什麼叫千億市值的神話
A. 盲盒品牌十大排名
泡泡瑪特以其獨特魅力和高人氣,在盲盒品牌中位居首位。2020年,泡泡瑪特的IPO迅速創造了千億市值的神話,被譽為「年輕人的茅台」。特別是Molly形象的產物,從2017年至2019年,其銷售額占品牌總收益的比重分別達到89.4%、62.9%和32.9%,顯示出其強大的市場影響力。
幸運盒子在2019年憑借其新穎的抽獎機制吸引了消費者,出現在北京、上海等城市的商場中。獎品包括平板電腦、手機和拍立得,為消費者帶來了驚喜體驗。
名創優品也緊隨潮流,推出了包含鑽石和水晶的盲盒,甚至包括1克拉的鑽石,顯示了其在中高端產品領域的探索。
瑞幸咖啡在2019年因一款與代言人劉昊然相關的盲盒系列而引起轟動,伺服器一度崩潰。其推出的鹿角杯、馬克杯及實體禮品卡等周邊產品,附贈限量版「遇見昊然」盲盒,引發了消費者的狂熱追捧。
Molly盲盒的成功,得益於其與Fluffy House、Labubu等知名IP的深度合作。例如,與經典IP胡桃夾子的合作限量睜褲版盲盒,引發了全球粉絲的熱烈追捧。
B. 揭秘比特幣全球第一大券商「幣安」
馬斯克的一把火,讓比特幣再度成為公眾性話題。毫無疑問,比特幣正在成為影響世界貨幣支付的 歷史 性趨勢。
但實際上,幣圈交易平台的NO.1並不是Coinbase,而是幣安。
2017年7月,加拿大華人趙長鵬與前一下 科技 副總裁何一聯合創辦「幣安」,定位為世界級的區塊鏈資產交易平台,幣安的核心團隊以及投資顧問團隊也由全球50多個國家和地區的成員組成。
自幣安上線的50天內,其用戶就覆蓋了180餘個國家和地區。目前,幣安支持大約120種加密貨幣,預計未來還會不斷有新幣種陸續上線,為全球投資者提供更多樣化的交易選擇。
與當紅的Coinbase相比,幣安也是有其明顯的優勢之處:擁有最多可投資幣種的開放式交易平台,讓投資者和交易者實現靈活多變的投資結構優化和組合;以智能鏈(BSC) 為代表的、助力節點、代幣持有者、開發者和用戶均能獲益的生態賦能價值,使得其運營模式的長期價值得以凸顯;以前兩者為核心所帶來海量高凈值用戶的強勁盈利能力。
正因如此,在Coinbase宣布上市之後,幣圈交易者、投資者立刻就把目光投向了幣安。如何把握時機,分享尚處於爆發期的幣安的紅利,成為圈中最熱門的話題之一。
「你必須盯著球場」
比特幣近期市值連創新高,更受到了主流投資機構廣泛認可。
特斯拉公司公布稱在今年1月份己對比特幣進行了15億美元的投資,並且接受比特幣作為購買電動車的支付方式。馬斯克還將其社交媒體賬號的頭像,更換成擁抱比特幣符號的動漫人物。
另一重磅消息來自於高盛集團——高盛已經重啟了其加密貨幣交易部門,將為客戶交易比特幣期貨和無本金交割遠期合約(NDF)等交易服務。
在國內,但斌等投資界大佬也紛紛表達了對比特幣投資價值的認同,並開始積極布局。 吸引專業投資者從觀望到積極入場,一個根本性原因就在於比特幣正在成為數字貨幣的代表,其投資性和交易性被越來越廣泛認可,其稀缺性、可長期保存、可以變現的多重投資價值,正隨著時間不斷顯現。
由此,比特幣萬億美金市值只是開始,隨著各國企業、投資者和公眾的共同參與,比特幣交易和投資價值將進一步放大。
Coinbase之所以能創造估值千億美元的「神話」,也就是作為交易平台,其業務量和營收必將隨著比特幣交易規模、頻次的不斷增加而快速上升。
