徐建股票資金管理

⑴ 施工現場臨時道路施工方案

目 錄

目 錄 1
第一章 編制說明..................................2
第二章 工程概況 2
第三章 施工方法 3
第四章 管理機構及人員設置 5
第五章 機具、設備配備表 9
第六章 質量保證及成品保護措施...................10
第七章 安全保證措施.............................13
第八章 環境保護措施.............................14
第九章 文明施工措施..........................15-16

第一章 編制說明

為實現安全管理規范化、科學化，確保規范施工安全生產，根據該工程建築結構和施工特點、特編制該施工方案。
一、依據中國石化管道儲運公司曹妃甸商業儲備庫工程建設項目部提供的施工圖紙等有關資料。
二、依據國家、行業現行的設計規范、施工規范、驗收標准及有關資料。
三、依據我公司對施工現場的勘察、調查資料。
四、依據我公司積累的成熟技術、科技成果、施工工藝方法及同類工程的施工經驗。
五、依據ISO9001標準的質量管理體系。
六、依據我公司可調用到本工程項目的各類資源。
本施工方案編制范圍為曹妃甸油庫現場臨設工程.室外排水工程。同時也是在滿足業主期望、確保工程質量、工程工期，滿足施工安全、環境保護的前提下編制的。
第二章 工程概況
一、工程特點：
1、本工程位於唐山市曹妃甸原油商業儲備庫庫區納敗；原場地曹妃甸島的濱海淺灘潮間帶處。
2、本工程計劃開工日期2009年11月15日，竣工日期2009年11月25日，工期11天。
3、因臨設房從臨時停車場向東贊建7棟。臨時道路也贊鋪與其長度相同，長度約410米。
二、圖紙設計要求：
1、道路路基：採用素土碾壓，壓實度≥93%（重型壓實標准）。道路路基填方區域不得使用淤泥、腐植土、耕土等不符合施工規范的土壤。回填土必須分層碾壓，每層虛鋪厚度不得大於500mm。
2、碎石基層：150mm厚級配碎石。
3、砼路面：120厚C25混凝土面層分塊搗制，振搗密實，隨打隨抹平。

第三章 施工方法

一、 路基：
1、已做好控制樁位的復核測量，並根據需要按規范要求進行加密樁和保護樁的布設。測量放樣已結束。
2、路基基本要求：對原雀顫地面進行清表、平整夯實及特殊路基處理並經監理工程師認可後，方可進行路基施工。路基施工前或施工過程中，採取各種防排水措施，減少積(雨)水對路基的浸泡，確保施工質量。
3、路基基底處理:對鬆土段，先清除有機質土，用推土機根據設計標高分層推平。用重型振動壓路機分層碾壓，直到壓實層頂面穩定、無下沉、表面平整均勻，邊線順直。
二、碎石基層：
1、已對路基工作面的中線、高程、寬度、平整度等進行了認真的檢查，經檢驗各項指標滿足規范要求，可以進行碎石基層的施工。

2、原材料的選擇
選擇石料強度、級配、石料壓碎值等符合要求的材料進行填築基層。且經試驗檢測合格，並報監理工程師同意後進行施工。
3、攤鋪與夯實：用推土機將碎石進行攤鋪，碾壓前要注意碎石中的含水量，含水量應比最佳量大1%，碾壓實行先輕後重的方法進行。先洞歲顫用6-8t壓路機進行初壓，迅速用平地機進行整平和整形。然後再用重型壓路機進行終壓。
三、砼路面：
1、安裝模板 ：模板採用鋼模板，模板應無損傷，有足夠的強度，內側和頂、底面均應光潔、平整、順直，局部變形不得大於3mm，振搗時模板橫向最大撓曲應小於4mm，高度應與混凝土路面板厚度一致，誤差不超過±2mm。
2、砼攤鋪和振搗 ：採用商品混凝土一次攤鋪混凝土路面厚度為12cm。每次混凝土的攤鋪、振搗、整平、抹面應連續施工，如需中斷，應設施工縫，其位置應在設計規定的接縫位置。振搗時，可用平板式振搗器或插入式振搗器。
3、伸縮縫施工 ：伸縮縫宜在混凝土硬結後鋸成,鋸縫必須及時， 伸縮縫應與路中心線成90°，縫壁必須豎直，縫隙寬度一致，縫中不得連漿。
4、表面修整和防滑措施 ：水泥混凝土路面面層混凝土澆築後，當混凝土終凝前必須用磨光機將其表面抹平。在機械上安裝圓盤，即可進行粗光;安裝細抹葉片，即可進行精光。 為了保證行車安全，混凝土表面應具有粗糙抗滑的表面。在已硬結的路面上，用鋸槽機將路面鋸成深5～6mm、寬2～3mm、間距2Omm的小橫槽。
5、養護 ：混凝土板做面完畢應及時進行養護，使混凝土中拌合料有良好的水化、水解強度發育條件以及防止收縮裂縫的產生。養護時間一般約為14～2ld。混凝土宜達到設計要求，且在養護期間和封縫前，禁止車輛通行。其養護方法採用 濕治養生法，即在混凝土抹面2h後，表面有一定強度，用濕麻袋或草墊，或者20～3Omm厚的濕砂覆蓋於混凝土表面以及混凝土板邊側。覆蓋物還兼有隔溫作用，保證混凝土少受劇烈的天氣變化影響。在規定的養生期間，每天應均勻灑水數次，使其保持潮濕狀態。

第四章 管理機構及人員設置
一、施工組織機構
為確保優質、高速、安全、文明地完成工程施工任務，若我公司我公司將成立曹妃甸油庫現場臨設工程.臨設道路工程項目經理部，由該項目部承擔本工程的現場施工，按照項目法要求進行施工管理。
施工現場選調技術素質好，工作能力強，有類似工程施工經驗人員組成項目管理班子，項目經理部做如下編制：設項目經理一名，質量員、安全員、材料員、財務會計、技術員各一名。其職能如下：
項目經理：負責編制施工進度總計劃、月計劃、周計劃；負責施工生產調度，協調分包施工；負責安全生產、文明施工、臨時水電、總平面管理等；負責統計工作；記錄總施工日記。
技術、質量、安全方面負責人：負責專業的技術管理和質量管理；負責各專業、各工種之間施工協調圖的繪制；解決工程中的技術問題和技術變更，進行方案編制、技術交底；控制項目施工質量，進場材料、設備的質量；制定安全防護措施並負責檢查驗收；負責工程技術資料的收集與整理；負責檢驗試驗工作。負責工地的安全保衛、消防工作。負責與環保、環衛、治安、市政等政府職能部門溝通與協調；負責項目行政、人事、後勤等工作。
材料、財務、負責人員：負責各類材料的確認與采購供應；負責工程機械配備使用及維護保養；保證周轉工具的供應、運輸與保管；負責成本核算工作。
各部門負責人在項目經理的統一領導下各行其責，互相協作，共同為業主提供滿意的服務；為本單位創效益、爭榮譽。
二、附表
項目經理簡歷見附表-1，項目經理部主要施工管理人員見附表-2。

