美團為什麼比餓了么市值高那麼多

1. 大家認為美團和餓了么最終誰能勝出

美團強行給商家兩個選擇：在餓了么和美團中只能二選一。你想選擇美團，就不可以使用餓了么，否則將配送范圍定在水庫，要不然就在美團中關閉店鋪。

我們一直在想，馬雲花670億拿下了餓了么，是不是當年王興棄馬雲而去，馬雲的一種「反擊」呢？可以說，在2011年的千團大戰，馬雲領投的5000萬美元，可以說是雪中送炭，然而王興最終還是選擇了騰訊，離馬雲而去。

大家都說遺憾，可是對於阿里巴巴而言，失去美團，可能得代價就是670億買了餓了么。那麼，餓了么能夠超過美團嗎？

根據調查，2019年度第三季度互聯網餐飲外賣市場廠商交易份額中，美團佔比53%，而餓了么佔比43%，足足多了10%左右。從這種優勢方面，餓了么確實有些「危機」。

而且，美團上市後，它的市值達到了5000+億港元，這種優勢並非是被阿里巴巴購買的餓了么強。

但是，我對於美團確實還是有些不看好的：

當然，背靠阿里巴巴和騰訊，兩家的較量何嘗不是騰訊和阿里巴巴的較量呢？！

還用說啊，美團和口碑線上佔有率是7千萬:1千萬美團外賣和餓了么是7:3兩項都是被碾壓，去年年底，口碑的人跟我聯系，我說你們口碑經理我們的店都下架一年也不管，現在找我是不是阿里巴巴又要燒錢啊，我說不用推廣了，口碑沒人用，他說2019年口碑已達到1千萬日活，我說你知道美團多少嗎，他說7千萬啊，我說這不得了嗎，口碑自己的人都沒有信心，說我們在努力的推廣……

個人認為美團將最終勝出，為何會有這樣的判斷呢？其實很簡單，因為美團能自由行動，而餓了么只能服務於阿里的大戰略，這兩者的差異基本決定了餓了么十之八九得敗。

1、餓了么只是阿里的一根螺絲釘

阿里收購的企業最終都將為阿里整體的戰略大布局服務，因此餓了么很難有獨立發展空間路，其自身發展未來會受大阿里整體的限制。也許有人認為，阿里旗下有大量APP可以給餓了么導量，能實現各個渠道的貫通。對於這種想法，我覺得想法是好的，但實際操作上其實並無任何用處。看看當年口碑網的下場就知道了，給再多的入口給再多的扶持也是白搭。

當企業核心目標定位出錯後，就不可能再有明確的發展空間，對於餓了么也一樣，只要其定位是服務阿里整體布局，就一定不會有更大的發展餘地，上限已經被阿里給封死了。

最後，想想那麼被阿里收購的企業，曾名在領域內能名列前茅的，現在還剩下幾個？優酷、天天動聽、萬網、豌豆莢、口碑等等都消失於阿里的大家族中。

2、餓了么持續燒錢穩市場

近期易觀放出了2019Q3的外賣領域市場份額，其中網路外賣+餓了么的整體份額為43.9%，而美團的比例高達53%。對於這一數據，可以餓了么在過去的半年時間中幾乎沒有爭長，差不多一直是這個分類。

而就是這個市場份額，還是在阿里支持燒錢的基礎上實現，目前阿里對餓了么每月大概有7-8億元左右的補貼。這種持續大規模的燒錢不知道能撐到何時，或許你可以說阿里財大氣粗可以持續的燒錢。

但是美團也不是小公司，上市之後資金來源也是很穩當，有足夠的資金來和阿里對抗。

3、美團外賣已經盈利

就在餓了么還在大規模燒錢補貼的同時，美團終於實現了盈利，並且外賣這塊也實現了盈利，而從財報上來看，美團未來能持續實現盈利，至少能保證未來一季度的盈利。

而能取得盈利，這表明美團各方面的成本得到了有效降低，比如配送成本，補貼減少等，同時也意味著美團的客單價利潤較高，也能獲得用戶的認同。

因此，整體而言美團外賣現在的優勢要明顯強於餓了么。

Lscssh 科技 官觀點：

綜合而言我覺得美團能取得最終的優勢地位，另外從我整體的市場競爭角度出發，我也不希望餓了么能贏！原因很簡單，因為如果餓了么拿下外賣市場，那意味著阿里又控制了一個領域，意味著阿里離壟斷又進了一步。

