微信讀書市值多少錢

❶ 微信讀書值不值得

19元一個月的微信讀書

再一次使用了幾個月，又一次來說一說19元一個月是不是值得！

19元能幹什麼？

就現在的這個物價來說，19元，真的幹不了太多的事情。

蓋澆飯可以吃一餐，可以讓你吃一個自己最喜歡吃的一道日常小菜，當然，這個是按照品嘗日常生活來說的，如果山珍海味，怕是很難買得到，畢竟，這個數值擺在這里。

如果吃的再簡單一些，買五桶方便麵，可以吃五餐，也可以選擇五個你最喜歡的口味，滿足一下吃方便麵的要求。

如果你抽煙，可以買一包超越大多數人的抽煙標准。加幾塊錢可以買一包好一些的香煙了。

這里無須抬杠，19元，作為普通的香煙，標准不錯了。

對於上不封頂的吃飯抽煙喝酒等等一切，單單一次19的標准，真的超越了很多人。

我曾在工地旁邊，看到五塊不到的香煙，七塊錢的一餐飯，加上他每天的話費，等等一切的開銷，差不多就是總共19塊錢的標准。

不要去嘲笑，也不要去看不起，他們背後，撐起來了一個家。

回過頭來想想，我們又有多少人做到了這一些呢？

用著超越自己收入的透支額度，必定不是撐起一個家的狀態！

好了，言歸正傳，凡事，都會有一個根本的矛盾點，找到那個屬於自己的矛盾點，來解決自己的問題才是最好的。

19元，對我們來說，或者說是對喜歡看書的人，喜歡去閱讀，買一本書的價格也就是19元，可能基本上也買不到一本書，在印象里，現在的圖書，基本上是38-45元的價位。

紙質的圖書，很多時候，超越了閱讀的屬性。更多是為了包裝，為了拍照好看。

說實話，我也糾結過，糾結是不是你不再去開通連續包月會員。

糾結的地方有三個。

第一，有很多時候，每個月的讀書時長不太夠，真的要去算這個賬，反而覺得劃不來。

第二，其實微信讀書上很多書，你都可以在互聯網上直接白嫖。那又何必去開通這個付費的會員呢？

第三，開通了微信讀書的付費會員山啟以後，雖然這個錢真的不是特別多，但是綜合以上兩點這個錢花的是不是有點冤枉？

這個問題這個糾結的確讓我糾結了很長一段時間。

其實想通這個問題的矛盾點，就在於願不願意花19塊錢，其中有一些看起來有一些吃虧的事情。

現在呢，我是這么看這個問題的。

首先，讀書時間不長的問題並不是你是不是開了這個會員。這並不是這個問題的直接重點。

這個問題的重點是，你有沒有去通過某個軟體去讀書，用某一種方式去記錄你的生活。而不是你是不是開了一個19塊的會員。

第二，的確是有很多書可以在網上白嫖。但是。你沒有這個能力去找一些你想看的書，你也沒有這個能力去判定，這本書是不是值得你去讀。那麼在這個大數據下花上19塊讓這個APP，根據你的喜好，根據你讀書的習慣，給你推念運送一些稍微適合你的東西這是不是比較好的。

