聯合利華為什麼比寶潔市值高
❶ 「寶潔」和「聯合利華」那個比較好
清揚和海飛絲是屬於同一類型的洗發水，但是去屑效果似乎清揚更強一些，但是用完以後頭發有些干。其實洗發水比較看個人的，也就是看你比較適合那一款。
奧妙和汰漬不是同一檔次的洗衣粉，奧妙更高端一些，潔凈效果相比汰漬那是一定要好的，其實，汰漬只是比雕牌，立白那些會更有知名度些。
❷ 聯合利華和寶潔到底是什麼性質的公司那些牌子都是它的旗下的么那麼多牌子有什麼目的
寶潔旗下的品牌有：OLAY SK-II 伊奈美 潘婷 飄柔 海飛絲 沙宣 伊卡璐 威娜 舒膚佳 卡玫爾 吉列 博朗 護舒寶 佳潔士 歐樂-B 幫寶適 汰漬 蘭諾 金霸王 碧浪 品客 安娜蘇 封面女郎 聯合利華旗下有：中華 力士 凡士林...
❸ 寶潔和聯合利華的區別是什麼
寶潔的中國總部在廣州，聯合利華的中國總部在上海。
寶潔和聯合利華是全球最大的兩家日用品生產、銷售集團，世界500強企業。在中國，寶潔由於進入地比較早，銷售策略也做得很好，所以其市場份額比聯合利華高出不少。很多耳熟能詳的品牌，如：佳潔士、飄柔、海飛絲等都是寶潔的產品；而聯合利華知名的比較少，就「清揚、力士」比較出名點。目前聯合利華走合資本土品牌的路子，比如「中華」牙膏等。
❹ 寶潔和聯合利華，哪個的品牌價值比較高
我比較喜歡寶潔，
❺ 寶潔和聯合利華哪個銷量高
寶潔旗下的每個品牌都以不斷創新，不斷優化組合見長；聯合利華則以發掘潛在市場，滿足本土消費者需求取勝。同時，寶潔結合產品、價格、渠道以及地點等因素靈活多變地制定相應促銷策略；聯合利華則更側重從產品生命周期角度來選擇差異化促銷方式。也因此,它們各自為消費者提供著不同的好處，保持著各自的吸引力。
只有競爭，才能產生源源不斷的動力；只有角逐，才能保持貨真價實的品質。就像可口可樂與百事可樂、麥當勞與肯德基一樣，在日用消費品行業，寶潔和聯合利華就是這樣一對歡喜冤家。
一直以來，聯合利華與寶潔的「拉鋸戰」是全球日化行業永遠的主題。但現在，擁有70多年歷史的聯合利華已盡顯老態：1996年以來，聯合利華銷售額連連下滑，與此同時，寶潔卻保持了良好的增長態勢。2004年，聯合利華和寶潔的收入都接近520億美元，寶潔的全年利潤是64億美元，而聯合利華的利潤只有24.2億美元。最終，寶潔取代聯合利華成為全球日化用品的老大。提及「聯合利華」，大部分消費者能記起得是力士、夏士蓮、凡士林、奧妙、和路雪等。但在洗發水市場，無論是品牌數量還是品牌深度以及市場佔有率方面，聯合利華與寶潔都存在一定的差距，尤其是去屑品牌的缺失，這或許是聯合利華一直以來的痛。目前，聯合利華旗下力士、夏士蓮洗護發品牌要對抗的最大對手無疑是寶潔的五子連珠－－、潘婷、海飛絲、伊卡璐和沙宣。
賽迪顧問之前的一份報告顯示，寶潔在洗發水領域的市場佔有率高達65％，其中飄柔、海飛絲、潘婷三者之和占據了半壁江山。
長期以來，去屑市場空間很大，洗發水品牌的去屑功能訴求似乎也都大同小異。因此，想佔領市場，僅僅只是功能訴求到位，招數狠一點，是不夠的。聯合利華當然更清楚這點。
寶潔的品牌發展能力向來為業界稱道，其眾多洗發水品牌之所以能看起來「一致對外」，不但在於寶潔勇於「自我攻擊」而做到「共同繁榮」，更得益於清晰的品牌線訴求：海飛絲是去屑專家，潘婷專長是營養保健，飄柔使頭發光滑柔順，沙宣彰顯專業美發效果，而伊卡璐蘊含草本精華。
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❻ 寶潔和聯合利華所佔市場份額
據聯合利華年報顯示，2010年聯合利華洗發類、洗膚類、衣物洗滌類產品分別佔到12%、12.6%、15.2%的市場份額。
目前寶潔中國總體市場佔有率已經達到40%－50%，因其進入較早。
不過兩者相較
1、寶潔從來也沒有全面取代和打敗聯合利華。這兩個公司長期膠著競爭，沒有改變過。在中國，寶潔進入較早，占據了有利位置，並且營銷方法行之有效，具有較大優勢。但是近年來，寶潔逐漸將業務聚焦於高端美容美發品類，與歐來雅展開競爭。而聯合利華將更大的熱情投向了食品。這兩家公司已經漸行漸遠。
2、不存在誰挑戰誰，誰如何應對的問題。兩家公司一直是互為競爭，在各個競爭品類展開角逐。
❼ 聯合利華和寶潔公司之間有什麼關系
他們倆之間是競爭關系。
聯合利華集團是由荷蘭Margarine Unie人造奶油公司和英國Lever Brothers香皂公司於 1929年合並而成。總部設於荷蘭鹿特丹和英國倫敦，分別負責食品及洗劑用品事業的經營。
寶潔（英文名稱：Procter & Gamble）創於1837年，是全球最大的日用消費品公司之一。公司性質：股份制。公司總部位於美國俄亥俄州辛辛那提，全球員工近110,000人。寶潔在日用化學品市場上知名度相當高，其產品包括洗發、護發、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產品、婦女衛生用品、醫葯、食品、飲料、織物、家居護理、個人清潔用品及電池等。
❽ 寶潔公司和聯合利華公司誰規模大
從目前來說是寶潔
寶潔是專心經營日化
而食品只剩下品客薯片了
而且是交給福建盼盼代工的
質量越來越差
聯合利華在05年戰略轉型賣掉高級香水業務
目前專心經營
個人護理和食品
❾ 寶潔對聯合利華的競爭優勢
寶潔的深度分銷做的更好，你可以在全國各地更多類型的商店中輕而易舉的買到寶潔的產品，加之大力度宣傳以及更高水平的營銷策略，不過近兩年聯合利華做的也很強勢，也在一定程度上縮短了和寶潔的差距