中國糖果股票8182

1. 綠箭是什麼股

箭牌糖果（中國）有限公司，綠箭WRIGLEY，始於1914年美國，瑪氏公司旗下，口香糖十大品牌，全球較大的糖果生產及銷售商，旗下有綠箭、益達、5、黃箭、白箭、勁浪、大大、真知棒、瑞士糖等家喻戶曉的產品 箭牌產品公司是全球糖果業界公認的領導者之一，在世界各地產銷口香糖、薄荷糖、硬糖和軟糖、棒棒糖等碼舉謹品種豐富的產品。


綠箭

憑借其享譽全球的「益達」（Extra®）、Orbit®、「綠箭」（Doublemint®）和「5」等口香糖，及「彩虹糖」（Skittles®）、Starburst® 、Altoids®和「Life Savers®」等糖果，箭牌致力於為人們的每一天創造簡單快樂，帶來精彩生活。

作為瑪氏公司的一名成員，箭牌總部位於美國伊利諾州芝加哥，在超過40個國家及地區開展業務，產品行銷180多個國家及地區，在全球有近17,000名同事。 箭牌產品在中國銷售的歷史最早可追溯至二十世紀30年代，當時中國市場上已可見從美國和澳洲進口的箭牌產品。1989年，箭牌口香糖有限公司在廣州成立（2005 年更名為箭牌糖果（中國）有限公司）。


綠箭

如今，箭牌已是中國家喻戶曉的糖果公司和口香糖製造商，在中國擁有3家工廠、1個亞太區研發中心、36個分公司和超過8,000名同事（包括合同工）。 目前，箭牌中國的品牌組合包括「綠箭®」口香糖和薄荷糖、「益達®」無糖口香糖、「5」無糖口香糖、「黃箭®」口香糖、「白箭®」口香糖、「勁浪®」口香糖、「大大®」泡泡糖、「真知棒®」棒棒糖、「瑞士糖」（Sugus®）軟糖和「彩虹®」（Skittles®）糖等。

瑪氏公司完成收購箭牌糖類有限公司 美國弗吉尼亞州（遲基VA）麥克利恩（McLean）—— 2008年10月6號 —— 瑪氏公司（「瑪氏」）今天宣布，在2008年9月25日箭牌股東批准此次交易以及獲得了所有必需的監管審批之後，瑪氏已成功完成對於箭牌糖類有限公司（「箭牌」）的收購。


綠箭

所有箭牌普通股和B類普通股的股票，以每股80美元的現金被予以收購，總額約為230億美元 收購完成後，箭牌公司即成為家族所有的瑪答仿氏公司的一個子公司，並將繼續保留目前設在伊利諾斯州芝加哥的總部。

箭牌將作為一個獨立的業務部門運作，與瑪氏現有的巧克力、寵物護理、食品、飲料以及系統生物科學研究部門同門並肩。 作為交易的一部分，瑪氏將其在全球的非巧克力糖果品牌移交給箭牌子公司。這個品牌組合包括Skittles®（彩虹糖）、Starburst® 、Tunes®、Lockets® 、Rondo®、Kenman®、Skwinkles® 和Lucas® 等品牌，同時移交的還有位於澳大利亞斯科比（Scoresby）、捷克共和國波利茲（Porici）和墨西哥蒙特雷（Monterey）的生產設施。

2. 中國為什麼沒有糖果業

在研究者看來，中國糖果行業經橡櫻螞過三十多年高速發展，已經「疲態盡顯」，消費升級的趨勢和大健康意識的提高，阻礙著糖果銷售的增長。
對徐福記來說，這樣的消費趨頌掘勢構成巨大沖擊，正如公開數據所顯示的，2013年銷售額突破60億，2019年營收已經萎縮至50億元左右。
面對這一困境，徐福記也不是沒有做出嘗試，比如把代言人從曾志偉換成更具流量的趙麗穎，也努力推出巧克力產品，試圖在瑪氏、費列羅兩大外資龍頭掌控超50%份額的高端消費市場分一杯羹，還轉型做堅果，與三隻松鼠、洽洽、百草味等「奪食」。
遺憾的是，這些動作只是翻騰出一些「小水花」，並沒有從根本上改變徐福記。
接受媒體采訪時，前任徐福記CEO蘇強坦承，公司目前背負三大壓力，一是品類多樣化的取捨；二是品牌年輕化的突圍；三是產品健康化的需求。
虎年春節前，准確地說，2021年10月、11月，徐福記先把代言人換成了龔俊，緊接著又把CEO換成太太樂前銷售副總劉興罡（算是集團內部流動，太太樂被雀巢全資收購）。
這兩把「火」，能讓昔日的「糖果大王」徐福記煥然一新，乃至重回巔峰嗎？即使是母公司雀巢，也給不出一個樂梁埋觀、肯定的答案！

