酷派市值最高多少

1. 酷派是如何一步步走向深淵的

樂視風波仍在繼續。賈躍亭的妻子甘薇在國內籌集資金，解決債務危機，甘薇辦的其中一件大事就是出售酷派的股票。

1月4日晚間，酷派發布公告稱，公司第一大股東，賈躍亭旗下的Leview Mobile HK Limited 拋售了酷派8.97億股（佔比17.83%），作價0.9港元/股，成交總價約8.08億港元（6.7億元人民幣），接盤方為威日創投。此次出售後，威日創投取代賈躍亭，成為酷派的最大股東。

從360、酷派和樂視的三角戀，到樂視高調入主酷派，再到樂視的尷尬退出，賈躍亭的生態沒能化反，酷派也一步步走向深淵。

為什麼會這樣？這一切還得從2014年說起。

曾被看好的因緣

13-14年，智能手機從運營商渠道向社會化渠道過渡，小米抓住風口迅速崛起，捧紅了互聯網手機概念，傳統四大巨頭「中華酷聯」受到沖擊，先後創建互聯網手機，積極應戰。

商業變革之際，酷派的反應並不遲鈍。2014年1月，酷派正式宣布推出獨立電商品牌「大神」，直接對標小米，並同步發布兩款8核電商新品：大屏手機「大神」、千元手機「大神F1」，和小米展開正面競爭。

回顧一下2014年智能手機的成績單，會驚詫的發現，當時各家的銷量仍然膠著，各家都有成功的可能，完全預料不到三四年後如此天翻地覆的格局：小米擠掉三星，成為國產第一；聯想位列第三，還沒有掉隊；酷派全年銷量4千多萬，排名第六，和華為接近；OPPO和vivo排名第七第八，這兩位選手在默默耕耘線下，靜候線下渠道的爆發；中興位列第九，掉隊跡象明顯。

2014年底，下半年隱現頹勢的酷派和不想錯過智能手機風口的360，一拍即合，成立合資公司奇酷。360希望藉助酷派，彌補其在硬體生產、供應鏈、分發渠道等短板，酷派希望藉助360在互聯網方面的優勢，更上一層樓。一切看起來很美好，周鴻?也將這次結盟戲稱為「松山湖愛情」。

然而，這段前景可期的愛情發展並不順利。2015年6月，樂視網耗資21.8億元入股酷派，占股18%，成為酷派第二大股東，並引發了「酷派、樂視、360的三角戀」風波。

當天晚上，周鴻?在朋友圈強勢回應：誰在我背後捅刀子市試圖screw我，我的原則是一定fuck回去。松山湖愛情變成了東莞沒有愛情。老周的憤怒也在情理之中，奇酷承擔著老周的希望，老周又是個強勢的人，怎麼能接受競爭對手樂視成為自己的間接股東呢？

紛爭的最後是妥協：樂視得以進入酷派，酷派所持奇酷股份也從50.5%下降到25%，而360持股將增加到75%。

2016年6月，樂視以10.47億港元向酷派購買11%的股份。再加上樂視15年6月以21.8億元入股酷派佔比18%的股份，樂視合計持有酷派28.90%的股份。至此，樂視成為酷派第一大股東。

樂視成為酷派最大股東後，兩者共同繪制了清晰的藍圖：樂視藉助酷派，完善在智能手機端的布局，酷派為樂視的「生態化反」提供流量入口；酷派藉助樂視的生態能力，提升用戶體驗，增強智能手機的競爭力。

這一切看起來很美好！

資金危機下的連鎖反應

酷派為什麼會選擇樂視，而不是360，我個人覺得有三方面的原因。

第一，兩者之間優勢互補。酷派高層的解釋是，兩家企業具有比較強的互補性，樂視模式讓酷派看到了重現輝煌的可能性。

立足彼時的大環境，上述分析並無道理。樂視網當時的股價仍在高位，兩者之間的優勢互補也清晰可見：樂視強大的流量、內容平台、營銷與品牌能力與酷派強大的研發、硬體、專利、供應鏈、渠道等能很好融合，引入和整合樂視生態模式，酷派能為用戶創造全新的體驗和更高的價值；共享酷派電商、線下、運營商等渠道資源以及硬體研發實力，樂視既能提高技術和銷售儲備力量，在生態內容的分發和用戶普及率上也會有優勢。

