納愛斯上市市值大概有多少

① 中小板有多少家公司

問題一：中國現在中小板和創業板上市公司共有多少家？ 你好，截止今日，中小板上市公司838家，總市值105,878.31億元。
創業板上市公司606家，總市值54,880.55億元。

問題二：現在中小板一共有多少家上市公司 一共701家

問題三：中小板一共有多少家企業啊？中小板算上證還是深證啊 在中小板上市的企業，股票代碼是002開頭的，在行情軟體里查一下就知道有多少家。是屬於深證的。

問題四：中國現在有多少上市公司主板有多少，中小板有多少創業板有多少，誰能給個准確答案 2536家上市公司，260家創業板

問題五：我過最近的數據，中小板和創業板的企業有多少家 中小板共829家
創業板582家（含已經公布中簽號未上市公司）

問題六：中小板塊共多少家中小企業 今天收盤後的數據：
中小企業版：
上市公司（家） 437
總 市 值（億元） 23,024.91
流通市值（億元） 9,391.51
平均市盈率（倍） 44.09
成交金額（億元） 259.48
不能了，那時股票的版塊劃分了，和主板都混在一起了。
劃分的行業也非常多，也不是1-2個。

問題七：目前多層次資本市場，主板、中小板、創業板、新三板分別有多少家 截止2017年3月13日，主板1708家，中小板838家，創業板606家，新三板10858家，多層次資本市場另外一環四板市場超過7萬多家。目前ipo提速，企業如果要轉板或者ipo可以通過IPO通關訓練營得到支持。

問題八：中國有多少家公司，有多少家上市公司。 截止到2010年12月31日，滬深證券交易所共有2,063家上市公司，其中主板1,379家、中小板531家、創業板153家。

問題九：中國的上市公司有多少家 截止到2010年12月31日，滬深證券交易所共有2,063家上市公司，其中主板1,379家、中小板531家、創業板153家。

問題十：什麼是中小板上市公司 中小板; 中小板就是相對於主板市場而言的，中國的主板市場包括深交所和上交所。有些企業的條件達不到主板市場的要求，所以只能在中小板市場上市。中小板市場是創業板的一種過渡，在中國的中小板的市場代碼是002開頭的。 主板:主板市場是指傳統意義上的證券市場，是一個國家或地區證券發行、上市及交易的主要場所創業板又稱二板市場，即第二股票交易市場，是指主板之外的專為暫時無法上市的中小企業和新興公司提供融資途徑和成長空間的證券交易市場，是對主板市場的有效補給，在資本市場中占據著重要的位置。創業板市場最大的特點就是低門檻進入，嚴要求運作，有助於有潛力的中小企業獲得融資機會。

② 納愛斯上市了嗎

納愛斯沒有上市
請確認
A股/港股/美股都沒有查詢到相關股票名稱的上市公司

③ 市值855億！洗衣液一哥藍月亮上市背後，卻暴露兩大隱憂

作者|Leo

12月16日，國內清潔用品品牌藍月亮成功在港交所掛牌上市 ，開盤大漲逾16%，盤中一度逼近900億港元。收盤報14.880港元，收漲13.07%，總市值855.17億港元（約合人民幣720億元）。

一家公司的成功IPO，就是一次造富的機會。藍月亮成功上市，其創始人羅秋平、潘東夫婦身家將暴增數百億元，有望躋身福布斯400中國富豪榜前70位。另一邊，投資藍月亮長達10年的高瓴資本將獲得超20倍的收益。

同是從傳統市場時期走過來的品牌，近年來可以看到，市場上有很多傳統時期的大品牌一落千丈，快速沒落，或者轉型失敗，且這些品牌中很多都是十幾、二十幾年的、有市場基礎的。

藍月亮說起來也有近30年的 歷史 了，從時間線上來看，藍月亮能夠以單一品牌在國際巨頭環伺、競爭激烈的日化用品領域成長至今，究竟是怎麼做到的？上市的高光背後，又將面對什麼？