而作為全球第一大比特幣券商幣安公司——這家由華人控制的交易平台在2020年度的機構開戶數量猛增46%。伴隨著2020年末至今的比特幣牛市,幣安的交易量不斷刷新 歷史 記錄, 24小時交易量已經超越A股。
如果將幣安與Coinbase進行對比,我們就可以清晰看出兩者之間的差距。
根據 CoinMarketCap基於流量,流動性,交易量以及對所報告交易量合理性的置信度對加密貨幣現貨交易所所進行的排名和評分。幣安排名第一,其24小時交易量幾乎是Coinbase的8倍。
截至目前,幣安交易所的代幣「BNB」(類似券商股)市值已成為僅次於比特幣、以太坊的第三大全球數字貨幣,市值超過390億美元。
幣安創始人趙長鵬在去年12月接受彭博社采訪時曾預計,2020年全度的凈利潤預計達到10億美元(64億人民幣)。數據顯示,中金公司2020年實現凈利潤為68.28億元~75.52億元,這意味著幣安過去一年的凈利潤已可與中金匹敵。
巴菲特曾經說過: 「投資者應考慮企業的長期發展,而不是股票市場的短期前景。價格最終將取決於未來的收益。在投資過程中如同棒球運動中那樣,要想讓記分牌不斷翻滾,你就必須盯著球場而不是記分牌。」
顯然,在比特幣這場棒球運動中,投資者需要找到球場上的領先一方,而幣安顯然是棒球場上打出最多本壘打的主攻手。
「造鏟子的價值」
如同任何一個新興投資領域一樣,如何辨識該領域最具投資價值的產業價值環節,是投資獲取回報最大化的關鍵。
幣安作為全球最大的數字貨幣交易平台,具有聚合國際幣圈資源的護城河優勢;同時,幣安智能鏈(BSC)為代表的、助力節點、代幣持有者、開發者和用戶均能獲益的生態賦能價值,能夠持續吸引各方進駐,並實現高活躍度和強黏性;幣安在幣圈投資交易用戶的數量和質量上,都具有行業領先優勢,也就有了令人矚目的強勁盈利能力。
更重要的是,從上幣到交易,幣安正在為投資者打造「一條龍服務」。對於平台幣BNB,幣安聯合創始人何一明確表態 「BNB大於幣安」,幣安目前並不尋求上市,全部價值賦能到BNB上面,成為其既定戰略。
幣安從創立之初就確立國際化發展的定位,使得其不僅能快速吸收世界各國的投資者,同時可以讓其同步獲取世界各大市場的用戶需求變化,從而對自身進行持續迭代升級。
從中心化交易服務平台到去中心化交易平台、從BNB到BSC,幣安在幣圈的創新意識和自我進化能力才是其不斷趕超對手的關鍵所在。
就此而言,幣安不僅是「賣鏟子的」,更是「造鏟子的」。
幣安的另一處「寶藏」
幣安不僅僅只具有「造鏟子的價值」+交易所,其還在做公鏈。
區塊鏈通常分為三類:公有鏈(Public blockchain)、私有鏈(Private blockchain)和聯盟鏈(Consortiumblockchain)。
這三類區塊鏈主要區別在於,公有鏈對所有人開放,任何人都可以參與;聯盟鏈對特定的組織團體開放;私有鏈對某個人或實體開放。
以太坊之所以在幣圈大名鼎鼎,是因為以太智能合約是區塊鏈領域第一個提供智能合約功能的項目。比特幣的網路是最早的數字貨幣網路,其主要功能是為了進行價值傳輸或者說支付價值尺度使用的,比特幣本身沒有智能合約的功能。
但是以太智能合約出現之後,出現了大量的項目利用以太的智能合約去發行自己的代幣,大量的項目跑在以太坊公鏈之上,奠定了以太坊當時作為全球第一大公鏈的基礎。
以太坊這樣一套完整的智能合約功能,為整個數字貨幣生態的發展提供了極大的推動作用,這是以太在 歷史 上曾經造就的輝煌。
目前,頭部公鏈ETH(以太坊)是市值僅次於比特幣的第二大數字貨幣,但ETH的發展瓶頸是網路擁堵和GAS費高昂,而幣安的公鏈BSC很好的解決了這個問題。