3. 杭州哇哈哈宗馥莉收購中國糖果為什麼失敗

7月13日，在香港上市的中國糖果（8182.HK）發布公告宣布，由於在截止日期之前，宗馥莉未能收購該公司50%的股份，此次收購要約失效。

7月14日下午，很少公開露面的宗馥莉微博發聲，發布了關於「與中國糖果控股有限公司現金要約失效」的聲明，對收購失敗深感遺憾。當日，中國糖果股價最大跌幅超過60%，公司股價瞬間回到3個月前。

香頌資本執行董事表示，中國糖果的股東疑似作為牟利主體，通過一系列資本運作布好局，再引入宗馥莉作為概念炒作、高位套現。而在套現後，高位接盤的散戶對於相比現價大幅折價的要約收購興趣不大，因此導致宗馥莉收購失敗。

「宗馥莉打算藉助中國糖果自立門戶，但這種心態或許被人利用了。」沈萌說。

「都有第一次，我們也承認這次資本化運作的嘗試失敗了。」一位接近宗馥莉的人士表示。

娃哈哈集團則對外表示，該宗收購為宗馥莉個人行為，與集團公司無關。多年歷練的宗馥莉已經形成自己獨立的經營理念。娃哈哈集團的員工，通常將宗馥莉稱為「小宗總」，而宏勝集團的員工，大多直呼她的英文名Kelly。兩個公司的治理文化，由此可略見一斑。

2010年，宗馥莉成為杭州宏勝飲料集團有限公司總裁。宗馥莉把宏勝定位為「食品飲料行業的全產業鏈產品及服務提供商」，並投資飲料上游食品添加劑、機械模具、印刷包裝等專業化核心產業。

2016年，宗馥莉推出以自己英文名Kelly命名的全新品牌——「Kellyone」個人定製果蔬汁，並注冊了寧波宏勝優品電子商務有限公司來運營。

與之前的「順風順水」相比，此次收購失敗，宗馥莉學費高昂。數據顯示，截至7 月13日收市，宗馥莉僅收購4.18 億股中國糖果股份，占該公司已發行股本的 26.03%，因未達50%的收購要約目標，該筆交易宣布無效。在此次收購中，宗馥莉的虧損額未對外公布，外界無從知曉。如果僅以0.3565港元/股的要約價與7月18日的收盤價0.165港元/股的差價來看，其損失也不在小數。

收購失敗後，宗馥莉在聲明中表示：「對於本次要約結果，公司深感遺憾，在整個過程中我司恪守要約人的責任與義務，以最真摯的誠意履行各項收購事宜。公司未來也將繼續秉持自身發展戰略，本著積極健康的商業價值取向繼續探索相關領域。」

4. 徐福記的市場定位方式是迎頭嗎

不是。徐福記的市場定位方式是市場分析 目前深圳婚慶周邊產品消費仍然熱得燙手。度完蜜月回到深圳的新人們帶旺了喜糖銷售,阿爾卑斯、高答德芙糖果都出現斷貨情況,徐福記、喜之郎等散燃桐裝糖果則趁機推出賣糖送包裝活動,讓消費者頗為受用。 中國糖果年總產量已連續5年超過100萬噸，生產集中度較高，主要集中在北京、上海、廣東、福建等地。雖然內資優勢糖果徐福記企業已佔有全國近40%的市場，但與外資大型糖果企業比，中國內資糖果企業在各方面仍有一定差距。中國戚段慧糖果市場是世界糖果市場中僅次於美國的第二大市場，隨著中國消費市場的日益壯大，