附表-1：項目經理簡歷表

姓 名 郭慶鈞 性 別 男 年 齡 64
職 務 項目經理 職 稱 工程師 學 歷 大專
參加工作時間 1988年 從事項目
經理年限 16年
已 完 成 工 程 項 目 情 況
建設單位 項目名稱 建設規模 開、竣工日期 工程質量
華北管網項目部 天津一體化南疆油庫T-003#罐基礎承台 591萬元 2006.09.20-2006.11.07 合 格
華北管網項目部 天津一體化大港中轉油庫T-8#罐基礎承台 618.28萬元 2007.09.15-2007.11.03 合 格
華北管網項目部 曹妃甸油庫污水處理廠工程 容積3928立方 2008．05.04-2008.07.07 合 格

附表-2項目經理部主要施工管理人員

機構 主要管理
人 員 姓 名 職 務 職 稱 主要資歷、經驗及
承擔過的項目
現

場 項目經理 郭慶鈞 項目經理 工程師 從事項目經理工作18年
質量管理 許敬佩 質檢員 工程師 從事質量管理工作14年
投資管理 李 輝 會計員 助 工 從事工程管理工作11年
生產管理 付
劍 技術員 助 工 從事施工管理工作10年
材料管理 梁宜濤 材料員 助 工 從事材料管理工作9年
安全管理 鄭玉海 安全員 助 工 從事安全管理工作6年

第五章 機具、設備配備表

計劃投入的主要施工機械設備表
序號 機械或設備
名 稱 型號
規格 數量 國別
產地 製造
年份 額定功率KW 生產能
力M/H 備注
1 單斗反鏟挖掘機 斗容量1立米 2 徐工集團 325
2 履帶式推土機 1 90KW
3 機動三輪車 7YP-150 2 山東 07.02
5 水準儀 DSZ2 1 蘇州 2009.7
6 經緯儀 DJ-2 1 南京 2006.1
8 振動棒 1
9 打夯機 1

說明：小型手持工具按需隨時進場。

第六章 質量保證及成品保護措施

一、質量目標
本工程質量管理目標為確保合格，以一流的管理、一流的質量、一流的服務、創建一流的工程。
二、質量保證體系
①全面推行GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001質量環境職業健康安全管理體系程序文件和質量驗收規范，全面貫徹「誠信守法 鑄造時代精品 文明施工 爭當環保先鋒 以人為本 追求持續發展」 的企業管理方針，根據公司質量保證體系的要求編制本工程項目質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司總工程師、項目工程師負責的質量管理機構，採用質量預控法，把質量管理由事後檢查轉變為事前控制，達到「預防為主」的目的。使整個質量保證體系協調運作，工程的質量始終處於受控狀態。
②項目經理部建立以項目經理為組長的工程創優領導小組，並針對本工程中的重點、難點及易發生質量問題的分部分項建立QC領導小組，明確工程質量目標，制訂工程創優計劃，與作業班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。

三、思想保證體系
用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。重實效，樹立「一切為用戶服務」的觀點。「用戶」對外部來講，是指建設單位，對內部來講，後一道工序是前一道工序的「用戶」，為「用戶」服務就是使「用戶」滿意，要面向「用戶」、了解「用戶」、研究「用戶」、全心全意為「用戶」服務，以達到提高施工質量的目的。
四、組織管理措施
1、全面推行工程質量優質優價，與全體管理人員及各班組長簽訂創優責任狀，把工程質量與職工的經濟利益掛鉤，完成質量目標管理的，工資上浮；否則，管理人員、工人工資下浮。由質檢員每天檢查考核，充分落實質量經濟責任制，調動全體職工的積極性。
2、強化項目工程師、技術監控部、各班組質檢員的質量否決權利，質檢員對工人每天完成的工作量進行驗收，技術監控部每周對質檢員工作進行檢查，項目工程師對技術監控部每旬進行考核一次，發現達不到合格標準的一律返工，充分行使質量一票否決制度。
3、進一步完善項目經理部的質量管理制度，強化幹部職工的質量意識，充分落實公司的質量方針，貫徹落實各項質量管理制度，嚴格執行質量程序文件，正確處理好質量與效益的關系。
4、提高項目經理部施工人員的整體素質，加強對職工進場前的技術質量教育、培訓與考核，抽調等級高的技術骨幹到本工程施工，堅持管理人員和特殊作業人員持證上崗，為能實現目標管理提供保證。
5、尊重、服從上級主管部門、設計部門、質量監督部門及業主對本工程的監督檢查。定期、不定期邀請他們來現場檢查指導工作，及時發現和解決施工中出現的問題。
6、建立質量信息系統，由於施工項目涉及面廣、工作環節多、形成過程比較復雜，加之手工操作多，要把影響工程質量的各種因素都控制起來，做到工程質量的預防、預控，就必須建立一個高效、靈敏的信息傳遞及反饋系統，確定各種質量信息傳遞的程序，及時掌握外部和內部的質量動態，以便於項目經理和有關人員及時作出相應的決策。
五、技術管理措施
1、認真學習和貫徹各項技術規范標准及質量驗收規范和驗評標准，組織施工人員，熟悉施工圖紙和說明及有關文件，進行圖紙會審並做好會審記錄。
2、嚴格執行技術交底制度，做好各分部分項工程的技術交底工作，做好工程質量的預控管理，項目技術負責人書面向施工員、質檢員、安全員交底，施工員、質檢員、安全員書面向生產班組交底。技術交底均應有文字記錄。
3、 加強計量管理工作，編制檢驗、測量、試驗設備計劃表，砼及砂漿嚴格按設計配合比計量。
4、加強測量管理工作，加強放線復測檢查。測量員放線，質檢管理部必須逐一復核，確認無誤後方可施工。
5、加強施工過程的質量控制，設置質量控制點。施工時項目工程師編制詳細的分部工程施工方案，質檢員對整個過程進行連續監控，並認真做好記錄。
6、質檢管理部對原材料的檢驗試驗、施工過程的質量控制及特殊過程式控制制採取連續監控。抓好進貨、檢查、驗收三個環節，做好見證取樣送檢工作，未經檢驗的材料不得投入施工。
7、做好隱蔽工程的驗收，在班組自檢、互檢合格的基礎上，由質檢員、班組長檢查合格後通知業主，復驗合格後方可進入下道工序施工。
8、施工現場設專職資料員，做好各項施工記錄、原始記錄、技術資料的收集與整理，做到整理與填寫及時、真實、清楚。單位工程完成後，由資料員整理全部工程技術資料，並填寫《質量保證資料核查表》，認真編制竣工圖，整理工程竣工檔案資料。
六、工程質量標准
1、本工程施工過程中必須貫徹執行國家現行施工及驗收規范，強制性標准條方及國家頒發的各種設計規范、規程、規定、標准及建築材料質量標准，以及標准圖集，這些技術標准多與施工及驗收規范互相補充，因此質量驗收必須作為質量驗收依據。
2、設計文件、設計會審記錄、工程變更、設計聯系單均是建築安裝工程施工的依據，也是工程評定的依據。
七、工程質量檢驗
1、質量檢驗就是以質量標准為依據對材料設備、零配件安裝中間工序和分項分部工程進行檢查，將檢查結果同質量標準的要求比較，最後判定檢驗項目是否合格，發現不合格，查明原因，採取補救措施，或返工重做，起到把關作用。
2、質量檢驗要求
檢驗標准統一，檢驗方法統一，分項內容統一。
3、質量檢查工作的組織
質量檢驗要堅持專職檢驗和群眾檢驗相結合，搞好班組自檢、互檢的同時，專職檢驗機構和人員必須從施工准備到竣工驗收各個環節進行嚴格檢驗。

