pat代表股市什麼板塊
A. 2022機構調研最多的上市公司
在4月26日接待了超200家機構調研。會上,公司表示,出於成本、發電增益、輕量化等多方面的考慮,目前分布式電站、地面電站對背板的需求均在增加,背板業務景氣度也在提升。根據公司規劃,計劃至2025年,每年新增至少5,000萬平方米以上背板產能,2022年產能擴充正在推進中。
4月27日,A股一改頹勢吹響反攻號角,大盤全天震盪走高,光伏、半導體等賽道板塊掀起漲停潮。中來股份因成為日漲幅達到15%的前5隻證券而登上龍虎榜,當日收報14.28元,漲跌幅20.00%。
中來股份21年年報及22年一季報顯示,由於公司背板業務以及光伏應用系統業務量增加,2021年公司實現營業收入58.19億元,比去年同期增加7.34億元,同比增幅為14.45%。2022年第一季度實現營業收入20.09億元,比去年同期增加8.78億元,增幅達到77.63%。但公司增收不增利,2021年度,公司實現營業利潤-4.17億元,中來稱主要是由於公司在報告期內計提了相關資產減值4.61億元,剔除本次計提的資產減值損失的影響,公司的營業利潤仍為正。
中來股份背板業務2022年出貨及盈利情況表現出良好的發展態勢。在近期的調研中,中來股份介紹,公司2022年一季度出貨量約5,800萬平方米,創歷史新高,出於成本、發電增益、輕量化等多方面的考慮,目前分布式電站、地面電站對背板的需求均在增加,背板業務景氣度也在提升。根據公司規劃,計劃至2025年,每年新增至少5,000萬平方米以上背板產能,2022年產能擴充正在推進中。
2022年公司規劃的高效電池產量是爭取達到6GW,但因受疫情影響,山西項目小部分設備安裝晚於預期,具體投產情況仍待評估。關於公司使用的POPAID設備目前行業內僅江蘇傑太一家可量產,因此從這個方面來講,該設備上的一些材料和一些耗材,上游的供應商偏少。未來山西項目全部上來之後,就能做到車間和車間之間的比較,台與台之間的比較。
除了無繞鍍的技術,公司也正在開發其他技術,比如正在研發的TOPCon3.0技術,就是針對目前TOPCon技術銀漿成本較高這一核心痛點。公司TOPCon3.0技術正處於研發向中試過渡階段,預計明年能夠實現TOPCon3.0量產。TBC電池兼顧TOPCon高效率和IBC電池的美觀,但是工藝流程復雜、材料成本昂貴,需要進一步研發,實現量產目標的時間需要更長。公司現有的TOPCon2.0產線都有預留升級為TOPCon3.0的技術空間。
具體調研內容如下:
一、公司業績情況介紹
1、2021年度業績情況
2021年公司實現營業收入58.19億元,比去年同期增加7.34億元,同比增幅為14.45%,主要系公司背板業務以及光伏應用系統業務量增加所致;2021年營業成本為51.49億元,比去年同期增加9.84億元,增幅為23.65%,2021年毛利率為11.52%,比去年同期下降6.58%,高效電池及組件業務板塊的毛利率較上年有所下降,主要系原材料、海運費大幅上漲帶來成本上升所致,與行業內同業務類型公司的趨勢保持一致;2021年度,公司實現營業利潤-4.17億元,歸屬於上市公司股東的凈利潤為-3.13億元,主要是由於公司在報告期內計提了相關資產減值4.61億元,剔除本次計提的資產減值損失的影響,公司的營業利潤仍為正;2021年底,公司資產總額為121.39億元,比去年同期增加23.98億元,增幅為24.62%;2021年度公司的資產負債率為66.5%,比去年同期增加了12.2%,公司整體的資產負債率在可控水平;2021年度,公司現金及現金等價物凈增加1.32億元,主要是由於經營活動現金流量凈額3.51億元,比去年同期增加5.31億元,主要是本報告期內銷售回款增加所致。
2、2022年第一季度的業績情況
公司2022年第一季度實現營業收入20.09億元,比去年同期增加8.78億元,增幅達到77.63%,主要是公司背板業務以及光伏應用系統業務量增加所致;2022年第一季度營業成本為17.83億元,比去年同期增加6.5億元;第一季度毛利率為18.2%,比去年同期增加9.93%,主要是由於背板業務一季度高毛利產品的銷量增加所致,光伏應用系統業務由於開展源燁EPC業務,毛利率比去年同期有所提升;2022年第一季度實現營業利潤1.41億元,比去年同期增加1.21億元;歸屬於上市公司股東的凈利潤8,869萬元,比去年同期增加7,683萬元,增幅為648%,主要是由於背板和光伏應用業務在今年一季度毛利和營業利潤的大幅提升。
二、互動問答環節
問:請問公司高效電池及組件業務板塊未來的銷售布局是怎麼樣的?
答:公司將專注於全球屋頂分布式分銷市場,同時進一步穩固與大型地面電站投資企業的業務關系,形成以屋頂分布式分銷市場為主體、大型地面電站業務為補充的營銷格局。
問:隨著分布式業務發展,背板需求量持續增加,請問公司背板一季度出貨量情況,產能擴充規劃如何?
答:公司2022年一季度出貨量約5,800萬平方米,創歷史新高,出於成本、發電增益、輕量化等多方面的考慮,目前分布式電站、地面電站對背板的需求均在增加,背板業務景氣度也在提升。根據公司規劃,計劃至2025年,每年新增至少5,000萬平方米以上背板產能,2022年產能擴充正在推進中。
問:請問公司TOPCon電池降本提效方式是怎樣的?
