英國帝亞吉歐現在多少市值

⑴ 帝亞吉歐的介紹

帝亞吉歐Diageo，來自英國，分別在紐約和倫敦交易所上市的世界五百強公司，是全球最大的洋酒公司，旗下擁有橫跨蒸餾酒、葡萄酒和啤酒等一系列頂級酒類品牌。帝亞吉歐公司在全球80多個國家和地區有超過22,520名員工，2013年銷售額達到187億美元，市值高達890億美元。

⑵ 全世界像茅台一樣的公司,商品供不應求,有幾家

1、帝亞吉歐，2、保樂力加，3、友奈帝德。
其實，讓迅從今年8月以來，茅台酒價與股價的「比翼雙飛」，就已經不斷解放了大眾被「貧窮」限制的想像力。8月14 日，貴州茅台股價突破500 元，成為A 股首隻突破500元的股票；10月26日，其開盤即突破600元；今天，又在萬眾矚目中，突破700元；僅半個多月，股價便上漲了100元，市值隨之上漲1400億。與此同時，茅台酒自8月初也變得供不應求的局面，先是對飛天茅台限價到每瓶不超1299元，在直營專賣店每天只出售18 瓶，而如今已幾近「無酒可賣」。
在近幾年的A股市場，貴州茅台(600519.SH)一直是一個「神」一般的存在。神到什麼程度呢?預測其股價和市值，已經成為券商界的一大愛好。比如，深圳東方港灣投資管理股份有限公司董事長但斌，作為一個堅定的茅台看高者，就曾在今年5月，「懸賞一億元，豪賭茅台股價在2018年底上600 元」，招致眾多非議。10月26日，不到年底，其預言就提前實現。各大投行、券商當然不會旁觀，而且給出的目標價一個比一個猛。10月底，中金告枯公司分析師邢庭志給予高達845元的目標價，還曾驚呆市場；昨天，高盛就在距上一次上調其目標價不足兩周的情況下，再次上調至881元。更早幾天，11月10日，安信證券的蘇鋮則認為，其終極市值是1.85萬億元，比當天的市值高出一倍多。這些預測到底能不能實現，我們不妨拭目以待。不過，在A股市場，能有貴州茅台股價這樣漲勢的股票，的確不常襪滑洞見。根據數據，今天貴州茅台收盤價719元，市值已經突破9000億元人民幣。

