百威啤酒中國股票

1. 百威啤酒旗下都收購了中國哪些啤酒企業

全球最大啤酒集團、比利時百威英博發言人卡倫·庫克24日向新華社記者證實，該集團最近全資收購位於中國吉林省的四平金士百純生啤酒股份有限公司。

但他表示，協議具體條款目前尚未公布。

據介紹，中國商務部今年3月正式批准該收購案，交易額可能達38億元人民幣。

據統計，收購金士百後，百威英博享有中國13%的啤酒市場份額，成為繼華潤雪花和青島啤酒之後的中國第三大啤酒公司。

據比利時當地媒體報道，中國是百威英博極力拓展的四個主要市場之一，另外三個是美國、巴西和墨西哥。2013年，百威英博在中國的啤酒銷量上升了8.9%。

2. 百威啤酒公司在中國的品牌經理叫什麼名字

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掌門人程業仁：讓「百威」成為高檔啤酒的首選品牌

2004年，不知不覺間百威啤酒已經將自己的年度市場攻勢主題由體育轉向音樂會。 「我們的目標是要讓消費者把百威作為高檔啤酒的首選消費品牌。」 百威啤酒中國區掌門人、安海斯-布希亞洲有限公司大中華區董事總經理程業仁說。 「我們從去年的消費者調查中，證實音樂會比體育賽事更能影響中國的高檔啤酒消費 者，特別是南方城市的消費者。因此我們著手進行切換市場攻勢的重點。」程業仁介紹說，百威市場攻勢重點的轉變也意味著巨額營銷費用投入方向的轉變。百威一直是中國啤酒業營銷費用投入最多的公司，每年在廣告(包括電視廣告和戶外廣告)、分銷和促銷方面的投入超過數億元人民幣。 「在『後圈地時代』，如何精耕市場才是企業制勝的關鍵；而對百威來說，其背靠的安海斯-布希公司100 多年啤酒行業制訂計劃的流程是我們的核心優勢。每一次電視廣告也好，音樂會促銷也好，各種市場活動都體現出我們的這種核心優勢。」程業仁說。 程業仁還說，而要做到這點，首先得明白高檔啤酒的定義，也得明白這個層次的消費者到底喜歡什麼，這就需要有大量的消費者調研。「 百威每年的市場調查太多了，調研費用在我們市場費用中的比重雖然不是很大，但我們投入的精力卻是最多的。」程業仁感慨道。(

程業仁-百威老總談如何做市場

主持人 阿波 羊城晚報《品牌》專欄主編
嘉 賓 程業仁 百威大中國區董事總經理

做豐田裡的凌志

阿波：和可口可樂不同，百威一直刻意塑造自己高檔的品牌形象。對喝啤酒的人來說，百威就像汽車里的賓士。百威是怎麼塑造自己的這種品牌形象的？

程業仁：我們一直的理念是不做最大的，而要做最好的。因此我們不做可口可樂，不做麥當勞，最好的才最有生命力，而且要讓消費者從心底里覺得你是做得最好。對啤酒來說，只有樹立了高檔的形象，才能做成全國的品牌，世界的品牌。由於高檔品牌賣得起價，所以我們的利潤高，不用回瓶。但那些價格低的啤酒品牌就不行，它一做瓶就有銷售半徑的限制，只能做成一個城市或一個地區的品牌。但同時，我們又希望更多的人能消費到我們的啤酒。因此，我們的定位是豐田中的凌志，就是豐田裡的高檔車，又有賓士的形象。汽車是耐用品，啤酒是日常消費品，我們希望他今年喝一瓶，明年能喝兩瓶、三瓶，越多越好。

阿波：要做到最好的品牌形象，百威通過什麼手段來讓消費者感受到這一點呢？

程業仁：首先還是啤酒的品質和口味。做為專業的啤酒製造商，我們在品質上下了許多功夫。包括要考慮消費飲用時的溫度、新鮮度，這些到最後，就是他喝下這一口時，他有沒有特別爽口。就拿新鮮度這一點來說吧。為了保證新鮮，我們嚴格限制庫存。一般啤酒的保鮮期是6個月，我們的是117天，我們要求經銷商只保持一周到二周的庫存。在經銷商的環節上，我們要求經銷商不要再搞二級分銷商，直到零售，一周一訪。零售點保持一周庫存，經銷商二周，工廠最多一周。路途近的三天，最慢的10天。這樣，這些地方的庫存加一起也就一個到一半月。這里我要強調的是，一個產品說它質量好，這只回答了50％，另外50％是一致性。你要保證到全世界哪裡喝到的百威品質都要一致好。真正難的是這一點。

阿波：麥當勞也是要求它全世界哪裡的漢堡包都是一樣的味道。

程業仁：在口味方面，當時國內的啤酒味道都很濃，是歐洲口味，而我們比較淡。我們一直認為，以後啤酒市場是向「淡」的口味發展，泡沫要細膩。結果證明我們的堅持是正確的，後來很多啤酒到1997年左右開始改配方，也成淡的了。

