衛哲阿里巴巴發行股票籌集的資金幾乎全給淘寶
A. 阿里巴巴股票的原始股是幾元一股的
每股為68美元。
阿里巴巴的上市歷程：
1、阿里巴巴集團運營著白某的多項業務，也從業務和服務上得到了關聯公司杜某商業生態系統的支持。旗下業務及關聯公司包括淘寶、天貓、聚花團、速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網等。
2、2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼「BABA」。阿里巴巴集團的創始人和執行主席是馬雲。
2018年7月19日，全球同步《財富》世界500強排行榜發布，阿里巴巴集團排名300位。2018年12月，阿里巴巴入圍2018世界品牌500強。
(1)衛哲阿里巴巴發行股票籌集的資金幾乎全給淘寶擴展閱讀：
阿里巴巴的融資情況：
1、阿里巴巴集團宣布其最終發行價為每股68美元。這是阿里巴巴調整價格區間後的高價，也是各家資本積極認購阿里巴巴股票的結果。
2、按這個價格計算，阿里巴巴集團將通過發行3．2億股股票籌資217．6億美元，打破2008年美國維薩公司（VISAinc．）196億美元的籌資紀錄，成為美國歷史上規模最大的IPO。
3、到目前為止還沒有了解到阿里巴巴的承銷商團隊充分行使超額配售選擇權選擇4800萬股，如果加上這部分超額配售股票，阿里巴巴集團的總發行3．68億股，募集超過250億美元，超過2010年農業銀行在香港和上海同時上市籌資221億美元，成為世界上最大的IPO。
B. 有誰知道阿里巴巴融資歷史嗎
阿里巴巴是1999年9月9日注冊成立，這個日子也是真好 ，5個9，中國文化好講究個吉利數字，百年難得一見的時間點，阿里能有今日的成績和這個時間點有關系嗎？
1、第一輪融資
阿里巴巴剛剛成立後不久馬雲就見到了事業中第一個最重要的男人——蔡崇信 ，蔡崇信的加入阿里巴巴，任職CFO，這位律師出身的投行高管很快就施展了他的才華，1999年12月1日就獲得了A輪500萬美元的融資。這筆投資由高盛集團領頭，其餘投資機構有Fidelity Capital（富達投資）、新加坡政府 科技 發展基金、銀瑞達Investor AB（這是蔡崇信的上一個老東家），蔡崇信的加入不僅給剛剛成立的阿里巴巴帶來了巨額的資金，也帶來了國際一流的制度，從一開始就搭建了一套國際化的資本架構，可以說：沒有蔡崇信就沒有今天的馬雲！當然反過來說 也是如此，事業就是相互彼此成就的結果！
2、第二輪融資
接下來馬雲遇到了他事業中第二個最重要的男人——孫正義 ，2000年12月，馬雲和孫正義「一見鍾情」，孫正義被眼前這個長相怪異但是極富激情的男人打動了，並且領投2000萬美元，馬雲有了這筆資金也才有了今天的成績，孫正義在以後的19年裡始終和馬雲站在一起，無論馬雲作出何種抉擇，他都選擇相信和支持。而阿里巴巴的投資也是軟銀史上最成功的投資，貢獻了80%的投資收益，這又是一個相互成就的故事。
這次投資有五家投資機構，領投的機構是軟銀中國資本、 其他的有斯道資本(富達亞洲)、銀瑞達Investor AB（這家機構A輪就已經投資了的，這次再次選擇跟投）、KPCB凱鵬華盈中國、JAIC日本亞洲投資。
第三輪融資
三年之後的2004年2月，阿里巴巴再次獲得C輪融資 ，融資金額是1.02億美元，領投的機構依然是軟銀中國資本（領投8000萬美元），其他的有斯道資本(富達亞洲)、KPCB凱鵬華盈中國、GGV紀源資本。
第四輪融資2004年12月，阿里巴巴再次獲得投資，融資金額是8200萬美元， 其中軟銀領投6000萬美元，其他投資機構有凱鵬華盈、紀源資本、富達亞洲。
第五輪融資2005年8月，阿里巴巴獲得了D輪融資，馬雲也遇到 了他事業中最重要的第三個男人——楊致遠，這位雅虎的創始人，互聯網的先驅，當時正好是事業的巔峰，他的這次決定對雅虎影響深遠，楊致遠對雅虎做的最重要的兩件事情分別是創立了雅虎、投資了阿里巴巴！
這次雅虎帶來了10億美元的資金，雅虎也把雅虎中國作為嫁妝給了阿里 巴巴（這個事件後來又牽涉到了另一位互聯網大佬周鴻禕，這又是後話了），雅虎獲得了阿里巴巴40%的股份，阿里巴巴用了這10億美元的現金，為日後的戰役准備了充足的彈葯。如果沒有這10億美金，淘寶的免費戰略就無法實施，也很難說未來就會在競爭中能夠獲勝！
第六次融資2007年11月阿里巴巴終於迎來IPO，其B2B部分在香港上市 ，融資15億美元，合計116億港元，創下港股融資 歷史 記錄。這次發行價是13.5港元，5年後的2012年6月宣布以每股13.5港元私有化，15億美元無償使用5年，這次阿里巴巴的上市並未給二級市場的股東帶來什麼回報。
第七次融資2010年3月，紅杉資本戰略投資阿里巴巴，具 體金額不詳。
第八次融資2011年9月，阿里巴巴獲得E輪融資，融資金額16億美元 ，投資機構主要有銀湖資本、DST Global、Temasek淡馬錫、雲鋒基金。
第九次融資2012年8月，阿里巴巴獲得Pre-IPO輪融資，融資金額為42.88億美元 ，投資機構 有中投公司、中信資本、創業工場、Temasek淡馬錫等機構（這次牽涉到回購雅虎持有的股份問題，比較復雜）。
第十次融資2014年9月，阿里巴巴在美國上市，融資250億美元， 創下當時全球IPO募資記錄。
阿里巴巴 歷史 共完成8輪融資（包括兩次上市融資），共融資309.12億美元。
投資機構中獲利最多的是軟銀，軟銀投資阿里巴巴8000萬美元，現在的市值超過1400多億美元，獲利1700多倍。軟銀的孫正義在公開場合表示阿里巴巴是其投資最成功的公司。
阿里巴巴截至目前公開統計的有9輪融資，共融資421億美元！
投資機構中獲利最多的是軟銀，軟銀投資阿里巴巴8000萬美元，現在的市值超過1400多億美元，獲利1700多倍。
軟銀的孫正義多次公開場合表示阿里巴巴是其投資最成功的公司。
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在港交所和美股兩個地方同時上市的阿里巴巴，市值已經輕松超過騰訊成為我國互聯網企業當中市值最高的，而且這個差距越來越大，未來其他企業要能超過阿里巴巴市值需需要一段時間。阿里巴巴誕生於1999年10月份，當時我國的互聯網還是個萌發期，當年阿里巴巴完成了第1輪的融資，融資金額500萬美元投資機構，包括高盛、新加坡tdf等。
接著2000年互聯網泡沫，急用錢的阿里巴巴找到了當時的軟銀。馬雲和軟銀的孫正義聊了不長時間，孫正義決定領投阿里巴巴2500萬美元，其他機構包括新加坡TDF、富達、匯亞基金、瑞典AB等。
2004年2月，阿里巴巴融資8200萬美元，軟銀和新加坡TDF跟投。
第4輪融資：2005年8月，阿里巴巴融資10億美元，雅虎，兌換阿里巴巴集團39%的普通股，並獲得35%的投票權。
第5輪融資：2007年11月，阿里巴巴香港港交所上市，融資15億美元。
第6輪融資：2011年9月，阿里巴巴融資20億美元，主要投資機構：美國銀湖、俄羅斯DST、新加坡淡馬錫、中國雲峰基金。
第7輪融資：2012年8月，阿里巴巴融資43億美元，主要投資機構：中投、中信資本、博裕資本、國開金融、美國銀湖、俄羅斯DST、淡馬錫。
第8輪融資：2014年9月，美國上市，阿里巴巴融資220億美元
第9輪融資：阿巴在港交所再次上市，募集880億港幣。
所以阿里巴巴 歷史 共完成9輪融資（包括3次上市融資） 。
很高興回答這個問題，我是財思，專注於 財經 領域，有自己的一些經歷可以分享，如果喜歡我的回答，歡迎關注點贊。
阿里巴巴成立於1999年9月9日。注冊地在開曼群島，總部所在地在中國杭州，國際總部所在地在中國香港。截止到2019年，在20年的時間里，阿里巴巴共完成了六次融資。
阿里巴巴第一輪"融資『』1999年3月，以馬雲為首的18人團隊投入50萬元資金在杭州啟動了阿里巴巴網站的運營。半年後，也就是1999年10月，網站會員人數達到4萬人左右。在拒絕了幾十家風險投資後蔡崇信的加入，幫助團隊落實了股權協議，徹底將阿里巴巴變成了股份制企業。同時獲得了高盛、新加坡TDF以及蔡崇信以前供職的銀瑞達investor AB的500萬元美金的融資。
阿里巴巴第二輪融資進入2000年後，阿里巴巴的會員達到了10萬人，遍布180個國家和地區。此時日本軟銀主席孫正義來到中國找投資項目，決定投資3000萬美元獲得阿里巴巴30%的股份。然而，馬雲提出2000萬美金。作為條件，馬雲必須自己掌握阿里巴巴。在2000年1月，軟銀聯合富達、匯亞資本、日本亞洲投資、瑞典投資、TDF等共計2500萬美元入股阿里巴巴，其中軟銀投資額達到2000萬。
阿里巴巴第三輪融資截止到2004年，阿里巴巴已經連續四年被評為全球最佳B2B網站，2003年並已經實現每日收入過百萬的目標。此時eBay的崛起和非典的入侵逐漸開始改變人們的購物習慣，阿里巴巴抓住了這個契機，於是淘寶網正式誕生。2004年2月，阿里巴巴再次獲得軟銀、富達投資和GGV共計8200萬美金的投資，其中6000萬美元單獨注資淘寶，軟銀是最大的股東。
阿里巴巴第四輪融資第四輪融資共涉及四項交易。第一項交易為雅虎以3.6億美金的代價收購軟銀所有淘寶股權。交易二為軟銀將套現淘寶股權所得的3.6億美元中，拿出一半用於接手阿里巴巴前三輪投資人所轉讓的2770萬股阿里巴巴股票。交易三為雅虎以3.9億美金的代價收購阿里巴巴前三輪投資人(除軟銀外)所持有的剩餘6000萬阿里巴巴股票。交易思維雅虎以2.5億美金和從軟銀手上購得的淘寶股權以及雅虎中國的全部資產，換取阿里巴巴集團向雅虎增發2.016億股股票。
阿里巴巴第五輪融資2007年11月6日阿里巴巴B2B業務在香港上市。發行價13.5港幣每股，開盤價30美元，漲幅達到122%，成功融資15億美金，創下中國互聯網融資之最。2012年阿里從香港退市退市價仍為13.5港元每股，此輪融資對阿里而言，就是從股民手中獲得一筆價值為190億港元的無息貸款。
阿里巴巴第六輪融資股票代碼BABA，申請時間2014年5月7日，上市時間2014年9月19日，上市地點紐交所。融資218億美金，估值2314億美金，發行價68美金。
阿里巴巴是地球上最大的電子商務公司，擁有三個主要的電子商務網站-淘寶，天貓和阿里巴巴每天吸引數千萬在線用戶。
阿里巴巴有多大？6.74億活躍用戶，還是7.55億移動用戶？或每年3760億（人民幣）的收入（即540億美元）。