1992年，「藍月亮」品牌誕生，是國內最早一批從事家庭清潔劑生產的專業品牌之一。當時，清潔產品在工商注冊中還沒有一個明確分類。

藍月亮的第一款產品，是一款主打去除廚房污漬的強力型油污的產品，後又相繼推出了包括絲毛凈、柔順劑、潔廁劑等在內的一系列洗滌產品，廣受市場歡迎。

經過近30年的發展，藍月亮現在的產品涵蓋衣物清潔護理、個人清潔護理、家居清潔護理三大品類，最常見的洗衣液、洗手液產品，藍月亮已經成為很多家庭的選擇。

從2008年首次推出洗衣液產品，短短兩年銷售額就達到20億元，拿下中國洗衣液市場44%的市場份額，一舉成為 中國洗衣液市場的「一哥」 。至今，藍月亮在中國洗衣液市場的份額已經連續11年（2009年至2019年）位居第一，在洗手液市場的份額也已經連續8年（2012年至2019年）位居第一。

同時，藍月亮也打破了中國清潔市場被寶潔、聯合利華等外資企業壟斷的局面。

根據招股書顯示，2019年藍月亮總收入為70.49億元，在中國洗衣液整體市場的份額為24.4%，在洗手液市場的份額為17.4%。其毛利潤了在過去幾年年更是連續上升，2017年53.2%，2018年57.4%，2019年達到64.15%，比農夫山泉的毛利潤還高，其增速令很多互聯網、 科技 企業望塵莫及。

同期，凈利潤率也在持續上升。 數據顯示，2017、2018、2019年，藍月亮的凈利潤分別為8616萬港元、5.54億港元和10.80億港元，凈利潤年化復合增長率達到254%；報告期內，凈利潤率分別為1.5%、8.2%、15.3%。

雖然在一個很傳統的行業做著很傳統的產品，但確實像有人評論的那樣，傳統產品做到極致，也是妥妥的印鈔機。

如果仔細回顧一下藍月亮幾十年的發展歷程，其實不難看出，藍月亮之所以能夠在洗衣液品類和洗手液品類成為品類第一，並且擊敗了外資品牌，可以從兩個層面來剖析背後的原因。

首先從市場層面來看，藍月亮踩中了市場風口。

先說洗手液，早在2000年藍月亮就已經在行業中率先推出了抑菌洗手液，當時在市場上很暢銷。

但藍月亮洗手液真正實現爆發是從2003年開始，非典疫情是關鍵轉折點。因為疫情防護需要，人們對於個人清潔的重視度極大提升，洗手方式發生改變，人們所選擇的清潔用品也隨之變化，壓泵式瓶裝洗手液成為了首選，需求激增。

當時洗手液是藍月亮的主打產品，同時通過公益捐贈和線下推廣，藍月亮在這股洗手液風潮中成為了中國人家喻戶曉的家用清潔品牌。

洗衣液，藍月亮是2008年在高瓴資本張磊的建議之下開始做的，因為他認為洗手液市場畢竟體量較小，衣物洗護才是大市場。彼時，中國洗滌市場仍然主要以洗衣粉和肥皂為主，洗衣液的市場佔有率不到4%，而在西方國家，洗衣液的市場份額已經超過了洗衣粉，佔比達到80%以上。

2008年是北京奧運會，藍月亮推出洗衣液產品，請奧運冠軍郭晶晶做代言，並且針對肥皂、洗衣粉洗滌產品會給令使用者手部皮膚不適、衣物板結等痛點，打出「深層潔凈，更全面呵護您的手部、衣物和肌膚」的廣告語。其後，楊瀾也成為藍月亮的代言人。

藍月亮打開了洗衣液市場，產品一經上市就迅速占據了市場，品牌影響力隨著市場份額的擴大也日益放大。

一邊是明顯的市場風口，一邊是潛在的巨大市場需求，從洗手液到洗衣液，藍月亮是適時進行了品類的橫向外延，順勢打開了一個全新的市場。但隨著市場的打開，同行對手也在快速加碼，外資品牌憑借資源、渠道、品牌等優勢，一度打起價格戰。

從用戶需求層面來看，是基於用戶需求洞察的產品創新。

在被對手環伺的市場環境下，藍月亮的選擇在已有品類上縱向做深，進行產品創新。

比如洗手液，最初藍月亮做的是蘆薈抑菌洗手液，主打天然蘆薈提取成分庫拉索蘆薈精華和有效抑菌成分，其性能點是能夠殺死殺死金黃色葡萄球菌和大腸桿菌等常見細菌。之後又針對不同的用戶需求點，相繼推出廚房洗手用野菊花清爽洗手液、兒童洗手液等洗手產品。2019年，還順應消費升級趨勢，推出了強調護膚功能的氨基酸洗手露。

