亞馬遜股票是中國
⑴ 1997年中國怎麼買亞馬遜股票
注冊後,可以國外官網購買。
亞馬遜是在美國納斯達克上市的企業。目前通過一些參股納斯達克的基金碼扒間接購買是最單的方式。比如說大成納斯達克100基金(000834),該基金有9.5%的倉位是亞馬遜逗正公司,還有倉位是投資在其他很多知名的科技公司如蘋果、微軟、facebook(臉書)。
亞馬遜股價20世紀90年代中後期開始上漲,1997~1999年上漲了大約100倍,然後在2001年互聯網泡沫破滅後大幅下跌至6美元。遲指昌
⑵ 亞馬遜中國員工是否享有股票
與職位有關,底層員工是沒有什麼股票拿的,跟國家沒有關系。
亞馬遜的高層員工薪酬由三個部分組成:基本薪酬、基於股票的薪酬、其他薪酬及福利。鏈股團隊將會從付薪理念、薪酬機制帶大家了解這家電商巨頭背後的股權激勵。
一、保持付薪理念一致
1、 亞馬遜會基於股票價格的情況,為高素質員工提供高於行業平均水平的薪酬,來吸引和留住這些人才
2、 亞馬遜的薪酬計劃提供了強大的長期激勵機制,讓亞馬遜的員工利益與股東利益保持一致
3、 亞馬遜的薪酬計劃牽引員工為亞馬遜的長期成功做出貢獻,公司以此作為員工薪酬增長的基礎,而不是僅僅根據員工服務公司時長來給予獎勵
4、 亞馬遜的薪酬計劃反映並強化了亞馬遜的核心價值觀,它包括客戶至上、創新,樂於行動,主人翁意識,高標準的僱傭,節儉
二、薪酬以長期激勵為主,牽引員工關注長期回報
1、亞馬遜認為公司是否能為股東創造長期價值是衡量一個企業是否成功的標准。因此,亞馬遜在做決定和衡量企業得失方面會與其他企業有所不同。以付薪理念為例,亞馬遜一直堅持優先考慮基於股票的薪酬。
2、這是因為亞馬遜相信,給予公司各級員工基於股票的薪酬,會讓員工像主人翁一樣思考和行動。就像貝佐斯在給股東的信中說的:「亞馬遜能否成功很大程度上取決於我們能否吸引和留住員工,每一名員工都希望成為主人,因此就應該讓他們成為主人。」所以對於高層管理人員,除非你是新來的員工,不然亞馬遜一般不會提供現金作為獎金。(對於新來的員工,亞馬遜會提供較少的額外津貼)。亞馬遜也不會為公司的管理人員提供不合格的遞延補償計劃、補充的管理人員退休計劃福利、現金離職計劃或變更控制福利。此外,亞馬遜不提供與短期業績標准掛鉤的現金或股權激勵,因為公司認為這樣做可能會導致員工只關注短期回報,而犧牲長期增長和創新。
⑶ 亞馬遜中國員工是否享有股票
是。亞馬遜認為,公司能否為股東創造長期價值是衡量一個企業成功與否的標准。因此,亞馬遜在決策和衡量得失上會與其他企業不同。以薪酬概念為例,亞馬遜一直堅持優先考慮股票薪酬。這是因為亞馬遜認為,給予公司各級員工以股票為基礎的薪酬,會讓員工像主人一樣思考和行動。正如貝索斯在給股東的信中所說:「亞馬遜的成功很大程度上取決於我們能否吸引和留住員工。每個員工都想成為主人,所以他們應該成為主人。」所以對於高層管理人員來說,除非你是新員工,否則亞馬遜一般不會提供現金作為獎金。 (亞馬遜將為新員工提供較少的額外津貼)
拓展資料
關於亞馬遜
1、 亞馬遜不會向公司經理提供不合格的遞延薪酬計劃、補充管理退休計劃福利、現金辭職計劃或變更控制福利。此外,亞馬遜不提供與短期績效標准掛鉤的現金或股權激勵,因為公司認為這樣做可能會導致員工只關注短期回報,而犧牲長期增長和創新。為了保持長期價值創造的理念,亞馬遜給予員工解鎖周期長的限制性股票獎勵。在亞馬遜工作幾年後,員工將獲得這個獎勵,並獲得比以前更多的薪水。這將鼓勵員工尋找、制定和實施以客戶為中心的提案,同時體現亞馬遜運營的整體思路,為公司的計劃做出貢獻。
