自由媒體集團股票

① 美國福克斯廣播公司的節目介紹

⒈主要頻道
⑴福克斯新聞頻道（FOx News Channel)
福克斯新聞頻道（FOX News Channel，簡稱FNC）成立於1996年，並發展成為與CNN以及MSNBC新聞頻道鼎足而三的全天候新聞頻道。在福克斯有線電視網的基礎上，這個新聞頻道一開始就佔有了美國l。700萬戶家庭。福克斯新聞台對觀眾的承諾是公平及客觀地報道新聞，其分布世界各地的新聞分社擁有大批獲獎記者，提供直接而有力度的新聞報道。福克斯新聞台是美國惟一一個每小時都能夠提供最新消息的新聞傳播網路。從早上6時至下午5時（美國東部時間），福克斯新聞台在每個小時開始及結束時均會提供最新的新聞報告，然後深入探討各個不同專題，例如：健康、娛樂、體育、金融、生活方式、宗教、家庭、心理及政治等。福克斯新聞頻道在新聞的製作中，在背景設計上頗具匠心，最大可能地增加信息容量。在新聞報道中，電視畫面上會打出相關資料或數據。福克斯新聞頻道致力於為觀眾提供透明度高，准確客觀的新聞消息，並為觀眾呈獻有關國際問題的全面可靠的報道。
⑵福克斯體育網（FOX Sports NetWorks)
福克斯體育網（FOX Sports Networks）成立於1996年4月，是由福克斯公司和自由媒體公司（Liberty Media Corporation）合資而成。1999年，福克斯將其所有股份全部買下，從此福克斯體育網完全屬於福克斯公司所有。福克斯體育電視網（FOX Spinls NetWorks）通過21個所有的或者是控股的地方體育有線電視網向7900萬個家庭提供體育電視節目。在全國性體育節目製作公司福克斯體育網（FOX Sports Networks）中控股50%r，為電視網進行節目供應。旗下還有FX娛樂電視網，以及40%麥迪遜廣場花園的股份。福克斯體育電視網播出全國50%的體育節目，為各大電視網提供節目內容o
2．品牌節目介紹
1987年，福克斯電視網開始播出節目，為爭奪前三大電視網的受眾市場，通過精確的市場調查，把節目的定位主要確立在年輕的都市男性受眾上。由於福克斯電視網～開始就瞄準了年輕一代的城市觀眾，所以它播出的節目大多為娛樂和體育節目以及電視劇等。從整體上來說，福克斯的電視節目以新鮮刺激為特色，受眾以年輕人為主體。
⑴美國偶像
由Simon Cowell主持的《美國偶像》（Ametrican idol）節目（參見圖1—9）連創收視率新高，被譽為「福克斯電視台的福星」，吸引了眾多18—49歲年齡段的觀眾。據2003年美國摩根·斯坦利（MorganStanley）公司分析師理查德·畢絡提供的一項報告顯示，該節目為福克斯公司盈利l億美元。收視率曾擊敗收視率「大哥」哥倫比亞廣播公司（CBS）和全國廣播公司（NBC），躍居第一。《美國偶像》實際是美國的業余青年歌手大獎賽，源於由英國金牌經理人富勒構思的《流行偶像》Pop idol）節目。最近風靡世界的「草根偶像」孔慶祥就是通過《美國偶像》的選秀節目「脫穎而出」的。
⑵辛普森一家
1986年，默多克創立福克斯廣播公司時著名動畫片《辛普森一家》就開始熱播，當時同《和孩子一起結婚》一起創下收視率高峰。片中以主人公辛普森～家單調而又不尋常的生活為題材，他們的經歷諷刺著當代美國社會的生活和文化。辛普森一家的形象隨著電視劇的走紅而成為世界性的流行符號，其中愛搗亂的長子巴特·辛普森已經成為一個大眾偶像。這部卡通劇另一特色是邀請許多政界、商界和演藝界名人在片中客串配音，其中有美國前總統喬治·布希、比爾·柯林頓、吉米·卡特，以及默多克、比爾·蓋茨、《時間簡史》作者斯蒂芬·霍金、歌手埃爾頓·約翰、演員伊麗莎白·泰勒、喬治·克魯尼、英國首相布萊爾及中國的姚明等人。
經典劇目還有24小時、識骨尋蹤、豪斯醫生、橘子郡男孩、左右做人難(Malcom in the middle)，著名的科幻系列劇X檔案以及詹姆斯卡梅隆製作的末世黑天是也是Fox出品。
三、經營與管理
1．通過購並，快速拓展
FOX的擴展路徑非常清晰，就是通過各種形式，甚至不惜巨額負債來獲得購並機會，藉助購並實現自身的發展和壯大。1987年，默多克和新世界傳播集團（New Wodd Commu—nications Group）的總裁羅納德·帕瑞曼（Ronald Perelman）達成協議，FOX投資5億美元給新世界傳播集團，作為交換，在美國國內擁有一些電視台的新世界傳播集團把自己12家附屬於三大廣播電視網的城市電視台（主要分布在達拉斯、底特律、亞特蘭大等地）轉為福克斯電視網的附屬台。當時，這筆買賣並沒有引起行業內人士的過多注意，但此後福克斯便晉升美國「四大電視網」之列。1999年之後，有50家城市電視台加入福克斯的聯盟，福克斯電視網的成員達到188家電視台，其中包括列入全國前20名排位的達拉斯電視台和聖路易斯電視台o 188家附屬台的擁有量足以使FOX與三大電視網平起平坐。當時CBS擁有215家電視台；NBC有214家電視台；ABC有225家電視台。據專家估計，FOX的收視率因此上升了約20%。
2．定位明確，優勢突出
FOX經營的另一個特點在於其目標受眾非常明確，瞄準的就是30歲左右的年輕人，這正是廣告商極力尋求的潛在消費對象群體，而三大聯播網目標受眾則出現了年齡日益老化的情況，所以，相對於三大廣播網而言，FOX的定位和市場細分對廣告商無疑具備更大的吸引力。在吸引目標受眾眼球方面，FOX是不惜血本的。1993年12月，FOX付出16億美元爭奪到了全美橄欖球聯盟比賽4年的轉播權，而CBS在近40年中對該聯盟賽事轉播的壟斷價格僅為4億美元。為此，FOX每年將損失1億美元，但橄欖球聯盟比賽的轉播給FOX帶來數以萬計的觀眾。
3．及時調整，差異化經營
FOX對經營重點的調整富於前瞻性，並且能針對市場情況做及時的調整，力圖相對其他競爭對手採取有差異的經營。2005年5月19日，FOX宣布計劃在下一年度將經營重點放在情節喜劇上，以此減少其對《美國偶像》真人秀的依賴。盡管美國偶像是美國收視率排第二位的節目，擁有2000多萬的觀眾，但其內容的不確定性導致節目對吸引廣告商來說並不是很好的選擇。根據計劃，FOX將於2005年9月份推出12個情節喜劇，這比同類競爭者的秋季方案多出一倍以上。據FOX娛樂部經理Liguori所稱，公司將與對手ABC、NBC及CBS採取不同的競爭策略。消息發布後，新聞集團每股股價上漲0．05～15．43美元。
三、FOX的大事記
1904年，匈牙利籍移民威廉·福克斯出資1600美元購買了紐約市尼克羅丁頻道，並將其扭虧為盈。很快，他和兩名合夥人又掌管了紐約市的25家電影院。三人隨即創辦了一個電影交易公司——The Greater New York Rental Company。
1913年，成立電影製作公司（Box Office Attraction Company），開始進行電影製作。
1915年，成立福克斯影業集團，將工作室遷往加利福尼亞州。福克斯影業集團成為當時世界上第一家集電影製作、發行、放映於一體的公司。
1935年，福克斯影業集團同前「華納兄弟」公司前製片人Darryl Zanuck創辦了兩年的「20世紀圖景」公司合並，組成了20世紀福克斯公司（Twentieth Century FOX）。公司在Zanuck的領導下，1930～1940年間曾經發展得十分繁榮，製作了兩部著名電影《怒火之花》（The Grapes of Wrath）和《慧星美人》（Af2 About Eve）。19世紀60年代，製作發行了著名電影《音樂之聲》，公司因此聲譽鵲起。1977年，出產電影《星球大戰》，創下了當時電影史上最高票房紀錄。1981年，石油商馬文·戴維斯出資72200美元購買了20世紀福克斯公司。1985年，公司再易其手，被新聞集團總裁默多克買下。1986年，默多克從國際媒體集團Metromedia手中買到6家電視台，創辦了福克斯廣播公司（FOX Broadcasting Company）。當時熱播的節目是《和孩子一起結婚》以及《辛普森一家》。1995年，默多克出任新聞集團執行總裁（CEO）。1996年，默多克創辦福克斯新聞頻道FOX News Channel。1997年，購買了Pat Robertson的國際家庭娛樂公司（International Family Entertainment）。1996年，該公司加入自由媒體集團（Liberty Media），成為迪斯尼下屬ESPN體育網的強勁對手。1997年，福克斯電視公司的排名從1996年的第五位躍居1997年的第一位，覆蓋率達到34．8%，擁有23座自己的電視台，比第二名的哥倫比亞廣播公司多9座。1998年11月，福克斯娛樂集團（FOX Entertainment Group）成立。成立之初，融資2．8億美元，成為當時美國歷史上規模最大的媒體集團。tvtnt 1998年，默多克收購了斯坦普斯體育中心俱樂部40%的股份，因此可以獲得洛杉磯國王隊和洛杉磯湖人隊少量分成。1999年，新聞集團購買了福克斯/自由電視網（FOX/Liberty Networks)50%的業務。至此，福克斯/自由電視網已經不屬於自由媒體旗下，而正式收歸於福克斯（後更名為福克斯體育網FOX Sports Networks）。而自由媒體公司也獲得了新聞集團8%的股權。2000年6月，公司對內部有線電視業務（包括福克斯新聞頻道）重新進行了整合，組成了一個新的分支機構——福克斯有線電視網，其中包括福克斯新聞頻道、福克斯體育網、福克斯電影頻道等。