5. 在中國上市的糖果製造企業有哪些股票代碼是什麼

300149 600191 002286
大概就是這3家
還有南寧糖業（000911）貴糖股份（000833）是原料商。

6. 這個杭州富二代女人，身價超百億，如今39歲卻還不結婚，為啥

2013年，娃哈哈的年營收創了新高，達到了783億元。

誰也沒想到，這竟然成為了哇哈哈的高峰值。

2014年，娃哈哈的年營收下跌不明顯，有728億。可到了2015年，就只有495億了。

2017年，眼看年營收已經下跌至450.73，集團認為業績下滑的主要原因是營銷的操盤手，以及市場總監年齡老化，已經跟不上新生代消費者的思維和行為。

因此，集團決定任命集團公主宗馥莉擔任品牌公關部部長一職，期望她能力挽狂瀾於危時。

新官上任三把火，本無可厚非。

沒想到的是， 宗馥莉一上台，就終止了與王力宏的合作，還直言：「他年紀大了，大眾對他有審美疲勞。」

一石激起千層浪，消息一出，人人都覺得這位娃哈哈公主情商有待提高。

要知道，王力宏作為娃哈哈的廣告形象大使，與娃哈哈已經合作了20年，廣告費並且始終沒有漲價，在業內已經成為了一段佳話。

可是， 宗馥莉真的是個沒情商的富二代嗎？

今天，我就一起來看看宗馥莉的故事。

1982年，宗馥莉出生於浙江杭州。此時，父親宗慶後還是杭州工農校辦廠的一名業務員。

5年之後，杭州上海校辦企業經銷部的招牌被摘了下來，暫時還沒有換上新的。

此時宗馥莉還不知道，這里將成為他們家的新起點，而她也不得不過早地過上獨立的生活。

她只是朦朧地覺得，父母親更加忙了，即便吃飯時，兩人都是匆匆忙忙扒幾口，便又出去了，留下她一個人細嚼慢咽。

兩年之後，娃哈哈營養食品廠掛牌成立，宗馥莉跟著父母親搬進了廠里，每每聽見有人恭敬地叫父親廠子，她會覺得父親真厲害。

可是， 越是厲害的父親，越沒有時間來陪伴她 。

廠里的人倒是很多，人來人往的，還有一些剛剛大學中專畢業的哥哥姐姐。

不少人看見她後，會喚她一聲小莉。但是很少有人會在她身邊停下來，與她聊天談心。

大家都步履沖沖，每天就像陀螺一樣，旋轉個不停。

宗馥莉學會了一個人玩耍，一個人上學放學寫作業。

放假時，她就在廠里四處溜達，逛累了就回宿舍看《黑貓警長》，到了飯點，就主動到食堂打飯吃；天晚了，自己回宿舍上床睡覺。

往往很多時候，睡前是她一個人，醒來後，還是只有她一個人。

即便偶爾能見到父母親，卻在看見他們疲憊的身影時，將想撒嬌的心思埋在心底。

家長會父母親不能如約而至，久而久之，她也習以為常。

她沒有仔細研究過，這種習以為常是出於自己內心深處對父母的理解，還是因為失望次數太多，已經明白，沒有期待，就沒有失望的道理了。

小小年紀的她，只覺得孤單如影隨形。

唯一能讓她覺得酷的地方就是，有很多小事情她可以自己拿主意了。

這無形之中成就了她獨立自主的性格特點，卻也偶爾獨立過頭，不服管、不服教，讓人覺得乖巧的她，也有性子野的一面。

畢竟，在那個年齡階段，她完全不知道娃哈哈在經歷些什麼。

1991年，宗慶後用8000萬並購了杭州罐頭有限公司後，將娃哈哈食品廠更名為娃哈哈食品集團公司。

宗馥莉在杭州市第二中學讀初中時，娃哈哈開始向省外擴建，走上了「西進北上」之路。

據統計， 娃哈哈於1994年並購了重慶涪陵地區3家特困企業，建立了第一家省外分公司之後，先後在全國30多個省市自治區建立了近200家分公司 。

此後，宗慶後於1996年推出了娃哈哈純凈水，在1998年創造出「中國自己的可樂」非常可樂，奠定了娃哈哈在國內龍頭企業的地位，並於同年邀請王力宏擔任品牌代言人。

快速的發展，需要與時俱進地管理人才。

1996年，家裡一致決定讓初中畢業的宗馥莉前往美國去讀高中，為她將來接管娃哈哈奠定基礎。

宗馥莉明白，父親雖然很少管自己，但一旦他開口，自己只有服從的份兒。

