百度市值蒸發多少

A. 互聯網行業的顏值擔當，李彥宏

李彥宏，在中國互聯網圈中是一位具有傳奇色彩的大佬。

他陽光帥氣，被譽為中國互聯網企業家中最好看的美男子，也是在BAT創始人中出身最微寒的一位。

他是網路董事長兼CEO，創立的網路在短短幾十年內便成為了最大的中文搜索引擎和全球第二大獨立搜索引擎。

在創立網路之前，李彥宏已在全球頂尖的搜索引擎工程師行列，其擁有的「超鏈分析」技術專利，是奠定整個現代搜索引擎發展趨勢和方向的基礎發明之一。

李彥宏也是中國第一個登上《時代》周刊封面的互聯網企業家。

他的成長歷程是怎樣的？會給我們什麼啟示？他的性格中有什麼是值得我們學習的？他又是如何將網路迅速建成一座宏偉的大廈？

不如讓我們一起深入這篇文章，一探究竟。

1968年，李彥宏出生於山西陽泉。

李彥宏的出生相對於其他大佬來說，顯得有些微寒。

李彥宏的父親是兵工廠的工人，母親是皮革廠的工人。

李彥宏是家中唯一的男孩，有三個姐姐，一個妹妹，在家中可謂是集萬千寵愛於一身。

李彥宏雖然不是富貴人家，但家中的學風非常的好，李彥宏的父親小時候上過私塾，之後在家中也時常看書，學習氛圍對李氏兄妹影響很深。

在文革結束，高考恢復之後，李彥宏的大姐便考上了大學，成為了中國第一批大學生。

那時參加高考的人數有570萬，但錄取人數只有27萬，錄取率僅為百分之五，難度可想而知。

李彥宏大姐那時考上了大學，李家無疑成為了別人家眼羨的對象了，這對李彥宏他們的鼓舞效果異常有效。

受到了大姐考那時上大學的鼓舞，弟弟妹妹們也很爭氣，之後都陸續考上了大學。

但他們中最厲害的還是李彥宏和他的三姐李秀玲，三姐李秀玲考上了北京大學的化學系，更是獲得了出國留學的機會，之後還獲得了UIUC（伊利諾伊大學厄巴納香檳分校）終身教授的職位。