② 中雋直播為什麼可以不收費還分錢

現在的直播方式是直播公司靠別人的資源賺錢，自己只提供手機和人力成本，不出省的話也就幾百塊錢的成本，直播有投票收入幾千或者幾萬收入，肯定可以分錢啊，但是中雋直播是騙子公司，不能合作，第一是保證的提供現場免費直播最後只給你軟體讓你自己去操作，第二收入上做手腳，暗地裡先扣除95％的收入，再給你說這次收入太少了不能給現場直播，原本來可以收入幾萬的，只能給你分兩三百塊錢，反正你也看不到後台數據

③ 毒丸計劃中折價購已方新發股票和對方新發股票都是什麼意思呀

在所有反收購案例中，毒丸（poisonpill）長期以來就是理想武器。毒丸計劃是美國著名的並購律師馬丁·利普頓（MartinLipton）1982年發明的，正式名稱為「股權攤薄反收購措施」，最初的形式很簡單，就是目標公司向普通股股東發行優先股，一旦公司被收購，股東持有的優先股就可以轉換為一定數額的收購方股票。 在最常見的形式中，一旦未經認可的一方收購了目標公司一大筆股份（一般是10%至20%的股份）時，毒丸計劃就會啟動，導致新股充斥市場。一旦毒丸計劃被觸發，其他所有的股東都有機會以低價買進新股。這樣就大大地稀釋了收購方的股權，繼而使收購變得代價高昂，從而達到抵制收購的目的。美國有超過2000家公司擁有這種工具。

「毒丸」計劃一般分為「彈出」計劃和「彈入」計劃。「彈出」計劃通常指履行購股權，購買優先股。譬如，以100元購買的優先股可以轉換成目標公司200元的股票。「彈出」計劃最初的影響是提高股東在收購中願意接受的最低價格。如果目標公司的股價為50元，那麼股東就不會接受所有低於150元的收購要約。因為150元是股東可以從購股權中得到的溢價，它等於50元的股價加上200元的股票減去100元的購股成本。這時，股東可以獲得的最低股票溢價是200％。

在「彈入」計劃中，目標公司以很高的溢價購回其發行的購股權，通常溢價高達100％，就是說，100元的優先股以200元的價格被購回。而敵意收購者或觸發這一事件的大股東則不在回購之列。這樣就稀釋了收購者在目標公司的權益。「彈入」計劃經常被包括在一個有效的「彈出」計劃中。「毒丸」計劃在美國是經過1985年德拉瓦斯切斯利(DelawanceChancery)法院的判決才被合法化的，由於它不需要股東的直接批准就可以實施，故在八十年代後期被廣泛採用。

毒丸計劃一經採用，至少會產生兩個效果：其一，對惡意收購方產生威懾作用；其二，對採用該計劃的公司有興趣的收購方會減少。

有許多研究認為，毒丸計劃這一反收購工具往往用於抬高主動收購方的價碼，而非真正阻礙交易的達成。20世紀80年代，美國經濟發生重大變化，公司易手率高，公司股權控制變化極大，毒丸計劃是一種被廣泛採用的反收購手段。但在公司治理越來越受重視的今天，毒丸計劃的採用率已大幅度下降。公司董事會不願給外界造成層層防護的印象。公司治理評估機構也往往給那些有毒丸計劃的公司較低的評級。一般情況下，投資者也不願意看到董事會人為設立一道阻礙資本自由流通的障礙
毒丸術有如下常見表現形式：

1、股東權利計劃

該計劃表現為公司賦予其股東某種權利，多半以權證的形式體現。

[1.1]權證的價格一般被定為公司股票市價的2-5倍，當公司被收購且被合並時，權證持有人有權以權證購買新公司/合並後公司的股票。例如，A公司股票並購前的市價為5美元/股，其毒丸權證的執行價格被定為股票市價的3倍即15美元，此時B公司擬收購A公司(吸收合並情形)，或B公司收購A公司後新設合並成立C公司(新設合並情形)，若並購後的合並公司/新公司的股票市價為20美元／股，則原A公司股東即權證持有人可以15美元的價格購買3股B公司(吸收合並情形)或C公司(新設合並情形)股票，對應市值就達到3股×20美元/股＝60美元。

[1.2]當惡意收購者收集超過了公司預定比例(比如15%)的股票後，除惡意收購者以外的權證持有人被授權可以半價或折扣一定的比例購買公司股票。在某些情況下，每一權證可以直接兌換該公司1股普通股。

[1.3]當目標公司遭受被並購風險時，權證持有人可以目標公司董事會認可的任何「合理」價格，向其出售手中所持目標公司股票套取現金、短期優先票據或其他證券，若目標公司股票出售比例較高，則必然大大消耗/耗盡目標公司現金，致使目標公司現金流吃緊，財務狀況極其惡化，使惡意收購者望而卻步。