阿波：在中國塑造高檔品牌形象有一點很難的就是，中國市場價格戰很厲害。別人降你很難不降，但降價對高檔品牌的傷害很大。

程業仁：中國現在是一個戰國時代的市場，但在別人打價格戰時，買二送一時，百威不會參與。我們沒做過價格戰。但我們也經常做促銷，世界盃的時候，我們派了許多促銷小姐，還設計了許多辦法。我們也面臨著一個很大挑戰，就是在如何在不影響高檔品牌的前提下，讓更多的消費者能夠喝到百威。我們可以通過不同的形式進入家庭消費。隨著我們的產量慢慢達到經濟規模，成本上的優勢會顯現出來，沿海大城市的消費者的收入和消費力在不斷提高，等這些消費者的消費力上來，我們就可以在不影響利潤的情況下，再通過不同形式的促銷，進入家庭。但在這個過程中，我們要小心地維護好高檔品牌的形象。我們現在溫州就做到了這一點。那裡消費力高，百威已進入家庭。把高檔啤酒做大，把中檔也做進來。注意，這里是要吸引消費力成長的那一群，需要把這一群拉上來成為百威的消費者，而不是自己做下去。我始終認為，消費者可以為一時便宜買別的品牌。但從長遠看，喜歡百威的人一定會認這個牌子。因此，除了啤酒本身品質好外，我們還要讓消費者一拿起百威就想到什麼。

讓別人看到你的品牌想到什麼

阿波：這就是賦予品牌以內涵，一看到耐克就想到「just do it」。飲料的品牌形象往往和運動、健康、向上這樣的字眼聯系在一起。百威的螞蟻廣告做得很有特點啊。為什麼會想到用螞蟻做為廣告的主角呢？這有點不可思議。

程業仁：是啊，這個問題提得好。大家有沒有想過，螞蟻代表了什麼？為了選螞蟻，我們也做了許多市場調研。最後我們得出的結論是，一提到螞蟻形象，大家都覺很好笑，小小的，忙忙碌碌的，在現代工商社會，大家都很緊張忙碌，而百威文化就是一個輕松的文化，沒什麼大不了的，笑兩聲明天就沒事了，螞蟻是一種非常有親切感的形象；二是在大家印象中，螞蟻的工作很認真，很團結，不是有螞蟻搬家的典故嗎。因此，我們就想，我們要透過螞蟻講什麼呢？廣告上，螞蟻從人類那裡不辭千辛萬苦地爭取奮斗，就是為了拿一瓶百威啤酒。我們就是要說這種精神。用什麼動物不重要，最重要的是體現這種精神。

實際上，百威的螞蟻廣告在全球有許多版本，我們挑了一個最沒有地域性的。有些螞蟻廣告，裡面有美國酒吧的場景，有的還有人出現。但我們最初選的版本，沒有人完全在沙漠里。初期試了一下，很成功。美國也有用青蛙做，我們拿到中國測了一下，反映不好，就沒用。美國的廣告還有蜥蜴、土拔鼠等。我們就是螞蟻，而且我們的廣告全是在中國自己做。螞蟻成了我們的象徵。現在螞蟻廣告用了8年，我們有時想，是不是太久了，可以換一下，但每年做測試，還是螞蟻好。92％的消費者一想到螞蟻就想到百威，因為這是計量性調研，樣本比較廣 。廣州消費者是最喜新厭舊、挑剔的，但他們也不覺得煩，於是我們就接著做。當然我們也會考慮用一些輔助的形象，比如前年世界盃用了祁紅。

阿波：我也注意到，即便是一隻螞蟻，好象每個時期的廣告內容也有不同，像在講故事。

程業仁：是的，我們螞蟻廣告設計了不同的階段。最開始是想辦法把啤酒瓶從人的手上偷來；第二階段是開瓶子。1998年，我們做了四篇廣告，就是講螞蟻如何想辦法把瓶蓋打開，最後終於打開了。再下來，就是表現螞蟻如何喝啤酒，而且要表現喝啤酒時那種感受，很享受的那種。但做到這點就很難了，於是我們開始有人出現了，來了一對情侶，用人喝啤酒代替螞蟻。另外，從2001年開始，為了讓螞蟻和中國本地的生活結合得更緊密，我們還用了「螞蟻過年」、「爬長城」等廣告，反映非常好。

阿波：有點兒像可口可樂送春聯。這是國際品牌塑造本土化的品牌形象。

程業仁：百威非常重視本土化。我們在美國有兩個牌子，一個是百威，一個是低卡百威BUT LIGHT，兩個產品的訴求不同，後者是爆笑，前者是會心一笑。低卡是面向年輕人的，更輕松、時尚；而百威相對比較傳統，是會心一笑型，穩重的。百威有許多好的傳統，美國立國200年，百威有150年的歷史，是家族企業。我們根據中國市場的實際情況推產品，像低卡主要是美國胖子多，需要低熱量的，但中國好像還沒這個市場。我們也沒推。螞蟻廣告也是本土化了的，但說實話，現在我們的廣告公司頭痛死了，他們說，唉，明年我們要螞蟻干什麼呢？