阿里的壟斷才是更加令人恐怖的事情！

美團和餓了么，大家都是外賣平台，就跟阿里跟京東，雖然現在餓了么遠遠落後與美團，但是我認為關鍵在於抽成和服務，還有提供的服務誰好。先說抽成只要餓了么把抽成降下來而且承諾商家三年不變，我相信餐飲老闆會願意跟餓了么簽約的，我在杭州也開過餐飲，而且小有名氣，當初我兩家都沒簽，一個原因是抽成太高，因為開餐飲的都知道毛利一般55%-65%，大門一開，水，電，租金，員工工資，每天是固定的，如果抽成23個點，對我來說完全為人民服務了，第二個原因是餐廳生意也好，堂食也來不及。如果美團每年不斷提高抽成，最後的結果就是吃到的東西越來越差，做這行都知道一般外賣的材料跟堂食有很多不一樣，這么高的抽成對餐飲老闆來說，要賺錢只有減量或者進冰凍的貨。那消費者的體檢會越來越差。餐飲的痛點就在這了，看餓了么和美團如何平衡了，一味提抽成最後必敗。

美團勝出現在已經是鐵板一塊了，餓了么完全沒有跟美團抗衡的資本了。外賣這個行業，本身規模化效應就比較明顯的，外賣員越多，提供的服務越好，提供服務越好，用戶越多。

現在美團外規模上已經遠超餓了么，相信很多人點外賣都已經可以感受到這個趨勢越來越明顯了。外賣員和商家也能夠感受到，美團的訂單量跟餓了么的巨大區別。

美團目前的市場份額達到62%，餓了么是27%，前者是後者的兩倍多。

在商家日活數方面，2019年，美團平均的日活商家數量是150萬，餓了么的日活商家數是50萬，前者是後者的3倍。

在用戶日活方面差距更大，截止2019年12月31日，美團的日活用戶數是6985萬，餓了么是1097萬。前者幾乎是後者的7倍。

在外賣營業收入方面，美團2019年2季度的收入是128億，餓了么是61億，前者是後者兩者。

從數據方面我們可以看出來，美團基本上是碾壓餓了么。互聯網有一個721定律，就是第一名會壟斷70%的收入，剩下的2-3名，只會佔有20%，其他的佔有10%。目前美團離70%的市場份額近在咫尺。

上述數據僅僅是外面領域的，我們知道美團的業務發展，早就不僅僅是外賣了，還有在線 旅遊 、電影院線業務、生鮮電商、大眾點評等。實際上總體量上，餓了么跟美團根本不是級別。

實際上，最早阿里投資的是美團而不是餓了么，阿里對於王興的想法完全錯判。王興的野心更大，希望美團可以獨立發展，阿里不要干涉。

但是阿里的想法是要求美團直接融入到阿里體系中，最後從支付入口這個導火索開始，到美團收購大眾點評，接受騰訊的投資。阿里徹底憤怒了，退掉了美團的股份，重新全資收購餓了么，餓了么創始團隊推出，阿里開始了在外賣行業跟美團的對抗。

但是餓了么在阿裏手上，並沒有取得理想中的成功，王興的神操作一波接一波，市場份額越來越大。上市後，市值更是飆升到了6000億，一直被詬病虧損的問題，也在2019年最後一個季度扭虧為盈，走到了了外賣行業一個新的高度。

從規律上來說，一旦美團的市場份額超過了70%，那麼這個局勢幾乎是不可逆轉了，美團將成為外賣行業毫無疑問的第一把交椅。

從內因來說，王興的進取心要遠遠超過了阿里。對於王興來說，外賣是自己的所有，而對於阿里來說，餓了么只是給自己輸送養分的一個工具，這種心態也決定了美團的勝利。

#雲南爆料# 這次疫情影響了很多行業，但對於很多線上平台來說無疑是個契機！就美團和餓了么兩家平台來說，後者從長遠來講是有機會超過美團的！理由如下：

#餐飲#

1、現有市場佔比不是恆定的，特殊時期眾多企業對平台的好惡往往是和其市場佔有率成反比的。隨著行業洗牌的加速，兩者的競爭會日益白熱化，特別是隨著職能部門的關注和介入，排他性的壟斷性競爭一旦被規范，必然引起後者（餓了么）市場佔有率的提升！

2、從昆明的情況我們看到，盒馬鮮生的入局對餓了么和商超的聯合有極大的促進和帶動性，特別是餓了么進商超後極大地延伸了其服務社區的觸角，一旦這種模式成為人們的消費習慣，相信起的作用絕對是顛覆性的！

3、和大眾點評對美團的作用一樣，支付寶口碑對餓了么的作用在近年來也慢慢凸顯！隨著微信使用越來越QQ化，支付寶及其口碑等一系列品牌的整合勢必加速，這對美團而言威脅極大！

4、釘釘打卡的普及對未來餓了么的布局和發展也會起到極好的帶動作用！其實美團和餓了么的競爭最後還是會歸結到騰訊和阿里巴巴的全面性競爭！# 美食 戰疫#

這兩家公司誰也不會勝出，都會被耳目一新的後來者顛覆，有兩個思路足以對他們進行毀滅式打擊。

一，滴滴的思路。將餐飲的核心生產要素-廚師，從僱傭制的飯店裡剝離出來，由以前打造飯店的IP，直接打造廚師個人的IP，這樣廚師個人的創造力及手藝將極大地釋放，大幅度提高飯菜的口感和質量。