2、兌換毒債

這就是指公司在發行債券或借貸時訂立毒葯條款，該條款往往作如下規定，即在公司遇到惡意並購時，賦予債權人可以自行決定是否行使向公司要求提前贖回債券、清償借貸或將債券轉換成股票的選擇權。這種毒葯條款存在，促進了債券發行，大為增加了債券的吸引力，並且令債權人有可能從接收性出價中獲得意外收獲。

毒丸術也可作如下分類：

1、負債毒丸計劃

該計劃指目標公司在惡意收購威脅下大量增加自身負債，降低企業被收購的吸引力。例如，目標公司發行債券並約定在公司股權發生大規模轉移時，債券持有人可要求立刻兌付，從而使收購公司在收購後立即面臨巨額現金支出，降低其收購興趣。

2、人員毒丸計劃

該計劃指目標公司全部/絕大部分高級管理人員共同簽署協議，在目標公司被以不公平價格收購，並且這些人中有一人在收購後將被降職或革職時，全部管理人員將集體辭職。這一策略不僅保護了目標公司股東的利益，而且會使收購方慎重考慮收購後更換管理層對公司帶來的巨大影響。

作為防禦性條款,正常情況下,毒丸術體現不出其存在價值。但公司一旦遇到惡意收購，或惡意收購者收集公司股票超過了預定比例，則該等權證及條款的作用就立刻顯現出來。毒丸術的實施，或者是權證持有人以優惠價格購得兼並公司股票(吸收合並情形)或合並後新公司股票(新設合並情形)或者是債權人依據毒葯條款向目標公司要求提前贖回債券、清償借貸或將債券轉換成股票，從而客觀上稀釋了惡意收購者的持股比例，增大收購成本，或者使目標公司現金流出現重大困難，引發財務風險，使惡意收購者一接手即舉步維艱,這種感覺,好似人吞下毒丸，得不償失。

在過去的20多 年中，毒丸一直是公司最受歡迎的反收購策略之一，毒丸計劃的著名案例有仁科與甲骨文，新聞集團與自由傳媒集團，克朗.茲拉巴與戈德史密斯等等。

美國兩案例：

1984 年，克朗.茲拉巴公司為抵禦並購專家戈德史密斯的收購，制定了一套三重毒丸計劃：一是壓低股息；二是宣布新股東沒有選舉權，董事會每年最多更換1／3，任何重大決定須經董事會2／3票通過；三是公司高級負責人離職時須支付其3年工資和全部退休金，總計1億美元，公司骨幹離職時須支付其半年工資，總計3000萬美元。在這種情況下，戈德史密斯避其鋒芒，曲線進攻。他一方面突然對外宣布收購計劃，促使毫無准備的投資者大肆拋售克朗公司股票，導致股價大跌；另一方面暗地收購克朗公司各位大股東和董事的股票。到1985年7月15日，戈德史密斯持有的克朗公司股份已超過 50％。由於他只是購買股票而並沒有進行合並這一觸發毒丸計劃的條件，所以他沒有觸發「毒丸」。其實已暗中控制了公司。7月25日，戈德史密斯召集了臨時股東大會，他憑借控股地位成為克朗公司的新任董事長並宣布取消毒丸計劃。

另一個例子是，20年之後，2004年11月，自由傳媒集團與美林公司簽訂了一項股票收購協議。自由傳媒集團有權在2005年4月從美林手中收購新聞集團大約 8％有投票權的股票，這一計劃將使自由傳媒集團所持有的新聞集團具有投票權的股權比例增至17%，僅次於默多克的19.5％。傳媒大亨默多克絕對不允許他計劃傳位給兒子的新聞集團的控制權受到任何侵犯，隨即發布一項反收購股東權益計劃：當有人收購公司的股份超過15％，或者持股數已超過15％的股東增持1％的股份時，公司現有的每一位股東將有權以半價購買公司的股票，購買量是其已持有股份的一半。這一毒丸一旦被激活，自由傳媒集團如果想收購新聞集團更多的股份，將需額外付出數倍的代價。新聞集團發布這一消息後，自由傳媒集團的老闆馬龍馬上順水推舟賣一個人情，不再繼續增持新聞集團的股份，維持第二大股東的地位。

新浪案例：

美國東部時間2005年2月18日19:00（北京時間2月19日8:00）消息，盛大（Nasdaq：SNDA）於美國當地時間周五透露，截至2005年2月10日，該公司同控股股東地平線媒體有限公司一起通過公開股票市場交易收購了新浪公司（Nasdaq：SINA）大約19.5%的已發行普通股。而且，盛大已經按照美國證券法向美國證券交易委員會提交了Schele 13 D報告，該公司在報告中表明了對所持有新浪股票的受益所有權，同時還公布了相關交易以及其它需要在Schele 13 D中報告的特定內容。緊接著，2月19日23時，新浪CEO兼總裁汪延代表管委會發給全體員工一封信，表明了新浪不被控制不受影響的態度。2 月24 日，新浪正式表態，不歡迎通過購買股票的方式控制新浪，同時其管理層拋出「毒丸」計劃，以反擊盛大收購。根據Nasdaq 數據顯示，盛大此時的市值約為21.3億美元，新浪是12.9 億美元。在一般情況下，新浪可以以每份購股權0.001美元或經調整的價格贖回購股權，也可以在某位個人或團體獲得新浪10% 或以上的普通股以前(或其獲得新浪10%或以上普通股的10天之內)終止該購股權計劃。最終盛大隻能無奈放棄新浪。

盛大對新浪的股票收購，「這是在美國資本市場上第一次一個亞洲公司對另一個亞洲公司進行『沒有想到的』收購。無論對法律界還是投資銀行界來說都是里程碑式的事情。」

九城案例：

美國東部時間2009年1月8日6:00(北京時間1月8日19:00)消息，第九城市(Nasdaq:NCTY，以下簡稱「九城」)今天宣布，為保護九城及其股東的最佳利益，該公司董事會已決定實施一項股東權益計劃。

在2009年1月22日營業結束後，每一份第九城市已發行普通股將被授予一份權益，該權益將附屬於九城已發行股份上，而不會單獨發放權益證明。僅當某一個人或團體(即收購人)擁有九城不少於15%有投票權的股份(即觸發事件)時，該權益方能被行使。

在觸發事件發生後，除收購人外的股東可以以股東權益計劃中設定的行權價格購買價值為行權價格兩倍的股權。除非被九城中止，或在到期前被九城贖回權益，此項股東權益計劃直至2019年1月8日前均有效。

過去52周，第九城市最高股價為28.5美元，最低股價為9.97美元。

④ 參股抖音的上市公司有哪些2021最新相關個股一覽-股票知識-股城股票

【導語】短視頻的崛起導致越來越多的短視頻軟體被推出來，抖音就是其中的一款軟體，備受不少年輕人的青睞。對於一些投資者而言，A股參股抖音的公司也是會關注的。那麼，參股抖音的上市公司有哪些呢？下文小編就給大家簡單的介紹一下吧。

