好孩子中國股票

① 好孩子集團是上市公司嗎

好孩子集團有限公司不是上市公司。好孩子集團有限公司是有限責任公司，而上市公司必須是股份有限公司。好孩子集團有限公司登記信息如下：

類型： 有限責任公司(自然人投資或控股)

成立日期： 1981年05月26日

登記機關： 崑山市市場監督管理局

登記狀態： 存續（在營、開業、在冊）

住所： 崑山市陸家鎮陸溪東路

經營范圍： 各類預包裝食品的銷售；兒童手推車、童床、兒童自行車等系列兒童用品的出口，童裝、童帽，鋼傢具、模具的製造、加工；集團公司及所屬企業生產、科研所需的原輔材料、機械設備、儀器儀表和零配件的進口，其他兒童用品的開發；育兒科研，幼兒教育；

銷售嬰兒紙尿布（褲）及其他兒童衛生用品；營養品及其技術的開發。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

(1)好孩子中國股票擴展閱讀：

查詢該公司是否上市公司的方法：

一、網路搜索國家企業信用信息公示系統。

有限責任公司不可能為上市公司，因此，該公司不是上市公司。

② 好孩子兒童用品有限公司股票有沒有

好孩子國際在港股上市，代碼是01086。

③ 三孩生育政策龍頭股

放開三胎最受益龍頭股分別有:愛帝宮(0286。HK)、好孩子國際(01086。HK)、錦欣生殖(01951。HK)、國際醫學(000516。SZ)、長江健康(002435。SZ)、高樂股份(002348。SZ)、金發拉比(002762。SZ)、貝因美(002570。SZ)等，這些相關股票值得關注。
【拓展資料】
龍頭股指的是某一時期在股票市場的炒作中對同行業板塊的其他股票具有影響和號召力的股票，它的漲跌往往對其他同行業板塊股票的漲跌起引導和示範作用。
龍頭股並不是一成不變的，它的地位往往只能維持一段時間。成為龍頭股的依據是，任何與某隻股票有關的信息都會立即反映在股價上。
龍頭條件：
1.龍頭股必須從漲停板開始，漲停板是多空雙方最准確的攻擊信號，不能漲停的個股，不可能做龍頭.
2.龍頭股必須是在某個基本面上具有壟斷地位。
3.龍頭股流通市要適中，大市值股票和小盤股都不可能充當龍頭。11月起動股流通市值大都在5億左右。
4.龍頭股必須同時滿足日KDJ，周KDJ，月KDJ同時低價金叉。
5.龍頭股通常在大盤下跌末期端，市場恐慌時，逆市漲停，提前見底，或者先於大盤啟動，並且經受大盤一輪下跌考驗。再如12月2日出現的新龍頭太原剛玉，它符合剛講的龍頭戰法，一是從漲停開始，且籌碼穩定，二是低價即3.91元，三是流通市值起動才4.5億，周二才6.4億，從底部起漲，炒到翻倍也不過10億，也就是說不到2－3億的私募資金或游資就可以炒作。四是該股日周月KDJ同時金叉，說明該股主力有備而來。五是該股在大盤恐慌末端，逆市漲停，此時大盤還在下跌，但並沒有影響此股漲停。通過以上介紹可以看出龍頭的起漲過程，也說明下跌並不可怕，可怕的是大盤下跌，沒有龍頭出現。

④ 好孩子（中國）商貿有限公司怎麼樣

簡介：好孩子是全球領先的兒童用品公司及中國最大的孕嬰童產品全渠道專業零售商和行業領先的銷售平台，於1989年由宋鄭還在崑山創立，專業從事孕嬰童產品的研發、製造及全球范圍內的全渠道分銷和零售。同時，好孩子還是全球著名的孕嬰童品牌。「關心孩子、服務家庭、回報社會」，好孩子二十餘年如一日，以「改善兒童生存環境，提高兒童生活品質」為使命，通過不斷追求在技術創新、標准研究和社會責任三個點上做得更好，為全球育兒家庭提供安全易用、充滿愛心智慧的產品和周到體貼、卓越體驗的服務，讓孩子們享有一個健康、快樂的童年。好孩子旗下包含好孩子中國控股有限公司（即好孩子（中國）商貿有限公司）和好孩子國際控股有限公司。
法定代表人：梁逸喆（YANG ILCHEUL）
成立時間：2010-06-11
注冊資本：4000萬美元
工商注冊號：320583400043822
企業類型：有限責任公司(台港澳法人獨資)
公司地址：江蘇省崑山市花橋鎮兆豐路8號

