中國潮玩市場龍頭股票

❶ 潮玩品牌十大排名

潮玩品牌十大排名如下：

1、POP MART

POP MART泡泡瑪特，成立於2010年。發展近十年來，圍繞藝術家挖掘、IP孵化運營、消費者觸達以及潮玩文化推廣與培育四個領域，POP MART泡泡瑪特旨在用「創造潮流，傳遞美好」的品牌文化構建了覆蓋潮流玩具全產業鏈的綜合運營平台。

2、52TOYS

52TOYS創立於2015年，隸屬於北京樂自天成文化發展有限公司，是集IP開發運營、生產製造、渠道銷售、市場推廣為一體的全產業鏈玩具品牌。致力於「讓生活再有趣一點」,打造具有國際影響力的中國玩具品牌,為世界各地的用戶提供「有品·有趣」的產品和服務。

3、19八3

19八3成立於2010年，隸屬於艾派集團（中國）有限公司，是一家集潮玩商品零售、藝術家經紀、衍生品開發與授權、明星潮玩運營、ATS潮玩展會主辦為一體的多渠道IP平台運營商。

4、九木雜物社

九木雜物社誕生於2016年，屬於晨光文具旗下的獨立品牌。2016年，九木雜物社作為晨光文具旗下的一個獨立品牌應運而生，定位做一家中高端文創雜貨集合店，致力於為廣大追求品質的年輕人提供具備實用美學的文創產品，讓更豎中氏多人享受來自文創、文具、生活的美好體驗。

5、酷樂潮玩

星動力潮流百貨有限公司致力成為中國創意生活雜貨第一品牌，主營流行音樂，文具禮品，潮流數碼，潮流配飾，動漫玩品，毛絨玩具等文創生活用品。公司旗下品牌「酷樂潮玩」，是一家充滿驚喜的創意生活雜貨店。

6、若態

蘇州工業園區若態科技有限公司由蘇州創業余散投資集團投資的股份有限公司，企業年輕且充滿朝氣。公司以動漫周邊衍生產品及機器人高科技玩具研發、生產和銷售為主要業務。

7、十二棟文化

十二棟文化開始搭建團隊專注衍生品中的盲盒業務，將長草顏團子、破耳兔等已有IP以手辦形式上線盲盒，突出場景和代入感，娃娃機中夾盲盒，線上設抽盲盒小程序，同時在直播領域探索盲盒。

8、IP小站

IP小站是玩偶一號（武漢）科技有限公司旗下的科技潮玩互聯網品牌，集潮流商品銷售、原創IP孵化、互動體驗和IP推廣於一體。通過打造專業的IP及衍生品推廣渠道平台，將智能零售終端與IP衍生品市場結合起來，拉近IP和用戶之間的距離。

9、SonnyAngel

Sonny Angel誕生於2004年培基5月15日。是頭戴裝飾物的可愛天使男孩。他時刻守護、治癒著你，贈予你甜甜的微笑。擺放在玄關、床邊或者桌面等日常生活中熟悉的地方，他會在不經意間給予你治癒，成為不可替代的存在。

10、淘奇多奇

淘奇多奇是源於日本文化靈感的潮流品牌，2007年由義大利藝術家西蒙·來諾與他的夥伴PoonehMohajer、IvanAmold一同創建，淘奇多奇生產一系列潮流服飾配飾、玩偶、包包、彩妝，淘奇多奇象徵一個可愛、快樂且純真的世界，是想像力的宇宙，也是夢想的殖民地。

潮玩

廣義上就是指潮流玩具。潮流玩具，簡稱潮玩，又稱藝術玩具或設計師玩具，是一種融入藝術、設計、潮流、繪畫、雕塑等多元素理念的玩具。

由香港設計師MichaelLau開創，種類包括可動人偶、搪膠玩具、日本軟膠、樹脂玩具、平台玩具、盲盒公仔等，尺寸由幾厘米到幾十厘米不等。

❷ 王寧泡泡瑪特創始人

泡泡瑪特創始人是王寧。

POPMART泡泡瑪特，成立於2010年。發展近十年來，圍繞藝術家挖掘、IP孵化運營、消費者觸達以及潮玩文化推廣與培育四個領域，POPMART泡泡瑪特旨在用「創造潮流，傳遞美好」的品牌文化構建了覆蓋潮流玩具全產業鏈的綜合運營平台。

