天龍八部游戲目前市值多少

⑴ 新浪、搜狐、網易、騰訊、百度、阿里巴巴、盛大哪個可能先死

七大裡面現在最弱的就是搜狐，做門戶做不過新浪和騰訊，游戲有個天龍八部頂著，搜索雖說是第二把交倚但跟網路差太遠，搜狐已失去了核心競爭力，所以應該會第一個被吞並，說倒也不容易！

新浪來說，國內門戶網站老大，沒得說，不過沒以前那麼大份額了，有被騰訊趕上的趨勢，最近靠著微薄著實保證了不少人氣和熱度，新浪是有核心競爭力的，但是關鍵就是新浪太局限於做門戶了，雖然現在也在擴展其他像游戲之類的業務，單起步較晚，很難有大作為，核心競爭力上的被趕超趨勢，其他平台又沒有太大作為，只靠著做門戶網站這點盈利空間是不會太大的，新浪可以說很危險！私心還是喜歡新浪的，喜歡新浪有好的發展和其他業務的擴展。

網易作為國內四大門戶網站之一，它早年真正吸引用戶的還是郵箱，其次才是網站，可以說網易就門戶網站這塊來說是排四大末位的，所以早年盈利狀況並不好，網易真正大有作為還是開始涉足游戲業的時候，可以說七大巨頭里除了盛大本身靠游戲發家的以外，最早涉足游戲產業的就是網易了，正因為進入早，及早地開始轉型，所以這幾年發展都不錯，特別是網易游戲產業，是網易的最主要贏利點，所以網易的前途比搜狐，新浪好，就目前來說網易未來發展怎樣關鍵看它在游戲產業中的表現了，而最近的的魔獸代理門事件對網易也是敲響了警鍾，國內目前並不太健全的游戲產業和制度規范可能是網易發展道路上的絆腳石。

阿里巴巴作為世界最大的B2B網站之一，它是有著很強的核心競爭力，目前不太有人能替代它，在這個領域，阿里巴巴可以說在國內獨領風騷，阿里巴巴不想其他一些巨頭涉足產業很多，阿里巴巴相對還是比較專一的，這樣更有利於提升自己的品質和價值，現在經濟全球化迅猛發展，阿里巴巴最為一個B2B的平台如何在全球化中同其他對手競爭佔領國際市場將是未來阿里巴巴考驗.

網路，中文搜索的老大，具有相當龐大並且穩定的客戶群，也是ALEXA國際網站流量世界排名第6，中文網站排名第一的，可見用戶量有多大，一個網路貼吧的人流量就恐怖,網路的問題再於如何把這些龐大的人氣和用戶量開發轉換為盈利，開辟新的贏利點而不僅僅靠著它傳統的競價模式盈利，最近的網路有啊，網路Hi算是一個嘗試，但畢竟起步晚了，就看網路能否像騰訊那樣利用其龐大的用戶量去開辟新的贏利點。另外網路在國際市場處處受制於google說明其國際市場有相當的潛質，看網路有沒有魄力和實力和google在國際市場一拼高下

盛大當年靠代理一個傳奇成就了當時世界最大游戲代理商，一個靠網路游戲起家的現在已經業務全方位發展了已不再局限於游戲，盛大現在雖然沒有騰訊那麼大的盤子，但幾經耕耘也有了最自己那份田，游戲這塊的產業鏈已近完善，上至文學，網路小說網站，下至互動娛樂終端，其實從陳天橋收購全球最大的中文文學網站起點中文網就可以看出陳天橋的野心了，盛大野心不僅限於游戲，應該再於包括互聯網和游戲再內的整個互動娛樂服務產業，而起點在內的文學網站就是源泉，高人氣的網路小說可以創造一款高人氣的游戲在衍生成一部高人氣的電視劇或電影,雖然盛大現在還沒有真正涉足娛樂產業，但高價簽下前天娛傳媒老總龍丹妮，高調巨資與湖南衛視合作，種種跡象表明，盛大在為進駐娛樂產業做准備，沒想做不到，只有想不到，盛大的確有野心有魄力，盛大未來的路在哪裡，恐怕只有陳天橋知道！