毫無疑問，阿里巴巴是一個巨大的電子商務成功案例，並且正在不斷發展，這是一個值得講述的故事，並且主要是由一個有遠見的創始人撰寫的故事，他看到了基於Internet的電子商務中的機會並充分利用了這一優勢。
如今，阿里巴巴正在全球范圍內與包括谷歌，亞馬遜等競爭對手開展競爭， 從電子商務和支付系統到雲服務和人工智慧，阿里巴巴建立起強大的領域。
在這里，我們簡要地介紹了阿里巴巴的 歷史 ，並舉例說明了幫助阿里巴巴迅速崛起的關鍵里程碑：
21世紀的 90年代，馬雲是第一次訪問美國時被介紹認識了互聯網的，幾年後，他從一個投資者財團(由高盛、富達等組成)獲得了 500萬美元的資金 ，與其他17位聯合創始人一起創立了阿里巴巴集團。
阿里巴巴在線零售平台Alibaba.com（B2B）和1688.com（B2C）的發布時間適中，互聯網的繁榮才剛剛來到中國， 21世紀的曙光對阿里巴巴來說是一個好消息， 阿里巴巴從軟銀（SoftBank）領導的投資集團那裡籌集了2000萬美元 ，現金充裕一年後，阿里巴巴建立了淘寶網（Taobao.com），旨在為中國做eBay在海外所做的事情。
隨後 又進行了另一輪融資（公司籌集了8200萬美元） ，推出了即時通訊工具Aliwangwang和第三方在線支付平台Alipay，這三項業務最終將演變成電子商務，物流和金融的「 鐵三角 」，而今天的阿里巴巴集團就是以此為基礎的。
2005年阿里巴巴與雅虎（Yahoo!）建立了戰略合作夥伴關系，隨後接手了中國業務，在隨後的三年中，阿里巴巴又發起了三項成功的活動：淘寶大學（在線電子商務教育計劃），Alimama（在線營銷平台）和TMall（第三方品牌產品在線市場）。
成立了研發部門以加強內部創新之後，該公司在2009年慶祝成立10周年，成立了阿里雲並收購了中國領先的IP提供商HiChina， 通過收購物流公司Vendio，Auctiva和One-Touch，以及Juhuasuan（團購市場），AliExpress（中國出口商的全球市場）和DianDianChong（移動社交網路應用程序）的成功收購。
到2014年，阿里巴巴在全球范圍迎來未來，因為250億美元的首次公開募股席捲了華爾街，並獲得了數十億美元的投資現金，阿里巴巴在中國首屈一指的電商公司。
這是阿里巴巴 歷史 上的關鍵日期。
1999年：公司由馬雲（Jack Ma）和18位合夥人在中國杭州成立。
2000年：公司從高盛（ GS ）籌集了2500萬美元的資金，獲得軟銀 （ SFTBY ）和富達投資等。
2002年：阿里巴巴實現了有史以來的首次盈利。
2003年4月4日：阿里巴巴推出了其消費者電子商務網站淘寶，並推出了其在線支付系統支付寶。
2007年：阿里巴巴在香港證券交易所上市。
2009年：在成立10周年之際，阿里巴巴推出了其新的雲計算平台。
2010年：雷朋在阿里巴巴的淘寶商城開設在線商店，為在華經商的美國企業開辟了一條新的獲利途徑。
2013年：馬雲卸任阿里巴巴首席執行官。他的繼任者是馬雲親自挑選的繼任者陸俊卿。
2014年：阿里巴巴成長為最大的面向小型企業的在線商務平台同年，公司上市後，以250億美元的IPO及 68元每股新的交易價格擊敗如Facebook 。
2018年：阿里巴巴淘寶網的月活躍用戶達到5.8億，同年，馬雲宣布將在2019年卸任阿里巴巴董事長。
2 019年，馬雲離開阿里巴巴，他於2019年9月辭職，到2019年6月，阿里巴巴打破了新的電子商務記錄，其移動用戶群已增長到11億，而收入增長了42％。該網站目前擁有6.74億活躍月度用戶，截至2018年底占整個中國電子商務市場的60％。它在全球的員工總數已增長到86,000，該公司每年通過其菜鳥網路交付的包裹數量為5700萬。
【從馬雲阿里巴巴融資經歷，了解阿里巴巴如何成功的？】
馬雲草根嗎？我們很多人覺得馬雲並不草根，反而馬雲實際上的家底殷實。但是，馬雲的阿里巴巴之路確實非常的不容易，我們知道阿里巴巴的成功確實不是一蹴而就，現在的馬雲雖然已經退出了阿里巴巴董事局主席的位置，可是他的經歷依然可以寫一本令人驚喜的書。
融資經歷，這里需要從蔡崇信開始。這里有一段描述，蔡崇信和馬雲在湖中劃船，馬雲試探著問：還能和我共創電商輝煌？蔡崇信二話沒說，點頭答應。馬雲太興奮了，畢竟蔡崇信可是耶魯大學的博士，年薪高達七十萬美元，最後加入馬雲的創業集團，每月只拿五百塊。
可想而知，馬雲的成功確實是有貴人呢——阿里巴巴融資的過程：幾個重要的時間節點。
1.1999年10月，蔡崇信幫助馬雲從高勝拿到了500萬美元的融資。這里，蔡崇信的人脈起了關鍵性作用。
2.2000年，阿里巴巴迎來了軟銀的加入，2500萬美元的優勢，讓阿里巴巴可以說是一飛沖天。
3.在2004年孫正義確實更聰明了，直接投入了6200萬美元，特別是軟銀一家給出了6000萬美元的投資。
4.2005年，阿里巴巴獲得了雅虎10億美元的的投資，從此淘寶，支付寶被推出。
實際上，我們完全能夠知道阿里巴巴的成功確實和融資的分不開關系，如今它的優勢之一，確實被融資給激發了出來。在趕上時代的同時，我們也忽略不了阿里巴巴的綜合的優勢，抓住了網路發展的黃金時刻，也滿足了我們對於電子商務，線上支付的發展，都成就了阿里巴巴。
你們看到的都是表面上的，據小道消息：第二筆2500萬美金融資，是某江找到孫正義介紹給馬雲的，這也就是為什麼支付寶業務沒有打包進入上市公司的原因。一個初創公司，2500萬美金不是小數目，在那個年代，對於軟銀來說也是一筆大投資。融資這件事，信任建立很重要，在中國市場早期創業者中，人脈很重要。
1999年馬雲創建阿里巴巴時，中國只有200萬互聯網用戶，僅僅過了6個月，數字就翻了一番，年底就達到了900萬！早在馬雲籌劃創辦阿里巴巴之前，新浪、搜狐和網易就已經贏得了國外VC的青睞。可以這么說，阿里巴巴的誕生，不是在風口！
馬雲曾經說過：今天很殘酷，明天更殘酷，後天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上。初創公司，千萬不要去做這些事情。沒戰略，活下來就是戰略。
1999年2月21日，馬雲和十八「羅漢」湊夠50萬元創辦了阿里巴巴。並且這50萬元，馬雲不允許任何人向他們的父母、朋友借錢。當時，希望網站能堅持10個月，期望10個月之後就能吸引到投資。這其實更像一場賭博，現在大家想想，如果中途遇到任何情況，根本不用到10個月時間，阿里巴巴就會消失。
根據彭蕾的回憶，馬雲每次從外邊回來，都會對大家說：「我又拒絕了一家VC……」有一天他說自己已經拒絕了37家VC。而近幾年謎底才揭曉，原來當年馬雲是被37家VC給拒絕了，因為沒人相信他的話!」
阿里巴巴的第一位財神其實是蔡崇信，蔡崇信放下七十萬美元年薪的德國投資公司工作，千里迢迢來投奔馬雲，每月只拿五百塊人民幣的薪水，幫馬雲去注冊公司。
在湖畔花園炎熱的夏夜，蔡崇信揮著汗水對著白板和第一批員工講股份講權益，將十八份完全符合國際慣例的英文合同，叫馬雲和十八羅漢簽字畫押。如果沒有蔡崇信這樣的人加入，阿里巴巴會是一個家族企業，會一直以「感情」、「理想」和「義氣」去維持團隊。蔡崇信到來以後，將阿里巴巴做成了公司，並以正式合同的形式，將最初十八羅漢團隊的利益綁到了一起。
在蔡崇信的幫助下，終於在1999年8月，一次偶然的相遇帶來了阿里巴巴的第一筆「天使基金」：高盛公司開始關注阿里巴巴。
正是這個耶魯大學畢業的資深風險投資背景的優秀職業經理人蔡崇信的投身加入，為阿里巴巴帶來了高盛牽頭的500萬美元的天使投資，進而有機會進入孫正義的視野，為後來獲得更多的投資創造了條件。
如果沒有蔡崇信的加入，即使馬雲真的是一個優秀企業家，阿里巴巴的初始團隊真的是優秀的團隊，即使阿里巴巴的商業模式真的是成功的模式（盡管這些都被事後的成功證明了），但是這種隱形優勢在一般層面上是很難被發現的，更難得到應有的認同，所以初始阿里巴巴團隊拿到風險投資是較難的，同年，馬雲和他的阿里巴巴被雅虎最大的股東、有網路風向標之稱的軟銀老總孫正義所注意，並最終敲定了8200萬美元的投資。
緊接著，阿里巴巴2005年缺錢，軟銀又不能一直燒錢，於是傍了洋大款雅虎拿了10億美金加雅虎中國，渡過了危機。但是阿里巴巴的股權被雅虎掌握了40%。靠這10億美金，孵化了淘寶，支付寶。渡過了2008金融危機。但是，雅虎本來希望阿里能幫它運營好雅虎中國，結果阿里巴巴沒怎麼花心思在上面，然後雅虎在中國死了。
C. 談一談對馬雲成功之路的感想要求300字，求各位幫幫忙，是做業。
馬雲是中國互聯網的一個傳奇。從一個不懂技術，只會收發郵件的中學英語老師開始，打造了中國最大的電子商務帝國。1994年創業開始，18年來經歷了中國互聯網從萌芽到繁盛，他自己也濃縮了中國創業者所經歷過的磨難和輝煌：三次創業、上市退市、與大股東爭執，直到今天不再擔任CEO.在阿里花名為「風清揚」的馬雲，退而不休，要如何繼續自扒灶畢己的傳奇？
一、英語老師
1984年，第3次高考的馬雲，在前2次失敗之後，做過秘書、搬運工，給雜志社蹬三輪，白天上班，晚上讀夜校，最後勉強考入杭州師范學院英語系，畢業後進入杭州電子科技大學當英語老師。雖然經歷坎坷，但當時馬雲辯察練就的英語能力，機緣巧合之中，為他的創業提供了幫助。
二、翻譯社
1994年，馬雲創立第一個機構：海博翻譯社。第一個月收入700元，房租2，000元。馬雲獨自背起麻袋去義烏，擺小攤養活翻譯社，兩年後組織了杭州的第一個英語角。馬雲告訴《中國企業家》：「我當時認為翻譯一定會有需求，應該能成功。」
三、中國黃頁
1995年，號稱「杭州英語最好」的馬雲，受到浙江省交通廳委託到美國催討債務，意外在西雅圖接觸到互聯網，他認定了互聯網是未來的方向，並發現中國的網站都搜不到。回國後馬雲和妻子、朋友籌集2萬人民幣創立了海博網路，三名員工是馬雲、馬雲夫人張瑛和何一兵。並且啟動了中國黃頁項目，其模式是為中國企業提供互聯網的在線信息發布和主頁，當時的收費標準是，一個homepage，3000字外加一張照片，收費2萬元。
在當時中國，推銷中國黃頁的馬雲被很多人視為「騙子」。1997年底，中國黃頁實現盈利。但是和杭州電信合作後，雙方產生分歧，讓馬雲決定放棄網站。
四、外經貿部中國電子商務中心總經理
1997年底，馬雲和團隊受邀擔任中國外經貿部中國電子商務中心總經理，負責開發其官方站點及中國產品網上交易市場。開始接觸到外經貿業務，馬雲做B2B網站的想法開始逐步成熟。
五、阿里巴巴