參股抖音的上市公司
1、據小編了解，參股抖音的上市公司如下：中廣天擇（股票代碼：603721）、引力傳媒（股票代碼：603598）、網達軟體（股票代碼：603189）、科達股份（股票代碼：600986）、中國出版（股票代碼：601949）、日出東方（股票代碼：603366）。
2、中廣天擇：中廣天擇傳媒成立於2007年，是國內首家主板上市的國有控股節目製作上市公司。公司股票代碼：603721。公司主要從事綜藝大片、影視劇、短視頻等視頻內容的製作和運營，以自主製作的視頻內容為核心衍生價值的開發；大型商業活動、娛樂活動、文化活動的策劃、實施和衍生價值的開發。
3、引力傳媒：2005年8月成立；2009年營業規模超過10億元；2010年1-6月，產值超過7億元，預計年收入將達到15億元左右。引力媒體傳播機構是一家綜合性的案例廣告公司，服務項目涵蓋媒體策略、計劃和購買、網路廣告、電視廣告、體育營銷、品牌管理、文化建設、影視廣告創意創作、平面設計等領域，經驗豐富，服務專業全面。引力(中國)傳播集團是一家以綜合性案例廣告公司為基礎，以內容創作和多媒體技術研發為發展導向的媒體企業。
4、網達軟體：上海網達軟體股份有限公司成立於2009年12月09日，注冊地位於中國（上海）自由貿易試驗區川橋路409號，法定代表人為馮達。經營范圍包括一般項目：從事計算機信息科技、軟硬體科技、網路科技專業領域內技術開發、技術轉讓、技術咨詢、技術服務；計算機軟硬體及輔助設備批發；計算機軟硬體及輔助設備零售；軟體銷售；軟體開發；信息系統集成服務；信息系統運行維護服務；信息技術咨詢服務；計算機系統服務；計算機及通訊設備租賃；物聯網技術研發；貨物進出口；技術進出口；雲計算設備銷售；智能家庭消費設備銷售；人工智慧硬體銷售；人工智慧應用軟體開發；數字視頻監控系統銷售；信息安全設備銷售等等。
5、科達股份：科達股份有限公司一般是指浙互聯集團有限公司。浙文互聯集團有限公司是一家集基礎設施投資、建設、管理和運營、工程設計、咨詢和房地產開發、電子產品設計、製造和進出口貿易為一體的雙元化大型企業集團。
6、中國出版：中國出版傳媒有限公司是一家集出版、發行、物資供應、印刷等業務於一體的大型出版企業。主營業務包括出版業務、發行業務、物資供應業務和印刷業務。
7、日出東方：日出東方控股有限公司成立於1997年4月1日，注冊地位於連雲港海寧工貿園區，法定代表人為徐新建。經營范圍包括太陽能熱水器、太陽能熱利用產品、太陽能供熱系統、太陽能空調系統、熱泵及相關產品的研發、製造和技術服務；建築材料的研發；光電產品、照明設備、家用電器、廚房設備、消毒殺菌設備、空氣凈化設備、水凈化設備、衛生潔具、五金機電的研發等。

溫馨提示：在上述個股中，一些投資者對於網達軟體的營收還是比較關注的。據悉，網達軟體2020年上半年實現營業收入160，788，241.82元，同比增長超過35%；實現歸屬於上市公司股東的凈利潤33，154，605.70元，同比增長超過102%。

⑤ 關於新聞集團全球化問題

你可以讀一下周小普主編的《全球化媒介奇觀——默多克新聞集團解讀》其全球化戰略實施的硬體和軟體特點是：
（1）並購戰略——兼並、收購是現代企業經營管理中常用的手段，人們習慣上將兩者合稱為「並購」，企業通過並購，可以把原來 各企業在技術、市場、專利、管理等各方面的優勢融合到一起，藉以彌補各企業的某些劣勢。並購還可以解決公司上市問題，新聞集團屬下的天空環球網路公司急欲收購美國直播電視公司就是典型的一例。值得一提的是，購並還是實現跨媒體經營的一個重要手段，默多克在實現從早期的平面媒體向後期的立體媒體橫跨時就是運用了並購。
（2）一體化戰略——是企業內部按照專業、功能或「價值鏈」不同環節，分工經營，甚至獨立經營上、中、下游產品或服務，上下連通，整體對外。一體化戰略能夠建立某種關聯，達到資源共享，實現協同作戰的作用，最終會降低成本。
（3）重視新技術戰略——報紙是新聞集團賴以發家的基礎，但是，新聞集團又不囿於報紙這種傳統媒體，而是走在每次傳媒科技革命的最前面，經營無線電視、有線電視、衛星電視和網際網路等新興媒體；同時，始終沒有放棄對報紙、雜志等傳統媒體的技術改造。新聞集團在收購《泰晤士報》、《太陽報》和《世界新聞報》之後，進口印刷設備來提高報紙的印刷速度。
（4）多樣化經營戰略——它指的是企業在經營主體業務的同時經營若干相關甚至毫無關系的企業，使企業全面擴張。新聞集團經營的業務除了報紙、廣播電視、網路等媒體外，還廣泛涉足航空、石油、礦業、羊毛、賭博業、體育娛樂業。這樣可以用某些業務的盈利來彌補另一種業務上的虧損，從而化解經營風險。
（5）本土化戰略——實行本土化戰略，才能盡可能快地適應對方國家的人文環境，熟悉其經濟運行模式和企業經營方式；才能盡快了解當地的市場需求、消費心理，消除對方國家對外國資本的歧視和市場壁壘。新聞集團推行本土化戰略的重要一環是密切與當地政府的聯系，走上層路線。
（6）全球化戰略——藉助全球化，跨國傳媒公司把已經在本國產生過價值的內容輸出到國外市場，再榨取一道「剩餘價值」，不需要支付額外的成本。默多克「支配一切」的包袱就是創立一個世界性的信息公司，在這個公司里軟體和銷售系統在世界各地的每個市場緊密結合。新聞集團這樣界定自身的使命：「在全世界製作、傳播高質量的新聞、體育和娛樂。」
（7）創新戰略——默多克成功地建立了一個既能掌握變化又能自我改變的組織。不斷收購新公司是他實踐創新戰略的方法之一，通過收購不斷將新鮮血液和新文化注入他的王國。同時，他還使新聞公司不斷進入新市場或不斷推出新產品。
（8）聯盟戰略——戰略聯盟是競合時代企業成功的關鍵。新聞集團得以在全球拓展業務，戰略聯盟是其秘密武器。默多克全球戰略的一個重要原則就是與強大的對手聯盟。「兩虎相爭，必有一傷。」與實力對等或強大的對手盲目競爭很可能一敗塗地，不僅耗費大量人力、財力，耽誤時間、貽誤商機還會挫傷元氣，與其冒這種代價巨大的風險倒不如暫時與其合作以此借鑒對方的管理經驗、經營策略，互惠互利，共同發展。
所謂戰略聯盟是指傳媒集團之間為了達到某種戰略目的而在資源、能力等方面建立起來的一種合作關系，它既可以發生在傳媒集團的多個活動領域，又可以局限在某個具體的領域，媒體集團之間的聯盟關系達成，競爭主體就是由此形成的合作體，競爭對手將非內部雙方，而是合作體以外的力量。通過媒體聯盟，可以增強在某個領域競爭的實力；通過與當地媒體合作，獲取進入當地新市場的機會；以及獲得互補資源。聯盟有以下幾種方式——（1）成立合資企業。新聞集團與迪斯尼的聯盟既是如此。（2）職能型戰略聯盟。它是傳媒集團與其他的公司簽訂協議，在一個具體的職能領域進行合作，包括研究、開發、營銷等，這種聯盟不產生新的實體公司。如1999年新聞集團與雅虎簽訂的合作協議。（3）資產締結的聯盟。通過購買一部分合作夥伴的股權來建立聯盟。通過產權結合。鞏固合作雙方的關系。增加合作成功的概率。如目前新聞集團正在與美國電話電報公司的自由媒體談判，開出的條件是以置換4.86億股股票來獲得自由媒體公司。