2020年12月1日，泡泡瑪特發布公告稱，公司預計將於12月11日掛牌上市。

(2)中國潮玩市場龍頭股票擴展閱讀：

泡泡瑪特旗下運營85個IP，包括12個自有IP、22個獨家IP及51個非獨家IP。

主要自有IP包括：MOLLY、DIMOO、BOBO&COCO、YUKI等。

獨家IP包括：PUCKY、the Monsters、SATYR RORY等22個。

非獨家IP：例如米老鼠、Despicable Me、Hello Kitty等。

❸ 綁定優質IP構築萬代潮玩版圖的輕工行業，如何做到業績長青

萬代：知名 IP 為發展內核，持續迭代穩坐龍頭

萬代作為日本老牌的玩具廠商，經歷了日本自50 年代以來的玩具浪潮，並開發了高達、七龍珠、奧特曼、海賊王等知名 IP 模玩，近年來，萬代在日本食玩市場份額在 38%左右。

光大證券分析師將回顧 2005 年萬代與南夢宮合並前的發展 歷史 ，分析其在成為玩具龍頭前的戰略布局及核心競爭力。

天眼查APP專業版數據顯示，截至2020年11月30日，2020年中國內地新增260餘家潮玩相關企業，目前，國內至少有800家與潮玩相關的企業。比如主打娃娃品類的十二棟文化、尋找獨角獸等。

萬代發展 歷史 ：

1950-1970 年：傳統玩具生產時期。

1950 年，公司正虧凱的前身萬代屋成立，以製作玩具為主業。1961 年改名為萬代，63 年通過為日本首部國產系列動畫《鐵臂阿童木》製作模玩，大獲成功，在對知名 IP 商品化的過程中走出第一步。隨後在1969 年收購今井科學，獲得塑膠模型生產能力。

1971-2009 年：IP 商品化及多元化擴張時期。

1971 年，公司成立子公司 Popy，為萬代問鼎行業龍頭立下了汗馬功勞。在萬代買斷《魔神 Z》商品開發權的基礎上，Popy 製作出「無敵王者」、「超合金魔神 Z」兩個里程碑式的模玩產品，開啟了日本的超合金模玩時代。

80 年代萬代又依靠高達這一火爆級 IP，在市場下行期逆勢增長，穩固龍頭地位。同時這一時期萬代多邊擴張業務，相繼入局扭蛋、視頻、服飾、 游戲 等領域，為後續 IP 多元聯動奠定基礎。

2005 年，萬代與南夢宮合並，成為僅次於任天堂、世嘉的日本第三大 娛樂 公司。

2010-至今：IP 聯動深化期。

為擺脫金融危機以來的影響，公司主動進行架構變革，開啟「重啟計劃」，合並 游戲 部分與影音部門，加強部門聯動，提升公司產品反應速度，減少成本費用。

隨後又提出 IP 軸策略（類似國內的「泛 娛樂 」）的理念，大力推進 IP 在 游戲 、模玩、影音、周邊等多維度的協同與布局，在商業上取得明顯成功，先後推出了《lovelive》、《怪物手錶》兩款現象級 IP，進一步充實核心產品矩陣。

萬代南夢宮合並後實現以玩具及電子 娛樂 業務為主體，2010 年實行組織架構改革恢復增長動力。

擁有眾多熱門IP 的萬代與 游戲 大廠南夢宮結合具有較好的互補協同作用，但是在 05 年合並後二者的整合弱於預期，仍然較難靈活地根據市場需求推出產品，疊加金融危機的影響，08 年後業績持續下降，2010 年，公司開啟重組計劃，將影音部門與 游戲 部門合並成為新的內容部門，增強公司的內容創作能力及市場反應度，業績開始實現正增長（18 財年影音業務負增長主要因為收入結構的重新劃分，以及核心 IP 內容播出時間差異帶來 7%左右的下滑）。

16年 娛樂 設施納入內容部門建立網路 娛樂 部門，18 年重新分類出 娛樂 設施（街機等）與 IP 創作業務。

毛利率較為穩定，費率逐步降低提升盈利能力。自2010 年組織架構調整以來，公司綜合空頃毛利率波動減小，當前穩定正在 36%左右，期間費用率進一步下滑，帶來盈利能力的提升。

從營業利潤率的角度看，截止 2020 年 3 月底，占收入主體部分的網路 娛樂 /玩具業務營業利潤率分別為 13.6%/10.9%。

熱門IP 商品化是 70-80 年代模玩市場的主旋律，萬代與東映綁定占據先機。70-80年代是萬代發展為龍頭的重要時期，其模玩發展緊緊圍繞著熱門 IP 商品舉喚化這一主線。