1999年2月，辭去公職後的馬雲，開始自己的又一個創業公司——阿里巴巴。由後來被稱為「十八羅漢」的馬雲妻子、同事、學生、朋友等18個人籌資共同創立。 1999年4月15日，alibaba.com上線。在之後扮演極重要角色的蔡崇信同年加盟。起初阿里巴巴融資不順利，1999年10月29日，由高盛公司牽頭，阿里巴巴融資500萬美元，2000年1月，孫正義向阿里巴巴投資2，000萬美元。
六、福布斯
2000年7月10日，《福布斯》全球版將阿里巴巴網站創始人馬雲作為封面人物報道。馬雲是50年來第一位獲此殊榮的中國企業家。這篇「小蝦米的B2B」封面文章讓阿里巴巴走向世界，開始受到全世界媒體的關注。
七、淘寶
2003年5月，阿里巴巴推出個人電子商務網站淘寶網。為了和當時已經相當有實力的Ebay易趣競爭，淘寶採取了完全免費的模式，阿里巴巴為此每年投入巨資，但淘寶迅速成長，如今已經是中國最強大的在線購物平台。
八、雅虎
阿里巴巴B2B的業務並沒有想像中那樣順利，為了應對資金壓力，馬雲不得不考慮出售一部分股權融資。2005年8月11日，阿里巴巴雅虎在北京宣布簽署合作協議。雅虎以雅虎中國全部資產和10億美元換得對阿里巴巴40%股份。「阿里巴巴收購雅虎中國」讓馬雲再次成為風雲人物。但事實證明這次資本運作除了帶來現金之外，同樣也春芹有不斷的麻煩。雅虎中國徹底退出了中國一線門戶網站的行列。而雅虎擁有阿里巴巴股權後，有關公司控制權歸屬，支付寶存在外資持股等問題都讓阿里付出了代價。
九、衛哲
2006年11月20日，阿里巴巴宣布百安居區原總裁衛哲正式加盟阿里巴巴，並出任集團資深副總裁兼企業電子商務（B2B）總裁。2011年初，阿里爆發「欺詐門」，網站上含有欺詐信息的投訴不斷上升，馬雲整肅風氣，衛哲因此辭職。
十、阿里上市
2007年11月6日，進行架構調整，拆分B2B業務的阿里巴巴，將B2B公司在香港掛牌成功上市。融資16.9億美元，一度成為中國市值最高的互聯網公司。上市時，馬雲曾放出豪言：「錯過了谷歌，你不能錯過阿里」。 在上市首日，阿里巴巴以30港元，較發行價漲122%的驚人表現創下多項紀錄。但隨後幾年，阿里股價不斷下挫，跌破發行價，承諾不賣股票的馬雲也多次套現。
十一、淘寶崛起和天貓
「阿里巴巴集團旗下現在唯一賺錢的生意是阿里巴巴」，一位IT記者這么描述2008年的阿里。2008年馬雲追加20億投資淘寶，淘寶也不負眾望，在2008年中國經濟寒冬的情況
D. 衛哲—創業要不要去追風口、窗口阿里巴巴是如何順勢而為的
風總會過去，窗總會關上，提倡順勢而為。
2000、1999年的時候已經有人做京東這樣的模式，叫8848。做的太早勢沒有到，基本上成不了先驅，一定是先烈。反過來「勢」巧汪已經起來了你還要逆勢而為肯定是給自己找麻煩。今天肯定沒有人說從PC起步開始做，中國已經是移動互聯網的天下，你再從PC開始做肯定是逆勢而為了。
還有很重州告要的「勢」叫中國互聯網人口結構的判斷。為什麼當時8848做不出來？因為中國的互聯網人口結構沒有到，2000年才500萬網民，美國已經一億五千了。500萬網民中能有電商購物能力的有多少？三通、一達那時候都不存在，所以配套的「勢」都不存在，你一定要做肯定是太早了。
5年前我們基金開始做的時候認真分析「85後」，中國真正互聯網應該是85後，是被85後推著走，85後和80後有很大的區別。中國2000年互聯網開始的時候85後是15、16歲，他們是真正互聯網的原住民，我們這種年齡都叫互聯網的移民。我們原來是有自己的生活習慣、工作習慣、思考問題習慣、購物決策習慣，互聯網來了我們在改變。85後是中國第一代互聯網的原住民，他從中學、初中、高中開始接觸，是生活在互聯網的一代。
今天的勢面向的是90和95後，90馬上要到了27、28歲，馬上進入三十而立的 社會 主流，95後這兩年開始要工作了。95後和85後有三個區別。
第一個特點小康1.0，95後沒有餓過肚子，95沒有窮過。改革開放1992、1993年小平同志南巡的時候才真正有感覺。阿里的中供鐵軍，我去阿里2005、2006年的時候都是85後，85後還能招到很多苦大仇深、餓過肚子，那是中供鐵軍成功最重要的秘密，翻身做主人的感覺。現在問他苦大仇深有沒有，苦大的找不到了，仇深的很多。
所以勞動力在95後實現了短缺，招人挺難的，快遞員、餐飲招人特別難，你要是不挑不撿願意吃苦，在北京、上海這種城市藍領一個月賺7000、8000塊都是有可能的，我以前工作的四大會計師事務所十年給白領的起薪8000，沒漲過，所以白領現在冊寬明是有就業壓力，每年600、700萬的大學生畢業。
白領大部分是來自於城裡的孩子，父母有一套房，祖父有一套房、外公外婆有一套房，總有一套房是他的，一套房就是幾百萬，所以他也沒有壓力。一個人有沒有經濟壓力取決於，一，你對自己工作未來有沒有信心，二，你有沒有可繼承的資產。現在藍領對未來就業的信心特別滿，白領有資產可以繼承，他也不急。
所以，小康1.0的表現形式是中國第一次有一代人是敢借錢消費。很多校園貸以前也想做做不起來，90後是不敢借錢，85後還要存錢，95後是中國敢借錢的第一代，所以叫做小康1.0。
第二個特點是獨生子女2.0，為什麼他們是2.0呢？因為他們的父母也是獨生子女，90後很多的父母也不是獨生子女，中國獨生子女政策從70年代開始，所以95後的父母都是獨生子女，中國第一次面臨獨生子女2.0，他們的特點是安全感特別差，財富安全感特別高，心理安全感特別差。
所以很重要的順勢，85後給他們的產品和服務好用是重要，但是到了95後產品的特點好玩比好用重要，盡管好用是王道，但好玩已經變的重要了。各位公司開始有新的團隊加入，逐漸要面臨著95後不僅是我們的客戶還是我們的員工，他們對工作環境的要求也和我們以前要的不一樣，以前我們也是覺得把公司打造成對員工特別有用的公司，晉升、加薪、培訓、甚至給股權期權，但因為他對財富安全感很高，他不在乎這些。以前在阿里找工程師跟他說「你做的不錯，明年給你升主管」。他說「為什麼給我升主管，我不想管別人，盡管我不太喜歡被別人管，我也懶的管別人。」
所以工作環境對他來說也是好玩比好用重要。
第三個特點，如果說85後是PC互聯網的原住民，那95後就是移動互聯網的原住民，他們接觸的第一個電腦就是智能手機，85後是移動互聯網的移民，像85前是互聯網的移民，但85後居然有一次移民移動互聯網的過程，他對PC是習慣的，但是正在切換過程當中。但對95後天生就是移動，很多來我們這兒實習的95後在我們這兒是第一次用電腦，他都沒有碰過電腦，對他來說是IPAD加手機是他的一切。
我們去了解勢的時候，對內要了解我們的團隊成員是什麼樣的，對外我們的客戶，今天95後的客戶有三大特點，有沒有去尊重這個「勢」。另外有些「勢」是技術進步也是「勢」，沒到把握這個「勢」，沒有到想做也做不成，到了你要反超失敗的概率高。
順勢和風口窗口不一樣，風口會過去，流行什麼會不流行。很多去研究風口和窗口的，我說你創業是沖著投資人去做，投資人有時候會有風口窗口的概念，但至少我們認為是沒有風口和窗口，但要懂得順勢而為。
其實阿里是最懂得順勢而為的，阿里從B2B開始做，但其實B2B裡面阿里有兩個產品，一個內貿一個外貿。了解阿里的 歷史 是從外貿開始，2000年為什麼電商能從外貿做？2000年中國不就500萬的網民嗎？美國在2000年已經有幾億，外貿的「外」，買家端是成立了，賣家端為什麼會成立呢？那個時候我們剛剛進入WTO，所有的企業都有外貿進出口自主權，但有了自主權不代表他有渠道。當時廣交會很多中小企業想去都去不了，因為名額是分給國有進出口公司的，所以他沒有渠道，所以賣家缺渠道，海外買家已經習慣了互聯網，所以中國供應商就把中國外貿企業、製造業搬到網上面向海外。
內貿2000年做不成，是隔了2、3年以後才成型做內貿，到了2003年才有淘寶。2003年做淘寶85後已經18歲了，所以淘寶上一開始確實是小孩兒，今天的天貓是2006年成立，再來看85後是21歲了，開始走出校園，逐漸有采購主流產品的訴求。
大家知道天貓偏主流一樣，淘寶偏長尾一些，所以你進主流進入的早也是死路一條。支付寶是2005年，先有了淘寶大家有了支付的瓶頸，交易做不成才會有支付寶，倒過來做支付寶沒有場景。有很多支付公司一直沒有場景一直做不起來。再到2007年阿里開始考慮布局阿里雲，為什麼前面不需要呢？前面我們自己也沒有這么多的數據要求，技術進步也沒有到那一步，所以阿里能夠成功真的是每一步在順勢而為。
新零售意味著純網路的流量獲取成本已經到了跟線下幾乎持平的地步了，所以在線下零售如果賦能給它提高效率，它不見得會比純電商做的差。
所以風口、窗口，不要去追逐這些東西，你要去找風口自己把自己當做豬，豬在風口上才能被吹起來，你如果是老鷹，老鷹沒風照樣飛，有風不見得飛的快，但聰明的老鷹會借風而飛，順勢。所以順勢而為是要鼓勵、堅持找到「勢」很重要。
找「勢」和找窗口不一樣，窗口會關掉，「勢」一旦形成是好多年，基本上一個「勢」被你找到是一代技術一代人，所以剛剛講我技術是外行，但我對人性分析還可以，你把握住85後，你可以吃透85後這一輩子，你把握住95後至少吃他10年、20年，你可以持續地為這群人服務和產品。
E. 關於雅巴之爭
名詞解釋
「雅巴之爭」，指阿里巴巴和雅虎爭奪控制權之爭，它的焦點是阿里巴巴集團欲回購雅虎持有的39%股份。
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產生背景
2005年8月，雅虎以10億美元外加雅虎中國的全部資產參股阿里巴巴，並獲得其約39%的股份。
根據協議，從2010年10月開始，持有阿里巴巴39%股權的雅虎，其投票權將從35%增至39%；阿里巴巴現有管理層的投票權將相應地從35.7%降至31.7%。如果這樣，雙方在董事會中的力量對比將發生變化，雅虎擁有的董事席位將至少等同於阿里巴巴現有管理層。
「雅巴之爭」始末 作者： 佚名
2005年，由雅虎CEO楊致遠牽頭雅虎與友羨阿里巴巴集團簽訂協議，這份被外界稱為「雅巴合作」的協議稱，雅虎以10億美元及雅虎中國全部資產，換取阿里巴巴集團39%股權。當時雙方簽署一份協議，約定在2010年10月後，雅虎將獲得阿里巴巴董事會的第二個席位；同時雅虎的投票權將由35%增至39%，馬雲等管理層則從35.7%降至31.7%，軟銀則保持29.3%不變。
2009年1月，美國雅虎董事會宣布，任命美國軟體公司Autodesk執行董事長巴茨擔任雅虎CEO，同時成為雅虎董事會成員。楊致遠則辭去雅虎CEO一職，但仍留任雅虎董事會成員。而楊致遠的離職則為「雅巴之爭」埋下伏筆。