第七章 安全保證措施

一、安全生產保證措施
（一）、安全管理目標
本工程的安全目標為實現「五無」（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌），輕傷頻率控制在1.2‰以內的目標，嚴格遵照國家頒布的「一標三規范」：《建築施工安全檢查評分標准》（JGJ59-99）、《建築施工高處作業安全技術規范》（JGJ80-91）、《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-88），以及《建設工程安全生產管理條例》，按照《省市級文明施工文明生產檢查評定標准》監督檢查施工現場各部門、各工種的貫徹執行情況，制定如下安全措施。
（二）、安全保證體系
①成立以項目經理為首的安全生產管理小組，監控管理部為安全生產管理責任部門，設置專職安全員，班組設兼職安全員，從事安全監督與信息反饋工作，建立起一套完整有效的管理體系。項目經理及安全員均由經過市安監站考核合格的人員擔任，且無任何安全違法違規行為的不良記錄。
②完善項目經理部安全生產管理網路，從項目經理部到操作層人員人人有安全生產責任，明確職責，層層分解安全管理目標，與各作業班組簽訂安全生產責任狀，形成上管成片，下管成網，安全生產事事有人管，件件有人抓，組織落實、措施落實、費用落實的管理網路。
③項目經理、安全乾部、特種作業人員均需定期培訓、持證上崗。
（三）、組織管理措施
①建立健全安全生產責任制及項目經理部各項安全管理規章制度，完善從監控管理部到各作業區、作業班組安全生產責任制，定期考核檢查。
②建立安全教育制度，所有進場施工人員必須接受安全三級教育，編制職工安全教育手冊，定期對職工進行安全教育，強化職工的安全生產意識和自我防護能力。
③建立安全檢查制度，各作業班組每天對安全生產進行自查，技術監控部每周開展一次安全檢查，每月中旬項目經理部組織一次安全生產大檢查，編制安全生產簡報，通報安全生產狀況。
④建立班前活動制度，各作業班組在每天上工前由班組長針對不同工作環境作安全教育，做到我在崗位不違章，在我身邊無事故。
（四）、技術管理措施
①建立安全生產管理檔案，按規定及時收集整理安全教育資料、培訓記錄、安全檢查、考核記錄、安全技術交底、安全生產管理制度、機械設備運轉台帳等安全生產資料。
②編制安全設施投入計劃，落實安全投入專款資金，做到專款專用，根據工程需要及時添置安全設施，確保安全設施的齊全完好。
③強化施工現場平面管理，嚴格按施工組織設計要求堆放材料，材料堆放整齊平穩，保持道路暢通。

第八章 環境保護措施

一、管理目標
嚴格執行國家及省市有關法律、法規，認真貫徹徐建發（2003）50號文件，積極改善作業環境，防止粉塵、噪音和水源污染，搞好現場衛生，保障職工身體健康，以良好的心態積極投入施工生產。
二、組織管理措施
項目經理部成立以項目經理為組長的環境保護領導組，監控管理部為責任部門，設兼職環保管理員1 名。
完善環境保護管理制度，施工現場認真執行國家有關環保的政策、法規，落實環保管理制度，加強政治思想工作，對職工開展加強環境保護的意識教育，形成一個文明良好的施工環境，對檢查出的問題限期整改。
實行環保目標責任制：把環保指標按責任書的形式層層分解到個人，列入崗位責任制，建立一支懂行善管的環保自我監控體系。
加強對施工現場粉塵、噪音、廢氣的監測和監控工作，與文明施工現場管理一起檢查、考核、獎罰，及時採取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。
三、技術管理措施
（1）防止大氣污染：施工現場勤打掃，保持整潔衛生，場地平整，施工現場垃圾、渣土要及時清理出現場，做到無積水、無黑臭、無垃圾，排水暢通。
（2）防止水源污染：施工現場排水必須經過沉澱後，排入污水管網。
（3）防止噪音污染措施：嚴格控制人為噪音，進入施工現場不得高聲喊叫、最大限度地減少雜訊。

第九章 文明施工措施

一、文明施工管理目標
本工程實行施工現場標准化管理。
二、組織管理措施
1、項目經理部成立以項目經理為組長的文明施工領導組，作業班組負責人為相關作業區文明施工責任人，負責工地現場的文明施工工作。
2、完善文明施工管理制度，施工現場認真執行國家有關文明施工的法規，落實文明施工管理責任制，實現現場標准化管理。加強政治思想工作，對職工開展職業道德與文明施工的教育，形成一個文明的施工環境。
3、將文明施工管理辦法報送業主、監督審查，自覺接受管理與監督。
三、技術管理措施
1、加強施工現場總平面布置的管理，按照總平面布置圖，搭設臨時設施，安裝機具、堆放材料、構件，盡量減少現場二次倒運。
2、施工現場保持場地平整，現場道路必須通暢，排水系統良好，場容場貌整潔，無長流水，無長明燈和路障，因該工程位於生活區內，在現場出入口設專人負責沖洗打掃，確保現場環境整潔干凈無污染。
3、各種材料及構件應按要求堆放整齊，並進行標識。怕潮、怕雨淋日曬的材料，要採取防潮和遮蓋措施，易失小件和貴重物品要入庫保管。
4、現場使用的施工機械，經常保持清潔，標記編號明顯，安全裝置可靠。機棚內外干凈整齊，棚內視線好，操作方便，攪拌機周圍要有排水措施，干凈整潔。
5、環境衛生：作業區范圍內由操作層人員負責清理，非施工區域由專門保潔人員進行清理，劃分區域，責任到人，每天由技術監控部人員進行檢查，並作好記錄。

⑵ 華潤萬家的經營管理

華潤集團將零售作為主業發展，並制定了5年時間內投資50億，實現日營收500億，年度利潤5億元的「四個五工程」戰略目標。下面是為大家准備的，希望大家喜歡!

