富士膠片市值多少

Ⅰ 新冠股票有哪些龍頭股低價股

一、精華制葯 002349
總市值：173.9億
公司控股子公司森萱醫葯是國內利托那韋中間體主要生產供應商，利托那韋是輝瑞新冠口服特效葯的重要原料葯。
二、尖峰集團 600668
總市值：76.8億
子公司上海北卡生產的卡隆酸酐銷售量較少，目前上海北卡已不持有「蒈醛酸內酯、卡龍酸、卡龍酸酐及其關鍵中間體的新合成方法」的生產專利。
三、舒泰神 300204
總市值：131.3億公司治療新冠肺炎葯物BDB001在海外多中心臨床有序推進中。
四、翰宇葯業 300199
總市值：192.9億公司與中國科學院微生物研究所在多肽新冠葯物的技術交流與合作，雙方擬合作開發新型冠狀病毒多肽鼻噴劑葯物，已完成針對新冠病毒奧密克戎變異株假病毒的中和實驗。
五、海正葯業 600267
總市值：195.7億富士膠片在美啟動Avigan（法正拉韋）治療新冠臨床試驗，公司是法匹拉韋國內唯一生產廠家。
六、雅本化學 300261
總市值：263.2億公司研發生產的醫葯中間體卡龍酸酐月產規模為20噸；公司卡龍酸酐及其衍生產品的客戶主要為國內客戶及印度客戶，無法確定公司卡龍酸酐及其衍生產品是否間接供給輝瑞公司。
7、前沿生物 688221
總市值：90.84億公司注射用抗新冠病毒在研新葯FB2001，已在美國開展臨床I期試驗，並已在中國獲批開展臨床I期橋接試驗。
【拓展資料】
2022年以來，新冠概念股大漲。美國政府將從1月15日開始正式實施新冠快速測試計劃。預計月需求量或將達到26億劑，涉及的金額超百億美元。預計近期全球新冠檢測量需求將持續居於歷史高位。

Ⅱ 為什麼沒有樂凱的照相機呢

作為國內僅存的一家生產膠片的上市公司，樂凱的股票在上周出現大幅下跌，且在半個月的時間內，其股價跌幅已超過30%，流通市值蒸發達到兩億多元。有業界評論說，2003年與柯達的合作，為樂凱今天的業績下滑埋下了伏筆。

2005年4月1日樂凱公布的2004年年報顯示，2004年樂凱僅實現7803.58萬元的凈利潤，同比下降2.48%。樂凱同時發布風險預警：公司預計2005年第一季度凈利潤將同比下降50%以上。這一對於投資者來說並不利好的消息使得樂凱已經下跌的股價再次狂跌。同時，一些關於與柯達合資導致樂凱成為其代工廠的說法再次被提及。

對此，樂凱新聞發言人李建新堅決予以了否認。他表示，樂凱2004年報中提到的未能實現利潤與收入的同步增長，是由於多種原因造成的。其中包括與柯達合作前期的投資費用比較多，管理費用同比上升了30%多；感光材料的價格大幅上升，以及國家給樂凱的一些進口退稅優惠政策到期了。他同時指出，合資項目要到2006年才能全部建成，目前不會帶來立竿見影的效果。

Ⅲ 柯達倒了而富士卻屹立不倒的深度思考

提起柯達與富士膠片就不由得想起本世紀初以前那兩種裝交卷的盒子，一個桔黃色，一個深綠色。無論是商店照相器材櫃台，還是旅遊景點景區，擺放的柯達與富士兩種膠卷幾乎成為標配。所有人照相時幾乎必須選擇要麼是柯達，要麼富士膠卷。

然而，誰又能想到這么「不可一世」的企業竟然也無法抵擋住技術革命的浪潮。2012年1月份柯達申請破產保護，以保護該公司進行財務重組。隨後柯達就逐漸淡出市場與民眾視野。其實，自2005年到2011年底,柯達僅有一年沒有虧損；2008年以後，柯達一直嚴重虧損；2011年,柯達股價跌幅高達88%,市值從1997年2月最高時的310億美元,降至2011底的21億美元,十餘年間蒸發了99%。2012年1月上旬，柯達即將破產的消息傳出後,柯達股價平均收盤價已連續30日跌破1美元,柯達公司收到紐交所的警告——如果柯達的股價在未來6個月內仍無起色,將有摘牌、退市的危險。最終也沒有挽回柯達的命運。

