中國飲品紅牛股票

⑴ 紅牛上市了么是不是港股

紅牛目前還未在任何一個資本市場上市，也不是港股

很多有名的企業都在港股上市：
綜合原因很多。主要說幾點:
1、國內A股屬於比較封閉的市場，港股是比較開放的市場，兼容來自國際市場各方面的投資者。起先國內資本不是很充足的時候，更多的需要藉助外資發展，而中國市場發展潛力巨大，在香港市場上市的中國企業比較受外資的追捧。
2、國內的IPO時收時放，而且排隊上市的企業眾多，上市過程時間過長，不能盡快獲得市場融資。
3、香港主板市場殼的凈值大概是1.3-1.5個億（市場熱的時候或更高），買殼上市的模式也很成熟，如果不想通過IPO上市，其他上市方法選擇比較多，上市難度相對低。而且殼本身更具價值。

⑵ 東鵬飲料上市當天有多少散戶能買到股票

2021年5月27日，「中國功能飲料第一股」東鵬飲料登陸A股上市，上市當天，東鵬飲料股價上漲44%，觸及新股上市首日最高漲幅。

在接下來的15個交易日中，東鵬飲料有14個交易日漲停，股價從55元的開盤價，一路暴漲至265元。

東鵬飲料的市值從185億元，一舉突破1000億，成為市值最快破千億上市新股。

東鵬飲料的創始人螞洞林木勤，持有上市公司50.74%的股份，個人財富攀升至539億元，成為廣東汕尾新首富。

林木勤家族，通過直接或者間接的方式，總共持有東鵬飲料71.38%的股份。

在前十大股東名單中，林木勤的弟弟林木港和侄子林戴欽各持股5.22%，兒子林煜鵬間接持股3.87%。由此可知，林木勤本家人員，人均財富30億以上。

東鵬飲料上市，不僅惠及林家，林木勤妻子陳惠玲一家，同樣是一夜暴富。

陳惠玲的兄弟陳海明、陳煥明、陳韋明持股比例不少於0.02%，林木港妻子的兄弟陳響武、陳響松等人，最低持股比例為0.01%,個人財富最少都有1億元。

東鵬飲料瞎空一上市，真可謂是林木勤一人得道，林、陳兩家人雞犬升天。

對於打中東鵬飲料新股的股民來說，同樣是賺得盆滿缽滿。

中一簽以1000股計算，發行價格為46元，截至發稿前東鵬飲料的價格為265元；中簽的股民只要躺平，持股不動，到現在已經賺了將近22萬元。

無論是對於林木勤家族來說，還是對於中簽的股民來說，東鵬飲料上市，可以稱得上最為狂暴的財富盛宴了。

那麼，林木勤為何人？有什麼不為人知的創業故事？大家都賺錢的財富盛宴，到底賺了誰的錢？

一、

1964年，林木勤在汕尾紅海灣遮浪鎮出生。汕尾位於廣東省東南部沿海，隸屬於潮汕地區。

潮汕的商人做生意善於家族作戰，喜歡抱團取暖。

6年之後，弟弟林木港出生，日後兄弟倆將並肩作戰，在競悶神枯爭激烈的功能飲料市場，打下一片江山。

1984年，20歲的林木勤從中山大學畢業後，來到改革開放最前沿的深圳，進入了國企深圳市建材工業集團，做一名技術員。

4年之後，林木勤被調去深圳奧林天然飲料有限公司，由此正式進入飲料行業。林木勤當時想不到的是，這個行業，一干就會干三十多年。

林木勤最早在車間管生產，對於生產的每一個環節，以及成本的把控，他都瞭然於胸。

之後，林木勤又轉崗做過技術、采購、銷售等職位，基本上把飲料行業的所有部門，他都做了一個遍。

1995年，紅牛由華彬集團的董事長嚴彬，從泰國引入中國，功能飲料的概念第一次席捲中國消費者，風靡全國。

此時，林木勤所在的國企已經改名為東鵬飲料。為了搶占功能性飲料的風口，東鵬飲料開始山寨紅牛，1998年推出了東鵬特飲。

東鵬特飲無論是包裝形式、色調，還是在配方上，都全面模仿紅牛。但是東鵬特飲沒有品牌知名度，也沒有任何差異性，這款產品一直半死不活。

2003年，東鵬飲料一年的營業額不足2000萬元，成為了一個瀕臨倒閉的小廠。