ETH的技術能力毋庸置疑,但是項目、用戶選擇了用腳投票,速度更快、GAS費更低的BSC成為用戶們的新選擇,這一變化也成為以太坊系與BSC系激烈抗衡的開始,作為BSC上的GAS,BNB也成為這場抗衡的贏家,疊加Coinbase效應一躍成為全球市值第三的數字貨幣。
幣安BSC與ETH的競爭態勢,很像多年前的阿里巴巴與易趣。對於用戶而言,無論是投資還是其他交易行為,選擇能夠提供更良好使用體驗、更低使用成本的平台,是其決策的出發點。而幣安BSC正是充分發揮自己在速度、費用等方面之長去攻ETH之「短」,最終贏得了大量用戶的心。
這是幣安的另一處「寶藏」,也使得其等同於放大版的Coinbase+ETH的價值總和。
結語
在幣圈未來的發展中,如何定義一家數字貨幣交易平台的投資價值?首先是幣安的技術能力,經權威認證的內存撮合技術,處理速度高達140萬單/秒,遠高於行業平均水平,這對於講求交易響應速度的幣圈而言,是不可或缺的技術服務基礎設施。
幣安作為交易平台,採取嚴選標准,只選擇信用良好、用戶基數大、流動性強的項目。項目被幣安選中的概率是3%,比哈佛大學的錄取率還要低。在此基礎上,幣安支持大約120種加密貨幣和240個交易組合。在交易質量與交易開放性上,幣安都有著其他平台無法企及的整合能力。
在全球貨幣持續超發的大時代下,無數投資者都希望能尋找到新的投資窪地,從而確保自身資金及資產的保值增值。
比特幣持續上揚的行情證明,越來越多的主流機構都在配置比特幣等加密資產,人們通過比特幣進入加密資產世界,最終也會 探索 加密資產領域的其他資產,比如僅次於比特幣的幣安幣。作為提供交易鏟子乃至更進一步煉金術的幣安,也就站在了幣圈的投資中心點。
C. AMD不再是「萬年老二」
(圖片源於網路 侵刪)
文 陳博
53歲的AMD和蘇姿豐,正在迎來屬於他們的黃金時代,同樣AMD收購賽靈思也將會形成「1+1>2」的雙贏模式。
「萬年老二」終於揚眉吐氣了。
壹
在英偉達的老黃收購ARM失敗還倒賠了12.5億給孫正義的同時,AMD的蘇媽卻在情人節和賽靈思結了緣。
2月14日,AMD正式完成了對全球第一大FPGA公司賽靈思的收購, 而由於AMD的股價在過去一段時間的大幅增長,所以原本350億美元的收購價,最後竟然飆升到了490億美元,堪稱是天價收購。
不過,現在 科技 大廠之間的收購案,動不動都是上百億美金起步的,不然就顯得太沒誠意了。
AMD和英特爾可謂本是同根生的歡喜冤家,在半導體行業中一直對掐得很是焦灼,成立的時間也只不過相差一年。不過,在這長達50年的競合關系當中,AMD一直是一個活在「老大」陰影下的「萬年老二」。
早期的AMD一直是被英特爾降維打擊的對象,不僅創始人不如英特爾的創始人赫赫有名,而且產品在CPU領域也沒有什麼起色。可以說,在上世紀70-80年代,英特爾被認為是微處理器技術唯一的先驅者,而AMD則是名不見經傳的小弟。
到了2004-2006年,那段時間曾經是AMD和英特爾分庭抗禮、市場份額最接近的時期。 然而,2005年英特爾推出了「鍾擺計劃」,以此為標志,此後便拉開了AMD近10年衰落期的帷幕。從雅虎的故事,我們就能知道一家公司的衰落往往伴隨著CEO的頻繁更迭,還有市場份額的持續下降和股價的暴跌。
有數據顯示,在2006年,AMD的全球市場份額還能勉強與英特爾實現55開,到了2016年就下滑到不足10%。 尤其是在更強調性能的伺服器市場,英特爾巔峰時全球市場佔有率高達99%,而AMD則不足1%。