騰訊，最後一個說騰訊是因為毫無疑問騰訊不論是市值還是盈利還是人氣都是國內首屈一指的，也許騰訊很山寨，很模仿，但不得不說山寨的都不錯，可能都不是第一，但都能拍前幾名也充分說明了問題。騰訊最最核心的業務和競爭力來之於即時通訊軟體即QQ，QQ為騰訊捆綁了幾億的用戶，你有QQ嗎？那你就是騰訊的客戶。有了QQ這個龐大的基本盤，騰訊做什麼都不會差的，所以它堅持山寨為王。除了通訊外騰訊發展最好的業務當屬游戲，目前國內的游戲運營商老大就是騰訊，超過網易和盛大，這也是沾了QQ的光，提供了這么好這么多人的平台。所以騰訊的發展模式就是以QQ為中新逐步向外擴張的模式，只要QQ還有競爭力，騰訊就有競爭力，而放眼國內，誰在競爭力方面比的過QQ了？全世界也只有MSN是QQ的對手（說實話我覺得QQ更好用，MSN就是更國際一點），所以憑著QQ的競爭力，騰訊能不斷擴張，現在也許是山寨，以後規模更大實力更強更有競爭力的時候騰訊就不能自主研發了一個好的產品嗎？目前局勢，騰訊基本立於不敗之地。

總結，搜狐，新浪這種業務比較局限且核心競爭力正在被剝奪的最容易倒下，當年新浪不差點就被盛大收購了？（又可以看出盛大的野心之大）。其他幾家目前發展都還不錯，業務拓展范圍最大，產業鏈最完整的當屬騰訊和盛大，我說過騰訊幾乎立於不敗之地，而盛大我是想當得看好，網路一直有著不錯的技術和人氣規模，業務也不斷拓展，也比較看好

所以個人認為未來中國互聯網的三巨頭是騰訊，盛大，網路！

PS：打了這么多手都累了，分給我吧！

⑵ 創業故事：張朝陽的夢醒時分，與搜狐失去的黃金十年

創業故事：張朝陽的夢醒時分，與搜狐失去的黃金十年

中關村、五道口一帶曾是中國互聯網最有活力的地方，谷歌、新浪、網易、搜狐、騰訊幾家大公司星光熠熠。如今，走的走，搬的搬，始終留在原地的，似乎只有搜狐了。

張朝陽開始備軍糧了。

5月，搜狐先後傳出獲平安銀行25億授信、暢游准備私有化。連續資本運作之下，是張朝陽摩拳擦掌，試圖重返舞台的決心。搜狐確實錯過太多，落後太久。如今，人們已經不再用「千年老二」戲謔這家老牌互聯網公司了——在很多領域，它連老二都排不上。

互聯網下半場，張朝陽想奪回昔日榮光。新聞和視頻將成為他此輪出擊的首發戰場。但兩塊燒錢業務都是嗜血狂魔，搜狐需要更多資金，持續輸血，才有一線殺出BAT重圍的可能。兵馬未動糧草先行，這一次，至少張朝陽的節奏是對的。

1網路三劍客

5月，張朝陽被網友拍到在北京昆侖飯店咖啡館里打坐的照片。一襲藍色運動上衣，和目靜坐，與世無爭的樣子。

打坐、瑜伽，這是張朝陽在圈子裡廣為人知的喜好。離養生很近，距商業很遠。這與19年前在天安門前輪滑的張狂少年判若兩人。

1998年，那是中國互聯網的蠻荒時代。那一年，Infoseek首席工程師李彥宏還沒有回國，他出版了《矽谷商戰》，還熱心幫朋友徐勇的紀錄片《走進矽谷》去采訪了雅虎創始人楊致遠;馬化騰辭了職，在深圳借朋友的一間舞蹈室創業，電腦上方還垂吊著浮誇的迪斯科大燈球;馬雲遭遇兩次創業失敗准備離開北京，臨走前那晚下了雪，他帶著團隊在小酒館痛哭，唱起了《真心英雄》。

跌宕起伏的時代正在緩緩拉開序幕。有清華麻省名校、海龜光環加持的張朝陽早早跳到了舞台中央，他在1996年創立愛特信，1998年推出搜狐網。同在鎂光燈下的，還有網易創始人丁磊、新浪創始人王志東。他們被賦予一個頗具時代特色的稱號：網路三劍客。

三人之中，張朝陽年紀最大，也最張狂。登時尚雜志封面，拍天安門輪滑照片，「作秀」成為他最重要的標簽。他說這是為商業而做的炒作。他效仿的是戴爾。在美國，戴爾的廣告在電視上、高速路邊頻繁出現，開始人們會反感，後來也就慢慢接受和記住了。

