丸美上市值多少錢

❶ 老闆玻璃瓶丸美水乳還生產嗎

停產了，在2014年下半年就已經停產了，替代它的是丸美巧克力青春絲滑系列，推薦使用這里七折
丸美不再「完美」！
說到「丸美」大家第一個想到的是不是都是那句洗腦的廣告詞「彈彈彈，彈走魚尾紋」。
憑借這句廣告詞「丸美」不僅成為了一個家喻戶曉的美妝品牌，還收獲了一個「眼妝第一股」的稱號。
2019年7月25日，頂著「眼霜第一股」的名號，「丸美」成功在上交所完成了上市，並在短短2個月之內再一次展現了A股的造富神話！
上市後的「丸美」股價一路狂蹦，僅用了不到2個月的時間市值就達到了230多億成功超越曾今的A股第一日化股「上海家化（600315.SH）」，成為了A股日化的新晉之王！

但誰也想不到的是，狂奔後的「丸美」卻不再「完美」了。當整個美妝行業業績都在高速增長時，「丸美」這只曾經的「領頭羊」卻逐漸的掉隊了，再一次詮釋了什麼叫「上市即巔峰」。
前幾日，「丸美」發布了2021年第三季度財報，可謂糟糕透頂，讓人無法相信今天的「丸美」和兩年前上市狂奔的「丸美」是同一家公司！
根據財報顯示，2021年第三季度「丸美」遭遇了營收、利潤的雙重下滑，其中單季度收益僅有2.64億，同比下滑了23.19%；凈利潤為-4714.57萬，同比下滑167.51%。
值得一提的是，這也是上市後「丸美」交出最差的一份成績單，第一次出現了單季度的業績虧損。
這也不禁讓人想問，曾經那個「A股日化的新晉之王」如今是怎麼了？
壹
「丸美」一家自創立就充滿了謊言的公司。
和現在很多商品喜歡打上「偽日貨」的標簽一樣，「丸美」自誕生之日起就打起打出了日系的標簽。
「丸美」是由孫懷慶在2002年左右創立的。當時國內的美妝市場上可謂日貨橫行，年輕人紛紛都被日韓風所吸引，以資生堂為首的眾多日本品牌搶佔了大部分的市場份額，致使國產化妝品寸步難行。
看中了這一點的孫懷慶便編織了一個彌天大謊，一直對外聲稱「丸美」也是來自日本的品牌。不僅如此，「丸美」自昭和54年就誕生了，與資生堂這一類日本的老字型大小屬於同一級的品牌。
為了讓這個「謊言」顯得更加真實，孫懷慶還給自己取了一個日本名字叫「小林慶夫」，並在所有對外活動中都以這個日本名字出席，生怕別人不知道「丸美」是「來自日本」。
打著「日系」的招牌，「丸美」也果然在美妝這條賽道上殺出了一條血路，越做越好。但作為「偽日貨」的「丸美」此時已經無法收場，只能硬著頭皮繼續編織謊言。

值得一提的是，2007年職業打假人王海還曾揭發了「丸美」的謊言，但面對王海的揭發，孫懷慶只做了一件事，那就是咬死不承認。到最後實在撐不住了，孫懷慶又編了一個謊稱「丸美」是一家「中日合資企業」。因為，孫懷慶深知一旦承認「丸美」和日本沒關系，那麼公司就完了。
但人算不如天算，孫懷慶怎麼也沒有想到的是2012年國內發生了「抵制日貨」的事件，這件事情使得一直號稱自己是日系的「丸美」受到了重創。
面對這種情況，孫懷慶再次話鋒一轉，自己戳破了自己編織多年的謊言，向消費者徹底攤牌稱，「丸美」一直都是一家中國企業。
這事一出，就徹底將「丸美」推到了輿論的風口浪尖上，成為了「丸美」創立以來最大的污點。但憑借孫懷慶多年在營銷上的運作，此事後來也逐漸被洗白。
早在2014年「丸美」就正式向IPO發起了沖擊，但最終「丸美」的這次嘗試還是以失敗告終。
2017年，「丸美」二次向IPO發起沖擊，最終再次失敗。
而前兩次IPO的失敗，大致都歸結於「丸美」在質量上存在的問題。據悉，2016年-2017年「丸美」旗下產品多次被檢驗出不合格。但面對這些產品問題，「丸美」都將「鍋」甩給了第三方假冒發行人。
直到2019年，「丸美」三次沖擊IPO才最終過會，完成上市！
可以說，「丸美」一路走來靠的最大的能力就是孫懷慶的營銷和公關能力，無論是當初假冒日貨，還是後面為「丸美」洗白。