2009年初，有外媒報道，馬雲在巴茨上任後去美國拜訪時，巴茨當著阿里巴巴管理層的面，指責馬雲沒有把雅虎中國做好。
2009年9月，在阿里巴巴成立10周年舉辦慶典之時，雅虎宣布將出售其持有的阿里巴巴1%的股份，此舉讓阿里巴巴措帆罩手不及。
2010年1月，雅虎就Google退出中國大陸市場表態，阿里巴巴隨後發表聲明指責雅虎此舉魯莽輕率。
2010年9月9日，雅虎子公司雅虎香港總經理蔡寶德表示，「正考慮」吸引內地客戶到雅虎香港網站上投放廣告。這個「正考慮」的事情引起了阿里巴巴集團的強烈反彈，其發言人表示，將根據這一情況重新評估與雅虎的合作關系。
2010年10月，五年前的協議即將兌現。
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焦點
「雅巴之爭」的焦點是阿里巴巴集團欲回購雅虎持有的39%股份。對於阿里巴巴欲回購股份的原因，阿里巴巴上市公司CEO衛哲曾表示，雅虎已不再擁有其自主搜索引擎技術，阿里巴巴與雅虎間合作關系的基礎已不復存在，阿里巴巴並不需要一個沒有業務協同作用或者技術的金融投資者。他還指出，雅虎作為阿里巴巴的股東，只顧本身利益而未對阿里巴巴做出任何有貢獻的策略，這令阿里巴巴「難以理解」。
另據知情人士介紹，在2009年阿里巴巴集團十周年慶典之際，雅虎出人意料拋售了其持有的阿里巴巴1%股份，以提振自身下滑的股價。2010年9月下旬，在阿里巴巴集團十一周年慶典之際，雅虎又宣布進軍中國內地市場，吸引內地客戶投放廣告，直接違背了不允許在中國態告鬧內地開展互聯網業務的承諾。雅虎的上述舉動直接挑戰了阿里巴巴的價值底線，引發了「雅巴之爭」。
資本是把「雙刃劍」 作者： 胡雅清
公司創始人被資本反噬的悲劇早就不是第一次發生。當年新浪創始人王志東的出局，和UT斯達康創始人吳鷹的黯然離場，都是因為失去了對公司的控制權，進而被股東所拋棄。如今，這樣的風險再次降臨到阿里巴巴馬雲的頭上。
2005年8月，馬雲用阿里巴巴39%的股份，換取了雅虎10億美元、雅虎中國全部資產以及雅虎品牌在中國的無限期使用權。這在當時看來，是一筆不錯的交易。而馬雲也認為，阿里巴巴藉此一舉獲得企業發展迫切所需的資金和技術。
然而，就是這樣一筆劃算的買賣，在2010年卻出現了驚天逆轉。由於兩家公司的戰略漸行漸遠，加上雅虎全球業績表現一蹶不振，當年的「和諧互助」變成了今天的控制權之爭。
不過，在一直研究美國及中國互聯網發展、並密切關注「雅巴之爭」的沃頓商學院市場營銷教授彼得·費德(Peter Fader)看來，這場公司控制權爭奪戰並非偶然，而早在雙方合作之初，就已經埋下了風險的隱患。
「2005年，雅虎和阿里巴巴兩家公司均認為他們是具有相同發展方向的公司，而業界也對當時雙方進行的股權交易評價頗高。」彼得·費德對《中國經營報》記者說，「但從現在看來，當時的判斷顯然是不準確的，這兩家公司選擇了不同的發展道路。無論從業務層面，還是戰略角度來看都沒有實現互補。」
從雅虎角度看，盡管它獲得了良好的資金收益，但是並沒有從這筆投資中找到適合自己的業務轉型方向，導致業績不斷下滑。而對於阿里巴巴來說，除了獲得了資金以外，雅虎也並沒有提供給其未來發展所需要的技術。阿里巴巴集團CEO衛哲說得很明白，雅虎已不再擁有其自主搜索引擎技術，阿里與雅虎間合作關系的基礎已經不復存在。
目前阿里旗下擁有淘寶、支付寶兩大核心業務，能夠很好地進行資源整合並帶來可觀的利潤。但像雅虎這樣仍舊靠流量增長，吸引廣告進而產生利潤的方式，在全球已經難以為繼。雙方繼續合作已缺少必要的理由。
其實，資本在公司的發展和壯大過程中，是可以起到良好的助推作用的。
以美國為例，2000年以後，是互聯網公司飛速發展的時期，但由於宏觀經濟增長速度放緩，這些公司為了發展不得不釋放出股份，以獲得資本的助力。現在看來，真正成功的企業，都是利用資本得當的企業。因為資本的進入，一定程度上可以為公司帶來更科學的管理制度和更有遠見的發展策略，讓公司在公眾化、市場化過程中，更加註重公司發展本身，而剔除創始人的個人因素。
當然，在和資本的博弈過程中，公司創始人為了保護自己的權益也總結了一些經驗，比如：拿出少部分股權去融資；或是在議協簽訂過程中設置額外條款以保護本人權益。例如，美國已存在一些法律設置，可以使創始人保持一定的持股比例不被稀釋；而在歐洲公司的章程中，同樣也會明確創始人與投資人的權利等。
「雅巴之爭」對於中國企業來講，具有很好的借鑒意義。如今公司的創始人們對待資本的態度越來越審慎。戰略是否具有互補性、管理是否具有可控性等都是他們要考慮的問題，而不再是一味地期待資本垂青。
面對體量巨大的投資公司，更需要中國企業拿出智慧來應對。
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關鍵詞
回購
對於阿里和馬雲而言，牢牢控制阿里巴巴的董事會，才能充分展現自己對阿里巴巴的掌控權。2000年以來，阿里系的發展有目共睹，其在中國電子商務市場的地位不言自明。前景越是明朗，擁有充分掌控權就顯得尤為必要。權利之爭由此上演。
摒棄雅虎，阿里和馬雲可以給自己留下更大的騰挪空間。於是，阿里向雅虎提出回購後者手持股份，但遭到雅虎拒絕。
對於雅虎而言，手中的阿里股份極大可能意味著未來更多的收益，從金融角度來說，保持現狀不失為一個明智的舉動。不過，既然牽扯到利益，則雅虎出售手持的阿里股份並非不可能，而關鍵在於：出價。
風險
根據當年「雅巴合作」協議，2010年10月雅虎將獲得阿里董事會的第二個席位，同時馬雲也將面臨「條款到期」這種方式離開阿里。如果馬雲離開，阿里會怎樣？
首先，阿里巴巴團隊難免產生逆反心理。阿里巴巴集團尚有淘寶和支付寶等業務沒有上市，在此之前更換掌門人，風險很高。
其次，離開馬雲團隊，雅虎縱使掌控了阿里集團，也不過得到一個殼公司，雅虎也不會希望看到如此。
因此，即使將來雅虎獲得控制權，只能說是增加了談判籌碼，但最終把股權賣給馬雲是必然的。雅虎自然知道應該如何獲得自己的利益最大化。
投資
說起雅虎當年的投資，業界有種說法是雅虎的注資解了馬雲的燃眉之急。在「雅巴合作」之前，阿里巴巴的處境陷入艱難，軟銀注入的錢已經燒得差不多了，因此迫切需要新的資金補充。
2003年，阿里巴巴創辦淘寶網，進軍C2C市場，卻遭遇直接競爭對手eBay的迎頭痛擊，後來當當、騰訊等也加入戰團。為了爭奪市場佔有率，淘寶堅持免費模式，這種成功的背後是巨大的資金壓力。在2003年投資1億元後，阿里巴巴在2004年7月又追加投資3.5億元，而當時渴望套現離場的風投們已經表現出不耐煩。這時候，雅虎的適時出現，令馬雲和楊致遠一拍即合，隨後雙方正式開始了「雅巴合作」。
盡管2005年的雅虎中國開始走下坡路，但仍有很多業務具有競爭力。而與雅虎的合作，除了資金外，阿里巴巴還獲得拓展海外業務等機會。然而，5年後，阿里認為，雅虎當年10億美元的投資，如今已經賺得太多，甚至淪為「財務投資者」的雅虎仍在坐享其成。
另外，如同喬布斯之對於蘋果一樣，馬雲之於阿里巴巴而言，同樣是企業靈魂。當然，還有一種可能：雅虎在未來某個時點決定出售阿里股份，這也很好理解：無論事情如何發展，對於逐利的企業而言，追求利益最大化才是最有價值的。
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回應
雅虎
2010年9月16日，雅虎拒絕阿里巴巴回購股權的報價。
有消息稱，9月17日，雅虎CEO卡羅爾·巴茨開始為雅虎所持阿里巴巴39%的股權尋找買家。她表示，雅虎「非常支持」阿里巴巴創始人兼董事局主席馬雲及其團隊所實施的經營戰略。並補充稱，雅虎不會就是否私下與阿里巴巴進行了討論置評。巴茨還表示，就阿里巴巴股權所進行的任何討論都將「與為我們股東創造最大利益的原則一致」。
阿里巴巴
阿里巴巴方面：此前阿里巴巴方面曾否認馬雲正在通過向國有銀行出售支付寶股份的方式，收購雅虎手中的阿里股份。不過，有消息稱，阿里巴巴母公司阿里巴巴集團所投資的浙江省阿里巴巴商業銀行，已正式獲得人行及中銀監批准成立，該行由集團及浙江省政府出資籌建，另外軟銀（SoftBank）、鼎暉（CDH Investments）等投資公司也有股份，馬雲將出任董事長，而原招商銀行信用卡中心總經理仲躋偉將出任總經理。
6月16日，阿里巴巴集團宣布，淘寶網被分拆為三家獨立公司：淘寶網、淘寶商城、一淘搜索，同時宣布新的管理架構，淘寶分拆後的三家公司採用總裁加董事長的機制運營。
阿里巴巴高級公關總監陶然(微博)給出的回答是，將淘寶一拆為三的決定意味著，淘寶不會有IPO，大家可以不要再考慮這個問題。他認為目前分拆的做法是為了更好地為客戶服務，從而產生更多的行業價值、公司價值和股東價值。
F. 從阿里離職的高管混得怎麼樣了他是淘寶創始人，被趕走投拼多多
最近，碼族中國最大的兩個電商平台阿里巴巴和京東，都因為「高管」事件刷屏網路。 阿里巴巴是因為自稱」前阿里高管「的王晗發了一篇文章，蹭了阿里和馬雲的流量，其高管身份被螞蟻金服副總裁陳亮打假 。一來一回，事件徹底爆發，王晗的流量不但蹭到了，而且是大獲全勝，至於是不是前阿里高管已經不重要了。
而京東在2018年經歷了最為艱難的一年，創始人劉強東陷性侵丑聞，讓京東的股價大跌；業績增速下滑，被阿里越甩越遠，可以堪比10年前的2008年金融危機，京東差點倒閉，劉強東一夜白了頭，簡直是10年一個蔽笑輪回。不過，艱難的日子挺過來了，就得做出改變了。就在上周末的京東開年大會上， 京東宣布2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管。 按照京東18萬員工算，副總裁級別的高管預計在幾十至百人左右，也就是說要開掉10位表現最差的副總裁級別高管。看來這年頭都一樣，只要是打工，不管是普通員工還是高管，都有隨時被裁的風險。
劉強東對外的人設一直是中國好老闆，稱呼員工為兄弟們，請員工吃飯，建漂亮宿舍，辦幼兒園給子女讀書等等，還曾說要讓家鄉的京東快遞員工資比縣長高。在 去年的第二屆世界智能大會，劉強東還回應了裁員傳聞：我們永遠不會開除任何一個兄弟。 沒想到的是和劉強東近距離接觸的高管兄弟們首先面臨被淘汰。
這年頭，基層員工不好做，被淘汰了，還可以選擇去任何一家公司。但是高管被淘汰了，就有大污點了，畢竟圈子就這么小，能當上高管的在行業內知名度已經不低了，一聽說是因為業績不佳被淘汰，估計就不好混了。