這段經歷用李彥宏的話來就是：

「我爸爸從小上過私塾，在文學和語言方面有一些功底。爸爸影響我大姐，我大姐影響我二姐，二姐影響我三姐，三姐又影響我。」

上中學時，李彥宏非常喜歡計算機，當時還參加了「全國青少年程序編程大賽」。

李彥宏獲得了陽泉第二名的成績，但是，在山西省級比賽中卻沒有獲得任何名次。

在這場比賽後，喜愛讀書的李彥宏來到了大賽附近的新華書店。

一進門，李彥宏就楞住了，因為李彥宏剛進去就在書架上看到了一排排關於計算機相關的書籍，而自己學習的時候，只有一本教材供李彥宏學習。

這讓李彥宏明白了失敗的緣由和見識的不足，之後他也把比賽的失利總結了原因。

「 我們在信息 ， 資源面前太不平等了 」。

這也許就是多年之後，李彥宏想創造網路這一「讓人們最平等便捷地獲取信息」志向的緣由吧。

這次的比賽中的失利，也讓李彥宏更加努力去學習，去走出那個小縣城，去彌補自己見識的不足。

高考時，李彥宏創造出了家裡的新的奇跡，李彥宏如同自己的三姐一般，考上了北京大學信息管理系。

進入了北大的李彥宏，雖然對自己的專業有些不滿意，但是李彥宏還是用最大的氣力去認真學習。

圖書館系的老師教李彥宏怎麼去擺放圖書，怎麼去儲存資料，可以使讀者更方便閱讀。

他們也告訴李彥宏讀者查閱圖書速度的重要性，就如同要去圖書館找書一般，雖然知道在圖書館一定會找到自己想要找到書。

但是，在路上耗費的時間，在圖書館找書耗費的時間，都是勸退讀者的重要因素。

那時的李彥宏雖然還不知道這些理論到底有什麼用，只覺得枯燥。

多年之後，李彥宏才明白了那時看起來無用的知識，改變了自己一生的命運，李彥宏也說，

「這個理論對很多人而言，簡單到沒意思。但對應到搜索引擎，就能解釋為什麼一定要強調速度。用戶付出的努力大一點，就會趕走一部分的用戶」。

「這是在圖書館系學到的理論，後來指導我強調搜索引擎的速度，為提高0.1秒，不惜血本。」

在大學生活中，李彥宏過得非常精彩，他參加了校園辯論賽，也參與了建國35周年慶典的北大集體舞方隊，幫出版社翻譯過書，當過家教，還自學了計算機。

就這樣，大學生涯就這般無聲，又如此精彩地度過。

大學的最後時光，李彥宏忙於准備出國事宜，李彥宏的托福考了六百多分（老托福，相當於新托福的一百多分，新托福滿分一百二）。

李彥宏申請了二十多個學校，但只有一個成功了。

而且這個學校也沒有獎學金資助，李彥宏的簽證沒拒收了。

因為在當時的中國，沒有獎學金還去留學的，幾乎沒有什麼中國學生可以承受得住，十有八九就是去移民。

所以，當時的李彥宏以「 移民傾向 」而被使館拒之門外。

沒有辦法，李彥宏只在北京找了一份「廣告市場調研」的工作，但是，李彥宏一進去，便對公司說明白了：

「我要出國，做不了很長時間。「

皇天不負有心人，1991年，李彥宏終於拿到了」 布法羅紐約州立大學計算機系的錄取通知書 「，而且給了李彥宏全額獎學金。

這一次，李彥宏的簽證通過了。

在聖誕節那天，李彥宏踏上了前往美國的飛機，開啟了一段新的旅程。

在美國一開始的那段時間，是李彥宏在學習生涯中最困難的一段時光。

和在家中的衣來伸手飯來張口不同，在這，李彥宏需要自己負責自己的生活起居，也有來自舍友的各種矛盾。

那時李彥宏是同一對中國夫婦還有一個越南學生合租的一套房子。

餓的時候，碰到別人做飯的時間，李彥宏得等著，打掃衛生也需要每天記著，如果忘記的話，別人就會不高興了。

與房東的關系也是至關重要的一環，而李彥宏天生便不太喜歡社交。

並且，因為李彥宏以前並不是計算機系的學生，基礎較為薄弱，很多課程，就算是用中文，李彥宏都得豎起耳朵來聽，才能勉強聽懂。

現在換成了英語，李彥宏在課堂上，有時上句話還沒理解其中的意思，下一句便已經過去了。

一節課下來，李彥宏都是一臉茫然，完全不知道老師講了什麼。

李彥宏在很多年之後，也說「這段時間是我綜合壓力最大的時候。」

那時候的李彥宏為了趕上學習進度，沒日沒夜地學習，整晚整晚的熬夜。

這種情況，直至等到李彥宏的語言障礙基本消除了之後，才得以緩解，但那已過了將近一年的時間。

之後的李彥宏便如魚得水般，迅速地建立起了自己的知識體系，並發表了多篇論文。

他在大學畢業之後受到了許多公司的器重，拿到了許多offer。

當時李彥宏選擇了一家在華爾街的道·瓊斯子公司工作，職位是「高級顧問」，工作是金融信息檢索系統，年薪五萬美元。

李彥宏也是在那家道·瓊斯的子公司研究出了超鏈分析技術，這也是現代搜索引擎的重要基礎。

許多年之後，李彥宏甚至對記者說道「《華爾街日報》現在所用的檢索系統，可能還是當時我寫的。」

就這一功勞而言，李彥宏被稱為現代網路搜索的奠基人之一也毫不為過。

在工資漲到八萬美元之後，李彥宏認為在華爾街屬於金融，不太適合自己這樣的技術人員，自己在華爾街並沒有多大的前途了，便轉身離開了華爾街，加入了矽谷。

第二份工作，是一家名為InfoSeek的公司（Infoseek是早期最重要的搜索引擎之一）。

李彥宏加入InfoSeek不久，便領導完成了InfoSeek第二代搜索引擎，成為了當時第一個使用超鏈分析的主流搜索引擎，吸引了許多人的使用。

但令人可惜的是，InfoSeek不久後被迪士尼收購了，李彥宏只得到了幾十萬美元的期權變現收益。

之後的一段時間，李彥宏過上了桃園般的閑適生活，還出版了一本名為《矽谷商戰》的小說。

這是一本以章回體形式來描述九十年代矽谷互聯網公司之間的斗爭的一本書，在那時擁有許多讀者。

在這之中便有一位讀者名叫徐勇，是從北大生物系出來的，也是李彥宏的同門師兄弟。

當時的徐勇正在拍攝一部名為《走進矽谷》的紀錄片，當時徐勇也拉李彥宏進入了攝影組。

這部名為《走進矽谷》的紀錄片，需要采訪許多位企業家大佬。

當時在采訪雅虎的老總楊致遠時，李彥宏看見在鏡頭面前侃侃而談的楊致遠，李彥宏心中也湧起了創業的想法。

1999年，李彥宏約徐勇來到了自己家中。

剛進門，李彥宏就拿出一張保密協議，等徐勇簽完字之後，李彥宏才說出了自己的計劃。

原來李彥宏打算回國創業，想要請徐勇幫忙，並給了徐勇兩個方案。

一是幫徐勇找融資，之後給徐勇1%的提成。

二是跟李彥宏一起創業股權按照3:1分配。

徐勇當時也有回國創業的想法，便答應了李彥宏一起創業的請求。

回到國內，那時中國的互聯網處在快速的發展時期，李彥宏的在美國的經歷又無疑是一個巨大的加分項，再加上徐勇的人脈，他們的融資很順利的就完成了。

那時網路最初的銷售模式是面向門戶網站，為他們提供底層的搜索技術支持。