洗衣液方面，率先推出針對用戶不同洗滌方式和習慣以及不同使用場景的洗衣液產品，如機洗專用洗衣液、手洗專用洗衣液，旅行專用洗衣液等。2015年，還推出了國內首款採用泵頭計量式包裝的機洗「濃縮」洗衣液。

作為一個在傳統行業里深耕近30年的企業，藍月亮的成長路徑，從風口品類的選擇，到針對用戶需求的洞察進行產品創新，都非常符合爆品模式中關於賽道選擇和產品定義的邏輯，針對不同使用場景推出的產品也進一步教育了市場「專品專用」的消費理念。

不過，作為中國清潔洗滌類品牌的「一哥」，上市其實是讓藍月亮從資本市場的維度坐穩了「一哥」這個寶座，更應該看到的是， 在中國千億級液體洗滌劑市場中，藍月亮的地位其實隨時都有可能被取代 。

投資藍月亮長達10年的高瓴資本確實賺到了，但是資本市場對於藍月亮並不是那麼的看好。

此時IPO，藍月亮只是佔了國內同行尚未上市的先發優勢，立白、納愛斯都還未上市，而聯合利華和寶潔這些國外品牌則是已經在資本市場盤踞多年。

同時，藍月亮的市場佔有率雖然常年領先，但優勢已不明顯。比如在洗衣液市場，藍月亮的市場份額為24.4%，第二名的市場份額也已經達到23.5%，差距很小。

在濃縮洗衣液市場，藍月亮佔27.9%，而第二名和第三名的市場份額也已經達到26.8%和23.3%。

盡管在線上渠道方面，藍月亮洗衣液的份額達到33.6%，是第二名的兩倍以上，但從整體上看，只要對手抓住機會，藍月亮就會被迅速超越。

藍月亮面臨著兩大隱憂：

首先，無論是產品還是品類，這是一個缺少護城河的行業。藍月亮固然是憑借自身的技術實力打下的江山，但目前不得不面對幾乎所有傳統行業都在苦苦尋求破解之法的問題，即產品同質化嚴重，不可替代性太低。而好巧不巧，藍月亮的主打產品就深陷其中。

第二，相比聯合利華、寶潔這樣的企業，藍月亮存在品牌單一的限制，致使其無法覆蓋更多細分市場，進而無法進一步提升市場份額，抗風險能力較差。對手中，無論是外資的聯合利華、寶潔，還是中國品牌立白、納愛斯，都針對不同的細分領域用品牌進行產品劃分，比如聯合利華旗下有奧妙、金紡，立白除了有立白品牌，還有好爸爸，能夠更好地應對市場佔有率下滑風險。

雖然互聯網企業的打法中，與傳統企業最明顯的區別之一就是，不會大面積進行品類覆蓋，但基本路徑是先從一個品類入局站穩市場，逐漸擴充關聯品類，並且在每一個品類上都做到足夠深，形成一定的競爭壁壘。

藍月亮作為一家幾十年的企業，主打產品結構過於單一且已無絕對優勢，就會變成市場競爭中的短板。

近年來藍月亮也曾做過各種基於互聯網的嘗試，如當年從商超渠道大舉轉向線上渠道，以及自建集集銷售、配送、服務於一體的「O2O+直銷」的渠道嘗試「月亮小屋」，但都沒有從根本上為藍月亮打開新局面，且兩次踩坑讓藍月亮失去了不少東西，比如當初放棄商超渠道轉戰線上，不但沒有有效地打開線上市場，反倒把最好的商超渠道資源拱手讓給了對手，只能重建商超渠道，「月亮小屋」也無疾而終。

所幸的是，兩次失敗的嘗試之後，藍月亮確實做到了及時止損，也收回了部分失地。

但上市之後，藍月亮將要面臨雙重壓力，一邊是給藍月亮帶來資金來源的資本市場，另一邊則是同行對手。

千億級體量的市場，隨時有可能被對手趕超的風險，同質化嚴重的產品，接下來藍月亮的市場地位還能維持多久？產品該怎麼做？渠道怎樣搭建？用戶如何維護？這些，都將是最值得深入研究與探討的戰略級問題，也值得所有傳統企業思考。