華潤將加大自置物業

在2011年11月3日的中國零售領袖峰會上，華潤萬家CEO洪傑向網易財經證實此訊息，並表示自置物業將全部用於綜合超市業態，一部分原因為房屋租賃成本不斷高企，另外則因目前華潤部分門店物業仍有不合標准需要規范的地方。[3]

收購物件

目前華潤萬家在長沙已開設了兩家門店，包括湘府店和世紀金源店，2012年將相繼在長蔽隱沙、株洲開設2家購物中心，其中長沙華晨專案面積3.9萬平方米，株洲購物中心是自建專案，總建築面積達5萬多平方米，兩個專案都有望於2012年10月亮相，而高新區的麓谷專案雖然才剛剛拿到地，但從規劃到動工，再到建成，這個速度會很快，今後華潤萬家還將在湘潭、衡陽、常德、岳陽、懷化等二、三線城市陸續開設新店。[4]

2010年新一佳與海航談合作的事宜，新一佳開出了38億的高價;早前媒體有報道，關於海航收購新一佳一事其實是真實的，只是價格沒談好;當時還委託了第三方對公司的資產進行了評估。在這方面華潤不缺錢，收購新一佳可以迅速佔領湖南市場，這從收購江西洪客隆可見一斑;如果收購成功，華潤那將進入粵北，湘南和贛南連成一片，把廣東，江西和湖南打成鐵板一塊，華潤萬家登頂華南市場第一，再沒有對手。並且往東挺進福建，向西躍入貴州和雲南，成為中國零售王者 。*** 新一佳和萬家頗有淵源，1994年李彬蘭則帶領部分離開萬佳的員工，爭取到了中國核電集團投資，開辦零售企業新一佳。***

精品超市Ole』

華潤萬家旗下高階精品超市Ole』西安首店將於9月15日開業。據了解，9月份Ole』在全國會有3家門店開業，分別位於南寧、西安、沈陽。2012年Ole』將進駐成都、南寧、西安、中山等城市，預計全年新增門店10家，預計到2016年門店數達50家。
華潤萬家的最新動態
並購

華潤萬家母公司華潤創業宣布收購江西洪客隆百貨投資有限公司100%股權。為此華潤萬家版圖將擴充套件到江西。記者了解到，此前華潤萬家原本在江西並沒有門店。洪客隆百貨目前是江西規模最大、門店數量最多的知名零售連鎖企業，擁有21家大型門店。華潤萬家有關人士指出，通過本次收購，華潤萬家可及時實現在當地市場的領先地位，進一步提升華潤萬家在中國零售市場的競爭力。

2011年12月23日，《商務部關於同意華潤萬家***拓展選址資訊******香港***有限公司並購江西洪客隆百貨投資有限公司的批覆》***商資批〔2011〕1552號***下發，華潤萬家***香港***有限公司正式成功並購江西洪客隆百貨投資有限公司。

涉嫌欺詐

華潤萬家新開店折扣力度大，被指涉嫌價格欺詐。除了虛高原價，還有消費者質疑華潤萬家存在低標高賣現象，電話中，有消費者投訴，商品價格比交款價格高出近兩倍。[2]

據國家發改委《禁止價格欺詐行為的規定》新解釋意見，「原價」是指經營者在本次降價前七日內在本交易場所成交的有交易票據的最低交易價格，否則就屬於價格欺詐行為。

不合格產品下架

隨著人們生活水平提高、節奏加快，速凍米麵食品由於其方便、衛生、營養等優點，越來越受到消費者的歡迎。近日，廣州市消委會公布二季度流通領域速凍米面商品比較試驗結果，抽檢60批次，2批次不合格，廣州百佳超級市場有限公司正佳廣場分店和華潤萬家生活超市***廣州***有限公司客村店檢出不合格產品。

2015年10月18日，搏並世21世紀經濟報道記者從華潤萬家獲悉，該公司旗下健康與美容零售連鎖品牌「VIVO采活」所有門店將陸續停止營業，消費者的售後等問題可在12月31日前咨詢辦理。
華潤萬家的管理團隊
昕悅：華潤萬家有限公司執行長***CEO***。

陳碩：華潤萬基肢家有限公司營運長***COO***。

馬嘉梁：華潤蘇果超市有限公司董事長兼執行長。

秦冬生：華潤萬家有限公司高階副總裁，主管香港公司、vivoplus健康葯店事業部。

藍屹：華潤萬家有限公司高階副總裁，主管總部人力資源部、太平洋咖啡事業部、Leonardo事業部。

湯洪濤：華潤萬家有限公司高階副總裁，主管購物中心業務、香港物流業務、總部發展中心及總部工程管理中心。

歐陽敏：華潤萬家有限公司副總裁、首席財務官***CFO***，主管總部投資部、總部會計部、總部資金結算部、總部控制部、總部法律事務部及內審部。

徐建：華潤萬家有限公司副總裁兼華潤萬家西北區總經理。

蔡立斌：華潤萬家有限公司副總裁，華東業務單元總經理，並分管總部質量管理部。

陳元：華潤萬家有限公司副總裁，主管全國商品部。

楊娟：華潤萬家有限公司助理總裁，主管總部公司事務部及行政部。

張華文：華潤萬家有限公司助理總裁、資訊長***CIO***，主管總部資訊管理部與總部業態管理部的管理工作。

⑶ 防暑高溫應急預案（集錦5篇）

  應急預案是為了在發生突發公共事件時，能作好相關思想准備、物資准備等。為了及時應對各種自然災害和安全事故，我們會提前做好應對事故的方案，好的應急預案可以將事故造成的危害降低到最小，你會借鑒優秀的應急預案嗎？經過搜索和整理，我為大家呈現「防暑高溫應急預案（集錦5篇）」，僅供參考，大家一起來看看吧。

防暑高溫應急預案（集錦5篇）(篇一)

  目的：

  為了確保生產員工在夏季、特別是高溫季節的身體健康，有效的保證公司生產的正常運行，特製定本方案。

  實施細則：

  一、認真落實防暑降溫責任制

  各車間廠長為安全生產第一負責人，要切實加強對防暑降溫工作，明確安全生產責任，落實防範措施，防止因高溫天氣引起的員工中暑和各類安全生產事故。

  二、加強防暑教育工作

  各車間組織對員工進襲脊行防暑降溫安全教育宣傳工作，使每人掌握防暑降溫安全小常識，加強夏季工作安全培訓，增強員工的安全生產意識。把防中暑、防食物中毒、防火災作為重點培訓內容，堅持安全工作常抓不懈。