何況，對於自己而言，在國內讀書和出國求學其實沒有太大的區別，反正生活上的事情和學習上的事情，基本都需要靠她自己獨立面對和解決。

因此，1996年，才14歲的宗馥莉踏上了美國的求學之路。

2000年高中畢業後，應父親要求，她進入洛杉磯佩珀代因大學主攻國際商務專業。

對於大學畢業之後的去向，父女兩倒是沒有任何分歧，那就是回國。

2004年，宗馥莉回國進入娃哈哈相關企業，從基層開始工作，先後在生產基地、日化產品和童裝領域鍛煉。

3年之後， 宗馥莉的能力得到父親的認可，被允許進入娃哈哈旗下的宏盛集團，開始獨當一面。

雖然站在父親這個巨人的肩膀之上，宗馥莉卻並不只想靠著大樹好乘涼。

集團中，每天最早上班的是她，晚上最晚下班的，還是她。

她藉助於自己所學，憑借著自己的商業頭腦，和激進的做派，成功地開了20多家飲料工廠，將宏盛的商業版圖擴展至華中、華南和華北多個省市。

在宗馥莉的帶領下，宏盛為整個娃哈哈集團貢獻了三分之一的營業額。

可謂是，做得風生水起。

宗馥莉堪稱完美的答卷，讓宗慶後非常滿意。

2010年，宗馥莉開始出任娃哈哈旗下新成立的進出口公司總經理 ，藉助於自己的專業所長，管理整個集團的進出口業務。

但因為她常常說出一些驚濤駭浪的言辭，讓人瞠目結舌，外人反而很容易忽略她取得的成績。

或許是從小就獨立自主慣了，後期又受到西方文化的影響，又或許是性格使然，宗馥莉自我意識特別強，也特別想證明自己。

這些無不體現在她的言行舉止之中。

很多公共場合，她說起話來不僅直來直往，不留情面，言語之間也讓人覺得，她有種初生牛犢不怕虎的意味。

比如，當被問及和父親的關系，和如何評價父親時，她聲稱：

當有人問她當富二代是什麼感覺時，她說道：

前者公開向父親叫板的行為，雖然可以解讀為，她對於長期在父親壓力下生活與工作的反抗，以及在新形勢下，新舊管理理念的碰撞，那麼，後面的話則彰顯了她的野心。

即便外界都認為她有些好高騖遠，然而，將來的事情，誰又能說得准呢？

可是，接下來的話，卻讓人直呼，她有些不知天高地厚了：

網友紛紛斷言，她的情商有待提高。

其實，她當真是情商堪憂嗎？

或許，只是一個壓抑的靈魂，急切地想表達自己，證明自己，卻又沒有掌握這個世界說話的規則吧。

如果說，那些語不驚人死不休的話還並沒有給宗馥莉帶來實質性的傷害，那麼，在接下來想展示自己、證明自己的道路上，宗馥莉便走了不少彎路。

2016年，宗馥莉不顧父親的反對，直接推出了與娃哈哈親民價格完全相反的， 以自己的英文名命名的一系列高端定製果汁飲料KellyOne。

這一系列的產品，保質期短、價格卻昂貴，因此推出後基本無人問津，最終只有一兩款產品還在杭州本地銷售，近況堪憂。

這次嘗試失敗後，她調轉了方向。

我國有十大不上市公司，華為集團，老乾媽，立白集團，娃哈哈，正威國際，江蘇太平洋建設集團，西北，萬達集團，青山控股和Oppo。

宗慶後一直秉承著「不為錢而上市」的宗旨，認為娃哈哈不是「劣幣」，沒有上市的必要。

可在新的形勢下， 宗馥莉認為，上市是必經之路。

為此，2017年，聽聞在港交所上市的中國糖果公司有出售股權的意向時，她以高出中國糖果1.7億的價格，准備收購中國糖果50%的股權，有控股中國糖果，借殼上市打算。

誰知，消息傳出去之後，中國糖果的股票飆升，宗馥莉最終的5.7億元只能購買到26%的股票，收購失敗。

而其他資本在股票暴漲至高價時，又乘機拋售了手中股票。

宗馥莉收購失敗的消息一經傳出，中國糖果的股票暴跌，比之前更不值錢。

這也最終導致宗馥莉手中的股票成為仙股股權，幾個億直接打了水漂。

2017年，娃哈哈年營已從2014年的728億，下跌至450.73，集團認為業績下滑的主要原因是營銷的操盤手，以及市場總監年齡老化，已經跟不上新生代消費者的思維和行為。