大數據不是萬能的。但是大數據一定能夠從某些方面幫助你找到一些更適合你的東西。

在這里就不過多的去說大數據是不是竊取了你的隱私或者等等的一切逗高如。其實很早的時候就有人說過，在大數據下在互聯網下每個人都是透明的。

其實寫到這里第3點就根本就不需要存在了。

說到這里還是反過頭來補充一下第2點。

怎麼說呢，其實在你的閱讀量和你的認知能力沒有達到那個高度的前提下，找書是一件很困難的事。

我就很糾結也很惆悵，總是找著一些聽起來很好的書。然後去看。看了幾章就覺得根本看不下去。

這里還是要感謝一下大數據吧。會根據你的習慣，根據你的喜好，根據你的閱讀時長來判定你喜歡什麼東西。

當然了，這只是說在舒適圈內的閱讀，如果超越了舒適圈看到的一切都會是痛苦的，都會是折磨自己的。

微信讀書這個19元到底值不值得？我認為還是值得的。

我也願意少吃一餐飯，去多讀上那幾本書。不想在搬家的時候背著一本又一本的書到處走。在這個APP里就能解決所有的問題。

網上是有很多資源，在微信讀書裡面也是沒有的，這個你真的如果想看的話，可以嘗試微信讀書新的功能，把這些文件導進去。

微信讀書還有一個很好的功能，就是社交屬性。

可以稍微滿足一下你的閱讀時間的統計。滿足一下你小小的虛榮心。

也可以一鍵導出你所做的讀書筆記，在電子化辦公的現在，這是一個很方便和實用的功能。

在這里不去打廣告了。看書去吧。

❷ 微信市值多少

按照去年阿里巴巴入股新浪微博的案例來看，阿里巴巴通過其全資子公司，以5.86億美元收購新浪微博公司發行的優先股和普通股，佔18%股份。如此看來，新浪微博的價值約為32.5億美元。
曹國偉曾表示新浪微博注冊用戶達到5億，在僵屍粉遍地的新浪微博，這個數字明顯是有水分。CNNIC的調查數據表明，手機微博用戶數為1.96億，考慮到目前手機微博是主流，新浪微博實際用戶數應該在2億多。
而微信用戶數應該超過了5億，是新浪微博的2倍還要多，僅從這個角度來看，微信的價值至少為80億美元。另一方面，微信在月活躍用戶，用戶粘性和商業前景上比新浪微博更具有優勢，因而80億美元對比估值是最低限度。

❸ 騰訊市值多少億美元

5504億。
深圳市騰訊計算機系統有限公司成立於1998年11月，由馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青五位創始人共同創立。
騰訊多元化的服務包括：社交和通信服務QQ及微信/WeChat、社交網路平台QQ空間、騰訊游戲旗下QQ游戲平台、門戶網站騰訊網、騰訊新聞客戶端和網路視頻服務騰訊視頻等。
2004年騰訊公司在香港聯交所主板公開上市（股票代號00700），董事會主席兼首席執行官是馬化騰。
【拓展資料】
一、騰訊架構體系
企業發展事業群（CDG）：為公司新業務孵化和新業態探索的平台，推動包括基礎支付、金融應用在內的金融科技業務、廣告營銷服務和國際業務等領域的發展和創新。同時作為專業支持平台，為公司及各事業群提供戰略規劃、投資並購、投資者關系及國際傳訊、市場公關等專業支持。
互動娛樂事業群（IEG）：發展網路游戲、電競等互動娛樂業務，打造一個從策劃、研發、發行，運營及營銷的垂直生態鏈。致力為中國以及全球游戲用戶創造高品質產品，並通過在線游戲，直播和線下電競賽事聯動用戶，提升總體游戲體驗。
技術工程事業群（TEG）：為公司及各事業群提供技術及運營平台支持、研發管理、數據中心的建設與運營，並為用戶提供全線產品的客戶服務。作為運營著亞洲最大網路、伺服器集群和數據中心的事業群，並牽頭騰訊技術委員會，通過內部分布式開源協同，加強基礎研發，建設技術中台等措施，支持業務創新。
微信事業群（WXG）：搭建和運營微信生態體系，依託微信基礎平台，以及微信公眾號、小程序、微信支付、企業微信、微信搜索等開放平台，為各行各業的智慧化升級提供解決方案和連接能力。同時開發和運營包括郵箱、通訊錄、微信讀書等產品。
雲與智慧產業事業群（CSIG）：推進雲與產業互聯網戰略，依託雲、安全、人工智慧等技術創新，打造智慧產業升級方案。探索用戶與產業的創新互動，打通產業上下游不同企業，聯動線上線下的場景與資源，助力零售、醫療、教育、交通等產業數字化升級，同時協助企業更智能地服務用戶，構建連接用戶與商業的智慧產業新生態。
平台與內容事業群（PCG）：推進互聯網平台和內容文化生態融合發展，整合QQ、QQ空間等社交平台，和應用寶、瀏覽器等流量平台，以及新聞資訊、視頻、體育、直播、動漫、影業等內容平台，為內容生態創造更好的生長環境。同時，以技術驅動，推動IP 跨平台多形態發展，為更多用戶創造多樣化的優質數字內容體驗。
以上參考資料： [78-79]
二、騰訊組織架構
2005年升級為BU（Business Unit）事業部制；2012年升級為BG（Business Group）事業群制。
2018年9月30日，騰訊公布了組織架構調整方案：在原有七大事業群（BG）的基礎上，保留原有的企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG）、微信事業群（WXG）；新成立雲與智慧產業事業群（CSIG）、平台與內容事業群（PCG）。