事實上，他本人也享受站在舞台中央的感覺。他曾經嚮往好萊塢，去廣告公司拍過片子，梳過馬尾辮，喜歡開敞篷車，還憧憬像邁克爾·傑克遜一樣，發明屬於自己的舞步。

他做到了。他把自己變成了搜狐、甚至是中國互聯網的廣告牌。1999年，張朝陽去深圳演講，心懷發財夢想的特區人民擠爆了會場。據悉，其中就有馬化騰。他隨後開發了OICQ。時勢造英雄。可以說，是中國互聯網的浪潮把張朝陽推向了人生巔峰。《數字化生存》作者尼葛洛龐帝見證了這場歷史的變遷。他曾是MIT媒體實驗室主任，也是張朝陽的投資者，後者創業初期，他個人投資了7.5萬美元

《數字化生存》中文版於1996年出版，成為無數互聯網人的啟蒙之作。據尼葛洛龐帝回憶，1997年，他受國務院信息辦邀請來中國，在中科院舉辦一場小型偏技術類研討會，張朝陽擔任翻譯，當時影響並不大。等到1999年第二次來中國，他參加搜狐在中國大飯店的一場活動時，發現已經座無虛席了。

至此，從北京、杭州到深圳，互聯網浪潮漸成席捲之勢。

2岔路口

現在看來，2001年是網路三劍客的命運岔路口。性格迥異的三人，自此有了不同的發展。

2001年對他們來說都是不太好過的一年。年初，張朝陽經歷了搜狐的「一美元保衛戰」，夏天，丁磊陷入網易可能被停牌的危機。最具悲劇感的是王志東，他被迫出局，離開自己一手創立的新浪——此後他又有過幾次創業經歷，但再也沒有成功過，他的名字也逐漸被人所遺忘。

王志東有過一段反思：

「離開新浪，對我來講，是非常痛苦的一件事情。當然我也很清楚，從長遠來看，一個人不應該長期與一個企業綁在一起，甚至我也認為，一個企業對一個人的依賴性越少，這個企業會越成熟。」

張朝陽吸取了王志東從董事會出局的教訓——後來在央視的一次采訪中，他頗為得意地介紹「2004年之後，我的江山基本打下，董事會也搞定了」

但他沒有注意到這段出局者的反思，也無暇顧及。

搜狐的業務發展很順利，門戶之外，他又有了搜狗、暢游等幾手好牌，矩陣優勢初現。2008年，搜狐拿下北京奧運贊助商資格，全城公交站地鐵里遍布「看奧運，上搜狐」的廣告，一時風光無二。

那是搜狐跑得最快的幾年。到2008年，搜狐業績和股價首次超越新浪，終於擺脫當年晚於新浪上市的陰影。

期間，張朝陽一直保持高調。

那幾年，他頻繁接受記者采訪。他喜歡這種感覺。很多時候，他都是斜倚在沙發上，一副慵懶隨性的樣子。

他塑造了風流倜儻的美國式企業家形象，「黃金單身漢」大概是他最喜歡的身份之一。他半裸登時尚雜志封面，率隊帶孫楠、李冰冰、高圓圓、姜培琳等明星登西藏雪山，買了一艘私人遊艇擱在三亞灣，廚房裡所有餐具來自英國。

私人聚會上，他獨創的查爾斯舞步總成為全場焦點——當年在美國種下的夢想，終於得以實現。

他甚至狂妄到自我形容：有錢又有名的第一人。

「他就像菲茨傑拉德筆下的蓋茨比，上山下海，擁有豪宅和遊艇，稠人廣坐，夜夜笙歌，搜狐大樓的玻璃外牆足以反射出100個太陽的光輝。」《博客天下》的一篇報道如此形容。

相比之下，丁磊實在太低調了。他不標新立異，也不博眼球。相比北京和廣州，這個浙江人更喜歡呆在杭州，低調務實幹活。三劍客最年輕的成員，反倒成了最穩的。

不同的選擇帶來了不同的命運。到如今，當年風頭並進的三劍客境況已全然不同。

熱愛游戲的丁磊在去年打了個漂亮的翻身仗，網易游戲年收入近280億，同比增長61%;搜狐繼續掙扎，如同一隻笨重的`大象想重新起跑，張朝陽最近最被人關注的新聞，是與美國歌星霉霉莫名其妙的緋聞;至於王志東，已經泯然於江湖。