⑥ 放諸古今皆準的權力規則

十九世紀末的比利時國王利奧波德二世完全有理由成為一些人心中的偶像。他大力推動民主自由，在四十多年的任期內，把比利時從一個專制獨 裁國家成功變成了一個現代民主國家。他賦予每個成年男子選舉權，甚至比美國提前半個世紀立法允許工人罷工。他對婦女兒童的保護領先於整個歐洲。比利時1881年就普及了基礎教育，確保每個女孩都能上到初中，並且在1889年通過法律禁止十二歲以下兒童工作。在利奧波德二世治下，國家的經濟像政治一樣獲得了大發展，他比羅斯福更早採取建設公路和鐵路基礎設施的手段來減少失業和刺激經濟。

然而在非洲剛果這個比利時殖民地，確切的說是利奧波德二世本人的殖民地，他完全是另外一個形象。剛果人，包括婦女兒童，在奧波德二世的統治下沒有任何人權，完全是奴隸。他們在警察部隊的強制下勞動，動輒被施以斷手之類的酷刑，有超過一千萬人被迫害致死，而這一切都是為了保證利奧波德二世在橡膠貿易中獲得巨額利潤。

為什麼同樣一個人可以在一個國家推行民主卻在另一個國家施行最殘暴的獨 裁？有人可能立即會說這是制度問題。但「制度」在這里與其說是答案還不如說是問題本身。為什麼比利時的制度越來越民主，而同一時期，同一領導人的剛果，卻越來越獨 裁？難道是因為利奧波德二世只愛本國人或者有種族歧視？但後來剛果自己「選」出來的領導人並沒有做得更好，仍然是一個糟糕的獨 裁者。在The Predictioneer』s Game（《預測師的博弈論》）這本書里，斯坦福大學胡佛研究所和紐約大學的政治學教授Bruce Bueno de Mesquita指出，真正原因是在剛果，利奧波德二世只需要讓少數人高興就足以維持自己的統治；而在比利時，他必須讓很多人滿意才行。我認為這個答案跟「制度論」的區別在於必須讓多少人滿意，這個人數不是制度「規定」出來的，而是實力的體現。

Bueno de Mesquita和合作者研究多年，得出了一個能夠相當完美地解釋很多政治現象的理論。這個理論認為不管是國家、公司還是國際組織，其政治格局不能簡單地以「民主」和「獨 裁」來劃分，而必須用三個數字來描寫。以國家為例，這個「三圍」就是層層嵌套的三種人的人數：

名義選民：在名義上有選舉權和被選舉權的全體公民。然而他們中的很多人，可能對誰當領導人根本沒有任何影響力。

實際選民：那些真正對誰當領導人有影響力的人。對美國來說這相當於是選舉這天出來投票的選民，對沙特這樣的君主國來說這相當於是皇室成員。

勝利聯盟：必須依賴他們，領導人才能維持自己權力的人。對美國總統來說這相當於是在關鍵選區投出關鍵一票讓你當選的人，對獨 裁者來說這是你在軍隊和貴族內部的核心支持者。

看一個國家是不是真民主，關鍵並不在於是否舉行選舉，而在於勝利聯盟（以下簡稱「聯盟」）的人數。領導人工作的本質是為聯盟服務，因為聯盟對領導人有推翻權— 如果你不能保證我們的利益，我們有能力隨時換一個。如果聯盟的人數很多，那麼這個國家就是我們通常所說的民主國家。反過來如果聯盟的人數非常少，那麼不管這個國家有沒有選舉，它都是事實上的獨 裁國家。這個理論看似簡單，其背後必須要有大量的數學模型、統計數據和案例支持，它們首先出現在政治學期刊上，然後被總結成一本學術著作The Logic of Political Survival（《政治生存的邏輯》），並在2011年形成一本通俗著作The Dictator』s Handbook（《獨 裁者手冊》）。

在通俗史書和影視劇中人們經常研究權術，驚異於為什麼像慈禧和魏忠賢這種文化水平相當低的人能夠把那些飽讀詩書的知識分子玩弄於鼓掌之間。難道政治斗爭是一門需要特殊天賦的非常學問么？現在Bueno de Mesquita的「三圍」理論，可以說是抓住了政治的根本。所有領導人，不論什麼體制，其做事的終極目的只有兩個：第一是獲得權力，第二是保住權力。要知道即使最厲害的獨 裁者也不可能按自己的意志為所欲為，他們必須依靠聯盟才能統治。為此領導人取悅的對象不應該是全體人民，而必須是聯盟。這就是為什麼那些一心為民或者能從長遠籌劃國家發展的領導人即使在民主國家也常常干不長，而那些腐敗透頂的獨 裁者卻常常可以穩定在位幾十年。從這個根本出發，「三圍」理論可以回答我們對政治斗爭的種種不解之處。朱元璋為什麼要殺功臣？變法為什麼困難？為什麼民主黨歡迎非法移民卻反對給高技術移民提供特別渠道？民主的美國為什麼會推翻別人的民選政府？為什麼一個國家的自然資源越豐富，它就越不可能民主化？為什麼經濟發展並不一定能帶來民主？所有這些問題都可以用領導人和聯盟的互動來解釋。三圍理論能把種種帝王之術解釋的明明白白，可以說是學術版的「厚黑學」和現代版的《韓非子》。

政客搞個什麼政策，常常從意識形態出發來給自己找理由。比如共和黨經常談論家庭價值，什麼反對同性戀和墮胎之類。這些所謂的自由或保守思想都是說給老百姓聽的。真正重要的是不同政黨各自代表一部分選民的利益，並都爭取中間派。政客，是一種比老百姓理智得多的動物，他們並不從個人好惡出發做事，背後完全是利益計算。《獨 裁者手冊》提出了五個通用的權力規則。不管你是獨 裁者還是民主國家領導人，還是公司的CEO，哪怕你對如何治理國家和管理公司一無所知，只要能不折不扣地執行以下規則，你的權力就可保無虞。

1、要讓聯盟越小越好。聯盟人數越少，收買他們要花的錢就越少。

2、要讓名義選民越多越好。名義選民多，一旦聯盟中有人對你不滿，你就可以輕易替換掉他。

3、控制收入。領導人必須知道錢在哪，而且必須能控制錢的流動。薩達姆上台七年前就已經掌控了伊拉克的石油。

4、好好回報聯盟對你的支持。一定要給夠，但是也不要過多。

5、絕對不要從聯盟口袋裡往外拿錢給人民。這意味著任何改革如果傷害到聯盟的利益就很難進行。凱撒大帝曾經想這么做，結果遇刺身亡。歷史上變法者常常以失敗告終。

也就是說領導人要做的事情其實非常簡單：通過稅收、賣資源或者外國援助拿到錢，用一部分錢把聯盟喂飽，剩下的大可自己享受— 或者，如果是好的領導人的話，也可以拿來為人民某點福利。一個有意思的問題是既然聯盟必須拿到回報，而警察又是一個重要的聯盟力量，為什麼獨 裁國家的警察工資反而都比較低？答案非常簡單：因為對領導人來說縱容警察腐敗是比直接給他們發錢更方便的回報辦法。