答:公司TOPCon電池降本提效可從多角度出發。矽片降本:電池端的薄片化,使用更薄的矽片;銀耗降本:公司正在研發的TOPCon3.0技術有望降低銀耗,未來做到與PERC電池銀耗量相當,實現TOPCon電池與PERC電池非硅成本持平;提效降本:TOPCon電池相對於其他電池有著更大的提效空間;設備降本:公司使用的POPAID設備,工序縮短,投資成本下降;規模化降本:山西新投建的電池工廠電費較泰州工廠有所降低、且新建產能自動化程度較高,隨著未來產能釋放,將進一步形成規模效應。
問:請問今年高效電池生產規劃如何?
答:2022年公司規劃的高效電池產量是爭取達到6GW,但因受疫情影響,山西項目小部分設備安裝晚於預期,具體投產情況仍待評估。
問:請問公司電池目前的轉換效率、良率、銀耗水平如何?
答:公司182電池產線轉換效率24%-24.5%,良率可達到97%以上,182電池銀耗約130mg/片左右。
問:現在越來越多的企業進入戶用分布式市場,請問公司的競爭優勢是什麼?公司的戶用業務渠道、業務模式是怎樣的?
答:戶用分布式業務涉及開發、設計、施工、建設、並網、運維等全生命周期管理,專業性較強,存在著一定的行業壁壘,新企業進入需要周期,公司擁有一定先發優勢、渠道優勢,並建立了全生命周期管理系統。公司戶用業務渠道是「一縣一代」的模式,現已布局14個省市並逐步拓寬。公司業務主要是為合作夥伴上海源燁提供EPC服務,並協助央國企整縣開發項目落地,同時通過探索其他模式來推進分布式業務。
問:公司目前高效電池尺寸情況?
答:年產2.1GW高效電池項目對應的電池尺寸為166,新投建的年產1.5GW高效電池項目及山西年產16GW(一期8GW)高效電池項目對應的電池尺寸均為210以下兼容。
問:公司選擇的POPAID路線有著無繞鍍優勢,但是否也有其缺點?
答:關於公司使用的POPAID設備目前行業內僅江蘇傑太一家可量產,因此從這個方面來講,該設備上的一些材料和一些耗材,上游的供應商偏少,碰到問題的時候我們要去花更多精力去研究,這個可能跟我們現在用的台套不多也是有關系的。未來我們山西項目全部上來之後,就能做到車間和車間之間的比較,台與台之間的比較。
問:光伏行業其他企業在擴產TOPCon電池,請問公司如何看待行業競爭?除了無繞鍍優勢,是否還有其他競爭優勢?公司在布局的TOPCon3.0和TBC電池研發進展和投產節奏是怎樣的?公司TOPCon2.0產線是否預留升級為TOPCon3.0的空間?
答:公司TOPCon電池在研發團隊、量產經驗等方面存在著一定的積累,因此在TOPCon電池效率、良率、成本等方面在行業內均有著較強的競爭力。除了無繞鍍的技術,公司也正在開發其他技術,比如正在研發的TOPCon3.0技術,就是針對目前TOPCon技術銀漿成本較高這一核心痛點。公司TOPCon3.0技術正處於研發向中試過渡階段,預計明年能夠實現TOPCon3.0量產。TBC電池兼顧TOPCon高效率和IBC電池的美觀,但是工藝流程復雜、材料成本昂貴,需要進一步研發,實現量產目標的時間需要更長。公司現有的TOPCon2.0產線都有預留升級為TOPCon3.0的技術空間。
問:聽說現在PET基膜短缺,請問公司的備貨情況如何?
答:公司與PET供應商一直保持著良好的關系,因此會優先保證原料供應。
問:請問公司N型182組件功率是多少?
答:公司N型182組件的功率主要在560W-570W,相較於同版型的P型組件540W要高20W-30W。
問:請問公司電池組件海內外出貨比例是多少?公司電池和組件產能規劃佔比多少?
答:公司電池組件海內外出貨比例約各佔一半。從未來長遠來講,公司擬規劃的電池產能會比組件產能多,在滿足自身組件的電池用量前提下,多出的電池將用於對外出售。
問:請問公司定增終止後,山西一期8GW項目投產計劃是否會延期?
答:公司會通過銀行融資或選擇與戰略投資者合作等方式推進項目實施,同時公司也會根據具體情況擇時重新啟動再融資事項。
問:目前公司矽片使用的厚度情況?
答:目前公司182尺寸的矽片厚度160微米左右,已在導入155微米甚至更薄。
問:N型矽片比P型矽片貴多少?
答:矽片供應商對於N型矽片在P型價格基礎上加價的幅度是不一樣的,早期一些大的廠家基本上加價6%左右,目前的話在新的廠家進入之後,基本上加價在2%左右或者3%左右。未來有望做到N型-P型同價。
問:請問公司股東姜堰道得減持原因是什麼?
答:姜堰道得原先為取得公司控制權而戰略入股公司,後因該戰略目標未實現選擇通過二級市場減持的方式逐漸退出,現在其持有的公司股份比例已低於5%。
問:公司TOPCon電池的單GW投資成本是多少?