⑤ 崑山好孩子集團怎麼樣

你好，好孩子集團公司坐落於環境優美國家級經濟開發區江蘇崑山，是全球最大專業從事兒童用品研發生產、銷售於一體的大型跨國集團公司，是一家境外（香港）上市公司，股票代碼01086，是目前全世界最大的嬰兒推車供應商，也是當今全球兒童耐用品行業領導者。
佔地1800畝20000餘員工的好孩子工業園擁有世界最大的嬰兒車廠、兒童自行車廠、電動車廠、汽車座廠、木製品廠、塑膠廠、鋁合金廠及童裝廠等。

底層員工基本上沒什麼升遷的機會，車間的操作工基本上都沒有保險。工資水平一般，所以員工流失率挺高的，公司每天都在招工。

⑥ 二胎概念股票最新一覽，二胎概念股票有哪些

不貪婪、不戀戰、不恐慌。大勢要明、個股要精、波段操作、節奏踩准。 做到這些勇往不利！

⑦ 羅傑斯：我給孩子留大量中國股票，中國股市的潛力有多大

羅傑斯：我給孩子留大量中國股票，中國股市的潛力有多大首先就是中國的經濟市場不斷地擴大，其次就是中國的股票市場正在朝著穩健發展的狀態增長，再者就是很多投資者將目光放在中國市場，另外就是中國的企業正在躍升成為世界范圍內越來越有影響力的企業，需要從以下四方面來闡述分析羅傑斯：我給孩子留大量中國股票，中國股市的潛力有多大。

一、中國的經濟市場不斷地擴大

首先就是中國的經濟市場不斷地擴大 ，對於中國的經濟市場而言正在不斷的擴大這對於中國的長期發展是非常有利的，可以更好的滿足長期的發展需求，並且可以讓中國提升自身的核心競爭力。