聯盟是領導人的真正支持者，但由於其掌握推翻領導人的手段，他們也是領導人的最大敵人。領導人對付聯盟，除了必須收買之外，還有一個用外人替換的手段。路易十四繼位初期聯盟里的貴族都不是自己人，他的做法就是擴大名義選民，給外人進入政治和軍事核心圈子的機會，用新貴族替代舊貴族，甚至把舊貴族關進凡爾賽宮，使這幫人的富貴只能依靠他。對領導人來說，聯盟成員的能力不重要甚至反而有害，忠誠才是最重要的。朱元璋為什麼要屠戮功臣？就是要削弱聯盟的能力，同時證明聯盟成員是可替換的。我們完全可以想像中國皇帝的統治之所以穩定，一個很大原因就是通過科舉制度擴大了名義選民，讓功臣和貴族始終保持一定的不安全感。

聯盟和名義選民的相對大小關系，是政治格局的關鍵。有沒有投票選舉，有沒有自由媒體，有沒有三權分立，有沒有監督機制，都是細節而已。只有當聯盟人數足夠多，成功的民主政治才有可能實現。如果聯盟人數少，哪怕在民主國家也會發生獨 裁式腐敗。此書中有個好例子。美國加州貝爾市人口不足四萬，經濟很差，然而其市長卻給自己定了個78萬美元的高年薪，其市政委員會成員年薪也有10萬— 要知道洛杉磯市長年薪才20萬，美國總統才40萬，其它地方的市政委員會工資不過每年幾千而已。貝爾市長能做到這些，恰恰是其成功設計了一場參加人數很少的投票，把貝爾市從普通城市變成「憲章城市」。這意味著很多事情可以關起門通過少數幾個聯盟成員自己做。

國際奧委會和國際足聯都是小聯盟組織，這就是為什麼它們都很腐敗，而且它們的主席都能在任很長時間。國際奧委會總共只有115個委員席位，重大決定只需要贏58票。這意味著只要收買少數委員就能在很大程度上左右投票結果，而眾所周知奧委會委員在決定奧運舉辦城市時的確會接受賄賂。據BBC估計現在賄賂奧委會委員的總價碼大約不過才一千萬美元。國際足聯更腐敗，你只需要13票！所以賄賂他們一個人需要的錢就更多，據報道有一個委員的親口開價是單人八百萬美元。也只有腐敗，才能解釋把世界盃主辦權交給卡達這樣的荒謬決定。其實消除腐敗的辦法很簡單：擴大聯盟人數。比如可以給全體奧運會運動員投票權，不過奧委會主席是不會贊成這個建議的。

上市公司雖然有廣大的小股東（名義選民），但是董事會往往只有十幾個人。聯盟人數極少，對CEO來說是一個容易形成獨 裁的局面。一般人可能想像CEO的工資應該跟他的業績密切相關，而據《經濟學人》2012年報道的最新統計，CEO工資跟業績根本沒關系！事實上，CEO的最佳策略不是搞業績而是搞政治。他們必須在董事會安插自己的人馬，研究表明越是在董事會有親信的CEO，他們的在位時間就越長。比如惠普女CEO Carly Fiorina因為行事高調和錯誤收購康柏，現在已經成了IT史上的笑話，但是她在任內做的每個動作都符合權力規則。Fiorina一上台就不斷在董事會排除異己，減少聯盟人數。而她不顧市場反對堅決收購康柏，正是為了擴大名義選民，進一步沖淡董事會中對自己的反對勢力。然後她給新的董事會加薪，正是收買聯盟。當然最後因為惠普的業績實在太差，股價一跌再跌，Fiorina任職六年後被迫在2005年下台。就是這樣她仍然得到一筆巨額遣散費。其實Fiorina被趕下台的關鍵還是董事們都有股票，他們對股價的關心最終勝過了對Fiorina「喜愛」。我們完全可以設想倘若惠普不是一個公司而是一個國家，也許Fiorina就會在領導人的位置上一直幹下去。

那麼在人民享有廣泛的投票權，聯盟人數理論上可以達到全體選民的一半的民主國家，權力規則是否還起作用呢？答案是民主國家領導人與獨 裁國家領導人並無本質區別：他們都必須優先保證自己鐵桿支持者的利益。

Bueno de Mesquita提出，當我們談論民主政治的時候必須了解一點：所謂「國家利益」，其實是個幻覺。國家作為一個抽象概念並沒有自己的利益 — 是國家中的不同人群有各自不同的利益。政客們無非是代表一定的利益集團進行博弈而已。因為聯盟人數太多，民主國家領導人沒有辦法直接用錢收買聯盟，但是可以給政策。以美國大選為例，奧巴馬的鐵桿支持者就是窮人，以西裔和黑人為代表的少數民族，年輕人和女人。那麼他當選後就一定要把大量稅收用於社會福利，加強醫保和社區服務。最近羅姆尼敗選後就此大大抱怨，但是羅姆尼當選也得回報自己的支持者。美國政界常見的「專項撥款（earmark）」和「豬肉桶（pork barrel）」現象，就是政客回報自己選區的特定選民的手段。《獨 裁者手冊》列舉了權力規則在民主國家美國的種種體現：搞集團投票（block voting），國會選舉要劃分選區，就是為了減少聯盟人數；民主黨傾向於增加移民並給非法移民大赦，就是要擴大名義選民；兩黨都特別重視稅法，就是要控制錢；民主黨搞福利，共和黨支持把大量研究經費投入到疑難雜症等往往只對富人有利的研究，就是為了回報各自的聯盟；共和黨反對給富人加稅和醫保改革，就是因為絕對不能動自己聯盟的利益。美國以外，種種選舉中的政治手段也是屢見不鮮。在新加波不給李光耀的黨投票的選區的住房計劃會被削減；有些國家存在直接買票的情況，而更高級的做法則是哪個村子投給我的票最多，我當選之後就給哪個村修條路。

有這么一幫人，他們相信民主國家的領導人真心熱愛民主，希望能藉助外國力量推動國內的民主。這幫人太天真了。民主國家領導人的確要取悅人民，但僅限於其本國的人民。事實上，民主國家領導人在國內處處受限，但在對外政策上卻可以像獨 裁者一樣行事。美國總統愛說美國要在世界范圍內推進民主，而此書指出，這全是胡扯。美國對外政治的唯一原則是確保美國人的利益。為此美國要求外國政府施行有利於美國的政策。這有兩個辦法，不常見的辦法是戰爭，常見的辦法則是對外「援助」。

2010年，女經濟學家Dambisa Moyo出了一本書，Dead Aid（《援助已死》），列舉大量事實證明發達國家對非洲的種種所謂援助，根本沒有起到任何正面作用。實際情況是絕大多數援助金額和物資被當地獨 裁者佔有，他們正好可以用這筆收入回報聯盟。你想給獨 裁國家飢民提供直接援助，該國政府會首先要求你交稅。然而明知援助無效的情況下，為什麼發達國家和國際組織仍然要繼續提供援助呢？因為援助的目的本來就是收買獨 裁政府。援助其實就是一個幌子，就好像以對方小孩上大學為名義的行賄一樣，你要當真去考察這錢是不是交了學費就荒唐了。美國曾經通過對埃及援助來促成埃以和談，埃及政府拿了錢辦了事卻並未在本國宣傳美國的好，埃及老百姓反而更恨美國了。