⑶ 英國帝亞吉歐公司的魅力

它很年輕，但卻占據了全球30%以上的洋酒份額；它是全球老大，但低調得讓很多人都對其感到陌生。對於這樣一個企業，無論從哪個角度去解剖都會令人產生力有未逮的感覺，但當其身影閃現於白酒行業，任誰也不能忽視這種解剖的必要。
當當帝亞吉歐入股全興、掀起中國白酒業里程碑式的變革時，當帝亞吉歐(Diageo)旗下品牌正在席捲全球市場時，一些白酒界的朋友很真誠地問我：帝亞吉歐是個什麼公司？
這在以前看來很平常，白酒和洋酒是井水河水，涇渭分明。但是當帝亞吉歐已經瞄上中國的白酒產業，已經盯准擁有無限潛力的中國白酒市場時，如果白酒界人士還一味地「埋頭走路」，恐怕有些不合適。
但是至少，在此次中國白酒並購第一案後，因為全興，因為水井坊，喚起了中國白酒人對於帝亞吉歐、對於洋酒巨頭的關注，這多少讓人有些許欣慰。
帝亞吉歐，全球最大的洋酒公司，公司在全球180多個國家和地區有超過25000名員工。2006年銷售額在200億美元左右，市值在300億美元以上。目前佔有全球30%以上的洋酒市場份額，並擁有100個世界頂級酒類品牌中14個。
這是一個全球化背景之下誕生的酒王朝！而在解析帝亞吉歐成長的各個環節中，我們似乎可以感覺到，其與全興聯姻之所以引發如此高的關注度，是怎樣的理所當然。
2007年，帝亞吉歐10歲。
一個只有十年的公司，憑什麼發展成為全球最大的酒業巨頭？惟一的答案是資本運作。眾所周知，資本運作有兩種手段，一是充當新品牌形成的加速器——為產品提升產能、品質，爭奪渠道和市場；二是資本在品牌擴張的過程中又是操盤手——直接對品牌和其所有者進行兼並和收購。
帝亞吉歐就是在資本對品牌的追逐中形成的。它最初只是蘇格蘭Walker家族開辦的作坊，1920年，其主打產品Johnnie Walker就已向全球120個國家出口碼閉蘆。家族生意的第三代經營者喬治則是市場推廣的天才，他環游世界建立了一個世界性的銷售網路。其品牌標志「行走的紳士」很快就成為第一批全球公認的廣告肖像之一。
1925年，世界三大威士忌品牌Walkers，Dewar、Buchanans形成了Distillers有限公司。1986年，Distillers 有限公司被美國釀酒業巨頭健力士（Guinness）收購更名為United Distillers公司。1997年，健力士（Guinness）又與格瑞曼德（Grand Metropolitan）最終合並組成帝亞吉態讓歐公司(Diageo)帝亞吉歐全球CEO保羅·華爾士對這種資本游戲津津樂道：「這是我們帝亞吉歐集團最擅長的本領，我們是這個行業兼並收購的領導者。」
或許，在很多人看來，資本運作的高手通常是善於燒錢的，燒錢和資本運作似乎永遠都不能分離。但在帝亞吉歐看來，燒錢是維持品牌高附加值的最有效方法，在這個基礎上，才有營銷手段的千變萬化和奢華的市場心理暗示。因此，在全球市場上，帝亞吉歐自始至終都沒有改變的一個策略就是在品牌宣傳過程中不斷加大投資，無論在什麼市場，在哪個角落，多少年來都堅持這樣做。
在美國華爾街，流傳著保羅·華爾士一句名言：「沒有品牌，再高檔的酒，只是一瓶變了味道的水。」
盡管如此年輕，帝亞吉歐卻似乎奇跡般地成功管理著Guinness(健力士)、Johnnie Walker、Smirnoff(皇冠伏特加)、Baileys(百利甜酒)等眾多具有歷史傳奇的品牌。據帝亞吉歐大中國區高層透露，帝亞吉歐之所以能成功，原因在於有一套神秘的品牌建設守則。
這套帝亞吉歐品牌建設守則，等於是在公司內部建立了同一種品牌語言、維護工具和流程。對旗下每一個品牌，公司都有一套標准化的問卷，包含品牌定位所必須解決的一系列問題。無論在香港還是在紐約，帝亞吉歐的員工都用同一種方法解決問題。而遵循這樣的守則，在不同領域(蒸餾酒、葡萄酒和啤酒)、不遲帶同市場上，帝亞吉歐都能在一個共同的主題下，找到不同的溝通方式和側重點，從而獲得成功。
帝亞吉歐對旗下所有品牌都有著近乎苛刻的嚴格規定，細致到產品陳列等細節。以尊尼獲加為例，如果包裝有任何改變的話，都必須公司總經理親自批准才行。
在堅持統一的標準的同時，帝亞吉歐對如何融入不同國家的文化風情也有著自己獨特的做法。因為一個市場的成功經驗未必能夠自動移植到另一個市場去。在澳大利亞有很好的成績，但不是說把同樣方法移植到英國去也會成功。每個市場都要投入新的人力物力去研究，在英國找到英國的方法，在中國找到中國的辦法，這就需要一個不斷學習、不斷修正的過程。
當然，帝亞吉歐最在行的是在全球創意具有共性的推廣活動，例如結合F1賽事，從而引領全球烈酒市場的發展。
