希捷市值為什麼低
⑴ 機械硬碟十大知名牌子是什麼
西部數據
美國昆騰國際公司(Quantum Corporation)創立於1980年，是數據保護與大數據管理領域全球公認的專家，提供獨特的智能存儲系列解決方案，為傳統、虛擬和雲環境提供無與倫比的價值。昆騰的產品包括:適用於快速備份和恢復的DXi®系列磁碟重復數據刪除和復制系統;適用於保護虛擬機數據的vmPRO™解決方案;適用於災難恢復和長期數據保留的Scalar®磁帶自動化產品;適用於高性能文件共享和存檔的StorNext®大數據管理軟體與設備。
⑵ st新規2021解讀
三個關鍵點：
1.全面注冊制，取消暫停上市。
2.財務類退市變化巨大，營收強則永不退市。
3.深市單日買入不超過50萬股，向滬市看齊。
ST，在股票領域上是指上市公司連續兩個財年虧損而被特別對待的股票；在足球領域上可以理解為前鋒；在電腦硬體上可以理解為希捷硬碟的代號；在電腦系統的領域可以理解為系統。
(2)希捷市值為什麼低擴展閱讀
ST股是指境內上市公司連續兩年虧損，被進行特別處理的股票。*ST股是指境內上市公司經營連續兩年虧損，被進行退市風險警示的股票。
什麼是ST股票：1998年4月22日，滬深證券交易所宣布將對財務狀況和其他財務狀況異常的上市公司的股票交易進行特別處理（英文為specialtreatment，縮寫為「ST」）。其中異常主要指兩種情況：一是上市公司經審計兩個會計年度的凈利潤均為負值，二是上市公司最近一個會計年度經審計的每股凈資產低於股票面值。在上市公司的股票交易被實行特別處理期間，其股票交易應遵循下列規則：
財務狀況異常指：
1.最近一個會計年度的審計結果顯示股東權益為負值；扣除非經常性損益後的凈利潤為負值；
2.最近一個會計年度的審計結果顯示其股東權益低於注冊資本，即每股凈資產低於股票面值；
3.注冊會計師對最近一個會計年度的財務報告出具無法表示意見或否定意見的審計報告；
其他異常狀況指：
1.由於自然災害、重大事故等導致上市公司主要經營設施遭受損失，公司生產經營活動基本中止，在三個月以內不能恢復的。
2.公司涉及負有賠償責任的訴訟或仲裁案件，按照法院或仲裁機構的法律文書，賠償金額累計超過上市公司最近經審計的凈資產值的50%的。
⑶ 別讓員工偷走了公司的「時間資產」
再多的錢，都買不到25小時的一天，也換不回因低效會議而浪費的1個小時。大多數公司管理資金的流程十分周密，形成鮮明對比的是，很少有公司能有效地管理時間。
公司高管們每天都被電話、電子郵件、即時消息、現場會議和電話會議所佔據，可是公司從來沒有什麼規則來控制這些溝通，也幾乎沒有公司能說清楚高管和員工到底應該如何分配和使用集體共有時間。因此很容易理解，為什麼多數公司的時間都浪費在冗長頻繁的電子郵件、即時消息、以及無數低效電話會議、現場會議上。
浪費時間造成的損失很大：內部會議佔用了本應與顧客溝通的時間，公司變得驕傲自滿、充斥官僚主義、效率低下，成本提高，最終影響收益；另外，員工和親朋好友相處時間越來越少，更重要的是，這么做還不能得到什麼價值。
我們並不缺少時間管理方面的建議，但它們大都針對個人行為。時間管理導師告訴我們，要重新奪回控制電子郵件的權力，精心選擇參加哪些會議等等。這類建議有用，但高管們很快會發現，他們進行時間管理的美好意願總要讓位於公司的要求和做法。電子郵件、即時消息和會議通知照來不誤，如果你忽略其中一大部分，就有疏遠同事或老闆的危險。如果你公司的溝通方式一貫冗長繁瑣，那你除了入鄉隨俗別無選擇：雖然不情願，你也只能勉力而為。
一、用數字揭示浪費時間現狀
英特爾前CEO安迪·葛洛夫(Andy Grove)曾寫道：「正如你不允許讓員工偷竊一件辦公用品，你也不應讓公司里的任何人偷走同事的時間。」當然，不知不覺中，「時間遭竊」常會發生。沒有明確計劃或優先事項的會議悄然爬上日程表，更不必說那些需要管理人員拿出額外時間處理的橫生枝節。
貝恩公司的員工極富創意，他們使用VoloMetrix提供的分析工具，研究了17家大公司的時間分配情況，得到了如下結論：
公司多採用電子溝通方式
隨著技術的發展，一對一到一對多的邊際交流成本明顯降低，人們溝通的次數急劇增加。很多高管每天收到約200封電子郵件，每年就是3萬多封。如果對這一趨勢不加控制，高管們很快會發現，每周至少需要拿出一整天工作時間來處理所有的電子類溝通信息。
會議用時飛速增加
高管們參加的會議越來越多，部分是由於組織會議的成本降低了，部分是因為開會比過去更容易，利用電話、視頻、屏幕共享等方式都可以參會。高管們平均每周花費兩天時間參加3人及以上規模的會議，而組織15％的公共時間用於開會。
