旺創立了該品牌，並於90年代初到大陸投資設廠。 經過多年的發展，旺旺的足跡已遍及亞洲、非洲、北美、中南美洲、大洋洲、歐洲等61個國家和地區。2008年，旺旺中國控股有限公司(股票代碼:0151.HK)正式在香港聯合交易所有限公司主板上市，成為旗下餐飲業務的控股公司。旺旺不斷拓展業務領域，開拓東南亞市場，尋求更多元化的產業合作。想要集團以「領先、自信、團結」的經營理念管理各項事業，立志成為「綜合性消費食品王國」，並朝著「中國第一、世界第一」的目標邁進。 拓展資料: 組建集團公司的優勢 更大的企業資產涉及更廣泛的領域。 企業的實力會很強等等。 組建集團公司的不足 它涉及到很多你不了解的行業，而且風險很高。企業管理中存在許多問題。 集團化經營即多元化經營，又分為相關多元化和非相關多元化。 單一操作:相關度最高，多樣化程度最低。關聯多元化:中等關聯度，中等分散度。非相關多元化:低相關，高多元化。 相關多元化意味著它們有共同之處，可以相互借用資源。例如，寶潔公司的子公司包括洗滌劑、洗滌劑產品和尿布。可以利用寶潔的渠道資源(渠道議價能力、渠道鋪設)、廣告資源(統一廣告策劃等)、人力資源(同一日化營銷人員)。 集團公司是指以資本為主要紐帶，以母子公司為主體，以集團章程為共同行為准則，由母公司、子公司、股份公司及其他成員組成的企業法人協會。 根據母公司管理集中化和分權化的程度，大致可分為以下三種類型: 集中管理系統 集中管理制度，是指企業的一切生產經營活動都集中在母公司統一指揮下，子公司的供應、生產、銷售、人員、貨物、內容均由母公司統管、統管、統一核算、垂直領導、各單位在財務上獨立，在管理上沒有自主權，在母公司設立職能部門，協助總經理管理各子公司的業務。 實施本管理系統的優點有: 有利於全集團人員、資金、物資的統一分配和調度，可以集中各種力量，最大限度地做好集團的重點項目; 更好地確保附屬機構落實各項指引和政策;可以提高集團的整體競爭力; 有利於提高群體的決策能力和速度; 有利於培養集團員工的集體主義和整體觀念。 這種管理系統的缺點是: 不利於調動子公司經營管理的積極性和主動性; 容易形成下屬聽從上級安排，影響員工責任感的發揮;集團管理機制僵化，規章過多，影響企業活動的有效性; 在分配上，很容易吃「大鍋」，搞「平均主義」。

B. 旺旺集團是不是世界500強

旺旺集團不是世界500強公司。
旺旺集團集團成立於1962年，前身為宜蘭食品工業股份有限公司。
1983年創立旺旺品牌，且於90年代初期即赴大陸投資設廠。
經過多年的發展，旺旺的足跡已經遍布亞洲、非洲、北美洲、中南美洲、大洋洲、歐洲的61個國家和地區。
2008年，中國旺旺控股有限公司(股份代號：0151.HK)以食品飲料業務的控股公司正式在香港聯合交易所有限公司主板上市。旺旺正在不斷拓展業務版圖，開拓東南亞市場，追求更加多元化的產業合作。旺旺集團以「緣、自信、大團結」的經營理念經營各項事業，立志成為「綜合消費食品王國」，並向著「中國第一、世界第一」的目標邁進。

