康佳股票資金解密
Ⅰ 深康佳A股票為啥老是跌啊有什麼大利空嗎
深康佳這種企業中國一抓一大把，始終沒有技術，市場又不好，中短線的投機者盡量別碰。終止定增確實利空，如果定增成功降低負債率補充流動產品。
Ⅱ 康佳低成本擴張探析
康佳集團股份有限公司前身為「廣東光明華僑電子有限公司」，成立於1980年5月21日，是中國首家中外合資電子企業。1991年8月改組為中外公眾股份制公司，1992年3月，康佳A、B股股票同時在深圳證券交易所上市。現有總股本5.47億股，華僑城集團直接和間接控股51.06%，是國有控股企業。康佳早期以來料加工方式為合資方生產電子表、收錄機等產品，1984年開始生產彩電，但以外銷為主。1987年，康佳拿到國內最後一張--第57張「內銷電視生產許可證」。90年代後，康佳實施低成本擴張戰略，相繼組建牡丹江康佳、陝西康佳、安徽康佳、重慶康佳等生產基地（以下簡稱「分康」），成為中國第二大彩電製造商，「中國電子百強企業」排名第4。
彩電行業分析
康佳從事的領域是競爭性極強的彩電行業。從1980年四川長虹從日本引進第一條彩電生產線開始，各地彩電項目紛紛上馬。後來雖然實行了彩電定點生產制度，但沒有遏制住遍地開花的勢頭。1988年，政府徵收彩電消費稅，長虹彩電每台降價350元，第一次彩電價格戰打響。進入90年代，彩電市場競爭日趨激烈，部分彩電品牌被淘汰出局。這一時期，彩電行業內開始出現聯合並購現象，上海三大彩電品牌金星、飛躍、凱歌組成上廣電，牡丹江康佳、南通長虹、深圳TCL、雲南海信等垮地域企業橫空出世。
彩電市場由昔日的賣方市場演變為現今的買方市場。我國彩電生產廠家超過100家，但50%以上的市場被長虹、康佳、TCL等主要彩電企業控制。1998年全國彩電生產量為3300萬台，而國內市場容量僅2300萬台，供需缺口巨大。業內人士估計，全國彩電的企業庫存和商業庫存超過1000萬台，積壓資金驚人。價格競爭於是成為彩電市場的主旋律，價格戰的結果促使彩電行業已由壟斷競爭走向寡頭壟斷。
康佳的SWOT分析
SWOT分析法是企業戰略管理中比較流行的一種系統分析工具，它通過對企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）進行客觀分析，以便掌握企業的競爭態勢，作出合理決策。
優勢：
品牌優勢 康佳品牌具有極高的知名度和美譽度，據有關機構評估，康佳品牌價值78.87億元，居國內品牌第6位，並被國家工商行政總局認定為「中國馳名商標」。
融資渠道 康佳A、B股同時上市，資信優良，是各大銀行的黃金客戶。1997年、1998年和1999年中國銀行分別向康佳提供38億、42億和50億人民幣的融資額度，1999年，康佳新增發行8000萬A股，籌資12億人民幣。
營銷網路 康佳在全國各大中心城市設立了60多家銷售分公司，與全國95%以上的地市級大商場開展工商合作，終端銷售商達到鄉鎮一級，建立了300多個特約維修站、3000多個外聯維修點，形成了覆蓋全國的市場銷售網路和售後服務體系。
成熟管理 康佳作為中國首家中外合資電子企業和第一批公眾股份制公司，形成了規范、高效的管理體系和運行機制。康佳是我國彩電行業首家通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系國際國內雙重認證的企業。
劣勢：