今天就來盤點一下從阿里巴巴離職的高管，他們混的怎麼樣了？蹭熱點的王晗說自己在阿里的最高職位是阿里 健康 家庭醫生事業部總經理，螞蟻金服副總裁陳亮說她不是高管，那就是部門總經理在阿里都算不上高管了，所以，滴滴創始人程維，在阿里的最高職位是支付寶宏模含B2C事業部副總經理，也不算是高管了，必須是副總裁級別以上的才算高管。
1、孫彤宇
孫彤宇其實已經沉寂十多年了，因為他在2008年3月就從阿里離職了。孫彤宇是阿里巴巴最資深的元老之一，曾是僅次於馬雲的二號人物。從馬雲創辦中國黃頁就開始跟著，後來輾轉到北京創業，失敗後又跟著馬雲回到杭州創立了阿里巴巴，是十八羅漢之一。
孫彤宇在阿里巴巴最大的貢獻莫過於創立了淘寶網，在他的帶領下，淘寶網僅用了兩三年時間，就把當時C2C的老大，由」神童「邵亦波創辦的易趣網干趴下了，成為了中國最大的電商網站。2007年，淘寶網的交易額達到400億，正發展兇猛時，當年12月孫彤宇卻被告知下課，至於原因阿里給出的是高管輪崗學習，但都知道這只是個說辭，孫彤宇離開後就再也回不來了。據說，被離職的消息還是孫彤宇的妻子彭蕾給他宣布的，兩人還因此鬧了離婚，不過現在又復婚了。
有人說是孫彤宇功高震主，才被馬雲拿下的。而馬雲的說法是看到了孫彤宇的局限，繼續在這個位置會阻礙淘寶網的發展。但不管怎麼樣，孫彤宇可以說是阿里巴巴的頭號功臣，如今的天貓、螞蟻金服可以說都是從淘寶網衍生出來的。如果沒有淘寶的電商交易，就不會創立支付寶，更不會發展到今日的全球第一大互聯網金融集團螞蟻金服；天貓就更不用說，直接從淘寶網裂變出來的。在2008年前的阿里巴巴，主要靠淘寶網和阿里巴巴B2B業務。
如今的孫彤宇，要說有什麼大成就肯定沒有，但是做著自己的事情，還做些投資，日子也過的輕輕鬆鬆。近年來最大的動態莫過於他成為了拼多多的天生投資人，而拼多多已經成為了阿里巴巴最大的對手之一。
2、衛哲
衛哲是典型的職業經理人，也是極其聰明的人。大學一畢業，年僅22歲，就進入由金融圈大佬管金生創辦的萬國證券，並擔任首席執行官助理；25歲擔任資產管理總部副總經理。之後一路開掛，32歲當上了世界500強百安居中國區總裁，何其風光，是一個典型的精英人士。
2006年，被馬雲看中，挖到了阿里巴巴集團擔任上市公司阿里巴巴（B2B業務）的總裁，管理阿里巴巴上市公司業務。在他的帶領下，阿里巴巴也是取得了飛速的發展，做出了重大貢獻。不過，在2011年阿里巴巴發生供應商欺詐事件，作為CEO的衛哲背了鍋，引咎辭職。
阿里巴巴應該算是衛哲的事業巔峰，如今，他創辦了嘉御基金，並擔任了幾家公司的董事，偶爾還出來講講課，參加一些會議，發表一些行業觀點。沒想到的是在很多場合，掛的頭銜依舊是阿里巴巴前CEO，這也算是蹭阿里的流量嗎？不過，衛哲算是真材實料的阿里高管，蹭了也沒人可以質疑什麼。
3、李旭暉
李旭暉是上市公司阿里巴巴的COO，也是因為供應商欺詐事件引咎辭職的。李旭暉是台灣人，2000年就加入了阿里巴巴，當時公司創立僅一年時間，還非常小，所以，他也算是資深元老。從總監職務做起，一路做到了阿里巴巴首席運營官，可見能力還是很強悍的。不過，在2011年離開阿里巴巴之後，就再也沒什麼新聞了，不知道是不是回台灣了。
4、鄧康明
鄧康明也是2011年阿里供應商欺詐門中職位變動的高管之一，他時任首席人力官（CPO），不過，他並沒有引咎辭職，而是降級另用。鄧康明曾在微軟、甲骨文、達能等世界500強呆過，並於2004年加盟阿里巴巴，出任人力資源副總裁。
供應商欺詐門事件後，2013年從阿里辭職創業，之後2015年又回到了阿里巴巴，擔任阿里影業首席運營官，呆了不到一年，又離職，兩進兩出阿里，馬雲應該是不會再用了。如今，鄧康明擔任車好多集團總裁，董事會副主席，這個車好多就是瓜子二手車的母公司。
5、吳炯
吳炯是技術出身，2000年加盟阿里巴巴，擔任首席技術官，是阿里巴巴第一任首席技術官。吳炯一直比較低調，沒什麼聲音，2007年，吳炯和孫彤宇一樣，被阿里巴巴輪休離開，之後做起了天使投資。
吳炯雖然不出名，但是他的妻子卻是商界的當紅人物，她就是攜程CEO孫潔，是攜程創始人梁建章最為倚重的人。
6、李琪
2007年，被馬雲拿下並要求去學習的高管有三位，淘寶網總裁孫彤宇，集團COO李琪、集團CTO吳炯。李琪當時已經身居阿里巴巴集團COO的職位，這個職位現任CEO張勇也曾擔任過。李琪2000年加入阿里巴巴，也是最早的一批員工，先後擔任技術和銷售副總裁，2005年開始擔任集團COO。實際上，李琪和馬雲是老相識，在中國黃頁時期，李琪就跟著馬雲一起創業，只不過後來沒去北京，也沒一起創立阿里巴巴。
被離職後的李琪聲音比較小，據說在餐飲行業創業。
7、干嘉偉、呂廣渝
干嘉偉1999年就加入了阿里巴巴，是第67號員工，呆了12年，做到了B2B銷售副總裁，於2011年離職，加入美團任COO，現在已經擔任高瓴資本合夥人。
而呂廣渝的經歷和干嘉偉類似，2004年加盟阿里巴巴，從基層做起，一路也做到了B2B副總裁，並在後來加入了大眾點評，擔任COO一職，現在是無人貨架「猩便利」的創始人。
大眾點評和美團合並後，干嘉偉、呂廣渝分別成為了事業群的負責人，位高權重，不過很快兩人就慢慢淡出了美團。
從阿里巴巴的發展 歷史 來看，兩次最大的人事變動，便是2007年和2011年，這兩年大批高管離職，進行了大換血。不過，阿里巴巴集團龐大，子公司眾多，光副總裁級別的都有上百人吧。從阿里巴巴離職的副總裁級別的高管遠不止這些，但真正出名的並不多。
除了以上幾位，還有大批從阿里離職的非高管，混的都很不錯。 程維，最高擔任支付寶B2C事業部副總經理，後創辦滴滴；陳琪，曾擔任淘寶網產品經理，後創辦蘑菇街；張良倫，曾擔任阿里巴巴高級產品經理，後創辦貝貝網；李治國，曾擔任阿里雲資深總監，後創辦口碑網；陳華，曾任阿里雲搜索負責人，後創辦唱吧；湯鵬，曾擔任淘寶機票研發負責人，後聯合創辦易到用車；吳志祥，曾任阿里巴巴銷售經理，後創辦同程網。
從阿里離職的員工，如今已經被稱為阿里系創業大軍，阿里也算是創業者的黃埔軍校。不過，阿里巴巴一般都不會投資從阿里離職的員工，這點和騰訊不一樣。據阿里巴巴說法，是為了防止內外串聯，形成腐敗。實際上，也是因為從阿里離職的人大多數是做電商及相關的業務，屬於同行競爭。
不過，能做到阿里高管的，一般都已經實現了財務自由，至少可以說從這里賺到了錢。蹭阿里流量的王晗都說擁有阿里千萬期權，更何況其他高管。當初CEO衛哲離開，具有就擁有阿里巴巴4000萬的期權。陳琪從阿里離開，也完成了創業資本的積累。
所以，無論你是普通員工還是高管，其實對於老闆來說，什麼時候想開掉你，找任何理由都可以，這年頭都不容易。
G. 如何看待阿里巴巴股權之爭這個問題
這次風波，可能是馬雲的危機，但也可能是馬雲的機會。「雅虎獲得控制權，只能說是增加了談判籌碼，但最終把股權賣給馬雲是必然的，」前阿里巴巴高管稱，「商業終歸是商業。」自雅虎、阿里巴巴就控股權公開爭執後，阿里巴巴股價開始上漲，一度摸高至14.31美元。
沸沸揚揚的阿里巴巴控股權之爭，從最初雅虎CEO巴茨咄咄逼人、「馬雲會否出局」的懸念到現在的「衛哲放狠話」，「交惡」兩年多的台下之爭正演變為一場檯面上的口水仗。
雅虎與阿里巴巴，有哪些不得不說的故事？這場「控股權」風波，背後是誰在控制？
馬雲和楊致遠：親密的接觸
這場阿里巴巴控股權之爭的公開化，是由一份即將生效的協議引起的。
2007年11月，阿里巴巴集團B2B業務在香港上市時的招股說明書中，披露了5年前雅虎入股阿里巴巴雙方簽訂的協議內容。這份被外界稱為「雅巴合作」的協議稱，雅虎以10億美元及雅虎中國全部資產，換取阿里巴巴集團39%股權，約定在2010年10月後，雅虎將獲得阿里巴巴董事會的第二個席位，同時雅虎的投票權將由35%增至39%，馬雲等管理層則從35.7%降至31.7%，軟銀則保持29.3%不變。由此，馬雲可能失去對阿里巴巴的控制權。
馬雲當年為何簽這么一份可能對自己不利的協議呢？這離不開楊致遠。
馬雲與楊致遠結識於1997年底，彼時馬雲就職於外經貿部中國國際電子商務中心。
「那時我在雅虎，來北京出差，當時開通了雅虎中文版，我陪楊致遠回來，在北京有個新聞發布會，馬雲當時在外經貿部，他代表政府來接待我們。」曾任阿里巴巴美國公司總經理和阿里巴巴集團CTO、現任北極光創投合夥人的吳炯對時代周報說。
此後，馬雲與楊致遠及吳炯都保持著聯系，直到1999年馬雲創辦阿里巴巴並融來2000萬美元時，吳炯決定加盟阿里巴巴，「我當時就想馬雲這個人以後一定能成大事，」吳炯說，「一見面馬雲就展示了他准備做的阿里巴巴網站的雛形，我一看就明白，這又是一次機遇。」
雖然馬雲從雅虎挖人了，但馬雲與楊致遠仍交好。與馬雲的強勢相比，楊致遠被業界公認為「作風平易近人、處世謙虛謹慎」。
於是就有了2005年8月時的「雅巴交易」。彼時的阿里巴巴遠不是今天「等同於中國電子商務」的地位，對於雅虎的10億美元及對阿里巴巴的認同帶來的好處，馬雲顯然無法拒絕。
阿里巴巴前高管認為，馬雲當時需要雅虎，但能有那樣一個協議，還是因為對楊致遠在雅虎地位的絕對信任。在阿里收購雅虎中國、雅虎獲得阿里集團40%股份後，楊致遠對雙方關系的互動和管理也可謂良好。雖為第一大股東，但楊致遠基本不插手阿里巴巴的運營，他認為「這是馬雲的事」。以楊致遠的商業邏輯來看，雅虎對阿里巴巴是一項財務投資，這完全是馬雲的生意，由馬雲說了算。
這就是楊致遠，或許這正是馬雲能夠簽那份「雅巴合作」協議的根本原因。這樣的關系讓馬雲認為，即使到2010年10月，雅虎也不會行使上述條款所賦予的權益。
但不得不說，在這件事情上，馬雲有點樂觀了。
馬雲和巴茨：犯沖的「對決」
馬雲與楊致遠的蜜月因巴茨的到來而結束。2009年1月，卡羅爾 巴茨擔任雅虎CEO並成為雅虎董事會成員，楊致遠則因與微軟洽購案的失敗辭去CEO一職，但仍留任雅虎董事會成員，並重新扮演「雅虎酋長」的角色。
作為「前互聯網時代」的英雄，楊致遠對雅虎的發展有「錯誤」的一面，比如「搜索只是吸引網民來雅虎的招牌菜，留住人還要靠雅虎的媒體內容」，之所以有這類的發展思路，因為楊致遠不理解搜索的根本，那時也沒有競價排名之類的業務模式。雅虎空有搜索技術先發優勢，卻沒法化為商業價值。
如今被谷歌超越、被各種互聯網新應用所淹沒的雅虎，已是「沒落的英雄」。香港一位財經分析師表示，雅虎全球收入的85%來自對阿里巴巴的控股和雅虎日本的收入。的確，據時代周報記者在日本的調查了解，雅虎的搜索引擎至今雄踞日本市場第一名。