Bueno de Mesquita使用一個簡單的數學模型證明，越是聯盟人數少的國家，它的政府就越容易被收買，因為收買少數人花不了多少錢。同樣一筆錢投給民主國家可能什麼問題都解決不了，投給獨 裁國家卻可以立即讓該國政策發生一個改變 — 所以越是獨 裁國家，越容易出內奸。給一個獨 裁國家援助，等於幫著獨 裁者收買聯盟來鞏固自己的地位。此書介紹了一個很有意思的研究，統計發現那些當選聯合國安理會成員國的國家，在其任期內，經濟發展和政治自由都變的更落後了！為什麼？因為更大的發言權可以換來更多援助！很明顯，這個安理會效應在獨 裁國家更強。

從容易收買的角度看，美國領導人更喜歡獨 裁的外國政府。最近一系列非洲國家民主化以後給美國帶來了很大麻煩。在歷史上如果一個民選的外國政府對美國人不利，美國甚至可能直接出兵幹掉這個民主政府，然後換上一個獨 裁傀儡，比如智利的皮諾切特。有人可能會說難道美國人民不喜歡推行民主么？沒錯，但這種喜歡僅限於口頭說說，如果你要讓他們拿自己的利益換別人的民主，那就不幹了。《獨 裁者手冊》生動地說，什麼叫民主？民主就是government of, by, and for the people at home。

盡管此書對美式民主的弊端多有披露，有人對此書的一個批評仍然是其大大美化了美國的民主，而且高估了美國勝利聯盟的人數。有研究表明很多美國選民的意志並沒有在獲勝後得到體現。但不論如何，這本書的基礎論述是可取的。在我看來此書並沒有把民主神聖化，它只是用一個有點憤世嫉俗的態度告訴讀者，獨 裁體制收買少數人，民主體制收買多數人，本質都是收買。

我讀此書的一個突出感受是民主的本質就是讓老百姓過好當前的小日子，而不要談什麼長遠目標和偉大理想。有人認為民主是一個手段，其實民主本身就是目的。書中列舉好幾個研究數據，說明在相似經濟發展條件下，民主國家的教育與醫療水平，地震等自然災害死亡人數，都明顯優於獨 裁國家。一個有意思的統計是越是獨 裁國家，從首都機場機場到首都市區的公路修得就越直，因為獨 裁國家征地容易。

我們甚至可以說民主制度就是一種以滿足人民短期利益為目標的福利制度。一個最能說明問題的現象就是所有政府都樂意借錢，因為借錢可以自己花，還錢則是下屆政府的事。而且就算你不借錢，你的競爭者也會借錢，還不如你借了錢，給政府負債，反而讓競爭者不好接手。政府借來錢不必生利，直接分給聯盟收買人心就行。唯一能限制獨 裁政府借錢的是別人願意借給他多少錢。唯一能限制民主政府借錢的是他萬一還不上債會被降低信用等級。本來經濟增長的時候正好還債，但西方政府沒有這么做，他們有錢了也不還。當一個政客批評別的政客不顧國家長遠利益借錢花，他的實際意思是說怎麼這錢不是我借的！

盡管民主也有很多弊端，它仍然比獨 裁強得多，絕大多數人恐怕還是寧可生活在一個自由民主的國家裡。那麼到底怎樣才能成為真正的民主國家？民主的一個先決條件是政府必須是人民納稅養活的。如果這個國家擁有石油之類的自然資源，獨 裁者只需把這個資源控制在手裡就能確保足夠的收入去喂飽聯盟，那麼他就任何時候都不需要什麼民主。我們現在看緬甸似乎有民主化的跡象，但是按此書分析，緬甸自然資源非常豐富，軍政府靠賣資源就能獲得巨大收入，在這種情況下想搞民主很難。只有在國家收入必須依賴稅收的情況下，獨 裁者為了獲得收入才有可能給人民更多自由，市場經濟才有可能。俄羅斯現在民主程度下降，一個重要原因是石油漲價了。此書甚至設想如果當年石油也有這么貴，可能戈爾巴喬夫根本沒必要搞改革。

實行民主的另一個條件是最好在這個國家的建政之初，聯盟的人數就比較大。有人把華盛頓施行民主而不稱帝歸結於他的個人美德，這是大錯特錯，其實華盛頓哪有稱帝的資本！美國建國靠的軍事力量本身就是各州組成的一個聯盟，根本不是誰一家獨大的局面。

那麼現在世界上這些獨 裁國家，怎樣才能過渡到民主呢？一個常見的論點是認為經濟發展會帶來民主。這個論點的邏輯是說經濟發展必然會讓人民變得更加自由，而富裕和自由的人民必然會要求更多的民主權利。此書對這個論點不屑一顧。問題是當一個國家的經濟增長，其政府的收入也會上升，領導人手裡有足夠多的錢可以很好地安撫聯盟，他日子過得好好的為什麼要搞民主？歷史的經驗表明反而是一個國家經濟出現嚴重問題，乃至於領導人沒錢了按不住聯盟的時候，這個國家更有可能突然實行民主。從這個角度說經濟危機的時候借給獨 裁者錢，等於幫他維持統治。為什麼幾年前埃及發生了革命？此書提出這是因為軍隊沒有像以往一樣鎮壓上街群眾。而軍隊之所以旁觀是因為穆巴拉克沒錢了，聯盟感到他已經不能保證自己的利益。穆巴拉克之所以沒錢，則是因為正好在經濟不行的時刻美國減少了對埃及援助。

歸根結底，民主的本質不是選舉，而是聯盟人數多。所以民主化的根本辦法就是擴大聯盟人數。但是這一點不能指望領導人，因為根據權利規則，領導人在任何情況下希望的都是減少聯盟人數。而另一方面名義選民則在任何情況下都希望擴大聯盟人數。真正能讓聯盟擴大的，其實是聯盟本身。獨 裁國家的聯盟成員本來是不希望聯盟擴大的，因為聯盟人數越少，每個人能得到的利益就越大。然而人數少也意味著存在不安全感，領導人可以隨時替換他們，這還不算在政權更迭的時刻聯盟本身能不能繼續存在都成問題。這樣聯盟有可能會樂意增加人數來換取安全感。我們看有人評價前蘇聯解體是《來自上層的革命》，也許就是這個機制起的作用。

《獨 裁者手冊》進一步使用了一個相當簡陋的數學模型來說明如果聯盟人數繼續增加，他們反而會因為這個增加而獲得經濟上的好處。這個模型是這么算的：聯盟人數增加意味著國家更民主，於是稅率會降低，於是人民會更加樂意工作，於是經濟增長，於是每個人的收入都增加。在我看來這個模型相當不可靠，單說「民主國家稅率低」這個論點，就讓歐洲那些高福利國家情何以堪。

我想，經濟發展帶來民主這個論點還是有道理的。正如去年出版的The Rational Optimist（《理性樂觀派》）這本大肆鼓吹商品交換帶來人類一切好處的書所論證的，所謂民主和法治這些東西，並非是哪個強人自上而下賜予人民的，而是人民在市場交換過程中互相磨合和演化出來的。隨著經濟發展，國家中會涌現出越來越多的敢於要求更多權利的人來。這些人如果足夠多，他們將是所有政黨都必須爭取的對象。