真正的協作受到限制
盡管一對一和一對多的交流次數在過去20年間急速增長，但研究發現，80％的此類交流都發生在部門內部，並非不同業務之間、不同職能之間或公司總部和分公司之間。他們為了共享信息而共享信息，而非出於收集有價值意見或集思廣益之目的。總之，越來越多時間花在了交流上，卻未能在公司各個獨立單元之間促成更有效協作。
會議上不守規矩行為增多
我們發現，高管習慣性在開會時發送電子郵件。此外，會議「撞車」更是家常便飯。這些不守規矩行為造成惡性循環，多任務處理和預約沖突使會議效率變低，公司不得不安排更多會議完成工作。更多會議催生更多不規矩行為，如此循環往復。
控制會議的正式規章很少
多數公司中，佔用同事時間不需要付出太多成本。如果你想開個會，你的助理發個會議通知或在團隊日歷上預留出一段時間即可。如果你發現需要解決的問題，直接發起解決小組研究該問題，甚至很可能直接發起行動著手解決該問題。這種佔用公司時間的要求通常不經過任何審核，也不需要正式批准。
懲罰機制缺失
在貝恩最近的調查中，高管們將半數以上會議評為「低效」或「非常低效」。但很少有公司建立評估獨立部門的會議效率，更不用說針對會議效率高低，制定明確懲罰機制了。
到底能挽回多少浪費的時間很難被具體量化，但我們的數據顯示，大多數公司通過制定更嚴格的時間管理規章，至少有機會節約20％集體共有時間。
二、時間管理8種方法
像管理稀缺資源一樣管理時間，我們發現了以下8項有效的時間管理舉措：
1.制定清晰簡明的議事日程
優秀管理者應具有能夠區分「緊急」和「重要」的判斷力。他們明白，團隊中每位成員都需要達成共識，理解哪些活動對成功至關重要。我們建議，團隊也應就時間分配的輕重緩急達成共識。員工不僅應該明確如何分配工作中可能出現的空閑時間，也應該明確哪些事情需要延遲處理，哪些根本就不需要做。
說起公司時間管理上的佼佼者，可能無人能比得上史蒂夫·喬布斯。專注是蘋果公司成功的一大關鍵。每年喬布斯會帶領公司為首的100名高管外出集訓，激勵他們集思廣益，制定來年公司最重要10件事。高管們會各顯其能，盡全力爭取讓自己的提議上榜。然後喬布斯會拿出簽字筆，劃去榜上後7位，宣布：「我們只能做到前3件。」他以明確姿態告訴在場每個人，公司取捨是什麼。喬布斯去蕪存菁，讓公司能高效合理地分配其高層時間，避免低效和浪費。這樣做極大加速了公司創新步伐，使其成為今天全球市值最高的公司。
2.用零基預演算法管理時間
最明智的公司不會在會議上投入任何額外時間，如果把現有會議總時間比做時間銀行，那麼每召開一次新會議時間，都應該臨時從銀行中「支取」會議時間。
以福特汽車公司為例。當艾倫·穆拉利（Alan Mulally）2006年成為福特CEO時，他發現這家公司多數高管花在開會上的時間太長。2006年年末，穆拉利要求其團隊嚴格評估公司例會效率和效果，很快取消了所有不必要會議。過於冗長會議被大幅縮短，福特員工不得不盡最大可能利用每一分鍾會議時間。
福特時間管理的精髓被稱為「商業計劃回顧（BPR）」每周例會，這次周會取代了之前「會議周」。每周公司最高層管理者拿出4到5小時會議時間，集中制定戰略和檢查績效。該周會的內容具有統一標准，避免了之前需要的過長准備時間。執行BPR周會幫福特節約了數千小時，特別是當對手公司都在尋求政府救助時，福特靠調整自身時間管理，節約下大筆日常開支。此外，公司決策的質量和速度也大幅提高，公司辦事周轉率得到加快。
3.對每項倡議都要進行商業論證
公司經常會陷入「倡議蔓延症（Initiative Creep)陷阱，大量看似合理項目不斷累積和增加，但其中大多項目虎頭蛇尾，有始無終。
2013年3月，當蓋瑞·古登堡 （Gary Goldberg）成為紐蒙特礦業公司CEO時，該公司有87項倡議尚在進行之中，每項都佔用紐蒙特執行領導團隊（ELT）中一名或多名高管的時間和精力。
是時候著手處理這些被一拖再拖的倡議了，古登堡堅持讓高管們對公司正在進行和計劃進行的所有項目進行商業論證。在對任何項目投入時間之前，ELT必須認真審查所有商業論證，然後決定是否批准。
古登堡提出的這些要求取得了理想效果，自他接管公司以來，很多沒有商業論證支持的項目被終止了，其他一些則沒有通過批准。不到3個月，紐蒙特將手頭倡議數目縮減了1/3。
4.精簡機構
CEO和一線員工之間的層級越多，信息流動和決策速度就越慢。