由此可以理解，5年前阿里巴巴與雅虎的交易，曾有人覺得楊致遠是「冤大頭」，但現在業界的評論是：「這單交易可能是楊近年來職業生涯唯一正確的決定」。
對於巴茨，馬雲也有點大意。2009年3月，即巴茨上台兩個月後，馬雲在一次采訪中表示：雅虎去留無所謂，只是一個股東。但一向風格強硬的巴茨未必這么認為。
巴茨剛上任想做出業績，而雅虎最大的收益來源—阿里巴巴的收入—則是她「耍威風」的重點。據外國媒體報道，巴茨在雅虎主營業務的決策上並沒有體現出她對互聯網的理解，導致公司屢屢流失人才，業績讓投資者失望。
但越是這樣，巴茨越要體現自己的價值。據外媒報道，馬雲在2009年巴茨上任之初時去美國拜訪，巴茨當著阿里巴巴管理層的面，指責馬雲沒有把雅虎中國做好。
據稱，隨後巴茨還有很多強勢舉動和意圖控制阿里巴巴的想法表露出來。在這種情況下，馬雲和他的管理團隊開始重新審視雅虎39%股份給公司帶來的不確定性。
在這期間，在微軟欲收購雅虎時，阿里巴巴方面放出風聲，希望籌集資金回購雅虎手中的股份，增強其自身獨立性。但是，雅虎不肯放棄阿里巴巴的股份。
因而，從技術層面上看，正如互聯網資深評論人士方興東所言：「馬雲甚至可能下課。」
馬雲危機如何化解？
9月初，巴茨表示無意出售持有的阿里巴巴39%的股份，她本人也可能加入阿里巴巴董事會。這一言論非常符合巴茨的風格，但沒料到半個月後會在中國媒體上掀起一場關於阿里巴巴控制權的爭奪風波。
「一言以蔽之：馬雲鬧庄，不是雅虎挑事。」阿里巴巴前資深高管對時代周報記者說道，「這次在媒體掀起的風波，應該是馬雲的公關戰。馬雲的公關戰是世界級的，成功地撬動這個話題，旨在吸引公眾關注，從而給雅虎壓力。」
可佐證的是，在中國媒體掀起風波之後，巴茨在美國開始服軟：「我們作為股東對阿里巴巴的投資是戰略性的，對公司和股東來說是一項很好的投資。」巴茨還對馬雲贊譽有加：「作為股東，雅虎不會干涉阿里巴巴的經營業務，我們支持馬雲及其團隊的經營決策。」巴茨稱馬雲是「我們這個時代給人留下最深刻印象的企業家之一」。
但阿里巴巴並不想放過巴茨。巴茨曾表示，在支付寶和淘寶上市之前，雅虎不會減持阿里巴巴的股份。但對巴茨的這個期待，阿里巴巴副總裁、雅虎中國總經理、淘寶首席市場官王帥回應稱：「淘寶網沒有上市計劃。暫不會考慮以贏利為目的的商業模式的嘗試，更不會為上市而去改變和調整自己的核心目標。」
隨後在給時代周報的回應中，王帥稱，所謂控制權之爭，其核心是對中國市場、對客戶、對合作夥伴的理解尊重之爭。拋開上述基礎，憑空討論所謂「控制權」之爭毫無意義。對於雅虎CEO巴茨提出的「可能將加入阿里巴巴董事會」的表態，王帥表示，自巴茨出任雅虎CEO以來，其對互聯網業務、中國市場以及合作夥伴的種種決定和表態，讓人難以理解。先集中精力努力提升美國雅虎現狀，或許也不失為一個好的選擇。
不僅王帥頻頻發話，9月21日，阿里巴巴網路有限公司CEO再放狠話：「對於阿里巴巴而言，雅虎是爺爺輩的企業，但作為爺爺輩的雅虎為老不尊」，並指責雅虎並不曾提供搜索技術。
公關戰至此，阿里巴巴方面有點「過了」。事實上，阿里巴巴前高管對時代周報記者表示，「2006年並購了雅虎中國後，曾想用雅虎搜索替換掉最原始的淘寶搜索程序，但覺得替換非常麻煩，就一直用到現在。」
換言之，不是雅虎沒有提供搜索技術，而是阿里巴巴方面不願意用人家的。對此，時代周報記者曾向阿里巴巴方面求證，但阿里巴巴不予回應。
另一個對雅虎的指責是，去年9月中旬，阿里巴巴股價達到20港元上下，在阿里巴巴十周年生日前兩天，雅虎拋售阿里巴巴近1.1%的股份，讓「阿里巴巴措手不及」。但阿里巴巴卻沒有指出，就在雅虎拋售阿里巴巴股票的六天前，是馬雲先以20.78-21港元的價格，高位拋售公司1300萬股股份，套現約2.70億港元。正如洪波在其博客中指出，「馬雲可以出售，雅虎就不可以？都是商業行為，都在追求投資回報，還是客觀一點吧。」
事實上，對於馬雲是否有可能出局的擔心，業界大多數分析人士認為，這是個「偽命題」。因為，馬雲對阿里巴巴的重要性不言而喻，馬雲在中國政府層面的影響、在國際上的影響，更是不可小看。不僅職業經理人巴茨明白這一點，軟銀的孫正義更是明白這一點，讓馬雲出局，除非大家不想玩了。但從巴茨女強人的個性、不肯輸於馬雲、甚至還要以此立威的心態來看，巴茨拿控股權來說事，一點也不奇怪。
馬雲應如何應對？阿里巴巴前高管認為，馬雲有兩個可行方案，一是爭取孫正義，抗衡雅虎。「雅巴爭執中，真正的關鍵角色是孫正義。孫會比較傾向於支持馬雲。因為淘寶和支付寶的上市，對他利益最大，雅虎呢，會坐等分肥。而這一點，正是馬雲遲遲不願上市的核心原因。」
二是吸引投資，返購雅虎。「買下雅虎25%股權即可控股，需要50億美元，但馬雲目前沒有。」
中國的明星企業家們開始為第一波融資還債了，馬雲也是如此。有傳言稱，馬雲「很有可能以支付寶的控股權換取資金，並取得阿里巴巴的控制權」。
這次風波，可能是馬雲的危機，但也可能是馬雲的機會。「雅虎獲得控制權，只是增加了談判籌碼，但最終把股權賣給馬雲是必然的，」阿里巴巴前高管稱，「商業終歸是商業。」
H. 阿里巴巴成功的案例
阿里巴巴是全球企業間電子商務的著名品牌，它的成功是努力而得來的，它的成功是同行業一個學習的好案例。下面是我精心為大家搜集整理的阿里巴巴成功的案例，大家一起來看看吧。
阿里巴巴成功的案例1
阿里巴巴在香港成立公司總部，在中國杭州成立中國總部，並在海外設立美國矽谷、倫敦等分支機構、合資企業3家，在中國北京、上海、浙江等地區設立分公司、辦事處十多家。目前，阿里巴巴全球員工讓盯擾人數已達1800餘人。阿里巴巴(Afibaba.com)是全球企業間(B2B)電子商務的著名品牌，是目前全球最大的網上貿易市場。阿里巴巴創建於1998年年底，總部設在香港，並在海外設立美國矽谷、倫敦等分支機構。傑出的成績使阿里巴巴受到各界人士的關注。WTO首任總幹事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問，美國商務部、日本經濟產業省、歐洲中小企業聯合會等政府和民間機構均向本地企業推薦阿里巴巴。良好的定位，穩固的結構，優秀的服務使阿里巴巴成為全球首家擁有210萬商人的電子商務網站，成為全球商人網路推廣的首選網站，被商人們評為“最受歡迎的B2B網站”。阿里巴巴兩次被哈佛大學商學院選為MBA案例，在美國學術界掀起則嘩研究熱潮，四次被美國權威財經雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一，多次被相關機構評為全球最受歡迎的B2B網站、中國商務類優秀網站、中國百家優秀網站、中國最佳貿易網，被國內外媒體、矽谷國外風險投資家譽為與Yahoo，Amazon，eBay，AOL比肩的五大互聯網商務流派代表之一。2002年5月馬雲成為日本最大的《日經》雜志的封面人物，《日經》雜志高度評價阿里巴巴在中日貿易領域里的貢獻：“阿里巴巴已達到收支平衡，成為整個互聯網世界的驕傲。”阿里巴巴成立至今四年時間，全球十幾種語言400多家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽為”真正的世界級品牌”。2003年非典爆發，網路商務價值突顯，阿里巴巴成為全球企業首選的商務平台，網站各項指標持續高速發展，其中代表商務網站活躍程度和網站質量的重要指標
每日新增供求信息量比去年同期增長3至5倍。通過對阿里巴巴140萬中國會員的抽樣調查，發現在非典時期三個月內達成交易企業占總數42%，業績逆勢上升的企業達52%，更進一步鞏固了阿里巴巴全球第一商務平台的地位。全球著名的檢測權威網站Alexa，com針對全球商務及貿易類網站進行排名調查，阿里巴巴網站排名首位。阿里巴巴目前已經跟世界500強企業的半數以上達成了很好的合作夥伴關系。AMAZON公司成立於1995年7月，現在能提供300多萬種圖書(包括100多萬種絕版圖書)。1996年銷售額佔在線圖書市場的43%。
阿里巴巴是全球B to B電子商務的先行者，是目前最大的網上商人社區和貿易市場。它的會員已達10萬名，每天發表的買賣信息約1000條，它得到日本高盛、匯亞資金、富達投資、瑞典lnvestorAB的投資。現在阿里巴巴有英文、中文、中文繁體網頁，面向香港、台灣、北美、歐洲各地。最近阿里巴巴又同摩托羅拉達成協議，為用戶提供無線通訊應用技術(WAP)，使中國用戶可以通過手機進行網上交易。阿里巴巴所創異辦的企業間電子商務平台被國內外媒體和國外風險投資家譽為與Yahoo、Amazo n、eBay並肩的互聯網第四種模式。阿里巴巴粉碎了eBay“要在18個月內結束中國電子商務市場的戰爭”的計劃。在其“全球化”的策略下，阿里巴巴與eBay易趣的正面戰場作戰也將全線升級。而與此同時，C2C的領軍者eBay也正在阿里巴巴家門口展開對它的圍迫堵截。2004年全年eBay在中國投入了幾乎是中國互聯網最大的坦旦一筆市場費用，據稱超過2億元人民幣。2005年初。eBay又宣布將在中國投資一億美元，用作eBay易趣一年的市場費用。阿里巴巴借淘寶進入C2C領域，其目的之一是阻止eBay易趣等C2C電子商務公司在獲得足夠利潤後進入阿里巴巴的B2B領域。為了防禦eBay正式進入中國之後順勢向B2B擴展危及阿里巴巴的地位，馬雲先發制人成立淘寶牽制eBAY。阿里巴巴的國內貿易，目前的發展勢頭非常好，一天有一萬多個新的會員加人。他們在全中國現在已經有500多萬的會員加入阿里巴巴內貿市場。
前不久，阿里巴巴宣布，將再追加投資3，5億元，主要用於網站進一步打造更為完善的安全體系、支付體系、服務體系以及技術平台。而投資方面將會不斷深入。一個公司如果想成功，那就必須比它的競爭對手做得更好，讓顧客更滿意。因此，營銷部門不僅要考慮目標顧客的需要，而且要在消費者心裡留下比競爭對手更有優勢的印象，以贏得戰略上的優勢。
阿里巴巴的成功主要在於它開創了全新的商務模式B to B，這是實實在在的經營方式，而不是炒作。阿里巴巴成功的原因之一還在於其有效的理財方式。不簡單地復制別人也是阿里巴巴成功的因素之一，阿里巴巴沒有走B t0 C的商務模式，大膽創新，成功地推出B t0 B，這是值得思考的。雖然國內在線零售業還存在著技術和安全等方面的不足和漏洞，但是根據調查分析表明：我國的網民越來越多，在線購物人數越來越多，這說明在線銷售業的前景是非常好的。而科學技術的發展和政府部門的大力支持以及法律法規的建設和健全，強有力的支持了在線銷售業的發展，是在線銷售業飛速發展的基礎。
