盛趣市值多少
❶ 陳天橋為什麼失敗 盛大賣給誰了
截止2020年1月31日，陳天橋沒有失敗，盛大也沒有賣。
陳天橋1973年5月生於浙江新昌。盛大網路董事會主席和首席執行官。第十一屆、第十二屆全國政協委員。
(1)盛趣市值多少擴展閱讀：
陳天橋是中國網路游戲產業的奠基人和領軍人物，締造了一個白手起家創業的神話，其影響力遍布國內及全球。在05年度的全球華商影響力排行榜中，陳天橋位列十強。
2004年5月在美國納斯達克上市後，盡管很多中國人還從來沒有接觸過網路游戲，但是這並不妨礙他們清楚地算計出陳天橋的身家財富並且對此討論不休，陳天橋所持股票市值最高曾經超過120億元人民幣。
而陳天橋的影響力來源並不止於財富。上市前後，盛大展開了一場場狂風暴雨式的收購，它相繼在日本注資網路游戲公司Bothtec、在美國收購核心游戲引擎研發公司Zona。
隨後，又收購國內休閑游戲提供商邊鋒、電子競技對戰平台浩方，直至最近購入韓國Actoz網路游戲公司部分股權。
❷ 上海自貿區和深圳特區的區別在哪裡
你好，所謂自由貿易區，指的是兩個或兩個以上的國家（地區）通過簽署自由貿易區協定，對於原產於成員方的貨物給予免除關稅和數量限制的待遇，並改善市場准入條件、實施知識產權保護合作等，充分實現貿易和投資的自由化，推動區域或全球經濟一體化。上海自由貿易試驗區的建設，也被認為是中國改革開放，尤其是加入WTO後在更加擴大開放方面邁出的重要一步。
目前，中國經濟正處於一個重要轉型階段，產業結構調整穩步進行，同時，在經濟全球化的環境下，國與國之間的經濟合作也開始顯得更加重要，加速資源與要素的流通勢在必行。從我國自身情況分析，自2008年開始，受到全球金融危機的影響，我國進出口貿易大幅回落，對國內經濟造成了巨大沖擊。短期來看，這樣的情況不會得到太大改善。在國際經濟大環境不太穩定的情況下，我們必須發揮主觀能動性，營造良好的發展環境。而自由貿易區的建立無疑會對中國進出口貿易的下滑、穩定經濟發展，起到有力的推動作用。
深圳有自己獨立的立法權，但是深圳人大通過的法律不能和國家根本法律相抵觸，深圳地方法律制定以後，要在國家那裡備案。深圳通過的法律，只適用在深圳。
全國人民代表大會常務委員會
關於授權深圳市人民代表大會及
其常務委員會和深圳市人民政府分別
制定法規和規章在深圳經濟特區實施的決定
❸ 世紀華通2022.7.4號定向增發解禁成本是多少
世紀華通2022.7.4號定向增發解禁成本是57億，按公布的價格成本是9.4元/股，但這批定增機構是世紀華通收購盛趣科技公司轉股的股份，盛趣2016年注冊，25億注冊資金，2019年世紀收購盛趣，用市值260億股票置換，價值每股11.4，後分紅57億。
❹ 手握「新戰略」，愷英破局而歸！
不久前，愷英開啟了新一輪的股票回購計劃，計劃回購金額5000萬元-10000萬元，而這一部分資金，灶禪將用於股權激勵、以及員工持股。這一利好員工的政策，在愷英內部引起了不少討論。
實際上，關於愷英這兩年的故事一直是業內許多人所好奇和關注的和埋，從2019年王悅失蹤、被拘留開始，到多位高管接連出事，再到今天愷英完成新一輪的架構調整，制定新戰略重新起航，這當中有太多值得反思和討論的事情。
而就在上周，我在上海和杭州分別見到了愷英以及盛和的幾位中高層。