作為酒類品牌「理性飲酒」的長期倡導者，帝亞吉歐在廣告中，將理性飲酒描述為消遣、休閑、社交等生活的一部分，旨在向酒類消費者推廣一種負責任的飲酒方式。帝亞吉歐認為，作為市場的領導品牌，必須承擔更多的責任，而對酒類品牌來說，這種責任就體現在必須告訴自己的消費者要理性的飲酒，同時通過各種方式來引導大家確立這樣的認知。
在帝亞吉歐入股全興後，一種非常樂觀的說法是水井坊將藉助帝亞吉歐的全球渠道進行銷售，水井坊正式邁出了國際化的第一步。
這種說法雖對，但片面，只有了解了帝亞吉歐對於旗下品牌和渠道的搭配才能了解水井坊國際渠道的真正走向。
據帝亞吉歐中國一位高層透露，盡管帝亞吉歐在全球180多個國家和地區都有相對完善的銷售渠道，但由於各國消費習慣和文化的特殊性，銷售渠道也有著不同的特點，渠道自然就會對產品非常挑剔。
正因為此，即使帝亞吉歐在全球的不斷兼並和收購過程中，可以將一些頂級品牌編入旗下，但也不是所有的品牌都可以在全球大部分地區銷售，因為帝亞吉歐必須根據不同地區的特點來選擇推廣什麼產品，如果渠道對一款產品懷有抵觸情緒，帝亞吉歐是不會強行推廣的。
比如尊尼獲加的紅方在希臘、巴西賣得很好，因為其3—5年產品入口更辣，更符合這兩國消費者的口感，更能突出飲酒者在當地的顯赫地位，因此成為其主推；但與此相對應， 12年的黑方在希臘的銷售就不那麼出色，因此並未完全納入其在希臘的銷售渠道。
同樣，在中國，帝亞吉歐除了對黑方和百利甜酒等少數幾個品牌進行大規模推廣外，其旗下的眾多品牌都還處於默默無聞的自然銷售狀態，這是因為中國的消費者暫時還不能接受那些口味，所以帝亞吉歐全球銷售渠道的一環——中國渠道對這些品牌來說就不是最有效的渠道，帝亞吉歐自然不會選擇進行強推。
據此，有人預測，水井坊真正利用帝亞吉歐的全球渠道目前還處於一個理想狀態。白酒比較流行的東南亞市場以及歐美一些國家的華人聚集區，才是未來幾年水井坊在國際上的真正市場，而帝亞吉歐要幫助水井坊走出國門，考慮的肯定也是這些能夠接受水井坊的市場和渠道。
談到競爭，就不能不談到帝亞吉歐和保樂力加之間的關系。在很多人眼中，兩者應該是水火不相容，但事實上兩者是共生共贏。
帝亞吉歐一位高層介紹，當年，還處於全球第三大酒業集團位置的法國保樂力加公司，聯合美國富俊酒業公司以140億美元的價格收購了全球第二大酒業公司—— 英國聯合多美集團，榮登全球酒業「榜眼」的寶座。而在這個過程中，帝亞吉歐也曾幫了大忙。當然，帝亞吉歐是有條件的，在這次並購中，作為條件，帝亞吉歐以 2.95億歐元收購了保樂力加在愛爾蘭的一家威士忌酒廠和品牌，同時獲得收購另外一家酒廠的選擇權。
事實上，早在2001年，這兩個競爭對手就曾聯手收購加拿大施格蘭公司，在82億美元的收購價中，帝亞吉歐拿出了50億美元，隨後兩家巨頭瓜分了施格蘭旗下的酒類品牌。
對於這種關系，華爾士一言以概之：「每一次支持對手都是很微妙的，往往導致的結果是雙贏，妥協往往也是向前邁進了一步。」
目前，在全球洋酒市場，帝亞吉歐占據了近30%的份額，保樂力加占據了17%左右的份額。但在兩者都虎視眈眈的中國市場，保樂力加似乎更有發言權，目前帝亞吉歐在介入中國白酒領域上已經走到了前列，保樂力加會不會甘心落後？如果在未來的中國白酒領域，兩者都颳起一股收購兼並的旋風，會不會也出現兩位老大互相妥協的結果？一切有待時間檢驗。
作為世界上最大的烈酒企業，帝亞吉歐在中國的銷售情況一直不如保樂力加和軒尼詩，此次一舉成為在高端白酒市場上占據重要地位的水井坊的第二大股東，自然是帝亞吉歐追趕對手的一個重要轉折點。
業內人士都知道，帝亞吉歐目前最大的市場主要在美國和加拿大，亞洲相對薄弱。如何爭奪亞洲特別是中國市場，也自然成了帝亞吉歐最大的心結之一。
而據美國媒體報道，2004年，美國的烈性酒消耗量上升4%，漲幅與2003年相仿，啤酒業這兩年卻是零增長，帝亞吉歐在美國市場的銷售已經非常穩定，不可能有更多份額的增長，甚至有些品牌所佔份額還有些須下降。
但是，據說目前全球每賣出100瓶烈酒，就有58瓶喝到了亞洲人胃中，蘇格蘭威士忌、甜酒在傳統富裕地區增長緩慢，但是已經成為亞洲人的新寵，干邑在中國近幾年的增幅達20%以上。
因此，帝亞吉歐大中華區總經理柯明思把巴西、印度、俄羅斯以及中國列為新興國家，其還在英國的投資者見面會上重申對中國市場的未來增長承諾。當然，這對其亞洲品牌推廣的一個好處是：可以爭取到投資者更多的耐心，從而得到更多的資金和資源支持。
而近日有消息傳出，在並購全興股份後，帝亞吉歐總部已把中國市場列入非常重要的發展區域，成為與亞洲區並列的、直接向帝亞吉歐總部匯報的地區，這似乎證明帝亞吉歐已經開始起步整合這個市場的資源。
但是，也有業內人士分析認為，帝亞吉歐的重點業務目前還是威士忌和甜酒，整合中國的白酒資源，大部分原因是為其減少總體采購成本以至將來建立洋酒生產基地而鋪路。