柯達倒下震驚全球，其原因眾說紛紜。比較一致的看法是，柯達固守膠片老大地位的包袱沉重，雖然自己發明了數碼照相技術，卻沒有一如既往在應用上下足工夫，最終被行業將優勢奪走。

最具諷刺的是，柯達是自己打敗了自己。正是柯達於1975年發明了數碼相機，但這家企業卻依然錯過了這一領域的發展。在其鼎盛時期，柯達擁有世界上最具創新性的研發部門，企業擁有專利就高達幾千項。然而，柯達公司卻沒有很好把創新轉化成生產力和自己公司的利潤效益，反而被自己發明的世界數碼相機所打敗。

暴露出柯達在新技術革命撲面而來時反應遲鈍，固守落後觀念與技術，轉型過慢，最終走向令全球扼腕嘆息之路。當然，柯達也曾經探索轉型，甚至是跨界轉型，比如柯達在上世紀80年代和90年代經營起化學製品、浴室清潔劑和葯檢設備，但都沒有挽救自己的命運。

筆者認為，一個原因是柯達在自己傳統業務最鼎盛時代開始跨界經營轉型，沒有背水一戰或者說置之死地而後生的決心。這種轉型註定是「放羊拾柴火」，捎帶而已。

不過，與柯達比肩的另一個膠片巨頭的富士膠片，同樣遇到數碼技術的巨大沖擊，不僅活下來了，而且活得非常之好。原先同質化很強的兩大公司為何命運差距如此之大呢？

前面分析了柯達的失敗，我們再來看看富士的成功。2000年左右，受數碼技術的沖擊，整個膠片行業陷入被傾覆危機。雖然與柯達一樣都在轉型，但富士得以重生，柯達轟然倒下。

富士轉型做得快、做得早，行動決斷迅速，而且是背水一戰、壯士斷腕，徹底拋棄歷史包袱、不留戀過去的技術與輝煌，徹底向醫葯產品進軍、推出化妝品產品、做高性能材料等，甚至連數碼技術市場都不再放為重點。果斷、徹底、壯士斷腕、與自己輝煌與所謂優勢徹底切割，這是面臨生死關頭富士膠片的轉型選擇與思想。富士膠片是下決心一定要完完全全徹底進行改革的，下了『壯士斷腕』的決心，來實行徹底的企業改造。這是富士膠片轉型成功的關鍵。

當然，對於企業來說，在企業面臨重大選擇，或者說生死抉擇時，有一個智慧、洞察力強、具有超凡的決策能力的掌門人非常關鍵。富士膠片非常幸運。富士膠片全球總裁兼CEO古森重隆先生就是這樣一位。他在挽救富士膠片時起到了決定性作用，更重要的是，雖然已經78歲高齡，但他對新技術新經濟的觀察與展望超過80後90後。筆者僅僅列舉一個令人敬佩的例子。

目前工業4.0的互聯網、移動互聯網、物聯網、大數據、雲計算、人工智慧、感測技術、區塊亮、VR、AR、MR等新技術，古森重隆先生有著獨到見解。富士膠片在積極擁抱物聯網、人工智慧等新技術。「在醫療診斷領域，拍X光圖看病人的病灶在哪裡，原來是醫生用肉眼檢查分析，現在可以通過人工智慧來進行篩選。」「人工智慧、互聯網等新技術大發展後，對感測器等產品的需求會增加。生產感測器會用到哪些材料，需要哪些元器件，我們有沒有可以發揮長處的地方？」為了更好地研究新技術的變化及應用，富士膠片還專門設立了信息技術研究所及創新戰略研究所。這種穿透式挖掘新技術商機的思維不能不讓人敬佩。

就感測技術而言是未來世界萬物互聯的橋梁、接點、觸點，對其市場需求將非常之大，而且精度等高科技要求非常嚴格。市場空間、潛力前景都非常大。有這樣的思維，富士膠片還能走得很遠很遠！