浙江盛和總經理梁智青、浙江盛和研發總負喚辯螞責人程龍、愷英游戲研發副總裁馬傑、愷英XY發行副總裁方偉、愷英投資與IP中心總經理楊吳月、愷英商務部總經理朱曉旭，他們既是愷英在研發、發行、投資與IP、以及商務各個核心業務的負責人，也是我這次采訪的受訪者，我試圖通過他們的闡述，來還原愷英這兩年的經歷，以及對未來戰略的一些思考。
經歷陣痛的愷英如何破而後立?「研發、發行、投資+IP」的新戰略該怎麼落地?未來愷英又將如何在競爭激烈的「上海圈」突出重圍?他們開始直面這些問題。
一、歸來、逆轉與重啟
不管你是不是愷英內部的人，我相信對這家公司有過了解的都會有一個共識：2019年是愷英最難的一年。這個觀點，在副董事長沈軍、董秘騫軍法、負責游戲研發的副總經理林彬、以及負責對外合作的副總經理趙凡接受經濟觀察網采訪時，得到了一致的認可。
王悅等公司高管的陸續出事讓愷英一度陷入了陣痛當中，但到了2020年，新管理層的回歸和重構，又讓這家上市公司重新找到了方向。
風波結束後的第一時間，愷英內部召開了管理層的會議，那場會議持續了四五個小時，各部門代表輪流進行了發言匯報。
方偉向我回憶道：「那可能是人最齊的一次管理層會議，它起到了很好的穩定軍心的作用，整個管理層把那一段時間缺失的信息做了一次完美同步。」
也正是那場會議結束後，愷英堅定了新的戰略方向，確立「研發、發行、投資+IP」三條腿走路，同時對內部進行了架構調整，為的是能更好地完成各部門的協作統一。
愷英邁出了轉型的關鍵一步，而到了今天，這一新戰略已經初見成效。
二、繼續領跑「傳奇」市場
說起愷英，就不得不聊「傳奇」，這已經成為了它的一個核心標簽。而在愷英的所有布局當中，盛和可以說是獨當一面的，甚至其在「傳奇」上的建樹很大程度就歸功於這家位於地處杭州的公司。
2016年，愷英通過對外投資的方式獲得盛和20%的股權;到了2017年7月，又宣布以10.07億收購盛和51%的股權，通過兩次出手，愷英對盛和累計持股達到了71%。
有人評價說這是愷英這幾年做得最成功的一次投資，盛和的加入直接讓愷英在「傳奇」上高築競爭壁壘。
「藍月系」是當中最典型的代表，據程龍透露，現階段「藍月系」保持著月流水超1億，總DAU超15萬的水平，收入近80%來自於手游的貢獻。這已經是「傳奇手游」市場中佔比最高的一個系列。
就手游產品來看，由愷英運營的《王者傳奇》在市場上表現非常出色，2018年內該游戲連續8個月在華為應用榜單上排名第一，成為當年市場上表現最好的傳奇類手游產品之一。
而頁游產品《藍月傳奇》的成績則更為矚目。截至2020年6月30日，游戲累計流水超過38億元，游戲已累計22個月占據開服數榜第一的強勢地位。《藍月傳奇》採用精準營銷宣傳手段早已成為頁游界的經典案例，是市場上最成功的網頁游戲產品之一。
就在今年1月中，愷英新品《藍月傳奇2》正式上線，這款由騰訊代理發行的產品一上線便打入中國iOS游戲暢銷榜TOP50以內，上線後六天均穩居暢銷榜前五十名。
但他們顯然不滿足於這個成績和市場佔有率。
在1月12日，愷英、盛趣、貪玩三家剛剛達成了最新的戰略合作。梁智青告訴我，「三家的合作重點在於一起維權，我們一起還這個市場一個綠色的環境，讓傳奇產品更正規，傳奇買量價格回到一個正常的水平。」顯然，盛趣有IP、愷英懂研發、貪玩強營銷，「大玩家」的聯手不禁讓人有種一統市場的感覺。