投資者應該做到的注意事項：

應該加強對於中國企業的投資，並且主動迎合一些有利的政策來滿足長期的投資需求，應該保持理性的頭腦來分析公司的一個核心競爭力。

⑧ 社會調查報告

成功人士調查報告
每個人都渴望成功，但成功卻只是眷顧少數人，為何成功不向我們大眾招手，卻只肯光顧林少數人，筆者通過對大量成功人士進行調查研究，發現他們的成功秘訣都有著相似點。
一、目標明確的夢想
成功的人心懷夢想。他們有著極為明確目標感，顯著的目的性。他們清楚的知道他們想要的是什麼。他們知道如何將事情辦好。他們能夠在最大限度內運用自己的技 能、天賦、精力和知識。他們做那些必須要做的事情，而不僅僅是那些喜歡做的事情。他們努力工作並出色完成任務。他們不會輕易地被別人的想法和觀點所左右。 他們有著堅強的意志力。 睿智而富有思想。對於成功的渴求為他們帶來了意想不到的收獲。他們希望完成任務。擁有高度的熱情、使命感和自信心。
事例1：曼德拉出生在一個小村莊，9歲那年父親就去世了。從小曼德拉就經常目睹當地大酋長在解決部落爭端過程中被白人政府的法律所約束，他逐漸萌發了尋求 正義和平等的理想。年紀更大一些後，他多次領導同學抗議學校的白人法規，甚至因領導學生運動而被除名。在一次次的「斗爭」中，曼德拉逐漸立下志願：要為南 非的每一個黑人尋求真正的公正。正是這樣的夢想支持著他、鞭策著他，使他一步一步一個腳印地向自己的理想前進，最終曼德拉成為南非第一位黑人總統，他同南 非種族隔離制度進行了幾十年不屈不撓的斗爭，贏得了全世界人的支持和喝彩。因此，有人說，曼德拉已經成為一個時代的象徵。曼德拉的反抗精神、對正義和理想 的追求正是基於童年時期就開始明確的夢想。
事例2：比爾.蓋茨從小就是個「電腦迷」。他1955年10月28日生於美國西北部華盛頓州的西雅圖，小時候就開朗活潑，是一個精力充沛的孩子。不論什麼 時候，他都在搖籃里來回晃動。等長大些又花許多時間騎彈簧木馬。後來，他把這種搖擺習慣帶入成年時期，也帶入了微軟公司，搖動了整個世界。比爾.蓋茨在中 學時酷愛數學和計算機。保羅.艾倫是他最好的校友，兩人經常在湖濱中學的電腦上玩三連棋的游戲。那時候的電腦就是一台pdp8型的小型機，學生們可以在一 些相連的終端上，通過紙帶打字機玩游戲，也能編一些諸如排座位之類的小軟體，小比爾.蓋茨玩起來得心應手。1972年的一個夏天，年齡比他大3歲的保羅拿 來一本《電子學》的雜志，指著一篇只有10個自然段的文章，對比爾說，有一家新成立的叫英特爾的公司推出一種叫8008的微處理器晶元。兩人不久就弄到芯 片，擺弄出一台機器，可以分析城市交通監視器上的信息，他們就想成立一家命名為「交通數據公司」的公司。1973年，比爾上了哈佛大學，保羅則在波士頓一 家叫「甜井」的電腦公司找到一份編程的工作。兩個夥伴經常會面，探討電腦的事情。如蘋果砸出牛頓的靈感一樣，個人電腦突入比爾的腦海也有一個外在的啟蒙 者。這就是1975年1月份的《大眾電子學》雜志，封面上altair8080型計算機的圖片一下子點燃了比爾.蓋茨的電腦夢。他和他的好朋友保羅在哈佛 阿肯計算機中心沒日沒夜地幹了8周，為它配上basic語言，開辟了pc軟體業的新路，奠定了軟體標准化生產的基礎。 如今，微軟已成為業內的「帝國」，而這與比爾.蓋茨小時候的「電腦夢」是不無關系的。