有自媒體根據去年各家財報計算，發現一個丁磊的身價，已經相當於24個張朝陽和148個王志東。

3掉隊者

2007年到2011年是張朝陽比較歡樂的時候。

「有點忘乎所以了」，他晚上幾乎不工作，流連於酒吧唱歌喝酒，或者索性在搜狐媒體大廈頂層開party。有一場聚會，馬雲受邀參加了，但他直到12點才出現，呆了一會就離開了。

馬雲一到場就遭到張朝陽的埋怨：「幹嘛呢，我們的party都快結束了」。其實張朝陽知道，他是在忙工作。

有記者在采訪時告訴張朝陽，丁磊12點還掛在線上測試自家的游戲新產品，這位曾經公開表示羨慕富二代的CEO雙手一攤：「如果我像他那樣，我的頸椎就完蛋了」。

煎熬好幾年，張朝陽似乎覺得該享樂的時候到了。2008年後，他一度變成影子CEO，忙著看書、聽音樂、做瑜伽、登山、跑步，公司事務幾乎全部由幾位高管打理。他不見工作相關的人，甚至不回復高管簡訊。

他忘記了互聯網江湖的殘酷：這是一個需要持續投入戰斗的血腥之地。不進則退的通俗道理會具象化，變成財報上令人尷尬的數字，和投資人的質疑眼光。

有搜狐員工形容，2008年之後的搜狐和張朝陽，是「夢游狀態」。

2010年張朝陽宣布復出，再造搜狐。

但這只是他反復淡出、復出的開始。2012年張朝陽因抑鬱症再次閉關，次年復出，他解釋，抑鬱是因為之前太順利，「創始人不容易抑鬱，因為有夢想有追求。功成名就的人才容易。」

真相無人知曉。但可以確定的是，2011年微博的興起給了張朝陽很大壓力。

一位2011年年底從搜狐新聞中心離職的員工董亮(化)透露，當時張朝陽舉全公司之力做搜狐微博，內部提出「微博投入上不封頂」的口號。

於是，董亮所在的部門，每個人都被下達了拉新用戶的KPI，日常工作之外，他們還需冒充水軍，與搜狐微博里的大號互動。

搜狐微博終究還是沒追上。

張朝陽閉關去了，那正是互聯網江湖巨變的一年，所有人都擠破頭要搶佔中心位置。

微信基本奠定了移動端社交的霸主地位，2013年1月用戶突破3億;小米崛起，互聯網模式攪動手機市場;BAT成為越來越受媒體青睞的概念。

這些榮耀，都與搜狐無關。

其中，微信的崛起尤其刺激張朝陽。「錯失了微博和微信像是左右扇了我兩個耳光」，他曾經告訴楊瀾。

等到2015年張朝陽進行門戶改革，要「再造搜狐」，他只能跑到新浪微博去宣布，並稱「很遺憾搜狐的sns沒做起來，只好借新浪微博發點聲音。」

對於這個內心驕傲的男人，這是何等不情願之事。

4積重難返

在清華學物理的時候，張朝陽經常是前三名，但幾乎沒有拿過第一。

搜狐也重復了這樣的歷史。從PC到移動互聯網，搜狐布局很廣，有暢游、搜狐視頻、搜狐新聞客戶端這樣的好產品，但往往是開局不錯，後續乏力，無法成為真正意義的第一。

於是就有了」千年老二「的戲謔之稱。

這與張朝陽的個人風格不無關系。他的夢想是成為人人都愛的super star，而不是王。

張朝陽是好人。這個標簽比他的舞步還出名。「他是一個好人，但好人一般打不過壞人」，周鴻禕曾如此評價。

這個圈子的狠角色太多了，好人張朝陽確實缺了些王者霸氣。如今，搜狐在多條業務線連「老二」的地位都不保了。

他至少兩度宣布：再造搜狐，都沒有獲得什麼預期的效果。

不斷有大將在流失。原COO王昕、原CFO余楚媛、原搜狐視頻CEO鄧曄、原搜狐網總編輯劉春等高管的陸續離職，被認為對搜狐打擊很大。張朝陽長時間的無為之治，導致搜狐內部派系的斗爭激烈，內耗明顯。

布局乏力。與騰訊、阿里通過收購、投資等方式大手筆布局不同，搜狐幾乎是自顧自地玩。孤獨如創始人。據傳張朝陽在2012年拒絕了對張一鳴的投資，理由是：手握搜狐新聞客戶端，沒必要再投資外部創業公司。