阿里巴巴成功的案例2
阿里巴巴作為服務全球小企業的電子商務平台，是阿里巴巴集團的旗艦業務。現在阿里巴巴主要通過旗下三個交易市場協助世界各地數以百萬計的買家和供應商從事網上生意，包括：集中服務全球進出口商的國際交易市場;集中國內貿易的中國交易市場;以及在國際交易市場上的全球批發交易平台，為規模較小、需要小批量貨物快速付運的買家提供服務。擁有 Vendio 及 Auctiva，該兩家公司為第三方電子商務解決方案供應商，主要服務網上商家。 馬雲曾經說過：“全世界有錢的人沒有多少，從數量上講大企業最多佔到企業總數的10%左右，所以我們有一個蝦米和鯊魚理論：抓住了蝦米就有機會捕鯊魚，可抓住了鯊魚卻可能被咬死”。阿里巴巴一直秉承的理念：“客戶第一我們致力完善服務，提升客戶體驗”。阿里巴巴公司CEO馬雲認為，我們應該從客戶賺到的100塊中分享5塊才合理。而截止當前，僅僅阿里巴巴中國站，這“分享的5塊”已經突破了3000萬/月的數字。阿里中國所創造的社會效益和經濟效益由此可見一斑。
阿里巴巴的夢幻團隊，尤其值得聚焦。太多的創業者、創業家無法打造一個合適的團隊，導致自己的事業遭遇瓶頸;面對這些遭遇瓶頸的案例，雖然我們可以找到十分完備的有關團隊的理論來療傷，可以在許多仁人學者的論述里感嘆省悟，可以在不斷的學習模仿中離真理越來越近，但，一旦事情真的臨頭，大多數人卻還是茫然如無本之木，空餘扼腕嘆息的份。阿里巴巴夢幻團隊給我們的啟示，可以讓我們警醒並檢討自己，直面團隊問題，激發方案靈感，從此無須尋找任何理由來搪塞自己，蒙騙自己，讓矛頭直指問題核心並找到解決方案。 戰略的重要對一個企業而言，從來沒有人敢忽視。建立一個有效強健的團隊也必須把清晰的戰略當成前提條件，實在意味深長。阿里巴巴認為，沒有清晰的戰略，便沒有明確的方向，沒有明確方向的團隊，充其量不過烏合之眾。戰略既是團隊成立的前提條件，也是對團隊核心人物的最高要求標准。正是這一點，當創業之初馬雲站在長城上豪言，阿里巴巴要做中國、世界最好的電子商務網站開始，就為這個良好團隊的形成打下了堅實的基礎。阿里巴巴認為的戰略目標里，嚴格地規劃著遠景目標和近期目標以及具體切實可行的戰術方案。 沒有自己文化的企業永遠形不成優秀的團隊。文化是企業大廈的軟體，看不見摸不著，無法按圖索驥，也無法照搬照抄克隆。阿里巴巴的經驗告訴我們：創建文化的人，一定自己首先是擁有文化的人。這里的文化不是普通意義上的文化，而是對企業精髓有了深刻了解後，對企業方向、使命、團隊共識的一種高度認同和演繹。
獨特的經營模式和收益模式。阿里巴巴獨特的B2B商業模式帶來了豐厚的收益，在三家交付價值中位居前三位。阿里巴巴成功的原因之一在於擺脫了傳統的向買家收費的形式，全球首創向賣家收取會員費。阿里巴巴非常注重服務，服務型公司的成分重於互聯網公司。其獨特的商業模式幫助許多中小型企業找到了走出困境的途徑。隨著B2B市場的穩定，馬雲地盤有拓展到C2C市場。淘寶的得意很大程度上歸功於他們的免費戰略，這一點無疑對收費者形成了足夠威脅。
在對未來有清晰的戰略的同時，馬雲也很清楚阿里巴巴與中國電子商務發展存在的危機。他說：“作為公司的CEO，也是作為中國電子商務的從業者，我比較擔心的是阿里巴巴市場佔有率越來越大，淘寶佔有率越來越大，支付寶佔有率也越來越大。”抓住創造歷史的機會，不談成功，談堅持;不談慈善，談責任;不談財富，談共享;不談人生，談胸懷。 在阿里巴巴發展到今天有它獨特的一面，回想曾經創立之初的阿里巴巴。在阿里巴巴剛起步發展之時，國內在這一方面的行業還是一片空白，許多人還對這個不太了解，阿里巴巴領跑中國市場。經過近十年的發展，電子商務行業已經比較成熟，在電子商務平台上已經有實力強勁的慧聰網、中國製造網、環球資源網。而要再進入這個行業，將會面臨更大的威脅。1999年，本為英語教師的馬雲與另外17人在中國杭州市創辦了阿里巴巴網站，為小型製造
商提供了一個銷售產品的貿易平台。其後，阿里巴巴茁壯成長，成為了主要的網上交易市場，讓全球的中小企業透過互聯網尋求潛在貿易夥伴，並且彼此溝通和達成交易。通過不斷的發展，發展壯大為阿里巴巴集團。阿里巴巴於2007年11月6日在香港聯合交易所上市，現為阿里巴巴集團的旗艦業務。
阿里巴巴的發展離不開的因素主要存在於：
1)經濟因素：
由美國次貸危機引發的全球金融危機，已經拖緩中國經濟增長的腳步;當前的甲型流感，已經開始漫延，也將會對中國經濟有嚴重影響。
2)政治因素：
中國加入WTO後， 政府在力推“電子商務進企業”這方面上也做了功夫，這將會給包括阿里巴巴在內的很多電子商務企業都會積極響應，以獲得更大的發展。
3)社會文化因素：
隨著經濟的發展，人們已經越來越接受電子支付，這對電子商務企業來說也是一件好事。
4)技術因素：
國家已經發放了3G牌照，在可預見的未來3G網路有可能會給人們提供另一條更方便的途徑來體驗電子商務。
5)全球化因素：
中國加入WTO後，對於全球來說都是一個統一的經濟體，阿里巴巴面臨的不單是本土電子商務企業的挑戰，將會面臨更多國際巨頭的挑戰。
6)人口因素：
世界人口有60億，而中國超世界總人口的五分之一，面對中國這么大的市場，將會有更多的競爭對手來競爭市場份額。
阿里巴巴的頁面很好的做到了靜態與動態的合理搭配，頁面文字和圖片的適當搭配，並且它的頁面很有層次感，符合人們的審美觀，同時他們的總體頁面風格是簡約的，體現了和反應了網站做提倡的文化精神，阿里巴巴的頁面簡約體現了阿里網站的操作簡單化的精神。同時阿里的信息更新快，信息並且比較真實，沒有一些垃圾類的信息和無用、過期的信息，網站的內容和網站的主題相一致，網站的版塊布局體現了網站的主題等。
阿里的定位就是為中小企業服務，在中國現在的情況下，中小企業的老闆文化層次不是很高，對電腦的操作水平不是很熟練，這些也制約了企業上網的進程和廣度，但是阿里針對這些情況，盡量開發一些操作簡單的功能，例如阿里就是圍繞四個版塊來操作的：我要銷售 我要采購 、 以商會友 、 我的阿里助手等。
人性化服務是阿里的一大特色的，從人性化的頁面到人性化的功能操作，以及人性化的論壇，最重要的是人性化的線下和售後服務，同時熱情的指導企業進行上網服務，比如電話指導和網上和網下的貿易培訓等。
阿里雖然信息量很多的，但是它把頁面處理和信息安排上處理的很好，在首頁，他盡量體現三大欄目來做：我要銷售、我要采購，以商會友和我的阿里助手等，所以他的首頁很整齊，有條理，有序，有層次感，同時因為信息量很多，使很多的人難以找到自己所需要的有用的信息，但是阿里針對這樣的情況，做的很好，因為阿里針對這樣的情況，在首頁很顯眼的地方做了個大型的信息搜索欄目。這樣使人一下子通過網站首頁就可以找到自己所需要的信息。這些體現了阿里簡單，簡約的精神。
由論壇的模式和管理團隊以及論壇與會員之間所培養的感情來講，他的論壇做的相當好，他的論壇包括商人的學習和交流，包括文學愛好者的天堂，也是一些重要信息的咨詢區。阿里的論壇滿足了很多來論壇會員的目的，比如讓他們學到了自己的需要的東西，或者讓他
們交到了自己需要的朋友，同時寄託了他們的感情等等。阿里的論壇的管理有序，組織嚴密等，沒有出現一些很大的失誤和大的不愉快的事件發生，它的論壇有專業的管理人員，也有一些會員積極的參與管理，使論壇和會員之間，使網站和會員之間，使會員和會員之間，做到良性的循環發展，充分調動會員的參與的積極性等，並且滿足了各個會員的各種需要，比如滿足會員的談生意，交商業朋友，聊文學等各個目的。
阿里巴巴的核心競爭力——“比跨國公司本土化，比本土公司國際化”。針對阿里巴巴的國際化優勢，衛哲闡述說，一方面在信息技術的應用方面，阿里巴巴可以不斷的從國際戰略合作夥伴——雅虎和軟銀——那裡獲得最新的技術，從而可以解決中小企業所需要的技術上的問題，另一方面體現在阿里巴巴的國際化可以幫助中小企業打開國際市場。
阿里巴巴中國站的定位是面向國內中小企業提供上網做生意服務的第三方交易平台。阿里巴巴的業務發展和實施計劃包括三個階段：
1.免費階段：通過前三年(1999~2002)的全面免費政策，積累信息資源和網站人氣和訪問量;
2.收費階段：從2002年3月10日開始，在免費政策積累資源的基礎上推出收費會員服務，中國站的收費服務項目為“誠信通會員”;
3.交易階段：誠信通會員積累到了一定的數量之後，從2005年1月份開始，針對誠信通會員的之間的在線交易提供更深層次的服務，比如在線庫存拍賣、交易結算服務等。
阿里巴巴目前主要有五大業務，包括B2B，C2C，搜索引擎，第三方支付(支付寶)和企業軟體(提供報價、訂單、銷售、產品和郵件等多方面管理功能的企業貿易類軟體)。從BCG矩陣中我們可以看到，這五大業務較好地分布在金牛、明星和問號三塊，既能提供足夠的現金流，又可以保證未來業務的持續發展，可以說業務組合相當理想。從這一點看，阿里巴巴的多元化應該是成功的。“要為國際供應商提供和國內供應商一樣的服務。因為貿易越來越國際化，阿里巴巴要成功，就必須要更加國際化。” 阿里巴巴CEO衛哲在阿里巴巴與英特爾結盟推出中小企業商務專用電腦新聞發布會上透露了阿里巴巴國際化戰略的路線圖，以及在實施過程中採取不同策略和措施。衛哲表示，阿里巴巴非常注重國際化的買家和國際化的賣家，國際化方面，最近阿里巴巴達成了兩個重要的合作協議，一個代表阿里巴巴國際化買家的拓展，我們即將與日本軟銀公司簽署在日本建立合資企業的協議。日本作為中國最大的單一國家的貿易夥伴，以及全球第二大貿易國，一定會在新的合資框架下，為中國交易市場帶來更多來自於日本的買家。
阿里巴巴網站主要運營特點：
1)專做信息流，匯聚大量的市場供求信息。
2)阿里巴巴採用本土化的網站建設方式，針對不同國家採用當地的語言，簡易可讀，這種便利性和親和力將各國市場有機地融為一體。
3)在起步階段，網站放低會員准入門檻，以免費會員制吸引企業登錄平台注冊用戶，從而匯聚商流，活躍市場，會員在瀏覽信息的同時也帶來了源源不斷的信息流和創造無限商機。
4)阿里巴巴通過增值服務為會員提供了優越的市場服務，增值服務一方面加強了這個網上交易市場的服務項目功能，另一方面又使網站能有多種方式實現直接贏利。 馬雲有這么一句名言：“今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能見到後天的太陽。”我堅信他說的這句一定是通過他對他這么多年的經驗，送給我們這些正青春的大學生正合適不過，珍惜現在，把握明天，讓我們的後天變得更加美好吧!