參考資料：

《「中國版寶潔」藍月亮來了，高瓴資本10年押注或暴賺20倍》新浪 財經

《「洗衣液之王」藍月亮擬赴港上市，高瓴資本10年守得雲開見月明》紅星新聞

《提防價值陷阱，藍月亮頹勢初露》搜狐專欄：港股解碼

《一「液」成名後，藍月亮如何圓好IPO新故事？》港股研究社

《最前線 開盤市值超870億港元，「中國版寶潔」藍月亮港交所上市》36氪

《血戰30年，藍月亮終於上市！一瓶洗衣液締造市值600億快消帝國》O2O商學院

④ 納愛斯集團是哪個國家的

納愛斯集團是中國的，其注冊地址是浙江省麗水市，其公司總部也位於浙江省麗水市。納愛斯集團前身是成立於1968年的地方國營麗水五七化工廠，1993年進行股份制改造，2001年組建集團。有時間請看http://www.cnnice.com，希望能對你有所幫助。

⑤ 杭州有哪些好的企業

1、浙江吉利控股集團始建於1986年，1997年進入汽車行業。 公司總部位於中國杭州市，通過「全球鷹」、「帝豪」和「英倫」三個品牌下的約981家中國經銷商銷售其5個自有平台上開發的14款主要車型，並將「沃爾沃」收入囊中。

公司當前總市值1655億港元。 2017年上半年，公司營業收入394.94億元，同比增長117.54%。凈利潤43.44億元，同比增長127.74億元。

2、海康威視

海康威視是以視頻為核心的物聯網解決方案和數據運營服務提供商，面向全球提供安防、可視化管理與大數據服務。在中國大陸35個城市設立分公司及售後服務站，在境外，設立香港、荷蘭、南非、印度、迪拜、美國、加拿大、巴西、俄羅斯、新加坡、義大利、澳大利亞、法國、西班牙、波蘭、英國、韓國、哥倫比亞、哈薩克和土耳其等28個銷售公司。

3、浙能電力

浙江浙能電力股份有限公司作為浙江省能源集團有限公司電力主業資產整體運營平台，主要從事火力發電業務，輔以提供熱力產品，以及對核電投資。

4、杭州銀行

杭州銀行成立於1996年9月，總部位於杭州。目前，全行擁有189家分支機構，網點覆蓋長三角、珠三角、環渤海灣等發達經濟圈。

5、物產中大

物產中大集團股份有限公司（股票簡稱：物產中大，代碼：SH600704）是浙江省省屬特大型國有控股企業集團，是中國最大的大宗商品服務集成商之一。

於1996年由原浙江省物資局成建制轉製成立，2015年藉助旗下由國家商務部（原外經貿部）直接推薦的首家上市公司——浙江物產中大元通集團股份有限公司成功實現整體上市，總部位於浙江省杭州市。

6、濱江集團

公司為專業的房地產開發企業,主營業務是商品房的開發,具有建設部一級開發資質。在建和擬建的項目中,主要集中在錢塘江邊、局部看得到西湖的運河邊,西溪濕地邊,千島湖邊。公司已成為集房產品開發、酒店旅遊業、物業經營三大產業為中心的大型集團公司。

