為什麼康師傅市值那麼低

① 康師傅企業是不是世界500強之一

康師傅控股有限公司，總部設在中國天津市，是一家主要從事方便麵、飲品、糕餅及其相關配套產業生產和銷售的上市公司。康師傅品牌自1992年創立以來，一直備受消費者喜愛，已經成為中國市場上家喻戶曉的知名品牌。該公司於1996年在香港聯合交易所上市，股票代碼為0327.HK。
康師傅的最大股東為頂新（開曼島）控股有限公司，持股比例為33.27%，其次是日本三洋食品株式會社，持股比例為33.18%。康師傅品牌創始人魏應州為最大個人股東，持股比例為0.4%。剩餘的33.15%股份由公眾持有。公司市值一度達到54.5億美元，並被納入英國富時指數中亞太區（除日本外）的成分股。
在經營方面，康師傅自從上市以來，一直由魏應州董事長負責實際經營。在魏董事長的帶領下，康師傅不僅積極推動中國方便麵行業向國際市場發展，還與美國百事集團建立了戰略聯盟，使民族品牌能夠與世界知名企業並駕齊驅。
近年來，康師傅面臨一些競爭對手的惡意中傷，聲稱其為日資企業。康師傅已經收集了相關證據，並向工商部門提交。事實上，康師傅是地地道道的民族品牌，其母公司頂新集團的前身是台灣彰化的鼎新油廠。1992年，康師傅在天津投資興建了第一個生產基地，實現了快速發展。根據AC尼爾森2011年12月的報告，康師傅在中國的方便麵、即飲茶飲料和瓶裝水的市場佔有率分別高達55.7%、45.8%和17.8%。
綜上所述，康師傅控股有限公司是一傢具有強大市場競爭力的上市公司，雖然它目前還不是世界500強企業之一，但已經具備了與世界知名企業競爭的實力。

② 康師傅每年能賺多少錢

短期利空因素在市場上引起的反應卻遠高於人們的預料，背後其實是市場對康師傅盈利能力的質疑

SARS襲來之時，許多城市一度出現搶購方便麵的景象。但就在這時，一向在方便食品市場上被視為「賺錢機器」的康師傅控股（0322，HK）卻出人意料地在宣布業績下滑。4月28日，康師傅公布的2003年第一季度業績公告稱，由於原材料成本上漲及SARS雙重影響，整體毛利率由去年同期的33．2％下跌至26．08％，而首季業績盈利大幅倒退60％至889．3萬美元。

雙重影響

此消息一出，就在市場上引起了軒然大波。雖然在公布第一季度財務報告的當天，康師傅同時公布的2002年年報稱，康師傅盈利較之上年增長50．93％，且股息派發預案高達每股0．93美元。在這雙重利好之下，隨後的兩天康師傅股價大跌14％，市值蒸發逾12億港元。有傳聞稱是因為康師傅受伊拉克戰爭與SARS病毒雙重影響，基金洗倉所致。

原材料上漲和SARS病毒導致盈利大幅下滑，這短時期的利空因素，在市場上引起的反應卻遠高於人們的預料。在這些強烈反應的背後，其實是市場對康師傅盈利能力的質疑。

在康師傅第一季度的業務構成中，方便麵與飲品兩項業務占據了公司86％的營業額，但就是這兩大業務在第一季度受到了嚴重打擊：方便麵的主要材料棕櫚油價格上升20％；膠瓶飲料的原材料PET膠粒價格上漲20％至40％；華南地區自去年年底已開始爆發SARS，直接影響主要靠「士多店」（便利店）銷售的飲料。

「原材料上漲導致康師傅方便麵毛利率的下跌，是其利潤大幅下跌的主要原因。」天相投資分析師石磊說。2003年第一季度康師傅方便麵的毛利率較去年同期下跌了6．65％，如果按照去年同期的毛利率計算，方便麵業務的銷貨成本較去年同期增長了1181．9萬美元。導致增長的原因，就是棕櫚油價格的上漲，以及配合市場策略將面餅加大和因平價面的銷售之增長較中高價袋面快速。

事實上，棕櫚油價格上漲對康師傅業績的影響並非始自2003年第一季度。康師傅2002年純利雖增加50．93％，但第四季盈利較上年同期倒退了75．27％。

而原材料的上漲對於飲料業務的影響並不大，第一季度飲料業務的銷貨成本較去年同期只增加了69．2萬美元。但華南地區自去年年底已開始爆發SARS，直接影響主要靠「士多店」銷售的飲料。華南地區佔到公司整體飲料銷售的40％，從而導致第一季度飲品業務只增長了21．46％，遠低於2002年69．57％的增幅。

傳統上，第二及三季是飲品的旺季，佔去全年銷售的70％，加上康師傅早前才增加飲品生產線，若銷售放緩而令生產線使用率降低，將進一步影響邊際利潤，發展證券進而預計，今年康師傅的純利潤將倒退6．6％。