  三、切實做好衛生防疫工作，調整夏季飲食

  加強食堂管理，切實加強食品的衛生管理，嚴格執行食品衛生制度，避免因食物變質引起的中毒事件。同時做好食堂食譜調整，高溫季以清淡、營養、易消化吸收的餐譜為主，搭配清涼解暑的湯品，例如海帶南瓜湯、冬瓜湯等。

  四、保證現場飲水供應充足

  現場供給足夠的符合衛生要求的飲用水等，有效地防暑降溫，避免發生中暑事件。

  五、積極改善現場生產環境

  要認真落實作業現場管理規定，積極採取措施，加強通風降溫，作業現場必須安裝電扇、冷風機等。

  六、做好夏季防火工作

  針對夏季炎熱、天氣乾燥，火災事故易於發生的實際情況，進一步加強預防火災措施，對配電箱、電焊區、倉庫（油漆、機油）等易燃場所進行定期檢查，發現問題立即處理，同時按規定配備滅火器材。

  七、落實防暑降溫物品

  各車間負責人按實際人數申購解暑葯物。各車間應在綜合處備足防暑降溫葯品（如：人丹、藿香正氣水、風油精），保證員工生病時能夠得到及時治療。

  八、申請適當的高溫補貼

  1、發放標准：一線高溫崗位5元/日/人，非高溫崗位2元/日/人，每月按30日計。

  2、發放時間：暫定。

  3、發放范圍：以實際在崗名單為准。

  九、應急救援預案

  1、輕度患者施救

  現場作業人員出現頭昏、乏力、目炫現象時，作業凱漏人員應立即停止作業，防止出現二次事故，其他周邊作業人員應將症狀人員安排到陰涼、通風良好的區域休息，供應其涼水、濕毛巾等，並讓其服用人丹或藿香正氣水等解暑葯物。

  2、嚴重患者施救

  當作業現場出現中暑人員時（伴有昏倒、休克、身體嚴重缺水等現象時），作業周邊人員應立即通知所在班組的班組長，並及時將事故人員轉移至陰涼通風區域（或有空調的辦公室），根據具體情況立即組織應急救治。症狀嚴重者，應立即撥打醫療急救電話「120」，並上報公司。

防暑高溫應急預案（集錦5篇）(篇二)

  3

  進入盛夏季節，氣溫升高，為切實做好夏季施工現場防暑降溫工作，保障職工的身體健康，防止因高溫天氣引發的工人中暑和其他各類生產安全事故，特製訂本辦法。

  一、安全部門要深入車間，宣傳防暑降溫知識和中暑急救知識，提高全員安全防範意識。

  二、安全部門及辦公室要密切關注有關高溫天氣的氣象預報。

  1、日最高氣溫大於或等於33攝氏度，啟動防暑措施：必須保證車間飲水供應充足。安排專人負責飲用水製冷，保證至少一日3次的冰水供應（但冰水不能過冰）。

  2、日最高氣溫大於或等於35攝氏度，啟動高溫防暑措施：車間作業採取換班輪休作業方式，縮短員工連續作業時間；行政部除保證飲水供應充足外，另需安排煮制消暑類飲品，如綠豆水、酸梅湯、姜鹽茶、西瓜等，並適時補充鹽水飲品。

  3、日最高氣溫大於或等於37攝氏度，啟動持續高溫防暑措施：車間作業採取換班輪休作業方式，員工連續作業時間不得超過國家規定時間，不得安排室外露天作業；行政部除保證飲水供應充足，煮制消暑類飲品外，並適拍孫滲時補充鹽水飲品。

  三、采購部配合辦公室落實防暑降溫物品，如：人丹、藿香正氣水、十滴水等。生產設備部結合生產實際情況，制定防暑降溫葯品計劃，及時采購並發放到車間各班組。

  四、檢查各車間防暑降溫設備。生產設備部對已損壞的風扇、空調及需要新增的降溫設備作出統計，報公司批准後組織采購或維修。保證車間防暑降溫設備的正常運行。

  五、做好夏季防火工作。針對夏季炎熱，燃蚊香、使用電器等易於發生火災事故的實際情況，必須加強預防火災措施。安全部門要對全廠易燃場所進行定期檢查，發現問題立即處理，同時按規定配備滅火器材。

防暑高溫應急預案（集錦5篇）(篇三)

  高溫中暑事故應急預案演練方案高溫中暑是在高溫天氣施工過程中常見的事故。從中暑者的最終傷害程度來看，當中暑者搶救及時、方法正確是極有可能獲救的。編制高溫中暑事故應急預案的目的是盡最大努力把中暑者從死亡線上搶救回來，把事故的人員傷亡減少到最小程度。

  一、預案適用范圍本應急預案適用本項目所有從事生產的員工，在工作場所有人員中暑時，承擔對他人中暑實施緊急救護的責任。在其他場所發現有人中暑時，承擔對外人中暑實施緊急救護的義務。

  二、模擬演練情況項目部澆築立柱砼時，因常期高溫，砼班組的一名施工人員發生中暑倒在地上。

  三、演習的時間演習時間定於XXXX年XX月XX日。

  四、預案組織機構及職責：

  1、高溫中暑事故組織機構（總指揮）

  總指揮：徐建主要責任：

  a、全面負責現場應急急救工作；

  b、決定啟動應急預案；

  c、指揮應急急救工作。

  副總指揮：丁進清何乾主要責任：

  a、組織應急急救工作；

  b、協調各部門統一調度工作；

  c、負責調查、監測及急救方案的確定。

  現場指揮：何雪峰宋其餘吳雲峰主要責任：

  a、傳達、聯絡各部門演練人員，負責交通救援線路的暢通及現場警戒；

  b、協助總指揮做好各項後勤事務及有關演練物資准備等相關事宜；

  c、協調與當地醫院、公安的溝通，負責演練資料搜集、整理等工作。

  2、各組職責：

  (1)事故處理組：主要任務是確定救援方案並組織人員車輛施救，搶救中暑人員；

  (2)醫療救護組：主要任務是及時趕到事故現場搶救中暑人員，視傷情決定在現場或就近醫院急救，確保人員的生命安全。

  (3)警戒聯絡組：主要任務是上傳下達領導指令和疏導交通線路，對外聯絡告知現場發生的事故情況，並派人到路口接應並記錄演練全過程。

  (4)後勤保障組：主要任務是聽從指揮部領導的指令，安排救援演練車輛的調派以及應急資金的及時供應。

  各組人員組成事故處理組：徐建何乾宋其餘何雪峰醫療救護組：周秀娟王曉卿金玲娟警戒聯絡組：陳明星吳雲峰趙宜勝朱蘇軍後勤保障組：金濟永王巍五、演練程序：

  模擬事故：由趙勝宜模擬施工人員中暑。

  1、事故發生XX點整，施工人員中暑，倒在地上。

  3、處置過程1、XX時XX分砼班組帶班發現險情後，立即通知項目經理徐建。

  2、XX時XX分項目經理接到事故報告後，立即啟動應急預案，同時向相關部門報告情況，安全負責人何乾撥打「120」急救電話，安排就近的醫院准備救援。

  3、XX時XX分現場人員將中暑員工抬至陰涼通風處，防止二次傷害，並等待醫療救護組施救。

  4、XX時XX分現場警戒組立即對事故現場進行隔離，保護事故現場。

  5、XX時XX分現場救護組立即攜帶急救葯箱演習現場，迅速判斷病情。現場採用人工急救法，用冷毛巾輕擦中暑人員的額頭和所冒出的汗滴。並解開中暑人員上衣，以達到良好的通風效果。