C. 旺旺創始人蔡衍明：座駕超上千萬美元，7個老婆9個孩子

大家小時候一定經常吃旺仔牛奶，旺旺碎冰冰等這些耳熟能詳的零食，它就像我們小時候的縮影，成為我們記憶里的一部分。

如今的旺旺集團依然做得如火如荼，在市場上不失當年的風采。

每次我們去超市都能看到許多小孩子在貨架上挑選旺仔牛奶，當插上吸管吮吸第一口旺仔牛奶的時候，快樂之情溢於言謹納侍表。

那遠近聞名的旺旺集團到底是由誰創造的呢？這一切還得從創始人蔡衍明說起。

蔡衍明出生於一個台灣富商的家庭，從小就過著錦衣玉食的生活，不愁吃不愁穿。

而且小時候不學無術，不喜歡讀書，天天在外面和一幫兄弟們玩耍，由於太調皮搗蛋，他在高二的時候被學校給開除了。

被開除之後，他毫不氣餒，從那時開始，他就走上了創業的道路，他從父親那裡要來了1億元啟動資金。

由於年齡閱歷不足，經過一番慘烈的商業搏擊，幾次投資都是大敗虧輸，這1億元啟動資金也就打了水漂。

不過蔡衍明心態很好，他認為前期的失敗只是由於經驗不足。

而且也察覺到了自己當前的才學並不足以支撐自己的野心，於是他計劃去日本進行求學，充實自己。

男人的長大往往在於一次次的失敗，而真正的成長唯有自身覺醒，想要做成一件事，做好一件事。

他的父親也支持他的求學想法，在他父親看來，兒子在生意場上失敗了沒什麼，大不了從頭再來，關鍵是要有所得，有一顆永不放棄的心，得失之論不在一時之間。

相比於兒子的成長，資金的損失倒在其次，不得不說，在創業這條路上，富家子弟的容錯率更高，也有更多的選擇機會。

到了日本之後，他在那邊生活了很長一段時間，那邊的米果製造技術給他留下了深刻的印象。

回去之後，由於父親身體染恙，便把公司交給了蔡衍明管理，這家公司名叫宜蘭食品，也就是旺旺集團的前祥吵身。

宜蘭食品一開始只是做食品的加工和出口，直到蔡衍明接手之後，這家公司才開始轉型。

他那時候發現台灣有很多稻米出現生產過量的情況，即便價格低廉也很難賣出去，這時蔡衍明想到了一個好點子，既然稻米這么多，何不把它們都做成米果食品呢？

隨後宜蘭食品開始收購台灣農商的大米，計劃把這些大米做成休閑食品，然後以零食的形式進行售賣。

經過一番市場調研和產品研發，蔡衍明生產出了一款名為「旺旺仙貝」的餅干，這種食品一推出市場就大受歡迎，許多台灣小朋友特別喜歡這種口味的餅干。

蔡衍明看到機會，擴大米果食品的生產規模，利用其充滿魔性的廣告贏得了孩子們的喜愛，宜蘭食品也憑借旺旺仙貝佔領了台灣95%的零食市場，不過此時的蔡衍明並不滿足，他還想將自己的企業往北方擴展。

深刻了解市場需求才能把握市場機會，蔡衍明深諳此道，每一個成功的企業家在做出決策之前都得進行大量的市場調研和需求分析，這樣才能抓住市場的風口，為企業的拓展開篇布局。

此時的他將目光瞄向了大陸，從那以後他也將宜蘭食品改名為旺旺集團。

經過長時間的觀察，他選擇湖南做為第一個在大陸紮根的省份，廠址就定在長沙市郊區的望城縣，當時很多人覺得蔡衍明的選址有問題，畢竟那時候珠三角才是最適合投資建廠的地方。

但蔡衍明依然堅持選擇望城縣，在他看來，這里是個產糧地，稻米儲量豐富，原材料從運輸到加工成本很低，特別適合他這種初來大陸投資建廠的企業家。

此外望城縣的「望」和旺旺集團的「旺」字有異曲同工之妙，這更加堅定了蔡衍明在望城建廠的決心。

此外當時的長沙市政府也給出了非常好的優待政策，旺旺集團剛建完廠，便收到了來自湖南全省的訂單。

在湖南賣火之後，機智的蔡衍明為了更好地宣傳旺旺仙貝，他決定向長沙、廣州、南京等城市免費發放這種食品。

當市民們第一次嘗到這種餅干後，紛紛表示口感不錯，越茄慧吃越想吃，尤其是中小學生，對旺旺仙貝更是愛不釋手。

這種宣傳手法得到了很好的反饋，全國各地的訂單紛至沓來，旺旺集團藉此機會，擴大生產，在全國食品行業打下了堅實的基礎。

此後蔡衍明更是再接再厲，把旺旺仙貝推廣到了海外，比如新加坡等國。

蔡衍明這種宣傳手法成功打開了全國的市場，許多商人看到旺旺仙貝如此受歡迎，紛紛投資旺旺集團。

在招商引資的同時，蔡衍明還打起了價格戰，使旺旺集團穩坐零食市場頭把交椅，市場佔有率高達60%。

除了食品行業，旺旺集團也進軍過醫療領域，比如旺旺醫院，現在我們在全國一二線城市還能看到旺旺醫院的身影，而且這類醫院早在20年前就成立了。

可能你會覺得旺旺集團和醫院太不搭邊，畢竟一個是賣糖果的，一個是治病救人，能一樣嗎？但現實就是這么魔幻，雖然你看到醫院樓上寫著「旺旺」兩個字，但這並不影響其醫療水平的高度，畢竟實力還是擺在那裡的。

此後旺旺集團更是在全國各地創辦了旺旺飯店和旺旺養老院，生火做飯的同時還能給你撫養老人，可謂是一條龍服務。

根據2020年旺旺集團的財報顯示，2020年的收入達到了220億，除去生產成本和宣傳費用，旺旺集團凈賺40億。

在旺旺集團逐漸做大的同時，蔡衍明的身價也開始暴漲，2005年旺旺集團就憑借其龐大的銷售能力，賺到了1.1億美元。

由於經常在外面跑生意，蔡衍明對於交通工具的需求也開始與眾不同，畢竟是大老闆，為了凸顯自己的身份，於是他開始有了購買飛機的打算。

隨後他就花了8.5億台幣買了第一架飛機，這是一款灣流私人飛機，這款飛機在交付到蔡衍明手中的時候，他還對其進行了改裝，在飛機上面印上了旺仔標識。

除此之外，機身採用旺旺的紅色背景，直接將其變成了一架小紅機 。

第一次擁有了自己的飛機，蔡衍明一時風頭無倆，談生意的嗓門都大了好幾圈，在此後的10年裡，他在全球各地開了無數個旺旺集團的分公司。

有了第一次買飛機的體驗，蔡衍明便在這條路上一發不可收拾，一架飛機遠遠不能滿足蔡衍明的慾望，於是他又先後購買了兩架豪華私人飛機。

其中有一架商務空中巴士，價值8580萬美元，在此之前他還買了一架A318-112（CJ）Elite，這兩架飛機相比於第一架小紅機，速度更快，內部裝飾更奢華。

不僅如此，他還買了其他各類交通工具，其中最貴的價值高達9000多萬美元。

很多人有了財富之後，便會追求心理和生理方面的快樂，蔡衍明也不例外，據爆料，蔡衍明早年的私生活非常混亂，而且他的家庭成員也十分復雜。

他身邊跟隨過七個女人，這些女人一共給他生過9個孩子，而且這種新聞還得到了蔡衍明本人的肯定回答。

盡管這些女人都沒有和他登記過結婚，但只要和他有血緣關系的孩子他都認識。

不得不說，在承認子嗣的這一點上，蔡衍明還是做得不錯的，敢作敢當，不像有的人，只求一時風流，事後需要承認的時候卻當了縮頭烏龜。

據了解他曾經花了40億元建了一棟豪華別墅，讓他的七個女人和九個孩子都住在裡面，一樓是餐廳和 娛樂 設施，三樓以上每個女人住一層，而且在他協調下，沒有出現電視劇里那種豪門財產爭奪的狗血事件。