可問題是，合作不久，支撐樂視資金流的樂視網，股價就開始暴跌。

第二，樂視出手大方。樂視兩次出手共計30多億元。這可以為酷派創始人郭德英的退休提供物質支持。相比之下，360隻是投資4億美金成立奇酷公司。

第三，選擇樂視，酷派有更多主動權。當一個人對一件事極度渴望時，佔有就成了本能，更何況老周這樣的強勢之人。一心想做手機的他，試圖通過強勢主導360和酷派成立的合資公司——奇酷，逐漸加強對核心供應鏈和專利能力的掌控，而後兩者掌握在酷派手中。老周賤賣大神或許就是這種野心的具體寫照。有內部人士透露，「從360與酷派結盟以來，360一直在努力謀求奇酷的主導權，反而是酷派的人插不上話。」

相比之下，賈躍亭的注意力在構建相互化反的生態上，對酷派智能手機主導權的爭奪很弱。

然而，可惜的是，酷派並沒有從樂視那獲得助力，反而被脫下了水，甚至面臨被樂視賣掉為自己輸血的可能。

在樂視成為酷派第一大股東後不到半年的時間里，樂視就爆發了資金危機。2016年11月6日，樂視控股CEO賈躍亭發布全員信，承認樂視資金緊張，反思公司節奏過快，稱近幾個月供應鏈壓力驟增。賈躍亭的全員信，坐實了樂視網拖欠供應商100多億的傳聞。

樂視的資金危機成為了酷派加速墜落的導火索。劉江峰接受采訪時無奈的表示，「今年（2017年）資金很困難，因為跟樂視的關系，今年銀行的資金只還不貸」，17年以來，酷派集團先後被平安銀行、寧波銀行以及浦發銀行起訴，3家銀行追討資金合計2.4億元。酷派甚至無法湊齊Cool M7預計50萬台出貨量的物料和供應鏈資金。

智能手機屬於資金密集型產業，銀行這種「晴天借傘雨天收傘」的行為，對於任何手機廠商都是災難，更別說酷派了。

除了沒有足夠的物料和共贏資金，酷派同樣無法開展正常的銷售工作。去年，酷派全國促銷員已從3000-4000人縮減到700-800人，還解約了300餘名應屆畢業生，友商們鋪天蓋地的廣告和當紅明星代言式的營銷對酷派來說更是奢侈。

既沒有充足的資金生產研發，也沒有足夠的資金開展銷售，更讓酷派雪上加霜的是，消費者和渠道也對酷派失去信心，因為擔心酷派會倒閉，消費者和渠道都不敢出手，消費者怕買到最後一款酷派手機，渠道害怕賣不出去壓成庫存。

正所謂一分錢難倒英雄漢，資金危機導致的連鎖反應將酷派拖入谷底。2015年，酷派手機的出貨量為3800萬台，2016年銷量縮水到了1500萬台，2017年的情況更不容樂觀。酷派的股價從16年9月開始下跌，如今總市值約為36億，近一半市值已經蒸發。

唯一值得寬慰的是，酷派仍有自救之策。酷派手握價值不菲的土地資源，覆蓋債務綽綽有餘，以至於原酷派CEO劉江峰形容酷派是拿著金飯碗討飯。

面向未來

如今樂視已經不再是酷派的第一大股東，賈躍亭一邊忙著法拉第的融資，一邊在處理債務危機；周鴻?的業務重心也從智能手機轉移到了花椒直播上；老酷派人蔣超擔任酷派CEO，開始復興酷派。回首這段往事，樂視投資酷派半年後就爆發資金危機，是否太激進了呢？老周是否會反思自己在奇酷的主導權方面太強勢了呢？酷派是否後悔賣身樂視而不是通過自己努力開展自救呢？一切估計得從當事人的回憶錄中找答案了。

蔣超復興酷派的舉措可分成兩個方面，一方面引入地產開發商，共同開發手裡部分土地資源，解決資金危機；一方面把希望寄託在海外市場，尤其是美國市場。目前，酷派在美國市場已經成功攻克了美國四大運營商中的三家(AT&T、T-Mobile和Sprint)，此外，與T-Mobile合作的機型Catalyst已成功售出200萬台，完滿收官。與T-Mobile合作的繼任產品Defiant周銷量破萬台，整體銷量有望突破300萬台。

雷軍說，世界上沒有任何一家手機公司，銷量下滑之後能夠成功逆轉，除了小米！實際上，對於手機行業20年的老兵來說，從尋呼機轉型智能終端，從Windows CE 轉型 Android，酷派的經歷比小米的反彈更加波瀾壯闊。期待酷派能渡過難關，鳳凰涅??！