彩電屬於一個勞動密集型的行業，康佳地處深圳特區，生產成本、管理成本、運輸費用相對要高。另一方面，如果僅立足深圳，康佳的市場輻射半徑難以覆蓋全國，特別是一些地方彩電品牌所在的區域市場，康佳難以打進。
機會： 內地一些國有彩電生產企業，擁有優良的廠房、設備，素質較高的幹部、工人、低廉的生產成本、一定區位的市場，但是由於機制、市場等方面的原因，債務積壓，工人下崗，設備閑置，人心思變，急於尋找出路。當地政府歡迎康佳這樣的優勢企業來收購、兼並，搞活困難企業，國家也鼓勵東部沿海企業到中西部投資、交流。
威脅： 競爭對手長虹等憑借其規模和成本優勢，不斷挑起價格戰；高路華、彩星等「新面孔」以超低價擠進彩電市場；東芝、索尼、三星、飛利浦等跨國公司一改單純進口的方式，紛紛以合資的形式進入中國彩電市場，實現本土生產，本土銷售；歐盟對中國彩電的反傾銷訴訟；中國即將加入WTO。
擴張的實施
以最近成立的重慶康佳（簡稱「重康」）為例，重康注冊資金4500萬元，從股權結構方面看，深圳康佳以2700萬元現金投入，佔60%股份；重慶無線電三廠以實物作價1800萬元投入，佔40%股份。重康作為新成立的有限責任公司，既是深圳康佳的控股子公司，又是重慶無線三廠的參股子公司。深圳康佳、重慶無線電三廠作為重康的股東，雙方照股權比例推選董事組成董事會，依法享有投資收益、參與重大決策等權益。其他三家「分康」亦是這種模式，牡康、陝康、安康分別是深圳康佳與牡丹江電視機廠、陝西如意電氣總公司、安徽滁州電視機廠的合資企業。四家企業均由深圳康佳控股，但並不存在誰兼並誰的問題。
在組織結構上，四個分康的總經理、財務負責人等均由深圳康佳派出。董事長由當地合作方擔任，以便於協調新公司與老廠、當地政府之間的關系。在企業冠名上，均是「地名＋康佳＋電子(或實業)＋有限公司」。深圳康佳在各分康推行自己的CIS、管理模式和價值觀念，分康在計劃、生產、銷售等方面接受深康佳的指導和服務。
事實上，如果康佳選擇整體兼並的方式，不僅救活不了當地電視機廠，反容易被其巨額的債務和沉重的社會負擔拖垮。選擇合資方式，「新廠不理舊債」，產權清晰，責權明確，有利於輕裝上陣，從而帶活老廠。
擴張的意義
對康佳而言，擴大了生產規模，提高了集約化程度，提高了市場佔有率。生產規模方面，康佳本部有7條彩電生產線，牡康3條、陝康3條、安康6條、重康3條。生產能力方面下屬各分康的彩電生產能力已超過集團總產量的60%。1993年，康佳彩電產量109萬台，銷售收入22億元，到1999年，康佳彩電產量650萬台，銷售收入130億元，6年內翻了近5番，速度驚人。如果在深圳本部進行傳統的擴大再生產，而不是運用資本經營實行超常規發展，是達不到如此速度的。康佳投入一定的增量資產盤活了數倍的存量資產。幾大分康的組建、生產規模的壯大，為康佳駕馭彩電降價狂潮、實現銷售收入超百億元奠定了堅實物質基礎。
對內地國有企業而言，康佳的「入主」帶來了特區的企業機制，帶來了資金和技術，使得停轉的生產線重新開動，下崗工人重新上崗，當地配套企業也應運而生，增加了當地稅收，改善了當地的產業結構。據統計，幾大分康的組建，為內地提供了5500個工作崗位，累計創造利稅4.2億元。
擴張的啟示
1. 固守專業，優勢互補 康佳20年的歷史，做過電話、VCD、音響、傳真機，還做過房地產，但真正成功的只有彩電，康佳的強項是彩電。康佳到內地擴張，基本上都是做彩電或關聯性較大的項目，而不是在自己不熟悉的領域盲目「多元化」。康佳選擇的合作對象也是在廠房、設備、管理、人才等方面具備相當基礎的彩電生產廠。否則，上新項目、鋪新攤子，既浪費了企業資源，拉長了生產周期，又喪失了企業原有優勢。