不斷給品牌投資

阿波：要維持住第一品牌不容易，百威這些年通過哪些活動來維護自己的品牌形象？
程業仁：市場上，在高檔貨里，一向是只認老大，不認老二。因此我們一定要做第一品牌。我們到1999年才在中國贏利，我們一直堅持賺錢後馬上給品牌投資。像前面講到的螞蟻廣告，還有贊助各種體育、文化娛樂活動。因為啤酒與運動文化最貼近，於是我們贊助世界盃、甲A，還有2003年的上海世界盃女足賽。2002年又開始做一些音樂方面，前不久在做肯尼基。最近在廣州做古天樂。主軸用音樂和運動，和百威的消費者做一個生活形態上的溝通。就是我剛才講過的，要讓消費者在喝到這罐百威啤酒的時候，還會想到什麼？

阿波：贊助奧運會、世界盃這樣的體育盛事，是飲料品牌最普遍採用的方法，上屆世界盃，中國的許多品牌也大打體育牌，還出現了爭搶米盧的現象，可有些效果並不好。有些品牌和米盧拉在一起感覺很牽強，沒有形成品牌聯想。世界盃一過，很快就被遺忘了。

程業仁：這裡面很有學問啊。像贊助足球賽，許多人都在贊助。但百威有一整套方法：我們分不同層次和級別配合使用。像世界級我們贊助世界盃，在中國我們贊助甲A聯賽，在某些區域，如華東，我們已是第三年贊助華東高校的足球賽了。去年配合世界盃，我們還在全國6個城市組織了6支足球隊，來自500多個社區，最好的2個隊我們拉到韓國，搞了小型社區球隊的世界盃賽。你看，我們是多層次、深層化地贊助。為的是要讓贊助行為和當地消費者產生一個關聯。

阿波：這點確實很重要啊。國內一些品牌就是簡單地把米盧拉來，沒有進一步深化，那麼多人都贊助世界盃，誰記得住你呢？

程業仁：贊助的形式可以多種多樣，但傳達的品牌理念是一樣的，而且要與銷售掛起鉤來。我們為什麼要贊助音樂，因為現在百威啤酒「夜檔」賣得非常好，像廣州，就是夜檔最好。你到廣州酒吧看看，他們來這里很少看足球，主要聽聽音樂，放鬆一下。消費者既然是邊聽音樂邊喝啤酒，那我們就開始做音樂，讓消費產生共鳴。這和贊助世界盃是一樣的。當你在看世界盃激烈的比賽時，我希望你和你的家人一起喝百威，這時他一定很興奮，這個興奮點就留在他的腦海里了，以後世界盃過了，只要有高興的事，他也會喝百威。這些雖然不是立竿見影，但這是在長遠做品牌工作。

音樂和體育，都是生活形態的一種，我們要放鬆一下。同樣是音樂，為什麼百威贊助這種音樂，不贊助那種音樂，這也是針對我們的目標消費層而定的。比如我們不會贊助高爾夫比賽，因為百威要做高檔啤酒，但不想成為啤酒里的勞斯萊斯，它只有萬分之一的人喝。百威高檔，因為它口味好、品質好，是全世界頂級的品牌，但它又能和我們普通人的生活產生關聯，要每個人都可以喝。讓我們身邊的朋友都可以喝。當然我們今年這么做，不代表明年這么做，要隨時隨地找到切合消費者的方式。

阿波：確實是有的放矢地做各種品牌維護的工作。但你如何知道消費者的體驗呢？

程業仁：我們經常會做大量的調查，比如關於品質和口感的調查，我們會列許多指標讓消費者填，淡一點好，還是濃一點；我們還會在調查問卷中設計下面這些問題：
請列出以下哪些啤酒是和NBA、世界盃相關的；你覺得最有時尚感的，最有現代感的啤酒品牌；你最希望被別人看到你在喝什麼啤酒；你平時吃飯時會喝什麼啤酒。

通過這些調查，我們獲得第一手的數據資料。因此，我們千萬不能成為一個孤芳自賞的品牌，一定要大家覺得這個啤酒品牌和消費之間是沒有距離的，但不是那種檔次低的大路貨。像可口可樂一樣。因此我們在未來的贊助方面，也會選擇一些和消費者更貼近的方式。

阿波：看來贊助這種形式確實對品牌提升有很大作用。但國內的品牌對廣告的依賴度會更高一些。

程業仁：贊助和廣告產生的作用是彼此互補的。但廣告很難和消費者產生面對面的關聯作用，而贊助就可以。從2001年開始，前五年我們的宣傳推廣經費都偏重於贊助，從2001年開始拔出一部分經費做了一些專門講百威啤酒品質的廣告。