答:公司TOPCon電池的單GW固定資產投資成本大約為1.8億元-2億元。
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B. 什麼是公關
公共關系是一個組織為了達到一種特定目標,在組織內外部員工之間、組織之間建立起一種良好關系的科學。它是一種有意識的管理活動。組織中建立一種良好的公共關系,需要良好的公共關系活動的策劃來實施和實現的。不過現在社會上流行著一種錯誤的觀念,誤把公關理解為「公關小姐」之類的東西,這是極不利於公關這門科學與藝術在中國的發展的,需要全面學習公關,樹立正確的公關意識。
本原屬性
公關是社會組織同構成其生存環境、影響其生存與發展的那部分公眾的一種社會關系。
功能性定義
公關是社會組織為了生存發展、通過傳播溝通、塑造形象、平衡利益、協調關系、優化社會心理環境、影響公眾的一門科學與藝術。 (1)公關構成三要素: 傳播――社會組織——社會公眾 溝通:主體中介客體 核心工作:塑造組織形象、協調利益 目的:組織生存發展 范圍:組織生存心理環境 1.延伸屬性的定義(從略) ①指公關活動 ②公關職業 ③公關學 ④公關意識(觀念) 勞動與社會保障部對公關職業的定義: 專門從事組織機構公眾信息傳播、關系協調與形象事務的調查、咨詢、策劃和實施的人員。
西方社會的定義
「公共關系」一詞的首次出現是在1807年美國總統托馬斯·傑斐遜的國會演說。根據愛德華·伯尼斯(Edward Bernays)定義,公共關系是一項管理功能,制定政策及程序來獲得公眾的諒解和接納。
中國式公共關系
目前國內網路公關行業現狀
2011年11月,CHINA品牌價值研究中心對外公布了《中國網路危機管理公關公司TOP10排行榜》,具體排名如下:[1] 第一名易神州公關 第二名奧美公關 第三名偉達公關 第四名迪思公關 第五名藍色游標公關 第六名萬博宣偉公關 第七名靈思公關 第八名凱旋先驅 第九名安可顧問 第十名博雅公關 從本年度的榜單來看,可以明顯的呈現出兩大特點。 第一,本土網路公關公司的崛起之勢更加明顯,實力優於國外公司的情況更加清晰; 第二,網路已經成為解決危機事件的重要部分和不可取代的途徑。 現如今是一個互聯網高速發展的時代,隨著網路的普及以及社會公眾對網路的使用越來越頻繁,網路對社會的輿論導向,對公共事件的評價都有巨大的影響力,網路已經成為消費者對某一品牌或商品影響、評價的第一來源,而且網路上信息傳播迅速,短時間內就能產生巨大的影響力,網路日益成為企業日常公關活動的主陣地。 擴大對外宣傳,樹立企業品牌。據中國互聯網路信息中心(CNNIC)的報告顯示,截至2010年12月底,我國網民規模達到4.57億,手機網民規模達3.03億。網路宣傳成本相對較低,且針對性強效率高,網路宣傳作用日益擴大,對於企業口碑的形成也有重要推動作用。 網路公關公司作為互聯網發展的產物,大多也是在最近幾年紛紛涌現,但是不得不說的是由於市場擴展過快,網路公關公司特別是國內的網路公關行業就顯得有一些參差不齊,魚龍混雜。 值得我們慶幸的是,通過一年又一年的網路公關公司的評比,明顯也可以看出一些上榜公司的努力和自律。難能可貴的是,像易神州公關、迪思公關等一批本土的網路公關公司以自我為標榜,以行業為己任,提倡自我規范,用正規合法的方式為企業服務,杜絕網路惡意營銷行為,為業界樹立了良好的楷模形象。既將自己的品牌影響力和強大優勢發揮到了極致,同時也帶動了真格行業的良性發展,我們也期待越來越多的負責任的本土網路公關公司可以上榜,同時也期待涌現一批有實力網路公關公司給我們帶來更多的精彩!。
編輯本段新聞公關
新聞公關也稱新聞行銷,即是以新聞報道的形式行產品或企業宣傳之目的,此乃屬形而上層次的高明行銷手段。同樣是將產品信息傳達給消費者,廣告的張揚與自誇,可能讓人不勝煩擾,而新聞公關的表現方式則顯得客觀、公正,在不動聲息娓娓道來之餘讓君自動入瓮。 可以說,新聞公關是公共關系與營銷策略之間的一種巧妙組合。 在激烈商戰中,新聞公關是一件披著新聞外衣的營銷利器,雖鋒芒內斂,但精氣內聚,談笑間,令無數檣櫓灰飛煙滅,殺敵於無形之中。遙想當年,韜光養晦數載的史玉柱倚劍重出江湖,在資源匱乏的情況下,以八篇新聞科技軟文一舉打開腦白金的全國市場,橫掃大江南北無敵手,後來跟進者,以數百萬的廣告投入尚不能望腦白金之後背,足可見史巨人手段之高明,功力之深厚。當然,從中我們也可一窺新聞公關之營銷威力。 新聞公關的核心在於傳播。傳播目的在於張揚企業良性信息、提高企業知名度,最後達到促進產品銷售或塑造企業品牌的目的。出色的新聞公關有三個層面的應用:思維創新、品牌傳播與事件營銷。不同層面的新聞公關應用會有不同的效果。 國內開展新聞公關業務,並具有卓越策劃及執行能力的公司有藍色游標、聞達先驅、極地公關等。 《新聞公關策劃實戰》是新聞公關方面的專業著作。