2. 按經濟規律辦事 康佳低成本擴張是康佳資本經營的成功探索，也是按經濟規律和市場規則辦事的結果。這表現在兩個方面：一是康佳要內地組建生產基地，完全是根據自己的戰略規劃和市場布局有節奏地進行；二是各分康是以資本為紐帶，按現代企業制度來組建和運行。康佳沒有接受有些地方政府提出的「無償劃拔」方式，也沒有充當「慈善家」簡單地為內地企業「輸血」。企業的目的其實很簡單，就是贏利，為國家交稅。
3. 「激活」資產才有價值 康佳投資中西部地區，與內地企業就合作事宜進行談判的過程中，國有企業的資產如何評估，成為雙方談判的焦點問題。有人認為，內地企業資產被嚴重低估，是國有資產流失。這種認識在其他東西部企業合作中也存在，是一個比較普遍的問題。其實資產的價值最終需要市場來衡量，而不能僅僅看賬面上是多少。產品賣不出去，資產閑置，工人下崗，再多的賬面價值也沒用。況且，康佳作為一家國有控股企業，「流失」也是「流失」到國有企業。
4. 運行機制令行禁止 同樣的廠房、生產線、工人和中層管理人員，甚至並不缺乏完善的管理制度和優秀的技術人員，但在和康佳合資前後竟然產生完全不同的結局。表面看，是因為原有企業缺乏品牌、營銷網路和流動資金；深層次看，其實是領導體制和運行機制的問題。各個分康按現代公司制運作，最高權力機構是董事會，而不是各行政廳局。深圳康佳輸入的機制並不見得先進多少，關鍵它能執行下去，做到令行禁止。
5. 走向「國際化」先得「國內化」 事實上，國內市場已經成為國際市場重要的組成部分，國際市場的細微變化也會靈敏地反應到國內市場上。中國企業要走向國際化，先得在國內市場立住腳跟。康佳基本上走這樣的道路，通過低成本擴張，逐步完成國內生產和銷售布局後，然後在印度、菲律賓、墨西哥等國建立生產基地，開始跨國經營之路。
康佳低成本擴張的模式探索出了一條東西部企業合作的有效途徑，其基礎是優勢互補，共同發展；其關鍵是以產權為紐帶，建立現代企業制度；其目的是既迅速擴大優勢企業的經營規模，又盤活存量資產，帶活困難企業，達到雙贏的結局。低成本擴張模式適用於充分競爭領域中具備核心能力的企業。需要提醒的是，實施低成本擴張戰略的企業必須具備核心能力,否則，不顧自身實際的盲目擴張，極可能是個陷阱。
Ⅲ 康佳集團在國內有上市嗎股票代碼
康佳集團在國內上市了；
康佳集團，是中國製造的一個品牌，生產商名為康佳集團，後者是一家中國大陸上市公司，分為深康佳A（深交所：000016）和深康佳B（深交所：200016）；
康佳集團主要從事彩色電視機、手機、數碼相機、生活電器、LED、機頂盒及相關產品的研發、製造和銷售，兼及精密模具、注塑件、高頻頭、印製板、變壓器及手機電池等配套業務，是世界知名、中國領先的電子信息企業。
Ⅳ 000016深康佳：股票10轉10 是什麼意思
你好！
這是公司07年的分配預案,是指股東每10股將可獲得用資本公積金轉贈10股.但這僅僅是預案,還需召開股東大會審議通過,再上呈審批,通過後公司才會出股權登記日通告,只要你在股權登記日持有或買進股票,就可獲得分配權利,在紅股到帳日時,交易系統會自動把你應得的股票轉入你的帳戶中,不用擔心,也不需要什麼特別的操作,只需多留意近期公司的公告就可以知道它的進度了,整個過程大約需時35-50天的時間,不同公司會有一些差異!