阿波：像百威、可口可樂這些國際大品牌往往作品牌形象廣告多，做品質廣告不是有點像保健品宣傳功效了嗎？

程業仁：這也是我們調查的結果。現在國內啤酒市場魚目混珠，我們覺得自己在製造工藝和品質上花了許多錢和功夫，消費者卻不太了解。調查發現，在主要市場，在其它指數上，如運動、時尚，我們的品牌都在上升，但在「品質」方面，我們沒有上升。比如工藝方面，我們買的釀造米，批發價比有的品牌零售價還要高。因此我們通過廣告讓消費者知道這些。

阿波：做這種王婆賣瓜的廣告最難啊。

程業仁：是，做廣告的人都知道，最難做的就是說自己如何好，這樣會很悶。我們為此也做了許多消費者調研，我們發現，在對待廣告的態度方面。廣東人和江浙不同，江浙又和北京不同。北京就願意接受品質方面廣告。廣州相對來說要更時尚。而在江浙，你的廣告一定要講得很仔細。

怎麼說我們的啤酒品質好呢？我們不能只說我的大麥比你好，我們說百威啤酒的原料是在2500個農場精選而出來的。要講水好，我們就講百威的水是透過90道的過濾工藝，從深井裡打出來的。因此做廣告一定要有好的創意，要讓人家感受到你的特別。這是一個竅門。我們從2001年9月開始上這些廣告，我們發現效果還是挺明顯的。通過調查看，如果我們這三個月做水質好的廣告多，消費者對百威水的認知指標就超前。這三個月做大麥，大麥的認知指標就有大幅提升。同時，還要教育消費者，喝啤酒的文化，要有新鮮度、恆溫的運送鏈等等，我們也拍了許多電視廣告，比如拍在廣州、北京的恆溫倉庫，你不說，普通消費者就不知道這個很重要。

怎樣做好經銷商

阿波：在中國，許多跨國公司往往會在渠道上遇到這樣那樣的問題，中國這么大，各地情況千差萬別，而跨國公司有個服水土的過程。百威是如何做好渠道工作？

程業仁：百威非常重視經銷商體系的建立，你說的對，在中國這點非常重要。我們透過全國的經銷商體系，不僅要保證客戶的服務、產品的流向、營銷的力度，最重要的是對價格的控制。品牌形象是產品生命力，但利潤是生產體系中最重要的維護者。如果你的價格亂了，讓經銷商賺不了錢，那你的牌子也會做爛的。

百威一直要求經銷商做直銷，不要再找二級經銷商，同時我們嚴格控制，避免低價竄貨。瓶底一個代號，箱上也有一個代號。做條形碼這只是消極的控制，這表明竄貨已經發生。要不竄貨，就要真正讓經銷商從做直銷嘗到甜頭。我們對竄貨的罰款也很嚴格。廣西的貨竄到廣東，罰廣西的給廣東。第二次罰得比第一次重，第三次他就不要做了。
阿波：但經銷商做直銷，人員的任務會大大加重，而且放款期也會長啊。

程業仁：但它的利潤也遠遠比批發高。實際上，經銷商肯定願意做直銷。當然，作為廠家要輔導經銷商，教他們如何做直銷。尤其不要竄貨，讓他們覺得何必為多三五百箱竄貨而失去了經銷權。做好經銷商的工作，一定要做到三點：
一是要讓經銷商覺得你有誠心和決心維護好價格體系；
二是要讓他覺得只要深耕細作，就會有利潤；
三是把公司和經銷商捆在一起，他覺得沒必要為了這一點利潤喪失了經銷權。

阿波：怎樣輔導經銷商呢？

程業仁：我們對經銷商有定期的培訓。2002年就對70幾家經銷商做了培訓。目前主要是業務人員的培訓，2003年計劃對老闆培訓。現在我們的經銷商越來越有規模了，他們也需要培訓。

阿波：假如你的經銷商同時也做別的品牌呢？

程業仁：我們不強迫經銷商一定要做百威，但實際上，我們的經銷商90％以上只做百威，這就是經濟定律。我的營銷概念是，你不要強迫人家，你強迫人家可以陽奉陰違。只要他能賺錢，他自然會做你的品牌。以前的不少經銷商，都做過別的品牌。我1995年來大陸做，當初也挺難的。講穿了，就是一步步做，我就做一小步，你跟一小步，我以後做一大步，你也跟一大步。這些年，很多經銷商做了百威，他自己的實力也有很大的成長。許多經銷商做了百威後，從銀行貸款也容易很多。