也是因此，也有人說「丸美」是一家靠營銷推起來的公司。確實，在「丸美」的營銷上孫懷慶絲從來不手軟，從2000年成立以來，「丸美股份」先後邀請了梁朝偉、周迅、陳魯豫、楊子姍、彭於晏、周冬雨在內的一線明星成為其形象代言人，並通過電視台、時尚雜志、互聯網等媒介大量投放廣告。
據招股書顯示，2016-2108年，丸美用於廣告宣傳類的費用支出分別為3.38億元、2.90億元和3.90億元，占公司銷售費用的比例分別為71.58%、62.12%和72.87%。
貳
是泡沫早晚都會破裂！
今年的雙十一成為了各大主播的秀場，在帶貨直播的風口下，美妝行業保持著高增速的增長。僅李佳琦和薇婭就在雙十一中拿下了189億的銷售額，由此可見美妝市場的風靡。
但面對整個行業的狂歡，「丸美」卻顯得很特立獨行。就是今年11月1日雙十一活動一開始那天，「丸美」在資本市場就遭遇「跌停」的慘狀，股價更是創下了今年的新低。
值得一提的是，相比於上市時最巔峰的370億市值，此時的「丸美」市值已經跌去了240億！
除此之外，在幾天後的「丸美」第三季度的財報上，「丸美」也收獲了第一次單季度的營收、利潤雙下滑的成績單。
作為曾經的「眼妝第一股」，「丸美」之所以走到今天這步田地，很大程度上是由於線上銷售的薄弱導致的。

雖然，孫懷慶作為一名營銷大師在「丸美」的營銷費用上還不手軟，但不得不說，這一次孫懷慶還是押錯了寶。
一直以來，「丸美」都將大部分的銷售渠道放在了線下。有一組數據顯示，上市前「丸美」在全國有將近200個經銷商和1.5萬多個零售網店，這些渠道占總營收的比例高達90%以上。
但「丸美」可能怎麼也沒有想到的是疫情之下，美妝市場的格局在發生著天翻地覆的變化。
疫情對於美妝行業的打擊無疑是巨大的，但與此同時催生的電商直播風口卻重新點燃了美妝賽道。
而礙於對線上渠道的不重視，也讓「丸美」幾乎錯過了直播帶貨的整個紅利期。

據悉，為了補救線上渠道的差異，從今年起「丸美」也在大力發展線上渠道，不僅把之前第三方代運營的天貓旗艦店改為自營模式，還同時大力布局抖音、快手等短視頻平台。
為了迅速打開線上渠道，「丸美」還不惜大幅度降低了自己的利潤，最大幅度的打折優惠力度，吸引顧客。根據「丸美」的財報顯示，今年上半年「丸美」的線上營收佔比才剛剛超過一半，達到59.22%。
可見，雖然「丸美」亡羊補牢略有成效，但依舊不夠理想。對此，就連「丸美」自己都表示，「公司的業務轉型未如預期般順利。」
所以，當前擺在「丸美」面前最大的問題就是如果「丸美」不能加速線上轉型，那麼虧損將會變為常態。
值得一提的是，「丸美」在公告中顯示，最近12個月內，「丸美」母公司已經連續19次購買理財產品，累計金額高達21.66億，目前的實際收益為1583.17萬，還有1.9億本金尚未贖回。
對於一般的企業而言，利用閑置資金購買理財產品增加企業收益是無可厚非，但對於「丸美」來說目前如果無法重振主營業務的話，那麼買再多的理財產品對於企業來說都是鳳毛麟角。
所以，還是那句話，如果不加速完成轉型，那麼再厲害的營銷手段也無法拯救「丸美」。
長此以往，未來在競爭激烈的美妝市場中「丸美」也勢必面臨著被淘汰的可能。