  6、XX時XX分用清涼通氣葯品通入中暑人員的鼻孔，使其能通風、氣順。輕度中暑者，給予適量清涼含鹽飲料，並選服相應葯品。中度中暑者立即送往醫院。

  7、XX時XX分中暑人員緩慢蘇醒。

  8、XX時XX分演練結束。此次無人員受傷，重在搶救過程。

  9、XX時XX副總指揮何乾向總指揮徐建報告演練完畢，由總指揮徐建作簡單的演練總結。

  六、救援設備及物質項目救護用車一輛、擔架一床、醫葯箱一隻七、注意事項1、警戒聯絡組要認真詳細記錄演習的時間、匯報時間、人員傷情、現場人員情況等。

  2、後勤保障組在演練的當天必須保證在10點之前把所有演習人員及物質運送到演練場所，應急資金和後勤相關物質安排到位。

  3、施救人員要在最短的時間內到達現場，施救人員到達事故現場後，聽從指揮部的命令，開展急救工作。施救結束後將所有人員帶出事故現場撤到安全區域。

  4、總指揮徐建作完演練總結宣布演練結束後，所有演習人員撤出演習地點，恢復施工秩序。

  通過此次演練使我們全體施工作業人員更加清楚和明確應急救援預案的救援程序。在應對突發事件發生時保證應急預案實施的有序進行，為救援爭取了時間，達到了演練目的。

防暑高溫應急預案（集錦5篇）(篇四)

  2

  一、范圍與依據

  1、范圍

  本預案針對在建工程可能出現的中暑事件，適用於工程項目部的所有人員。

  2、依據

  依據《國務院有關部門和單位制定和修訂突發事件應急預案框架指南》、《國家電網公司應急管理工作規定》、《國家電網公司應急預案編制規范》等制定。

  3、事件發生的條件及嚴重程度

  3。1事件發生的條件

  在工程項目暑期施工中，由於施工人員在高溫炎熱環境中連續工作時間過長，可能發生中暑事件。

  3。2事件的嚴重程度

  中暑事件屬工程施工的二級事件，一旦發生，報應急總指揮批准後立即啟動本預案。

  二、應急處置基本原則

  1、應急救援工作遵循統一領導、分工協作、反應及時、措施果斷、依靠科學、自救為主、單位自救和社會救援相結合的原則。

  2、以保護人員安全優先的原則。

  3、任何個人都有義務參加或者配合生產安全事故的應急救援工作。

  三、應急救援體系

  1、應急組織體系

  項目部應急救援組織機構框架圖【略】

  2、應急領導小組及職責

  2。1應急領導小組成員

  組長：項目經理

  副組長：副經理總工

  成員：各部門負責人、各隊(班組)負責人及司機等人組成

  2。2應急領導小組職責

  2。2。1所有施工現場操作和協調，包括與指揮中心的協調。

  2。2。2現場事故評估。

  2。2。3保證現場人員和公眾應急反應行動的執行。

  3、應急工作小組及職責

  3。1現場傷員營救組的職能與職責

  3。1。1現場進行中暑人員必要的急救及做好其他人員的保護措施：

  3。2保衛疏導組的職能和職責

  3。2。1對場區內外進行有效的隔離工作和維護現場應急救援通道暢通的工作：

  3。2。2疏散場區內外人員撤出危險地帶。

  3。3後勤供應組的職能及職責

  3。3。1迅速調配搶險物資器材至事故發生點：

  3。3。2提供檢查搶險人員的裝備和安全防護：

防暑高溫應急預案（集錦5篇）(篇五)

  3

  為進一步強化應急預案保障措施的落實，提高項目部應對安全生產事故和突發性事件的能力，教育員工如何正確、准確、迅速處理突發事件，特組織各部門開展連續梁掛籃應急演練，本次演練方案如下：

  一、演練時間：

  20xx年xx月xx日下午x點鍾。

  二、演練目的：

  1、防止野外高溫施工作業過程中發生人員高溫中暑事故。

  2、在發生中暑事故後能快速反應，啟動應急預案程序，最大限度的減少人員中暑惡化、傷亡。

  三、演練方案：

  （一）應急預案演練背景

  8號路基側溝施工中，有一工人在進行水溝電纜槽內垃圾清理時，發生中暑症狀。

  （二）演練領導小組：

  應急救援組組長：xxx。

  組員：應急小組成員、xx組負責人及班組長

  （三）演練救援分工：

  1應急救援組：由組長xx負責，xx協助，各相關部門成員、協作班組組成。組織進行應急救護。

  2後勤保障組：由辦公室主任孫東曉負責應急救援中人員的基本急救工作。

  3對外聯絡組：由書記xx和xx負責對外聯絡，聯系xx人民醫院綠色通道，及時進行中暑人員救護。

  （四）演練程序及人員職責：

  1、演練程序：應急小組接到通知趕赴現場——現場初級救護，把傷員抬到平整陰涼處，進行初步降溫處理；同時由xx撥打綠色通道救護電話，打開綠色救援通道——xx立即組織小組人員維護現場秩序——救護人員趕到後，xx負責配合救護人員救護中暑人員，並協助抬上救援車輛陪同趕往醫院——最後由經理xx光進行總結，並由安全總監xx講解高溫防暑的預防、自救互救常識，注意事項——演練結束。

  2、應急領導小組組長彭鵬光是應急救援工作的最高負責人，在救援過程中，督促辦公室、財務部、物機部配備相應的應急物資和器械，一旦中暑情況發生時，迅速啟動應急預案，全面指揮救援。