當然了，大富豪追求三妻四妾的生活，我們無權干涉，不過這樣的做法可能會給當代年輕人樹立不好的價值觀。

畢竟封建 社會 都滅亡好多年了，這樣的做法，造成的影響有害無益。

當然了，雖然蔡衍明子女眾多，但蔡衍明對他們的教育從不含糊，他已經為孩子們規劃好了未來的發展道路，以便於讓他們以後接手自己的企業。

而且他也對財產分割做出了明確的解釋，每個孩子都會分到一部分財產，做到有理有據有節。

回顧蔡衍明的創業史，可以說是波瀾壯闊，年紀輕輕接手父親留下來的產業，將其成功轉型，做大做強，把業務擴展到全國各省，甚至在全世界開疆拓土。

雖然在私生活方面飽受人們批判，不過這並不影響他對子女的嚴格教育和人生安排，他的孩子們現在大多進入了家族企業，在父親的商業版圖里實現自己的價值。

D. 旺旺集團創始人蔡衍明創業故事

旺旺集團創始人蔡衍明創業故事

在漫漫歷史長河中，總有這樣一群人：他們有著精深的智慧，遠大的抱負，無比堅強的毅力。他們為社會的發展作出了傑出的貢獻，為後世的人們作出了表率，對後世有著深遠的影響。他們的名字為後世所知，人們永遠記著他們。這，就是名人。以下是我幫大家整理的旺旺集團創始人蔡衍明創業故事，歡迎大家分享。

旺旺集團創始人蔡衍明創業故事 篇1

作為台商，蔡衍明霸氣十足，又十足低調，從湖南出發，靠賣一包一包米果成為休閑食品大王，並以財富500億元成為「2012胡潤中國大陸外來首富」。蔡衍明不是儒商，而是充滿江湖氣，這恐怕與他的成長經歷有關。最初，他只是一個不學無術、愛當老大的風流公子。

敗家子，19歲當老總賠掉一個億

今年57歲的蔡衍明出身在台北一個富貴家庭，在家排行老幺，深受父親的寵愛，不愛讀書，卻愛當老大，大部分的知識都從街頭和電影院獲取。在父親開設的中央戲院里，他一天能看上十部的電影。

高中時，由於兩次和學長的沖突，處於叛逆期的他索性退學，進入父親的製冰廠工作。

1976年，他19歲，父親從朋友那裡接下了主要加工魚罐頭外銷的宜蘭食品廠。因為父親沒有時間經營，蔡衍明便主動請纓去廠里當起了總經理。他回憶：「我賬也看不懂，人也不認識，我又不敢問。損益表是賺是賠，我也不知道。」

啥都不懂的毛頭小伙卻操心起食品廠的戰略轉型。他覺得做OEM(俗稱代工生產)要看別人臉色，決定轉做內銷，並開始生產「浪味魷魚絲」。結果一年多下來，賠掉一個多億(台幣)，不得不找家裡貼錢補救，落下個「敗家子」的稱號。只要別人多看他兩眼，他就覺得人家在笑他，更因此患上了抑鬱症，一度想跳樓自殺。

3年後，22歲的蔡衍明觀察到台灣稻米資源過剩，盤算著如果做日本米果生意，應該可以扳回一局。於是，他找到日本三大米果廠之一的岩冢制尋求合作。64歲的楨計作社長連連拒絕，怕小夥子辦事不牢，壞了自己的名聲。

整整兩年，蔡衍明頻頻拜訪楨計作，終於獲得米果製造的技術輸出。此後，愛狗的他將公司取名旺旺，迅速成為台灣米果市場老大。至今，蔡衍明仍將楨計作稱為「旺旺之父」，在總部豎立銅像。

價格戰，你定30塊我標5塊

1992年，35歲的蔡衍明生意已經相當成功，但台灣市場局限性太大，「不夠刺激」，他把目光投向了大陸。因投資額僅在千萬級別，他沒選沿海，而是成為湖南首家台企，因而享受不少優惠政策。

投產後，蔡衍明參加鄭州糖酒會，收到了300多份訂單，過後卻沒有經銷商來交錢提貨。第一炮沒有打響，眼看食品就要過保質期，情急之下，蔡衍明決定將產品分送給上海、南京、長沙、廣州等地的學生試吃，結果孩子們愛不釋手。

蔡衍明抓住時機狂投廣告，「你旺我旺大家旺」的台詞很快路人皆知，可愛的旺仔貼畫更是隨處可見。最終，投產當年他創收2.5億人民幣。

1994年後，兩百多家食品廠加入「米果大戰」，其中就有同樣來自台灣的康師傅。激烈的競爭使米果價格由最初的1公斤50元降至30元。

面對危機，蔡衍明推出四個副品牌的低價米果，並一口氣將自家產品驟降到1公斤5元，狠辣令人咂舌。他說，「除根之後，才好做」。

為了降低成本，他拚命擴大生產規模。「一下子要蓋很多工廠，我們又沒有那麼多錢。我就給各縣政府寫信說要投資，條件是政府出資蓋好廠房出租給我。」

正值招商引資熱潮，蔡衍明發了1000多封信，收到不少回應。此後，他又掀起幾番價格戰，將競爭對手殺得所剩無幾，米果老大的地位再無人撼動。

兩上市，200天「光速」撤新登港

1996年，蔡衍明決定將旺旺掛牌上市。當時在台灣申請上市的程序非常復雜，而新加坡政府又正大力吸納中國企業去當地交易所上市，於是蔡衍明舍近求遠，選擇在新加坡掛牌。但新加坡股市交投不夠活躍，自從旺旺上市後表現一直平淡，雖然每年凈利率達16%，卻只有15倍的市盈率。而同年在香港上市的康師傅市盈率一度達40倍。