2、 向亞馬遜銷售中國商品的流程。您需要將您的產品發送到亞馬遜運營中心,以便主要用戶可以在兩天內收到他們的訂單。基本上有兩種方法可以做到這一點。使用第三方服務。使用此選項,您可以通過多種不同的方式進行操作。第一種是直接從您的家中訂購商品,然後您可以通過任何您喜歡的運輸方式將其發送到履行中心。第二種選擇是讓物流公司為您處理,收到物品,然後將它們發送到倉庫。第一種選擇是將最大的控制權留給您,這可以為您節省資金,但這也意味著您需要做更多的工作來解決所有問題。與物流公司合作可能成本更高,但這意味著您幾乎可以放棄任何東西,因為他們擅長接收、存儲、加工、運輸和文書工作。將產品直接運送到亞馬遜 FBI。聽起來,這種方法將您的產品直接從中國發送到亞馬遜運營中心。但這需要幾個步驟。您不能只在地址欄中放置「倉庫」。還有更多的事情要做。
⑷ 中國的那些股票屬於真正的互聯網,像美國谷歌、亞馬遜、書臉
阿里巴巴、騰訊、網路等,不過在滬深股市貌似買不到啊
⑸ 亞馬遜股票代碼
亞馬遜的股票代碼是AMZN。亞馬遜公司從事提供在線零售購物服務。
【拓展資料】
它的工作通過以下業務:北美,國際和亞馬遜網路服務(AWS)。 北美分部包括消費品的零售和通過以北美為中心的網站(例如www.amazon.com和www.amazon.ca)進行的訂閱。 國際部門通過面向國際的網站提供消費品的零售和訂閱。 亞馬遜網路服務部門涉及面向初創企業,企業,政府機構和學術機構的計算,存儲,資料庫和AWS服務產品的全球銷售。 該公司由Jeffrey P. Bezos於1994年7月創立,總部位於華盛頓州西雅圖。
證券代碼AMZN;
公司名稱亞馬遜公司;
上市日期1997/05/14;
成立日期1994;
CEOJassy, Andrew R.;
所屬市場納斯達克;
員工數量1,608,000;
證券類型海外普通股;
年結日12月31日;
公司地址410 Terry Avenue North;
城市Seattle;
省份華盛頓州;
國家美國;
郵編98109-5210;
電話1-206-266-1000;
公司網址www.amazon.com。
一開始只經營網路的書籍銷售業務,現在則擴及了范圍相當廣的其他產品,已成為全球商品品種最多的網上零售商和全球第二大互聯網企業,在公司名下,也包括了AlexaInternet、a9、lab126、和互聯網電影資料庫(Internet Movie Database,IMDB)等子公司。
⑹ 京東市值被高估,中國式「亞馬遜」成雞肋
日前,據畢盛資管近期的一份針對京東的調查報告,質疑了京東近600億美金市值,認為其盈利水平、運營情況,以及業務並不足以支撐起這樣的高市值。在與亞馬遜4520億美元的市值對比中,京東還是有不小的差距,但並不能以亞馬遜為標桿來評估京東的發展潛力和未來價值。
那麼,京東真的就雞肋了嗎?2017年初的第一季度京東開始實現盈利,盈利額達到3500萬美元,十幾年的京東終於開始轉虧為盈,即便是後續幾個季度內的盈利能力會有所下滑,全年預估計也會保持在1.4億左右的盈利規模。這樣的盈利規模真的是只是單純的,不可持續嗎?
京東是否被高估?
有分析人士認為從畢盛的數據來看,並不能認定京東的市值就高估了,同時也不能說他就值這么多,沒有確實的數據,所以並不能下定論,這更多的是畢盛的一個臆測。京東在過去的一年裡市值能迅速由原先的每股19.51美元漲到了每股43.80美元,攀升超過124.5%,雖然增值額很多,但屬於行業現象,對於互聯網科技公司來說,也並不是沒有可比性。
1、高估的數據是否帶有偏向性?