⑷ 第三方經營管理公司和開發商的法律關系

上訴人主張 ：唐鳳仙上訴請求：撤銷原判，改判支持其一審訴訟請求。主要事實和理由：

一、一審判決要求萬聯公司、錦潤公司分期支付租金系適用法律錯誤。首先，一審判決租金分期支付系參照其他業主分別與萬聯公司簽訂的《〈商鋪委託經營合同書〉補充合同》（統稱《補充合同》），唐鳳仙並未同意該類合同，而且已簽訂該類合同的業主也並未按約定得到租金。其次，《中華人民共和國合同法》（簡稱合同法）於1999年出台後，《中華人民共和國民法通則》（簡稱《民法通則》）中有關合同方面的規定已不再適用。最後，陸立剛與萬聯公司簽訂的《商鋪委託經營合同書》（簡稱《委託合同》）系標准商事合同，對合同雙方都有約束力，人民法院在沒有特別約定的情況下，應當尊重合同約定，在《委託合同》明確約定租金支付時間的情況下，一審判決仍依照其他業主與萬聯公司簽訂的《補充合同》進行判決，有違交易公平。

二、關於滯納金、違約金的適用問題。萬聯公司逾期未付租金，違約事實清楚，一審判決以判決改變原合同約定的付款期限為由認定萬聯公司沒有違約，進而不承擔滯納金的責任，與《合同法》的規定不符；萬聯公司逾期未付租金，擅自改變店鋪經營狀態，理應支付10000元的違約金。三、萬聯公司的兩位股東在出資後馬上又以往來款的名義轉到錦潤公司賬戶，萬聯公司、錦潤公司、曾一智、徐建根無法做出合理解釋，故曾一智、徐建根應承擔補充賠償責任。錦潤公司辯稱，錦潤公司對租金不承擔支付責任。萬聯公司辯稱，一、對分期付款的履行方式予以認簡念可，但萬聯公司現在經營狀況不好，希望二審法院酌情調整。二、關於違約金，手行根據《委託合同》的相關約定，10000元違約金不應當支持。

三、關於滯納金，一審判決確定了分期付款的付款方式，所以不存在逾期支付租金的問題。曾一智、徐建根辯稱，其已經舉證如實出資，不存在抽逃出資的情形。錦潤公司上訴請求：撤銷原判，改判駁回唐鳳仙對錦潤公司的訴訟請求。主要事實和理由：一、根據相關規定，萬聯公司與唐鳳仙合意簽訂的合同，未違背法律效力性強制規定，應為合法有效，萬聯公司作為公司法人應獨立承擔相應民事責任。錦潤公司系獨立公司法人，雖然作為開發商對其與萬聯公司系各自獨立的主體沒有向業主明確披露說明，在對外宣傳、銷售及處理租金等相關事項上作為關聯方出現，但並不影響兩公司間的人格獨立，錦潤公司不應攔薯困對萬聯公司債務承擔連帶責任。二、錦潤公司與萬聯公司的關系不屬於法律明確規定需承擔連帶責任的情形。承擔連帶責任必須由當事人進行約定或法律規定，但本案當事人之間並不存在關於錦潤公司承擔連帶責任的約定，也不存在法律明確規定需承擔連帶責任的情形，因此一審判決認定事實錯誤，適用法律不當，應予糾正。

唐鳳仙辯稱，唐鳳仙對於錦潤公司的上訴請求不予認可。錦潤公司和萬聯公司應當承擔連帶責任。萬聯公司、曾一智、徐建根辯稱，同意錦潤公司的上訴請求。

唐鳳仙向一審法院起訴請求：1.錦潤公司、萬聯公司支付唐鳳仙租金72986元和滯納金（其中以18246.5元為基數按日萬分之一自2017年6月1日起計算至2017年11月30日，以36493元為基數按日萬分之一自2017年12月1日起計算至2018年5月31日，以54739.5元為基數自2018年6月1日起按日萬分之一計算至2018年11月30日，以72986元為基數按日萬分之一自2018年12月1日起計算至實際支付之日）；2.錦潤公司、萬聯公司支付唐鳳仙違約金10000元；3.錦潤公司、萬聯公司支付唐鳳仙律師費3000元；4.曾一智、徐建根在未出資本息范圍內對萬聯公司不能清償的部分承擔補充賠償責任；5.訴訟費由錦潤公司、萬聯公司、曾一智、徐建根負擔。

一審法院認定事實：錦潤公司系嘉興萬家匯商業廣場項目（亦稱義烏商貿城）的開發商。2013年4月26日，唐鳳仙與錦潤公司簽訂《內部認購協議書》1份，約定：唐鳳仙自願認購錦潤公司所開發的萬家匯商業廣場的商鋪；市場建成後，由錦潤公司實行十年統一託管，因前三年為市場培育期，為共同培育市場，唐鳳仙同意在錦潤公司託管的前三年放棄所預定物業的收益權，第四、第五年回報額度統一為成交總價的8%，每年分兩次返還，自第六年起按鋪位實際租金收入分成，錦潤公司收取20%，唐鳳仙收取80%，在雙方正式簽訂《商品房買賣合同》時，唐鳳仙與錦潤公司一並簽訂有關《委託經營管理合同》，錦潤公司同意在唐鳳仙正式簽訂《商品房買賣合同》時一次性優惠成交總價的21%。2013年7月14日，唐鳳仙與錦潤公司簽訂《浙江省商品房買賣合同》1份，約定：唐鳳仙向錦潤公司購買萬家匯商業廣場1幢2251室商鋪（簡稱案涉商鋪），建築面積19.45平方米，購房總價款為360000元。2014年10月6日，唐鳳仙與萬聯公司簽訂《委託合同》1份，約定：唐鳳仙同意在該合同有效期內將涉及案涉商鋪經營管理的一切事項全部委託給萬聯公司處理，並同意萬聯公司以萬聯公司名義從事該商鋪經營管理的一切活動；具體委託經營事項：1.萬聯公司自行確定、調整該商鋪經營范圍及經營模式；2.在保證唐鳳仙既定收益的前提下，萬聯公司獨立處理一切與該商鋪經營有關內外事務；3.萬聯公司有權代唐鳳仙收房、統一招商，有權對業態進行規劃與控制、統一經營管理，以唐鳳仙名義簽訂各種租賃協議及相關文書等。委託經營期限為10年，自2014年5月1日至2024年4月30日止，唐鳳仙應在2014年9月30日後一個月內簽字確認辦妥交房手續。若唐鳳仙未在上述期限內辦妥交房手續，則唐鳳仙同意由萬聯公司代唐鳳仙收取該商鋪，唐鳳仙認可萬聯公司的驗房含產權明確、商鋪方位、四至范圍的界定等及收房。雙方約定，自委託經營起始算起第1-3年，該商鋪處於籌備及培育市場階段，唐鳳仙不向萬聯公司收取任何費用，自第4年開始收取租金；2017年5月1日至2019年4月30日之間每年商鋪租金為36493元，租金按半年期進行支付，支付時間分別為2017年5月、2017年11月、2018年5月、2018年11月；2019年5月1日至2024年4月30日，唐鳳仙、萬聯公司按實際租金收益8：2分成，商鋪實際租賃收入80%歸唐鳳仙所有，其餘20%歸萬聯公司所有。雙方還約定在委託經營期間，萬聯公司有權根據市場需求對商業業態布局作出調整，可按實際招商的需要裝修該商鋪、拆除間隔、改裝室內設施等，唐鳳仙不得干涉，顧及經營連續性，雙方約定任何一方不得擅自變更、解除合同。該合同對違約責任作出如下約定：1.如唐鳳仙違反該合同，在錦潤公司將商鋪交付唐鳳仙後，唐鳳仙逾期將該商鋪委託給萬聯公司經營，應承擔違約金50000元；2.萬聯公司逾期向唐鳳仙支付該商鋪經營回報收益（即租金），唐鳳仙有權要求萬聯公司履行，萬聯公司在收到唐鳳仙催函5個工作日內未支付的，逾期每日唐鳳仙可按該商鋪經營回報收益的0.1‰向萬聯公司加收滯納金；3.委託經營期間，雙方必須遵守誠信原則，除上述約定賠償情形外，任何一方違反該合同其他規定，給對方造成損失的，須向對方支付人民幣10000元的違約金，實際損失超過違約金部分的，應當據實賠償。唐鳳仙辦理了案涉商鋪的產權登記手續，並按約將商鋪交由萬聯公司統一經營管理。萬聯公司接受委託後，根據經營管理的需要，現已將案涉商鋪間隔拆除後整體出租，但2017年5月起萬聯公司未能按約向唐鳳仙支付經營收益。錦潤公司在對包括案涉商鋪在內的萬家匯商業廣場項目進行宣傳時，宣傳資料中包含有「包租10年購鋪先賺3年租」「8大運營優勢永葆市場繁榮」「對接義烏源頭價商品」「輻射2000萬人口搶佔百億市場大商機」等宣傳信息，並曾對外宣傳「錦潤集團下屬分公司萬聯公司正式組建」。2017年5月15日，萬聯公司向包括唐鳳仙在內的業主發函稱，萬聯公司作為運營公司受託經營管理萬家匯商業廣場項目，因小商品實體市場在互聯網商業的沖擊下已無可持續發展的空間，公司收支一直入不敷出，為確定租金支付方案，經過萬聯公司多次開會研討，同時和錦潤公司進行多次的溝通，錦潤公司給予的意見是「若萬聯公司經營好，仍願意由萬聯公司繼續經營，同時也願意給予萬聯公司支持」，故萬聯公司最終確定兩個方案，方案一：原委託經營合同約定的租金由萬聯公司分期支付，2017年先支付其中的2%，餘下14%在後六年均攤，每年分兩期支付；方案二：由錦潤公司代萬聯公司支付原委託經營合同約定的租金，但因目前錦潤公司資金緊缺，故將錦潤公司保留的一、二樓商鋪按現行銷售價格轉讓給委託人以抵付租金，即委託人以原委託經營合同約定的租金額沖抵同等數額的商鋪轉讓款，因涉及到商鋪面積較大、委託人租金較小的情況，則需要委託人各自組合，進行共同購買沖抵租金。

