國美電器市值多少

A. 國美電器在世界五百強企業排名

據經濟之聲《央廣財經觀察》報道，再過兩個月財富雜志會發布2011年世界500強企業排行榜，蘇寧電器、國美電器極有可能首度現身其中。

B. 蘇寧和國美哪個市場份額大

08年之前，國美是行業領先者，蘇寧緊隨其後大力研發自身信息系統和物流系統；08年黃光裕出事後，蘇寧乘勢超越，至今不斷拉大與國美的差距成為行業內領先者，現在蘇寧是國內民營企業排行榜第三（一二名分別是江蘇沙鋼和聯想），國內企業排行榜五十多位（榜內含中石油、移動等國有企業），綜合實力已邁進世界五百強行列。國內年銷售額一千五百多億，門店近一千六百家，且不斷拓展海外市場，實現對日本LOX和香港鐳射的絕對控股，開設海外門店，今年蘇寧B2C平台蘇寧易購全線啟動，上線伊始即成為行業內的絕對競爭者，重要的是蘇寧強大的信息系統和物流系統以及科學的發展規劃使蘇寧走上良性軌道，如果你去過南京的蘇寧新總部基地，其現代化科技的程度會讓你咋舌。反觀國美，內斗不斷，股權復雜，內部國美系、永樂系、大中系、貝恩資本、黃光裕家族，太復雜了！影響了企業的經營及長遠發展，被超越是難免的，差距拉大是絕對的。當然，蘇寧國美都有自己的優勢地區，一些地區國美的份額仍大於蘇寧，但總體實力已不如蘇寧了

C. 為什麼蘇寧的市值比國美高

市值指的是總資產,包括賣電器,也包括其他投資,資本運作什麼的,
而且國美的老大是指銷售上的老大,賣的多不一定掙錢,賣一萬斤大白菜也不如賣一套房子啊~!

D. 國美電器 每股凈資產是多少，請告訴我

蘇寧電器發布的2006年年報顯示,蘇寧去年實現凈利潤同比翻了一番,其中,實現主營業務收入249.27億元,比上年同期增長56.42%;實現凈利潤7.2億元,同比增長105.43%;每股收益1元,每股凈資產為4.28元。

時間久了點,不過也差不多,

E. 國美市值，是什麼意思

國美最新市值股價是變動的，截至2020年8月13日，國美的總市值約245.76億港元。

溫馨提示：
1、由於市場行情實時變動，此數據僅供參考。
2、入市有風險，投資需謹慎。
應答時間：2020-08-14，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。

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F. 國美電器是不是上市公司

是的國美是在不斷的收購中壯大的 他收購永樂 大中 一起就花了快90多個億 當然他上市是在收購永樂後的事情 花了54.6億 國美在不斷收購的過程中 他需要大量的資金 所以他於是選擇了摩根進行融資 也正是在摩根的擔保下他在香港上市 在香港上市他的融資渠道就比深圳廣了很多 而蘇寧是在國美上市後才上市的 他的主要目的是要和國美平衡 但是他沒有找外國的投資擔保公司 他選擇深圳也是因為在深圳比在香港他的起點要求要低很多 所以在深圳上市 這是他們選擇上市的背景和目的是不同的

G. 國美電器 總股本是多少，請告訴我

5,000,000,000港幣，你可以去www.windin.com搜索國美電器，有更全面的資料

H. 國美電器是屬於國營企業的嗎

不屬於國營，是民營企業。

國美電器（GOME）成立於1987年1月1日，總部位於香港，是中國大陸家電零售連鎖企業。

創始人：黃光裕，廣東汕頭人，1969年5月生，企業家，中國家電零售業連鎖模式的創始人，現代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度問鼎胡潤百富榜之大陸首富，在2006年福布斯中國富豪榜亦排名第一。

(8)國美電器市值多少擴展閱讀：

2014年9月19號，一家3500平方米的黃金零售門店即將在北京西三環開業，這家門店的主人就是黃光裕。

雖然黃光裕仍深陷囹圄但並不影響他對國美的全盤掌控，上半年國美電器上半年營收291.2億元，同比增7.4%；凈利潤6.9億元，同比增115.2%。更為喜人的是國美線上交易額同比提升53.7%，其中二季度單季提升64.8%。