盈利能力

「在中國食品和飲料市場，康師傅均處於第一集團，如果位於市場第一集團的公司都受到這樣嚴重的沖擊，那麼這種沖擊應該是全行業而不是康師傅一家的。」和君創業分析師程紹珊說。但據程的觀察，國內與康師傅業務有相似之處的企業並沒有出現這樣利潤大幅下滑的情況。

一個直接的對比就是康師傅的主要競爭對手統一集團。在台灣上市的統一企業股份有限公司（1216，簡稱統一）2003年第一季度毛利率為21％，比2002年同期的23％略有下降，但凈利潤率仍堅守去年同期的3％。

在市場強烈反應的背後，其實也正是市場對於康師傅盈利能力的質疑。事實上，方便麵和飲品兩大業務是康師傅利潤主要來源，但這兩大業務都面臨著盈利能力萎縮的風險。

魏應洲兄弟以方便麵起家，但經過10多年的苦心經營，方便麵業務的盈利增長空間已經不大。據AC尼爾森2002年12月／2003年1月的市場報告，康師傅的方便麵在銷售量與銷售額的市場佔有率分別為27．8％和39．6％，遠遠超過其他方便麵生產商。

2002年，中國有300餘家方便麵企業，其中50％以上處於半停產或停產狀態。據預測，在未來幾年裡，能堅持生存下來的方便麵企業很可能僅在20家以內。隨著競爭加劇，方便麵利潤正在逐步降低，近三年來，康師傅方便麵業務的毛利率也一直呈下降趨勢，由2000年的28．44％下滑至2002年的26．22％，2003年第一季度更是急跌至22．05％。

方便麵業務獲利日漸萎縮，迫使康師傅尋找新的利潤增長點。自1997年涉足茶飲料市場以來，康師傅的茶飲料已經占據在中國茶飲料市場的半壁江山，2002年，飲品業務為康師傅貢獻了32．50％的銷售額。與此同時，方便麵業務收入比重已經從1999年的75％逐步下降到2002年的57．93％。康師傅高層曾宣稱，到2004年，「康師傅」飲料的銷售收入將全面超過其方便麵產品。

為了保證飲品業務這條利潤來源，康師傅投入巨資。僅2002年康師傅就新增了14條PET膠瓶裝飲品生產線，另外2條低溫無菌充填線於2003年4月投產。2002年下半年，康師傅一舉豪擲5億元人民幣，決定在2003年增加24條PET膠瓶裝飲品生產線及各項配套設施，預計這些生產線將在2003年9月前逐步投產。

但是，當飲品的市場前景吸引了越來越多的生產廠商時，價格戰也就隨之而來。為了應對價格戰，「康師傅每日C」也由去年的2．80元降到2．20元左右，其另外一種果汁甚至賣到每瓶1．95元。與價格戰隨之而來的是，公司為了保證自己產品的銷量，不得不加大營銷投入，第一季度康師傅的分銷費用較去年同期增長965．9萬美元。天相投資分析師石磊分析說：「飲品業務的毛利率雖只下降了0．94％，但利潤則下降了91％，這其中很大程度上應該緣於分銷費用的增長。」

③ 泡麵巨頭康師傅虧損九百億，它是如何從輝煌走向衰敗的

商場如戰場，在瞬息萬變的商場中一個公司的興衰只在朝夕。我們的康師傅商業帝國是如何從輝煌走向衰敗的呢？你對康師傅的發展有什麼了解呢？下面我們就一起來了解一下吧。

方便麵是我們生活中非常常見的一種食物，現在超市大多都是康師傅和統一，但是曾經無比輝煌的五穀道場，卻難尋蹤跡。曾經紅遍大江南北紅燒牛肉麵，如今落幕到裁員地步，而且康師傅在過去7年裡市值虧掉900億，這讓昔日巨頭虧到輝煌時一半不到 。現在康師傅的收入大多來源於飲料方面。

成於火車，敗於高鐵。

當年魏應州來內地賣油，用廣告宣傳結果虧得一敗塗地，在回台灣的火車上，因為沒錢吃飯就自帶兩包泡麵充飢，但是誰料到很多內地人聞到味道都過來問，當時他沒吃，全給車上人吃，結果大家都說好吃，在回去之後，就拿自己的食用油炸方便麵，在全國大范圍宣傳，最終火遍全國，魏應州也成為了超級富豪。 還有就是以前火車比較普遍，人們外出打工去外地都是坐火車，路途遠時間久，非常的多的人都比較喜歡利用方便麵充飢，可以說火車上的方便麵銷售是一個很重要的途徑。現在很多人都比較喜歡坐高鐵，坐火車的人也減少了很多，人們對於方便麵的需求也相應減少。