❹ 微信市值多少億2022年

2022年微信市值623億美元。根據查詢相關資料信息顯示，2022全球最具價值品牌排行公布，多家中國品牌上榜。在中國品牌中，微信的排名最高，沖游位列第二仔判睜，估值約為623億美元(摺合人民幣約4000億元)，甚至超過了念歲騰訊約466億美元(摺合人民幣約3000億元)的估值，而抖音及其海外版TikTok的估值則為589億美元(摺合人民幣約3900億元)。

❺ 微信讀書每個月能攢多少個書幣

每周免費書幣上限10個。
微信讀書在6月份的改版修改了讀書時長兌換規則：原來是每半小時可以兌換1個書幣按照充值折算，1書幣等於1元錢，上限為10個，兌換滿需要5個小時，現在是分時段兌換，兌換上限也為10個。但是兌換完成需要23個小時。
兌換市場的修改有助於培養用戶的付碰蔽費習慣，其二這一規則的修改也是過濾粘性比較差的用戶的過程，篩選剩下的是活躍用戶、重度用戶和忠實用戶，每周閱讀在3個小時以上且笑迅州付費意願較強的用戶，但昌旅修改規則的問題在於未給出用戶可以接受的其他規則的時候簡單粗暴的讓用戶感受到了損失。

❻ 當當網被海航收購，圖書電商已經被淘汰了嗎

當當網被海航收購

3月9日晚上，海航集團旗下天海投資出公號稱，公司計劃進行重大資租衡產重組，標的資產則是北京當當網。這也就是說，如果這次重大資產完成，當當網由天海投資接管，正式納入海航系。

看到這個消息，還是不禁讓人唏噓的，想當初，當當網可是被稱為「中國亞馬遜」的中國互聯網電商模式的開山鼻祖之一，成立於1999年，賣書起家，後來擴展到全品類，2010年赴美上市，2016年私有化退市，公司市值僅為5億美元，不足上市時的四分之一，同樣做電商，而現在京東的市值已經達到650億美元。

根據天海投資的公告，本次收購主要涉及當當網的資產，具體實施方案尚未確定。天海投資的主要業務是雲服務平台，並且在零售、金融、物流和航旅等領域提供解決方案。而此次收購，天海投資看中的是當當多年積累的品牌、大數據和客戶運營經驗。

圖書電商已經被淘汰了嗎？

不能說淘汰吧，每天有讀書需求的人仍然還在，追根究底，還是當當一直固守主業，不能寄希望於圖書文化業務的突破，要好好布局。

3月11日凌晨，當當網聯合創始人、CEO李國慶更新微博稱，「天地孤影任我行，世事蒼茫成雲煙！祝願文化電商獨角獸當當網敢做敢當當！」

打著文化電商獨角獸的旗號回歸國內，或許會像360回歸A股一樣受到歡迎，但是如今國內電商格局對當當網來說並沒有優勢，阿里、蘇寧、京東基本已經劃分完了。就此芹算是森型畢喜馬拉雅、網易雲閱讀、微信讀書這類音頻閱讀、電子閱讀都趕上了紅利，當當網以後怎麼樣，還真不好說。