黃光裕為國美的黃金生意設計了一條以線上為主、發展線下的O2O商業模式。2014年3月，多邊金都網上商城上線。其未來的規劃是要在2020年，線上業務要覆蓋全國，甚至明確要求「並不追求店面數量」。多邊金都的線上零售渠道共有四個。除了自己的網上商城，國美在線已經上線了「多邊黃金」的入口。

I. 國美電器的大股東

黃光裕

黃光裕失去控制權，但是仍然是國美的最大股東，主要不增發股票稀釋黃的股權，黃在國美的地位不會動搖。

按照目前的股權比例，只要國美掙錢，黃就能獲得1/3的收益。國美黃光裕方美有通過決議，並不代表股東都偏向陳曉，只是擔心動盪會引起股價劇變，才選擇保持現狀。

只要黃方有合適的人能掌控國美，形式就會改變，所以結果對黃的影響不大，只是控制權沒了，所有權還在手上。

(9)國美電器市值多少擴展閱讀：

企業戰略

1、供應鏈

以商品經營為核心，提供低成本、高效率的供應鏈平台。同時通過開放ERP信息化平台，在訂單、庫存、對賬、結算等環節與供應商實現信息共享，以提升周轉效率、降低缺貨率；並提高了與供應商合作效率，降低交易成本。

2、門店布局

國美通過加速優化和關閉低效門店，改善門店購物體驗環境。國美2013年半年報顯示，上市公司部分新增門店35家，關閉門店70家，門店數（含大中電器）達1073家，覆蓋全國250個城市，同時國美還有543家非上市公司，因此國美集團總門店數為1616家。

通過招租和退租等方式，上市公司部分優化門店面積約2.84萬平方米。2013上半年集團單店銷售和每平方米銷售實現了同比及環比雙增長，同店銷售增長達到15.1%。

3、采購模式

2013年年初國美提出「低價、高毛利」的對策。通過自主經營和平台經營模式進行新品類的擴充，提高商品豐富度；把商品分為高、中、低端三類，擴大中低端的產品線。通過一步到位的采購方法，來降低采購成本。

當時低價包銷商品約占國美收入的20%，差異化訂制的商品也約占收入的20%，常規化商品的收入約佔50%~60%。通過這樣的采購和商品策略，國美兼顧低價和高毛利。

4、物流運輸

1998年，國美在中國家電零售行業，成立了以高度信息化為平台的物流系統，取消門店庫房，過渡到集中配送模式，提高物流系統的運作效率。2005年10月，國美在總部成立了物流機構。國美物流中心下設項目部、運營管理部、檢查培訓部三大部門。

項目部對全國倉儲資源的整合，負責引進物流新技術並規劃國美物流系統的發展方向。運營管理部負責全國的商品調撥、市內配送指導、庫存商品進行全程跟蹤監督與管理；截至2013年2月，國美在全國由49個分部物流中心， 200多個二、三級市場外設庫。

5、黃金電商

2014年9月19號，一家3500平方米的黃金零售門店即將在北京西三環開業，這家門店的主人就是黃光裕。雖然黃光裕仍深陷囹圄但並不影響他對國美的全盤掌控，上半年國美電器上半年營收291.2億元，同比增7.4%；凈利潤6.9億元，同比增115.2%。

更為喜人的是國美線上交易額同比提升53.7%，其中二季度單季提升64.8%。

黃光裕為國美的黃金生意設計了一條以線上為主、發展線下的O2O商業模式。2014年3月，多邊金都網上商城上線。其未來的規劃是要在2020年，線上業務要覆蓋全國，甚至明確要求「並不追求店面數量」。多邊金都的線上零售渠道共有四個。

除了自己的網上商城，國美在線已經上線了「多邊黃金」的入口。此外，國美還選擇了在天貓與京東開店。從天貓和京東的實際銷售業績來看，顯得相當慘淡，天貓的店鋪首頁促銷甚至還是7.18上線時候的。