借力東映《魔神Z》系列，在市場早期嶄露頭角。1972 年東映製作動畫片《魔神Z》上映，《魔神 Z》是一部里程碑式的電影，開啟了日本機甲動畫的浪潮，收視率保持高位且播放周期長，萬代由於此前「假面騎士腰帶」出色的銷量而被東映看中，於是 1971 年萬代買斷魔神 Z 商品開發權，並相繼推出「無敵勇者」、「超合金魔神 Z」兩款熱門產品，開啟超合金玩具時代。

東映強大IP 持續授權，鞏固了萬代的頭部位置。日本的機甲玩具市場迭代快，紅利期較為短暫，以1974 年《魔神 Z》為起點，1977 年行業競爭已經較為激烈，而萬代在東映的授權下，始終能夠迭代優秀的 IP 作品，從最初的魔神系列，再到70 年代末-80 年代初的小甜甜（女性向）、重量級 IP 奧特系列、哆啦 A 夢都與東映有直接或間接的關系，為萬代 IP 的可持續性提供重要保障。

與東映的合作不僅是獲得IP，同時能夠保證產品的時效性與創新性，維持競爭力。

1977 年，日本動畫行業風格切換，由機器人轉換為宇宙科幻風潮，萬代也及時發布了「宇宙戰艦大和號」，實現了風格切換下的穩定過度。

最後，技術的領先進一步加深萬代的產品護城河。萬代在機甲模玩的技術層面有較深的投入，比如早期為實現魔神Z 的鉛錫合金澆築及可動性，萬代耗時 1 年對工藝及產品進行研發，再到 80 年代相繼推出如免膠卡榫定位技術、多色成形技術、電鍍技術、超高精度開模等技術，在當時遠遠領先於同行。

其中多色成形技術（在一塊拼裝板件上實現多種顏色分布），即便放到現在也很少有廠商能夠做到，進一步突出了80 年代高達系列作品的工藝水平，加深公司的護城河。

Nitori：深耕產業鏈打造平價產品，業績穩健穿越牛熊

日本家居零售龍頭，高性價比產品構築競爭力。Nitori 成立於 1967 年，是日本排名第三的零售商（一二名分別為 7-ELEVEN 便利店和優衣庫的母公司迅銷集團），主營為傢具及家裝飾品產品。

nitori 是日本流通行業首家導入自動立體倉庫系統的企業，也是 80 年代日本少有的從海外進口原材料的公司，通過數十年來布局產品設計、物流、生產等 SPA 製造模式，nitori 實現了「確保質量與功能的同時價格減少 1/2」的經營理念，由此獲得了 33 年的連續增長，穿越了日本「失去的二十年」。

采購及物流領域布局完善，盈利能力遠超行業。Nitori 毛利率帶動 EBIT 率持續上升，截止 19 財年為 16.7%，遠高於日本家居行業 5%的利潤率。

這得益於公司領先行業在供應鏈上先於對手的布局，80 年代便實現自動立體倉庫系統，同時加強海外采購，這在當時以商品出口為主的日本企業中較為罕見。

90%產品自研，實行「低價+高 SKU+高迭代」的產品經營理念。依託多年搭建的采購及物流系統，公司產品價格僅為其他百貨商超的1/2，甚至很多產品仍比宜家便宜 30%。

此外公司重視產品開發，90%的產品為自研，當前公司有 24000個單品，團隊每年開發約 10 個系列新產品，商品替換率達到 40%，新產品將有更好的性價比，快速的迭代較好地保證了產品在市場上的活力。

場景化展示代替單品類，高頻帶動低頻。早在70 年代公司創立初期，創始人似鳥昭雄便確定了以家居整體裝飾作為賣點進行展示，摒棄傳統的單品類營銷。

在這樣的理念下，公司當前超過一半的收入由家裝飾品貢獻，用高頻產品帶動低頻產品，較好緩和了家居行業低頻高價的屬性，也利於公司在核心經濟圈採用小店面的 deco home 經營模式。

公司店面渠道有四種類型，聚焦核心經濟圈的deco home 是未來發展重點。

傳統的nitori 門店為郊區的大型購物中心，面積通常 4000-5000 平方米，迎合了上世紀日本人周末開車一次性購物的需求。

2011 年，開始在核心經濟圈開設面積較小的 deco home，17 年推出 nitori express，其中 deco home 發展較為快速，60%的家居配套用品提高購買頻次，是公司進軍中心商區的主要驅動力。

隨著核心商圈的進駐，單店面積有所下降，但坪效逐步上升。自2011 年公司開設 deco home 業態以來，單面面積逐步下降，截止 2020 年 2 月，平均單店面積 3400 平米左右，較最高點減少了 1300 平米。

