mrp是什麼貨幣

A. MRP與MRP2的區別

區別：

1、資源管理范疇方面: MRP是對物料需求的管理，MRP2實現了物料信息同資金信息的集成。

2、生產方式管理方面: MRP2系統把企業歸類為兒種典型的生產方式來進行管理，如重復製造、批量生產、按訂單生產、按訂單裝配、按庫存生產等，對每種類型都有一套管理標准。

3、事務處理控制方面: MRPII是通過計劃的及時滾動來控制整個生產過程，它的實時性較差，一般只能實現事中控制。

4、基本思想方面: MRP的基本思想是:圍繞物料轉換組織製造資源，實現按需要准時生產。MRP2 的基本思想就是把企業作為一個有機整體，從整體最優的角度出發，通過運用科學方法對企業各種製造資源和產、供、銷、財各個環節進行有效地計劃、組織和控制，使他們得以協調發展。並充分地發揮作用。

5、MRP同MRP2的主要區別就是它運用管理公計的概念，用貨幣形式說明了執行企業「物料計劃」帶來的效益，實現物料信息同貨會信息集成。

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MRP2推行五大步驟：

①培訓：經過精心組織的一系列培訓，系統的了解將要適用的MRP2軟體的詳細功能和具體操作方法。

②測試：通過培訓，仔細了解軟體能幹些什麼，再結合自己原有的業務，進行適應性試驗，這個過程叫做原型測試。

③准備：依測試的結果，同時兼顧軟體運行的基本條件和企業業務的基本要求，全面著手進行基礎數據和新系統業務操作規程的准備工作。

④試點：在准備工作大體就緒的情況下，選擇一部分條件比較成熟的模塊，率先投入試運行，以點帶面，逐漸由粗到細，向新系統平穩過渡。

⑤切換：經過一段時間的試運行，果斷地把基本上已經通過考驗的新系統所對應的老系統拋棄掉，破釜沉舟，才能結束磨合期！

B. MRP是那個國家的錢幣

物資需求計劃(Material Requirement Planning，簡稱MRP)

物資需求計劃的含義及內容

物資需求計劃是指根據產品結構各層次物品的從屬和數量關系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區別各個物品下達計劃時間的先後順序，是一種工業製造企業內物資計劃管理模式。MRP是根據市場需求預測和顧客訂單制定產品的生產計劃，然後基於產品生成進度計劃，組成產品的材料結構表和庫存狀況，通過計算機計算所需物資的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術。

其主要內容包括客戶需求管理、產品生產計劃、原材料計劃以及庫存記錄。其中客戶需求管理包括客戶訂單管理及銷售預測，將實際的客戶訂單數與科學的客戶需求預測相結合即能得出客戶需要什麼以及需求多少。

物資需求計劃的主要思想

MRP是由美國庫存協會在60年代初提出的。之前,企業的資庫存計劃通常採用定貨點法,當庫存水平低於定貨點時,就開始定貨。這種管理辦法在物資消耗量平穩的情況下適用,不適用於訂單生產。由於計算機技術的發展,有可能將物資分為相關需求（非獨立需求）和獨立需求來進行管理。相關需求根據物料清單、庫存情況和生產計劃制定出物資的相關需求時間表,按所需物資提前采購,這樣就可以大大降低庫存。

其主要思想是：

1.打破產品品種台套之間的界線，把企業生產過程中所涉及的所有產品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料；

2.把所有物料分成獨立需求（independent demand）和相關需求（dependent demand）兩種類型。在MRP系統中，「物料」是一個廣義的概念，泛指原材料、在製品、外購件以及產品。所有物料分成獨立需求和相關需求二類。

• 獨立需求：若某種需求與對其它產品或零部件的需求無關，則稱之為獨立需求。它來自企業外部，其需求量和需求時間由企業外部的需求來決定，如客戶訂購的產品、售後用的備品備件等。其需求數據一般通過預測和訂單來確定，可按訂貨點方法處理。

• 相關需求：對某些項目的需求若取決於對另一些項目的需求，則這種需求為相關需求。它發生在製造過程中，可以通過計算得到。對原材料、毛坯、零件、部件的需求，來自製造過程，是相關需求，MRP處理的正是這類相關需求。

• 例如：汽車與零部件的關系。汽車產品的零部件與物料就具備非獨立性需求，因為任意時刻所需零部件與原材料的總量都是汽車生產量的函數。相反地，產成品汽車的需求則是獨立性需求——汽車並非其它任何東西的組成元件。

3.根據產品的需求時間和需求數量進行展開，按時間段確定不同時期各種物料的需求。

物資需求計劃的基本原理

MRP基本的原理是，由主生產進度計劃(MPS)和主產品的層次結構逐層逐個地求出主產品所有零部件的出產時間、出產數量。把這個計劃叫做物料需求計劃。其中，如果零部件靠企業內部生產的，需要根據各自的生產時間長短來提前安排投產時間，形成零部件投產計劃；如果零部件需要從企業外部采購的，則要根據各自的訂貨提前期來確定提前發出各自訂貨的時間、采購的數量，形成采購計劃。確實按照這些投產計劃進行生產和按照采購計劃進行采購，就可以實現所有零部件的出產計劃，從而不僅能夠保證產品的交貨期，而且還能夠降低原材料的庫存，減少流動資金的佔用。

