迪士尼市值為什麼那麼大

㈠ 為什麼迪士尼在全球經營特別好

迪士尼經營好的，主要原因就是因為它的服務態度特別好。他讓你有一種賓至如歸的感覺。就像回到自己家一樣。第二呢，他的創新度比較高。你可以在迪士尼樂園里玩，到在其他地方玩不到的游戲。體驗到其他地方體驗不到的快感。

㈡ 迪士尼公司是怎麼壯大起來的，幾乎每一部電影都很經典而且迪士尼游樂園坐落全世界

沃爾特迪士尼時代

Ø 開創時期

三十年代是美國經濟蕭條時期，人們渴望歡樂，渴望減輕壓力，在這種情況下，沃爾特所創造出來歡快的卡通形象迎合了人們的需求，受到了熱烈的歡迎。隨著當時電影技術的發展，人們告別了黑白、無聲電影，走向了有聲、彩色的時代，在這個時候，沃爾特將他所創造出來的卡通搬上電影銀幕，用絢麗的色彩配合動聽的音樂，帶給了更多人的歡樂，開創了迪士尼動畫時代。

Ø 黃金時期

隨著二戰的結束，美國經濟得到了恢復和發展，迪士尼也迎來了它的黃金時期，在這個時期，隨著動畫片製作技術的發展，沃爾特還發明了多層次拍攝技術、寬銀幕技術，新型吸引技術、立體電影等，創造出了許多優秀的動畫片，鞏固了它在卡通帝國的霸主地位。另一方面，沃爾特並不滿足於平面的動畫影片的成功，他想像著創造一個的立體「電影院」，一個充滿快樂和知識的樂園。將動畫片中的場景和人物搬到現實生活中來，給人接近夢想的機會。加州迪士尼樂園的開幕，意味著迪士尼娛樂王國的進一步擴張。

Ø 衰退時期

隨著沃爾特的去世,原本視為迪士尼公司非凡成就的動畫電影,也因為失去創作的源泉而減少了產量，老一輩動畫家的退休，新老員工的接替出現斷層，也導致了動畫部的衰退。在這個時侯，動畫部開始了對新方向的摸索的黑暗時期。

1.2埃斯納逆轉時期

84年的迪士尼處於了低谷時期，這時由埃斯納出任了公司的CEO，開始為企業的尋找新的發展道路。

Ø 80年代試金石品牌的推出

隨著電影市場的主流更替，歡樂風格的百老匯歌舞片漸趨沒落，這使得迪士尼電影的走向被局限，1984年，迪士尼電影事業推出試金石品牌，以拍攝更多元的電影，對真人電影進行嘗試，以滿足不同人群的需要。

隨著電腦技術的發展，為動畫藝術的發展創造了更大空間，電腦技術可以運用到動畫製作上去，能夠製作出更加逼真的場面。埃斯納非常注重新技術的運用，他把數字技術當作必備的動畫武器，讓迪士尼成為全新電影領域的領跑者，激活了其在動畫片領域的優勢，比如在80年代迪士尼就推出了第一部由電腦製作的電影《電腦爭霸》。

Ø 1987年第一家迪士尼商店開業，標志著迪士尼的娛樂零售理念得以實踐。

迪士尼成立了第一家商店，為所有動畫迷提供與電影相關的商品，除了為兒童提供卡通玩具外，還為成人迷提供高檔的收藏品，以滿足不同消費者的需求。滿足消費者對動畫片的追崇心理。另外，為了配合影片的發行，將商店打造成拍攝過程中的電影背景基地，讓人走進電影世界。除此之外，由於市場需求，科技發展以及競爭的需要，企業的特許經營權在一步步的擴大，迪士尼還授權給全球的生產商，生產與迪士尼相關的周邊產品。這種特許經營的方式，為迪士尼帶來了不錯的收入，到1990年底，迪士尼的特許銷售額高達4.11億美元。另外，迪士尼成立了自己的出版社。為兒童和家長提供各種圖書。

在隨後的1989年， 迪士尼成立了「好萊塢電影」品牌，在好萊塢名下製作出了一批高質量的電影，這標志著它的電影事業進入另一個高峰。

為了配合電影的發行，迪士尼還創立了自己的唱片公司，後來又致力於錄影帶、影碟及連環畫等兒童印刷出版物的經營。

Ø 1989年對迪士尼樂園的擴建

動畫片里的童話世界，是人們所嚮往的歡樂世界，迪士尼樂園將人們的這種嚮往和渴求，轉化成夢幻繽紛的幻彩世界，給希望從生活的壓力中解脫出來，嚮往純真的人們提供了夢想成真的世界。

