蘇泊爾在2020年的市值為多少

Ⅰ 在股票中，大藍籌股票是哪些

大盤藍籌主要是指總市值和流通市值比較大的，至於具體是多少，其實這個並沒有一個准確的定義，

這些股票通常集中分布在一些特定的板塊中，比如金融地產、白酒等，我做了一些整理，具體如下：

一、金融地產

4. 家電家居

格力電器：注於空調領域，空調市佔率常年位居全國前列，產業鏈覆蓋上下游，是空調領域的絕對龍頭，也是空調業務最強的一家企業。2019年凈利潤247億元，市值3520億，ROE在30%左右，毛利率32% ,凈利潤增長16%-45%，大量的機構抱團。

美的集團:綜合白電龍頭，也是家電行業綜合性龍頭企業，產品涵蓋空調、冰箱、洗衣機、小家電等諸多領域，各類產品市佔率靠前，多元化效應顯著。2019年凈利潤242億元，市值4340億，凈資產收益率連續四年保持26%左右，毛利率25%左右，凈利潤增長15-20%，外資搶籌，大量的機構抱團。

蘇泊爾：國內廚房小家電龍頭之一，產品涵蓋電飯煲、電磁爐、壓力鍋等，市佔率長期居國內前列，ROE 在21-28%之間。毛利率30% ,凈利潤增長21-28%。

Ⅱ 蘇泊爾：被40億賤賣外資，如今市值翻十倍不止，創始人卻說不後悔

蘇泊爾在2006年被40億賤賣，被一家法國公司收購，從國產品牌變成了外資控股。國企一夜之間變成外企，現今市值高達689億元！

被扣上「出賣民族資產」的蘇泊爾創始人以及實際控股人蘇增福卻表示並不後悔。這究竟是為什麼呢？那麼當初蘇增福為何要將蘇泊爾賤賣？

蘇增福和他的蘇泊爾又經歷過哪些波折呢？本期子牙童趣商將錦囊就來帶大家了解蘇增福與蘇泊爾的一路風雨歷程。

蘇增福出生於1941年的浙江省玉環縣，少年時期的蘇增福家境貧寒，他也因此格外吃苦努力，不負家人厚望得以在海軍服役。

艱苦的少年生活和軍旅生涯讓蘇增福學會了在困境中打磨心志，但命運對他來說似乎總是不公。

退役之後的蘇增福在轉業上並不順利，他因此也只能回家務農，直到年近三十，才進入了玉環縣的一個壓力鍋配件廠當了一名小員工。

進廠工作後，蘇增福依然保持著軍旅生活的吃苦耐勞的作風，工作時兢兢業業。出身農家，沒有任何背景的蘇增福在十年後就憑借個人努力當上了配件廠的廠長。

這本來應該是個令人高興的事情，但蘇增福接手的配件廠在當時卻面臨著經營不善的問題。

原來在當時高壓鍋的市場環境並不好，他們做壓力鍋配件的工廠業績自然也不好看。向來習慣自己解決問題的蘇增福，決心帶領工廠走出困境。

所謂不破不立，蘇增福做出了一個大膽的決定：既然高壓鍋產品在市場上表現不行，那不如自己來做能讓市場滿意的高壓鍋產品。

面對這個驚人的決定，一些管理和員工都認為這個決定太過冒險，但蘇增福還是力排眾議，湊出了300萬元來打造了屬於自己的高壓鍋生產線，為曾經的老東家雙喜高壓鍋貼牌代工。