❷ LVMH旗下，手握250億美元的大PE，正在用錢給消費賽道投票

最近發生的兩件「小事」，把老牌消費投資機構L Catterton重新拉入到人們的視線。

第一件事發生在3月底，元氣森林完成新一輪融資，投後估值達60億美元，據悉元氣森林這輪的份額非常搶手，L Catterton和紅杉、華平一起笑到了最後；第二件事是在6月中旬，L Catterton北京辦公室開業，並宣布發起第一隻人民幣基金。

事實上，只要研究一下L Catterton的 歷史 就能發現，這家管理近250億美元資產、有著全球最大奢侈品集團LVMH支持的私募股權機構，雖然在海外取得了驕人戰績，但在內地和香港將近10年的投資 歷史 ，不論出手的次數還是取得的戰績都不算亮眼。

而最近一連串動作的背後，L Catterton正在改變中國市場的投資布局，特別是瞄準快速崛起的中國本土品牌。在其今年2月發布的一篇報告中，L Catterton向投資者強調：未來3-5年，鑒於中國電商巨頭們將不斷發力扶持本土品牌，新興品牌和垂類Top品牌中將出現一大批有吸引力的投資機會。

這條來自太平洋東海岸的鯊魚，已經聞到了中國消費市場的血腥味。

LCatterton

L Catterton的前身是美國私募基金Catterton和法國奢侈品集團LVMH旗下的投資機構L Capital，2016年雙方合並後更名為L Catterton。目前L Catterton管理的資產總規模超過250億美元，比剛合並時（約120億美元）增長了一倍以上。

Catterton最早成立於1989年，由Frank Vest、華裔投資家J. Michael Chu（朱邁賢），以及前美國財政部長William E. Simon創立。成立之初，Catterton專注投資飲料行業。而隨著公司的發展，投資范圍逐漸擴大到更廣的消費領域，其最有名的投資案例是收購美國網紅連鎖餐廳澳拜客牛排館（Outback Steakhouse）和美式傢具品牌RH（Restoration Hardware）。

L Capital則是LVMH旗下的私募股權基金，這個成立於2001年的機構，最初的定位是投資價格低於LVMH的「負擔得起的奢侈品」。其投資的項目包括服飾品牌Gant，義大利美妝連鎖店La Gardenia，以及數個歐美地區的豪華商業地產項目。

根據紐約時報當時的報道，合並前主要聚焦歐洲市場和亞洲市場的L Capital正考慮向北美拓展，同時以北美和拉美為主陣地的Catterton正考慮向歐洲、亞洲擴張。這兩家消費投資機構背後的出資人都有LVMH創始人伯納德·阿諾特，後者從1998年開始成為Catterton基金的投資者。最終在阿諾特的撮合下，L Capital與Catterton成功合並，締造了這個消費投資行業的「巨無霸」。

從結果來看，這次合並將二者的優勢互補結合，從而得到了「1+1大於2」的結果。

第一點體現在投資范圍的結合。合並前Catterton主要業務是北美和拉丁美洲的私募股權投資，與L Capital的歐洲和亞洲私募股權業務，以及房地產業務正好互補，合並後形成了六大投資平台在全球進行投資。

LCatterton Portfolio：控股型投資

這六大平台分別是主投北美和歐洲7500萬-5億美元規模公司的「L Catterton Flagship Buyout」；主投1000-7500萬美元的「L Catterton Growth」；主投5000萬美元-1.5億美元的「L Catterton Asia」；主投西歐3000萬至1億歐元公司的「LCatterton Europe」；主投3000-7500萬美元的「L Catterton Asia」；以及主投2500萬美元到1.25億美元規模奢侈品零售地產項目的「L Catterton Real Estate」。

