農特集團的股票

1. 神首集團微商怎麼樣

微商是基於移動互聯網的空間，藉助於社交軟體為工具，以人為中心，社交為紐帶的新商業。
2019年1月1日，《中華人民共和國電子商務法》正式實施，微商納入電商經營者范疇，消費者維權有法可依
中國電子商會微商專委會發布的《2016-2020年中國微商行業全景調研與發展戰略研究報告》顯示，截止2016年底，微商從業者近3000萬人，微商品牌銷售額達到5000億元。2017年將保持70%以上的增速，釋放出8600億元；
《2016-2020年中國微商行業全景調研與發展戰略研究報告》中資料顯示，美妝、針織、母嬰、大健康、農特占據著微商主要市場份額。
落實互聯網相關新法新規，保護消費者合法權益，中國政法大學傳播法研究中心、中國電子商會微商專委會、中國公司法務研究院等組織起草《微商行業規范》（徵求意見稿）
什麼樣的思維才是好的微商思維？
1、以人為中心的思維,而非產品

讓粉絲喜歡你這個人，你賣什麼都好賣。

而不是，你讓大家喜歡你的產品，你只是一個推銷員而已。

2、分享思維
無論你做什麼領域，你都得先學會分享你這個行業的價值和干貨。

先讓粉絲認可你，是第一步。

3、裂變思維
裂變有很多種，但最核心的一種就是口碑裂變。

也就是你必須先把自己的產品以及服務提升到最佳後，再開始去營銷。或者在營銷過程中，去不斷優化自己的服務。

4、破冰思維
很多人開始做微商，最容易犯的錯誤就是，無價值無意義的學習和執行。

什麼平台，什麼渠道都去做。

或者執行一個渠道，就抱怨說沒效果，然後馬上換渠道，又執行了，又抱怨沒效果。

其實這樣的一個情況，相信大多數人都會犯。

歸根揭底，還是因為沒有掌握破冰思維。

2. 國盾互聯網能上市嗎

隨著To C 領域的消費互聯網逐漸成熟，行業格局走向穩定，集中度不斷提高。B2B領域的產業互聯網則被視為互聯網下半場。

不久前，BAT三家企業都宣布要擁抱實體經濟，從側重消費互聯網轉向產業互聯網。產業互聯網的興起，諸多傳統領域相繼都將被互聯網所改變和重構，並通過互聯網提高跨行業協同的效率，實現跨越式發展。

那麼作為產業升級重要支撐的檢測行業能否成為產業互聯網的突破點？檢測人是不是也該行動了？

本文邏輯：

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1、檢測行業學歷高收入低

2、檢測市場現狀

3、解決方案

4、感恩陪伴，奉上彩蛋！

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檢測行業人效低

作為檢測行業的一份子，我也是寒窗苦讀很多年，拿了Master/Doctor的高材生啊！為什麼我的同學已經是科技公司的翹楚，年薪百萬了。可作為檢測人的我，工資卻是那麼一丟丟？

原因是咱行業的人效低啊~

借SGS大佬的話來說，檢測行業雖是科技服務業，但人均產值太低，即使做的比較出色的機構，年人均產值也不過20多萬。一般一個百人規模的機構，每年的產值也不過2000萬左右。20多萬的人效，再去除設備成本、折舊、房租、運營成本、營銷成本、股東回報等等，每年能發多少錢，你自己算算。

下圖為檢測行業近期數據，其中全國的檢測人均產值是21萬，而正常情況下30萬元才是溫飽線，所以就可以理解工資低的原因了。

那我們該如何把人效提高呢？互聯網這么發達，to C的阿里中國零售平台GMV達46350億（雲觀咨詢監測2017全年數據），天花板快摸到了吧？但是到手的質量能保證嗎？那麼發展to B就迫在眉睫了。

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3. 美睿集團創始人是誰

美睿集團有很多創始人，其中之一是陽大。美睿集團主要業務是發展微商賣化妝品、保健食品、美容食品。目前網路上稱其產品有欺騙消費者的嫌疑。

拓展資料:

微商是基於移動互聯網的空間，藉助於社交軟體為工具，以人為中心，社交為紐帶的新商業。
2019年1月1日，《中華人民共和國電子商務法》正式實施，微商納入電商經營者范疇，消費者維權有法可依。

微商模式
微商=消費者+傳播者+服務者+創業者。

未來趨勢
微商經歷了速度為王、產品為王、團隊為王、品牌為王的階段，接下來將朝著構建完整微商生態系統的趨勢發展，形成完整的商業閉環，上中下游相互協作、推進；
上游：供應鏈→製造業
中游：品牌公司→代運營TP
下游：代理商→創業者→消費者；