當時，正好遇到國企改制，一些效益不好的國有企業，只能進行股份制改革，以求生存。

那個時候，林木勤已經成為東鵬飲料的銷售總監，出資接手了東鵬飲料。

至此，東鵬飲料由一家國有企業，徹底變成了林木勤私人控股的公司。

失去了國資的大樹可靠，東鵬飲料過得也並不順利，並不是所有企業，由公轉私之後，就能立馬騰飛。

企業經營有其自身的規律，市場也有內在的風險。

沒有品牌、沒有資金、沒有渠道，作為一個三無老闆，林木勤一切都得從頭開始。

沒有資金，林木勤想盡一切辦法從家族內部籌集；沒有品牌，林木勤利用一切機會做宣傳；沒有渠道，林木勤自己一家一家去拜訪渠道。

更要命的是，東鵬飲料沒有拳頭產品，僅靠1元一盒的菊花茶，艱難續命。

這款菊花茶零售價只有1元，1盒的利潤不過幾分錢，稍有不慎就會虧損。

6年下來，林木勤雖然沒有賺到多少錢，但鍛造了他控製成本的能力。這是林木勤修煉內功的6年，此後，他將會爆發出驚人的能力。

二、

2009年，林木勤想重新切入功能飲料市場。但那個時候，市場格局已經非常明朗，行業老大紅牛一直穩坐頭把交椅，啟力和樂虎也算是群狼環伺。

在激烈競爭的紅海市場，如何突出重圍，是擺在林木勤面前最大的難題。

思來想去，林木勤發現，紅牛品牌雖大，但價格也高。一瓶6元的價格，針對的是一些高端客戶，但一些收入不高的年輕人，捨不得喝，這是一塊很大的空檔市場。

價格要低，質量還不能降，那要怎麼降低成本呢？

這就回到了林木勤的老本行了，他在包裝上動了心思。

紅牛採用的是鐵罐裝飲料，以前東鵬飲料一味模仿，也採用鐵罐裝，成本上並無優勢。

於是，林木勤想到了採用塑料瓶裝來代替鐵罐，這樣成本就大大降低了。

更為關鍵的是，林木勤注意到，消費者喝鐵罐飲料的時候，經常會用紙巾去擦拭罐口，就是擔心衛生問題。

細心的林木勤，在塑料瓶蓋上，又創造性地加了一個倒扣的蓋子，解決了消費者擔心的衛生問題。

這種設計，還解決了消費

⑶ 2022年紅牛還能不能銷售

華彬2022年悶賀還能生產紅牛。
雖然華彬的商標已經被剝奪了，但是紅牛還可以繼續賣是由其他地方給予提供香精和香料螞喊派，紅牛的金罐包裝也是通過其他地方進行製作，華彬只是沒有了金罐包裝的專利不滲首影響紅牛飲品對外的銷售，所以華彬還可以賣紅牛。

⑷ 紅牛的股票代碼是什麼

未上市,所以沒有股票代碼。
一、紅牛飲料是奧地利商人迪特利希·馬特希茨在1986年在奧地利設立的紅牛股份有限公司(Red Bull GmbH),這是一家私人控股公司。

二
紅牛證券網
紅牛證券網-是一個為股票提供全方位的財經資訊，全球金融市場行情，覆蓋股票、股票分析、股票推薦、股票黑馬、股票知識、股票入門、基金、期貨、股指期貨、外匯、債券、保險、銀行、黃金、理財等財經綜合信息。

⑸ 兩款「紅牛」互相打假，到底誰會贏

商場如戰場，沒有永遠的朋友或敵人，只有永遠的利益誰能勝訴，笑到最後還有待法律的公正判決。

在紅牛中國聲明發表後不久，9月29日下午，泰國天絲以紅牛維他命的控股股東紅牛維他命飲料(泰國)有限公司(以下簡稱「泰國紅牛」)和股東之一的英特生物制葯控股有限公司的名義聯合發布聲明稱，紅牛維他命經營期限業已屆滿，應當立即清算，並停止與清算無關的一切經營行為。

⑹ 紅牛公司的老闆是誰

嚴彬。

嚴彬於1984年在泰國創辦泰國華彬公司，1988年在香港創辦華彬集團，經過30多年的持續快速發展，形成了以紅、綠、藍、金四個顏色為代表的產業架構，包括華彬快速消費品集團、華彬綠色大健康產業、華彬航空集團、紹興華彬石化公司等實體，在健康飲品、戶外運動、綠色健康、通用航空、能源化工、文化體育等諸多個領域取得成績，為國家的改革開放做出突出貢獻。