這10年間,AMD股價的表現也一樣慘不忍睹。在2002年10月到2006年3月,AMD的股價曾累計上漲13倍之多。但2年半後就暴跌近96%,甚至到了2015年8月的時候,AMD的股價觸及到了最低點,股價竟然都不到1.6美元。
在AMD沉寂的這10年間,英特爾幾乎壟斷了高端處理器市場,而這種頹勢一直到2014年才有所緩解。那一年資深華裔女工程蘇姿豐接任了CEO職位,從此以後AMD一掃頹勢,越戰越勇。在2017年,AMD以「Zen」架構的EPYC霄龍伺服器處理器打了一個極度精彩的翻身仗。而「老大」英特爾卻陷入了研發的瓶頸。
自2011年英特爾推出了SandyBridge架構之後,這款架構在進一步奠定了其PC處理器霸主地位的同時,也讓英特爾進入了「擠牙膏」的開端。 因為其每次升級CPU時,僅僅就只是把CPU的頻率、核心數和線程等的性能稍微提升一點點,然後還把這樣的微小升級美名其曰為是新版本CPU,這樣極其緩慢的更新,也給AMD帶來了「老二掀翻老大」的機會。
近年來,AMD更是憑借多款性能出色的產品,成功晉升為晶元圈的流量大戶,凡其新訊出沒之處,總有其追隨者熱情的刷屏「AMD yes! 同樣,在這位女CEO的苦心經營下,AMD的股價也逐漸走回了正軌,很快就把曾經不到2美元的股價拉到了最高逾158美元,並向英特爾的CPU腹地發起了猛烈攻勢。
貳
被AMD收購的賽靈思,成立於1984年,是全球最大的FPGA晶元廠商。它的主營業務為FPGA和高性能可編程SOC,在全球市場佔有率超過一半,中國市場佔有率更是超過55%。
賽靈思和Altera並稱為「FPGA雙雄」,後者曾在2015年被英特爾以167億美元收購。 FPGA是一種特殊的高性能晶元,就好比是數字世界的樂高,隨著5G通信、雲計算、物聯網以及軍工航天技術的快速發展,FPGA的重要性也日益凸顯。這就是為什麼英特爾和AMD都願意花大價錢收購FPGA大廠的原因。
曾經的AMD一直被稱作是「萬年老二」,不過在完成對賽靈思的收購後,AMD正式成為集CPU老二、GPU老二、FPGA老大等三大標簽於一身的晶元巨頭。可以說,收購賽靈思為AMD補上了最強的一環,綜合實力將會極大地提升。
未來AMD還有可能把FPGA和CPU做一定程度的技術整合,把兩個強勢的技術整合到同一個晶元當中,這就極有可能會在半導體行業帶來質的跨越。因為晶元技術是可以不斷演化的,GPU就是從CPU裡面分化出來的技術。因此,AMD收購賽靈思主要還是為了幫助自己拓寬更廣的市場,為雲計算時代做好充分的准備。
AMD這家公司特別有意思,在我20多年前剛接觸電腦的時候,他們就一直在扮演英特爾小弟的角色。產品總是比英特爾差一點點,價格也要比英特爾便宜一點點,綜合來說是一款性價比還算不錯的產品,但就是總被英特爾壓著一頭。甚至有很多消費者都開始對AMD產生一種充滿期待,又恨鐵不成鋼的復雜感情,因為但凡AMD能多點能耐,英特爾也不敢如此放肆地擠牙膏。
不過,還好奄奄一息的AMD遇到了蘇媽,在她的高端操作下AMD逐漸變得愈發元氣滿滿。 甚至在成功收購賽靈思的第二天之後,AMD的市值就首次超過了英特爾,迎來了 歷史 性時刻。2月15日,AMD以121.47美元的價格收盤,總市值成功突破1977.5億美元,比英特爾的1972.4億美元高出5.1億美元。