阿波：經銷商越來越多了，如何做到對他們的監控。

程業仁：通過信息化手段。百威的信息化從1995年開始，以前做到經銷商，現在可以做到零售點。今年全國100多家經銷商都搞了信息化，直接做到零售點，他每日送了多少瓶到花園酒店，回家後就輸入電腦。當天直接傳到總部。這樣我們就實現了對全國36個市場，每個零售點都真正掌控。除了啤酒流向追蹤，哪些進了酒店，哪些是進酒吧，都一清二楚。然後對市場上進行數據分析。現在市場變化太快了，因此基本每天都要看，要細到哪一類型的啤酒賣了多少。廣州市月銷量500的有多少個點，酒吧銷多少，酒店銷多少。

阿波：百威實行小區域獨家代理，這樣做有什麼好處？

程業仁：這樣做經銷商的網路會比較穩固。發展成熟的市場，都是這樣，90％以上是小區域獨家代理。兩年審核一次。當然也要根據情況調整。比如我們在有的地方發現，中餐館和夜檔的銷售很不同，那就分開，搞兩個代理商。以廣州為例，百威就有三家四家經銷商，劃區域。經銷商要做得很細，你賣酒吧的業務員和中餐的業務員要不同。百威就分別成立超市組、夜點組、酒吧組。超市如何做陳列、堆頭。跑點的方式也不同。最終是想一個區域一個。

3. 我們每天喝的啤酒，哪些地方產的啤酒最好喝

啤(pí)酒(jiu)是人類最古老的酒精飲料，是水和茶之後世界上消耗量排名第三的飲料。啤酒以大麥芽、酒花、水為主要原料，經酵母發酵作用釀制而成的飽含二氧化碳的低酒精度酒。那麼在中國什麼品牌的啤酒更受歡迎? 什麼品牌的啤酒更好? 讓我來告訴你中國啤酒品牌排行榜吧。
1 青島TSINGTAO
青島啤酒股份有限公司(以下簡稱「青島啤酒」)的前身是1903年8月由德國商人和英國商人合資在青島創建的日耳曼啤酒公司青島股份公司，它是中國歷史悠久的啤酒製造廠商，2008年北京奧運會官方贊助商，目前品牌價值502.58億元，居中國啤酒行業首位，躋身世界品牌500強。1993年7月15日，青島啤酒股票(0168)在香港交易所上市，是中國內地第一家在海外上市的企業。同年8月27日，青島啤酒(600600)在上海證券交易所上市，成為中國首家在兩地同時上市的公司。青島啤酒遠銷美國、日本、德國、法國、英國、義大利、加拿大、巴西、墨西哥等世界70多個國家和地區。全球啤酒行業權威報告Barth Report依據產量排名，青島啤酒為世界第六大啤酒廠商。
2 雪花SNOW
華潤雪花啤酒(中國)有限公司成立於1994年，是一家生產、經營啤酒的全國性的專業啤酒公司。總部設於中國北京。其股東是華潤創業有限公司和全球第二大啤酒集團SABMiller。目前華潤雪花啤酒在中國經營約80家啤酒廠，旗下含雪花啤酒品牌及30多個區域品牌共佔有中國啤酒市場的21%份額。2011年華潤雪花啤酒銷量達到1024萬千升，公司總產銷量連續六年遙遙領先國內其他啤酒企業。2011年雪花單品牌銷量達到917萬千升，鞏固了其作為全球領先啤酒品牌的地位。華潤創業有限公司於香港合交所掛牌，為香港恆生指成份股之一。本集團專注於 中國內地及香港的消費品業務，包括售、啤酒、食品及飲品業務。
3 燕京YANJING
燕京1980年建廠，1993年組建集團。在發展中燕京本著「以情做人、以誠做事、以信經商」企業經營理念;始終堅持了：走內涵式擴大生產道路，在滾動中發展，年年進行技術改造，使企業不斷發展壯大;堅持依靠科技進步，促進企業發展，建立國家級科研中心，引入尖端人才，依靠科技搶佔先機;積極進入市場，率先建立完善的市場網路體系，適應市場經濟要求，目前全國市場佔有率達到12%以上，華北市場50%，北京市場在85%以上;積極完成股份制改造，由產品經營轉向產品與資本雙向經營，1997年兩地上市，獨特的「紅籌背景、A股身份」股權結構模式，為燕京快速穩定的發展提供了雄厚的資金保障;精心打造企業文化，長期培育的「盡心盡力的奉獻精神，艱苦奮斗的創業精神，敢打硬仗的拼搏精神，顧全大局的協作精神，為企業分憂的主人翁精神」 以奉獻機制與激勵機制相結合的分配模式，促進企業快速發展。
4 Budweiser百威
百威(Budweiser)是世界知名的啤酒品牌，1876年誕生於美國，創始人是Adolphus Busch，公司總部設在美國密西里州聖路易斯市。百威啤酒，百年發展中一直以其純正的口感，過硬的質量贏得了全世界消費者的青睞，成為世界最暢銷、銷量最多的啤酒，長久以來被譽為是「啤酒之王」。百威啤酒現已行銷遍布全球，是世界銷量最好的啤酒品牌之一。百威啤酒於1995年正式進入中國市場，以其卓越的品質在超高端啤酒市場占據了絕對的主導地位。
5 山城-重慶
重慶啤酒股份有限公司是經重慶市經濟體制改革委員會渝改委[1993]109號文批准，以重啤集團為獨家發起人，通過募集方式於1993年12月23日成立。並於1997年經中國證監會批准，在上海證券交易所成功上市。現在公司的股本結構為：重慶啤酒(集團)有限責任公司持有9679.424萬股;嘉士伯啤酒廠香港有限公司5929.4 重慶啤酒股份有限公司是經重慶市經濟體制改革委員會渝改委[1993]109號文批准，以重啤集團為獨家發起人，通過募集方式於1993年12月23日成立。並於1997582萬股、嘉士伯重慶有限公司8450萬股、社會公眾股24338.2376萬股。現公司下轄19個分、子公司，主要分布於重慶、四川、廣西、安徽、湖南、浙江等地。2011年產銷啤酒108.19萬千升，銷售收入26.99億元，實現利稅7.09億元。公司主要產品為「重慶」、「山城」系列啤酒，「山城」商標更是被認定為「中國馳名商標」。