在投行的建議下，蔡衍明決定轉投港交所。不過，精打細算的他不甘心讓投行與私募狂分利潤，他做了一個相當江湖氣的決定，用自己的團隊替代專業私募。

2007年5月28日，他以私人名義向12家銀行財團聯貸8.5億美元，用於收購新加坡上市的中國旺旺26.35%流通股股份，以完成私有化，轉投H股。這一做法無疑極其冒險，因為他要頂著每天高達15萬美元的貸款利息，時間越久，對他越不利。

這一回，蔡衍明不僅讓外界體驗到他的決策之大膽，還看到其行動之迅速。從撤離新加坡，到登陸港交所，前後只用200天，旺旺的市值則從35億美元提至51億美元。

同時，他還完成了公司的重組，把核心業務食品飲料業務單獨剝離在港上市，旗下醫院、酒店、房地產等業務則分拆至新成立的「神旺控股」公司中，作為家族私有，成為業界公認的近些年來亞洲規模最大、杠桿比率最高的巨額融資經典。

惹爭議，變身媒體大亨被痛罵

2008年11月之前，在普通台灣民眾心中，蔡衍明還是個台商英雄——事業有著大企業的規模，卻又如同本土小台商一樣具有親切的鄉土氣息，但這一切從他變為台灣媒體大亨開始轉變。

近四年來，他收購中時、辦了《旺報》、投資了亞洲電視，買了中嘉系統台，現在更要買壹傳媒。

在他的指揮下，搖搖欲墜的中時集團轉虧為盈，原本各自為政的旗下媒體，也透過整合發揮了極大的聯合作戰能力。但譽之所至，謗亦隨之，甚至比正面評價來得更加暴烈。

當上媒體老闆後，蔡衍明鬥志昂然，只要誰批評了他，旗下媒體便會炮口齊開，轟個體無完膚。學者黃國昌反對中嘉系統台被並購，結果黃因在抗議現場亂丟煙蒂遭中時與中天等媒體大篇幅炮轟，被人戲稱為「大炮打小鳥」。

他在一整年的許多言論，對於不同意見者充滿鬥志的回擊，一連串的媒體並購動作，與壹傳媒爆發媒體對戰的「狗咬狗」，每一件都引起台灣巨大的反應。「我本想做學生、年輕一代的偶像，沒想到居然成為學生們嘔吐的對象。」蔡衍明曾傷心地對媒體表示。

但就算千夫所指，蔡衍明也不會輕言放棄。他說自己的性格受他少時愛犬黑皮的影響：「它的精神啟發了我。」他說，「黑皮精神」就是「很自信，也很敢斗」，再大的狗面前，都要迎向前去硬拼，戰鬥力十足。

7個女人9個伢?命令孩子不讀大學

蔡衍明對家庭狀況一向低調，20歲經人介紹下結婚，生下長子紹中、長女紹雲之後23歲離婚，再也沒有踏入婚姻。

外界傳言，他至少有7個女人，共生了9個孩子。相比於事業上的成就，私底下的蔡衍明總說自己更得意能「搞定家庭」。蔡家從來沒有曝出「豪門恩怨」，也未曾被媒體拍到過什麼家族照片，這在狗仔橫行的台灣簡直就是個奇跡。他坦言，不管是否登記過，只要是他的女人生的孩子，一概都認。

由於自己高中都沒讀完就進入社會並取得成功，蔡衍明立下一條家規：孩子年滿18歲便不再升學，直接進入企業學習經營。這在台灣是絕無僅有的`例子。

對於念書，他有獨到的哲學，首先，他是「務實主義」者，他認為「街頭一年，更勝讀書三年」，而小孩跟在他身邊學習經營管理肯定勝過念什麼商學院。其次，他認為必須給小孩一定的缺憾，他們才能「確實地認識自己」，才不會自滿。

蔡衍明認為：「學歷高的人定性不夠，都不夠了解自己，要求的待遇比別人高，卻不懂得要求自己;反而是學歷低的人，比較有耐心，知道自己的不足，工作起來比學歷高的人更努力。」

管理偏集權制，有點像宗慶後

一名業內人士表示，蔡衍明「有點像宗慶後」。一個靠一包一包賣米果，以500億元身家成為「2012胡潤外來首富」;一個靠一瓶一瓶賣飲料，以105億美元成為2012年中國內地首富。

表面看來，這兩個人有相似的特點，都是上世紀90年代初期開始創業進入傳統食品快消行業，創始人穩定在位管理時間都超過20年以上，同樣是農村包圍城市的營銷策略，擅長渠道運作，都在金融危機後其實業家價值方得以體現，一方面都極其低調內斂，但另一方面霸道而充滿野心，管理風格更偏向集權制。

旺旺雖然取得不凡的成績，但並非全身浸在陽光之中。從1992年進入大陸以來，旺旺至今仍未建立自己強有力的銷售網路，隨著食品行業競爭日趨白熱化，這一軟肋帶來的劣勢或成為旺旺致命的弱點。「不要讓他們太完美，要有點殘缺，讓他們有機會多學習。」或許對於曾如此教育孩子的蔡衍明而言，旺旺發展上的「留白」也是他的一個妙招。

旺旺集團創始人蔡衍明創業故事 篇2

談起「別人家的孩子」，大家首先肯定想到的是學霸之類的正面例子，然而有這樣一個人，「天胡」開局卻成為了反面教材，變成了另類的「別人家的孩子」。19歲是大多數青少年懵懂的時刻，此時大多數孩子仍在學校讀書。