我們發現，一家公司若增添一名管理者，平均會衍生出相當於1.5名全職員工所負擔的新工作量，也就是說除了管理者本人自己負擔的工作外，還要佔用另一名員工50％的工作；每增添一名副總裁，則衍生出2.6名全職員工的工作量。僱用新的管理者或高級管理者，可能還需要接著僱用助理或辦公室主任，帶來一連串資源消耗，會進一步增加工作量和成本。隨著工作越積越多，時間也變得更加短缺。
5.時間投入需要授權
就組織會議人員資格問題，很多公司設限頗多。但關於會議時間、與會人員、哪些人必須出席等具體細節，往往留給較低職位員工決定，結果是：在不經嚴格審查情況下，開支高昂的會議被安排下來。如此問題不可能發生在資金預算管理部門。
我們合作的另一家製造企業管理層僅運用簡單兩步，就有效控制住低效會議時間。首先，他們將會議規定時間從1小時減到半小時。其次，管理層規定，將與會人數降低至7人及以下。任何超過90分鍾會議或與會人數超過7人會議，都要經過會議發起人上級的上級（兩級以上領導）批准。這一舉措大幅節省公司公共時間預算，相當於200名全職員工在6個月內的工作時間。
6.統一決策中的標准
以公司整體為基礎建立決策機制，能夠極大提高效率，並節約用於其他方面的時間。
澳大利亞最大獨立油氣公司伍德賽德（Woodside）就是例證。該公司多年來一直採用矩陣式結構經營，但決策權和問責制度模糊不清。因此，花在協調各職能和業務單元之間的時間急劇增多，成本隨之增加。2012年，伍德賽德管理層制定一系列運營規則，清晰地說明業務單元、職能和企業中心各項職責、權利和問責制度。
這一系列變革帶來深遠影響。伍德賽德明確重大決策責任人，精簡決策流程，從而節省大量時間。其中大部分時間用於改善執行和發現新增長機會。
7.公司上下制定用時規范
公司取消所有會議並不現實，因為促進合作和作出重大決定都需要開會研究。通過制定幾條簡單規定，許多公司就能大幅提高會議質量。
議程目標明確。英特爾召開的所有會議都目的明確，比如通知A事項，討論B事項和決定C事項。會議過程也和會議目標一樣簡明扼要，與會者專注於完成具體目標。
提前准備。在福特，所有周商業計劃回顧都必須提前發出，讓與會者能在會議前查閱。這一舉措大大減少BRP會上分享信息時間。
按時開始。時長一小時會議如果晚5分鍾開始，就會浪費8%的會議時間，但很多管理團隊在任何其他職責領域都不會允許8%的浪費發生。
盡早結束，尤其是在會議無法得出明確結果的情況下。當公司內部會議效率下降，或與會者准備不充分時，喬布斯會馬上「緊急叫停」。有人覺得這樣做唐突無禮，但當會議不太可能得出理想結果時，該做法有效制止了時間和金錢浪費。
8.通過反饋管理公司「負擔」
人們都知道，如果沒有衡量標准，管理也就無從談起。
很多高管已經開始審視他們花在不同方面和不同問題上的時間。希捷、波音等公司正在嘗試給予高管反饋，衡量他們在會議、電子郵件、即時消息等方面給公司造成的「負擔」。這些對比信息，加上來自上級的指導，鼓勵他們改善自己言行。
時間是公司最稀缺資源，但多數時間並沒有得到高效合理利用。若想讓你的員工達到最高工作效率，必須珍視他們時間，制定規章合理分配時間，並投入精力盡可能為公司創造最大價值。
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⑸ 希捷什麼時候收購邁拓的花了多少錢收購的
2006年5月23日，希捷(紐約證券交易所代號：STX) 宣布完成了對邁拓公司的收購，合並後的公司保留「希捷」(Seagate)名稱，並繼續以STX代號在紐約證交所上市。而邁拓的普通股已停止在紐約證交所交易。預計整合工作完成後，邁拓將裁員50%
⑹ 日立和西部數據的硬碟哪個更好
現在日立已經被西部數據收購了，已經是一家了，還是建議選擇西部數據的硬碟，做工和質量更好些。
日立環球存儲科技公司創立於2003年，它是基於IBM和日立就存儲科技業務進行戰略性整合而創建的。存儲業務是日立的五項核心業務之一，引進先進的技術及雄厚的資金是其業務發展及利潤增長的重要因素。
2011年3月8日，西部數據宣布以總價值大約43億美元的現金和股票收購日立的硬碟業務（在第三個季度完成），從而宣布硬碟市場三足鼎立的時代結束。目前希捷的市值大約在63.2億美元，西數收購日立之前是84.1億美元，收購後將遠超希捷成為硬碟廠商中的「一哥」。
西數硬碟(WD)是美國西部數據公司生產的硬碟。西部數據公司(Western Digital Corp)全球知名的硬碟廠商。公司始創於1970年，並於1988年開始設計和生產硬碟。總部在美國加州Lake Forest，是歷史最悠久的硬碟廠商之一，也是IDE介面的創始者之一。