⑥ 阿里翁神馬集團到納斯達克上市的市值是多少

2314億美元
阿里巴巴集團在美國紐約證卷交易所正式上市,開盤股價為68美元,當日收盤價格是98美元,整體市值達到2314億美元

⑦ 納斯達克股票市場目前有多少家上市公司總市值是多少平均市盈率又是多少

可以去新浪網看

⑧ 國內十大科技型知商企業有哪些

國內十大科技型知商企業排行：

1、「知商」小米——移動互聯網風口上的豬，跨界和垂直整合
蘋果和喬布斯一度是熱門話題，很多企業將自己的策略定位於模仿喬布斯精神和蘋果模式，小米便是其中之一。今天小米成為一種現象，掌舵者雷軍也升級為「大神」。
去年小米的銷量為700萬台。按照小米官方預測，今年銷量有望達到2000萬台。小米通過推出廉價的紅米手機、發布小米3繼續擴大手機產品線，通過從互聯網轉向線下渠道，從一二線城市轉向其他地方實現擴張。從銷量來看，小米手機已經進入第一陣營，「中華酷聯」（中興、華為、酷派和聯想）的格局變為「中華酷聯米」。
小米在電視、盒子這個智能電視業務上也進行積極探索。最近小米還推出移動電源，據說還會推出智能路由。除了硬體，小米在MIUI、小米應用市場的支撐下，在中國應用內容分發市場也謀得一席之地。
小米正在將蘋果的垂直整合思想復制，利用軟硬體內容一體化的服務提升更好的體驗。同時又不斷調整自己的策略，從追求性價比到以用戶體驗為中心，從專注手機業務到多條戰線，從依賴互聯網渠道到擁抱運營商和線下渠道，這種隨機應變的靈活打法為其提供了強大的擴張能力。雷軍說過一句話：在風口上，豬也能飛起來。他指的這股風就是移動互聯網。
其他風口上的豬們明年或許要思考一下如何復制，或者借鑒小米了。

2、「知商」搜狗——命途多舛，互聯網巨頭博弈棋子的艱難而正確的選擇
9月之前，搜狗作為搜索引擎市場的唯一變數，再加上背靠搜狐可以影響巨頭之間的競合格局，它何去何從一直是科技媒體關注的焦點，網路、奇虎360與騰訊先後加入競逐。就在大家即將失去耐心時，搜狗做出了他的選擇：騰訊。騰訊以4.48億美元的注資成為搜狗的第二大股東，搜狐仍是搜狗控股股東。現任搜狗CEO王小川留任，立足於基於機器學習的下一代「智慧搜索」在搜狐和騰訊這兩個巨頭的陪護下繼續創業。
看搜狗的整個發展，看似支持充沛，實則顛沛流離。最初便承載著搜狐的搜索夢想，先後有阿里這些投資者參與。但搜狐起步晚，在搜索上並無明顯優勢或差異化之處。
搜狗的前幾年，搜索格局復雜，海外玩家Google依然較為強勢，搜狗長期居於老三位置；後Google退出，網路寡頭地位形成，但360又蹦出來，搜狗繼續老三。搜索沒成，搜狗輸入法卻成了中國網民的主要輸入方式，搜狗也基於此探索出輸入法-瀏覽器-搜索引擎的「三級火箭」模式。
搜狗的選擇，讓中國的互聯網板塊形成「騰訊+搜狐」的強強聯盟，讓搜索引擎市場格局更加充滿活力。但更值得關注的是，作為與生俱來的棋子，搜狗如何找到位置，做好這顆棋子，平衡來自母公司和投資者公司的利益。在今年長達半年的糾結中，王小川與搜狐張朝陽、搜狗與搜狐、搜狗與360、網路和騰訊這些競購者之間的周旋博弈，也足以看出搜狗最終做出的決定是多麼艱難。顯然，這也是個正確的決定。
移動端對網路之外的搜索引擎公司而言是唯一有機會的領域。作為騰訊入股交易的一部分，搜狗與騰訊搜搜合並後，在搜狐和騰訊的支持下，憑著輸入法沉澱下來的技術和數據，以及移動輸入法，前途將一片光明。
所以，選擇比努力更重要。

3、「知商」虎嗅網——新媒體領軍者，媒體轉型，商業模式探索，UGC的內容創造模式
虎嗅已成為新媒體領域的經典案例，她在今年5月迎來第一個生日。這個十五人團隊打造的新媒體，已經在Alexa300停留數月，每天擁有1500萬流量。同時在微博、微信、新聞客戶端等渠道還擁有數十萬讀者群。
10多年前門戶出現時便有人驚呼紙媒將被顛覆。現在我們看到的是傳統媒體在近年來紛紛觸網，做app、做網站、做公眾賬號。但虎嗅作為一個新媒體，除了多元化的渠道，還帶來一種全新的內容創造模式：社會化、低成本和低姿態，同時兼具新媒體的社會化傳播、讀者與作者之間的強烈互動這些特徵。
在商業化上虎嗅也在摸索一種全新的路子，例如企業付費文章。企業支付贊助費，虎嗅開辟贊助內容專區，裡面是一些與企業和產品可以沒有直接相關性，完全獨立的分析評論文章，或專業研究報告。
虎嗅作為新媒體的試驗田，同時又完全基於互聯網渠道。科技與媒體在虎嗅交匯。在傳統媒體紛紛思考如何應對新媒體浪潮時，虎嗅或許是個不錯的樣本。