2017年6月7日，錦潤公司、萬聯公司共同出具委託書，載明：經公司董事會研究決定，委派楊學雷、黃建良同志為公司股東代表，與業主代表就返租事宜進行溝通。錦潤公司和萬聯公司的法定代表人均為曾一智。萬聯公司注冊資本1000萬元，股東為曾一智、徐建根，曾一智認繳出資額為700萬元，徐建根認繳出資額為300萬元。2013年3月19日，曾一智、徐建根分別實繳出資140萬元、60萬元。2017年4月26日，曾一智、徐建根分別實繳出資560萬元、240萬元。另查明，萬家匯商業廣場項目總建築面積為58197平方米，其中地上三層商業面積為33038平方米，地上四，地上**商業）面積為11593平方米，錦潤公司已完成銷售面積14494平方米，還有近44000平方米物業未出售。商場2014年年底開業，定位為小商品市場，受互聯網商業模式沖擊，無法持續經營，後於2018年6月調整業態，定位為商貿綜合體並開始試營業。目前商場三層均有招租，完成總招商面積約19000平方米，占可招商面積的63%，但主要承租戶還在免租期，租金收入較低。截至目前已出售商鋪共涉及已付清全部購房款需返租金收益業主469戶。鑒於商業大環境不景氣、市場經營困難，部分小業主與萬聯公司達成《補充合同》，即將原兩年支付的2017年5月1日至2019年4月30日的固定收益回報延長至4年支付完畢，其中前2年按每年3%的比例支付，後2年按每年5%的比例支付。截至2019年12月12日，簽訂《補充合同》的業主共297戶，占萬家匯商業廣場項目有返租金需求業主的63.3%。大部分《補充合同》約定萬聯公司於2019年12月前支付前六期共11/16租金，於2020年5月、2020年12月分別再支付2.5/16租金。《補充合同》同時約定錦潤公司為萬聯公司的上述付款義務承擔連帶保證責任。《補充合同》簽訂後，萬聯公司履行了部分付款義務，對到期款項未能全部支付。一審法院認為，本案系一起因委託經營而引起的合同糾紛。雙方對萬聯公司欠付唐鳳仙租金及具體數額沒有爭議，主要爭議焦點在於：一、租金應如何支付；二、違約金、滯納金、律師費是否應支持；

二、錦潤公司是否應承擔共同付款責任；四、曾一智、徐建根是否應承擔補充賠償責任。關於爭議焦點一。法律規定，債務應當清償。暫時無力償還的，經債權人同意或者人民法院裁決，可以由債務人分期償還。首先，根據一審法院向相關部門了解到的萬家匯商業廣場項目整體運營情況，為應對市場行情變化，商場業態於2018年調整為商貿綜合體，現仍處於市場培育期，萬聯公司給予承租商戶較多免租優惠，租金收益少，處於經營困難狀態，現要求萬聯公司按合同支付到期租金收益顯然已不現實；其次，萬家匯商業廣場系商貿綜合體，由萬聯公司統一經營管理，單個商鋪雖為業主單獨所有，但商業上存在統一經營的整體收益風險，業主之間的收益必然相互制約，在發生經營風險時，需要平衡業主整體利益；再次，截至目前已付清全部購房款的業主中有將近三分之二的業主接受萬聯公司支付困難的事實並據此簽訂了分期支付協議，且萬聯公司也設法進行了部分履行。合同本應嚴守，以尊重和維護當事人的意思自治，但考慮到當下市場的實際情況，唐鳳仙與眾多其他業主系利益攸關方，彼此之間相互制約。唐鳳仙未簽訂分期支付協議，若按照合同約定的期限判決萬聯公司向唐鳳仙履行支付義務，雖保護了唐鳳仙實現債權的期限利益，但有可能損害大多數業主的整體利益，終會引來涸澤而漁的局面，導致萬聯公司不堪重負，甚至會引發或加劇其破產，最終影響包括唐鳳仙自身利益