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Ⅳ 深康佳的股票不跌反升的原因
這就是股票，股票是炒未來，而不是過去。
具體來說，康佳公司自有品牌產品實現了在美國超市銷售零的突破。公司彩電出口05年再次翻番，05年上半年，彩電已完成出口近200萬台，接近04年出口量，公司自有品牌出口穩步增長，贏得海外成熟市場認可。公司在05年分別獲得歐盟最大零售商家樂福3萬台彩電訂單和美國最大的家電連鎖零售商BESTBUY(百思買)5萬台液晶電視訂單，創下了中國平板出口的最大單一訂單紀錄。在長虹出口美國造成巨額壞帳的背景下,公司成功國際化,顯示公司經營管理的優勢.未來3-5年企業定位是成為具有一定國際影響力的家電與網路產品和移動通信產品的供應商，將構建彩電、移動通訊、網路產品三大主營產業，早在4年前,康佳公司就聯手美國英特爾公司,雙方共同致力於開發符合第三代移動通信標準的移動商務終端產品,進而拉開了深康佳快速掌握移動通信領域最前沿的技術,在第一時間推出3G行動電話的序幕。今年年初康佳發布了它的3G計劃,公司將投入5億元用於3G技術的開發。目前公司手機業務已經躋身國產手機前三名。信息產業部副部長奚國華12月19日在中國電信集團公司2006年度工作會議上說第三代移動通信（3G）牌照發放的決策時機已到.而一旦3G時代啟動,公司將成為遙遙領先的領跑者。
從二級市場走勢上看，該股近期逆勢放量拉升，由於其優良的股改預案，成為機構哄搶的對象。
Ⅵ 王景峰在深康佳就不漲嗎
王景峰在深康佳就不漲。
康佳可以說是個題材很豐滲姿蠢富的股票，之所以沒漲，也許是王景峰這張明牌讓資金有顧慮，所以基本都是短期行情，但現在比康佳題材豐富，又不會暴雷的，價格還這么低的，股票就是賭，相信自己，也許明天康佳就是最靚的崽。
康佳即康佳集團，全稱為康佳集團股份有限公司冊唯，成立於1980年5月21日，前身是廣東光明華僑電子工叢陪業公司，是中國改革開放後誕生的第一家中外合資電子企業。
Ⅶ 000016深康佳a是徐翔操縱的股票嗎
不是。徐翔的澤熙掛靠在華潤深國投，但不持有深康佳A。持有深康佳A的是掛在華潤深國投的另一家私募：非凡17號、18號信託，三季度也已退出。
Ⅷ 康佳為什麼要減持股票
康佳減持股票是因為公司需要提高資金流動性，以滿足其未來的業埋汪務發展和運營需求。減持公司股票可以增加公司鏈液扮現金流，從而增加公司的資金流動性，從棚灶而滿足公司未來發展和運營的需要。
Ⅸ 康佳為什麼減持頭楚天龍
康佳自身資金需求增加，減持頭楚天龍。掘戚楚天龍股份有限公司是一家多領域高端智能卡及配套軟體、智能終端設備、數字檔案、應用平台系統及安全解決方案的提供商。秉持客戶第一，誠判孝陵信為本的經營理念，公司致力於為國內外社保、金融、通信、交通、醫療、教育等各行業客戶提供優質的產品與服務，樹立了良好的品慎局牌形象與行業口碑。
Ⅹ 高手分析000016深康佳A......
深康佳A在A股市場具有眾多的榮耀和題材，作為在3G和數字電視稱雄的龍頭企業，面對行業廣闊的發展前景，中興通訊和中國聯通等3G概念股的重新崛起，它已經迎來了炒作機遇。而且它還是一隻具有豐富的外資並購題材和價值被嚴重低估的個股。去年姆遜投資不惜以5.4元的高價買入，如果考慮大股東支付股改對價的因素，其收購價格更是高達每股6.75元，而目前其股價僅有4.23元，不但遠遠低於外資的買入價，還遠遠低於其5.40元的每股凈值，本身已極具收購和投資價值，而且破凈這在牛市中簡直是難以想像的。值得注意的是，湯姆遜投資目前3.82%持股比例與第一大股東華僑城集團8.7%持股比例已經相差無幾，換言之，它只要以極低的成本就可以控股具有民族品牌優勢的"中國液晶電視大王"，要知道，深康佳在2005年度中中國最有價值品牌評價中其品牌價值躍升為150.12億元，與聯想等著名企業一起，成為中國消費電子行業最具競爭力的品牌。如此物超所值的買賣相信外資應該不會熟視無睹，而從歷史經驗來看，任何價值被嚴重低估的品種日後隨著價值回歸，其股價均應有爆發的一天。此外該股還是300成份股，股指期貨明年初的推出對其也是一大機遇。