但是，那時的用戶還沒有在網上查找資料、新聞的習慣，銷售產品出去成為了他們的一大難題。

最後還是融資方幫忙才促使網路的第一單生意。

如果故事按照這個趨勢繼續走下去的話，李彥宏的故事便不能稱為傳奇了。

那時，互聯網泡沫破裂了。

許多公司都面臨著倒閉的危機，網路當然也不例外。

這家新生的公司還未多久的公司，便走到了生死存亡的邊緣。

在infoseek的時候，李彥宏可謂是輕輕鬆鬆，現在在網路，李彥宏有了自己第一根白發。

那時李彥宏到處找市場，找投資，為此還生了一場大病，但是事情還在繼續惡化。

2001年，網路又一次召開了董事會，李彥宏轉變了盈利方式，他准備靠競價排名廣告盈利。

當時公司幾乎所有人都才反對李彥宏這一決定，跟李彥宏吵了快三個小時。

直到李彥宏將自己的手機重重的向地面甩去，並大怒道：

「我不做了，大家也都別做了，把公司關閉了拉倒。」

當時大家都驚呆了，因為平時李彥宏是一個書生般溫文爾雅的形象。

但如今快要暴走的形象也讓大家意識到了，網路的改革，李彥宏勢在必行。

其實，李彥宏當時可謂是走了一步險棋，因為他本人都不知道自己這套盈利方式在中國市場有沒有用，只當這是殊死一搏。

之後，網路迅速推出了面向個人用戶 Beta版網頁，這也是後來我們最熟悉的一個網頁。

當時讓網路迅速崛起的原因，我認為其實有兩點。

一是新浪的原因，當時的新浪，已經成為了中國最有名的網站之一，用了網路的技術，但卻欠著網路的錢，一直沒有給。

那時網路想出了一個狠招。

網路停止為新浪提供的搜索服務，還在搜索頁上寫上了幾個大字「因新浪欠費，網路暫停對新浪的搜索服務！」。

這也是第一次「新浪欠費」的事件讓網路第一次進入了公眾的視線當中，吸引了許多用戶，也大大提升了網路的公眾形象。

第二件事，毋庸置疑便是谷歌的故事了，這個無需多說。

至此，網路奠定了國內搜索一哥的位置，網路也幾乎成為了當時中國網民必打開的一個網站。

在之後，網路也是成為各類行業的熱點。

網路貼吧在很長的一段時間內，都是全球最大的中文網路論壇，也創造了「帝吧出征」等現象級的輿論風潮。

網路地圖成為業內擁有豐富全景數據的地圖服務商，街道全景已覆蓋國內95%的城市，全景照片突破13億張，集打車、導航、路線規劃、擁堵趨勢精準預等功能一體，成為了人們出行的得力助手。

網路就這么成為了國內任何一家互聯網公司都無法迴避的一家公司，也得到了世界的認可，網路也成為了中國人的榮光。

但是隨著時間的推移，網路的路卻越走越艱辛了，網路這家公司越來越有爭議。

最開始只是使用網路，然後多了一大堆垃圾軟體， 游戲 ，讓人苦惱不已，但這些事也無傷大雅。

但是成也競價排名，敗也競價排名，這個直接或者間接導致的各種輿論事件，就如同海嘯一般，瘋狂沖擊著網路。

無論是「三鹿奶粉」事件，還是「血友吧」事件都對這家公司的價值觀產生了巨大的沖擊。

網路的股價甚至在一天內下跌過25.2%，市值蒸發了15億美元，2018年「打工皇帝」陸奇辭職，網路蒸發93億美金，2019年凈虧損3.27億元，網路市值一夜蒸發了89億美金。

現在，網路的市值已經被騰訊，阿里遠遠超過，BAT三大巨頭中的B已經名存實亡。

2018年，2018 網路 AI 開發者大會在國家會議中心正式舉行。

李彥宏在台上喊出了「Everyone can AI」的口號，正式宣布網路無人車量產，並帶來了網路雲端全功能 AI 晶元「昆侖」。

而網路的「昆侖」晶元也是同「華為」一般，十年磨一劍。

網路或許在布局人工智慧的時候，就已經壓上了網路的未來。

2020年除夕的前一天，網路的市場估值突破了千億，網路股價一路漲至304.24美元。

相比BAT中的其他兩個大佬，網路千億市值似乎來得太晚了。

或許當我們步入人工智慧時代的時候，網路會有另外一片光景。

我也希望，李彥宏還能繼續完成曾經在矽谷的豪言：

「我希望通過技術改變世界，改變生活」。

過去，他做到了，現在，他做對了也做錯了，未來，猶未可知。

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B. 京東和百度市值之爭是怎麼回事

這正如大家習慣拿BAT比較一樣，幾家的核心業務各不相同，但在中國互聯網行業，這三家公司曾經就是爸爸一樣的存在，代表著它們在中國互聯網行業掌握的巨大流量，也就是影響力。
BAT這個寶座，曾經在後面跟上過J（京東），也曾經有人認為該去掉B。不可否認的是，從財務數據上，京東和網路的盈利能力，似乎在往相反方向走。
網路和京東的利潤，似乎走在了相反的方向上。網路曾經在2011年以462億美元的市值超過了騰訊，但如今，它和騰訊以及阿里的市值，相差了不止5倍，而是跌到了跟京東這個追趕者相同的水平。
雖然從利潤絕對值上來說，網路比京東多太多，但市值告訴我們，似乎在投資者眼中，網路代表了過去，京東代表著未來。
去年四季度，網路的營收和利潤增速均跌至歷史最低。季度總營收為人民幣182.12億元（約合26.23億美元），同比下滑2.6%；凈利潤為人民幣41.29億元（約合5.947億美元），較上年同期下滑83%。2016財年全年總營收為705.49億人民幣（約合101.61億美元），同比增長11.9%；凈利潤為116.32億，僅為2015年的1/3。
京東集團發布2017年第一季度財報，報告顯示，京東2017年第一季度凈利潤為3.557億元人民幣（約5170萬美元），非美國通用會計准則下（Non-GAAP）凈利潤為14億元人民幣（約2.1億美元），去年同期，這兩個數字分別為凈虧損為8.673億元人民幣和2億元人民幣。京東的毛利率從2011年的5.45％，上漲至2014年的11.63％，再到2016年的15.16％，最後到2017年Q1的16.05％。
BAT要變成ATJ的言論愈發熱烈。雖然誰都知道，兩家公司一家做搜索一家做電商，完全不處於同行業。然而市值代表資本市場對一個公司未來價值的認可，只有投資者認為公司有巨大成長空間，市值才會持續上漲。

C. 百度人事變動為何市值蒸發470億

陸奇最終還是要走了，留下了一個副董事長的「虛職」。盡管，在今年4月對於「陸奇要離職」的傳言，網路當時回應是：「假的，有人瞎傳黑我們。」

5月18日晚間，網路宣布，公司總裁兼首席運營官陸奇由於個人和家庭原因，無法繼續全職在北京工作，將從7月起不再擔任上述職務，但仍將繼續擔任集團公司副董事長。這距離去年1月17日陸奇加入網路僅有1年半的時間。