但公司家居配套商品的高頻消費打法較為成功，坪效穩步上行，截止 2020 年 2 月，坪效為 31 萬日元/平米。未來隨著 deco home 店鋪的佔比不斷加大，綜合坪效仍有望提升。

單店客流量增速放緩，但客單價進入上升通道。16-18 年，月客戶同比增速能實現兩位數增長，19 年逐步放緩至個位數，與此對應的客單價自 19 年開始進入上升通道，單店模型數據較為 健康 。

Nitori 的長牛業績得益於 SPA 模式的經營理念。公司在數十年的成長過程中，十分重視產業鏈對產業鏈的滲透，從產品設計、全球采購、物流管控、工廠建設領先行業，由此構建了家居行業的護城河。

具體而言，公司有以下競爭優勢：

1）全球化的采購與生產系統，為低價產品高盈利提供了根本保障。

得益於創始人似鳥昭雄敢為人先的魄力，公司在1985 年便開始著眼采購，這在以出口為主的企業氛圍中比較少見，2019 財年，公司海外采購商品占 90%，中國佔比 60%。

2）完善的自有物流系統，高效連接工廠與商家。

Nitori 擁有全日本最大的物流系統，其物流存儲按店面分類而非品類，因此工廠可以更加直接便捷為各個店鋪進行配送，門店可以實現零庫存。

在軟體方面，nitori 有著強大的軟體開發能力，早在 1980 年便建起了日本流通行業內第一套自動立體倉庫系統。

當前無論是海外的收貨及運輸系統，還是日本國內店鋪的小件配送系統，均由集團自己開發。

綜上，公司在物流領域擁有優秀的軟硬體管理能力，公司的物流費用率基本維持在較低水平且逐步下滑。

2020年全國輕工行業規模以上企業10.87萬家，累計實現營業收入19.47萬億元，同比下降1.7%，降幅逐月收窄、經營繼續改善；實現利潤13341.6億元，同比增長3.6%，盈利水平逐月回升。

來自工信部的數據，據海關總署出口統計快訊數據顯示，2020年輕工8種重點商品出口額3621.0億美元，同比增長7.0%。

家用電器、塑料製品、燈具、傢具出口分別增長23.5%、19.6%、14.3%、11.8%。年初出口下降幅度較大的玩具，全年出口同比增長7.5%。

註：本文內容主要摘自東吳證券，中外行業研究整理推送

❹ 002348股吧

002348股吧為高樂股份的代碼。
廣東高樂股份有限公司(下稱「高樂股份」或「公司」)成立於1989年10月，前身為普寧市振興製造廠有限公司，2002年變更為股份有限公司，2010年成功在深交所中小板上市(股票代碼002348，股票簡稱「高樂股份」)，系國內最早上市的玩具企業之一。公司集團總部位於廣東普寧，在香港、深圳、上海、廣州、天津、美國等地設置有分公司、子公司、研發中心、辦事處等機構。近年來，公司在原有業務基礎上，深入布局互聯網教育業務，實現戰略轉型，成功從一家玩具龍頭企業躍升為一個產業控股集團。通過並購、增資「廣東泛愛眾網路科技有限公司」、「深圳市異度信息產業有限公司」等企業，邁入內生增長與外延擴張雙輪驅動新時期，形成「玩具+互聯網教育」雙主營業務協同發展新格局，是一個擁有知名高端自主品牌、強大科研創新能力、廣泛全球銷售網路、專業運營服務團隊的高新技術企業集群。
拓展資料：
1.公司的玩具業務，以「創意無限，歡樂童年」為核心理念，集休閑娛樂與益智教育等功能為一體，助力少年兒童快樂成長。高樂股份業務如下：
1）公司玩具業務主要*從事電子電動玩具的研發、生產和銷售，主要產品包括電動火車玩具、互動對打機器人玩具、電動車玩具、線控仿pob真飛機、智能女仔玩p具、環保磁性學呃習寫字板等。
2）公司已設立專門的潮玩事業部，負責盲盒等產品的市場推廣。2020年下半年計劃推出四個系列盲盒產品；2021年計劃至少推出十二個OP系列盲盒產品。
3）開發、設計、生產經營各式玩具、兒童用品;經營本企業自產產品及相關技術進出口業務;從事各式玩具、兒童用品的批發、零售。模具研發，模具、塑料製品製造、加工、銷售;研發、製造、銷售:智能機器人。(不設店鋪經營;不涉及國營貿易管理商品，涉及配額、許可證管理商品的，按國家相關規定辦理申請)。