一、液晶電視大王迎來數字電視爆炸式增長
深康佳A在我國高清液晶電視領域以超過40%的市場份額遙遙領先於其它競爭對手，成為中國液晶電視產品第一品牌，公司未來3-5年企業定位是成為具有一定國際影響力的家電與網路產品和移動通信產品的供應商，將構建彩電、移動通訊、網路產品三大主營產業。康佳推出的BT4380H作為目前最先進的數字電視終端產品，加上公司在機頂盒的產品的優勢，已經奠定了深康佳A在數字電視領域的領先地位，隨著數字電視時代的逐步來臨，公司日後將存在著極佳的爆炸式增長機會。
二、將成為中國3G終端產品線最長的廠商
隨著3G牌照開始發放，3G網路進入實施階段。3G行業已經迎來廣闊的發展前景。早在04年，深康佳就成為了國內3G手機的急先鋒,並在當年內投入5億元啟動3G業務。根據計劃，2005-2006年是康佳3G計劃的初級階段：而 2006-2008年將是康佳3G戰略的高級階段。隨著3G網路的建設完成，3G將進入實際使用階段，康佳將成為中國3G終端產品線最長的廠商，實現從"終端生產商"到"個人化娛樂解決方案提供商"的轉變。公司已經將3G策略具體細化到企業的工作程序當中,與北京郵電大學合作成立研究中心,研究中國3G技術的架構與協議,成為康佳中央研究院自主研究3G技術在終端領域的實施,以及3G時代的增值服務和應用。深康佳在05年度中表示，3G手機也實現了通話。並05年度年報中表示將進一步加大手機業務的研發投入，致力於打造成一個以產品競爭力為主要競爭能力的手機廠商。
三、外資不惜以高價買入和結盟康佳是否意在長遠？
深康佳去年4月30日公告，第一大股東華僑城集團將持有的公司2900萬股國有法人股以5.4元的價格轉讓給（Thomson Investments Group Limited）而公司第一大股東華僑城集團經過股改以及代另幾家非流通股大股東墊付對價，公司的持股比例降到了8.7%，而湯姆遜投資目前持有有2296.09萬股，持股比例為3.82%，據資料介紹，湯姆遜投資集團（最終控制人是Thomson S.A。Thomson S.A，全球電視顯像管主要供貨商之一，03年彩色電視顯像管銷售量為1430萬支，在涵蓋有關娛樂及媒體行業的技術、設備及服務的綜合解決方案領域佔有世界領先地位)，外資高價買入顯然是看好該公司的發展前景，由於目前該股的股價已經遠遠低於其5.4元的每股凈值和外資當時的買入價，其收購成本已經更低，而從外資近期並購和控股我國企業來看，它們先是通過參股熟悉企業，然後再進一步增持和控股，這樣可以降低風險，所以股權極為分散且外資與第一大股東極為接近的深康佳也就極容易發生收購與兼並大戰。
此外，該股的外資題材也較多，康佳集團去年11月與全球三大數字顯示處理系統晶元供應商之一的美國GeneSIS Microchip公司共同公布了一項戰略合作計劃。Genesis 公司是全球三大數字顯示處理系統晶元供應商之一，是平板電視顯示晶元的全球核心供應商，深康佳與Genesis 的合作將在"康佳－Genesis 聯合實驗室"的基礎上展開，聯合開發新一代高清數字平板電視平台，包括高清數字系統引擎、數模一體機系統平台。這項合作的開展將使康佳在國內平板電視領域在技術和市場兩方面均逐漸佔有優勢。值得重視的是公司與英特爾簽署合作協議,將在數字家庭領域展開全面深入合作致力於數字家庭實際應用,預計到07年市場規模150億元,未來五年成長到800億元規模。
豐富的3G和數字電視概念，外資並購題材和股指期貨概念，折價率超過20%的家電巨頭，都使深康佳成為具有中長線投資價值的個股之一。而且在K線形態上，該股近期升幅嚴重滯後，但細心發現，該股構築了一個長達一個多月的頭肩底，不排除有主力暗中吸納，後市一旦放量有效突破4.28元，將迎來廣闊的上升空間。