C. 印度的貨幣單位Rs表示什麼

印度的法定貨幣是盧比，Rs是盧比的簡寫方式。

印度的幣值分為5、10、20、25、50派士和1、2、5、10、50、100、500、1000盧比等等。

換算：1盧比=100個Paisa。

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「盧比」一詞意即「銀幣」。在19世紀，當時全球最強的經濟體系以黃金作為標准，隨著美國及歐洲殖民者發現不少銀，銀與金的相對價值也隨之下跌，印度不能以標准貨幣從外界采購，這事件稱之為「盧比的衰落」。

印度盧比是印度的法定貨幣，通常會使用Rs作為簡寫，ISO 4217的編碼則為INR。在當地，盧比在不同地區有不少別名，有Taka、Tanka、Ru、Rupaye等。輔幣名稱:派士（Paisa）

D. MRP,MRP2,閉環MRP與ERP之間的區別

MRP（Material Resource Planning）企業的信息管理

系統對產品構成進行管理，藉助計算機的運算能力及系統

對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據

客戶訂單，按照產品結構清單展開並計算物料需求計劃。

實現減少庫存，優化庫存的管理目標。

MRPII即製造資源計劃。它的基礎--MRP即物料需求計劃的思想早在40~50年代就已產生，只是到了60~70年代，隨著計算機技術的發展才逐步走向應用。70年代未，一些企業提出，希望MRP系統能同時反映財務信息，如，產品銷售計劃用金額來表示，說明銷售收入；對物料以貨幣計價，以計算成本，方便訂價；采購計劃以金額來表示，以用以預算；庫存以金額表示，以反映庫存資金佔用情況，此外，貨幣信息還必須符合企業長遠經營目標，滿足銷售和利潤要求，就是說，在系統的執行過程中，要反映出發生的成本，又把企業的經營規劃和銷售與生產規劃作為系統的宏觀層。這樣MRP進一步發展，將經營，財務與生產管理子系統相結合，形成了製造資源計劃即MRPII。由於MRPII將經營、財務 與生產系統相結合，涵蓋了進行生產製造活動的設備、物料、資金等多種資源，並且有模擬功能，因此，它不僅能對生產過程進行有效的管 理和控制，還能對整個企業計劃的經濟效益進行模擬，這對輔助企業高級管理人員進行決策有重大意義。

ERP是英文Enterprise Resourse Planning的縮寫，中文意思是企業資源規劃。它是一個以管理會計為核心的信息系統，識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最後得到客戶付款。

換言之，ERP將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。

企業資源規劃 ERP, Enterprise Resource Planning）的合理運用已經改變了企業運作的面貌。ERP通過運用最佳業務制度規范business practice以及集成企業關鍵業務流程business processes來發問和提高企業利潤，市場需求反應速度和企業。

同時，企業處在日新月異的市場機遇、價格和服務水平等的挑戰環境中，必須不斷改變、改善企業經營模式，提高企業競爭力。以往僅僅關注於企業內部的流程改善，產品開發和製造水平的提高已經不足以面對現時的市場環境。事實說明，處在現代競爭環境的企業要保持生存和持續發展必須與商業合作夥伴充分協調一以建立一個具有競爭優勢的價值鏈。

ERP軟體的合理運用可以幫助企業內部業務操作合理化，同時運用功能豐富的協作/合作技術collaborative technologies可以幫助企業在跨合作企業群體和貿易夥伴之間提高管理水平，擴展企業競爭空間和提高綜合能力。

電子商務所帶來的豐富的企業競爭手段和工具，能夠幫助企業更好地運用ERP將廣闊的網路商機和傳統信息系統中的企業資源信息有效地結合起來。企業、客戶、供應商、交易商和企業員工以前所未有的方式透過網站結合在一起。

ERP應用成功的標志是：一、系統運行集成化，軟體的運作跨越多個部門；二、業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化後的流程重新構建；三、績效監控動態化，績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續化，企業建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。