在報告中,主要針對的是京東幾個相對弱勢的業務組合,一個是對主營數碼3c業務盈利能力的質疑,一個是對沃爾瑪入股後關於在快消品領域的倉配成本與利潤分配問題,一個是京東自建的物流系統是否存在優勢的問題。從這幾個角度來分析京東的盈虧狀況,看起來似乎是很合理的。
然而,我們很容易忽視一個問題,京東的盈利能力主要來自於直營業務產品,但實現盈利是在進入快消品領域之後,融入了沃爾瑪、一號店,而這其中有很大一部分是要算在直營業務中的。
京東的金融保險、京東雲、京東智能等業務也處在快速發展之中,而報告並沒有將這些潛力股進行渲染和分析。市值反映的是一個公司的價值,包括看得見的和看不見的,分析時當然要有可依據的點,而不能單從盈利能力來片面化教授。
2、具有中國特色,又不同於國外市場
國內市場是歐美之外的又一個大市場,京東的業務以數碼3c品類起家,後來延伸到全品類,雖然並沒有大規模擴展到海外市場,但是就目前來說,足夠京東消化一段時間,時下銷量最好的還是數碼3C類,只不過是平台得到的利潤水平並不高。
在與阿里系的天貓、淘寶相比較,京東則更傾向於是自營模式。這樣一個是增加了運營的成本,一個是利益分配中平台雖然獲得部分利潤,而阿里系則傾向於平台的運營,商戶要自己運營店鋪,那麼,購買流量和曝光,研究平台的規則都是商業化的進程,在體繫上要相對完備,利潤也就很可觀了。
3、相比8年前互聯網環境大不相同
在2009年的時候京東還沒有實現盈利,雖然在很多業務上還在模仿亞馬遜,而相比之下生存環境的不同,業務水平上也存在著差距,就不能單單的以企業對比來評價其市值。
中國電商市場的發展人仍然有很大的空間,尤其是對於數碼類產品來說,人們對於高質量正品的要求越來越高,京東就會越來越受追捧。與其競爭的蘇寧、國美因為線上業務的缺乏,難以與京東競爭,所以蘇寧選擇抱團阿里,而國美選擇轉型做零售,自營線上電商平台。在這其中,就存在一個時間差,追趕京東還需要一個時間段的運作。
此外,中外互聯網市場在發展水平、用戶認可度、模式創新能力上都存在差異性,比較而言國內市場經過多年的電商浸潤,從消費模式到生活方式均發生了變化,消費者願意參與到互聯網消費中來,特別是o2o模式也得到了認可,而這在國外市場是被看衰的。
相比亞馬遜有差距,但仍是合理的范圍空間?
亞馬遜在2009年的時候市值500億,就已經實現了9億美元的利潤,而如今京東才開始盈利,而且運營范圍和行業地位都無法和亞馬遜相比,在國內還有阿里壓著,加上高瓴資本拋售京東的股票,才使得畢盛對於京東的市值持懷疑的態度。
亞馬遜能夠快速實現盈利最主要的原因就是擴大至了市場范圍,降低了倉儲運營成本。而京東目前已經實現利盈利,其下一步計劃則是繼續增強盈利能力,擴大業務進展,縮減運營成本。
亞馬遜在2009年到2017年的8年時間里實現了市值900%的增長,倉儲運營成本控制在8%~10%左右,京東目前在15%左右,還有不少的改善空間。那也就意味著,京東的未來還是有好的預期在裡面的。
京東能否趕超亞馬遜,在於其能否快速降低成本
媒體把京東比作是中國的亞馬遜,二者有很多相似之處,但是如果不能投入更多到技術研發中去並盡可能的降低運營成本,那麼其盈利能努力自然會受到質疑。
京東比亞馬遜晚五到六年的時間成立,但是亞馬遜在成立七年到八年的時間已經開始盈利了,後來的亞馬遜在雲業務、硬體產品研發上有很大的優勢,其業務涉及到近119個國家和地區,所以4500億的市值是有業務支撐的。京東則常年處於虧損之中,投資人看好的是京東的未來預期,盈利是一個好的苗頭。
那麼,京東為何不擴大海外業務?
一個是來自阿里系的競爭,一個是自身盈利能力的局限,京東要擴展業務就需要更多的資金投入,而這就需要有足夠盈利的業務。在過去的幾年裡,京東憑借其當時平台加上自營物流,提升了品牌價值,不過,成本上的不斷激增,就使得京東在業務擴展上遇到了問題。
在與沃爾瑪的合作中,雙方是用互換股份的模式開展的,並沒有大量的貨幣交易,這也許只是京東在業務上的一小步,不過對於京東來說還有很多的路要走,未來的盈利之路能否幫助京東正真成為中國的「亞馬遜」呢?(作者:耿彪,首發IDonews專欄)