華彬集團資產規模超過千億元人民幣，國內累計納稅數百億元人民幣，直接、間接創造就業崗位超過十萬個，在英國、美國、新加坡、東南亞等國家和地區設立分公司開展業務，成為國際化、多元化發展的跨國公司。

(6)中國飲品紅牛股票擴展閱讀

紅牛創始人：

許書標(1922年-2012年3月17日），紅牛(Red Bull)飲料創始人，泰國「飲料大王」，是紅牛(Red Bull)飲料創辦人，1922年生於海南文昌寶芳鄉坑尾園村。

2歲由親人帶赴泰國和父親團聚，20餘歲步入社會，找到一份推銷員的職業，一家一戶推銷葯品，熟悉葯品行情。泰國戰後經濟復甦、對外開放、旅遊業發展，促進各行業的興旺。

許書標是在海南出生、泰國長大的華人，曾入選「十大最具海外知名度泰國人」。在《福布斯》2011年的泰國富豪榜上，許書標以50億美元的身家排名第二，全球排名第205位。2009年，他一度是《福布斯》雜志認定的泰國首富。

⑺ 為什麼紅牛，樂虎，東鵬特飲之類的功能飲料，都有一股

都有牛磺酸啊

⑻ 那個差點破產的企業被他重新做上市了

文 風馬牛 （微信公眾號：馮侖風馬牛）

「年輕就要醒著拼！累了困了，喝東鵬特飲！」

2021 年 5 月 27 日，東鵬飲料集團正式在上海證券交易所掛牌上市，成為中國功能飲料 A 股第一股。

東鵬飲料為深圳老字型大小飲料生產企業，始創於 1987 年，曾因跟不上時代的步伐一度瀕臨破產。 2003 年，時任公司銷售總經理的林木勤買下了公司的品牌和生產設備，將東鵬飲料從國有企業轉變為民營股份制企業。此後，林木勤大力改革，一舉將東鵬飲料打造成為國產能量飲料龍頭企業。

林木勤表示：東鵬飲料之所以能夠取得現在的成就，正是在產品、技術、品牌等方面不斷創新與時俱進，進而在競爭激烈的市場上佔得先機。飲料行業是一個充分競爭的行業，僅僅站在原地守著已有市場份額是不夠的，答飢我們必須要往前走。未來，公司將繼續專注於做功能飲料，使東鵬成為以能量飲料為主、集其它功能飲料為一體的民族品牌。

1

1987 年，林木勤來到深圳，進入飲料行業。起初在生產線干小工，後來又去做技術、采購、銷售等，深度參與了飲料行業每一個環節的工作。在接受采訪時，林木勤曾稱：當時真的沒想到，這一干就是一輩子。直到現在，我閉著眼睛都能想像出飲料從原料到消費者的每一個環節。

2003 年，國企東鵬飲料因經營不善瀕臨倒閉，員工工資都無法發放，改製成了東鵬飲料自救的重要舉措。彼時，東鵬飲料高管打算將公司資產優先轉讓給內部員工，以渡難關。懷著對東鵬飲料的特殊感情，時任公司銷售總經理的林木勤躍躍欲試，但他面臨兩個選擇：一個是和許多人一起集資買下公司佔地兩萬多平方米的地皮和廠房，但個人股份較小；另一個是以較小的代價買下公司的品牌和生產設備，繼續做飲料，但是自己主導。在寸土寸金的深圳，林木勤選擇了在別人眼裡並不值錢的後者，他說，「不敢說很有信心，但是我有熱情，我做了這么多年飲料，就是想把這件事做好！」

剛接手東鵬飲料時，林木勤面臨很多困難，沒有資源、沒有渠道、沒有資本，完全靠自己去拼，累得昏天黑地。眾所周知，飲料行業競爭非常激烈，那時候，東鵬飲料不僅要面對可口可樂、百事可樂等國際巨頭的狂猛進攻，還要被娃哈哈、康師傅等國內品牌打壓，生存異常艱難。