此外二者的優勢也正好互補。Catterton的優勢是作為老牌消費投資機構的專業性，合並後Catterton的團隊得以保留，並成為新公司的骨幹，兩位管理合夥人J. MichaelChu和Scott A. Dahnke分別出任新公司的全球聯席CEO。

L Capital最值錢的當然還是LVMH這塊奢侈品之王的金字招牌，這點也在L Catterton中得到了最大限度的保留。在L Catterton的官網和官方宣傳資料中，這家機構反復強調自己與LVMH集團的關系，而這也成為了L Catterton啃下一些「硬骨頭」時最好的幫手。

一位參與的投資人告訴投中網，在元氣森林最新一輪融資中，L Catterton能在一眾搶破頭的VC、PE中脫穎而出，拿到這一輪的領投份額，唐彬森看中的就是其背後LVMH的品牌價值。

不論是消費者還是消費企業，沒有人能拒絕LV、迪奧的誘惑，盡管L Catterton與LVMH的關系，可能遠不如國內投資人更加熟悉的順為之於小米，又或者雲鋒之於阿里。

L是面子，Catterton是里子

研究L Catterton的前提，是弄明白這家投資機構與其背後的LVMH集團的真實關系。

表面上看二者的關系並不復雜，有點類似順為資本和小米，或者雲鋒資本和阿里的關系。合並前的LCapital是LVMH旗下的戰略投資基金，合並後LVMH集團的控股股東阿諾特集團控制L Catterton約40%的股權，同時LVMH和阿諾特也以投資人（LP）的身份參與了L Catterton管理的基金。

在官網上，L Catterton將其與LVMH的關系定義為「戰略夥伴關系」。稱作為「持續性合作夥伴關系的一部分」，雙方在集團共有的投資組合中，在消費者洞察、品牌戰略、零售擴張和規模經濟等領域展開積極的合作。

但從現實來看，LVMH對LCatterton的Portfolio賦能，遠弱於小米之於順為，或者阿里之於雲鋒。在國內投資圈很多人會認為，拿到順為和雲鋒的投資，意味著拿到了米家和阿里系的入場券，但拿到L Catterton的錢，並不意味著企業拿到了與迪奧、LV或者絲芙蘭合作的敲門磚。

LVMH集團有自己的戰略投資部門，包括2017年成立的新銳奢侈品牌投資部門LVMH Luxury Ventures，如上圖所示，成立以來這個部門一共進行了7筆投資，投資對象多是一些早期的品牌和渠道。

與之相比，L Catterton大多時候是以一個財務投資人的角色進行投資，回報率是其追求的核心指標，LVMH集團整體的品牌和產品戰略並不與L Catterton相關。但創業者並非不清楚這點，他們看中的是L Catterton入股後帶來的品牌和渠道運營能力。

除了LV這張虎皮，L Catterton真正的內功是傳承自Catterton和LVMH集團的品牌運營能力，其核心的投資理念，是在品牌成長期入股後，藉助投後團隊的運營能力和LVMH集團的渠道和品牌資源，來促進企業成長，從而在3-5年的投資周期內，收獲可觀的回報。

L Catterton Asia大中華區負責人黃晗躋2017年接受媒體采訪時表示，他們可以從四個方面幫助被投企業：

第一是地域擴張，例如投資韓國美妝品牌卡萊歐（CLIO）和小CK（Charles & Keith）後幫助二者進入中國市場，2017年時小CK在中國市場的銷售額就已經超過新加坡本土；

第二是品類拓展，例如將小CK的產品品類從鞋履拓展到了包袋；

第三是兼並與收購，例如2016年投資GXG後，L Catterton幫助GXG與澳大利亞運動品牌2XU在中國成立合資企業，藉此從男裝拓展到運動 時尚 領域。

最後是人才和管理，L Catterton的官網顯示，其目前在全球擁有超過250名員工，除投資團隊外還有一隻強大的投後團隊，裡面既有奢侈品領域的高管，頂尖咨詢公司的分析師，還有零售企業的人才、產品專家等。