在一個本該讀書上學充實自己的年紀里，他拒絕上學，執意輟學回家，然後繼承家業。19歲敗光父親給的食品廠，損失高達1億元。

因為大受打擊一度患有抑鬱症，振作以後的他一舉創立國民級別品牌——「旺旺」。眾多頭銜集為一身的他就是蔡衍明，本期商將錦囊就帶大家看一看這位「富n代」究竟是如何創造屬於自己的一本生意經。

蔡衍明，1957年12月出生於中國台灣的一個富商家庭，家中基業頗豐。據他本人自述，在他小時候，家裡爺爺輩已經很富裕了，父親也從商，自己已經不知道是富幾代了。

而蔡衍明是家裡最小的孩子，又是老來得子，十分受到父親的喜愛，幾乎到了百依百順的地步。蔡衍明從小就不喜歡讀書，勉勉強強讀到了18歲成年。比起讀書他更喜歡做一些讓他輕松的事情，對於他而言，興趣才是最好的老師。

盡管每次上學之前，很多小夥伴會在他家樓下等他，但是他知道那是因為父親給的零花錢多，自己出手也大方，所以才會有這么一眾「追隨者」。蔡衍明年紀不大，情商很高，對於人情世故看得很透徹。

當時他最喜歡看電影，每次翹課從學校里跑出來後，他就會跑去自己家裡開的電影院里看電影。比起課堂上的知識，蔡衍明覺得電影能夠教會他更多的東西。因為實在不喜歡讀書，他在18歲就輟學了。

在一部電影里，他看到別人創業的故事，給予了青年時期的蔡衍明很大的心靈震撼，他不禁幻想如果自己創業是否也能像電影里的主人公一樣大獲成功呢？這時蔡衍明第一次萌生出了要開辟一番事業的想法。

正好這段時間，蔡衍明的父親在別人手裡收購了一個名叫宜蘭食品的食品廠，由於自己沒有時間管理，此時的蔡衍明主動向父親說明想要去管理這家食品廠。

蔡衍明的父親知道他最喜愛的小兒子有這個想法以後很高興，讓蔡衍明擔任了食品廠的總經理。

這個時候的蔡衍明才19歲，他還不知道，自己以後要走的路比電影里的難得多。雖然從來沒有接觸過做生意，但是他特別的自信，相信自己能夠和父輩一樣闖出名堂來。而蔡衍明也確實有自己獨到的眼光。

當時的台灣食品工廠大多都是日本的代工廠，一沒有自己的核心技術，二勞動力廉價，因為台灣這樣的食品加工廠到處都是，一旦客戶壓價，幾乎沒有招架的辦法，工廠利潤無法保證，工人的工資也偏低，一直給別人做代工廠不利於持續的發展。

所以蔡衍明才會想到開辟一條屬於自己工廠的路，創造一個全新的屬於自己的品牌。因為當時台灣有一款特別火的日本魷魚絲。

本身台灣漁業資源豐富，蔡衍明便決定藉助當地的資源，做一款魷魚絲，與這款日本魷魚絲相抗衡。蔡衍明幾乎把整個廠子所有的資源都傾注在了這款魷魚絲裡面。

很可惜，蔡衍明的第一次投資並沒有取得一個很好的成績，出於各種因素，蔡衍明的「浪味魷魚絲」，沒有達到蔡衍明預想的效果，市場反響平平。

蔡衍明多次調整策略無果，一年以後，宜蘭食品廠宣告破產，蔡衍明欠下了高達1億多的外債。這些外債最後還是家裡出資給他填窟窿。

人生路上一帆風順的蔡衍明遭受到這樣巨大的打擊，一時間陷入了困境。外界對於他的評價也以負面居多，甚至有的親戚朋友還說他是個「敗家子」，流言和非議讓蔡衍明深陷在這次創業失敗的經歷里無法自拔。

第一次創業慘遭失敗，負債1個多億，這抹掉了蔡衍明所有的信心。整整兩年多的時間，蔡衍明一直呆在家裡不敢出門，也不願意見人，變得沉默寡言。一度患有抑鬱症，想要跳樓自殺，結束生命。

讓他萬萬沒想到的是，帶領他從黑暗中走出來的不是別人，而是一條寵物狗。這條寵物狗的名字叫黑皮，從蔡衍明七歲的時候就在他身邊里，可以說是一起長大的。

黑皮體型並不算大，但當它被大狗欺負時，並不害怕，不管對方怎樣，他都要咬回去。

就連被大狗咬進醫院里，黑皮也絕不放棄，它充滿著鬥志。蔡衍明被黑皮的這種斗爭精神打動了。他重新振作起來，下定決心一定要做出一番事業，來證明自己的能力。

第二次創業的蔡衍明沒有再像之前那樣，說風就是雨，他變得沉穩起來。越發腳踏實地，每天早出晚歸去市場做調研。不論大、小市場都留下了蔡衍明的足跡，最終他決定做米果加工，也就是後來得「旺旺」。

為了獲取最先進的技術，蔡衍明去日本找到了三大米果廠家之一的岩冢制，因為當時岩冢制的社長並不同意，於是蔡衍明在此後的兩年時間里每月去一次日本，每周給社長寫一封親筆信。終於在兩年以後，岩冢制的社長將這門技術傳授給了蔡衍明。

這次蔡衍明為品牌取了一個名字，叫「旺旺」。

他主打本土零食的概念，將原本日本的米果產品技術加以改良，做出更符合國人口味的食品。就這樣，蔡衍明帶領品牌「旺旺」，逐漸佔領了中國台灣市場，曾經的市場份額還一度高達95%。

