格力電器股份有限公司市值多少錢

❶ 如何看待格力將注銷 2.2 億股，市值近 100 億

自2020年4月以來，格力電器已經接連啟動了三期股份回購。其中，第一期與第二期計劃規模均為30億元-60億元，實際均完成60億元。加上第三期，三次回購累計花費270億元。

不過，盡管三次回購都以計劃的最高額成交，但仍然難以阻擋股價回調。在格力電器第三次巨額回購期間，5月31日至9月9日，格力電器股價從54元一線下跌至41元左右，累計下跌幅度超過23%。

回購完成後，格力電器頹勢仍然未改，9月10日至9月28日累計跌幅為8%。最新收盤價為38.11元/股。

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9月24日晚格力電器公告，珠海明駿將其持有的公司9023.6萬股股票補充質押給農行珠海分行。截至9月22日，珠海明駿及其一致行動人董明珠質押股份共計8.26億股，占其所持格力電器股份的比例達到87.21%。

公告顯示，根據新貸款協議規定，如果上市公司股價發生重大變化導致現有質押給貸款人的上市公司股票對應貸款余額的質押率超過60%，珠海明駿需要在發生該等情形後向貸款人提供補 充擔保，使得補充質押後的質押率不超過60%，因此珠海明駿根據貸款協議的規定提供上述補 充質押。本次質押相關的所有貸款均不存在與市值漲跌掛鉤的平倉機制，不存在平倉風險。

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格力電器表示，本次變更第三期部分回購股份用途並注銷是公司結合目前實際情況作出的決策，有利於進一步提升每股收益水平，切實提高公司股東的投資回報，不會對公司的財務狀況和經營成果產生重大影響，不存在損害公司利益及中小投資者權利的情形。

❷ 格力電器市值3千億，「真正老闆」是誰董明珠只是下屬

在家電行業中佔主要力量的空調，成為每個人必須的一個產品，由於其必要性，各企業之間的競爭也隨即展開。

在如今這個空調市場氛圍下，國內外品牌各有千秋，因為主打的市場不同，市場被各品牌所搶占。

在國內空調廠家中，占據絕大多數市場份額的是格力空調，格力的成績可以說在國內市場上一直不被動搖。

大家都知道格力的董事長是董明珠，但其實董明珠只是下屬，其真正老闆才是最大決策者，可以讓格力市值從3千萬提升到3千億。

格力電器是1991年成立的一家公司，其是集研發、生產、銷售與服務與一體的家用電器企業。

格力主要經營家用空調、中央空調、手機、生活電器等一切電器產品，格力的市場效應以及口碑是非常不錯的。

提到格力電器，我們首先想到的就是董明珠，一介女流之輩，可以經營這么大的一個企業，而且效益還可以這么好，真的是太有能力了。

諸不知格力電器真正的大老闆不是董明珠，我們通過相關資料查找，發現格力電器在經過股權多次轉讓後，現在的老闆是高瓴資本。

高瓴資本的最大股東是張磊，可以說現在格力電器最大的股東是張磊，董明珠只不過是一個給張磊打工的人。

我們從各種企業關繫上可以看出，張磊現在是格力電器最大的股東，但是格力電器從開始到現在，不是張磊一手創辦的。

如果說是誰讓格力電器從最初的一家小公司到現在的大企業，從市值3千萬到如今的3千億

現在格力電器在國內家電市場上，一直以銷售第一的成績穩坐第一，成為很多國產企業立誓要超過的企業。

❸ 格力電器市值能破萬億嗎

能。
格力現在是3500億,一萬億是現在的3倍。現在是20多倍PE。一萬億是60PE，用不了幾年就應該能破萬億。
格力（GREE）是一家集生產研發銷售與服務於一體的國際化家電企業，擁有格力、大松，晶弘三大主品牌。