因此， 決定任命宗馥莉擔任品牌公關部部長一職，期望她能力挽狂瀾於危時。

原本以為被資本擺了一道的宗馥莉會變得謹言慎行一些，誰知才進入娃哈哈集團公關部，就鬧出了公關事件。

宗馥莉剛上任，就宣布與跟娃哈哈有了20年合作的王力宏解約。

在被問及原因時，她口口聲聲在問：

「我可以說嗎？這樣太傷人了。"

接著又直言不諱：

她的驚天言語再次引起軒然大波，甚至還上了熱搜。

其實，這次「惹禍上身」，歸根結底，是宗馥莉想破除娃哈哈舊體制、舊形象的一次試刀。

只是，話確實難聽，事兒做得也確實有點難看。

雖說後來她在媒體前面也有補救這次的失言，但大家都明白個中緣由，並不買賬。

這也難怪大眾稱她為女版王思聰，說她語不驚人死不休了。

可宗馥莉到底是不同於王思聰的。

即便屢次受挫，甚至也消極地說過： 「80後這一代的企業家很難成功「 這樣的話，但她始終沒有放棄自己前進的步伐。

如今，時隔兩年多，宗馥莉已經鋒芒內斂，開始對娃哈哈進行創新改造。

因為身兼數職，她上午在宏盛處理工作，下午在娃哈哈負責品牌和部分銷售工作，並對應如今的市場，與電商、潮流相結合，做出了「破圈之旅」。

雖說，她該辭退就辭退，且不拘一格地提拔人才的思維和處事方式，得罪了不少老員工，但她事事注重規則與效率的「鐵娘子」風范，卻也是一個公司急於脫困時應有的手腕。

而在生活中，她既不願與老一輩的企業家前輩交際，也不願與新生代創業明星及富二代們多做交流，反而是，有時間了就去聽聽交響樂，或者逛一逛藝術展覽。

在被問及如何看待父親擔憂她的親事，為她徵婚時，她霸氣回應： 「我從未恨嫁過。」

這個時代，早已不是身為女子，就非要結婚生子、圍繞丈夫孩子灶台過日子的年代。

像宗馥莉這樣獨立自主的女性，更能看清自己的價值，並對婚姻報以客觀的態度，緣來緣去皆隨緣。

與此同時，從2007年開始，她就致力於做慈善，不僅向多所大學捐贈教育基金，還成立了自己的慈善基金會。

面對記者的提問，她回道：

簡直可以稱之為，人間清醒。

雖說是站在父親的肩膀上，但她也開出了屬於自己的事業之花。

宗馥莉的身價，已經至少超過百億。

這些年，她先後被授予浙江經濟年度人物、風雲浙商、浙商新星、經濟年度人物新銳獎等。

並多次入圍亞太區女性商界領袖50強、中國商界女性排行榜、胡潤慈善榜、中國最具影響力30位商界女性·商界木蘭等。

日前，在錢塘江畔舉辦的，2020年「風雲杭商」名單揭曉活動中，宗馥莉也獲此殊榮。

大家對宗馥莉怎麼看呢？

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作者：銅豌豆

參考資料：

7. 中國糖果出口會遇到的收款問題

不會，中國糖果行業進出口整體概況
根據海關總署查詢的數據顯示，2017-2021年，我國糖果行業進出口額呈現波動上升趨勢，2021年為最高值，實現進出口額14.40億美元和貿易順差6.98億美元。2020年，由於全球疫情的派清緩原因，國外糖果需求下降，糖果行業出口額銳減，全年糖果行業進出口額為11.28億美元，貿易順差6.09億美元。
2021年，由於疫情得到正姿有效控制，國外物流行業景氣度回升致使糖果需求顯著上漲。2021年中國糖果行業出口額達到10.69億美元，較2020年明顯回升，國內方面隨著消費持續恢復，糖果行業進口額增加至3.71億美元。糖果進出口均創近年來新高。
2022年1-10月，我國糖果行業貿易總額達11.11億美元，實現貿易順差6.88億美元，進出口貿易塵模情況良好。