事例3：俄羅斯總統普京小時候非常聰明，他品學兼優，常常產生一些與眾不同的想法。有一次，老師在黑板上寫了一個作文題：《我的理想》。同學們寫出自己的 理想：有想當科學家的、有想當作家的、有想當工程師的、有想當農藝師的、有想當教師的、有想當軍人的、有想當工人的――而小普京的腦海里，卻有自己不同尋 常的獨特思考。
課余時間，小普京非常喜歡讀《盾與劍》雜志，對裡面描寫的「克格勃」產生了濃厚的興趣。從雜志上他知道了在第二次世界大戰中，由於「克格勃」准確地截取了 敵人的情報，使蘇軍取得了一次次巨大的勝利……他想：「很小的時候，父親就教育我要做一個對國家和人民有所貢獻的人。老師也經常教育我們要好好學習，報效 祖國和人民。而我應該怎樣去報效祖國和人民呢？做一名出色的間諜，用我的犧牲去換取祖國和人民的勝利，這不是非常有意義的嗎？」
於是，他在作文本上寫道：「……我的理想是做一名間諜，盡管全世界的人們對這個名字都不會有任何好感，但是從國家的利益、人民的利益出發，我覺得間諜所做 的貢獻是十分巨大的……」在這篇作文中，普京還列舉了一個蘇聯名間諜的英雄事跡，論述了在蘇美對峙的冷戰時期間諜的重要作用。當教師打開普京的作文本時， 不禁又驚又喜，連聲贊嘆他「年紀不大，志氣不凡」。後來，在一次參觀「克格勃」大樓之後，普京走進了「克格勃」列寧格勒局的接待室。一位工作人員聽了他的 要求後，對他說：「你的想法很好。但是，我們不接受主動來求職的人，只接受服過兵役或者大學畢業的人。」
1970年，18歲的普京中學畢業，以優異的成績考入列寧格勒國立大學法律系國際專業。1975年，他大學一畢業就從事對外情報和國外反間諜工作，實現了自己「做一名間諜」的理想。
二、健康積極的心態
成功的人擁有良好的心態，永不氣餒。他們不指望天上掉餡餅，也不指望一開始就成功，成功從來都不是一步而成，而是經過不斷的努力奮斗才能取得成效。
事例1：美國總統羅斯福正是依靠自己健康積極的心態憑藉的是自己的進取、抗爭……甚至苦鬥，以及由頑強隱忍和深沉性格支撐起來的自信，亦即對自己的事業抱 有的沉靜而絕對的自信從紐約州議員、助理海軍部長、紐約州州長到最後成為美國總統——他39歲時下肢癱瘓並從此終生與支架或輪椅為伴，病因是小兒麻痹症。 他把這飛來的一擊當成冥冥中早已預定的命運之約。生理殘疾往往使人乖戾、憤世，羅斯福卻以健全的心理平衡與防衛機制避免了這種可能性；痛苦也使人寬容、曠 達，微溫的理智和高度的自尊使他在最令人沮喪的諸事不順的促狹環境中，也能發現現實存在的合理性和點滴變通的可能性，這種柔韌而綿長的信念使他永遠有夢， 政治明星的職業末日感也隨之被消解。此後在他生命中的各個時段里，他遭遇了難以數計的反對派和強硬的對手，他們對他的各個方面進行過非議和責難，但都絕口 不言他曾經或者會絕望。
事例2：世上沒有哪位企業家像艾柯卡那樣命運多舛，大起大落，幾經沉浮。他從一個默默無聞的推銷員扶搖直上，登上美國福特汽車公司總經理的寶座，而後又從 權力之巔被推落谷底；他雄心不泯，從灰燼中奮起，當上克萊斯勒汽車公司的總裁，把這家瀕臨倒閉的公司從危境中拯救過來，奇跡般地東山再起，使之成為全美第 三大汽車公司。
三、敢於負責的勇氣和魄力
成功的人敢於對他們的行為負責。他們從不尋找借口。他們不埋怨別人。也從不抱怨。他們勇於承認錯誤。當犯錯誤的時候，承認它，改正它，然後繼續前進。絕不要花一點點時間、精力、金錢或者其它的東西去為一個錯誤或錯誤的決定而辯解。