1992年，蔡衍明35歲那年，他決定進軍內地，在湖南投資辦廠。當時很多人不理解他，覺得只有廣東和福建才真正適合企業發展。

而蔡衍明其實已經謀劃好了未來，因為湖南稻米資源豐富，還有眾多廉價勞動力。既有原材料又有人力，何樂而不為呢？不僅如此，他還走在時代前沿，用電視廣告的方式宣傳自己的產品，做到了家喻戶曉的地步。

「旺旺」品牌作為一個時代特有的標志，從無到有，再到成為第一個進入中國大陸的台灣食品企業，其商業價值更是一路高歌猛進，2016年的《福布斯》全球富豪榜中，蔡衍明以646億身家蟬聯中國台灣首富。

鍥而不舍，金石可鏤。從蔡衍明的人生經歷里我們看到他跌倒又站起來，不斷進取，才獲得了如今的成就。

從虧損1億多成為別人眼裡的「敗家子」，再到2013年時成為台灣首富，蔡衍明從來不害怕受挫與失敗，從不放棄。

如果他失敗之後，就此一蹶不振，或者選擇輕生，也就不會有後來的國民品牌「旺旺」，如果沒有他對於產品品質的堅持，也不會有後來的成功。

就算他曾經失敗過，蔡衍明也沒有因此選擇放棄，從此停滯不前。哪怕希望渺茫，他也要奮力一搏。即使經歷過無數次失敗，他仍然保持著堅持不懈的精神，不斷尋求新的商機，不斷探索，最後成為台灣首富……

E. 旺旺和徐福記誰資產更高

當然徐福記
徐福記由來自中國台灣的徐氏四兄弟於1992年創立，主要的生產基地坐落於廣東東莞，總佔地面積超過50萬平方米，擁有38個大型現代化車間，126條高品質自動化生產線。主要生產糖果、糕點、沙琪瑪、巧克力及果凍等休閑糖點食品，散、包裝類糖點食品超過1400多個款式，日產能超過1600噸。
旺旺集團最早在1962年是台灣宜蘭食品工業廠，主產罐頭產品並出口外銷，1983年與日本珠式會社合作，逐漸發展壯大。手態自1987年在大陸注冊92年正式拓展大陸市場以來，主要生產銷售休閑食品。1994年湖南旺旺成立皮攔，旺旺公司以「吃旺旺，人旺、財旺、氣旺、運道旺」這樣一句只要吃旺旺就能給你帶來好運的廣告詞，使得旺旺雪米餅、旺旺仙貝和浪味仙等膨化休閑食品的銷量迅速標升。到1998年和1999年，新產畢握源品旺旺牛奶、旺旺QQ糖、旺旺煎豆更是把旺旺的銷售帶到了高潮，其董事長蔡衍明也賺了個盆溢缽滿。

F. 名人勵志創業故事精選

這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。馬雲：永遠不要讓資本說話，讓資本賺錢，讓資本說話的企業家，我覺得不會有出息。但是重要的是讓資本賺錢、讓股東賺錢。下面是我為您整理的，希望對你有所幫助!
篇一：胡雪巖的生意之道
一天上午，胡雪巖正在客廳里和幾個分號的大掌櫃談事。談到最近的幾筆投資，胡雪巖綳著臉，教訓起其中幾個在投資中獲利甚微的大掌櫃，告訴他們下次投資時必須分析市場，不要貿然投入資金。

胡雪巖話音剛落，外面便有人稟告，說有個商人有急事求見。前來拜見的商人滿肢裂臉焦急之色。原來，這個商人在最近的一次生意中栽了跟頭，急需一大筆資金來周轉。為了救急，他拿出自己全部的產業，想以非常低的價格轉讓給胡雪巖。

胡雪巖不敢怠慢，讓商人第二天來聽訊息，自己連忙吩咐手下去打聽是不是真有其事。手下很快就趕回來，證實商人所言非虛。胡雪巖聽後，連忙讓錢庄准備銀子。因為對方需要的現銀太多，錢莊裡的不夠，胡雪巖又從分號急調大量的現銀。第二天，胡雪巖將商人請來，不僅答應了他的請求，還按市場價來購買對方的產業，這個數字大大高於對方的出價。那個商人驚愕不已，不明白鬍雪巖為什麼堅持按市場價來購買那些房產和店鋪。

胡雪巖告訴商人說，自己只是暫時幫他保管這些抵押的資產，等到商人挺過這一關，隨時來贖回這些房產，只需要在原價上再多付一些微薄的利息就可以。胡雪巖的舉動讓商人感激不已，他對著胡雪巖深深作揖，含淚離開了胡家。

商人一走，大家問胡雪巖，有的大掌櫃賺錢少了被訓斥半天，可這筆投資賺錢更少，而且到嘴的肥肉不僅不吃，還主動給對方多付銀子，這倒底是為什麼。

胡雪巖喝著熱茶，講了一段自己年輕時的經歷。「我還是一個小伙計時，東家常常讓我拿著賬單四處催賬。有一次，正在趕路的我遇上大雨，同路的一個陌生人被雨淋溼。那天我恰好帶了傘，便幫人家打傘。後來，下雨的時候，我就常常幫一些陌生人打打傘。時間一長，那條路上的很多人都認識了我。有時候，我自己忘了帶傘也不用怕，因為會有很多我幫過的人為我打傘。」

說著，胡雪巖微微一笑：「你肯為別人打傘，別人才願意為你打傘。那個商人的產業可能是幾輩人積攢下來的，我要是以他開出的價格來買，當然很佔便宜，但人家可能就一輩子翻不了身。這不是單純的投資，而是救了一家人，既交了朋友，又對得起良心。誰都有雨天沒傘的時候，能幫人遮跡手點兒雨就遮點兒吧。」