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——學會分辨公關建議的好壞,避開淪為眾矢之的的陷阱。 DICK MARTIN 著 -------------------------------------------------------------------------------- 編者按:不論企業聘請什麼人擔任公關顧問,後者可發揮作用的大小在很大程度上都取決於企業本身作為客戶的素質。然而,在現在的商業圈之中,知道辨別什麼是真正有效的公關建議的CEO寥寥無幾。了解有關公關的六條真理,是幫助你學會識別好的公關建議的起點。 -------------------------------------------------------------------------------- 在商界,公眾的看法很重要。問問格拉索(Dick Grasso)就可以知道。短短幾個月內,這位紐約證券交易所的CEO從企業膽識與達觀的化身,跌落為肆無忌憚的企業貪婪的代表。甚至連韋爾奇也發現了公眾情緒逆轉之迅速,盡管他在任職期間成功地使通用電氣(GE)的市值增加了36倍。 這兩位並非特例。今天的CEO們都在頂著貪得無厭近乎盜竊的嫌疑勞作。而媒體以報道體育新聞的方式報道有關CEO們的新聞:紀錄每天得分,宣布輸贏名單,沉湎於博弈的迷局。無怪乎CEO們在抗爭與逃匿兩種本能之間搖擺不定了。 懂得辨別何為真正有效的公關建議的CEO和董事會屈指可數。而且,廣為人們所接受的看法可能導致他們做出恰好是錯誤的選擇,誤把玩弄字眼和不切實際的空想當作是自己具備成熟的判斷力、創造力和解決業務問題的能力的表現,而這三種能力才是他們真正需要培養的。此外,不論他們聘用了什麼人擔任公關顧問,後者可發揮作用的大小在很大程度上取決於一個他們極可能忽略的因素:他們本身作為客戶的素質。 要知道識別好的公關建議,你需要了解以下關於公關的六條真理。 公眾的看法不等於事實 雖然公眾的看法可能破壞一家公司或某個高管的聲譽,震盪市場,但如果認為可以直接控制公眾的看法那就錯了。 韋爾奇通過放棄部分退休待遇解決了問題。格拉索的解決方案卻是找槍手為他撰寫評論辯護,然後以誹謗罪把前僱主告上法庭。一位脫離了困境,另一位還在不斷給自己挖掘墳墓。韋爾奇看清了問題背後的現實,做出了讓步,格拉索卻一味糾纏於公眾的看法中。CEO們應該尋找的是那些對他們行業的細節比對有關他們的新聞的剪報更有興趣的公關顧問。公眾的看法的確重要,給予關注是應該的。但是,如果CEO們花大量時間去應對公眾的看法,而卻對導致該看法的事實不予重視,那麼他們就誤入歧途了。 作為一個歷史性重組計劃的一部分,美國電話電報公司(AT&T)宣布削減4萬個崗位。公司首席財務官下令公關部出文宣傳該行動是史上規模最大的一次性裁員。他知道投資者會很高興看到這樣的消息。事實上,美國電話電報公司的裁員規模只能排到第四位,屈居IBM、通用汽車和西爾斯公司(Sears)之後。然而,投資者還是被打動了,兩天內公司的股市市值增加了60億美元。 對這條新聞感興趣的不僅僅是投資者。美國電話電報公司發出裁員通告恰逢總統大選初選。人民黨候選人布坎南(Pat Buchanan)抓住這條新聞,將其作為企業貪婪的象徵大肆批判,並利用這條消息在新罕布希爾州(New Hampshire)取得了意外的勝利。媒體驚訝於布坎南的勝利,認為他所發表的關於倍受工作無保障折磨的「被遺忘的美國人」的煽動性言辭立了大功。 隨後,媒體就該主題進行了鋪天蓋地的報道。《紐約時報》就裁員發表了一個分為7個部分的系列報道。《商業周刊》出了一期關於經濟焦慮(economic anxiety)的特刊。《新聞周刊》的一篇封面報道指名道姓列出了12個把工人當作柴火扔進火堆以撥旺企業利潤之火的「打手」名單。哥倫比亞廣播公司新聞頻道的60分鍾節目(60 Minutes)專門用一節的時間,報道了貪婪的CEO們如何在裁掉上千名不辭辛勞工作的普通人的同時(也許可能正因為此),往自己的口袋裡塞了上百萬美元的報酬。在所有的新聞報道與電視節目中,美國電話電報公司的CEO艾倫(Bob Allen)都儼然作為冷酷無情的企業貪婪的代表赫然在目。 本為刺激投資者好感的計劃惡化為風暴般的負面宣傳,雖然這些認知與事實之間的聯系只有毫發之細。「4萬」這個裁員數字很大程度上是根據出售或剝離的部門的人數而得出的,並沒有考慮正常的人員耗損。實際上,公司的裁員人數要比這個數字小得多。作為一個衡量效率是否提高的指標,這個數字卻極大地誤導了公眾。媒體抓住裁員消息不放的原因—因為它刺激了布坎南的勝利—實在是謬之千里。不論其他,最後的結果已經證明,裁員問題在當年的總統大選中沒有起到任何作用。 感覺有時比事實重要 CEO犯的最大的錯誤之一,是忽視他們的言談舉止會對公眾產生的情緒影響。 美國電話電報公司的裁員公告本身就可能引發大量惡意的報道。但當該公告發布幾天後,傳出公司給予艾倫近1,000萬美元股票期權的消息時,這位CEO一躍成為企業貪婪的首席代表。令人難以置信的是,公司內部居然沒有人把這兩起事件聯系在一起,主要因為敲定這兩件事的時間之間間隔了幾個月。艾倫獲得股票期權是在公司宣布重組的時候,在此幾個月後具體裁員規模才確定。但是,選擇幾天內先後公布這兩條消息完全是對公眾情感的麻木不仁。那些辛苦工作的人們本已對日益削弱的購買力與缺乏工作保障充滿恐懼與憤怒,這樣做徹底使得民怨沸騰。 艾倫之所以成為典型,不僅僅因為他象徵了企業的貪婪,更因為他真正刺激了勞動大眾被壓抑的恐懼感與憤怒感的迸發。任何理性的辯解都不能改變這一事實。 CEO們需要的公關顧問是這樣的:不僅能提醒他們注意自身行為的象徵意義,而且能在事後為他們推薦補救措施。