❼ 億萬負翁：WeWork及其創始人的極速崛起與隕落

在微信讀書上白嫖了大半年，被一本書勾引的心裡癢癢，終究還是破身付費。

拿走我第一次的是這本《億萬負翁：WeWork及其創始人的極速崛起與隕落》。幸福的家庭都是類似的，而不幸的家庭各有各的不幸，公司也一樣。那些成功的公司，時也，命也，運也，非吾之所能，但是失敗公司的坑，總還是要好好研究，努力避開，不要跌倒在同一條河流里。

第一感覺是亞當·諾伊曼和Theranos的Holmes很像，極度的自信，創業的初心，商業世界的規則技巧，強大的心理素質，營造文化氛圍的能力，穩定的情緒，喜歡誇誇其談，或者說，是位鼓舞人心的領導者。大家將他的光環比作「現實扭曲力場」，為了未來的事業發展和財富承諾推動員工超越極限。不過畫餅，或者說願景本來就是成功不可分割的一部分，大部分米帝企業家自傳或者成功學筆記，第一要務就是要think big。無論是老韋爾奇，貝光頭，納德拉還是鞋狗的菲爾奈特，都是喜歡說自己是用 dream big，用vision來激勵自己的員工，而大家也都吃這一套。一位蘋果員工就曾這么形容史蒂夫·喬布斯：「他能夠讓所有在力場范圍內的人們相信，一些看似不可能的事情不僅是可能的，而且就是他們要實現的目標。

WeWork創始人亞當，憑著草創時期的滿腔熱情、敢於做夢的決心與膽試，在短時間內成功打造出空前絕後的共享辦公空間品牌「WeWork」並躍升為全球最大的企業巨頭之一。然而靠著信念構築的夢想，卻也因幾近瘋狂的經營模式讓公司轉瞬間資產耗盡，創辦者亞當不但被迫卸下CEO職位，WeWork只能流血上市。在不到十年內，WeWork從一個共享辦公空間發展成為一個470億美元的全球品牌。然後又在短短的一年之內，損失了400億美元。

現在看來，WeWork做的只是二房東生意，但在其如日中歲搜尺天的時候，通過把公司綁定在廉價資本的水龍頭上，甘冒巨大風險，所謂全新的賺錢模式，其實只需依靠雄心，牛皮與技術——無需說清哪種技術——就能橫掃一個傳統老舊的行業。漫天牛皮吹出去，海量資本收進來。WeWork和Theranos兩家公司都依賴於富有魅力的創始人，其真正的業務不是2B，不是2C，而是2VC，通過給投資者畫餅，耗費大量資金或連珠炮式的快速融資來提高企業估值。就像亞達自己說的：「私募市場的本質是，如果前面9個聰明的投資者表示不感興趣，只需要有1個相對愚蠢的投資者，我們的估值就可以突然達到160億美元。」而投資者因為擔心錯過下一個FAAMG，直接將盈利問題推後到未來，也不去測試公司的商業模式是否實際可行，而是一邊瘋狂燒錢，一邊高速發展的企業，希望通過燒錢催熟市場、在培養了用戶消費習慣，推動市場完成洗牌之後，以更多的用戶，搶占更多的市場。所以，WeWork的興衰實在是一個現代的商業故事，滿嘴跑火車的創始人、荒謬乎高的估值、談判的心理戰術、迅速的崛起和戲劇性的失敗。