雖然「萬年老二」逆襲「老大」的戰績只持續了一天就結束了,但這對一個6年前還在破產邊緣徘徊,被許多業界人士看作是「爛攤子」的公司來說,這可是一個對比極其鮮明的轉變。如今在晶元圈烜赫一時AMD說是業界神話也不算誇張。
叄
現在,AMD和英特爾的實力幾乎已經到了不相上下的時候。我個人非常看好這筆收購案。如今晶元行業已經到了規模取勝,越大越強的時代,不論是老大哥英特爾還是硬體巨頭英偉達,他們都已經成長為了市值過千億美元的公司。作為只比英特爾小一歲的AMD是時候該扳回一局了。 我個人判斷,在此次收購之後AMD和賽靈思將會共享技術和客戶,取長補短,讓這筆收購變成一個1+1>2的雙贏模式。
這比收購案還有一個很有意思的地方。今年開年以來,國外大廠發起了好幾起高金額的收購案,其中最有名的當屬微軟收購動視暴雪。這筆收購案之所以能成功,其中一部分功勞得頒發給前微軟副總裁Mike Ybarra,他2019年宣布加入暴雪,4年後暴雪就被收歸到了微軟旗下。這招屢試屢爽,因為微軟還在2010年指派企業部門總裁Stephen Elop去諾基亞「潛伏」,同樣也是4年後微軟就順利收購了諾基亞。
AMD能成功收購賽靈思,估計也是學習了微軟的這一招。2018年1月4日,賽靈思宣布任命Victor Peng為第四任CEO,屆時他已經在賽靈思工作了有10年。而很有意思的是,在加入賽靈思前,Victor Peng曾在AMD硅工程GPG(圖形產品事業部)部門任副總裁,同時也作為AMD核心硅工程團隊的重要領導者支持圖形和 游戲 機台產品,CPU晶元和消費事業部。你看,這就說明兩家大型的公司要結合,前期就必須要指派一個核心人物去做鋪墊工作。
肆
通過這筆收購案我們還能看到一個比較有意思的現象。
眾所周知,矽谷已經被印度人給拿下了。現今,三大矽谷IT公司:蘋果、谷歌、微軟,後兩個的CEO都是印度裔。除了谷歌與微軟外,摩托羅拉、諾基亞、軟銀、Adobe、SanDisk、百事可樂、聯合利華、萬事達卡、標准普爾……這些知名國際巨頭的CEO都已經成了印度人的天下。
有數據表明,從1999~2012年,雖然印度雇員只佔矽谷整體雇員人數的6%,可是印度人在矽谷創建的公司比例,卻從7%飆升到了15.5%。可以說,美國人的矽谷,已經變成了印度人的致富天堂。
然而,在另一個 科技 領域境況就完全不一樣了。在半導體領域,華裔正在國際上日益掌握更多的話語權。蘇姿豐、賽靈思CEOVictor Peng、英偉達創始人兼CEO黃仁勛、Marvell創始人、博通CEO陳福陽(Hock Tan)、Cadence全球CEO陳立武等全部都是華裔。
蘇媽現在領導的AMD正值春風得意時期,收購了賽靈思後他們的產品性能將會更加強悍,足以讓AMD的粉絲揚眉吐氣,又讓英特爾的追隨者捶胸頓足。
在未來,AMD與雙「英」的對決中,蘇媽將會與黃仁勛風頭一時無兩。這時就得問問身為老大的英特爾到底慌不慌了?要不你們也試試換個華裔CEO,看看能不能改掉「擠牙膏」的毛病。
D. 依靠充電寶發家致富,這家公司是如何做到的
楊蒙注冊了一家名為「海益電商」的公司,並接連邀請了幾位北大同學和谷歌同事。經過9年的發展,更名為「安克創新」的該公司在楊蒙的帶領下,於去年8月登陸創業板,現在市值翻了三倍,達到700多億韓元,飆升至千億台。國內消費者對Anker創新及其旗下的Anker、Soundcore等品牌所知甚少,但在海外知名度上卻超過了眾所周知的騰訊和大疆3354著名市場研究公司Kantar公布的「2020年BrandZ中國全球化品牌50大」名單。「隱形冠軍,跨境電商領先,海外品牌領先」經紀人和媒體經常這樣形容這家公司。