遺憾的是,公關行業充斥著半桶水的專家。這些人深信自己代表「企業的良知」,做事只動口不動手。他們忘記了他們代表的是一家企業。對於他們來說,價格上漲是天災,裁員是人禍,爭議是罪惡的誘因。 得力的公關顧問對自己所代表的那家企業的了解,與坐在這家公司的高層辦公室里的同仁們對它的了解一樣多,並且他們會為達到企業眾多利益相關者的要求而與這些同仁通力合作。他們能夠從商人而非記者的角度看問題。在他們眼中,正面的新聞輿論本身不是企業公關的最終目標,避免負面報道並非要不惜任何代價—肯定不能以撒謊為代價。得力的公關顧問知道如何平衡企業的利益和利益相關者們的利益,從而幫助企業領導人找到雙贏的解決方案。 當美國電話電報公司新任CEO阿姆斯特朗(C. Michael Armstrong)宣布繼續取消1.8萬個崗位時,他同時凍結了管理層的工資,取消了給他們配有私人司機的豪華轎車。雖然這一舉措對成本幾乎沒有什麼影響,但是卻顯示了他願意與員工共同進退的精神。 最佳的防守不是進攻 毋庸置疑,當斗爭無法避免,許多CEO都想首先擊出第一拳。當受到攻擊,CEO們就想回擊。在某些圈子內,這被稱為「強勢公關」(hardball PR)。CEO們應該抵禦此類公關顧問許諾的誘惑。這種公關手段幾乎在任何情況下都是錯誤的。業務上的成功基於你與客戶之間的長久關系,而並非辯論的輸贏。 一次,在阿姆斯特朗准備主持自己上任以來的首次股東大會時,《紐約時報》發行人兼董事會主席小舒茨博格(Arthur Sulzberger Jr.)向他請教如何應對批評。「不論批評多麼苛刻刺耳,」阿姆斯特朗回答道,「置之不理。」 不論你的回答多麼有理有據,對批評的回應只會招致更詳細的盤問,令攻擊你的人獲得更多的關注,有時甚至讓他們顯得更可信。對每次質問都做出回應,就等於把辯論的主動權交給了你的批評者。不論誰選擇了戰場,都會利用優勢創造傾向己方的有利條件。 此外,你如何回應批評不僅會產生語義意義,還會產生語用涵義。人們不僅會討論你實實在在說過的話,還會討論為什麼你會做出這樣的回應。你的回應可能會加深人們「無風不起浪」這種認知。除非不回應批評的代價是對關鍵關系產生長期影響,否則置之不理。此外,這些憤怒的辯駁常常沒有對准「焦點」,要知道媒體遠不如許多CEO所想的那麼重要。 媒體不是利益相關者 事實上,媒體根本不是企業的利益相關者—他們只是大部分人了解企業的渠道。CEO們應該避開那種喜歡利用所謂「媒體關系」的公關人員。 把媒體這些中間人混淆為企業真正的利益相關者,即客戶、員工、投資者以及所有這些人生活和工作所屬團體的領導者,是一個常見的錯誤。只有當一家企業具有新聞價值時,媒體的雷達才會緊緊盯牢它。媒體可以成為企業與利益相關者??的信息上添加自己的看法,有時甚至徹底忽略你的信息。這樣傳遞出去的內容往往與你的原意大相徑庭。 CEO的目標應該是建立誠信,而非打造個人名聲。在尋求建立誠信形象的過程中,CEO們應該避免發表任何助長期望值的言辭。保守承諾不能保證成功,但過度承諾一定會導致失敗。這往往意味著企業要表現得比媒體有時希望的更乏味,沒有太多新聞價值,也不是隨時就可接受采訪。 直接與主要的利益相關者溝通更有利於企業,尤其是針對關鍵時刻發生的決定性事件,面對面的溝通更是必選的交流渠道。沒有人可以獨立應付這種事情。這個時候,CEO們需要的公關顧問不僅是要具備人際溝通技巧,還要具備訓練和激勵他人的能力,以幫助CEO們傳達信息並帶回反饋。 對美國電話電報公司來說,這是一個挑戰。它有5,000萬名客戶、400萬名股東。僅給每位股東寄一封信就需耗資幾百萬美元。為了節約成本,公司曾一度取消股東季度報告,這是一項愚蠢的舉措!如果真要採取什麼措施的話,應該增加在報告上的投入,盡可能提高它的可讀性。為了能直接把信息傳遞給個人投資者而不附加任何第三方評論,這筆投資是值得的。 攘外必先安內 CEO們在聘請公關顧問前應該首先問對方這樣一個問題:誰是企業最重要的聽眾?如果答案不是企業員工,那麼你還是再接著找吧。 正如商業哲學家漢迪 (Charles Handy)指出,「公司」一詞的英文「company」起源於「companion」(同伴)—旅程的同行者或者共同執行某個使命的夥伴。每個為企業工作的人都走在同一段旅程上,旅程的意義不是來自於他一路獲得的工資,而在於他與同行者共享的使命。如果該使命不以企業客戶為中心,那麼組織中每個人的注意力都會放錯地方。 CEO最重要的責任之一就是確定員工的共同使命,並制定實現該使命的執行路線。CEO應該成為企業發展故事的敘說者,守護那個激勵人們繼續這段共同旅程的神話。但是,如果在許多員工看來CEO就是企業的化身,那麼他們會希望自己的直接主管告訴他們,到底哪些事情是重要的。不幸的是,在大部分企業,一線主管往往是被遺忘的一個管理層級。盡管眾多調查顯示一線主管是員工青睞的溝通渠道,但他們往往與他們的下屬一樣消息閉塞。 為了訓練一線主管回答下屬問題的能力,公關需要扮演溝通促進者而非指揮者的角色。即確認有影響力的普通員工,讓他們參與關於企業績效的開放式討論,內容涉及企業的優勢、劣勢以及它們所具有的意義。 就美國電話電報公司的阿姆斯特朗時代而言,最大的錯誤不在於公司應對外界媒體的手段,而是處理內部溝通時的方式。