在陸奇入職網路的第二天，李彥宏曾對媒體表態，「基本所有的業務都放陸奇這，我未來更多的精力花在公司的戰略、文化的塑造、人才培養和吸引上。」

當時媒體的解讀稱，陸奇之於李彥宏，如同逍遙子張勇之於馬雲，劉熾平之於馬化騰，充當了「左膀右臂」的角色。在網路歷史上，李彥宏從來沒有賦予任何一個人如此高的權力。

據報道，陸奇就任後，立即大刀闊斧開啟了三項變革——一是戰略，他為網路確立了「夯實移動基礎、決戰AI時代」的戰略基礎，把一度搖擺在O2O的網路拽了回來；二是組織，網路醫療、網路外賣消失，網路金融分拆，網路國際即將分拆；第三個的重點是價值觀。

從結果上來看，陸奇確實取得了不錯的成績。網路在經歷了2016年下半年連續兩個季度營收下滑後，2017年四個季度同比增長6.8％、14.3％、29％和29％，2018年Q1同比增長31％。

據36氪，在網路內部，有很多關於陸奇的傳言。比如他工作起來像台機器，每天只睡4個小時，兩點一線在公司和長期下榻的酒店間穿梭。又比如他做事親力親為，非常細致，甚至重新設計了全公司的周報風格，統一好第一段寫什麼，第二段寫什麼。他也會回復基層員工直接發給他討論問題的郵件。

李彥宏在公開場合也對陸奇不吝贊美，在今年一月的一次采訪中，李彥宏這樣描述陸奇：

「我覺得最好的經理人就是不像經理人的經理人，他(陸奇)真的是不把自己當做一個職業經理人來看待，而是把這個公司當做他的事業，當做他自己的一個Baby來看待，那麼他就會有可能會做的更好。」

來源：每日經濟新聞1

D. 傳奇職業經理人陸奇離任：百度失去百億市值只是故事的開始

很長時間以後，也許人們都會記起此次陸奇離任網路事件。

盡管已經快一周了，但離任事件仍熱度不減持續發酵，因為它創造了兩項奇跡：史上最貴離職和史無前例的「傳謠式」公關。

陸奇「因個人和家庭原因」離任網路CEO，網路市值跌跌不休，跌幅逾15%，一舉蒸發900億。瑞士信貸集團也迅速降低了網路股票的評級。

資本市場用實際行動表明了對陸奇個人的認可以及對未來網路的信心不足。估計在很長一段時間，難以有人再打破陸奇的紀錄。

更讓人震驚的是，面對如此巨大的離職海嘯，網路作為世界矚目的千億級公司上演的竟然是一場教科書般慘案的「傳謠式」公關！

用鐵一般的事實再次向公眾表明，千億級別的網路，其PR連一千塊都值不到。一舉甩脫了網路PR只有小學水平的帽子，證明了自己只有幼稚園水平。

試圖澄清陸奇與向海龍「宮斗」出走的傳聞，卻直接將公眾帶入了「正宮斗小三」的八卦戲碼，聞所未聞的將謠言原封不動的呈現在公眾面前，然後大聲告訴公眾：都是假的！

此前完全不知道謠言是什麼的吃瓜群眾瘋狂加入八卦偵探團，全民尋找謠言中暗藏的蛛絲馬跡。

自負的李彥宏一副清者自清的姿態，讓所有公關人驚掉了下巴。

每個企業公關人都清楚，若沒有最高領導人授意，沒有任何人會將這樣的聲明發表出來。

這也證明，在成百上千的危機公關方案中，自負的李彥宏本人最認可的就是這種做法。

1.十里長街送陸奇

如果說陸奇離任當天股票重挫9%是對陸奇本人的認可，那麼接下來連續2天下跌近6%，就是資本市場對李彥宏作為真·漢子最大的不滿。

戰略上出現再度搖擺，或將重回老路，戰術上隨意任性，讓公眾失去信心。

李彥宏每年必會出席自家公司的兩大活動，一個是網路聯盟峰會，一個是網路世界大會，今年也首次缺席峰會，據說正忙於「安撫情緒」。

公眾除了說一句夠爺們之外，不得不說一句：夠任性夠隨意也夠瘋狂。

或許這一切早在一年多以前陸奇讓人意外的選擇了牽手網路時，就被同為傳奇職業經理人的打工皇帝唐駿所預見。

當年唐駿所發表的致陸奇的公開信幾乎明確暗示：陸奇的離任終將到來。人們能夠猜想的，只不過是離任的時間罷了。

但是，唐駿沒有預料到的部分或許更加值得人回味：陸奇的離任不僅引發了互聯網行業的集體唏噓與扼腕，在其他行業也一石激起千層浪，一時間幾乎出現「十里長街送陸奇」的奇觀。