起初幾年，東鵬飲料一直專注飲料行業，但品類繁多，產品特色不明顯，缺乏足夠的市場競爭優勢，林木勤主要靠控製成本帆攔與精耕廣東市場得以讓東鵬飲料生存下來。相比過去國企的粗放管理，林木勤對成本的控制精確到了「厘」的程度，每在包裝采購上省下一分錢，就相當於在銷售中多賺一分錢。林木勤曾表示，「只有既懂生產又懂原材料工藝和產品開發，才能做出比競爭對手更便宜、更有技術含量的產品，這在當時的產品競爭中是關鍵優勢。」

不過，林木勤也明白，僅靠「省錢」企業是難以做大的，所以他也一直在尋找新的突破口。

2005 年前後，國內能量飲料市場迎來高速發展時期，紅牛憑借先入局的優勢，在行業內一家獨大。彼時，林木勤注意到，紅牛一瓶約 6-7 元的零售價，對剛工作的年輕人等消費力有限的群體來說相對較高，但這一群體對能量飲料又有著極大的需求。在林木勤看來，這是一個極好的機會，於是他帶領東鵬飲料轉戰能量飲料市場。但困難也是顯而易見的：能量飲料已經出現市場領軍品牌，如何在激烈的競爭中突圍，打出差異化競爭，求得生存與壯大，這是他必須面對的。

在接受采訪時，林木勤曾表示，「當初的思路很簡單，別人生產罐裝，我們也生產罐裝。別的產品賣六塊，我們產品賣三塊行不行？作為一般消費者來說應該會買啊！後來，發現這個路子不行，消費者會把你定位為山寨的。這時，你必須要有一個突破口清轎返。」

對此，林木勤開始思考如何在保證飲料口感、質量不變的情況下，依靠改進包裝工藝、提高生產效率，以低於紅牛一半的價格切入市場，從而實現差異化競爭，滿足未被滿足的市場需求。在接受采訪時，他曾講到，「我還是很貪心的，既要產品質量又要價格優勢，這也就決定了我們必須要走一條異常艱難的路。當時，我幾乎每天都在思考如何用較低的成本做同樣品質的產品。我們走訪了包括台灣、日本的很多市場去借鑒學習。專注於一件事，往往會帶來意想不到的收獲。」

深諳飲料行業的林木勤親自帶隊做技術研發，通過改進生產工藝、提高生產效率，讓不可能成為可能。2009 年， PET 塑料瓶包裝、零售價 3.5 元一瓶的東鵬特飲誕生，開始在能量飲料市場攻城略地。瓶裝東鵬特飲跟其它金屬罐裝功能飲料相比，具有同等的品質和更親民的價格，一下子在廣東市場打開了局面。

林木勤感到機會來了，於是決定趁勢進行大范圍品牌推廣。2013 年，林木勤簽約謝霆鋒為東鵬特飲品牌代言人，開始布局全國市場。 2015 年，東鵬特飲正式確定「品牌年輕化」戰略，「累了困了，喝東鵬特飲」、「年輕就要醒著拼」等一系列充滿正能量的廣告語，使其迅速成為一個消費者熟知的全民品牌，消費群體也逐漸從工作時間較長的司機、藍領工人、快遞員、醫護工作者等，逐步擴大至白領、學生等更多人群。

東鵬特飲成為市場的「黑馬」，許多人驚異於它的橫空出世，但只有林木勤深知其中的艱辛與不易。他說，「任何一款成功的產品都不是決策者、設計者拍拍腦袋，很短時間內就能誕生的。把一個品類的市場做大，也是件很不容易的事情，用 8 年、 10 年甚至更久去磨煉都是常事。在很長一段時間內，你要很專注做這個事情，才能在別人覺得累的時候獲得機會，因為你前面的積累和鋪墊，比別人略微走快半步。」

2

林木勤從來不是一個墨守成規的人。

據媒體報道，多年來，林木勤養成了一個習慣，每次開車經過高速公路服務區時，都會習慣性地看一眼那裡的垃圾桶，數一數其中有多少空飲料瓶是自家的產品。這個舉動，讓他時刻保持一種警醒，不敢懈怠。