起初,阿姆斯特朗的到來使原本因管理層的錯誤決策以及倉促更替CEO的事件而士氣低落的員工大受鼓舞。公司的小道消息傳言這位新任CEO信心十足、堅決果斷,並且敢於大刀闊斧地改革。 然而最終,在千鈞重債迫使阿姆斯特朗分拆公司的同時,員工們獲得了他將帶著有線部離開美國電話電報公司的消息。在那一刻,阿姆斯特朗失去了他最珍貴的資產:他的誠信。在人們決定追隨一個人之前,他們首先希望知道:「他是我們中的一員嗎?」阿姆斯特朗倉皇撤退的決定證實了員工們最大的擔憂。從公司宣布重組到重組結束,美國電話電報公司的員工們事實上是群龍無首。他們不得不相信他們在報紙上看到的報道。 說得好不如做得好 許多CEO要求公關顧問有一手好文筆。其實他們更應該要求對方具有卓越的思維能力。能乾的CEO最大的長處—如激光聚焦般的專注—也正是他們最大的缺點。得力的公關顧問可以拓寬CEO的視野,在問題發生之前預見問題,並幫助CEO平衡各利益相關者之間的利益。得力的公關顧問藉助溝通技巧,展現自己淵博的商務知識。 美國電話電報公司的第一位公關主管是曾任某雜志編輯的佩奇(Arthur W. Page)。當公司總裁吉福德(Walter Gifford)找他出任這個職位時,他說如果吉福德只是想找個媒體經紀人(press agent),那還是另請高明。吉福德最終還是說服佩奇相信,他需要的是一個能夠幫助公司在這個對大企業缺乏信任、充滿懷疑的時代,在公眾輿論的渦流中順利航行的人。吉福德不僅聘請了佩奇,任命他為公關主管,還使他成為了公司董事會的成員之一。 佩奇當時提出的基本建議今天聽來也同樣正確:「所有企業都因公眾許可而生,因公眾認可而存。因此,我們和所有其他企業一樣都依賴公眾的認可而生存。總的來說,你得到的認可度越高,你就可以生存得越好。」當然,他同時也指出:「獲得認可最基本的途徑是,讓自己值得得到他人的認可。」 你可以推銷宣傳企業的「個性」或者「形象」,但企業的「品格」源於公司的行為而非言辭。企業的道德義務包括:誠實地為客戶提供服務;給予員工成長和發展的機會,使他們能夠承擔起照顧家人的重擔;給予股東合理的投資回報;幫助建立一個公民社會。經營企業並不是為了創造短期交易價值,而是為建立一個持久的機構。 原文經The Conference Board Inc.許可,摘自其旗下雜志Across the Board2004年11月/12月期。胡凌鵲譯。 Dick Martin曾在美國電話電報公司擔任公關顧問32年,其中最後5年擔任執行副總裁。出版著作Tough Calls:AT&T and the Hard Lessons Learned From the Telecom Wars。 中國案例:波音的內外公關 在網上搜索「波音鄭和號」這個關鍵詞就會發現,2005年6月波音將777-200LR飛機命名為「鄭和號」的新聞事件已經變成眾多公關教材的案例。這個在短短一周內完成操作的公關活動,不僅讓受眾了解到波音最新的技術和價值,還有效進行了品牌傳播。 波音依靠公關實現銷售,公關能力在業內一直以「翹楚」著稱。在國外專門研習傳播社會學的劉江,現任波音中國公司主管傳播事務的副總裁,在公關行業有著豐富的經驗。 用公關協調需求 在波音,公關的作用是識別和協調、滿足需求。這個需求不僅包括乘客對便捷、舒適的需求,航空公司降低成本的需求,還包括民航總局的安全需求以及政府促進貿易往來的需求。 「去年恰逢中國政府紀念鄭和600周年。波音777-200LR是目前航程最遠的民用飛機,它正在做環球飛行的首航。本來首航沒有中國站,但我們把這架飛機請到中國來,命名為鄭和號,參加鄭和下西洋600周年的紀念活動。」劉江說,鄭和寶船和波音的民用飛機都是它們所處時代最先進和方便的交通工具,鄭和的和平探索精神與波音的品牌理念「探索無止境」也有高度的一致性。 波音「鄭和號」活動不僅宣傳了品牌,還加深了波音與相關政府部門的合作與友好關系,成功協調和滿足了各方需求。 實事求是,要有重點 公關的作用對每個公司來講是共通的,波音的與眾不同之處是在操作手段上的章法。波音比較突出的公關手段有兩點:一個是實事求是、先做後說;另外就是在實事求是的基礎上講究技巧,在對外公布信息時選擇重點,保護公司的形象。 說到實事求是的公關原則,劉江舉了一個例子。年初,波音公布去年的凈訂單是1,002架,並且到去年11月底,其競爭對手的訂單是600多架,波音看起來贏定了。就在波音志在必得的時候,它的競爭對手公布了去年業績:1,055架。 怎麼回事呢?原來,在航空業談到訂單,一般有兩個數據:總訂單和凈訂單。「這就好比總收入和純利潤一樣。凈訂單是指航空公司與飛機製造商簽署了協議並把首付交到銀行賬戶之後的確認訂單。」劉江說,有國外媒體經過調查發現,競爭對手公布的訂單裡面,有150架應該排除在凈訂單之外;而波音公布的是凈訂單。 「波音的創始人威廉·波音是一位工程師,波音公司的文化是工程師文化。我們一直恪守著這個文化並以之為傲,對外公布的信息從來不會誇大。」劉江說,實事求是不僅體現在日常的工作行為上,甚至當危機發生時,波音首先做的也是向公眾坦誠自己的問題。去年公司CEO的性丑聞事件就是這樣的一個例子,雖然在很多國內公司看來,這樣的自曝家醜有點不可思議,卻反映了波音公司內部管理和自我約束上的嚴格。 