8. 徐福記賣給誰了

1.「嫁給」雀巢

在徐福記30年的歷史中，最大的變化是與雀巢的「聯姻」，但遺憾的是，這種變化似乎並沒有達到預期的目的。 2011年，徐氏兄弟將徐福記60%的股權出售給雀巢。 他們原本是想利用雀巢的資金和研發投入來鞏固自己的市場地位，與阿爾卑斯、瑪氏、億滋國際等糖果品牌展開競爭。 然而，事與願違。 入股後雀巢並沒有給徐福記太多幫助，但雀巢卻在徐福記的幫助下迅速進入了中國的二三線城市。 隨著徐福記的生意越來越差，最終成了雀巢的「棄子」。

2. 食做輪品安全

凱世 2012年，徐福記因禁用添加劑問題陷入輿論漩渦。 然而，徐福記並沒有意識到問題的嚴重性，之後出現了很多食品安全問題。 隨著中國糖果市場份額的不斷萎縮以及線上渠道的沖擊，徐福記最終失去了「糖果大王」的寶座。

3、市場和消費需求的變化

2018年以來，中國糖果市場遭遇了前所未有的危機：減糖。 顧名思義，減糖趨勢意味著消費者不再偏愛高糖、高熱量的飲食。 輕糖和脫糖成為新的需求。 傳統的高熱量糖果產品不再流行，導致國內糖果生產和銷售。 市場出現了明顯下滑，再加上徐福記產品創新嚴重不足，跟不上時代節奏，最終被國外市場品牌擠壓，「糖王」的沒落是 已成定局。

摘要：當時代拋棄你時，你甚至盯胡肢不會打招呼。 即便是發展了30年的「糖果大王」徐福記，也無法避免被時代選中。 再次提醒廣大實體企業，一切以用戶為中心，洞察行業趨勢，擁抱市場變化，才能在復雜多變的市場環境中站穩腳跟！

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9. 糖果行業市場前景如何

中國糖果市場供給現狀

1、中國規上糖果企業數量

經過多年發展，隨著人們生活水平的提高，消費能力的增強，國內市場在不斷被開拓，並且新生產品的出現不僅促進經濟增長，也進一步促進了市場的多元分配。我國糖果行業面臨小產品、大市場的需求格局，糖果生產企業正處於結構調整、產品更新、優勝劣汰、企業重組的階段。

據中國食品工業協會統計數據顯示，2015年以來，我國糖果行業年營收規模超過2000萬元的規模以上企業數量呈現先升後降的發展態勢，截至到2021年底，全國規模以上糖果企業數量約為360家，較上年同期進一步下滑。

—— 更多本行業研究分析詳見前瞻產業研究院《中國糖果行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》

10. 廣東金嶺糖業集團有限公司怎麼樣

您好，廣東金嶺糖業集團有限公司成立於1994年，是一家以生產糖果、巧克力、飲料等食品為主的企業。公司總部位於廣東省梅州市，擁有自己的生產基地和銷售老叢漏網路。經過多年的發展，金嶺糖業已經成為中國糖果行業的知名品牌之一。

金嶺糖業的產品種類豐富，包括了糖果、巧克力、飲料、薄荷糖等多個品類，涵蓋了不同年齡段、不同口味偏好的消費者需求。同時，金嶺糖業還注重產品的品質和安全，擁有多項國際和國內食品安全認證，如ISO22000、HACCP等。

除了產品品質，金嶺糖業還注重企業社會責任，積極參與公益事業，如捐贈資金、物資支持鄭亮災區救援、資助貧困學生等。同時，公司還注重環保，採用先進的環保技術和設備，侍爛為保護環境做出了積極的貢獻。

總的來說，廣東金嶺糖業集團有限公司是一傢具有實力和潛力的食品企業，產品品質和企業社會責任得到了認可和肯定。