通過亞馬遜,Anker成為當年北美市場的USB3.0、智能手機電池領域的領先品牌。Anker的突然軍隊受到國內同行的沖擊,被業界人士奉為「神話」。與其他單純的電子商務賣家不同,Anker特別注重維持自己的官方網站和論壇運營。據Anker相關人士透露,公司無論使用什麼產品,都會先在主頁上營銷,並通過自己的客戶管理系統(CRM)與新用戶和現有用戶進行溝通。值得注意的是,Anker網站並不賣東西。每當用戶有購買需求時,Anker都會通過頁面銷售鏈接直接導入亞馬遜。業界相關人士分析說,這樣做最大的好處是消除用戶對第三方平台的擔憂,同時將銷售沉澱在平台上,提高店鋪排名。
E. 全球最富有的人資產始終停留在千億,達不到萬億,這是為什麼
世界上最富有的兩個人,應該是貝佐斯和比爾蓋茨,前者最近幾年成為新的世界首富,後者則是一直連續十幾年佔有世界首富的寶座,但是無論比爾蓋茨還是貝索斯,他們的財富都始終最高保持在1400億美元左右,從來沒有達到萬億美元,到底是什麼限制了它們呢?
一.富豪們的身價都和股權相關
1、現代經濟是資本經濟的時代
現代經濟是資本經濟的時代,當前的任何一家企業背後都是資本在驅動。資本是什麼?資本就是股東。在國內,馬雲的身價來自於持有阿里巴巴集團的股份,馬化騰的身價主要來自於持有騰訊的市值,他們的身價絕不會是對應的等量的房產、 汽車 ,或者是現金,主要都是股權的價值。
所以,富豪們的身價都和股權相關,股權決定了他們的身價,那麼反過來,他們的身價取決於兩個東西,第一個就是他們的公司的市值,第二個就是他們持有的公司的股份比例。
2、一個人持有一家公司的股份比例的上限
一家企業的創始人會持有企業的股份比例是多少?企業做的越大,那麼最後創始人的股份稀釋就越厲害,持股比例就會越低,到最後基本是在20%以下,比如京東的劉強東目前持有的股份比例大概是15%,李彥宏持有網路的股份比例大概是16%,馬雲持有的阿里巴巴的股份是7%左右,
越是市值大的企業,創始人持股比例就越低。那麼這個時候一個創始人的身價就取決於公司市值的高低了,那麼一家企業的市值的峰值會是多少?
舉例:我們現在支付寶使用人數6億人,為阿里創造企業帶來的盈利100億,那麼馬雲的盈利就是7億。馬雲的資產想靠支付寶增加14億,支付寶使用人數要達到12億。但是市場會飽和,無論哪個企業都會有飽和。
二.時間限制
1.時間因素
創造財富神話是需要時間的,怎麼也要十到三十年左右,而人的壽命和精力是有限的,高峰期一過,很可能就要走下坡路了。家族事業,要一代傳一代。我們常說富不過三代,任何家庭、行業都有它的興衰過程,這是自然規律,也是 社會 規律。
我們以李嘉誠為例,福布斯公布的財富是不到2000億,不過有人說他的財富已達8500億,即便如此,他的財富離萬億規模還是有一定的距離,而且已經退休,並且馬上面臨分家。
2.個人賺錢速度有限
股神巴菲特一個小時賺95萬美金,被稱為是世界上賺錢速度最快的人。即便如此,他一天24小時也只能賺2280萬美金,一年也只能賺83.2億美金,如果他要賺到1萬億美金,則需要120年的時間。可見,就算巴菲特從出生開始賺錢,也不太可能實現這個目標,更何況其他人。
3.過多的財富是負擔
金錢,在千億在富翁手裡就是一個數字,這個數字還會轉化成負擔。因為上千億,你是要投資、管理、使用、消化的,這放在誰身上,都是個沉重的負擔。曹德旺先生就說過:「錢多了,是個負擔,要捐出去,就感到一身輕了」。曹德旺先生已經捐了50多億了,被稱為是著名慈善家,而不是企業家。