眾人聽了之後，久久無語。後來，商人贖回了自己的產業，也成了胡雪巖最忠實的合作夥伴。
篇二：旺旺集團董事長蔡衍明
蔡衍明，旺旺集團董事長，被商界奉為「米果大王」、「傳媒大亨」，在「2012中國內地外來富豪榜」上，蔡衍明明以500億元財富穩居第一。那麼蔡衍明的名人創業故事是怎樣的呢?我馬上為你揭曉。

蔡衍明的父親曾是一個商號老闆，當時的蔡衍明游手好閑，經常逃課，高中時期換了兩所學校，都沒順利讀完。高中二年級肄業後，蔡衍明就再也沒有進過學堂。離開學校之後，第一次真正踏入商場的蔡衍明，就交了一份高達1億元新台幣的學費。失敗的經歷讓曾經驕縱的蔡衍明性情大變，慢慢收斂和踏實。

1980年，蔡衍明前往日本，拜訪日本米果之父——禎計作，希望合作在台灣生產米果產品，但是，當時已經64歲的禎計作並不相信這個只有23歲的毛頭小伙。兩年之後，一直堅持的蔡衍明以誠心和毅力打動了禎計作，終於取得了難得的技術合作機會。

在獲得核心的米果製造技術之後，蔡衍明很快推出了旺旺產品，並迅速占據台灣米果市場老大的地位。在***將旺旺集團落戶湖南，開始搶灘大陸。

1993年，旺旺集團參加了鄭州糖菸酒展銷會，這種來自台灣地區的美味米果一下子贏得不少訂單，可謂盛況空前。

根據介紹，如今蔡衍明持有旺旺集團48%的股份，整個集團的市值達到150億美元，比去年同期增長了25%，2011年的銷售額同比增長超過30%，達到近30億美元。
篇三：一個人的豆瓣
一年前，北京朝陽門豐聯廣場歷州閉的星巴克咖啡店多了一位常客。這個30多歲、衣著休閑的年輕人是「豆瓣」網創始人楊勃，網名「阿北」，每天都會在這里飲著今日咖啡工作到下午4點多。據楊勃講，「豆瓣」網幾乎就是在北京和上海的幾家星巴克寫成的。

從2005年3月至今，由一個人開發、運營的書評、影評、樂評網站「豆瓣」網，已經有5萬多注冊使用者，成了Web2.0們的明星。這對於曾經把物理作為事業，「計算機不過是工具和興趣」的楊勃來說是「玩」出點名堂。

從「驢宗」到「豆瓣」

2004年7月中旬，辭去一家物流咨詢企業CTO職位的楊勃跑到美國求職。「面試官是個華人，他說很羨慕我，有在大陸創業的經驗。」楊勃說，跑了一圈之後，覺得還是應該回來創業。

「我選擇專案的方法就是和朋友聊天」楊勃說，「很多朋友是MBA，他們點子很多，提出了很多建議，直到一天說起旅遊」。2004年9月，楊勃為自己的旅行網站製作了商業計劃書，並命名為「驢宗」，但後來他又覺得，自助旅遊的人群還是太少了，於是，楊勃將目光投向了「書」。

如今，楊勃將「豆瓣」的核心思想總結為，「可以找到不同的東西，並且適合自己」，他解釋說，朋友的推薦往往對購買某種產品非常關鍵，現在「豆瓣」擴大了推薦的群體，你會相信特定陌生人的推薦，這「可以理解為一種以書等具體物體為媒介的人脈關系網」。
在確定以「書」為主要方向前，有人曾建議用時髦的數碼產品、汽車等，但是楊勃認為手機的新品也就那麼幾十種，很容易研究透。對每個手機的評價雖然具有價值，但是讓大眾參與，「讓每個人都點評的價值不大」。這種產品更適合由幾個工程師完成評論，採用類似硬體網站目前的模式。「書就不同了，每年出版的書大約數十萬種，沒有人知道全部的種類，因此需求是最為旺盛的，價值也是最大的。」楊稱。

G. 旺旺大禮包為什麼不火了

今年春節銷售期間，旺旺原本暢銷的大禮包系列銷售遇冷，銷量慘淡，原本春節必備的大禮包系列現在幾乎沒人購買，超市堆積大量大禮包，即使春節後多次降價處理，旺旺大禮包銷量依然毀裂慘淡

業績瓶頸凸顯 變革成效難見

中國旺旺發源於台灣省宜蘭並於1992年登陸大纖或閉陸市場，成為最早在大陸注冊商標的台資公司之一，2008年旺旺在香港主板上市，股價走勢一路高歌猛進，從2008年到2014年，旺旺市值由最低時的200多億港元上漲到逾1400億港元，成為港股市值最高的消費品公司之一，締造了「中國零食龍頭企業」的神話。

然而，旺旺的神話在2014年發生改變，業績在那之後數據開始連年下滑，據wind數據顯示，旺旺集團2014年、2015年、2016年公司全年收入分別為223.62億元、197.87億元、191.03億元，歸母凈利潤則為35.20億元、35.19億元、33.37億元。2017財年公司營收雖呈小幅增加但從整體看，業績狀況似乎並未有太大好轉，營收203.75億元，較去年同比增長6.66%，凈利潤同比下滑6.62%，僅為31.16億元，而毛利率下降4.1%，盈利水平依舊未得到改善。