事例：2000年6月，網易股票在納斯達克掛牌，這時候科技股已經開始崩盤，所以網易的股價從第一天開始就節節下滑。2001年，網易將被收購的傳言層出 不窮，最有可能的一個買家香港有線寬頻終因網易財務問題放棄收購。網易沒賣成，反倒讓丁磊決定靜下心來本分地經營網易。2001年9月，丁磊對外界說，他 希望靠在線游戲《西遊記》和簡訊服務、股票點播、以及一個類似MSN Explorer 的新產品來贏利。這正是網易因財務問題被Nasdaq摘牌，股價定格在64美分，最狼狽不堪的時候。不過，後來網易在簡訊和網路游戲上的成功，似乎不完全 是一種運氣。2002年第二季度，網易首次實現凈盈利，網易股票開始領漲納斯達克。2002年，網易成為納斯達克表現最優異的股票。2003年，網易股票 繼續在中國概念股中保持領跑地位。2003年10月10日，網易股價升至70.27美元的歷史高點，比年初股價攀升了617%，比2001年9月1日的歷 史低點攀升了108倍。丁磊成為第一個靠做互聯網做成富豪的國內創業者，丁磊成為首富，第一次讓中國富豪的財富數字可以被清晰而准確地度量。而在這過程 中，正是因為丁磊敢於負責，勇於承認錯誤，冷靜思索，制定應對措施 ，穩健前進才能取得今天網易在互聯網上的輝煌成績。
三、嚴格自律、堅持不懈的作風
成功的人始終不記向成功奮進。他們非常自律。他們拚命努力工作，甚至加班加點。對於成功他們有著強烈的慾望。為了完成工作他們願意付出任何代價。所以他們總是能完成一些其他人認為不可能完成的任務。 完成一項使命後給他們帶來的是巨大的滿足感。
成功的人是專注的。他們專注於最為重要的目標。他們不會受到其它事物的干擾。他們絕不拖延時間。對於他們所做的重要方案，不到最後一刻他們不會讓方案就此擱筆的。他們的工作是繁忙而卓有成效的。 成功的人具有決斷力。 他們仔細研究各種相關的因素和事實，充分地討論和思考，然後果斷地做出決定。決定做出不會有一絲遲延，一定是當即立斷的 。
事例1：中國現代著名的文學家、思想家和革命家魯迅自幼聰穎勤奮，在三味書屋攻讀詩書近五年。魯迅使用過的那張木桌還放在魯迅紀念館里。
魯迅十三歲時，他的祖父因科場案被逮捕入獄，父親長期患病，家裡越來越窮，他經常到當鋪賣掉家裡值錢的東西，然後再在葯店給父親買葯。有一次，父親病重， 魯迅一大早就去當鋪和葯店，回來時老師已經開始上課了。老師看到他遲到了，就生氣地說：「十幾歲的學生，還睡懶覺，上課遲到。下次再遲到就別來了。」
魯迅聽了，點點頭，沒有為自己作任何辯解，低著頭默默回到自己的坐位上。
第二天，他早早來到學校，在書桌右上角用刀刻了一個「早」字，心裡暗暗地許下諾言：以後一定要早起，不能再遲到了。
以後的日子裡，父親的病更重了，魯迅更頻繁地到當鋪去賣東西，然後到葯店去買葯，家裡很多活都落在了魯迅的肩上。他每天天不亮就早早起床，料理好家裡的事情，然後再到當鋪和葯店，之後又急急忙忙地跑到私塾去上課。雖然家裡的負擔很重，可是他再也沒有遲到過。
在那些艱苦的日子裡，每當他氣喘吁吁地准時跑進私塾，看到課桌上的「早」字，他都會覺得開心，心想：「我又一次戰勝了困難，又一次實現了自己的諾言。我一定加倍努力，做一個信守諾言的人。」
後來父親去世了，魯迅繼續在三味書屋讀書，私塾里的壽鏡吾老師，是一位方正、質朴和博學的人。老師的為人和治學精神，那個曾經讓魯迅留下深刻記憶的三味書屋和那個刻著「早」字的課桌，一直激勵著魯迅在人生路上的繼續前進。