蘇增福憑借著自己扎實肯乾的精神帶領工廠員工辛勤生產著，他們生產的高壓鍋質量可靠，生產效率還很高。

此時還適逢國家宣布取消價格雙軌制，這使得工廠的生產成本再次降低，並且銷售的收入得到提高，這使得蘇增福的高壓鍋廠利潤大幅增加。

在努力和機遇下，蘇增福的高壓鍋廠很快有了8000萬元的年凈利潤，甚至比他的東家雙喜還要高出好幾倍，這天下哪有貼牌代工比正品工廠賺的還多的道理。

雙喜很快就因為商標問題和蘇增福鬧起了分家。蘇增福和他的工廠就這樣被雙喜趕了出去，不再允許代工他們的產品，但恰恰是這次分家，讓蘇增福下定了創立自己品牌的決心。

蘇增福想，既然給人代工高壓鍋能在市場上賣出好成績，那自己生產高壓鍋，用自己的品牌去賣，也沒有賣不出去的道理。

蘇增福說干就干，創立了蘇泊爾。就這樣，中國的第一個民營高壓鍋品牌誕生了。

分家單干以後，蘇增福就需要考慮更多的事情，曾經他只需要生產高壓鍋並賣出去，但現在他需要對蘇泊爾這個品牌負責。

一個品牌需要競爭力就需要有比別人優秀的地方，蘇增福選擇了在安全性上面下功夫。

我們在小時候肯定被家長告誡過不要亂動高壓鍋，裡面的高溫高壓氣體一旦泄露或者爆炸，都有可能讓人嚴重受傷。

當年的中國高壓鍋產品質量良莠不齊，蘇泊爾就希望打造出一款安全的高壓鍋產品，來讓消費者放心使用。

蘇泊爾在高壓鍋的防堵罩和泄壓窗上格外下了功夫，讓高壓鍋的氣體得以在泄壓時及時排出，蘇泊爾對此推出了「安全到家」的品牌訴求，很快就在市場上引起強烈反響。

顧客們對蘇泊爾高壓鍋的安全性非常滿意，並且在其他方面也認可了蘇泊爾的產品，就這樣，蘇泊爾在中國的高壓鍋市場打出了名堂，打響了名氣。

進入21世紀後，我國居民的消費能力也與日俱增，蘇泊爾也不再局限於生產高壓鍋產品，各種廚具和廚房用品也從蘇泊爾的生產線出來，不斷填補著市場。

蘇泊爾的電磁爐、洗碗機等炊具和廚房用品開始銷往全國各地，蘇泊爾的廚房用品，開始深入中國消費者的心中。

2004年，蘇泊爾已經成為了全國最大的廚房用品生產公司，在深交所上市。蘇增福打拚十年終於將蘇泊爾做大做強，成為了中國的名企。

在接受采訪時，他說蘇泊爾這個品牌就像他的孩子一樣，他為此傾注了全部的心血，但誰又能想到，僅僅兩年之後，蘇增福就賣掉了蘇泊爾的幾乎全部股份。

究竟是發生了什麼，能讓蘇增福將自己視為孩子的品牌一下子轉手賣掉呢？

2006年，蘇增福向法國seb增發4000萬股，一年間套現40億人民幣，到了2007年初，蘇增福手中僅有了0.01%的蘇泊爾股份。

蘇泊爾至此徹底變成外企。說起其中的原因，蘇增福也只能表示，這實在是無奈之舉。

蘇泊爾在上市之後不僅利潤沒有明顯增長，反而有所下滑，股價也在降低，蘇泊爾的發展暫時停滯了。

蘇增福也察覺到了，受限於資金和市場等條件，蘇泊爾未來的發展可能十分艱難。此時法國seb集團向蘇泊爾拋出了橄欖枝。

為蘇泊爾提供了部分技術支持，並且接收了很多訂單。面對發展的困境，與40億元的資金，蘇增福選擇了將蘇泊爾這個品牌徹底出售。

蘇泊爾就這樣成為了外資品牌，蘇增福也被扣上了「出賣民族資產」的帽子。蘇泊爾當年也並沒有被逼到絕境，現在的市值更是蒸蒸日上，達到了689億人民幣。

但當時那個市場還在摸索發展的時代，面對如雨後春筍般崛起的民企，地方銀行沒有那麼多的資金去全部支持。

蘇泊爾的困境我們不能用現在的眼光去看待，這也是為何蘇增福表示出售蘇泊爾，他並不後悔。

蘇增福其實也沒有徹底賣掉蘇泊爾這個品牌，將廚具領域出售給法國seb集團後，又創立了蘇泊爾衛浴。

當今的蘇泊爾在衛浴產品、個人護理用品和家用電器的領域也發展的有聲有色，雖說未能達到當年登頂中國廚具市場的傲人成績，但也為蘇泊爾這個品牌繼續延續著活力。

李嘉誠曾經說過：「企業要像兒子一樣養，要像豬一樣賣掉。」我們不能說這句話肯定是正確或者錯誤的。

但面臨關鍵的決策時，大膽奮進是勇敢的做法，急流勇退也不失為一種智慧。蘇增福曾經帶領配件廠的工人們拉起旗幟單干，創立了蘇泊爾。

在上市後面臨經營危機時又將其出售，如今的蘇泊爾也沒有像部分人所說是出賣民族資產，蘇泊爾的衛浴和家用電器等產業今天依然活躍在我們的生活中。

蘇增福說的並不後悔，我們可以理解為並不是如果時光倒流，他依然會賣掉蘇泊爾，而是面對決策，前進和後退都不失為一種策略。