實事求是是波音的公關原則,不過也不意味著把公司的機密和盤托出。一件事情發生以後,怎樣跟公眾講、講哪些內容、重點是什麼等都需要技巧。有些雖然要講,但要通過強調另一個東西去平衡。 另外,由於國別文化差異,一些國外看來很平常的事情,到了中國也許就不被接受,所以波音的公關也會注意把信息翻譯成中國人可以接受的語言,並且僱用本地人代表公司和當地的消費者進行溝通。 用內部公關加強管理 「公關有三大境界。第一個是把事情做對,第二個是宣傳你做對的事情,第三個是讓別人去傳播你做對的事情。」劉江說,波音努力把前兩項做好,並且最大限度地把危機的隱患消除。 在波音,對員工的管理是企業公關的一部分,通過內部公關讓員工加強對企業的認識,並通過嚴格的新聞發言人制度統一對外口徑,強化了品牌宣傳力度的同時,也有效地避免了危機發生的隱患。新員工上班的第一天,公司就會把企業的願景、目標以及實現方式灌輸給員工。新員工可以在公司的內部網站上檢索到公司對外宣傳的政策、對員工的要求等內容,並且這些內容將會跟著公司的發展適時更新。另外,波音還通過內刊、會議和員工活動等鼓勵員工互相交流,統一對公司的認識。 對待媒體,波音有專門的新聞發言人制度,其他部門接到媒體邀請後都要知會傳播部門,由傳播部門統一安排,保證波音對外的形象統一。除此之外,波音還定期組織對媒體記者的研討會或者講座,讓媒體加強對波音的了解。 公共關系指企業與其客戶群或潛在客戶之間的互動。這種互動可以採取各種形式,其中包括商業展覽、市場推廣、客戶關系倡議等活動,[2]以及企業在與公眾互動方面所做的其他努力。 公共關系:新營銷? 公共關系也是一個包羅萬象的術語——向傳媒(小眾雜志、行業期刊、報紙、廣播和互聯網)散播有價值的信息,以期獲得公眾注意的行為。無論是大企業還是小企業,要想最大限度地提高潛在銷量,公共關系項目都應該是其成熟有效的營銷計劃中不可或缺的一部分。 不管企業銷售的是產品還是服務(或者兩者兼而有之),巧妙的公關計劃可帶來巨大的回報,而其預算不一定很高。通常說來——當然也有例外——公共關系項目的花費比投放廣告要少,作為企業營銷活動的錦上添花之舉最為有效。 廣告支出通常包括文案、美術或攝影創意費、模特費用,以及在購買媒體(印刷媒體、電視、廣播、互聯網、廣告牌等等)的支出發生之前就累積起的其他費用。相比之下,公關項目(其成本可能更低)可以對公司產品或服務的既有及潛在客戶產生重大影響。有效的公關項目可以增加銷量,使企業獲得競爭優勢,並最終改善企業的盈利狀況。 但公共關系還有另一個同等重要的方面。當公司陷入困境(比如產品召回、重大的產品責任訴訟、破產或可能對公司造成損害的其他情況)時,有效的公共活動可以最大限度地減少乃至消除負面影響。在這些情況下,公共關系經常被稱為「危機管理」。 許多大的廣告公司近期收購了一些全球性的公關公司,或在其內部建立起提供全方位公共服務的部門。這一趨勢反映出公共關系在營銷方面的重要性已經相當於傳統廣告。
C. 2021年最確定摘帽的st股
今日,ST股板塊繼續走強,個股頻掀漲停潮,截止今日(12月3日)午間收盤,*ST東洋等共14隻個股漲停,其中,不少個股已實現多日連板。
*ST中孚在眾多ST股中業績表現最為亮眼,公司前三季度主營收入106.61億元,同比上升104.43%;歸母凈利潤5.05億元,扣非凈利潤6.4億元。單第三季度來看,主營收入36.96億元,同比上升74.9%,歸母凈利潤1.19億元,扣非凈利潤2.41億元。公司表示,營收與凈利大增主要因為前三季度電解鋁及鋁精深加工產品銷量增加與鋁價上漲所致。
*ST雙環前三季度歸母凈利潤1.27億元,同比增長140.92%,扣非凈利潤達到1.2億元,同比增長138%,公司的業績增長主要源於主要產品純鹼、氯化銨銷量增加,銷價大幅上漲所致。
*ST廣珠前三季度歸母凈利潤1.12億元,扣非凈利潤1.14億元,其兩項指標數值皆同比減少,公司表示主要是報告期公司共同合作投資項目利潤款減少及對出現逾期的應收款項及共同合作投資項目合作利潤款計提信用減值損失增加所致。
除扭虧為盈外,ST股若想要徹底摘星摘帽,則還需要符合多項其他要求。以上海證券交易所股票上市規則(2020年12月修訂)為例,財務類方面,上市公司若出現:最近一個會計年度經審計的凈利潤為負值且營業收入低於人民幣1億元,或追溯重述後最近一個會計年度凈利潤為負值且營業收入低於人民幣1億元;最近一個會計年度經審計的期末凈資產為負值,或追溯重述後最近一個會計年度期末凈資產為負值;最近一個會計年度的財務會計報告被出具無法表示意見或否定意見的審計報告,交易所將對其股票實施退市風險警示。其中,第一條的「凈利潤」以扣除非經常性損益前後孰低為准,所述「營業收入」應當扣除與主營業務無關的業務收入和不具備商業實質的收入。
由此來看,扣非凈利潤與期末凈資產轉正、營收不低於1億元是脫帽的必要條件之一。11月19日,上海證券交易所發布上市公司自律監管指南,其中對財務類退市指標——營業收入扣除再次明確,《指南》旨在明確財務類退市指標中營業收入具體扣除事項,提升財務類退市指標可執行性,落實落細退市新規。同時,對於不具備持續經營能力的空殼公司進行了摸排,旨在精準打擊空殼公司,更為精準地刻畫描述上市公司的持續經營能力。