⑷ 帝亞吉歐的創新

創新是帝亞吉歐發展戰略的重要組成部分，以確保旗下品牌保持領先地位、實現可持續增長方面。帝亞吉歐不僅有世界級的研發人員和資源，而且設立了專注於推進產品發展、包裝、技術流程更新以及執行世界一流的研究和發展項目的創新研發中心，同時還要及時洞察消費者購買趨勢和不斷變化的消費習慣，以此促進產品和包裝的發展。帝亞吉歐在全球有四個酒體研究的實驗室，分別在香港、澳大利亞、英國和美國。在過去的7年裡，帝亞吉歐業績增長的很大一部分來自於創新。其通過創新不僅滿足了新的需求、新的飲用場合，甚至還培養出新的飲用群體，比如定位為女性酒的百利。在過去的5年，帝亞吉歐全球銷售額的增長凈增量當中50%來自於創新的貢獻。2013財年，在全球范圍內，創新產品對於帝亞吉歐銷售額的貢獻佔到了11%。
來自《環球企業家》-「40歲以下商業精英——葛蘭」2014年2月作者：侯佳

帝亞吉歐在中國的創新案例：
尊尼獲加五路財神限量版
尊尼獲加五路財神限量版匯聚了中國傳統文化中代表「文、武、義、富、偏」的五位財神形象，通過18k金噴沙技藝，以匠心獨運的雕刻技術和中式風格的手繪圖騰刻制，將「拜五路財神，收盡東南西北中五方之財」這一至美祝願惟妙惟肖地展現出來。
尊尼獲加新年禮盒
2011年，尊尼獲加蘇格蘭威士忌邀請中國藝術家潘劍鋒為尊尼獲加品牌標志——「邁步向前的紳士」進行了重新加工，並在保持標志原型的基礎上將「永遠向前」四個漢字巧妙地融入其中，並以此作為尊尼獲加新年禮盒的重要設計元素。
尊尼獲加尊酩
2012年，為了紀念品牌第三代傳人亞歷山大·獲加爵士，當今首席調酒師從亞歷山大爵士當初手寫的調酒筆記獲得靈感，打造出尊尼獲加尊酩，首款選用臻萃三重單一麥芽的蘇格蘭威士忌。尊酩以超現代感的瓶體設計，完美演繹「人生無界，行者無疆」。尊酩在上海首發之後，於2012年9月對亞太地區的其他14個市場銷售，而它也即將登陸美國市場。
尊尼獲加生肖系列2013年初，尊尼獲加特邀英國曼徹斯特的知名設計工作室LOVE，為尊尼獲加大家族的藍牌、鉑金18年、金牌珍藏、黑牌和紅牌設計2013癸巳春禧限量新年禮盒。其設計靈感來源於中國古語「一元復始，萬象更新」。
尊尼獲加尊邸
尊邸是尊尼獲加在蘇格蘭地區以外的威士忌文化朝聖地，目前在上海的思南公館以及北京的前門23號有兩處。尊邸秉承著尊尼獲加「永遠向前」的品牌精神和傳承百餘年的威士忌文化精髓，不僅是一座出色的建築藝術作品，更將藝術與科技和蘇格蘭威士忌相融合，將品味威士忌的感受升華到身臨其境的奢華體