2.上帝選中的男人，書寫的都是傳奇

陸奇被稱為上帝選中的男人。這句話並不誇張。

在入主網路之前，他就已經是 「華人科學家的高峰」，「矽谷華人傳奇」。

在離開矽谷時，比爾蓋茨曾極力挽留，同事們以跟他共事為榮，送別他的同事紛紛穿上「我們曾跟陸奇共事過，你呢？」字樣的T恤。

他的履歷一直都是創造奇跡的過程：

1998年，加入雅虎公司，帶領團隊做出了雅虎的第一個搜索引擎。

2007年晉升為雅虎執行副總裁，2008年8月離開雅虎。

雅虎十年，陸奇的刻苦成了傳說。

每天凌晨3點起床後查收郵件，晨跑4英里，5點到6點到達辦公室，思索今天應該乾的事情。隨後就是展開工作，一直在辦公室扎到晚上10點，睡覺。

工作狂人陸奇收獲了美國碼農們的崇拜。

2009年1月，陸奇正式加盟微軟任網路服務集團總裁。

2013年出任微軟集團全球執行副總裁。

彼時，微軟這家老牌科技公司已不再有最初的活力，正陷入封閉、僵化、落伍，被人諷刺靠賣軟體為生。彭博社發表文章問：「陸奇是微軟搜索引擎的救世主嗎？」

他沒有讓微軟失望。開發了必應搜索引擎（http://bing.com）以此來對抗谷歌。領導了包括Microsoft Office、Office365、SharePoint、Exchange、Yammer、Lync、Skype、Bing搜索、Bing應用、MSN及廣告平台在內的多項業務。

谷歌搜索部門工程副總裁尤迪·曼伯爾評價：「陸奇是我們最好的競爭對手。」雖然微軟執行副總裁一職已是大陸華人在全球科技公司總部所任職位的最高級別，但陸奇深受兩任微軟CEO倚重，並一度被傳是新任CEO人選。2016年「因身體原因」從微軟離職。

2017年1月17日，出任網路集團總裁和首席運營官，名副其實的「一人之下，萬人之上」。網路17年的創業之路上，除李彥宏之外唯一一個擁有如此權力的人。

3.臨危救主，距離將網路帶入「偉大」只有一步之遙

陸奇入主時的網路，已深陷泥潭3年多，加之魏則西事件、血友病吧的暴擊，來自官方的查封的強勢補刀，再加上民間對網路現金奶牛業務競價排名的聲討達到鼎沸，市值滑落一度與京東貼近，幾乎從BAT中掉隊。

一年多時間，網路險些就完成了脫胎換骨的轉變：

（1）戰略上，迷航的網路找到了自己的方向並邁出了卓有成效的步伐。完成了從一家搜索公司到AI公司的轉型，搜索+信息流的雙輪驅動建起賦能網路AI的最強基石。

陸奇制定的All in AI的戰略幫助網路因AI而「巨變」。合並了網路研究院、砍掉了網路醫療事業部、網路外賣、移動游戲業務等多個O2O持續燒錢又缺乏成效業務或部門，更專注於AI業務並日益精進，幫助網路走出了轉型為AI企業的最關鍵一步。Apollo生態建設成績顯著，開創了中國自動駕駛「0」-「1」的突破，其生態聯盟規模更是達到上百家。

DuerOS的業務呈現迅猛發展潛力，3月份已經響應超過2億次語音搜索需求，還與創維、海爾等160家企業達成合作夥伴關系，商業布局和生態體系也得到了有效建設，同時，網路人臉識別、語音識別、AR等技術，也在快速大規模商業化落地期。

（2）品牌價值上，陸奇在任期間網路市值上升了60%，險些突破千億美元關口，魏則西事件帶來的負面影響幾乎不再被提起，幾乎一片一片拾起了公眾的信任，甚至被寄予厚望。

2018年1月19日，陸奇助推李彥宏登上美國《時代》雜志亞洲版的封面照片，這是中國互聯網企業家的面孔第一次出現在《時代》雜志的封面上。

在這一期中，《時代》雜志將李彥宏稱之為「THEINNOVATOR(革新者)」，同時對他不吝贊美之詞：Bai's Robin Li is Helping China Win the 21st Century（網路的李彥宏正在幫中國贏得21世紀）。

（3）更偉大的力量則是來自於文化與人心，陸奇的到來帶來了一種全新的文化與價值觀，他本人所身體力行的近乎「典型的完美主義處女座」修道士作風在最短的時間內聚合了網路4萬員工的心。

他的離任在網路內部被員工稱為「感覺到自己好像失戀了」，「他所帶來的價值觀第一、永遠正向、身體力行、高度自律和謙虛，是職業生涯最寶貴的精神財富。」

這股風尚被稱為「新風尚」，在網路歷史上絕對空前，甚至也可以斷定大概率絕後。

陸奇的習慣和庫克等矽谷大佬一樣，作息規律且精力旺盛，每天睡前（很晚）和起床（很早）處理郵件，即便是陌生的下屬發來的，也會予以回信。這讓他在公司里甚至比一些中層管理更容易溝通。

陸奇自己堅持並要求下屬堅持參加每日站會，嚴格限制時間，而且從不缺席這些會議和定好參加的任何活動，也不會遲到。他把很多矽谷公司重要的 all hands meeting 引入到了網路。

陸奇要求員工做道德高尚和價值觀正確的事情。這和歷史上推過「全家桶」、賣過廣告給莆田系醫院並害死了少年魏則西的網路形成了強烈的反差。

這股「新風向」幫助網路以價值觀為引導，有AI戰略為導向，在陸奇敏銳且堅定的執行下，凝聚力幾乎達到前所未有的高度。

人們幾乎相信，逼近千億美元的網路，距離偉大隻有一步之遙。

陸奇=傳奇，幾乎就要帶領中國的本土企業上演一場可以寫進哈佛商學院教科書的史詩級別表演。

4.體面退場，網路或將燃盡職業經理人最後的幻夢

5月21日網路召開的內部交流會上陸奇用「四個非常」，感謝了李彥宏對自己的信任和支持，表示「網路完全有機會有能力成長為一個偉大的公司，能有幸直接參與一年多時間，我將永遠珍惜。」

堅稱「自己是因為個人和家庭的原因，無法繼續全職在北京工作，與網路其他高管沒有任何關系。他們每個人都非常優秀，在我工作的整個過程中，他們給了我很多的幫助，我們的合作非常好。」