從歷史上看,為了避免退市,也曾出現過上市公司年末突擊增大營收或增大資產的情況,雖然短期改善了財務指標,但是對於長期經營惡化的情況並沒有徹底改善,此次新規也是規范退市標准,這也意味著經營情況不理想的上市公司保殼難度進一步增大。
整體來看,對於業績有望扭虧為盈的ST股來說,成功摘帽仍是萬里長征的第一步,企業的業績能否持續,仍需要關注公司基本面是否優質,業務情況是否景氣,實現飛上枝頭變鳳凰,需要企業持續的經營能力,不然就算成功摘帽,也將陷入反復「戴帽-摘帽-戴帽」的困境之中。對於投資者來說,ST股較普通股風險更高,要更加密切關注其基本面情況,此外,對於*ST股,尤其需要注意之後披露的2021年年報,若再次觸及警示紅線,可能將面臨退市風險。
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明年上半年確定摘帽的ST股有哪些?為什麼摘帽?最好能說明為什麼摘 : 剛摘帽的股票風險比ST股票還大
st摘帽請教:今年有可能摘帽的st股票有哪些?謝謝 : 000629,已經申請摘帽了,預計4月初可有結果,鄙人現在滿倉持有中.
st何時摘冒 : 扭虧為盈之後 提出申請就可以摘冒了
最近有哪些st股票要摘帽? - : 因為ST股票在摘帽之前,一般會停牌一段時間,在其停牌期間內,如果大盤處於熊市的下跌趨勢中,這些ST股票在復牌後一般會出現補跌的情況. 2008年摘帽復牌的SST新智就是其中的典型代表,該股在2008年2月18日停牌,直至2008年7月...
哪幾個或哪些ST公司今年有摘帽的可能? : 連續5漲停以上的ST 都有摘帽的可能
借殼上市的st股什麼時候可以摘帽? : 如果上市公司最近年度財務狀況恢復正常、審計結果表明財務狀況異常的情況已消除... 撤銷特別處理的股票代碼前不再有ST標記,俗稱「摘帽」. ST上市公司摘帽需要滿...
st成功什麼時候摘帽 - : 業績表明成功摘帽是可能的,估計要到一季度業績公布後才能摘帽,確定主營業務穩定後就行
兩年虧損為什麼直接變為*ST呢? - : 連續兩年虧損,一定會被特別處理,被警示為st股票.你所說的情況可能是某個財年上市公司實際發生虧損,但是財務數據上進行了修正,公告內容並沒有虧損.
請問市場還有哪些ST股有摘帽的可能 : st珠峰有摘帽的可能......
D. 股市行情英文術語漢譯的VerticalBar Chart (垂直條形圖)
即K線圖,它表示當日股票的最高、 最 低、 收盤的價位及其交易價格的范圍。與高低價 垂直相交的短水平線表示當日收盤價格。連接 收盤價位點,就可看出價格走勢。常 用術語有:
1 Trend 趨勢M ajor Trends主要趨勢(指同一價位走勢達6 個月以上者)
Secondary Trends次要趨勢(同一價位持續1 至3 個月者)
M inor Trends微趨勢(同一價位持續僅數個星期或以下者)
Trend Line趨向線(兩個低點上升或兩個高點下降的連線)
Curving Trend Line弧形趨向線
Trend Channel趨向軌道
Continuation Pattern整理型態(指買賣雙方勢均力敵,價格形成橫向,且呈特定區間波動態勢)
Sideway Movement人行道式區間波動(整理趨勢)
Counter-Reversal逆勢(即價格回檔,恢復到原有趨勢前)
Two day Reversal雙日反轉
2 Reversal Pat tern ——指價格圖形顯示趨勢的反轉。V Fo rmationV 型走勢
Double Bottom雙重底
Neck L ine頸線
Triple Bottom三重底
Saucer Top碟形頭部
Double Tops雙重頂
Double Heads雙頭式
Triple Top三重頂
Lineö Dormant Bottom潛伏底
Rounding Top圓形頂
Saucer Bottom蝶形底
Rounding Bottom圓形底
Scallops扇形走勢
Head and Shoulders Consoidati on s頭肩整理形態
Head and Shoulders Top/Bottom 頭肩頂/底
Complex Head and Shoulders Top復頭肩頂
Inver ted Triangle擴散三角
3 Gap 缺口Common/A rea Gap普通缺口
Breakup Gap突破缺口
Exhaustion Gap耗竭性缺口
Ex-Dividend Gap除息缺口
Continuation Gap持續性缺口
Selling Climax恐慌性拋售
Island Reversal島形轉向
Island安全島
4 Continuation Pattern Symmetrical Triangle對稱三角
Decending Triangles下降三角
Rectangle長方形走勢
A scending Triangle上升三角
Rising Wedge上升楔形
Flag旗形走勢
Pennant楔形旗
5 Two-way Pattern 雙向圖形Broading Pattern擴大圖形(市場失控, 散戶高度參與, 出現情緒性交易熱)
Diamond Pattern鑽石圖形(一種市場看空的表現, 常會引出反轉行情)