隨著動畫片減產,迪士尼公司的利潤主要來自於主題樂園，因此迪士尼公司進行了主題公園的擴張，以穩定收入來源。首先，埃斯納重整原有的主題公園，增加新的娛樂節目和更新游戲設施，每出一部新的動畫片，它就在公園里增加一個新的景點，保持人們對主題公園的新鮮感。其次還進行海外擴張——在法國巴黎建立了一座迪士尼主題公園。它通過不斷的擴大主題公園，目的是為了延長人們在園中的逗留時間，使主題公園成為一個度假聖地，以增加人們在園中的消費。

Ø 94年迪士尼嘗試向網路傳媒的轉型

20世紀末網際網路的高速發展為新媒體提供了一個絕好的舞台。相對於傳統媒體，數字化的第四媒體具有難以比擬的優點。信息綜合性和豐富性、充分的互動性與開放性、信息傳遞的快捷與超時空以及信息的大容量和靈活性造就了網路媒體的別具一格。迪士尼當然不會忽視這個媒介新領域的開拓。因此1994年，迪士尼開始嘗試從傳統傳媒向網路傳媒轉型，開通了迪士尼網站，不但利用網路媒體宣傳自己，還在拓展自己的網路業務。為了推出Go.com門戶網站，迪士尼在1998年斥巨資收購了Infoseek。1999年迪士尼投資「GONetwork」網站。但是由於自身技術的落後，無法與競爭對手相抗衡，出現了巨額虧損，因此在01年的時候，迪士尼被迫關閉了GO網路。迪士尼在這一次的轉型中，付出了慘重代價。

Ø 95年對ABC廣播公司的並購

二次大戰之後，在美國的刺激之下商業和工業日益朝向全球化發展，傳播媒體也有了全球化的趨勢，隨著80年代美國對廣電媒體管制的解除，使之進入了開放競爭的市場環境，因此造成了媒體行業之間的整合，另外，隨著並購風潮的興起，也逐漸了媒體的集團化和全球化。隨著迪士尼公司的發展壯大。借用已經電視媒體播出節目已經無法滿足它的需求，在95年的時候，它以巨資收購了美國廣播公司ABC，使其在有線電視領域迅速發展，這讓迪士尼有了更大的平台，向全世界去推廣它的電影和主題公園業務。通過這一次的並購，使迪士尼成為當時世界上最大的娛樂媒體公司，當年迪士尼公司的市值也超過500億美元，但是由於付出了昂貴的收購費用，致使迪士尼公司的財務狀況開始惡化，為此，公司高層開始實行消減成本方案。盡管如此，還是無法避免迪士尼在世紀末出現蕭條。

1.3小結：

埃斯納的到來讓迪士尼經歷了第二個黃金時期，在這段時期中，迪士尼公司開創了新的業務，走向了多元化發展的道路，迪士尼成功的把它的經營重點從主題公園和度假勝地的建設轉到電影和電視業，從產品製造轉向傳媒工業。到90年代中期，迪士尼逐漸成為北美娛樂傳媒的中心。最終形成了全球范圍內的傳媒帝國。

㈢ 上海迪士尼6月30日恢復運營，旅行股為何暴漲

上海迪士尼6月30日恢復運營，旅行股暴漲的原因不僅是因為上海迪士尼的火爆，還有一個重要的原因，就是上海迪士尼的重新運營拉動了上海地區其他景點和樂園的經營額。根據去哪兒上面的數據顯示，上海6月28日的景區門票相比於6月27日的售賣額多了將近一倍，上海所有景區的出票量環比將近多了八成，在這種程度下，勢必會導致旅遊股的暴漲。

其實旅遊股的暴漲並不是不可預見的，因為上海已經封城了將近100多天，而在這100多天之內，上海居民以及有要打算去上海旅遊的顧客都已經心癢難耐，所以在疫情結束之後，這些人群紛紛投入到了各大旅遊景點當中，導致了旅遊股的暴漲。上海迪士尼的恢復運營的確拉動了旅遊股的暴漲，但是其他景點也並不是完全沒有功勞的。希望上海在旅遊股暴漲的同時，也要謹記上次疫情的教訓，嚴格管理好顧客的防疫工作。