三. 社會 財富總規模有限
世界的總財富是有限的,它雖然在逐漸增加,但是這個增加速度依然是比較「慢的」,每個人都可以從這塊世界總財富的「大蛋糕」裡面分一塊,當然世界首富所分得的「蛋糕」是最大的,但是分的的比例應該是維持在一定的數值區間裡面,只有當世界總財富變得更大更多,世界首富分到的總資產才有可能會超過萬億。
我們以2018年各國的GDP作為參照,2018年中國的GDP為90萬億人民幣,如果富豪們的個人財富達到萬億規模,也就意味著他一個人資產就佔全國全年GDP的1/90。
2018年美國的GDP為20萬億美元,如果傑夫.貝佐斯的個人財富超過萬億規模,則他一個人的財富就佔美國GDP的1/20,這是一個非常恐怖的事情,要知道很多國家的GDP都很難達到萬億的規模,更何況一個人的個人財富。
四.受制於「反托拉斯法」
一個企業實控人想要達到萬億級別的資產,那麼,要麼企業是十萬億美元級別,要麼企業實控人持股比例要類似中國上市公司,持股比例在50-70%甚至90%。
而企業達到十萬億美元級別,這基本是不可能,因為按照西方的「反托拉斯法」這是不被允許的。一個企業到了一定的「壟斷程度」,就會被「反托拉斯法」勒令分拆。
1913年洛克菲勒和摩根合起來就佔美國財富的1/3,或者說這兩人佔世界財富的1/10。
1937年洛克菲勒去世的時候,個人財富摺合成現值至少有2000億美元,相當於中國2009年年末外匯儲備的10%。
然而,財富到了一定程度就會涉及一個問題:壟斷(或稱之為托拉斯),這對任何一個國家的發展都會形成阻礙,於是美國政府開始頒布法令打擊托拉斯。
洛克菲羅創意的標准石油,全盛時期壟斷了全美90%的石油市場,業務范圍壟斷全美石油行業,直接被美國政府拆成34個子公司,有一個叫埃克森美孚的子公司2018年營收2443億美元;
當年的房地產和金融寡頭摩根公司,因為涉及壟斷被拆成摩根大通和JP摩根,現在市值都是千億以上;
世界巨富的身價最高就是千億,因為公司市值存在上限,這個上限就是反托拉斯法。
萬億美元什麼概念心裡有數沒?特朗普不過也就幾十億美金,人家就可以在總統大選充分發揮財團優勢,貧窮限制了我們的想像,萬億美金所擁有的權力和地位,已經是我們想破腦袋都不可能想到的啦。
在這里,科普君要質疑下目前發布富豪榜的主要有兩個榜單,一個是美國的《福布斯》雜志;另一個是《胡潤百富》。如果說《福布斯》雜志還有一點點的專業的話,胡潤一開始就是一個個人的愛好。1999年,第一個《胡潤百富》是胡潤利用業余時間和假期,查閱了100多份報紙雜志及上市公司的公告報表後,自己估算排出來的,所以其富豪榜也一直廣受爭議。
福布斯和胡潤每年出一版富豪排行榜,而且范圍極廣,世界上主要的發達國家及發展中國家均有排名,除此之外,他們還排了慈善的富豪榜、明星富豪榜、品牌榜、創業富豪榜、頂級酒店排行榜以及各行各業的的富豪榜、各省市的富豪榜等等。
如果說真的要深入調研數據的真實性,全世界那麼多個主要的國家那麼多個各類榜單,沒有幾萬人甚至幾十萬人的團隊根本不可能完成。所以這些數據大部分都是福布斯和胡潤參考各個雜志、新聞媒體報道、股票、年報以及自己估算的數據,富豪們有多少隱形的資產他們根本無從得知。
另外,最頂級的富豪們,如果他們不想出現在排行榜上,那麼最少有999種方式不上榜,所以福布斯及胡潤的榜單,本身而言,就存在著非常大的缺陷。