❹ 格力市值多少合適

格力電器的合理市值為1000億以下，因此其股價上限值為不超過18元，故低於15元才適宜考慮是否入貨！

❺ 格力「翻盤」無望董明珠再放大招

截止2021年7月6日，格力電器市值為3014億，美的市值為4835億。格力電器董事長董明珠曾申明「格力沒有把美的當做競爭對手」。然而，美的在多元化經營明顯已經超越了格力，並且格力在空調領域的優勢也局部縮小。 美的、格力對各自的估值都不滿意，試圖通過回購提振市場信心。

然而，格力的三期回購，收效甚微。在營收增速放緩，主營業務差距也在局部縮小，格力「翻盤」無望之際，2021年7月6日的中國新消費品牌增長峰會上，格力再放大招，能否助力格力「逆風翻盤」？

格力宣布「第一期回購」——2020年4月10日，動用自有資金30億~60億進行回購，價格不超過67.8元/股。第一期回購累計買入1.08億股，均價55.36元/股，總對價60億。

格力宣布「第二期回購」——2020年10月13日，動用自有資金30億~60億進行回購，價格不超過69.02元/股。第二期回購累計購入1.01億股，回購均價59.3元/股，總對價60億，。

格力宣布「第三期回購」——2021年5月26日，運用自有資金75億~150億進行回購，價格不超過70元/股。截至2021年6月30日，累計回購6000萬股，回購均價52.9元/股，總對價31.75億，按計劃還將投入118億進行回購。

回購價目前都高於現收盤價，並且但三期回購也是格力史上規模最大的一次回購計劃，最終效果微乎其微。 由於資本投資者基本只會看中一家公司的營收和利潤增速，單單靠回購來提振信心，投資者是不會買單的，這一決策基本宣告失敗。

2012年，格力、美的市值均從千億出發。隨後2016-2020年，美的在方洪波帶領下， 領先優勢擴大到近40個百分點。

營收增速方面： 美的營收同比增速均是個位數，反觀格力，2019年零增長，2020年同比下降15%。不僅在營收方面未能超過對手，連自己的「戰績」也沒能保住。 不論從橫向看格力自身，還是縱向對比美的，營收增速完全沒有優勢。

2018年， 格力家用空調業務營收1557億，美的「家用空調+暖通空調」加起來不到格力的一半。隨後，2020年，美的「家用空調+暖通空調」收入達1212億，首次超過格力「家用空調」收入。而美的的多元化經營全面開花，而格力家用空調在2018年沖高之後，連年下降，此消彼長。 美的的超越只是時間問題。

雖然，格力喊了多年 「加快多元化布局，培育新增長點」 。智能手機、精密器械、新能源、半導體、醫療 健康 等這些板塊格力也是積極布局參與，但是依然沒有擺脫格力電器對空調業務的高度依賴， 這種多元化業務終究成不了格力「翻盤」的重要手段。

董明珠在CBNData舉辦的2021中國新消費品牌增長峰會上稱，「格力開發了一種新技術，可把光能、儲能和空調結合起來，當足夠的能源聚集起來後通過空調發電。 把這個技術深入研究，一個家庭可以完全自我發電，照明不用花一分錢電費 」。

首先，從技術層面分析： 董明珠所說的是基於該技術已經能得到驗證才能實現「全球溫度可降半度」，目前該技術處於開發中，有待研究深入，才能實現「新招」。 董明珠這項新技術方向，或許能夠成為格力的「翻盤」大招。 這里不加評論，用時間來證明。

然後，從降本增效方面來說： 2018-2020年， 格力在成本控制方面顯然更勝一籌，而且優勢越來越大。現今，格力四大成本合計比美的低7.6%。 這也是目前僅存的優勢，並且，隨著美的的多元化加速，這種優勢只會逐漸縮小。

最後，不論格力「翻盤」能否成功，格力在降本增效這一方面是值得學習的。如果格力的多元化經營突破不了「空調天花板」，可以試試把「空調路」走到極致，可以把董明珠的「新招」早日全球化使用，不僅企業能輕松「破局」，對環境也是一大助力。