魯迅十七歲時從三味書屋畢業，十八歲那年考入免費的江南水師學堂；後來又公費到日本留學，學習西醫。1906年魯迅又放棄了醫學，開始從事文學創作，先後 在北京大學、北京師范大學等學校教過課，成為中國新文學運動的倡導者。魯迅是中國文壇的一位巨人，他的著作全部收入《魯迅全集》，被譯成五十多種文字廣泛 地在世界上傳播。
事例2：世界著名的物理學家——愛因斯坦小時候，並不聰明，所以常常被同學們嘲諷。有一次，手工課老師要求同學們交一份手工製作品。愛因斯坦聽了之後，認 認真真思考了一翻，決定做小板凳。他找來木板、榔頭、釘子等東西，開始他的一次——「板凳製作遊程」！他先量好寬度，開始鋸木板了。年幼的他，賣力的鋸著 木板，豆大的汗珠像一陣陣雨簾從他的頭上，頰背上流落下來，滴在地上，漸漸地，成了一小攤水。要釘釘子的時候，他使勁全身力氣，把吃奶的勁都使上了，終於 舉起了榔頭，就算實在沒力氣了，他也會倔強地不叫爸媽來幫忙，因為他認為這是自己的事，終於完成了一隻小板凳，可他還是不夠滿意，又做了一隻、兩只。等二 天，他拿著自己越做越好的第三隻小板凳交上去，他才發現別人的手工作品是多麼的好。所以，他的小板凳遭受到同學的譏諷，老師的批評。可當老師與同學們知 道，愛因斯坦是自己靠不懈的努力做的三隻板凳，同學、教師就不再用譏諷的眼光看愛因斯坦，而是敬佩的目光。
的確，有些名人就是靠不懈的努力，勤奮的學習，專注的熱情所創造的。在故事中，愛因斯坦曾說過，這只板凳是很不堪，不過第一隻板凳很不堪，第二隻板凳好些，第三隻板凳就更好了！事物是要用人類勤勞的手來創造的，也需要用勤勞的手來改進！
四、 成功的人際關系網
成功的人知道如何與他人共事和合作。他們有著外向的性格。在他們的周圍聚集著許多為他們提供幫助與支持的人。而他們則是領袖。成功的人們是狂熱的。他們會 因自己正在做的事情而激動，同時這種激動會傳染給其他人。他們能將人們籠絡在他們的周圍，因為人們願意與他們一起工作，成為生意上的夥伴，願意和他們在一 起。
事例：很多人只知道比爾•蓋茨成為世界首富的原因是掌握了世界的大趨勢，還有他在電腦上的智慧和執著。其實除這些原因之外，還有一個最重要的關鍵因素就是比爾•蓋茨的人脈資源相當豐富。
比爾•蓋茨創立微軟公司的時候，只是一個無名小卒，但是在他20歲的時候，簽到了一份大單。假如把營銷比喻成釣魚的話，他一開始就釣了一條大鯨魚。
讓我們來領略一下比爾•蓋茨的人際關系法則。
第一，利用自己親人的人脈資源。
他20歲時簽到了第一份合約，這份合約是跟當時全世界第一強電腦公司——IBM簽的。
當時，他還是位在大學讀書的學生，沒有太多的人脈資源，比爾•蓋茨之所以可以簽到這份合約，是因為中間有一個中介人——比爾•蓋茨的母親，IBM的董事會董事，介紹兒子認識董事長。假如當初比爾•蓋茨沒有簽到IBM這個單，相信他今天絕對不可能擁有幾百億美元的個人資產。
第二，利用合作夥伴的人脈資源。
比爾•蓋茨最重要的合夥人——保羅•艾倫及史蒂芬不僅為微軟貢獻他們的聰明才智，也貢獻他們的人脈資源。
第三，發展國外的朋友，讓他們去調查國外的市場，以及開拓國外市場。
比爾•蓋茨有一個非常好的日本朋友叫彥西，他為比爾•蓋茨講解了很多日本市場的特點，為比爾•蓋茨找到了第一個日本個人電腦項目，以此來開辟日本市場。
第四，僱用非常聰明、能獨立工作、有潛力的人來一起工作。
