百得市值是多少

① 華帝電器怎麼樣 華帝電器有哪些

華帝電器屬於十大品牌之一，公司歸屬地中山。現在公司名稱為華帝股份有限公司，成立於2001年11月28日，其前身中山華帝燃具有限公司成立於1992年4月。成立的時間並不是很長，但在行業中，華帝品牌名聲已經傳遍了家電市場。經過幾年的發展，華帝公司不僅只有燃氣灶這一產品，華帝牌熱水器(電熱水器、燃氣熱水器和太陽能熱水器)、抽油煙機、消毒櫃、櫥櫃等都紛紛遍布各大家電市場，品牌種類豐富也吸引了不小消費者所歡迎。

華帝電器-集團簡介

華帝股份有限公司自創立至今，專注廚電領域25年。目前，華帝股份有限公司主要從事生產和銷售整體廚房、燃氣具、廚房用品、衛浴產品、家用電器及企業自有資產投資、進出口經營業務。控股子公司包括中山百得廚衛有限公司、廣東德乾投資管理有限公司、中山市華帝集成廚房有限公司、上海粵華廚衛有限公司、中山炫能燃氣科技股份有限公司、中山市正盟廚衛電器有限公司、中山市華帝電子科技有限公司、沈陽粵華廚衛有限公司、杭州粵迪廚衛有限公司、中山華帝南京廚衛有限公司、中山市華帝環境科技有限公司等。

華帝電器-品牌理念

作為中國高端智能廚電品牌，華帝專注廚電領域25年，始終堅守「用戶第一、團隊協作、創新進取、共擔共贏」的價值觀，以用戶需求為驅動，致力於以完善的產業體系為全球數億家庭提供更高品質的廚電產品與服務，在創新中不斷超越，不斷成長。

25年以來，華帝堅持透過產品、服務、活動(商業/社會公益)幫助消費者及大眾追求健康，建立和諧家庭，實現遠大理想，構建宜居社會;讓這四方面取得最佳平衡，揭示幸福生活的真諦。

華帝電器-產品定位

1、以廚房和衛浴產品為核心，走專業化品牌的發展道路。

在廚衛領域，華帝將持續強化核心競爭力，同時有選擇性的開展產品和業務的多元化;

2、始終以實業發展為主，資本運作協同發展的道理。

華帝是做實業起家的，實業是華帝的根本。作為上市公司，華帝在資本市場的運作，是為了更好地支撐實業的發展，兩者之間相互促進;

3、始終堅持華帝、百得雙品牌獨立運作。

華帝、百得兩大品牌有不同的品牌屬性和市場定位，我們將利用兩個品牌之間產品線、渠道的差異化，在一到四線市場與對手展開競爭，形成集團化的作戰優勢。

當前，廚衛行業的發展已經進入了規模的競爭，行業一線品牌市場集中度的提升，為我們提供了前所未有的發展機遇。我們將進一步加快節奏，在華帝股份的平台上，達成「銷售百億，市值百億」的目標。天行健，君子以自強不息。未來，華帝依然需要高舉責任大旗，向著更高的目標前進。勤勉做事，踏實做人，與奮斗者，共創無疆大業。

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③ 市值和利潤比率是多少呢

10倍~100倍。企業上市之後，企業價值是有投資者決定的，市值要大才能不會容易被人收購。企業前景越廣闊，企業價值就越大。

④ 2010世界十大塗料品牌公司財報，WPCIA相關報道

2010世界十大塗料品牌公司財報，WPCIA相關報道

WPCIA，World Paint & Coatings Instry Association，世界塗料油漆工業協會

2010年全球塗料行業有一個好的開始，特別是在高增長市場，但對於恢復仍然要保持「謹慎」。未來的前景是積極的，表面上看市場需求依然疲軟。主要商業建築仍處於停滯狀態，結果顯示當前優勢在於快速增長的市場如亞洲的中國，而不是在歐洲或北美。今年第一季度裝飾塗料在亞洲增長3 0％以上（其中中國增長是40%）。全球裝飾塗料銷售額增長7％，產量升幅5％。與去年同期第一季度相比，高性能塗料產量增長了8％，價格下降1％。第一季度提到的唯一較弱的是船舶塗料，其價格在今年一季度就下降了3％，總的來說，今年在成熟的市場收益是穩定。歐洲主要經濟體也在慢慢復甦。
全球油漆和塗料的領導者阿克蘇諾貝爾也感到高興，第一季度業績好於預期，並表現出了繼收購ICI後對收購國民塗料業務的興趣。阿克蘇諾貝爾在收購ICI後仍然可以取得穩定的收益，並表示關閉「跨越多個站點」的歐洲一體化正按計劃進行。這是我們所鼓勵的，因為它使得大多數公司清醒的認識到了經濟放緩的可能性。
這些都表明，雖然塗料行業整體經濟正在強勁增長，一些商業活動水平仍低於經濟衰退前的狀況。盡管北半球嚴冬和疲軟的商用房地產市場，第一季度的營業利潤率仍呈現增長趨勢。但是談到增長強勁似乎仍然有很長的路要走。
2009年全球塗料總產量205.4億升，產值930億美元。相比2008年塗料產量下降了約2％，由於價格的下降和美元匯率的變化產值下降更多。如下表，亞太地區是在2009年唯一有正增長的市場。2009年成熟的經濟體系在該地區（日本，韓國，和台灣）的銷量下降，中國和印度都略有增長。亞太地區是全球最大的塗料消費地區，2009年銷售量佔到全球的40％。
世界油漆塗料工業協會（WPCIA）研究員亞歷克斯的本篇報告首先簡要介紹全球塗料發展情況，包括一般資料和主要經濟指標。此外，還對世界十大塗料品牌公司進行了深入的市場分析。