他們想加入勝利聯盟！

⑦ 從賽道開進游戲機屏幕，疫情下F1有了新玩法

一個男孩「飛馳」的青春期里，可能沒摸過方向盤，但一定熟悉《極品飛車》。

雖然那個年代，喜歡賽車游戲的人除了極品飛車之外也幾乎沒有其他選擇。倆人用一台電腦上下分屏競速，瞬間感覺自己走上了人生巔峰。

車隊如是，車手亦如是。

作為前雷諾F1發展車手，如今為FE日產車隊效力的羅蘭德就有切身體驗：「F1僅僅是被漢密爾頓、維特爾和維斯塔潘幾名優秀車手所統治，而FE提供了更為公平的競爭環境，也增加了賽事的競爭力。就平均水平而言，FE車手顯然要比F1更好。任何從F1到FE來的車手，都會發現這里的比賽難度更大。」

賽車場上的競爭格局正在重塑，F1是否停賽早就不是廠商心裡最關心的事兒了。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

⑧ 1news是什麼媒體

1news是一個新自由媒體。
新媒體運營是通過現代化移動互聯網手段，通過用抖音、快手、微信、微博、貼吧等新興媒體平台工具進行產品宣傳、推廣、產品營銷的一系列運營手段。
通過策劃品牌相關的優質、高度傳播性的內容和線上活動，向客戶廣泛或者精準推送消息，提高參與度，提高知名度，從而達到營銷的目的。

⑨ F12023中國站要沒自由媒體尋找新的替代

F1：2023年中國大獎賽前景不明，開拓新市場不等於拋棄傳統賽事

日前F1確認了2022賽季不會為已經取消的俄羅斯大獎賽尋找替代的比賽，因此將進行22場比賽。與此同時，未來賽程將如何安排，引起了廣泛的討論，特別隨著邁阿密的首次舉行和拉斯維加斯的簽約後，美國將在明年增加至三場比賽。這實現了F1擁有者自由傳媒當初收購這項運動後定下的目標之一。

根據目前國際汽聯、F1公司和車隊之間的《協和協議》，每個賽季最多可以安排24場賽事。拉斯維加斯的加入和卡達的十年合約啟動，明年已經可以舉行24場比賽。

與之相反的是，比利時大獎賽、法國大獎賽可能將失去每年固定的席位，改為與可能回歸的德國大獎賽輪流辦賽。甚至，被譽為「F1明珠」的摩納哥大獎賽在今年合約到期後，未來也無法得到保證，除非賽事推廣方接受F1公司的一些新要求。

本周末的摩納哥大獎賽期間，《金融時報》與Motorsport Network賽車網路周五在蒙特卡洛舉行了一次F1產業論壇。受邀出席的F1掌門人多梅尼卡利承認，非洲和亞洲將是今後重點開拓的地區，但是他也明確表示不會因此而犧牲傳統的歐洲賽事。

「世界上的一些地區想要舉辦F1，而我認為我們想要開發的一個地區就是非洲地區，"義大利人說道。"我們是一項世界錦標賽，而有一個地區我們沒有達到。

」我們正在努力實現（去非洲），我們很快會有一場大獎賽，然後是遠東地區的興趣。但，我們當然不希望失去歐洲的興趣。我們在這里誕生，我們將留在這里。」

「我聽到很多不真實的聲音。我的意思是，我們現在處境的好處是，我們有很多選擇。我們將做出正確的決定，從戰略來考慮，從這項運動的DNA來考慮，考慮每一個推廣方想如何與我們合作。」

非洲與亞洲前景

兩年前新冠全球大流行爆發後，F1成為唯一沒有停辦的世界性賽事，盡管經歷了半年的延期。而在疫情之下，F1很快做出調整，不僅 探索 了自己的防疫生態圈，而且通過為新賽道和舊賽道敞開大門完成了賽歷。更關鍵的是，此舉吸引了更多地區對舉辦大獎賽的興趣。

周五的同一場活動上，F1賽事推廣全球總監克洛伊·塔蓋特-亞當斯表示，目前重要的是在新市場和舊市場之間找到平衡。她提到了遠東地區和非洲對於這項運動的戰略意義，但也坦言2023年中國大獎賽——已經延長合約至2025年——能否舉行當前並不明朗。

「我們是一項全球化的運動，我們需要全球的引力，」她說道。「我們已經為了在非洲有一個立足點努力了好幾年。新冠證明了我們可以快速地舉行比賽，但真正去到我們策略上想去的地方，壯大這項運動，壯大車迷群體，大概需要兩年的過程。」

「美國仍然是我們的目標，而且我認為非洲和亞洲也是我們需要去的。如果你以中國為例，因為新冠疫情的發展，我們已經離開那個市場三年了，明年仍然是一個問號。我們如何在歐洲比賽也是一個大問號：要確保我們真正留住這項運動的核心。」

「但這是一個很美妙的機會，因為每個人都想舉辦比賽。這給了我們最好的機會來制定我們已經努力很多很多年，最具戰略意義的、以增長為導向的賽程。」

⑩ 自由媒體集團是什麼公司目前在中國有哪些業務

自由媒體集團是世界六大媒體集團之一，同時也是新聞集團的第二大股東和時代華納的股東。總裁是約翰·馬龍先生。
映佳國際傳播公司(EI)是美國自由媒體集團(LMC)發展中國業務的前沿，它是美國星光
映佳集團 (SEG)的附屬公司。 星光映佳集團是美國最大的衛星和有線電視頻道的提供商。

映佳國際傳播公司成立於1995年，從事發展在亞洲市場發行的電視頻道和節目，重點
面向中國。如今，映佳是中國市場中最大的國際節目提供商之一，其節目覆蓋中國的各大城
市，通達五千萬之眾的有線電視收視家庭。在它的母公司自由媒體集團的成功戰略指引下，
映佳還投資於縱向整合的媒體產業領域，作為對它在快速發展的中國市場的節目業務補充。

在北美，映佳代表美國國際頻道網(ICN)的中國戰略。這一戰略包括 通過國際頻道網在
美國推廣和發行國際頻道代理的CCTV-4和其它中文頻道。映佳總部位於科羅拉多州的丹佛
市，是自由媒體集團(紐約證券交易所：L 和LMC.B)所屬的整合的非上市子公司，由自由媒
體集團控股90%，JJS II通訊有限公司控股10%。

使命

映佳以電視為媒介，致力於加強國家之間的文化理解。為此，映佳的旗艦項目就是和中
國中央電視台建立了前所未有的長期節目交流合作。根據該協議，映佳向中央電視台提供一
個每日在華播出的欄目，同時，中央電視台向美國國際頻道提供一個每日播放的欄目在美播
出。映佳作為美國國際頻道的中國節目代理，致力於對等交流，以加強國際知名度和促進與
合作夥伴間的互惠互利與相互理解。映佳提供的高質量節目強調家庭價值和國際欣賞口味。

母公司

LMC 自由媒體集團是世界最大的傳媒聯合企業之一，它是美國在線/
時代華納公司最大的股東，也是僅次於默多克的新聞集團的第二大股東。
自由媒體集團在美國、歐洲、南美及亞洲等地的視頻節目、通訊、技術
和互聯網等領域均有廣泛投資。其他主要資產包括在星光映佳集團、探
索通訊公司(Discovery)、QVC公司、SPRINTPCS集團、摩托羅拉公司
(Motorola)等的投資。國際方面，自由媒體集團通過日本的JUPITER和
英國的西部電信成為當地有線運營和節目平台的主要產權合夥人。在南美、澳大利亞及歐
洲大部分地區，它與UPC公司一起經營有線電視。自由媒體集團擁有映佳國際傳播公司
90%的股份。自由媒體集團的任務是管理其資產，使其每股價值得到最大限度的增值。