4. 第一啤酒家族衰落史

安海斯?布希公司擁有150年歷史，是安海斯和布希兩個家族聯姻的產物。享有「美國啤酒業第一家族」之稱的安海斯家族，曾在各大商業排行榜中獲得過無數榮譽，一度風光無限。然而，在2008年被英博集團收購後，其「末代CEO」奧古斯特?布希四世沉寂了很長一段時間，直到最近的一起花邊新聞，才將他再次拉回到鎂光燈下……,全球啤酒市場近年來並購不斷。而其中最吸引眼球的，無疑是三年前行業老大英博集團（InBev）與亞軍安海斯・布希公司（Anheuser・Busch）的合並。雖然英博是此次並購的主導者，但由於後者是知名的美國百威啤酒的生產商，歷史悠久、品牌卓著，其名字被破天荒地排在了新公司名稱的前面，形成了「AB英博」（Anheuser・Busch InBev）的局面。,當年，曾有傳記作者評價奧古斯特・布希四世是一個「聲名在外、酷愛冒險的人」。可如今，無論怎麼冒險，他也很難重現家族的昔日輝煌了。,「啤酒之王」,啤酒的發源地雖然在古埃及，但德國才是真正將啤酒文化發揮到極致的國家。而在美國密西西比河畔，直到19世紀50年代，德國移民猛增之後，啤酒業才逐漸發展起來。安海斯・布希的兩位創始人正是德國移民。,1852年，一位名叫喬治・施耐德的德國移民，在密西西比河畔的聖路易斯市創建了一家小型啤酒廠。同為德國移民的肥皂製造商艾伯哈特・安海斯是其股東之一。1860年，啤酒廠遭遇財務困難，安海斯趁機收購了所有股份，成為啤酒廠惟一的主人。同一年，21歲的德國移民阿道夫・布希在聖路易斯市開辦了一家釀酒原料廠，成了安海斯的供應商。,對於製造商出身的安海斯來說，釀酒本身並不是問題，但如何把產品推銷出去，卻讓他頗為犯難。接手啤酒廠不久，他就無奈地發現，銷售額上不去之餘，自己還欠了供應商阿道夫一大筆貨款。此時，阿道夫恰到好處地表現出自己對兩件事情的興趣：釀酒廠和安海斯的女兒莉莉。於是，雙方一拍即合，1861年，阿道夫與莉莉結婚，並進入岳父的工廠工作。,1875年，阿道夫・布希成為合夥人，釀酒廠正式改名為安海斯・布希公司。5年後，老安海斯去世，阿道夫成為家族事業的掌門人。,與岳父不同，年輕的阿道夫在營銷方面十分擅長。在當時的美國，由於沒有酒瓶包裝，沒有冷藏運輸設備，桶裝啤酒一般只能在當地銷售，產品一般不出小鎮，因此，釀酒廠全都是小規模的，很難做大。,阿道夫決定打破這種局面。他先是在很多地方建立了連鎖冰啤屋，接著找到他的朋友卡爾・康拉德，說服他將剛研究出來的啤酒裝瓶工藝賣給自己――有了這種技術，阿道夫就可以用船把啤酒運往全國各地銷售了。,完成了這些「硬體裝備」，接下來的問題更具挑戰：由於原先各地釀酒廠的配方都不盡相同，因此，各地顧客的口味也不同，如何找到一種能讓所有人、至少大多數人都滿意的啤酒配方呢？為此，阿道夫花費大量時間去歐洲旅行、品嘗各地啤酒，終於在捷克發現了一種讓他「驚艷」的酒――巴德威澤（Budweiser），就是後來譽滿全球的「百威」（中文譯名）。,1876年，安海斯・布希公司開始釀造百威啤酒。這種啤酒的釀造過程需要30天，釀好後，可以在涼爽的地方保存110天。阿道夫的品味和判斷沒錯，自從出現在美國市場上，百威很快就成了銷售之王。鼎盛時期，安海斯・布希的百威在美國的市場佔有率高達50%――也就是說，當時在美國，每售出的兩瓶啤酒中，就有一瓶是百威。,代代為營,到20世紀初，安海斯・布希公司的啤酒銷量達到100萬桶，大大超過競爭對手，成為美國最大的啤酒企業。而阿道夫・布希本人也成了家鄉人民的偶像。