對於未來，他表示自己會繼續在網路公司董事會擔任副董事長，並擔任李彥宏的個人顧問。「我將繼續堅定的支持網路，支持Robin，實踐我們共同的『用科技讓復雜的世界更簡單』的使命和夢想。」

這是一場完美且體面的告別，在媒體的腥風血雨、資本市場的暴跌反應之下，54歲的陸奇風平浪靜的閃耀著自己作為職業經理人最高尚的操守。

細數之下，2015年至今，網路已經離職了10位高管，甚至有一些已經走到了網路的對立面，一度鬧上法庭。

幾乎所有的離職都指向了一條：網路治理結構的不完善。所有離開的高管無一例外都沒能繞過「宮斗」二字。

事實上，從陸奇加入網路的第一天，內部角逐就開始了。72小時之內李彥宏夫人馬東敏宣布重回網路，擔任CEO特別助理一職，負責網路投資、人力及財務工作。

陸奇到來首先開刀的就是醫療搜索，曾經為網路帶來了10年輝煌的各種搜索業務。與陸奇離職傳聞同時出現的，還有向海龍離職的傳聞，外界基本解讀為向海龍對李彥宏的逼宮。

此時，在網路改革進入深水區的時候，陸奇的大刀闊斧引致強烈反彈，這或許是最終導致其黯然離開的首要原因。

陸奇的「新風尚」和價值觀彰顯巨大能力的同時，網路舊文化的第一反應就是排異。在中國創業十八年，李彥宏比誰都清楚，必須要「接地氣」，甚至為了業務增長的需要而遊走在道德邊緣，像在矽谷那樣運作一家中國互聯網公司，是不可能存活下去的。

陸奇一直對外強調網路是一家人工智慧公司，「整個網路公司一切以AI為先，一切以AI思維指導創新，AI是公司的核心能力」。

但最初力挺陸奇的李彥宏卻在1月的財報電話會議上表示，並未說過網路All in AI，「我是非常相信AI的，但網路並不是把所有資源都去做無人車、度秘了，大多數資源還是在網路搜索、信息流這些相對核心的業務上」。

這就是網路多年來積重難返的頑疾，再多的職業經理人也無法打破的「二把手魔咒」，就連華人最優秀的科技CEO陸奇也不例外。

遠方的路，與眼前的錢，到底如何取捨，或許誰也無法給出正確的答案。

對於網路，除了李彥宏，其他都是流水的兵，來來往往，長短的過客而已。

網路，這個現代化企業，用自己的實際控制權再度回到李彥宏手上，或正在向無數職業經理人訴說：這是職業經理人最後的幻夢。

5.資本市場反應過激了嗎？失去百億市值或只是故事的開始

陸奇上任後，舉刀改革，用四個象限來劃分網路業務：第一象限是關鍵使命+主航道，包括移動搜索、Feed、手機網路；第二象限是關鍵使命+護城河，包括PC搜索和大商業；第三象限是非關鍵使命+主航道，包括網路金融、DuerOS、智能駕駛、智能家居、智能雲、短視頻和AIG；第四象限是非關鍵使命+護城河，包括貼吧、知識、地圖、糯米等。很明顯，陸奇把網路金融、DuerOS、智能駕駛等業務擺到了主航道的位置。

陸奇也懂得投資人的想法，他提出的一些戰略獲得了投資者支持，股價持續上漲就是最好的印證。

然而，雖然陸奇是網路集團總裁和COO，但一個無法忽視的尷尬事實就是：創造利潤最高最穩定現金流的網路最核心業務——搜索業務，還在元老向海龍掌管中，陸奇無法涉足。陸奇也曾表示，為了網路的名聲應該堅定幹掉某些垂直行業的競價排名廣告，「這不會有什麼太大問題，只會有收入上的影響。」

陸奇的主張遭遇了四位網路高管的聯合抵制，最終的結果是陸奇淡出網路的權力核心。

向海龍在網路峰會上直面80多個媒體，表示「全面擁抱視頻時代」，說好的「All in AI」呢？

失去陸奇的網路，距離千億美金市值的夢想又遠了一大步。

華人世界已經再難找出第二個陸奇了。

甚至是「自爆小三」這種「傳謠式」公關也沒能緩解資本市場對網路未來的擔憂。

失去陸奇的網路走向何方？轉型進入深水區後，剩下的全是難啃的硬骨頭，連備受推崇的陸奇都無能為力，網路深層次的問題可能比想像的還要大得多。

即將上市的小米、螞蟻金服、一度逼近網路的京東，以及其他不可預知的獨角獸，都有讓網路跌出「BAT」的可能。

沒有了「BAT」的稱號加持，網路還是網路嗎？

6.是什麼，讓網路無法逾越從「巨大」到「偉大」的漫長距離？

對於陸奇的離任，大量媒體評論人除了溢美、致敬、惋惜外，或許還是內心中還有著默默贊許。

或許心中默默懷念和贊許的，都看到了網路與偉大的公司真正的差距：價值觀。

這也正是大量媒體人一邊惋惜一邊感嘆「陸奇的離開是對的」的原因。

陸奇剛剛離任，新京報就發表報道《網路醫療廣告競價排名卷土重來，疾病搜索花錢可置頂》。

新京報報道的網路違規操作如下：

1. 「掉包」：搜索某一機構名稱，鏈接內容卻是其他機構的，且在置頂位置。

2. 「假冒」：搜索公立醫院跳轉民營醫院，騙取用戶點擊。

3. 「超標」：每頁面商業推廣信息條數超出所佔比例的30%。

經過良心地掙扎，網路還是決定選擇遺忘了魏則西這個人，放棄了自己的社會責任，網路如今的危機比起當年魏則西事件更甚，公眾即使原諒你吃一次帶血的饅頭，絕不會原諒你吃第二次。