阿里巴巴成功的案例3
互聯網有很多機會，但也面臨了許多激烈的競爭，特別在經歷了2000年的第一次“網路泡沫”後，所以只有少數的互聯網企業能夠取得成功。阿里巴巴是這些少數的成功企業之一，所以她肯定有許多好的東西讓我們學習。通過阿里巴巴，還有其他成功的互聯網企業的成功經驗，發現一個互聯網企業要成功有三個條件很重要，那就是：項目，團隊，資源。
一、 項 目
項目的選擇也是一個公司的發展方向和戰略目標的選擇，所以項目的選擇將決定一個公司能否取得成功。一個好的項目應該具有兩個特點，即能為用戶創造價值和市場潛力大。一個公司在不同的發展階段都有不同發展目標和策略，但應該都要圍繞公司的主要項目，即公司的戰略目標，因為在競爭激烈的市場里，只有專注才能取得更大的成功。
阿里巴巴一開始就選擇為中小型企業服務的電子商務，因為不僅電子商務可以使中小企業更有競爭力還可以獲得更多的定單、賺更多的錢，而且全世界有85%的企業是中小企業，市場潛力很大。
阿里巴巴除了專注，還有創新。說到創新，很多人想到技術的創新，其實模式的創新、市場發展的創新、管理、資本運作等方面的創新更重要。
二、 團 隊
任何一家企業的成功必定是團隊帶來的。如果沒有一個執行力強的、高效的團隊，再好的項目都無法實現。
如何組建一個執行力強的、高效的團隊，有三點很重要：首先、要有共同目標和價值觀，只有具體共同目標和價值觀的團隊才有凝聚力、戰鬥力;其次、要有一個尊重、坦誠、自由的溝通機制，只有良好的溝通才能凝聚更多的智慧、才能高效的完成目標;第三、要有很好的執行力，只有具有執行力的團隊才有競爭力。
阿里巴巴創立時就提出了“創建中國人感到驕傲的公司，能夠持續80年發展的公司，只要是商人一定要用阿里巴巴。”這一的目標，並執著地朝著這個目標在努力。
阿里巴巴從創業時18個人的團隊到現在的幾千人的團隊， 一直講究團隊精神。馬雲說：“在阿里巴巴，我們不希望用精英團隊。如果只是精英們在一起肯定做不好事情。我們都是平凡的人，平凡的人在一起做一些不平凡的事。這就是團隊精神。我們每個人都欣賞團隊，這樣才行。”
三、 資 源
互聯網企業要成功或更快的成功肯定離不開各種資源的整合，特別是行業資源、媒體資源、互聯網業界資源等。
馬雲在阿里巴巴創立後在全世界跑了很多的國家，參加各種財經、互聯網大會，跟世界一流的企業家進行探討，這些都為阿里巴巴的成功提供了助力。 互聯網企業要成功需要很多因素，但肯定離不開好的項目、高效的團隊和各種資源的整合。
它的成功更是得力於其准確的市場定位，以及前瞻性的遠見。阿里巴巴在電子商務萌芽階段就商業化地切入，並且踏實的做著自己能力能夠做到的事情。自己誠實守信並且在實際行動中致力於規范網上電子商務貿易。這一切在中國二十一世紀的前幾年，這個中國電子商務迅速發展的階段，成就了阿里巴巴今天的成績。 1 阿里巴巴網站的運營模式主要特點
首先，專做信息流，匯聚大量的市場供求信息。
這是阿里巴巴最大的特點，就是做今天能做到的事，循序漸進發展電子商務。 第二，阿里巴巴採用本土化的網站建設方式，針對不同國家採用當地的語言，簡易可讀，這種便利性和親和力將各國市場有機地融為一體。
第三，在起步階段，網站放低會員准入門檻，以免費會員制吸引企業登錄平台注冊用戶，從而匯聚商流，活躍市場，會員在瀏覽信息的同時也帶來了源源不斷的信息流和創造無限商機。
第四，阿里巴巴通過增值服務為會員提供了優越的市場服務，增值服務一方面加強了這個網上交易市場的服務項目功能，另一方面又使網站能有多種方式實現直接贏利。
第五，適度但比較成功的市場運作，比如福布斯評選，提升了阿里巴巴的品牌價值和融資能力。
2 阿里巴巴的利益點歸納
2.1 誠信安全
(1)幾百萬的誠信通會員，通過第三方評估認證，定期進行榜單追蹤，網上企業誠信指數一目瞭然。(2)電子支付系統——支付寶，確保買賣雙方資金的安全流動。(3)十大網商成功實例、十大浙商成功實例、十大粵商成功實例。(4)幾百萬誠實守信的網商。
2.2 品牌資質
福布斯連續5年全球最佳B2B網站。中國最大B2B網站。全球電子商務領袖。
2.3 快捷方便
即使相隔千里，照樣實現點對點的溝通和交易。
2.4 成本低廉
免費注冊，普通會員交易不受任何費用。
誠信通會員只須繳納2300元年費。就可開展國內貿易，無須其他附加費用。
2.5 渠道廣闊
(1)阿里巴巴網路覆蓋亞、歐、美，真正做到足不出戶，照樣把產品賣到國外。
(2)通過阿里巴巴結識眾多志同道合的網商，共同打開財富之門。
2.6 海量信息
通過傳統渠道無法獲取的供求信息，在阿里巴巴網站上，都能找到。 3 良好的定位，穩固的結構。優秀的服務
(1)准確的定位於最初做信息交流平台繞開困難，充分發展。然後在資金流相對解決的時候推出相應的介面工具支付寶佔領先機並為自己的平台提供強有力的支撐。
(2)穩固的結構。WTO首任總於事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問，美國商務部、日本經濟產業省、歐洲中小企業聯合會等政府和民間機構均向本地企業推薦阿里巴巴。傳統渠道領域為阿里巴巴提供了強有力支撐。
(3)在產品與服務方面，阿里巴巴公司為中國優秀的出口型生產企業提供在全球市場的“中國供應商”專業推薦服務。
阿里巴巴可以說是當前最成功的互聯網路商務平台，其未來發展前景也是讓人看好的。阿里巴巴平台如能夠完善其管理功能，提供供應鏈管理、財務管理等系統，有效整合信息流、資金流和物流，並進一步將完整的供應鏈整合在這個平台下，那麼阿里巴巴將能夠鑄造一個龐大的網路商務帝國，多方位、跨領域而又有機整合的業務優勢將令其呈現出更強的活力。
I. 阿里巴巴ceo衛哲引咎辭職事件的事件發展
公告中董事會認為，這種組織性的問題需要本公司繼續強化價值觀才得以解決。「基於對客戶第一的使命感，和阿里人為了組織健康的責任感」，公司CEO衛哲、COO李旭輝主動承擔責任向董事會申請辭職。原淘寶網CEO陸兆禧將接任衛哲出任B2B公司CEO。同時，公司也嚴肅處理了近百名負有直接責任的銷售人員。
衛哲為事件進行公開道歉時表示，「這四五年裡，我刻骨銘心地體會到以客戶第一為首要的阿里巴巴的價值觀是公司遲祥衫存在的立命之本！盡管我們是一家上市公司，但我們不能被業績所綁架，放棄做正確的事！阿里巴巴公司存在第一天就不在乎業績多少，業績是結果，不是目標！我學習到作為阿里人要勇敢地面對並承擔自己的責任」。 阿里巴巴B2B董事會主席馬宴汪雲在隨後寫給員工和客戶的郵件中痛斥了這種行為，稱「對這種觸犯商業誠信原則和公司價值觀底線的行為，任何的容忍姑息都是對更多誠信客戶、更多誠信阿里人的犯罪！」」但是馬雲希望員工具備「面對現實，勇於擔當和刮骨療傷的勇氣」，才能在艱苦的創業路上「走得更遠，走得更好」。
同時，上市公司公告確認，這一涉及一碼腔小部分「中國供應商」的欺詐行為未對公司相關財務期間構成任何重大財務影響。公告還顯示，阿里巴巴集團首席人力官鄧康明因在問題發生期間擔任上市公司人力資源總裁，也引咎辭去CPO職務，降級另用。據悉，支付寶總裁彭蕾將兼任集團首席人力官。（晶綜）
「過去的一個多月，我很痛苦，很糾結，很憤怒……但這是我們成長中的痛苦，是我們發展中必須付出的代價，很痛！但是，我們別無選擇！我們不是一家不會犯錯誤的公司，我們可能經常在未來判斷上犯錯誤，但絕對不能犯原則妥協上的錯誤。
如果今天我們沒有面對現實、勇於擔當和刮骨療傷的勇氣，阿里將不再是阿里，堅持102年的夢想和使命就成了一句空話和笑話！」
——引自馬雲內部郵件