而這種博傻游戲，隨著孫正義的到來，達到了高潮。在軟銀到來之前，WeWork高管一度也曾精打細算，談論如何尋找更為平衡的增長軌跡，如果按照正常的軌跡，大概率是會上市，圈錢，再發展。但是願景基金巨額注資扭曲了WeWork的發展軌跡，直接讓他脫離了地心引力而直線上竄。Mr. Ten Times幾乎沒有在WeWork待過，只通過亞當的簡單介紹和幾頁PPT，就認為自己最了解WeWork，於是一家紐約房產租賃公司，兼營一所小學，通過一個渴望進行更多投資的日本商人得到了沙特石油的大筆資金，成為世界上最有價值的私有公司之一，成就了史上最大的泡沫

過去十來年，我們看過眾多的公司，通過這種方式，實現了企業的跨越式發展。比如拼多多，比如共享單車，比如瑞幸。在資本介入之前滴滴快的的市場推廣緩慢，當資本進入後迅猛發展，通過斥巨資給與司機與用戶補貼，一年內燒掉幾漏知十億，短期內便獲得了規模性發展。若沒有「燒錢」，想必現在還不知道活著還是掛了吧，燒錢走捷徑，好比一個原本需要三五年才能做大的事一年就達到目標了，這就是資本的力量。我們也很難講這種燒錢模式就是錯的。

但是潮水在WeWork成功上岸之前提前退去了。當市場上的「easy money"減少以後，一切回歸本質，我們也就知道誰在裸泳。就像很多年前在USYD上financial時，第一課就是問企業的根本目的是什麼。

是利潤！

不是老闆的雄心壯志，遠大前程，不是員工福利社會責任，是利潤。做生意必須要有意義。如果生意最終無法盈利，那麼這個生意就是沒有意義的。但是融了N輪資的WeWork卻是無法盈利。因為WeWork的本質就是二房東，租過去，裝修一下，接著再轉租出去。不計成本的擴張，漫天撒網的投資，但核心業務的收益卻很有限，為了不斷融資，撒下彌天大謊，對外宣稱：「我們是一家科技公司，我們的目標是技術多樣性。」

Absurd!

在某些國家，解決不了問題，就解決提出問題的人。在某些資本市場，如果不能盈利，就調整盈利的定義！

既然EBDIT不能是正的，我們就創造一個正的指標，Uber的版本叫作「核心平台貢獻利潤率」，而Wework的版本叫「社區調整息稅前利潤」，通過這項將設計、營銷和管理費用等統統刨除以更樂觀態度呈現財務狀況的指標，神奇的將9.33億美元虧損變成了2.33億美元盈利。《金融時報》稱「社區調整息稅前利潤」可能是這一代人最為臭名昭著的金融指標。

但是You can fool part of the people some of the time, you can fool some of the people all of the time, but you cannot fool all the people all of the time，是騙子總會露出馬腳，牆倒眾人推，資本拋棄你時，更是連句再見都沒有！多年來一直被摩根大通、軟銀和WeWork的其他投資者一直扶持和鼓勵亞當，遇到經濟downturn的時候，終歸還是被趕出了自己的公司，不過比起Theranos的Elizabeth Holmes，他不但免除了牢獄之災，甚至還是拿著大筆的遣散費，算是運氣很不錯了。

那麼有什麼經驗教訓呢？

首先當然是不要再妄圖通過燒錢補貼擴大市場規模。老生常談一點就是要有核心競爭力，提高經營能力、精細化管理，智能化提高管理效率。盈利第一、規模第二，就像已經跑路的潘老闆說的，燒錢的生意就像從院子里撿了一束花回來，沒有根，插到瓶子里，過一段時間就會蔫。

其次就要避免nepotism。WeWork已僱用多位諾依曼親戚，其妻子麗貝卡是一個委員會的三名成員之一，這個委員會的任務是在未來十年內，如果諾依曼死亡或永久殘疾的話，取代諾依曼；WeWork不但以高於市場的價格向亞當及其他高管租其名下資產，並在重組時，為買下「We」商標而向自己的諾伊曼支付590萬美元。