陸奇的離開，帶走了All in AI，網路再度回到醫療廣告公司的老路，隨著中國人口老齡化浪潮的襲來，這個業務將大有可為。

到底是All in AI，還是不久前向海龍剛剛所說「全面擁抱視頻時代」，

到底是終將偉大，還是淡出歷史，

或許這個答案並不需要我們等待太久。

E. 水滴公司上市首日破發！股價大跌近20%，市值蒸發了多少

上市之後，股價大跌，市值蒸發了60億。根據媒體報道，日前水滴公司正式完成了上市步伐，但上市當天，股價卻頗為不順，股價跌破發行價，最高時市值一度蒸發超過了60億元。說水滴公司大家可能還不太熟悉，但說到水滴眾籌，大家應該就比較熟悉。有一段時間，水滴眾籌幾乎成為了大家朋友圈的常客，時不時能夠看到它的捐助信息。不少人至今還以為這是一家公益機構，但事實上，這是一家商業公司，該公司的創始人也屢次對外表示成，水滴眾籌的背後是一家公司。

F. 百度京東市值差從6億美元到200億 這倆月發生了啥

資本市場風向說變就變。
美東時間6月23日收盤，京東與網路市值差距僅剩6億美元，換算成漲幅也只剩1%。當時，業界都忙著掰手指頭算京東再過幾個交易日就能在市值上超過網路，將網路擠出BAT。
然而，兩個月後，不僅沒等到京東市值超越網路的榮光時刻，兩家的市值差異還從之前的6億美元擴大到202億美元。
截至美東時間8月25日收盤，京東的股價定格在40.87美元，總市值為580.12億美元。相比之下，網路當日收盤時的股價為225.55美元，總市值達到782.12億美元。
以此對比6月23日收盤的市值，這兩個月來，京東的市值縮水了近30億美元，而網路的市值飆漲了166億美元。
從相差6億美元到相差200億美元，2個月里京東和網路發生了什麼？

從6億美元到200億美元
從6億美元到200億美元
京東與網路市值最接近的距離發生在美東時間6月23日收盤，當天京東股價上漲3.92%，報42.95美元，相比一年前大漲了100%，市值達到609億美元；相比京東的高歌猛進，正處於業績觸底，經歷重整和轉型的網路市值約為615億美元。兩者的市值差距僅剩6億美元，換算成漲幅也只剩1%。
下一個交易日，眾多媒體熬夜看盤等著京東市值超過網路的歷史性時刻，但京東卻隨後交出了六連跌的成績單，整體跌幅超過了10%，一下子在市值上與網路拉開了差距。
如果以股價計算，京東在近兩個月的波動並不算大，8月25日收盤價40.87美元也只比6月23日收盤價42.95美元跌了4.84%。在美東時間8月8日的交易日，京東股價在盤中一度還創下了48.99美元的新高。
為什麼京東、網路市值在短短兩個月差距拉大？短期來看，其中一個直接原因是第二季度的業績。
這兩個月來，京東兩次股價大幅下調：一次是6月23日之後的六連跌，另外一次是京東財報發布後的五連跌。
資本市場對盈虧表現得格外敏感。
在香港盛德證券全球市場分析師李智剛看來，之前網路戰略不清晰、業務分散，導致很多機構都沒有看明白。而京東的優勢在於聚焦核心業務電商，在美國市場看好電商股的大背景下得以市值快追上網路。
5月8日，京東發布2017年第一季度財報，久虧之後終於盈利的故事利好京東股價，在兩個交易日內上升了近8%，市值逼近540億美元，與當時網路600多億美元的市值差距不到100億。
8月14日，京東發布了截至2017年6月30日的2017年第二季度財報，事實上，第二季度京東通用會計准則(GAAP)下的虧損主要原因是高達7.47億元的股權激勵以及資產和業務收購所帶來的4.43億元的無形資產攤銷，如果基於非美國通用會計准則(Non-GAAP)，第二季度京東持續經營業務凈利潤為9.765億元人民幣，已是連續第五個季度盈利。
此外，同為電商企業，緊隨京東之後發布財報的阿里給京東的股價造成了一定的影響。
京東財報發布後的第三天，阿里交出一個數據亮麗的成績單。受此影響，京東的股價繼續下挫，市值跌破600億美元。
受阿里財報影響的不僅僅是京東，同為中概股電商企業的唯品會在阿里財報發布後股價也出現了五連跌。
相比之下，網路則交出了一份強於預期的二季度業績，同時還在財報中證明了其信息流廣告業務所呈現的增長前景。
網路第二季度財報顯示，在與今日頭條等展開競爭的網路資訊流產品，日活用戶超過1億，資訊流廣告收入從一季度底的每日1000萬上漲到了每日3000萬。
在人工智慧大規模商業落地之前，網路信息流成為網路業績增長的強勁動力，不少業內分析師因此調高網路評級。
有研究報告指出：雖然仍對網路的搜索業務前景持謹慎立場，但在2017和2018財年中，網路信息流廣告業務的強大動能將可為其帶來該公司急需的喘息空間，預計這項業務收入在2018財年將達到130億元人民幣。
而網路金融業務在今年7月宣布分拆獨立的做法，也在一定程度上降低了網路的風險。李智剛表示，拆分獨立可以使風險隔離，同時也能增強金融業務開展的自由度；其次，由於金融板塊的高負債特性，網路將金融業務分拆出去，能使集團的業務輕裝上陣，獲得更好的估值。
從中長期來看，網路市值的上漲也和出售外賣業務、聚焦人工智慧及此帶來的想像空間和貨幣化前景有關。