而作為大股東，LVMH給予的更多是渠道和資源方面的支持。例如幫助小CK拓展渠道的時候，會用到LVMH現有的渠道資源，去跟商場打交道；幫助丸美進入香港DFS和絲芙蘭，也是直接藉助LVMH的資源體系。

這種產業資本的打法不可謂不先進，2017年高瓴400多億收購鞋王百麗後，也走上了相近的道路。但只看大中華區的成績，入華10年的L Catterton卻難言成功，不僅出手項目寥寥無幾，回報也不算亮眼。

投資中國本土品牌，收割Z世代

L Catterton Asia的前身是L Capital Asia。2010年12月L Capital Asia完成募集，其中LVMH出資10%，其餘由歐美金融機構和高凈值人群出資，該基金主要的目標是尋找中國、印度和東南亞市場的投資機會。

L Capital Asia在大中華區的第一任負責人是上文中提到的黃晗躋。根據官網和領英的資料，黃晗躋此前先後在Intel資本和香港對沖基金DE Shaw任職，2010年以創始成員的身份加入L Catterton Asia，此後一直是L Catterton Asia投委會的成員之一。

入華以來，L Capital Asia在國內相繼投資了擁有多個高端女裝品牌的欣賀公司，Ochirly的母公司赫芬國際集團，廣州的葯妝品牌丸美，以及香港的英皇珠寶和明豐等，但除了香港的兩家珠寶公司，其餘三家內地公司都未能如預期般幾年內上市退出。

L Capital Asia 2011年投資欣賀公司，當時L Capital對這筆投資寄予厚望，不僅合作後成立了一個專門的小組與欣賀對接，還幫他們拿下了澳門威尼斯人一個欣賀心儀已久的門店，以及請來前迪奧設計師加盟欣賀。

但這些都沒能鋪平欣賀的上市之路，後者幾次沖擊A股失敗，直到2020年才登陸深交所中小板。而早就失去耐心的L Capital，2018年1月將其持有的7%股份由欣賀回購，在後者IPO成功前已經退出。

赫芬國際的上市之路也不平坦，2017年赫芬國際申請IPO，但幾度沖擊未果，最終低調撤回。

還有2013年投資的丸美上市之路也幾經波折，2018年7月丸美IPO進程被暫停，而從2014年6月首次報送IPO材料算起，這是丸美第四次在A股IPO路上折戟。但總算LCatterton沒有完全失去信心，2019年7月丸美第五次申請IPO終於成功，L Capital也在次年陸續減持，套現將近17億元，7年時間賺回6倍回報。

2016年與Catterton合並之後，新公司也沒有逆轉在中國區的頹勢。2016年L Catterton和另一家投資機構Crescent Point投資GXG母公司慕尚集團3億美元，2019年慕尚上市時LCatterton持有約38%的股份，CrescentPoint持有14%，按照當時的發行價計算，這些股票的市值約3.7億美元，3年時間回報只有20%。

2019年之前LCatterton只在大中華區進行了不到10筆投資，除了投資策略，業績不佳可能也是原因之一，但從2020年開始，L Catterton悄然轉變中國內地的投資策略，開始加大中國市場的布局力度。

2020年初，LCatterton挖來前TPG亞洲合夥人陳悅擔任管理合夥人。公開資料顯示，陳悅是TPG在華投資的奠基人，在TPG期間曾經長期參與了李寧等消費企業的投資和投後管理。

李晶介紹

此外，L Catterton還募集了第一期人民幣基金，總額達數十億元，並請來前國力民生集團CIO李晶擔任人民幣基金主管和L Catterton Asia的董事總經理。

而對於中國策略轉變的原因，L Catterton在其2021年初發布的一篇名為《Fads vs. Facts: Hunting forUnicorns in China』s Booming Consumer Market》的報告中進行了詳細的闡釋。