E. mrp1700是多少人民幣

大概是166.77元人民幣
MRP是印度盧比，匯率是1印度盧比=0.0981元

F. 供應鏈中提到的MRP與MRPII的差別是什麼

MRP和MRP2的區別
1、資源管理范疇方面:MRP是對物料需求的管理MRPⅡ實現了物料信息同資金信息的集成。
2、生產方式管理方面
MRPⅡ系統把企業歸類為幾種典型的生產方式來進行管理如重復製造、批量生產、按訂單生產、按訂單裝配、按庫存生產等對每一種類型都有一套管理標准。
3、事務處理控制方面
MRPⅡ是通過計劃的及時滾動來控制整個生產過程它的實時性較差一般只能實現事中控制。
4、基本思想方面
MRPⅡ的基本思想是圍繞物料轉換組織製造資源實現按需要准時生產。MRP2的基本思想就是把企業作為一個有機整體從整體最優的角度出發通過運用科學方法對企業各種製造資源和產、供、銷、財各個環節進行有效地計劃、組織和控制使他們得以協調發展並充分地發揮作用。 
5MRPⅡ同MRP的主要區別就是它運用管理會計的概念用貨幣形式說明了執行企業「物料計劃」帶來的效益實現物料信息同資金信息集成。衡量企業經營效益首先要計算產品成本產品成本的實際發生過程還要以MRP系統的產品結構為基礎從最底層采購件的材料費開始逐層向上將每一件物料的材料費、人工費和製造費間接成本累積得出每一層零部件直至最終產品的成本。再進一步結合市場營銷分析各類產品的獲利性。MRPⅡ把傳統的帳務處理同發生帳務的事務結合起來不僅說明帳務的資金現狀而且追溯資金的來龍去脈——例如將體現債務債權關系的應付帳、應收帳同采購業務和銷售業務集成起來、同供應商或客戶的業績或信譽集成起來、同銷售和生產計劃集成起來等按照物料位置、數量或價值變化定義「事務處理」使與生產相關的財務信息直接由生產活動生成。在定義事務處理相關的會計科目之間按設定的借貸關系自動轉帳登錄保證了「資金流財務帳」同「物流實物帳」的同步和一致改變了資金信息滯後於物料信息的狀況便於實時做出決策。

G. mrp系統大概需要多少錢

市面上MRP生產管理系統的軟體供應商有上千家，質量參差不齊，價格落差懸殊，從幾千到幾千萬不等，到底該選擇多少價位？是一次性買斷還是按年付費？對買家而言，是心中普遍存在的困惑。

首先，選軟體不能只圖便宜，最好多方對比，價格差異較大的產品，在系統的架構、 性能、流程式控制制、支持的業務模式、靈活性、適應性、安全性等方面基本存在差異，這些差異將直接影響到企業的生產管理應用，一旦選擇有誤，將會造成項目實施的失敗。

其次，MRP是一個系統的生產管理軟體，它涉及到生產企業各個部門的相互配合和協同運作。它不僅是一個軟體產品，更有先進的管理思想導入、業務流程的優化、組織機構和人員崗位的調整、適應公司管理制度的建立、軟體調整與完善等，這些都需要軟體實施人員來幫助企業實現，一個好的實施團隊是項目成功的基本保障。

最後，軟體基本分通用與定製，按年付費或一次性買斷。一般市面上的MRP生產管理系統都是通用版，功能模塊、業務流程都是已經設定好的，能滿足大部分中小企業的基本日常工作，經過上線前期磨合短時間內使用起來不會有太大問題。是否支持定製開發、二次開發，後續升級是否會有額外費用產生都至關重要。同時市面上很多軟體公司提供三年、五年乃至終身的打包價， 看起來價格便宜不少 ，實際上現在的商業環境變化非常快， 兩三年足以讓市場重新洗牌，在後續幾年沒有服務費用的情況下軟體公司也缺乏動力去做好服務，一旦錢付出去後用戶就變成了弱勢方。制定這種多年的費用打包銷售，意圖綁定用戶三五年的策略也一定程度上反應了軟體商在現金流上的焦慮，對產品和服務的不自信，對前途未卜的擔憂！

這里給大家推薦吉客雲MRP生產管理系統，吉客雲定價模式的主旨是：不設門檻、公開透明（官網可查） ；按需購買、按量計費；堅持平價，保持微利。 支持二種付費模式，隨用隨沖或按年訂購，最長訂購單位為一年。

H. 經濟學中的G、W、P、G'、W'都是什麼意思啊

這個是馬克思主義政治經濟學中的代號

G表示貨幣，即gold
W表示的是商品，德語中的Waren（馬克思是德國人，當然用德語的首字母來代替）
而G『表示的是循環之後擴大的貨幣
W』同理
G-W-G' 表達的是資本循環周轉的方式

P多表示利潤

I. 印度mrp1000值多少人民幣

2016年10月25日 14:38:03

當下匯率：

貨幣兌換

1印度盧比=0.1013人民幣元

1人民幣元=9.8698印度盧比

1000印度盧比=101.3192人民幣元

J. LRP與MRP的區別

MRP只考慮凈需求，所以上線難度比較大，要求庫存要相當准確，但在剛上線時很難保證這一點；

LRP可以考慮毛需求和凈需求，剛上線時可以採用毛需求來做，就比較容易一些。

MRP對所有的來源都有考慮，而LRP可以選擇某種來源來展開，來源有四種：客戶訂單，源工單，計劃來源、MPS計劃