二，按需分配的思路。直接實現免費的午餐，藉助午餐剛需固頻的特點，以時間換取發展擴張的空間，快速完善生態鏈。

論實力，目前肯定是美團強，上市公司，總市值6000多億，背後有騰訊背書。

餓了么，雖然沒上市，但有阿里撐腰，也不差。

非要說誰勝出，不如直接問騰訊和阿里最後誰贏。

答案是不會有一個贏，兩強相爭是最後的局面，而且誰也干不死誰。

唯一的可能是兩者在資本的力量下合並，但這不是一家贏了，而是全輸，由於沒有了競爭，造成了壟斷，這家一家獨大的企業很快也會喪失競爭力，而墮落。

都是盈利模式，希望衛生正規，環保，送餐費高點，保險高點！一家比一家坑，我送過餐，跑過腿！只能糊口養不了家！還要押金，投資手機，辦百元套餐，買高容量電動車，我們是禁摩城市！

送餐的朋友們，請帶頭盔，不要貪多搶單，一定要穩，不要心急，打算干跑腿的兄弟們不要奢望太高，門檻越低，越被壓榨，越沒尊嚴，也不可能掙到錢！

兩家都是依靠餐飲成長起來的的互聯網公司，而且在這條塞到上的對手已經基本倒下，成為了目前兩家獨大的局面，這在互聯網行業中的確並不多見。不過也不難理解，因為背後的大樹都很強。也應證了互聯網創業那句話，「成也資本，敗也資本」。

拋開資本的因素，決定一家餐飲服務業公司最主要的還是用戶，而它們兩家的用戶主要可以分為兩個群體，點外賣與送外賣的。但凡是這兩個群體中的那一個出了問題，公司經營都會受到影響。對於點外賣老油條而言，一般兩個APP都有，反正哪家優惠多就選哪個，最終吃到的東西都一樣。對於送餐的騎手同樣如此，哪家單價高就送誰的。

身邊就有一位既做餐又送餐的朋友，經營著一家米粉店，店鋪也在外賣平台掛著，當送餐員忙不過來的時候自己也會送，他以前就是外賣出身。因此，他對美、餓兩家平台都有自己的評價，根據他的說法就是餓了么對送餐員要好一些，騎手對於訂單可以有自己的選擇，而且單價也略高，所以作為送餐員的他更加願意為餓了么服務。

但是，當他以一個店家身份評價的時候，說法又變了，這時的他更願意選擇美團，因為美團基本不會存在訂單無人配送，而且送到客戶手中的時效性也更好，好像美團屬於強制派單。所以，從服務的角度看，兩平台還是存在著差異性，都不完善。

之所以美團與餓了么能兩足鼎立，主要還是因為二者背後都有強大的靠山，基本不會存在運營資金問題，而騰訊與阿里也願意為這場戰役做出犧牲，明知道這樣會造成不必要的資源浪費，但還是要奮力一搏。當然，這對市場也是非常好的現象，對用戶而言，壟斷才是最糟糕的。

根據某家機構2019外賣市場份額顯示，美團以53%.1%的份額大幅超越餓了么的44%，而且美團還在不斷地擴大自己的經營范圍，不只停留在外賣業務一塊。最新數據顯示，在酒店 旅遊 方面的營收也在不斷增長，這也讓背後的資本更加看好它。

餓了么曾試圖用補貼的方式獲得試圖佔有量，但這並不是長久之計，所以補貼時間也不久，最終還是將努力方向調整至服務了。短期之內，美團仍是保持著絕對領先地位存在的。

站在消費者的角度來講，個人希望兩家平台都能存在，這樣我們才能有更多的選擇。不過從目前情況看，美團的發展可能要略好一些吧！

2. 美團和餓了么哪個餐飲平台第二季度營收入更高一籌

近日，美團公布了最新的財報數據，根據財報顯示，美團在第二季度（即六到八月）總共營收了247億元，同比上一季度增長了8.9%。其中以核心業務餐飲外賣增長最為顯眼，同比上一季度增長了13.4%，可以說，美團點評在第二季度的創收主要來自於餐飲外賣，這也是疫情得到穩定控制，經濟逐步常態化的最大表徵。不過，有點遺憾，美團雖然跑贏了自身的整體增勢，但是相比餓了么卻略遜一籌，根據阿里巴巴發布的財報數據顯示，餓了么第二季度的營收，同比上一季度增長了15%，跑贏了美團。

大家可能會抵觸美團的這種不義行為，但其實不然，騰訊入股與阿里入股是有本質區別的，騰訊的投資策略偏向於為這些公司加一個平台，提供他們更多的流量，讓他們發展更加迅猛，但公司主導還是原先核心團隊，比如美團、京東、拼多多等。但是阿里巴巴的投資策略卻是偏向於收購並購，我大量入股你們公司，然後我有權對公司的架構進行調整，並且被投資的公司也要遵守阿里巴巴公司的大的規章制度。

所以美團的行為是有跡可循的，任何一個做出成就的企業家都是有情懷的，都想擁有一家屬於自己的公司。

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