比爾•蓋茨說：「在我的事業中，我不得不說我最好的經營決策是必須挑選人才，擁有一個完全信任的人，一個可以委以重任的人，一個為你分擔憂愁的人。」
五、開拓創新的意識
成功的人總是不斷地在尋求解決問題的方案。他們具備敏銳的觀察力，擁有可以識破機遇的頭腦。當他們發現機遇的時候，他們會很好地利用這些機遇。
成功的人具有獨特的想法，培訓經歷，或者是技能，又或者是天賦。他們知道成功應具備些什麼（所需要的技能，天賦,和嚴格的培訓）。如果他們還不具備這些，他們就會努力去尋找具備這些東西的人。
事例1：2002年3月25日，美國的《財富》雜志用7頁的篇幅，刊登了一家中國企業的報道，事實上，在此之前，好孩子集團早已名聲在外，但這篇報道，卻 讓人們將注意力集中到了它的老闆身上，宋鄭還，這個一向低調的企業家，以一種他並不習慣的方式成為了人們追逐的明星。把一個已經浮在累累、瀕臨絕境校辦企 業做到今天占據美國手推童車市場的1/3，兒童自行車市場的1/2，在國內，更是占據了80%的市場份額的大企業，蘇州首富宋鄭還正是憑借著他那不斷創新 的精神、善於抓住機遇的頭腦。
在一件看上去非常偶然的事情，將宋鄭還和他的工廠引向了一條康莊大道。因為一個上海沒考上大學的來學校補習的學生父親是一生產民用物品的軍工廠總工程師， 工廠開始接活做起嬰兒車來了。在這基礎上，因為軍工廠活力也不是很大，生意也不是很多，所以他們就自己開發嬰兒車，打自己的品牌，就這樣做起來了。新推出 的產品名字就叫好孩子，從此，宋鄭還和他的好孩子開始走上了快速發展的道路，由於設計新穎，全是 "原創性"的產品，好孩子童車的銷量逐年遞增，並在1993年成為國內銷量的第一名。
後來因為一個德國的客人對宋鄭還的一句話：童車不是這么做的。讓他觸動很深，宋鄭還真正意識到了好孩子和國外知名品牌的差距，他開始帶領隊伍在技術上不斷 創新，把技術創新做到了極致。佔領了中國市場之後，好孩子開始進軍國際市場。進入國際市場後，不能僅以低價取勝，還是要靠開發創新。於是，一款在好孩子歷 史上佔有重要地位的童車 "媽媽搖、爸爸搖"被開發了出來。正是這款童有兩種搖法的嬰兒車受到了美國第二大嬰兒用品製造公司COSCO公司青睞成為了好孩子集團的合作夥伴，成為了 好孩子打開美國市場的第一輛車，而這款車開發受到的啟發就來源於宋鄭懷在荷蘭的百貨商店看到一家三口發生的一個小插曲。
事例2：與此相似，香港首富李嘉誠在談論其成功過程中最大一個因素就是創新，他說：「其實很多時候創新的投資是比較小的。傳統的商業模式和技術在設備更新 或規模擴張的時候，如果沒有創新，往往在不知不覺中失去競爭力，而令到投資回報率較低，甚至為負數。那麼這個損失是要遠遠超過創新所需要的投資的。70年 代，我在地產銷售模式上做了很多創新，其中只有一部分成功，但成功的那部分就賺了大錢。但是當時沒有創新的地產公司，由於不能掌握先機，很多都被收購或破 產了。所以因為怕投資失敗而不敢創新的人，就是商場的懦夫啊！」
在談到人機遇的問題上，李嘉誠回答道：「最要緊是是充實自己，多知道外面的事，無論政治、經濟、技術，最准確的行情你都要盡量知道，因為你充實你自己，機 遇來的時候才能有能力去抓住它。我剛開始做塑料花的時候，是花了很多錢，親自專程跑到歐洲的廠里去學技術。假如一個人都是懶，馬馬虎虎地過日子，機遇就是 跑到你面前來，也沒有機會。」