4、長虹——家庭互聯網，傳統科技行業如何應對互聯網浪潮，成功轉型
被互聯網顛覆或者影響的傳統行業，除了遠離科技的企業，一些傳統科技企業本身也被深刻影響，例如家電企業。一方面，銷售渠道從蘇寧、國美這些實體店往電商轉；另一方面，與互聯網結合的家電產品則完全顛覆了人們對家電的認識。
因此傳統科技企業如何擁抱互聯網，甚至轉型互聯網便顯得迫在眉睫。如果抗拒自然免不了被淘汰的命運。這些企業中，走得比較快的有海爾、長虹等企業。
長虹這家位於四川的公司，在家庭互聯網上的進展值得關注。
長虹的方案是將家裡的一切家電都智能化，可以聯網，支持互動，進而實現遠程式控制制、智能節能、自動服務等功能。這些產品可以是電視，也可以是空調冰箱，甚至可以是茶幾。除了設備本身，長虹還提供智能的語音控制方案，提供人與人之間的溝通分享，和與社區分享溝通的功能。
2004年至今，長虹在包括家庭互聯網在內的技術創新研發上投入已超100億元。
傳統科技企業如何適應互聯網浪潮，在PC、手機和平板之外，如何尋求更多新的機會，長虹的前瞻性探索值得關注。

5、網路——科技浪潮助推互聯網巨頭完成移動轉型
不論是主觀感知，還是客觀數據均顯示，人們正在將越來越多的時間分配給手機。這時候任何PC時代的巨頭都面臨一個問題：轉型。也就是拿到傳說中的「船票」。
騰訊在2011年便推出微信，後來微信成為騰訊的殺手鐧。馬化騰則說過，如果沒有微信，騰訊將迎來一場災難。但是網路、阿里、搜狐、新浪和網易等巨頭則沒這么幸運，在去年底微信粉絲突破2億時，他們還沒有一張有效的船票。
今年網路便通過收購91無線和視頻網站PPS，投資糯米網、百分之百手機的經濟方式，通過基於多媒體搜索技術的移動搜索技術，以及在雲端籠絡開發者，形成了搜索、應用分發、地圖和視頻四大移動入口，而網路過億用戶的產品也已超過14個，其中移動搜索和輸入法的日活躍用戶數超過2000萬。
網路的移動轉型顯而易見是成功的。這既與網路移動為先的策略有關，也與網路已經建立的入口、技術和數據優勢有關，還與網路投資、自主研發產品、合作業務等多元化方式有關。資本市場對網路未來充滿信心，2013年其股價一路攀升至近年最高點，李彥宏成為中國新首富。
事在人為，網路成功轉型值得阿里等巨頭借鑒。

6、去哪兒——成功上市，拼爹很重要？
今年四季度，美概股的窗口打開。去哪兒和58同城接連上市。其中，去哪兒首日收盤價28.4美元，較15美元的發行價上漲高達89.33%，市值超過30億美元。良好的市場表現再加上美股身份，去哪兒必須是最受關注的科技公司之一。
這家公司定位於在線旅遊搜索引擎市場。在線旅遊市場正以年增長100%的速度壯大，這是去哪兒的市場紅利。再加上去哪兒被網路投資後，網路給予其極大的流量扶持。並且網路決定此後三年將繼續為其帶去每年20多億的流量。
由此可見，去哪兒當初引入網路投資是正確的。現在網路給了其獨立發展的機會，但又給予充足的資源支持。
創業公司被巨頭收購或投資，要尋找追求長遠發展的巨頭，而不是壓榨剩餘價值的公司。