驗。其每一個房間、展示區及互動區，都吸引著賓客親自去探尋，逐步了解威士忌文化，以及蘊藏在威士忌豐富
口感背後的每道工藝。
除了為賓客提供專屬的私人空間，尊邸還規劃了公眾開放的空間，為更多賓客提供綜合性的高端品酒體驗。在尊邸，賓客可以與同好盡情品鑒蘇格蘭威士忌精湛的釀造工藝以及完美的調配技藝，也可以享有限量版珍藏威士忌酒的購買服務或舉辦極致奢華的私人盛宴。尊邸致力於為每位蒞臨的賓客提供全方位的互動感官及消費體驗之旅。

⑸ 夢威尼庄園干紅葡萄酒多少錢

夢威尼庄園干紅葡萄酒價格是1000元——2000元左右。

⑹ 茅台為什麼值1萬億

19天前，當袁仁國當著來自全國各地的經銷商慷慨陳詞時，坐在台下的經銷商們恐怕不會想到，貴州茅台的萬億市值竟然這么快就到來。

1月15日，貴州茅台股價開盤一路高走，盤中股價最高至798元，總市值突破10000億大關。最終，貴州茅台收盤價為785.37元/股，市值為9865.82億元。

時間若回到去年年初，沒有幾個人能想到，這家偏安於赤水河畔的白酒企業的市值能夠在短短不到一年的時間內，從不到5000億，躥升到1萬億。

2017年4月10，這是貴州茅台的一個關鍵時間點。這天，該公司的市值上升到4949億元，摺合約718億美元，力壓717億美元市值的全球酒王帝亞吉歐，成為目前全球市值最高的「白酒王」。

此後，茅台股價一路狂飆升。去年10月26日，貴州茅台股價突破600元/股；11月16日，股價突破700元/股。如今，茅台的萬億市值更是將帝亞吉歐狂甩出3500億元左右。

茅台真的值萬億市值嗎？一些批評者稱，與曾經的「白酒王」 帝亞吉歐相比，貴州茅台95%的銷售額來自國內市場，而帝亞吉歐1/3來自北美，1/4來自歐洲，收入來源更加平衡。

作為茅台董事長，袁仁國曾在被問到「如何看待茅台9000億元市值神話」這個問題時表示，價格是價值的體現，價格高不高實際體現了價值。

「茅台堅持工藝，促進質量，不賣新酒。為什麼茅台酒質量好？當年生產的酒要五年以後才銷售，當年銷售的酒是五年以前生產的。」袁仁國說。

萬億市值

去年12月28日，國酒茅台2017年度全國經銷商聯誼大會在茅台會議中心大禮堂舉行，千餘人齊聚一堂。

茅台的未來

袁仁國在茅台工作了42年，親證了茅台從一家地方國有小廠到現在市值近8000億元的全球第一酒企。但他生性低調，大部分時間都待在酒廠，很少外出。

筆者曾於去年10月底參觀過茅台酒廠。隨著茅台市值的飆漲，前來茅台參觀的各界人士絡繹不絕。為了方便參觀，茅台特意開辟了一條參觀通道，隔著玻璃能夠清楚的看到茅台的整個包裝過程。

上述茅台經銷商稱，茅台也曾經陷入過困境。他所說的困境指的是「八項規定」出台之後，公款消費沉寂，致使茅台酒的銷售慘淡。「2016年以前，茅台酒的銷售都不好，經銷商都不怎麼賺錢。」上述經銷商稱。