⑨ 什麼是私募股權基金

私募股權投資(Private Equity，簡稱「PE」)是指通過私募形式對私有企業，即非上市企業進行的權益性投資，通過上市、並購或管理層回購等方式，出售持股獲利。廣義上講，私募股權投資涵蓋企業首次公開發行前各階段的權益投資，即對處於種子期、初創期、發展期、擴展期、成熟期等各個時期企業所進行的投資。因此私募股權投資也包括創業投資[1]。

中國作為世界上增長最快的經濟體，加上日益改善的投資環境和人民幣升值的長期趨勢，使得投資中國的資產得到的回報較高，引起私募股權基金對「中國戰略」日益重視。中國也已成為亞洲最活躍的私募股權投資市場。私募股權投資機構在中國大陸地區共投資129個案例，參與投資的機構數量達77家，整體投資規模達129.73億美元。

進入模式

增資擴股：企業向引入的海外戰略投資者增發新股，融資所得資金全部進入企業，此種方式比較有利於公司的進一步快速的發展。如華平和中信資本參與哈葯集團的改制過程中，以20.35億元作價增資哈葯取得其45.0%股權。

股權轉讓：由老股東向引入的投資者轉讓所持有的股權(通常是高溢價)，滿足部分老股東變現的要求，融資所得的資金歸老股東所有。如PAG接下了「中國童車之王」好孩子集團的67.4%的股權，出讓方AIG、SB和第一上海各自獲得2-5倍回報。

一般來說，增資和轉讓這兩種方式被混合使用。如無錫尚德在上市前多次採用老股東轉讓股權和增資擴股引進國際戰略投資者。在國外，還有一種常見的安排，即私募股權基金以優先股（或可轉債）入股，通過事先約定的固定分紅來保障最低的投資回報，並且在企業清算時有優先於普通股的分配權。[2]

鑒於國內投資市場的一些政策限制，國外PE進入時，一般不選擇直接投資中國企業的本土實體，而要對企業進行改制，通過成立海外離岸公司或購買殼公司，將境內資產或權益注入殼公司，使國內的實體企業成為其子公司，以殼公司名義在海外證券市場上市籌資。這種方式俗稱「紅籌上市」。這樣，就可將境內資產的收入和利潤合法地導入境外控股母公司。私人股權投資基金對中國的投資和退出，都將發生在管制寬松的離岸。比如盛大網路，由於監管部門規定互聯網內容提供商的經營牌照必須掌握在中國公司手裡，那麼構造上述通道來引渡資產，就成了不可或缺的安排。

在「尚德太陽能」案例中,就是在英屬維京群島成立由施正榮控制的Power Solar System Co., Ltd.,再通過該BVI公司收購了中外合資企業無錫尚德太陽能電力有限公司原有股東的全部股權,從而使其成為實際持有「無錫尚德」100%權益的股東。此後在上市過程中,又在開曼群島成立了「尚德控股」,通過以「尚德控股」的股票與該BVI公司股東的股票進行換股,實現了「尚德控股」間接持有「無錫尚德」100%的權益,從而完成了境內企業的權益進入海外上市主體的目標。

股權設計方式

PE投資國內企業，在股權設計上是比較靈活的，而且，隨著私募投資基金目的的不同[3]，其對於股權的要求具有不同的特點。

廣義的私募股權投資可按投資對象和目的分為創業投資[4]、成長型投資、並購基金[5]、上市後私募投資（即PIPE）[6]、夾層投資[7]、重組/重振資本、Pre-IPO資本、不良債權投資、不動產投資以及專注於某具體行業或領域的私募股權投資資金等。

多數私募投資者除了參與企業的重大戰略決策外，一般不參與企業的日常管理和經營。他們需要在董事會佔有至少一個席位，擁有一票否決權，而且很多PE投資者會指派被投資公司的財務總監，對企業財務進行掌控。一般情況下私募股權投資基金占公司股份不超過30％。而且為了減少對於股份的稀釋，採取可轉換公司債券和可轉換優先股之類的金融工具，並能根據需要做出調整。另外，國外PE的常見方法還有「賣出選擇權」和轉股條款等。賣出選擇權要求被投資企業如果未在約定的時間上市，必須以約定價格回購私募股權基金的那部分股權，否則私募股權基金有權自由出售所持公司股權，這將迫使經營者為上市而努力。轉股條款是指投資者可以在上市時將優先股按一定比率轉換成普通股，同享上市的成果。

並購重組基金通過收購上市公司的股權，將其下市、重組、整合然後再上市，在這過程中必須先獲得目標企業的控制權。也有一些PE投資基金逐漸傾向於從參股到控股，如麥格理基礎設施基金通過控股提升企業價值獲得高額回報， 它們期望從被動的少數股權投資轉變為購買控制權，甚至100%買斷。

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陳廣乾12年底已經離職