除此之外，在梁智青看來，盛和做「傳奇」更核心的壁壘，在於團隊。「一般我們6個月左右，甚至更快，就能做出一款傳奇游戲。」
「我們研發傳奇的效率至少是其他公司的兩三倍，這一點我們是比較自信的，因為我們的技術、底層框架、甚至團隊等等全都是搭好的，而且我們有很強的傳奇游戲積累和儲備，很少有公司像我們這樣一直做傳奇沒有轉過方向。」
梁智青對盛和未來在「傳奇」市場上的領跑位置有足夠的底氣，也表示將繼續加大投入去打造精品化的傳奇產品。在愷英的規劃中，未來「傳奇」每年的發行數量佔到愷英的1/3左右，收入貢獻將控制在大約四成。
三、找到新的增長引擎
愷英做「傳奇」的信心我們毋庸置疑，這固然是它的拿手好戲，但復盤這兩年的成績，你會發現他們出其不意地做了一些「很不愷英」的游戲。
1.「多元化」產品部署
《高能手辦團》是當中的典型。
就在去年九月，《原神》《灰燼戰線》《妖怪名單之前世今生》以及《偶像請就位》等二次元新品扎堆發布，但《高能手辦團》依舊拿下了頗為亮眼的首發成績。
9月27日上線當天，《高能手辦團》一舉拿下了iOS游戲免費榜前三，暢銷榜第13位的好成績，游戲截至目前已經獲得了超700萬的注冊用戶。而就在3月12日，上線半年的《高能手辦團》重磅開啟了首次「跨界聯動」，聯動對象是全球聞名的虛擬歌手「初音未來」。
這是愷英通過「戰略投資」打開的一個新市場。方偉告訴我，「《高能手辦團》其實就是一個很好的契機。它打破了整個市場對愷英的認識，也打破了團隊對於自己能幹什麼的一個疑問解答，我們是能做其他事情的，是有成長的。」
《高能手辦團》幫助愷英拿下了一個新的里程碑。當年今日頭條在開啟商業化之後，游戲品類單日投放過500萬的，愷英是第一家;如今，《高能手辦團》又刷新了今日頭條在二次元品類上的消耗記錄，在游戲集中投放的一個月時間內，二次元的消耗佔比從6%刷到了12%。
「研發、發行、投資+IP」的三核驅動，讓愷英的產品儲備在短時間內豐富了起來。據手游那點事統計，愷英的產品儲備超過5款，涵蓋了卡牌、MMORPG以及二次元這幾個賽道。
其中二次元MMORPG新品《刀劍神域黑衣劍士：王牌》的關注度頗高，其背後的IP在二次元圈子裡具有超高的人氣，而游戲亦得到了不少玩家的期待。目前這款游戲的預約人數已突破205萬人次。
另一款擁有大IP支撐的儲備游戲《魔神英雄傳》，則是由日本知名動畫公司SUNRISE官方授權，愷英網路自研的日式卡牌手游。目前該游戲在TapTap平台上獲得了7.8分的評價，游戲尚處於測試階段。
今天我們看到這些豐富的產品線，很大程度是依賴於愷英過去搭建了一套較強的產品運作體系，不管是IP的評判和引入，還是與外部渠道的合作，都能給合作方帶來足夠的信心。
在與外部渠道合作方面，愷英早已與B站、騰訊等公司建立起了合作關系，其中《刀劍神域黑衣劍士：王牌》已授權給B站獨家代理，而《暗夜破曉》《玄中記》以及《藍月傳奇2》這三款產品均交由騰訊代理。過去愷英在與B站等多個渠道的合作上投入了不少時間和精力，從而建立起了對渠道的深入了解和發行優勢。而這些渠道的助力，如今也成為了愷英能發行好「多元化」產品的核心原因。