7、豆瓣——最低調但依然最值得關注的慢公司，它活著，且活得很好
我們不應該只關注那些走得快的，在聚光燈下的公司。還有一些公司在自己領域已經潛伏耕耘良久。有的被稱作「慢公司」，走得慢且穩；有的被稱作「輕公司」，專注在業務的某個環節，並不急於擴張。這其中，以豆瓣這家文藝社交網路最為典型。
豆瓣目前已擁有7000萬用戶，大多數為文藝青年，Alexa流量排名一度進入前20。而這家公司只有300多名員工。2013年，我們看到豆瓣依然保持著小清新，保持著那份純粹。
豆瓣也有不少動作。例如首頁多次改版，強化搜索和發現；從專注圖書、音樂和電影到關注一切事物，推出「東西」頻道，做文藝社區的導購；通過豆瓣FM探索音樂增值會員服務模式；通過豆瓣閱讀進入收費圖書閱讀市場。
可以看出，豆瓣2013年開始加快商業化步伐了，但與新浪微博等其他公司的商業化行為不同，豆瓣並未侵犯到用戶利益，或者體驗，依然清新和文藝范兒十足，商業化手段也可引領潮流。堅持風格不動搖使得它成為國內為數不多的稱得上「偉大」的公司了，值得持續關注。

8、小桔科技——推出「打車神器」嘀嘀打車，資源對接模式，啟發家政app、汽車後向服務等app
2013年打車app是被討論最多的應用類別之一。2012年創業者如雨後春筍般出現，就像三年前的團購網站一樣。但與團購網站不同的是，短時間內打車app已進入洗牌調整期，一些app曇花一現，寡頭形成，合並開始。
據艾瑞咨詢報告，2013年底，中國手機打車應用累計用戶數將達1800萬，2014年將增至3000萬。嘀嘀打車獨占鰲頭，訂單份額為59.4%；快的打車排名第二訂單份額29.4%。12月初，快的與大黃蜂app宣布合並。
與其他動輒數億用戶的app比委實太小，且其商業模式和發展前景也被一些分析所質疑。但因特有的模式，打車app依然值得關注。這種模式可以對接緊缺的資源和長尾需求，通過信息透明化實時解決問題，正在啟發越來越多的其他領域的創業者。例如家政服務領域、汽車後向服務領域的類似應用開始興起。甚至一些就是從打車app轉過去的。例如e家潔。未來這種資源對接模式勢必會出現在更多領域。

9、美團網——團購網站在經歷「千團大戰」的洗滌後，如何涅槃重生，迎接O2O時代
美團網創立於2010年，彼時團購網站剛剛興起。後來經歷「千團大戰」後，存活量不足兩成。經過洗牌活下來生命力則更加頑強。
團購模式本身並沒大的問題，對商家、平台和用戶來說是多贏的。但因為門檻低，模式重，惡性競爭，流量投入過重，地推團隊鋪得太廣等原因，市場一度極不健康。在經過調整後的團購網站中，美團網大有成為寡頭之勢，甚至被認為是「下一個千億公司」。
今年8月美團網單月銷售額突破了17億元，在獲得阿里投資之後穩健成長。目前美團網正在蟄伏，在基礎上下功夫，例如建立商家審核規范和呼叫中心，施行更有效的退單制度。
接下來，在互聯網向傳統行業滲透的大背景下，美團網憑著手裡的客戶資源和線上線下結合的能力，將會變得越來越重要。而處於這個領域的其他公司，例如大眾點評、丁丁網也將獲得越來越多的關注。

10、科大訊飛——位於二線城市的傳統軟體行業如何應對移動浪潮
傳統行業、傳統科技公司、傳統互聯網公司均繞不開一個問題：如何應對移動浪潮。而科大訊飛作為一個傳統語音軟體公司，面臨的問題尤為嚴峻。一方面，網路、騰訊等互聯網巨頭對語音市場虎視眈眈；另一方面，語音創業公司紛紛出現。同時，面向個人消費者的語音市場也迎來前所未有的發展時機，科大訊飛如何抓住？
科大訊飛在解決這個問題上，一方面加快互聯網化步伐積極探索，另一方面依然固守TOB（面向企業客戶的）語音市場，在教育、安全、呼叫中心等自己擅長的領域深耕。前者面向未來布局，後者則是解決生存問題。今年第三季度科大訊飛營收7.57億，凈利1.4億，分別同比增長43.7%和40.7%。
這些動作和成績反映出科大訊飛專注於語音14年，以技術為驅動，追求產業與科研結合的思路。科大訊飛知道什麼該做，什麼不該做；何時做加法，何時做減法。這或許是科大訊飛可以從容應對移動浪潮的底氣。科大訊飛的攻守之道值得其他傳統IT公司關注。