1901年，阿道夫夫婦的50周年結婚紀念日成了聖路易斯人的節日，人們在當地的體育場里舉辦了一場盛大的宴會，喝掉了4萬瓶免費啤酒，並給阿道夫夫婦送去一張立體黃金賀卡。,1913年，74歲的阿道夫・布希去世，其子奧古斯特成為公司新總裁。奧古斯特上任不久，第一次世界大戰便全面爆發。接著，從1919年至1933年，安海斯・布希公司先後遭遇了長達14年的禁酒令時期，以及經濟大蕭條。這是安海斯・布希公司歷史上最困難的一段時期，公司一度被迫中斷啤酒釀造，不得不靠生產麥芽汁、冰淇淋等軟飲料以及發面、酵母等啤酒行業的相關產品來維持生計。,奧古斯特帶領公司熬過了最艱難的時期，在禁酒令廢除的第二年，他去世了，其子阿道夫・布希三世接任總裁。,與其父的命運不同，布希三世帶領下的安海斯・布希雖然也經歷了世界大戰，但是在二戰期間，安海斯・布希取得了一系列重大發展――先是打破200萬桶產量紀錄；再是瓶、罐裝啤酒首次超過桶裝啤酒；同時，公司還新建了12家啤酒廠，並推出了數個新品牌。另外，在這段時間，安海斯・布希開始了更加多元化的發展，向家庭娛樂業、房地產、冷藏車運輸等領域拓展。,1946年，布希三世去世，他的弟弟奧古斯特・阿道夫・小布希成為新總裁。在小布希任內，他將公司的業務重新集中到啤酒釀造上，著力建設新的啤酒廠，開發新的啤酒品牌，並設立了鋁罐製造公司，以保證盛裝啤酒的易拉罐的供應。後來，安海斯・布希還一度成為美國第二大鋁罐製造商。,1993年，安海斯・布希通過購買青島啤酒（600600）在香港股票市場上公開發售的5%股份，開始進軍中國；2004年，安海斯・布希以7.39億美元的高價收購了中國第四大啤酒廠哈爾濱啤酒集團；一年後，安海斯・布希對青啤的戰略性投資升至27%，成為除青島國資委之外的最大股東（後部分轉給新華都（002264）集團）。目前，百威啤酒已經成為中國市場上銷量第一的外國品牌。,末代,2002年，65歲的奧古斯特三世決定退居二線。出人意料的是，他並未將總裁的職位交給自己的兒子奧古斯特四世，而是讓外姓人帕特里克・斯托克斯擔任公司總裁兼首席執行官。這在家族歷史上還是頭一次。,有人說，年近不惑的奧古斯特四世仍然未婚，並擁有「派對小子」的名聲，這可能是讓其父親和董事會猶豫的原因。不過，帕特里克只是個過渡，畢竟血濃於水。4年後，奧古斯特三世正式退休，家族事業的權杖最終還是落在了奧古斯特四世的手中。,事實上，奧古斯特四世並非是一個毫無能力的「 *** 」，此前，他已在家族企業中工作了近20年，並且在包括釀造、包裝、運輸、市場、商業計劃和銷售的每一個崗位都待過。除了生產線和談判桌外，他在廣告方面也頗具天賦，其親自指導的廣告獲得過包括「超級碗廣告大獎」、「戛納國際廣告節銀獅獎」等多個獎項。,遺憾的是，沒有人可以永遠稱霸。2003年，世界第四大啤酒集團――比利時Interbrew和巴西最大的啤酒巨頭AmBev合並，安海斯・布希公司保持了多年的行業老大位置被新誕生的InBev搶走。5年後，安海斯・布希接受了這位新老大的要約，被InBev收購。這起價值520億美元的收購案，成為全球啤酒業迄今為止最大的一宗。收購完成後，安海斯・布希公司成為英博集團的全資子公司，奧古斯特四世僅擔任英博的董事，並不參與公司的管理和運作。由此，安海斯・布希家族基本退出了藉此發家並名噪多時的啤酒行業。,雖然包括巴菲特在內的大部分股東都認為，對於雙方而言，這起交易是明智的。然而「無論做出收購決定是否正確，後世之人都會記得，百威啤酒是在他的手上被人家收購的。」一名傳記作者道出了奧古斯特四世的尷尬處境家族啤酒