「消失」的旺仔紅

從產品品類來看，旺旺集團的主營產品分為四大類：米果類、乳品及飲料類、休閑食品類及其他產品（主要為酒類、其他食品）。2017年，旺旺的米果及休閑類食品合計佔比總收益52.5%，乳品及飲料佔比47.2%。但三大主營產品毛利率均下滑明顯，作為旺旺銷量佔比最多的部分，乳品的毛利率的降幅最大，乳品及飲料類、米果類、休閑食品類毛利率分別下滑5.2%、4%和2%。

連年下滑的業績背後，實際上是旺旺集團近年來逐漸消退的品牌影響力。旺旺集團在渠道拓展、產品創新等方面都進行了諸多嘗試，但結果成效難見，加之網路發展和競爭對手的雙重沖擊，旺旺在休閑食品行業中的破局更加艱難。

從產品策略看，旺旺在既有產品線和產能的基礎上不斷挖掘副品牌，然公司開啟的多品牌戰略大多是對舊有產品的團正重新包裝和部分明星產品的升級，產品不論在銷量還是話題性上都成效有限。公司近年推出的大量「重組型」產品，如方形雪餅、苦味旺仔牛奶等新品大多隻在線上「試銷」，研發的多種新品並無更多後續的做法，使得企業品牌效應在一時熱度中冷卻，旺旺的品牌價值也面臨被攤薄的風險。

實際上，旺旺近年來採取的一系列變革舉措飽受業內人士詬病。曾有專業人士指出，「旺旺依仗渠道上的強大掌控鼎盛多年，而90、00後的消費理念和習慣已經改變，旺旺在產品研發速度以及品牌升級和推廣上，停留在了十年前」。現在人們更重視健康生活和食品安全，油炸食品等非健康食品市場已經飽和，在當今的休閑食品領域，堅果類品牌更迎合當下消費的健康趨勢。老產品盈利能力放緩同時，新品推廣又乏力，加之經銷商也逐步失去原有的熱情，在同行業競爭異軍突起、後來者居上的行業背景下，旺旺在休閑零食的形勢確是非常嚴峻。

休閑食品電商 異軍突起

休閑零食具有可延遲消費、品類分散、上游製造商門檻低等屬性，零售電商在模式上更具比較優勢，品牌零售商模式主要包括線上（電商）和線下（專賣店）兩大類，主要依託線上平台主導銷售，線下門店零售則滿足部分沖動性消費需求，線下企業積極轉型布局電商渠道，增強線上布局推廣，並在市場上不斷擴容，同行業競爭日趨激烈

H. 旺旺是上市公司嗎

是。

1996年，旺旺曾以旺旺控股公司名義，在新加坡股票交易所掛牌上市，但因交投反應不好，結果蔡衍明在2007年決定把公司私有化，撤回在新加坡的上市地位。

2007年，台灣發生力霸集團金融事件（力霸案），旺旺陸續開始購入該集團旗下公司的股份；以增資的方式入股力霸集團旗下的上市公司友聯產物保險，並更名為旺旺友聯產物保險。另外亦希望以30億元取得東森電視40.32%股權，成為最大股東，但可惜終失敗。

2008年，旺旺再以「中國旺旺控股有限公司」（港交所：151）名義，轉在香港交易所上市，當時每股招股價為$3港元。從新加坡退市到在香港上市，僅僅花了200天左右的時間。

通過Choice數據統計顯示，從2008年至2017年，經過十年資本市場發展，旺旺公司營業收入合計2036億元；實現凈利潤合計337億元。

(8)關於旺旺集團的市值多少擴展閱讀：

旺旺集團簡介：

旺旺之業務可追溯至台灣宜蘭食品工業股份有限公司。旺旺於1992年正式投資大陸市場，是台灣第一個在大陸注冊商標並且擁有最多注冊商標的公司，於1994年在湖南設立第一家工廠，旺旺秉持著「緣、自信、大團結」的經營理念，立志成為「綜合消費食品王國」，向著「中國第一，世界第一」的目標不斷前進。

2019年4月，台企旺旺集團榮獲「第八屆中國食品健康七星獎」。

I. 旺旺集團介紹

旺旺公司開始業務追溯至1962年5月在台灣設立之宜蘭食品工業股份有限公司。當時主要是生產農產品罐頭食品並以出口外銷為主要業務。
公司在1983年與日本三大米果製造商之一的岩冢簽署了技術合作合約，共同開發台灣米果市場，並迅速取得市場領導品牌的地位。
1987年旺旺商標在大陸申請註明，為台商在大陸申請商標注冊的首例。面對有限的資源及台灣市場，並及時掌握大陸開放經濟之良機，公司在1992年，正式拓展中國市場，旺旺產品廣告在大陸電視台首播。第一家工廠於1994年在湖南開始生產並為旺旺進入大陸龐大消費市場奠下堅固的基礎。
為提高公司形象，將資源及投資機會資本化並開拓資金來源，新加坡投資控股公司-旺旺控股私人有限公司在1995年10月成立並於1996年5月在新加坡交易所第一級股市掛牌，並改名為旺旺控股有限公司。
多年以來，公司備受廣大民眾的愛戴與支持，為回饋社會，公司積極參與各項公益事業。迄今為止，已在中國和新加坡設立旺旺基金會以及台灣的旺旺文教基金會、台北仕招福利基金會，均為老人，貧困及不幸人士提供各項援助和支持。
旺旺是一家有著40多年歷史的集團公司。自1992年來到大陸，旺旺帶來了一系列健康營養的食品，並形成了以產品研發、生產、銷售以及物流管理於一體的規范運作體系，投資總額達8.7億美金，被世界權威金融雜志 Forbes Global 推選為2002年全球營業額5億美金以下最佳前列的企業。

聯系方式:台灣台北公司(02)2554-5300(02)2554-5383台北市西寧北路72號
中國大陸事業總部(021)6406-1257(021)6401-7823(021)6401-7775
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