微商現狀
中國電子商會微商專委會發布的《2016-2020年中國微商行業全景調研與發展戰略研究報告》顯示，截止2016年底，微商從業者近3000萬人，微商品牌銷售額達到5000億元。2017年將保持70%以上的增速，釋放出8600億元；
《2016-2020年中國微商行業全景調研與發展戰略研究報告》中資料顯示，美妝、針織、母嬰、大健康、農特占據著微商主要市場份額。

法律規范
落實互聯網相關新法新規，保護消費者合法權益，中國政法大學傳播法研究中心、中國電子商會微商專委會、中國公司法務研究院等組織起草《微商行業規范》（徵求意見稿）。
2019年1月1日，《中華人民共和國電子商務法》正式實施，微商納入電商經營者范疇，消費者維權有法可依。

4. 雍之真集團董事長——楊陽的個人經歷

楊陽出生於江蘇南京一個貧困的小村莊，受環境因素限制，很多村民都是貧困戶，靠賣稻子生活，楊陽家也不例外，在他讀小學四年級時，家裡的中稻收割後先去還了上一季借的米，沒有多餘的稻子去賣了換學費，他只能放棄接受教育的機會，跟著父親在地里做農活。

小時候，楊陽從電視上看到廣州深圳一帶正值發展大開發時期，他和家人商量，要去外地打工。那時候的農村，在地里干一輩子農活是多數人的人生軌跡，但他知道，這不是他想要的生活。沒錢沒路費，他就自己下河撈魚摸蝦，賺了路費，一個人乘火車去了人生地不熟的廣州。

15歲時，在火車站旁邊的服裝市場旁，楊陽開始了他的第一份工作。前兩個月，他跟著踩三輪車的人送貨，細心觀察，發現服裝行業商機無處不在。從有創業想法的那一刻起，楊陽就想著要服務潛在客戶，他直接聯系生產商，幫客戶省去中間商的差價，讓客戶實現利益最大化，就這樣，他一邊送貨一邊積攢客源，他收獲了人生的第一桶金——一筆五百萬的訂單。

創業路不會一帆風順，由於年輕氣盛和信息閉塞，楊陽遇到了難題，在和一位中東客戶的合作中，他信任客戶先發了貨，但沒有收到貨款，追債無路，他損失巨大，這件事傳遍了服裝廠，導致了現金流斷掉，楊陽的第一次創業以失敗告終。

2005年，以前合作過的客戶袁老闆看中了楊陽的才能，到中山找到他，鼓勵他二次創業。背著幾千萬的債務，楊陽的創業方向轉向化妝品行業，在這次拍板行動前，楊陽想清楚了幾個事情，在任何一個新行業發展起來都不是個人的功勞，但同時自己一定要有一定的了解。他深入市場調查，廣納賢才，設計了一套完整的商業模式，憑借著這種 遠見 和 魄力 ，三年後，他還清債務，事業蒸蒸日上。

2015年，家人希望楊陽回到江蘇，再三思考後，他離開廣州，把所有客源留給知遇之恩的袁老闆，回到蘇州，著眼研究政策，定位大健康養老行業，開始第三次創業。通過先進商業模式的引導，他堅持養老事業不動搖，逐步擴張企業版圖，走出了自己獨特的企業經營之路。

2015年11月，楊陽租下了一間90平米不到的小房間，開始了他充滿艱險和未知的創業之路，幾年後，人員擴張，他將辦公地點搬遷火車站旁的辦公樓，迅速明確職責、理清任務，著手打造了一支實干能乾的銷售團隊，發展大健康養老產業，如今的雍之真，以大健康產業為主，以養老產業為核心，發展成為一家集綠色農業、酒店餐飲、網路信息科技、農特產品體驗店、營養餐配送、社區家政為一體的綜合性企業。

5. 螞蟻集團公布6項數字化助農目標，數字化是如何助農的

5月17日，“希望的熱土——2021阿里巴巴鄉村致富大會”在蘭州召開，螞蟻集團董事長兼首席執行官井賢棟在大會上公布了螞蟻集團數字化助農目標。

數字科技如何賦能鄉村？

數字鄉村是伴隨著網路化，信息化和數字化，在農業農村經濟社會發展中的應用和農民現代信息技能提高而力爭的農業農村現代化發展和轉型進程數字鄉村不僅是鄉村振興的戰略方向，而且是建設數字中國的一個重要的內容，第一數字賦能鄉村發展，三個方面，智能轉型，產業情況，農旅聯姻，碩果累累，電商銷售，鏈上增值。二數字富農，鄉村治理，積極探索，依託全面感知的鄉村支持模式，著力構建鄉村數字治理框架體系。構建起全領域數字化空間規劃建設管控體系，基本實現了縣域鄉村的治理數字化平台，全覆蓋。三數字賦能鄉村服務，深入推進信息惠民工程，不斷提升鄉村素質服務水平，優化服務渠道建設。