事實上，茅台的崛起，離不開袁仁國大刀闊斧搭建的經銷商網路。20年前，茅台的經銷商僅有146家。

如今，茅台的營銷網路發展到現國內經銷商、專賣店等客戶2000多家，營銷網路覆蓋全國所有地級城市和30%以上的縣級城市。

盡管貴州茅台的市值遠遠甩出帝亞吉歐，但相對於後者而言，茅台的銷售過於集中在國內市場，這成為業界詬病茅台的一個原因。

有支持者也稱，從全球范圍來看，茅台酒的價格，離世界上最昂貴的酒精飲料的價格還差很遠。

以拉菲紅酒為例，作為法國波爾多五大名庄之一的拉菲酒庄出品的紅酒，即使是普通年份出產的紅酒售價也能達到1萬元人民幣左右。

除了拉菲，嘯鷹酒庄出產的嘯鷹赤霞珠干紅葡萄酒平均每瓶售價為2556美元；沙德酒窖出產的老斯巴克貝克托福喀龍園赤霞珠干紅葡萄酒平均每瓶售價769美元；而一瓶1978年裝瓶的大摩50年威士忌售價可以達到11000美元。

事實上，國際化一直是袁仁國極為看重的戰略。在電影《戰狼》中，吳京在片中「植入」過茅台酒。後來，袁仁國和茅台集團總經理李保芳還特意發了一封感謝信，感謝吳京對國酒的宣傳推廣。

2017年，茅台在海外發展了14家試銷商，海外經銷商總量突破100家，覆蓋五大洲66個國家和地區。

對於茅台的未來，李保芳表示，2018年茅台的經銷商計劃將不增不減，茅台酒的增量主要用於調整結構，具體在四個方面：海外市場、電商渠道、生肖紀念酒高附加值產品。

「隨著消費升級的持續發酵，中高端白酒仍將保持『量效齊升』的趨勢，明年乃至更長時間內，茅台市場仍有很大空間，還大有文章可做。」李保芳稱。此前，袁仁國曾透露，2018年的增量部分，主要用於出口上，用於國家「一帶一路」出口上。

而在電商渠道方面，在去年「雙十一」之前的一個月，京東創始人劉強東造訪了茅台集團，並從袁仁國手中接過了贈送的定製酒。一周後，袁仁國回訪了京東，宣布茅台與京東達成深度戰略合作。

在袁仁國看來，作為傳統白酒企業，擁抱電商是繞不過去的一道坎，也是茅台的未來方向之一。此次造訪京東，便體現出了茅台擁抱電商的決心。

事實上，袁仁國對電商並不陌生。早在2000年茅台股份上市時，袁仁國就搭建起了一個電商營銷網路，這個營銷網路在茅台內部便叫「茅台電商」。

除了京東，茅台與阿里巴巴的合作更為緊密。從今年開始，基於阿里技術的支持，茅台在新零售進行了多方面的嘗試。例如，螞蟻金服的區塊鏈技術幫助茅台解決防偽和溯源的問題。

而阿里雲則為茅台提供了新零售解決方案：從制酒制曲、酒庫勾兌、包裝生產等質量管理，到倉儲物流、門店銷售、消費者購買等供應鏈管理，全國2800多個門店實現線上交易、就近派送。

袁仁國的目標是，利用三至五年時間建設大數據茅台，加強與消費者的無縫連接，形成茅台全球化的製造、交易、互動全產業鏈，多元化拓展等大數據平台，讓茅台的優質數據成為企業最重要的數據資產，不斷提升核心競爭力，產業競爭力，品牌影響力，市場佔有率。

⑺ 帝亞吉歐值得去嗎

值得。
1、帝亞吉歐公司在全球80多個國家和橘磨頃地區有超過22，520名員工，2013年銷售額達到187億美元，市值高達890億美元。
2、公司強調工作與生活的結合，工作氛圍很輕松，辦公樓圓陸里游耐還有自己的酒吧和員工商店，薪資福利高值得入職。