不過最關鍵的，應該是要清楚自己的能力邊界吧。說實話，全書印象最深刻的還是孫正義。軟銀投資阿里，押寶馬雲是非常果斷的。2000年，軟銀投資的2000萬美元，獲得了阿里巴巴34.4%的股份。14年之後，當阿里巴巴在美國紐約證券交易所上市，孫正義的軟銀所持有的股份市值達到580億美元。其他成功的投資還包括雅虎，盛大等，一系列的成功讓孫正義站上了「投資之神」的高位。

但是成也投資，敗也投資，尤其是願景基金成立後，孫正義投了很多估值超10億的獨角獸，但很多時候，在投資人看來，孫正義非常個人主義，拒絕聽取他人，包括投資人和投資委員會的意見，在把大批獨角獸攬至麾下同時，投資也變成了投機。據高盛的投資人透露，當他們想拿7000萬美元左右商量投資項目的時候，孫正義會拍出10億美元以上，直接把投資對手嚇跑。矛盾集中爆發在2019年，上半年在Uber上栽了跟頭，下半年WeWork又給了一拳重擊。孫正義也在軟銀財報發布會上低頭：「我在投資的判斷上出了問題，目前正在深刻地反省自己。」並在接受《日經商務周刊》采訪時，稱對自己的投資成績感到「羞愧和緊張」。

你永遠賺不到超出你認知范圍外的錢，除非靠運氣。 但是靠運氣賺到的錢，最後又會靠實力虧掉。 這是一種必然。 你所賺的每一分錢，都是你對這個世界認知的變化。 你所虧的每一分錢，都是因為對這個世界認知有缺陷。 這個世界最大的公平在於： 當一個人的財富大於自己認知的時候，這個社會有100種方法收割你，直到你的認知和財富相匹配為止。

韭菜如此，所謂大佬，其實也如此！

So, stay hungry, stay young, stay foolish, stay curious, and above all, stay humble!

❽ 湖南的兩個互聯網大佬，一個創辦了騰訊，另一個則創辦了微信

最近快手成功上市，讓公司的創始人之一宿華成為了關鍵的焦點。宿華是一個土生土長的湖南人，快手上市之後，他的身家已經突破了千億，成為了湖南首富。

宿華上市之後，許多人才發現，原來湖南這個地方有這么多的互聯網大佬，除了宿華之外，還有世紀佳緣的女老闆龔海燕、58同城的老闆姚勁波、陌陌的老闆唐岩等等。不過最應該的提到的兩個人物，一個是創辦了騰訊的曾李青，另外一個則是創辦了微信的張小龍。

許多人都聽說過這兩個人物，不過卻不知道他們也是湖南人。曾李青是土生土長的湖南人，後來去了西安讀書，畢業之後曾李青來到深圳，在深圳電信局工作，成為了業務經理。曾李青跟馬化騰的認識，其實也是非常神奇的。

在騰訊創業的五虎將中，除了曾李青之外，其他4個人都是深圳大學的同學。當時馬化騰想要創業，結果跟馬化騰父親非常熟悉的深圳電信局的一個領導就給馬化騰介紹了曾李青。

馬化騰是一個非常溫文爾雅的人，看起來根本不像是一個生意人。曾李青其實比馬化騰更像生意人。曾李青是一個業務好手，這一點正是可以彌補馬化騰等人的不足，因為馬化騰、張志東都是技術出身，在業務上都不太行。

1999年曾李青跟馬化騰一起合作，大家一起創辦了騰訊。在騰訊曾李青也發揮了很大的作用，不過2004年騰訊上市之後，曾李青就萌生了退意。2007年曾李青決定離開。隨後曾李青成為了天使投資人。