BAT要變天了？
BAT要變天了？
過去，BAT各自收獲了搜索、電商、社交領域的最大紅利，成為了中國互聯網時代的一個符號。但短短幾年時間，BAT三巨頭的市值早已悄然變化。
特別在進入2017年，騰訊和阿里的市值先後突破4000億美元大關，你追我趕。盡管網路在兩個月內市值上漲近200億美元，但其資本市場的表現不及騰訊和阿里巴巴集團等巨頭。
從2017年4月1日~6月30日的業績來看，阿里巴巴、騰訊在收入和盈利上都實現了大幅增長，尤其在單季度收入上，雙雙突破500億元人民幣，而網路總營收剛剛超過200億，達到208.74億元，同比增長14.3%，凈利潤同比增長82.9%。而京東二季度財報交易總額、營收都達新高，但費用和成本也大幅上漲，大促銷也給盈利帶來壓力，帶來4.03億元的運營虧損。
All in人工智慧可以說是網路最大的強項和亮點，但人工智慧顯然是一個高投入、慢產出的領域。財報顯示，過去一年，網路研發投入約在100億元，到了今年第一財季，研發支出達到人民幣28.35億元，同比增長34.9%。
現在來看，網路人工智慧最關鍵的一環就是如何把技術和業務有效整合，實現場景的落地，這對網路來說才剛剛開始；而雲計算業務，無論阿里雲還是騰訊雲，都是它有力的挑戰者。
對京東而言，上市以來的首次盈利讓京東沖上市值高峰，但它還未在某個領域建立起自己絕對性的主導地位。而且，與騰訊、阿里3000億美元的市值相比，京東距離不少的身位。

G. 150億市值蒸發，「盲盒第一股」的股價為何如此波動

剛剛上市的泡泡瑪特遭遇煩惱。

12月28日，泡泡瑪特（09992，HK）開盤突然閃崩，一度暴跌逾16%。此前，新華社刊文表示，監管部門應進一步規范盲盒經營模式，避免畸形發展。此外，泡泡瑪特被曝二次銷售。截至收盤，泡泡瑪特跌幅收窄至9.19%，報77.65港元，成交13.84億港元，市值蒸發150億港元左右。

據了解，一套盲盒一般由12個「普通款」和1個「隱藏款」組成，獲得後者的概率很低。在閑魚等二手交易平台上，「隱藏款」和「熱賣款」的價格甚至高於原價十倍，這也就導致了店員們徇私舞弊的牟利行為。

需要強調的是，在此之前，泡泡瑪特的港股上市可謂公司高光時刻。12月11日，泡泡瑪特在港股掛牌上市，開盤後迅速拉升到每股77港元，較每股38.5港元的認購價上漲100%，公司市值破1000億港元。截至12月28日暴跌前一個交易日泡泡瑪特總市值依然超1200億港元。33歲的創始人王寧及妻子持近49.8%股權，夫妻身家突破500億港元。

事實上，泡泡瑪特此次港股上市乃二次上市，早在2017年2月，其曾登陸新三板，掛牌2年後，於2019年4月終止掛牌，後重啟上市。

公司招股說明書顯示，泡泡瑪特成立於2010年，主要專注於集潮流商品零售、藝術家經紀、新媒體娛樂化平台和大型展會舉辦於一體的IP綜合運營服務領域。2017年-2019年，泡泡瑪特的營收從1.58億元增長至16.83億元，最近兩年營收增幅分別高達225%、227%。此外，其凈利潤分別為156萬元、9952萬元、4.51億元，凈利潤翻了289倍，毛利率高達64%。

新華社評「盲盒熱」：上癮和賭博心理也在滋生畸形消費

據新華社12月25日消息，新華社發文評價盲盒經濟，文中稱，盲盒就是在盒子中放置不同樣式的玩偶，消費者憑借運氣抽取，有時抽到重復的固定款，有時則抽到心儀款或者隱藏款。這種隨機化的體驗讓不少年輕人感到新鮮刺激，選擇「入坑」。

天貓2019年發布的《95後玩家剁手力榜單》顯示，手辦超過潮鞋和電競成為「95後」熱度最高的愛好之一，過去一年在國內知名電商平台上，大約20萬消費者在盲盒上的花費超過2萬元人民幣。跟蹤玩具市場動向的頭豹研究院數據顯示，國內盲盒市場市值已超過25億元人民幣，2014年至2018年的年均復合增長率達15.6%。

盲盒不僅成為一個經濟現象，也反映了當下中國年輕人，特別是「95後」一代的心理和生活狀態。

華南師范大學心理學院副教授韋文琦對記者表示，對學生和上班族來說，寫一篇論文做一個項目往往需要較長時間才能完成，盲盒的即時性能讓消費者在當下就得到滿足，「在物質豐富的時代，比起實用價值，年輕人更注重物品帶給自己的情緒價值。」

一個盲盒的售價在49元到79元人民幣不等，也有上百元的。不少玩家表示，花幾十元獲取一個小快樂挺值得的。

盲盒不僅是一個玩具，還是一種能夠滿足歸屬與愛等需求的媒介。特別是對於面臨社交恐懼症等問題的年輕群體而言，盲盒不僅給予他們精神寄託，更帶給他們認識朋友的機會。

驚喜和期待的背後，「盲盒熱」所帶來的上癮和賭博心理也在滋生畸形消費，不少盲盒愛好者每月花費不菲，正所謂「一入盲盒深似海，從此錢包是路人」。

對此專家建議，家長和老師應引導未成年人形成良好消費觀，避免誤入消費圈套。同時，監管部門應進一步規范盲盒經營模式，避免其畸形發展，給社會和青少年成長帶來負面影響。