5. 百威啤酒倒閉了嗎

百威啤酒沒有倒閉。根據查詢相關公開信息，截止2022年12月7日，官方沒有發布任何關於百威啤酒倒閉的消息。百威（Budweiser）是世界知名的啤酒品牌，1876年誕生於美國，創始人是AdolphusBusch，公司總部設在美國密蘇里州聖路易斯市。百威啤酒於1995年正式進入中國市場，以其卓越的品質在超高端啤酒市場占據了絕對的主導地位。

6. 中國百威啤酒什麼時間上市的

2013年5月20日，百威金尊，感受極致尊味」發布會在上海舉行，百威品牌系列中最高端的旗艦之作——百威金尊正式上市。

7. 百威的發展歷程

1876年，Adolphus Busch與摯友合作創制了一個啤酒新品牌，這就是百多年來歷久不衰的百威啤酒。1901年以後，他們的釀酒公司的啤酒產量達到100萬桶，大大超乎其競爭對手帕布斯特公司，從此成為美國最大的啤酒企業。
安海斯-布希公司是兩個家族非凡聯姻的產物。從公司誕生至今，一直具有濃厚的家族色彩，其董事長兼總裁一職，始終由家族的核心成員擔任，這種傳統在今天已被證明是百威啤酒賴以成功的基礎和保證。
1913，百威啤酒的創始人Adolphus Busch逝世，其子Angust成為第二任總裁。在他職掌公司的二十年間，經受了一系列重大考驗，先是第一次世界大戰，接著是二十年代的全國禁酒令，最後是西方世界的經濟大蕭條。這是百威啤酒歷史上最為困難的時期，公司曾被迫中斷啤酒生產。為了擺脫困境，Angust推出了一系列無醇飲品（包括無醇百威啤酒），開始製造卡車車廂和冷藏庫，生產麥芽汁、冰淇淋以及發面酵母等產品，最終使公司成功地渡過了難關。1933年禁酒令廢除，公司立即恢復了啤酒生產。
1934年，Adolphus Busch III在其父逝世後接任總裁，在他的領導下，百威啤酒1938年以創紀錄的200萬桶產量，打破了保持21年之久的160萬桶的紀錄。次年，瓶裝、罐裝啤酒的產銷量首次超過桶裝啤酒；第二次世界大戰結束後，百威啤酒取得了一系列重大的發展，相繼新建了12家啤酒廠並成功推出了包括「Busch啤酒」在內的諸多新品牌。
1946年，Adolphus Busch III去世，他的弟弟August A. Busch jr.繼任總裁。此時，美國經濟進入了高速發展的復興時期。為適應公司的大發展，August A. Busch jr.放棄了一切副業，著力建設新的啤酒廠，發展新的啤酒品牌。1951年，年產125萬桶的紐阿克啤酒廠投資，當年公司啤酒產量達到了創紀錄的500萬桶。1955年，雪山啤酒問世。August A. Busch jr.在其任職期間還新增了八家啤酒廠，並成立了金屬容器公司，以保證易拉罐的供應。
1974年，百威啤酒產量達到3，000萬桶。1980年，百威啤酒股票在紐約交易所上市，緊接著加拿大著名的拉巴特（Labatt）啤酒公司開始製造和販售百威啤酒。
1981年，旨在全球生產、推廣和販售百威啤酒的安海斯-布希公司國際公司成立，從而使百威啤酒迅速成速成為國際啤酒品牌，同時又相繼在國內新建了四家啤酒廠。1997年，全球百威啤酒產量首次超過1億桶；1998年，安海斯-布希公司（Anheuser-Busch Cos， Inc.）公司啤酒產量達到1，303萬千升。如今，百威啤酒已在世界11個國家設有分廠。

8. 百威和華潤的關系

百威收購華潤啤酒的母公司SAB。
不是收購華潤集團，而是收購華潤啤酒的母公司SAB，華潤啤酒是由華潤集團和SAB公司合資成立的，SAB佔百分之五十以上的股份，百威英博目前准備收購的SAB公司，而不是華潤集團。


百威（Budweiser）是世界知名的啤酒品牌，1876年誕生於美國，創始人是Adolphus Busch，公司總部設在美國密蘇里州聖路易斯市。百威啤酒於1995年正式進入中國市場，以其卓越的品質在超高端啤酒市場占據了絕對的主導地位。

9. 百威啤酒中國區有幾家公司

如果指目前生產百威的工廠，有五家：
百威英博（武漢）啤酒有限公司
百威啤酒（佛山）有限公司
百威啤酒（唐山）有限公司
百威英博（台州）啤酒有限公司
英博雪津啤酒有限公司莆田一廠
其中前兩家的產量最大，國內市場上的大部分百威啤酒都是他們生產的，最後一家做的百威主要是出口台灣

如果指銷售公司，則統稱為：百威（中國）銷售有限公司