多條業務線頹勢明顯。曾經輝煌的搜狐視頻已經滑落至第二階梯，在這個燒錢的游戲里，搜狐打不過BAT;一度排名很靠前的搜狐新聞客戶端，與今日頭條、騰訊的差距越來越大;曾經作為搜狐「奶牛」的暢游，因為常年為集團輸血，加上移動端表現乏力，已經准備私有化。

一組數據可以看出「奶牛」暢游的危機：

從2012年起，暢游營收連續4年維持在6、7億美金，2016年下跌至5.25億美金。而騰訊游戲、網易游戲分別憑藉手游《王者榮耀》、《陰陽師》，在2016年表現驚人，前者年收入超過700億人民幣(約合100億美元)，後者接近280億(約合40億美元)。

暢游手游一直乏力。一款十年前發布的網友《天龍八部》至今是其主要營收來源。私有化之後，暢游本身也需要自證實力，才可能恢復為搜狐視頻等業務輸血。

在搜狐的矩陣布局裡，搜狗算是很成功的一筆。

在王小川的帶領下，搜狗收入在2016財年甚至超越了暢游。但2013年騰訊入主搜狗後，這家公司就不再只屬於搜狐。

2016年年末，持股45%的騰訊已經成為單一最大股東。今年年初，王小川透露，搜狗可能年內在美國IPO。

搜狗終將剝離，自立門戶。這大概也是張朝陽召回暢游的原因之一。

5下半場戰事

中關村、五道口一帶曾是中國互聯網最有活力的地方，谷歌、新浪、網易、搜狐、騰訊幾家大公司星光熠熠。如今，走的走，搬的搬，始終留在原地的，似乎只有搜狐了。

張朝陽不甘心成為遺老。

從2008年的「夢游」狀態算起，張朝陽斷斷續續迷茫了快十年，這也是中國互聯網發展的黃金十年。手機支付、社交、O2O、電商、直播、短視頻、共享經濟……這些概念攪得互聯網江湖天翻地覆。

張朝陽被擠到了舞台邊緣。如今，互聯網進入下半場，53歲的他想重返中心。

最近，他把戰場定在了新聞和視頻。

5月，搜狐拿到平安銀行25億元人民幣綜合授信，這意味著，2020年5月18日之前，搜狐集團最高可以向平安銀行貸款25億人民幣。

宣布消息時，張朝陽表示，充足的資金，將有利於搜狐更有效地參與視頻以及整個新聞資訊的競爭。

這是一條艱險之路。

以視頻為例，搜狐被看作中國互聯網視頻的黃埔軍校，當年提出的「支持正版」開啟了整個行業的燒錢模式，至今無一家視頻網站盈利。在搜狐最近公布的2017年 Q1 財報中，虧損7000萬美元的搜狐視頻是最大的拖油瓶。

搜狐視頻一度憑借《中國好聲音》營銷、正版美劇、自製劇引領風頭，但持久戰導致的捉襟見肘，讓它逐漸與財大氣粗的騰訊視頻拉開距離。

這已經變成一場資本的游戲。一如既往地，張朝陽顯得很自信。去年他就表態，搜狐視頻要在2019年實現盈利，搜狐在3年內回歸互聯網中心。這是一份長達3年的考卷。優等生張朝陽的最終成績，還有待日後見分曉。

不過，張朝陽曾看好兩處風口：機器智能、社交網路，但這都是搜狐不太擅長甚至缺席的領域。於是，在戰火升級的互聯網下半場，張朝陽打的還是新聞、視頻這些老牌，負責為其輸血的，依然只能是暢游這只老奶牛。

這讓搜狐的下半場戰事少了點新意。

在搜狐資本動作頻繁的5月，另一家公司的消息也讓人扼腕：雅虎被收購，從此改名，退出歷史舞台。

這家曾經「龐大到不可戰勝」的公司，是張朝陽創業之初的效仿對象，搜狐早期域名長得就像雅虎的中國兄弟。雅虎在1995年創立，5年後成為第一家市值超千億美元的公司，沒有人會相信，十幾年後它會消亡。

但這就是互聯網的世界，危機與硝煙永遠沒有停歇的一天。雅虎倒下的重要原因在於傳統業務被蠶食，新興業務缺乏亮點。在它失去生命力的龐大身軀上，似乎隱隱有著19歲搜狐的影子。

但願這一次，張朝陽能寫出不一樣的故事。