另一方面，IP的儲備則讓產品的豐富度又上升到一個新的高度。愷英拿下了「傳奇世界」「熱血系列」「刀劍神域」「魔神英雄傳」「機動戰士敢達系列」「戰艦世界」「西行紀」等知名IP授權，為它破圈到更多賽道提供了堅實後盾。
與此同時，產品的拓維還在繼續。朱曉旭告訴我，愷英已經建立起了「產品資料庫」，並向全公司所有部門開放，而商務部也會持續通過「引入」的方式豐富愷英的產品矩陣。「經過過去大半年的沉澱，我們已經積累了上千款游戲，上百家研發團隊訊息。」
甚至中長期的產品儲備他們也已經想好了。馬傑告訴我，愷英在去年已經立項了「開放世界」游戲，目前游戲處在比較初期的階段，研發時間大概是3-4年，已經完成了一部分的美術稿設定。
2.「投資」助力沖擊多賽道
除了自研之外，愷英通過投資游戲公司以補充自研短板的「野心」也頗為明顯。
據手游那點事的不完全統計，自2019年至今愷英網路共投資了6家游戲公司，持股比例在18%至30%不等。其中部分公司早已被大眾所熟知，如曾研發《高能手辦團》的杭州心光流美網路科技有限公司。
此外，終極幻境和星躍互動這兩家公司也值得關注。根據愷英網路透露，二者各有一款AVG產品和SLG產品處於研發階段。其中終極幻境旗下有一款名為《奇點物語》(暫定名)的游戲處於在研階段，而星躍互動是一家專注於泛科幻題材SLG游戲研發的公司，曾研發和運營過《星際迷航》頁游，具備豐富的SLG游戲研發及運營經驗。
(投資公司統計)
楊吳月告訴我，「愷英的研發強項在於MMO、卡牌等品類，我們要通過投資去補足其他類型，豐富產品線，在自研的空檔期，提供穩定持續的流水貢獻。從2019年開始投的六七個項目，全是研發。」
顯然，由「傳奇」起家的愷英，在逐步打破對「傳奇」的依賴。通過多樣化的產品，完成一個徹底轉型，從IP引入到開發定製，到國內海外同步發行，形成一個多品類的體系和閉環，這是它的長線戰略。
四、13年游戲大廠的轉型，愷英能否打破固有印象?
實際上，作為一家希望記錄行業、推動市場正向發展的媒體，我們對愷英這兩年發生的事情有著絕對的好奇，但這個選題之所以遲遲未能最終落地和露面，是因為在那段時間不管從什麼角度去剖析它，對愷英多少都有些不公平。
因此這個好奇，一直被壓到了今天，直到我在上海見到了這幾位一線業務的負責人。
我以為大家會對過去的這段經歷避而不談，我也以為他們還沒有想好怎麼應對同在「上海圈」的激烈競爭，但真實的情況是，愷英早就做好了重新出發的准備，年輕、真誠、敢做，是他們身上共有的一大標簽。
作為一家游戲大廠，愷英歷經了13年的風雨，跨越了頁游、手游的時代，但如今他們站在手游市場變革的關鍵節點，面臨一大批新生代游戲公司的挑戰;他們曾經到達過近500億市值，但如今只有90億。然而這一切在這群人眼裡並不是不可逾越的困難，或者說他們不那麼懼怕這樣的挑戰，他們在這場陣痛後已經重新找到了自己的新方向。
我問他們，如果用一個詞形容現在的愷英，你覺得是什麼?
有人說是「觸底反彈」，有人提到了「重啟」，有人認為是「拓展」，也有的說「打破」，但我想，不論是哪種說法，它都代表著愷英對新狀態和新生力量的渴望，代表著對「研發、發行、投資+IP」三核驅動的堅定和發力。
後來我又追問，你們覺得需要多久才能打破現在大家對愷英的固有印象?
「我很難去估量這個時間，但它至少應該是一款一款產品砸出來的。」