曾李蠢御青最可惜的就是太早減持了騰訊的股份，因為曾李青當投資人需要錢，所以他就減持了很多騰訊股份去投資其他。最早的時候,曾李青投資一直有意避開跟騰訊沖突的業務，曾李青還投資了好幾個服裝跟 旅遊 的項目，不過都失敗了。

後來曾李青還是集中在互聯網方面，取得了一些成績，其中曾李青投資的淘米網成功上市，市值3.8億美元。如今曾李青的身家是50億左右。曾李青離開的時候，騰訊的市值不足1千億，如今騰訊的市值已經高達7萬億。如果曾李青不減持騰訊的股份，拿到現在，那麼曾李青的身家也超過了1千億。騰訊另外一個創始人張志東就一直沒有沖晌減持，如今身家高達1600億。

說到騰訊就不得不提到另外一個湖南人張小龍了。張小龍畢業於華中 科技 大學，畢業之後到了廣州工作，在廣州張小龍成功開發了一個郵箱客戶端的軟體FOXMAIL。這個郵箱客戶端可以說是做得非常好。2000年張小龍的這個軟體賣給了博大公司，賺到了1200萬。

隨後張小龍成為了公司的副總裁。2003年這個項目又被騰訊給收購，張小龍於是就進入了騰訊。馬化騰給了張小龍非常大的自由度，騰訊的總部是在深圳，不過他一直同意張小龍跟他的團隊留在廣州。

2010年前後，騰訊內部開始開發新的社交軟體，當時總計有3個隊伍在開發，張小龍帶領廣州團隊在開發。最終張小龍團隊比成都的團隊快了3個月，成功推出了微信。那個時候騰訊一直在說船票的事情。微信出來之後，騰訊在移動互聯網的用戶不斷暴漲，成為了最大的用戶入口。騰訊的市值突破了千帶判岩億，隨後突破萬億，再之後就突破了2萬億、3萬億、4萬億。

張小龍在騰訊的地位非常超然，他可以不參加一切的會議，也可以不去出席任何的活動。張小龍就是這樣一個性格古怪的人。同時龐大的微信團隊也留在了廣州。如今張小龍的身家也突破了百億。張小龍在中國互聯網 歷史 上絕對是一個傳奇人物。

❾ 微信讀書怎麼掙錢

廣告、公眾號推廣、瀏覽量、售賣電子書籍、充值會員。

微信讀書沒有買斷版權，而是以版稅的方式支付作者費用，所以在書方面不需要花很多錢就足以回本。費用=書籍銷售量✖️書籍價格✖️版稅率。

微信讀書是閉李基於微信關系鏈的官方閱讀應用，同時支持iOS和Android兩大終端平台。在提供極致閱讀體驗的同時，為用戶推薦合適的書籍，並可查看微信好友的讀書動態、與好友討論正在閱讀的書轎賣遲籍等。

微信讀書是基於微信關系鏈的官方閱讀應用，同時支持iOS和Android兩大終端平台。在提供極致閱讀體驗的同時，為用戶推薦合適的書籍，並可查看微信好友的讀書動態、與好友討論正在閱讀的書籍等。

【精心打磨的閱讀體驗】支持EPUB和TXT格式，你還可以隨心個性化你的專屬閱讀風格。精心打磨，只為給你極致體驗。

【和好友發現優質好書】幫你發現下一本適合你的好書。書海茫茫，不妨讓微信好配搜友來幫你完成篩選，快速找到優質好書。

【和好友討論交流碰撞】在閱讀中與好友的想法邂逅，跟好友交流你的閱讀感想，碰撞出更多火花。這一次，讓閱讀不再孤單。

【和好友比拼閱讀時長】嚴肅的閱讀游戲，讓你輕鬆了解自己的閱讀時長，在閱讀中不僅收獲知識，更收獲與好友比拼的成就感。

微信讀書App與小程序的深度打通聯動，品牌與微信讀書合作的活動除了在App內曝光之外，當用戶從App分享到微信中時，會直接以小程序頁面呈現。