表一：全球塗料消費（單位：億升）
區域 2008 2009 %AGR
亞太 81.6 82.3 1
歐洲 49.1 46.4 -6
北美 48.5 45.0 -7
拉丁美洲 16.1 15.7 -2
俄羅斯聯邦 7.3 6.6 -10
世界其它地區 10.1 9.4 -7
總計 212.7 205.4 -2

表二：2009全球塗料銷售額（單位：億美元）
建築 工業 包裝 交通運輸 其它 總計
總計 530 251 23 112 14 930
57.0% 27.0% 2.5% 12.0% 1.5%

2009 Top 102009年世界十大塗料品牌公司：
1.AKZONOBEL 阿克蘇諾貝爾 51.3億美元
2.PPG Instries PPG 工業 113.6億美元
3.Sherwin-Williams 宣威威廉姆斯海洋保護 70.1億美元
4.DUPONT 杜邦 46.4億美元
5.BASF 巴斯夫 41.2億美元
6.VALSPAR 威士伯 31.1億美元
7.Diamond Paints 鑽石塗料 25.6億美元
8.SACAL 三彩國際 24.0億美元
9.Usapollo Paints 阿波羅塗料 22.7億美元
10.RPM Inc RPM 國際 20.2億美元

⑤ 27年悄悄做成了行業老大，國內有哪些低調的美國「千億巨頭」

在中國經濟持續發展的這些年裡，有很多外國企業因為看好了中國龐大的市場消費力，紛紛把業務擴展到了中國。就像是沃爾瑪，在世界上做大做強了之後，到了中國市場中在零售行業也名列前茅。

雖然入駐中國的外國企業很多，但是像沃爾瑪這種做得名聲大振的只是少數，而且有很多外企雖然已經做成了中國市場中的佼佼者，但一直都比較低調，而史丹利就是一個典型的例子。

從工廠的大訂單，到普通家庭的小訂單，史丹利在工具領域已經完全稱得上是佼佼者，包括在中國市場中也是作為「強者」的存在。只不過其今年在中國的業務似乎受到了一定的影響，具體表現就是關閉了位於深圳的史丹利百得精密製造深圳公司，至於史丹利接下來在中國會有怎樣的發展，我們拭目以待！

⑥ 華帝股份的控制權變化路徑可以帶來哪些啟示

第一，確立一個領導核心對於一家公司是一件非常必要的事。華帝股權分散，缺乏一個領導核心。觀察如格力等成功的家電企業，可以看出對於家電這種技術壁壘較低，渠道品牌壁壘較高的行業，管理層很大程度上決定了企業發展的天花板。觀察華帝董事長黃文枝的簡歷，更覺得像是傳統的小商人一類，似乎無眼光和戰略帶領華帝成為像格力一樣的企業（當然這點有的商榷）。而且在收購百得後，百得的潘式家族入主，對於企業是否有控制權的爭奪，有疑問？
第二，管理層的進取心應該增大。華帝早在2004年就上市，目前市值也僅為32億元，而老闆2010年上市，目前市值已經達到88億元。華帝在管理層在進取心和市值管理方面應該是缺乏一定缺陷。而且華帝投資者平台連機構調研的記錄都未提供，似乎對中小股東權益不太重視。
第三，公司管理層應該重視產品問題和售後服務。行業和產品上，未來老闆是否會進入中端市場，對華帝形成競爭？（短期內我認為不會，因為行業增長空間還是有的，還沒到要搶奪他人市場的程度）。但在投資者關系平台經常能看到客戶抱怨華帝產品質量問題和售後服務問題，這也是一個隱患。
拓展資料：
1.股權即股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益及承擔一定責任的權力。股權轉讓是一種物權變動行為，股權轉讓後，股東基於股東地位而對公司所發生的權利義務關系全部同時移轉於受讓人，受讓人因此成為公司的股東，取得股東權。股權就是指：投資人由於向公民合夥和向企業法人投資而享有的權利。股權激勵計劃有效期滿，上市公司不得依據此計劃再授予任何股權。股權轉讓人應分享的被投資方累計未分配利潤或累計盈餘公積金應確認為股權轉讓所得，不得確認為股息性質的所得。
2.股權和法人財產權和合夥組織財產權，均來源於投資財產的所有權。投資人向被投資人投資的目的是營利，是將財產交給被投資人經營和承擔民事責任，而不是將財產拱手送給了被投資人。所以法人財產權和合夥組織的財產權是有限授權性質的權利。授予出的權利是被投資人財產權，沒有授出的，保留在自己手中的權利和由此派生出的權利就是股權。兩者都是不完整的所有權。被投資人的財產權主要體現投資財產所有權的外在形式，股權則主要代表投資財產所有權的核心內容。