在一次演講中，林木勤表示：東鵬特飲要在廣而告之中探尋藍海和創新紅利，在精準定位中深耕目標用戶群體，在火熱平台中積極擁抱年輕人，在溫度中體現 社會 使命。

資料顯示，東鵬特飲早在 2014 年的電視劇植入廣告價格窪地時就開始布局品牌推廣，兩年後又獨家首創「創可貼」廣告形式，花式霸屏各大熱劇，成為當年網路視頻營銷大贏家。自 2015 年推出「年輕就要醒著拼」的品牌主張後，林木勤就全面開啟年輕化戰略：聯合抖音發起共創大賽，贊助中超、花式籃球、世界無人機錦標賽等 體育 賽事，走進直播間聯動央視 boys 、維嘉等明星大咖，入駐 B 站對話 Z 世代……在擁抱年輕人、創新營銷的路上，東鵬特飲一直先行。

另一方面，當東鵬特飲成為國內能量飲料市場銷售規模第一的民族品牌後，林木勤又開始邁出腳步，不斷豐富公司產品。除東鵬特飲外，還獨家研發了由柑檸檬茶、東鵬加気、東鵬 0 糖、陳皮特飲、東鵬水等產品。林木勤說，「我們肯定會提前做好布局，不會等到能量飲料賽道飽和了才思考這件事情，那是來不及的。未來，公司將繼續專注於做功能飲料，使東鵬成為以能量飲料為主、集其它功能飲料為一體的民族品牌。」

近幾年，東鵬飲料的業績增長勢頭非常猛。

據招股書顯示， 2018 年到 2020 年，東鵬飲料營收分別為 30.38 億元、 42.09 億元和 49.59 億元，連續跨越 30 億元、 40 億元大關，接近 50 億元，年復合增長率達 27.82% ，保持良好的增長勢頭；同期歸母凈利潤為 2.16 億元、 5.71 億元和 8.12 億元，年均復合增長率達 93.89% ，凈利潤增速遠超營收，呈現高質量成長的態勢。

值得一提的是， 2021 年一季度，東鵬飲料實現營業收入 17.11 億元，同比大增 83.37% ，實現歸母凈利潤 3.42 億元，同比大增 122.52% ，公司的規模及利潤延續了高速增長的勢頭，遠超軟飲料行業的均值水平。

3

2021 年 5 月 27 日，東鵬飲料集團正式在上海證券交易所掛牌上市，成為中國功能飲料 A 股第一股。

上市後，東鵬飲料股票連續多日漲停，眾多機構看好這匹黑馬。有機構分析認為：功能飲料賽道成長屬性強，競爭格局穩定。當前中國飲料市場的規模不斷擴張，其中功能飲料近 5 年的復合增長率高達 15% ，位列飲料行業之首。較之其它國家相比，中國功能飲料市場起步較晚，但存在廣闊的發展空間和發展潛力。東鵬作為僅次於紅牛的功能飲料龍頭，充分享受行業高景氣紅利。在紅牛商標之爭影響進一步擴大背景下，東鵬市場份額將加速提升，其性價比與差異化路線有望復制美國市場怪獸超越紅牛的 歷史 。

在東鵬飲料上市答謝晚宴上，林木勤回想一路走來的拼搏歷程，滿懷感恩之情。他說：衷心感恩這個偉大的時代，偉大的改革開放，給了奮斗者公平的機會，這是最大的天時！感謝中國億萬的消費者，每個人都在為夢想醒著拼，他們造就了中國速度，也成就了功能飲料市場的巨大需求。感恩陪伴東鵬飲料從弱小走向強大的合作夥伴和所有拼搏奮斗的東鵬員工……

大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。對於東鵬飲料而言，上市只是一個新的「開始」。未來，林木勤將繼續為夢想醒著拼！

資料來源

1.東鵬飲料官網

2.東鵬飲料林木勤：深耕能量飲料賽道，上海證券報，黎靈希

3.林木勤：對本土品牌「痴心不改」，糧油市場報，王藝錠

4.林木勤:深耕功能飲料 打造自主品牌，風流一代，兵亞

5.林木勤，「草根逆襲」需要醒著拼，環球人物

6.東鵬飲料林木勤：奔跑不停歇，站穩功能飲料民族第一品牌，證券時報

7.創業者要將對手劣勢轉為自身優勢，南方都市報，黃麗嫦

8.57歲林木勤「醒著拼」 身家超140億元，福布斯

9.東鵬飲料：能量飲料助力業績高增長 新品放量擴容成長空間，證券市場紅周刊 ，袁禕蔓

本篇作者 | 大軍 主編 王滔

編審 陳潤江 顧問 王淑琪

⑼ 紅牛飲料的股票代碼是什麼

奧瑞金 002701