首先從行業來看，2020年是中國本土消費品牌崛起的一年，天貓雙11期間有357個本土品牌登上榜單，相比之下2019年同期僅有11個。而完美日記和泡泡瑪特上市後得到的追捧也令消費投資機構瞠目結舌，按照首日收盤價計算，完美日記的P/S達到15.6倍，泡泡瑪特達到35.2倍。

L Catterton認為這種消費市場的熱度不是泡沫，其背後是中國Z世代消費群體的崛起。這群1996年至2010年出生的新生代約佔中國人口的17%，但其消費支出卻佔中國新國貨品牌總銷售額的25%。盡管這裡面一半的人還在上學或者初入職場，收入相當有限，但從家庭消費支出的佔比來看，中國年輕世代支出占家庭支出的13%，遠高於美國（3%）、英國（3%）、德國（4%）或者全球平均水平（8%）。

L Catterton在報告中提出，中國Z世代顯然更具全球意識，更精通數字技術，更能接受「中國製造」的產品。年輕的中國消費者並沒有把產品來源作為唯一的購買標准，而是被那些可以作為「自我表達」和「個人價值觀」的產品所吸引。鑒於中國在全球舞台上日益活躍帶來的民族自信，年輕人中日益增長的民族自豪感已經轉化為對本土品牌的喜愛。

此外，中國Z世代還培養了與全球其他同齡人不一樣的消費習慣，例如美妝行業直播帶貨的興起，食品行業對快速食品的喜愛，以及服裝領域興起的漢服文化等。

L Catterton認為，中國新消費品牌將誕生一批獨角獸，而投資者可以從三個維度衡量一個品牌的發展潛力。

第一，品牌的創新速度是否夠快；第二品牌是否能以更加直接和更有創造性的方式觸達消費者；第三，企業是否專注於建設品牌，建立用戶的品牌忠誠度。

❸ 丸美護膚品適合什麼年齡 丸美屬於什麼檔次

最近看身邊的好多人都入手了丸美的護膚品，聽她們說丸美的護膚品還是挺不錯的，那丸美適合什麼年紀用的？丸美屬於什麼檔次？
丸美護膚品適合什麼年齡
丸美的護膚品大多適合20歲以上的人用，然而不同的系列又分別適合不同的人群，它主要有五大系列，分別是純凈保濕系列、巧克力絲滑系列、氧氣泡泡系列、冰肌雪膚系列、凝時緊致系列。其中純凈系列適合20歲後用；巧克力和氧氣泡泡系列適合24－30歲用；冰肌雪膚適合任何年齡段；凝時緊致適合30歲以上用。

丸美屬於什麼檔次
丸美是中國的品牌,屬於中端檔次,丸美是在中國上市多年的護膚品品牌,作為一個老牌國產護膚品,丸美一直有著良好的口碑,是中國領先的護膚品企業,以卓越的眼部護理著稱化妝品界。

丸美護膚品怎麼樣
丸美系列護膚品全套下來，只能說無功無過吧。畢竟人家品牌最出名的其實還是眼部系列的護膚產品。每一個套裝里，最好用的一定是眼霜和眼部精華。其餘的護膚品只能用無功無過來形容了。

丸美什麼時候成立的

MARUBI丸美，中國領先的護膚品企業，以卓越的眼部護理著稱化妝品界，擁有專業的眼部肌膚研究中心。在中國擁有超1000個百貨公司專櫃，超15000個精品加盟店，商業版圖遍布全國，是國家級高新技術企業，中國馳名商標企業、中國最有價值品牌500強、全球100大美容品企業。2013年，LVMH旗下的LCapital基金戰略投資丸美，   進一步推動了丸美國際化品牌夢想的實現。

3月20日，丸美股份在證監會網站披露了新版招股說明書，公司計劃在上交所上市，募集資金約5.84億元，投向彩妝產品生產建設等項目。

2019年7月25日，丸美股份在上海證券交易所正式A股主板上市，股票代碼為603983。